PARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
|
|
- Katrine Lassen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler
2 Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere 11 Borgere i målgruppen 13 2
3 Introduktion til anvendelse af dokumentet Hvad kan I bruge denne statusrapport til? Ud over at give projektlederen et overblik og en række opmærksomhedspunkter kan statusrapporten ligeledes anvendes til at tydeliggøre overfor ledelsen, politisk såvel som faglig, hvor de organisatoriske udfordringer ligger i netop jeres kommune, når I skal implementere og drifte bedre brug af hjælpemidler. Rapporten giver desuden et billede af, hvor der skal prioriteres ressourcer, bl.a. i form af tid, kompetenceudvikling og praktiske opgaver. På samme måde kan statusrapporten anvendes på medarbejderplan, samtidig med at den giver de involverede medarbejder et overblik over, hvor der er specifikke opgaver, som de skal tage hånd om. Proces ift. aftaler om opfølgning Den proces der har fundet sted i forbindelse med udarbejdelse af parathedsmålingen, er et godt udgangspunkt for det videre arbejde. Det er vigtigt at følge op og sikre at der bliver taget hånd om de områder, hvor der er opgaver, der skal løses. Det anbefales, at der afholdes opfølgende møder, hvor de involverede medarbejdere deltager, og giver en status på de opfølgende handlinger. 3
4 Resume af parathedsmålingen Nedenstående giver et overblik over konkrete udfordringer og fokusområder, som alle er vigtige at have for øje for at nå de ønskede mål og kvalitative gevinster i arbejdet med bedre brug af hjælpemidler. Parathedsmålingen er udarbejdet af udvalgte medarbejdere i jeres organisation, som alle har eller vil få en væsentlig rolle i implementering og arbejdet med bedre brug af hjælpemidler. Er der besvarelser, som ikke er i grøn, er det vigtigt at følge op på emnet, da alle spørgsmål er et vigtigt led i en vellykket implementering samt i at høste de ønskede gevinster. Fælles og konkrete mål med implementeringen Hvilken forandring skal bedre brug af hjælpemidler medføre: A. Er der vedtaget konkrete mål i forhold til øget selvbestemmelse og kvalitet for borgerne? B. Er der vedtaget konkrete mål i forhold til arbejdsmiljø/medarbejdertilfredshed? C. Er der vedtaget konkrete mål i forhold til reduceret tidsforbrug på hjemmeplejeydelser? D. Er der vedtaget konkrete mål i forhold til antal borgere, som bliver helt eller delvist selvhjulpne? E. Er der udarbejdet et overblik over totalomkostninger og forventede gevinster (business case)? Kommunikation om forandringen: F. Er den borgerrettede indsats beskrevet i pjece eller lignende, rettet til borgere og pårørende? G. Er der til medarbejderne udarbejdet informationsmateriale om indsatsen, formålet og planen for implementeringsforløbet? H. Er der til frontlinjeledere udarbejdet informationsmateriale om indsatsen, formålet og planen for implementeringsforløbet? I. Er mål, succeskriterier og handlinger formuleret i en generel informationspjece? Projektledelse under og efter implementeringen: J. Er der udarbejdet en liste over de forskellige risici for udfordringer, der er forbundet til implementeringen og driften af bedre brug af hjælpemidler (risikoanalyse)? K. Er der planlagt en systematisk evaluering/opfølgning med udgangspunkt i succeskriterierne for arbejdet med bedre brug af hjælpemidler? Organisering og ledelse L. Er der for hver opgave placeret en ansvarlig navngiven medarbejder, samt en stedfortræder ved sygdom, fravær, ophør eller lign? M. Er der gennemført uddannelse af alle de medarbejdere, der er blevet tildelt et nyt ansvarsområde? N. Har ledere, medarbejdere, planlæggere og konsulenter fået tildelt de nødvendige ressourcer til opgaveløsningen? O. Er der beskrevet, hvordan det tværgående samarbejde skal organiseres i de nye arbejdsgange? 4
