Kreativitet i et samfundsmæssigt, kulturelt og regionalt perspektiv

Transkript

1 Kreativitet i et samfundsmæssigt, kulturelt og regionalt perspektiv Lene Tanggaard, Ph.d., Professor, Aalborg Universitet og partner i Lead enter next level

2 Kreativitetskrise IBM undersøgelse med 1,500 CEO: Creativity as the no. 1 leadership competency of the future. Amerikanske børns kreativitet falder for første gang i årtier

3 Hvorfor kreativitet? Med Csikszentmihalyi s ord, kreativitet er no longer a luxury for the few, but a necessity for all.

4 En kreativ tid/økonomi (Peters, 2010) Fra stål og hamburger til software og intellektuel kapitel

5 Kreativitet? Bjarne Corydon, er du kreativ? Nej, desværre! Jeg er slet ikke noget kreativt menneske, Jeg kan hverken synge, danse, spille eller tegne.

6 Hvad er kreativitet?

7 Fra 1. 2.generation 1. Generations kreativitet 2. Generations kreativitet Blød, ikke-økonomisk Singulær Spontan popper op fra det indre Uden for boksen Kunstbaseret Naturlig eller medfødt Kan ikke ikke undervises i Ikke evaluerbar Hård og drevet af økonomi Pluralistisk og teambaseret Dispositioner og miljø Kræver regler og grænser Kan findes i flere områder og fag Kan læres Kan fremmes gennem læringsmiljøer Kan måles

8 Fem faktorer, der har betydning for kreativitet og innovation i organisationer: Strategisk forpligtelse Innovative kompetencer og potentialer Eksterne netværk og partnerskaber (relevant for regionen) Organisation og processer Kulturel forpligtelse

9 Italien I Lecce uddanner man embedsmænd og regionsfolk i innovation og social udvikling i samarbejde med Milan Polytecnico. Torino: Innova.tu - en konkurrence udskrevet fra kommunen/regionen, hvor borgere kunne byde ind med forbedringsforslag til borgerservice, logistik etc. Man fik 71 gode forslag og implementerede en Spagetti Open Data Hackathons koncentreret workshop/konkurrence, hvor civile, hackere, ingeniører, kommunalt/regionalt ansatte mødes og arbejder intensivt på at løse komplekse problemer på 48 timer.

10 USA San Francisco: Office of Civic Innovation: Arrangerer festivaller, står for udvikling af innovationsbyzoner etc. En af de nye zoner hedder Living Innovation Zone opfordrer til og tilbyder funding til urbane infrastrukturhacks, hvor borgere gør det nemmere og smartere at leve tæt sammen i byområdet.

11 Kultur som drivkraft for virksomheders innovation Mandag Morgen-artikel fra 7/4: Effektivisering går op, innovationskraften stiger og kunderelationen styrkes enormt, når medarbejderne får indflydelse på innovationsprocesser og projekter. I Sverige og Finland findes der nu nationale/regionale fonde der støtter arbejdspladsbaseret innovation.

12 København Københavns Kommune afsatte 60 mio i 2013 til Offentlig Privat Innovation, hvor et konkret projekt var ITS - Intelligente Trafik Systemer med Dansk Design Center. Regionen kan facilitere sådanne samarbejder og match mellem kommunepuljer og private aktører. Outcome af ITS-projektet: Intelligente gadelys, realtime trafikinformation via cyklisters wifi, flex-parkering, smarte busser, grøn bølge-skilte for cyklister.

13 Finland Oulu, by i oprettede Wellbeing Centres, hvor man via borger/brugerinddragelse og service design kunne gå fra et generisk demografi-blik på befolkningen til et meget mere nuanceret og detaljeret blik på byens borgere. Man inddrog dem i en imaginær budgetplanlægningsøvelse, hvor de fik indblik i og forståelse for de offentlige budgetter og de overvejelser, der lå bag beslutningerne.

14 Regionens rolle 1.Muliggøre nye grænsekrydsninger mellem sektorer 2.Facilitere konkrete projekter, hvor kultur og kreativitet er mediatorer for vækst 3.Igangsæt analysearbejde af eksisterende projekter arnepunkter for nye initiativer 4.Skab betingelser for/igangsæt nye OPP 5.Brug kultur og kreativitet som drivkraft for udvikling af ungdomsuddannelserne