DLG i fremtiden v. koncernchef Kristian Hundebøll

Transkript

1 DLG i fremtiden v. koncernchef Kristian Hundebøll

2 Strategisk valg: Fra konglomerat til kerneforretning Fokus på hvad der skaber værdi (96% af indtjening kommer herfra) Grovvarer Vitaminer & Mineraler Service & Energi 2

3 Et slankere og mere fokuseret DLG - øget indtjening pr. omsat krone - DLG amba har sparet ca. 250 mio. kroner i omkostninger fra

4 DLG s forretningsmodel har landmanden i centrum i hele kæden 4

5 5 DLG s eksistensberettigelse: Omkostningseffektive og innovative til gavn for landmandens produktionsøkonomi og bundlinje

6 Grovvarer - Europa Grovvarer Omsætning: 64% af koncern Indtjening: 59% af koncern 6

7 Vi er størst i Europa på afgrødeopkøb (1.000 tons) 2014 Afgrøder Gødning Såsæd 206 Planteværn (mio. DKK)

8 Vores stærke logistiksetup rundt om østersøen giver fleksibilitet til at håndtere de store mængder (vi håndterer over 9 mio. tons årligt) Uddevalla Oxølesund Aalborg Liepaja Fredericia Århus Kalundborg Landskrona Klaipèda Masnedø Husum Kiel Lübeck Rostock Wolgast Hamburg Szczecin 8

9 Såsæd og planteforædling er et vigtigt fokusområde for DLG Salg og fremstilling af såsæd Danmark, Sverige, Tyskland m.fl. Eksport af såsæd UK/Irland, Sverige, Norge m.fl. Sikre landmandsejet planteforædling Sejet Planteforædling Partnerskaber med andre forædlere 9

10 Sejet Planteforædling Grundlagt i 1947 Udvikling og forædling af plantesorter Stærkt samarbejde med Carlsberg Førende på maltbyg i Frankrig Stærke hvedesorter i flere lande 10

11 Sejets hvedesorter står godt i markedet - Stærke resultater i mange år - Bedste kvalitet (kun 1,3% har mangler ift. gennemsnit i markedet på 2,6% ifl. NaturErhverv) Rockefeller på vej i Irland Evolution 3. største hvedesort i UK Belgrade på vej frem Benchmark & Pistoria stormer frem Benchmark bliver en af de største hvedesorter i DE til 2016 Creator godt på vej i Baltikum Benchmark på fremmarch i Holland og i Belgien Sheriff store forventninger i Tjekkiet Pedigree ny B-kva. hvede (HaGe/BSL) Sheriff på vej frem

12 DLG koncernens foderprofil i dag - Europas 4. største producent med 3,8 mio. t - 21 fabrikker Vrå Hällekis Vikingstad Viljandi Tjele Skave Randers Spjald Aarhus Tågarp Åhus Skærbæk Kolding Bårse Söderbrarup Rønne 17% Rendsburg Hamburg Neubrandenburg 36% Bamberg Deggendorf 47% 12

13 LEAN tilpasset kapacitet til øget produktivitet (produktionsomkostninger er reduceret fra 105 til 94 kr. pr. ton) Producerede tons Nominel kapacitet Reduceret kapacitet i DK : tons. Derudover lukkede HaGe to fabrikker (Riesa og Süderlügum) i 2014: Yderligere ca tons reduceret

14 Hvor kan dlg også hjælpe landmanden? Reducere udefrakommende faktorer med risk management Færre bekymringer ved salg af afgrøder eller køb af foder/råvarer i et uforudsigeligt marked Mere tid til fokus på den daglige drift Styr på salgspriser og loft på foder/råvarer Få samtidig del i eventuel gevinst på prisudviklingen Samme formål bag forsikringer mod våd høst og urenheder 14

15 Vilofoss globalt Vitaminer & Mineraler Omsætning: 5% af koncern Indtjening: 12% af koncern 14 fabrikker ton (eks. PUAI) 15

16 Vi udbygger vores adgang til verdens største fodermarked med åbning af ny kinesisk foderfabrik i november 15 Kapacitet: tons lukker to mindre fabrikker 16

17 og ny præmix fabrik åbner i foråret Kapacitet: tons Placeret ved PUAI s hovedkontor Erstatter en gammel uddateret fabrik