5 Medarbejdere P. Er alle involverede frontmedarbejdere uddannet i principperne for at arbejde med bedre brug af hjælpemidler? Q. Er der uddannet et passende antal superbrugere/nøglepersoner, som kan vejlede kolleger i arbejdet? R. Kender alle involverede frontmedarbejdere navn, telefonnummer og mail på de superbrugere/nøglepersoner, de er tilknyttet? S. Er oversigten over de ansvarlige personer tilgængelige for medarbejdere, borgere og ledere i organisationen? T. Er det aftalt, hvem der har ansvar for, og hvem der internt i kommunen skal betale for hjælpemidlerne, når dette er tilfældet? Borgere i målgruppen U. Foreligger der klare beskrivelser af de enkelte trin og er det tydeligt beskrevet, hvem der udfører de enkelte trin? V. Har de involverede medarbejdere kompetencer til identifikation af borgere i målgruppen for bedre brug af hjælpemidler? W. Udarbejdes der individuelle mål for hver enkelt borger i samarbejdet mellem borger, frontmedarbejder og terapeut/visitator? X. Er medarbejderne bekendt med, hvorfor der er behov for en tidsbesparelse ved bedre brug af hjælpemidler? 5
6 Fælles og konkrete mål med implementeringen 1.1 Oversigt over besvarelser Nedenstående graf viser forudsætningerne for at arbejde med fælles og konkrete mål med implementering af bedre brug af hjælpemidler. Er der besvarelser, som ikke er i grøn, er det vigtigt at følge op på emnet, da alle spørgsmål er et vigtigt led i en vellykket implementering samt i at høste de ønskede gevinster. Fælles og konkrete mål med implementeringen Hvilken forandring skal bedre brug af hjælpemidler medføre: A. Er der vedtaget konkrete mål i forhold til øget selvbestemmelse og kvalitet for borgerne? B. Er der vedtaget konkrete mål i forhold til arbejdsmiljø/medarbejdertilfredshed? C. Er der vedtaget konkrete mål i forhold til reduceret tidsforbrug på hjemmeplejeydelser? D. Er der vedtaget konkrete mål i forhold til antal borgere, som bliver helt eller delvist selvhjulpne? E. Er der udarbejdet et overblik over totalomkostninger og forventede gevinster (business case)? Kommunikation om forandringen: F. Er den borgerrettede indsats beskrevet i pjece eller lignende, rettet til borgere og pårørende? G. Er der til medarbejderne udarbejdet informationsmateriale om indsatsen, formålet og planen for implementeringsforløbet? H. Er der til frontlinjeledere udarbejdet informationsmateriale om indsatsen, formålet og planen for implementeringsforløbet? I. Er mål, succeskriterier og handlinger formuleret i en generel informationspjece? Projektledelse under og efter implementeringen: J. Er der udarbejdet en liste over de forskellige risici for udfordringer, der er forbundet til implementeringen og driften af bedre brug af hjælpemidler (risikoanalyse)? K. Er der planlagt en systematisk evaluering/opfølgning med udgangspunkt i succeskriterierne for arbejdet med bedre brug af hjælpemidler? 6
7 1.2 Oversigt over indgåede aftaler Af nedestående oversigt fremgår allerede aftalte opfølgninger. D: Er der vedtaget konkrete mål i forhold til antal borgere, som bliver helt eller delvist selvhjulpne? Opgøre antallet af borgere med 3 eller færre timers hjælp på 2 uger. Trækkes i EOJ Ansvar Peter Petersen Deadline Slut 2. kvartal 15 E: Er der udarbejdet et overblik over totalomkostninger og forventede gevinster (business case)? Find manglende dat på borgere i målgruppen, omkostninger til hjælpemidler, undervisning og projektledelse Ansvar Peter Petersen Deadline slut 2. kvartal 15 F: Er den borgerrettede indsats beskrevet i pjece eller lignende, rettet til borgere og pårørende? Udarbejdelse af forslag og færdiggørelse med Kommunikation Ansvar Signe Svendsen Deadline April 15 G: Er der til medarbejderne udarbejdet informationsmateriale om indsatsen, formålet og planen for implementeringsforløbet? nyhedsbrev/flyer udarbejdes, planlægning af informationsmøder Ansvar Signe Svendsen Deadline April 15 H: Er der til frontlinjeledere udarbejdet informationsmateriale om indsatsen, formålet og planen for implementeringsforløbet? Nyhedsbrev