DFM & Indirekte Produktomkostninger

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "DFM & Indirekte Produktomkostninger"

Finn Kristiansen
7 år siden
Visninger:

1 side 1/13 DFM & Indirekte Produktomkostninger Finn Fabricius Ekstern konsulent IPU 55%? 15%

Måling af produktionsegnethed i DFM De 7 Universaldyder 26.1.2016 side 2/13 1. Omkostninger 2.

Effektivitet Direkte omkostninger (VO, Cost-pris ): > Arbejdsløn + Materialer på styklisten + Indirekte

2 Måling af produktionsegnethed i DFM De 7 Universaldyder side 2/13 1. Omkostninger 2. Kvalitet 3. Fleksibilitet 4. Risiko 5. Tid 6. Effektivitet Direkte omkostninger (VO, Cost-pris ): > Arbejdsløn + Materialer på styklisten + Indirekte produktomkostninger (IPO, FO, Overhead costs ): > Øvrige omkostninger der afhænger af produktets konstruktion, kompleksitet, design,.. 7. Miljø = Total-omkostninger (TO)

3 Indirekte produktomkostninger (IPO) side 3/13 Produktrelaterede omkostninger til: 30%?! Logistik & Indkøb Inspektion PTA-omkostninger Produktionplanlægning Lagerforrentning Svind & kassation Intern transport Kvalitetskontrol Reklamation Konstruktions-opdatering Dokumentation Afskrivninger på værktøj mm.? = Sum af IPO for Produkt X

4 Hvordan skaffer man sig nye kolleger? - uden at spørge ledelsen om lov side 4/13 Flere folk i Indkøbsafdelingen? - Anvend mange forskellige skruer i stedet for ens - Brugen mange og nye leverandører Flere folk til Logistik og Produktionsstyring? - Glem alt om højre/venstre-symmetri - Genbrug aldrig noget skabt af andre konstruktører - Strukturér produktet til tidlig variantdefinition - Drop standardkomponenter og specificer dine egne optimale komponenter Flere folk i Kvalitetsafdelingen? - Brug laaaange tolerance-kæder - Umuliggør test af undersamlinger Flere folk i konstruktionsafdelingen? - Stop ethvert optræk til platform-strategier - Glem alt om modularisering

5 Hvorfor er IPO erne så vigtige? side 5/13 Det er MANGE penge (typisk 2x direkte arbejdslønninger) De målsættes sjældent specifikt.og ledelsen er sjældent involveret proaktivt De disponeres (forårsages) ofte ubevidst ( af hvem?...og hvornår?) Når de først er forårsaget, er de svære at reducere igen De kan kun vanskeligt skaleres især ikke ved faldende styktal De er kritiske for produktets netto-indtjening og dermed for virksomhedens samlede rentabilitet Da størstedelen af IPO erne er funktionærlønninger, er disponeringen heraf afgørende for styrbarheden af virksomheden??

6 Hvordan varierer IPO med det årlige styktal? side 6/13

7 Hvordan disponeres IPO? side 7/13

8 IPO-drivere: Komponent-balancen side 8/13 Komponent-balancen for Produkt A egenspecificerede komponenter standardkomponenter Forskellige identiteter 14 *) 10 *) 24 Gentagne komponenter *) = Især kritisk for Design for IPO **) = Især kritisk for Design for Assembly **) I alt

9 IPO-drivere: Komponent-balancen side 9/13 Komponent-balancen for Produkt A egenspecificerede komponenter 1) 2) standardkomponenter Forskellige identiteter ) 3) 3) Gentagne komponenter ) Forenkl! 2) Standardisér! 3) Genbrug!

10 Hvordan får vi styr på fremtidens IPO? Plan A Kend størrelsen af væsentligste IPO-områder Find de samlede IPO er i virksomheden Skab indsigt i IPO ernes fordeling på virksomhedens produkt-grundtyper Skab klarhed over de vigtigste drivere for hvert IPO-område Find og autoriser brugen af nøgletal og tommelfinger-regler Engagér IPO-områderne i valg af rigtigste produktkoncept samt i opfølgning undervejs i detailudviklingen Engagér IPO-områderne i formulering af visioner for fremtidens virksomhed Udvikl først konceptet for den samlede produktfamilier Opdel senere i delprojekter side 10/13 Eksempel: Indkøbsomkostninger Indkøbsomkostninger 2,1 mio. kr/år Samlede IPO: 14,6 mio. kr/år = 32% af Total P.O. IPO/Indkøb: Produkt A: 500 Kkr. Produkt B: 1500 Kkr Vigtigste IPO-driver: forskellige indkøbte varenumre IPO/Indkøb 2000 kr/år per varenummer Det Indkøbs-Rigtigste produktkoncept er C4 Aha! Den bedste måde, at optimere Indkøbsafdelingen, er altså ved at

11 IPO og slægtsskab mellem varianter side 11/13 Familie Komponent-balancen for Produkt A +B Forskellige identiteter egenspecificerede komponenter (Genbrugt i Produkt B = 88%) standard- Komponenter (Genbrugt i Produkt B = 71%) Gentagne komponenter ) Forstå Roadmap! 2) Involvér Ledelsen 3) Think Global - Act Local

12 IPO-hensyn i forhold til fokus på VO/Kost-pris side 12/13 1. Antagelser: 1) IPO proportional med antal forskellige identiteter 2) Omkostningssammensætning typisk: TO i alt 100 kr. 15% Løn, 55% Materialer, 30% IPO Genbrug af løsninger 2 forskellige dæksler monteret med 2 forskellige skruer Kost-pris: = 70 kr. Total-omkostning: 100 kr. Forenkling 2 ens dæksler monteret med 2 ens skruer 2 ens dæksler monteret med 2 ens skruer Løn uændret: 15 kr. IPO halveret: 30 > 15 kr. Tilladelig Materialepris ved uændret TO: 70 kr. = + 27% Ét dæksel monteret med én skrue Løn halveret: 15 > 7,5 kr. IPO uændret: 15 kr. Genbrug + Forenkling Løn halveret: 15 > 7,5 kr. IPO halveret: 30 > 15 kr. Tilladelig Materialepris ved uændret TO: 77,5 kr. = + 41%

13 Hvordan får vi styr på fremtidens IPO? En Light udgave? side 13/13 Plan B Kend størrelsen af væsentligste IPO-områder Find de samlede IPO er i virksomheden Fokuser på Komponent-Balancen OG på Familie- Komponent-Balance for nye produktgenerationer Find nøgletal for IPO-driverne: forskellige, egen-specificerede tegningsnumre forskellige, indkøbte varenumre Eksempel: Europæisk apparatindustri DKK/år per forskellig identitet Udvikl først konceptet for den samlede produktfamilier opdel senere i delprojekter..og husk vigtigheden af årlige styktal Komponent-balancen Produkt A for egenspecificerede komponenter Forskellige identiteter standardkomponenter Gentagne komponenter 28 56

Relaterede dokumenter

Design for Manufacture

Design for Manufacture v. Anders Fabricius anfa@ipu.dk Værktøjer og best practice Hvorfor DFM i industrien? Behov for vækst og øget konkurrenceevne (DK/internationalt) En producerende virksomheds produktivitet