18 Service & Energi Europa Vi vil være landbrugets foretrukne leverandør af energiprodukter (har i dag en dansk markedsandel i landdistrikterne på ca. 50 pct.) Service & Energi Omsætning: 28% af koncern Indtjening: 23% af koncern 18

19 Hvor bevæger vores grovvareforretning sig hen?

20 Procent Det underliggende behov er der voksende global middelklasse ændrede kostvaner efterspørgsel efter kvalitetsråvarer til videreforarbejdning i fødevarekæden Årlig gns. vækst i BNP ,8 7, ,9 4,0 3,8 3, ,6 1,7 1,1 0 USDA,

21 Strukturudviklingen fortsætter Danske landbrugsbedrifter, antal: F2022 I alt: I alt: I alt: I alt: Heltids: Heltids: Heltids: Heltids: Malkekvæg: Malkekvæg: Malkekvæg: Malkekvæg: Svin: Svin: Svin: Svin: Ændring I alt: (-31%) Heltids: (-37%) Malkekvæg: (-55%) Svin: (-57%) Ændring I alt: (-26%) Heltids: (-50%) Malkekvæg: (-64%) Svin: (-70%) Ændring 13 F22 I alt: (-23%) Heltids: (-27%) Malkekvæg: -800 (-22%) Svin: (-44%) 21 Kilde: Landbrug & Fødevarer

22 Fremskrivningen for planteavl viser samme tendens Ændring Heltidsbedrifter med planteavl % Ha pr. planteavlsbedrift % Ha pr. heltidsbedrift % Ha pr. bedrift % Kilde: Landbrug & Fødevarer Antallet af bedrifter forventes fortsat at falde kraftigt samtidig med at bedrifternes størrelse fortsat vil øges Heltidsbedrifter med planteavl forventes i gennemsnit at have 350 ha i 2022, mens den heltidsbedrifterne generelt forventes at have 212 ha pr. bedrift Der vil fortsat være et stort antal deltidslandbrug med planteavl i 2022 ( bedrifter) 22

23 Hvilken rolle spiller dansk landbrug i 2020? Høj produktivitet uden at gå på kompromis med kvalitet og fødevaresikkerhed Danske landbrugsselskaber og landmænd vil øge investeringerne kraftigt på det globale marked Global eksport af know-how, management og kvalitet 23

24 Hvordan bidrager DLG og de andre landmandsejede selskaber? Førende produkter og faglig kompetence til at forbedre økonomien på bedrifterne Mod- og medspiller til globale leverandører Instrumenter til risikostyring mv. Leverandørstyring og sporbarhed Omkostningsbesparelser på logistik, produktion, hovedkontorsfunktioner mv. Overskudsdeklarering til vores ejere Fødevareforarbejdning Landbrugsproduktion Råvarer og input 24

25 DLG står strategisk stærkt ved begyndelsen af Frasalg af ikke-rentable/ikke-strategiske selskaber fokus på udvikling af kerneforretning, som har størrelsen til at levere de bedste produkter og priser 2. Øget konkurrencekraft gennem målrettede effektiviseringer 3. Har fået fodfæste i Kina 4. Står på tærsklen til at producere kvægmineraler i Frankrig 5. Æg og fjerkræ integreret i kerneforretning via Danæg og Danhatch 6. Spændende perspektiver for Sejet på det europæiske marked 25

26 Næste skridt: Styrket internationalt samarbejde med Lantmännen 26

27 Sammen er vi Europas stærkeste landbrugsaktør Repræsenterer en samlet omsætning på 86 mia. Finansiel og faglig styrke til at matche de bedste i Europa Formålet er som altid at skabe indtjening til vores ejere (danske såvel som svenske landmænd) 2014 DLG +LM BayWa Agravis Danish Agro Invivo Forfarmers Omsætning (Mia DKK) EBITDA (Mia. DKK) EBT (Mio. DKK)

28 DLG og Lantmännens internationale samarbejde Puljer kompetencer og finansiel styrke Nye fælles muligheder for opkøb/investeringer: Udbygge på eksisterende markeder (DE, PL, BT) Træde ind på andre europæiske markeder inden for grovvarer (UK, FR, etc.) Gå sammen på globale vækstmarkeder inden for vitaminer og mineraler (Asien, Afrika, Sydamerika) 28

29 29 Verden er fuld af muligheder for dansk landbrug og de landmandsejede selskaber