udarbejdes, planlægning af informationsmøder Ansvar Signe Svendsen Deadline April 15 I: Er mål, succeskriterier og handlinger formuleret i en generel informationspjece? Indarbejdes i de respektive informationsmaterialer Ansvar Signe Svendsen Deadline April 15 K: Er der planlagt en systematisk evaluering/opfølgning med udgangspunkt i succeskriterierne for arbejdet med bedre brug af hjælpemidler? Plan for evaluering/opfølgning færdiggøres og der sættes navne på Ansvar Peter Petersen Deadline 2. kvartal Anbefalede værktøjer og vejledninger Bevilling og finansiering Notatet beskriver hvilke overvejelser og muligheder den enkelte kommune kan arbejde med i beslutning om rammer for bevilling, herunder: Afklaring om hvilke typer af hjælpemidler, der kan indkøbes samt hvornår og hvordan borgeren helt eller delvist selv skal betale for hjælpemidlet. Klarhed hos visitationen, terapeuterne og hjemmeplejen om, hvilke former for hjælpemidler man kan tænke i og hvordan anskaffelsen finansieres. En del af dette handler blandt andet om at afklare rammerne og processen for indkøb af hjælpemidler, herunder sammenhæng med eventuelle indkøbsaftaler. Beslutning om hvem der konkret skal indkøbe hjælpemidlerne. Det kan tage tid at etablere et markedsoverblik og bestille, idet markedet for hjælpemidlerne er stort, ligesom internettet giver muligheder for at søge og indkøbe hjælpemidler fra producenter og leverandører fra både ind- og udland. Gevinsttræ 7
8 Gevinsttræet er en model for, hvordan de mulige forandringer bliver gjort til virkelige forandringer. Gevinsttræet sammenkæder de mål og visioner, der er i kommunen, med de forandringer arbejdet med velfærdsteknologier kan medføre. Med gevinsttræets overblik er det bl.a. muligt at udlede hvilke elementer, der skal indgå i den konkrete business case. Regne ark med skabelon til business case Business casen skal bruges som en kvalificeret forudsigelse af udgifter og gevinster ved implementering af vasktoiletter. Business casen er en basisversion, hvori det er muligt at supplere indholdet ud fra egne lokale forudsætninger og ønsker om gevinster. Hvor finder jeg redskaberne? Bevilling og finansiering (Link: Gevinsttræ og regneark (Link: 8
9 Organisering og ledelse 2.1 Oversigt over besvarelser Nedenstående graf viser forudsætningerne for at organisere og lede arbejdet med bedre brug af hjælpemidler. Er der besvarelser, som ikke er i grøn, er det vigtigt at følge op på emnet, da alle spørgsmål er et vigtigt led i en vellykket implementering samt i at høste de ønskede gevinster. Organisering og ledelse L M N O Er der for hver opgave placeret en ansvarlig navngiven medarbejder, samt en stedfortræder ved sygdom, fravær, ophør eller lign? Er der gennemført uddannelse af alle de medarbejdere, der er blevet tildelt et nyt ansvarsområde? Har ledere, medarbejdere, planlæggere og konsulenter fået tildelt de nødvendige ressourcer til opgaveløsningen? Er der beskrevet, hvordan det tværgående samarbejde skal organiseres i de nye arbejdsgange? 2.2 Oversigt over indgåede aftaler Af nedestående oversigt fremgår allerede aftalte opfølgninger. M: Er der gennemført uddannelse af alle de medarbejdere, der er blevet tildelt et nyt ansvarsområde? Tre manglende træningsterapeuter bookes på kusus Ansvar Lene Hansen Deadline marts Anbefalede værktøjer og vejledninger Dialogredskab Dialogredskabet er udviklet til at synliggøre, italesætte og afstemme forventninger samt hjælper til at klæde ledere og projektledere på, til at håndtere og gennemføre organisatoriske forandringer. Redskabet består af en række forskellige værktøjer, og er en samling af metoder til forandring af arbejdsgange og organisering. Af konkrete værktøjer i dialogredskabet kan følgende være særligt relevante ift. ledelse og organisering af arbejdet med bedre brug af hjælpemidler: Forandringer skal ledes - Engagement internt og eksternt Forandringer skal ledes - Forandring i forskellige tempi Forandringer skal ledes - Fælles opsamling fælles mål Forandringer skal ledes - Overvind barrierer Forandringer skal ledes - Afklaring af rollefordeling og brugen af ambassadører Faktaark Faktaarket giver indblik i hvilke krav de overordnede mål stiller til de praktiske omstændigheder, og indeholder de mest basale oplysninger om metoden bedre brug af hjælpemidler Hvor finder jeg redskaberne? Dialogredskabet (Link: Faktaark (Link: 9
10 10
11 Medarbejdere 3.1 Oversigt over besvarelser Nedenstående graf viser medarbejdernes forudsætninger for at arbejde med bedre brug af hjælpemidler som en fast del af den daglige drift. Er der besvarelser, som ikke er i grøn, er det vigtigt at følge op på emnet, da alle spørgsmål er et vigtigt led i en vellykket implementering samt i at høste de ønskede gevinster. Medarbejdere P Q R S T Er alle involverede frontmedarbejdere uddannet i principperne for at arbejde med bedre brug af hjælpemidler? Er der uddannet et passende antal superbrugere/nøglepersoner, som kan vejlede kolleger i arbejdet? Kender alle involverede frontmedarbejdere navn, telefonnummer og mail på de superbrugere/nøglepersoner, de er tilknyttet? Er oversigten over de ansvarlige personer tilgængelige for medarbejdere, borgere og ledere i organisationen? Er det aftalt, hvem der har ansvar for, og hvem der internt i kommunen skal betale for hjælpemidlerne, når dette er tilfældet? 3.2 Oversigt over indgåede aftaler Af nedestående oversigt fremgår allerede aftalte opfølgninger. P: Er alle involverede frontmedarbejdere uddannet i principperne for at arbejde med bedre brug af hjælpemidler? Opfølgning på medarbejdernes vurdering af om de har fået tilstrækkelig undervisning når de begynder at arbejde med metoden Ansvar Lene Hansen Deadline slut 3. kvartal Anbefalede værktøjer og vejledninger Dialogredskab Dialogredskabet er udviklet til at synliggøre, italesætte og afstemme forventninger samt hjælper til at klæde ledere og projektledere på, til at håndtere og gennemføre organisatoriske forandringer. Redskabet består af en række forskellige værktøjer, og er en samling af metoder til forandring af arbejdsgange og organisering. Af konkrete værktøjer i dialogredskabet kan følgende være særligt relevante ift. ledelse og organisering af arbejdet med bedre brug af hjælpemidler: Forandringer skal ledes - Engagement internt og eksternt Forandringer skal ledes - Forandring i forskellige tempi Forandringer skal ledes - Fælles opsamling fælles mål Forandringer skal ledes - Overvind barrierer Forandringer skal ledes - Afklaring af rollefordeling og brugen af ambassadører Hvordan lærer vi undervejs? - Hvordan spørger vi medarbejderne Hvordan lærer vi undervejs? - Hvordan strukturerer vi læringen Hvordan lærer vi undervejs? - Evalueringsspørgsmål Hvordan lærer vi undervejs? - Evalueringsredskab Faktaark 11
12 Faktaarket giver indblik i hvilke krav de overordnede mål stiller til de praktiske omstændigheder, og indeholder de mest basale oplysninger om metoden bedre brug af hjælpemidler Hvor finder jeg redskaberne? Dialogredskabet (Link: Faktaark (Link: 12
13 Borgere i målgruppen 4.1 Oversigt over besvarelser Nedenstående graf viser praktiske forudsætninger for at finde borgere i målgruppen, som kan være i målgruppen for bedre brug af hjælpemidler. Er der besvarelser, som ikke er i grøn, er det vigtigt at følge op på emnet, da alle spørgsmål er et vigtigt led i en vellykket implementering samt i at høste de ønskede gevinster. Borgere i målgruppen U V W X Foreligger der klare beskrivelser af de enkelte trin og er det tydeligt beskrevet, hvem der udfører de enkelte trin? Har de involverede medarbejdere kompetencer til identifikation af borgere i målgruppen for bedre brug af hjælpemidler? Udarbejdes der individuelle mål for hver enkelt borger i samarbejdet mellem borger, frontmedarbejder og terapeut/visitator? Er medarbejderne bekendt med, hvorfor der er behov for en tidsbesparelse ved bedre brug af hjælpemidler? 4.2 Oversigt over indgåede aftaler Af nedestående oversigt fremgår allerede aftalte opfølgninger. V: Har de involverede medarbejdere kompetencer til identifikation af borgere i målgruppen for bedre brug af hjælpemidler? Opfølgning på antallet af borgere fundet til målgruppen og medarbejdernes brug af vejledning Ansvar Lene Hansen Deadline 3. kvartal Anbefalede værktøjer og vejledninger Potentialefilter Potentialefilteret hjælper medarbejderne til at identificere borgere i målgruppen, blandt de borgere de kender. Den endelige tildeling/visitation altid vil bero på en individuel vurdering af den enkelte borger, evt. suppleret med en afprøvning af hjælpemidlet. Personas Personas er en række fiktive beskrivelser af den typiske borger, som kan drage nytte af et hjælpemidler. Hvor finder jeg redskaberne? Potentialefilter og personas (Link: 13
PARATHEDSMÅLING. Spiserobotter
PARATHEDSMÅLING Spiserobotter Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 8 Medarbejdere 10 Borgere
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereParathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Fase 2: Vejledning & Spørgeskema Vasketoiletter Parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der hjælper til at tydeliggøre konkrete udfordringer,
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereVÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN
VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN 1. Formål Denne skabelon til en implementeringsplan kan anvendes som en støtte, når I skal arbejde med at udvikle og implementere en ny og fælles indsats målrettet
Læs mereStatusmåling i uge 3-5, 2015
Side 1 af 12 Som et led i at kunne dokumentere udbredelsen af Forflytningsteknologi - fra 2 til 1, Vasketoiletter, Spiserobotter og Bedre brug af hjælpemidler fra 2014-2016 gennemførte Center for Velfærdsteknologi
Læs mereJuli 2014. Center for Velfærdsteknologi. Vasketoiletter Værktøjer og vejledninger
Juli 2014 Center for Velfærdsteknologi Vasketoiletter Værktøjer og vejledninger Indhold Baggrund om Center for Velfærdsteknologi, KL... 3 Status på udbredelse 2014... 3 Introduktion til værktøjer og vejledninger...
Læs mereJuli 2014. Center for Velfærdsteknologi. Bedre brug af hjælpemidler Værktøjer og vejledninger
Juli 2014 Center for Velfærdsteknologi Bedre brug af hjælpemidler Værktøjer og vejledninger Indhold Baggrund om Center for Velfærdsteknologi, KL... 3 Status på udbredelse 2014... 3 Introduktion til værktøjer
Læs mereVejledning til implementering af styringsgrundlaget
Vejledning til implementering af styringsgrundlaget Indledning Implementering og forankring af styringsgrundlaget er afgørende for, at grundlaget bliver anvendt i praksis. Det er med andre ord centralt
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereCura og FSIII support, uddannelse og ledelse
Cura og FSIII support, uddannelse og ledelse For at få gevinster ud af CURA og FSIII for borgere og medarbejdere, skal supporten og uddannelsen af slutbrugerne fungerer effektivt. Det kræver ledernes involvering.
Læs mereRedskabssamling til gevinstrealisering
Redskabssamling til gevinstrealisering Indholdsfortegnelse 1 Introduktion til værktøjer........................................ 3 2 Gevinsttræ som strukturerende metode................................
Læs mereDet fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi
Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Vejledning til Statusmåling 2017 Denne vejledning er udarbejdet for at lette og kvalificere dataindsamlingen til statusmålingen for udbredelse
Læs mereBeskriv baggrund for at implementer FlexRegnskab. Hvad skal implementeringen resultere i for kunden, de ansatte og rådgivningscentret?
Tjekliste for udarbejdelse af minikampagner. Tjeklisten er en skabelon for implementering af FlexRegnskab på et lokalt rådgivningscenter. Tjeklisten er opbygget som et skema med tre kolonner: 1. Planlægningsprocessen.
Læs mereTilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune
Tilbudsliste vedr. kvalitet og samarbejde Udbud af praktisk og personlig hjælp til hjemmeboende borgere i Københavns Kommune Side 1 af 8 Tilbudsgiver skal besvare og vedlægge tilbuddet nedenstående vedrørende
Læs mereImplementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud
Implementering af samtaleredskabet Spillerum Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud Indholdsfortegnelse 1. Indledning 1 1.1 Hvad er inspirationskataloget for ledere 1 1.2 Kort om Spillerum 2 2.
Læs mereVejledning til dataindsamling 2017
Vejledning til dataindsamling 2017 Denne vejledning er udarbejdet for at lette og kvalificere dataindsamlingen vedrørende velfærdsteknologi, som løber fra d. 14. september 2017 til d. 26. oktober 2017.
Læs mereLæs først casebeskrivelsen på næste side. Det kan være en god ide at skimme spørgsmålene, som I skal besvare, inden casen læses.
I en kort artikel på næste side beretter vi om Elin, der er borgerkonsulent i Visitationen i Aarhus Kommune. Tidligere var Elins titel visitator. Artiklen beskriver på baggrund af interviews hvad forandringen
Læs mereStatusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Styrk din hverdag K O L D I N G K O M M U N E 2014 Styrk din hverdag Mennesker vil allerhelst klare sig selv. Det ønske gælder hele livet. Når vi kan selv, får vi det bedre både fysisk og
Læs mereFavrskov-modellen Favrskov Kommune har siden oktober 2014 afprøvet en model for arbejdsfastholdelse
NOTAT 11. maj 2017 Sammen om fastholdelse J.nr. 16/17959 Arbejdsmarkedsfastholdelse GBH/CFR Baggrund Det er omdrejningspunktet i sygedagpengereformen, at sygemeldte skal hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet
Læs merePROJEKTDOKUMENT. [Projekttitel]
PROJEKTDOKUMENT [Projekttitel] Indholdsfortegnelse Projektdokument... 3 Vejledning... 3 Dokumentets status sæt kryds... 4 Udfordringsbeskrivelse... 5 1. Baggrund og tidligere erfaringer... 5 2. Formål...
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereCenter for Velfærdsteknologi. Spiserobotter Værktøjer og vejledninger
Center for Velfærdsteknologi Spiserobotter Værktøjer og vejledninger Indhold Baggrund om Center for Velfærdsteknologi, KL... 3 Status på udbredelse 2014... 3 Introduktion til værktøjer og vejledninger...
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereDGI - GEVINSTREALISERING
DGI - GEVINSTREALISERING v. Martin Eberhard Vingsted d. 18. november 2014 01. Forståelse og mindset. Gevinster og leverancer 02. Før projektet starter 03. Undervejs i projektet 04. Efter projektet 2 Hvad
Læs mereForflytningsteknologi - fra 2 til 1
Juli 2014 Center for Velfærdsteknologi Forflytningsteknologi - fra 2 til 1 Værktøjer og vejledninger Indhold Baggrund om Center for Velfærdsteknologi, KL... 3 Status på udbredelse 2014... 3 Introduktion
Læs mereEVALUERING OG BUSINESS CASES
EVALUERING OG BUSINESS CASES v/ Mikala Poulsen, konsulent, Center for Forebyggelse i praksis, KL HVAD ER EN BUSINESS CASE? Introduktion til business cases Business casen er en beregning af hvad koster
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereFORANDRINGS- LEDELSE OG PARATHED KOMMUNERNES SYGEDAGPENGE SYSTEM (KSD)
FORANDRINGS- LEDELSE OG PARATHED KOMMUNERNES SYGEDAGPENGE SYSTEM (KSD) PARATHEDSANALYSE Kommunespecifikke produkter * Formulér SMARTe mål Udarbejd plan for uddannelse af øvrige brugere Udfør konfigureringsopgaver
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereRingsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Læs mereDen socialfaglige værktøjskasse
Den socialfaglige værktøjskasse Et dialog- og styringskoncept, der sikrer sammenhæng og understøtter kvaliteten af den faglige praksis på voksen-/handicapområdet i dialogbaseret BUM Den Socialfaglige værktøjskasse
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereMasterplan for Rødovrevej 382
2011 Masterplan for Rødovrevej 382 Kompetenceudvikling i botilbud i Rødovre Kommune og Hvidovre Kommune Introduktion Denne masterplan er udarbejdet på baggrund af det kompetenceudviklingsforløb, som personalet
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Kursus for ressourcepersoner Trin 3 og 4
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Kursus for ressourcepersoner Trin 3 og 4 Dias 1 Formålet med i dag Klæde jer på til at varetage opgaven som ressourcepersoner i forbindelse med kvalitetsovervågning
Læs mereVÆRKTØJ 4 UDVIKLING AF DATA- OG VIDENSDELINGSMODEL
VÆRKTØJ 4 UDVIKLING AF DATA- OG VIDENSDELINGSMODEL 1. Formål Dette værktøj kan hjælpe jer til at til at udvikle en samlet data- og vidensdelingsmodel for, hvordan I indsamler og opbevarer data, samt hvordan
Læs mereIMPLEMENTERINGSMODEL PROTOTYPE 2017
IMPLEMENTERINGSMODEL 2017 Implementeringsmodellen tager udgangspunkt i PDSAmetoden. PDSA står for Plan Do Study Act og er en måde at arbejde med løbende forbedringer, kvalitetsudvikling, afprøvning og
Læs mere+ Hvorfor Smart sundhed
+ Smart Sundhed + Hvorfor Smart sundhed 2 n Der er stigende fokus på borgerens mulighed for inddragelse, medbestemmelse, overblik over egen sundhed, sygdom, genoptræning og forebyggelse n Der er behov
Læs mereVEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE
VEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE Indledning Formålet med effektkæden er at have et værktøj til at planlægge og styre vores indsatser efter, hvad der giver effekt for borgerne. Samtidig kan effektkæden bruges
Læs mereVejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen
Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen Herunder kan du finde hjælp til tiltrædelsessamtalen og til udviklingssamtalen og udviklingskontrakten. 1 Vejledning til tiltrædelsessamtalen Denne
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereIndledning. Ældrepolitikken retter sig både
Ældrepolitik 2 blank Indhold: Indledning...4 Vision Omsorgskommunen Ringsted...6 Dialogmodellen...7 Tryghed og kvalitet...8 Pejlemærkerne Deltagelse, fællesskab og ansvar...9 Forskellige behov...10 Faglighed
Læs mereSPREDNINGS GUIDEN GØR DET NEMT AT DELE OG GENBRUGE INNOVATION
SPREDNINGS GUIDEN GØR DET NEMT AT DELE OG GENBRUGE INNOVATION SPREDNINGSGUIDEN 2016 Publikationen kan frit refereres med tydelig kildeangivelse COI Center for Offentlig Innovation Købmagergade 22 1150
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereRating af organisatoriske udfordringer i forbindelse med implementering af it-systemer
Rating af organisatoriske udfordringer i forbindelse med implementering af it-systemer delmængde af implementeringskonceptet fra Region Hovedstaden/ v Therese Lundsgaard Formålet med at rate og beskrive
Læs mereVELKOMMEN. Fra viden til handling
VELKOMMEN Fra viden til handling 1 PROGRAM Præsentation af oplægsholdere - værdisæt og visioner bag samarbejdet Præsentation af videntilhandling.dk Øvelsessession meningsfuld og anvendt dokumentation hjemme
Læs mereVelfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Læs mereNotat 28. marts Koncept for ledelsestilsyn
Notat 28. marts 2017 Ledelsestilsynskoncept for Beskæftigelse og Sundhed Koncept for ledelsestilsyn 1. Ledelsestilsyn I henhold til regnskabsbekendtgørelsen (BEK nr. 1509 af 13.12.2013) skal kommunen sikre
Læs mereGODT FRA START MED KLARE FORUDSÆTNINGER
GODT FRA START MED KLARE FORUDSÆTNINGER Kommunen har modtaget: Notat om organisatoriske konsekvenser af Løsningen Notat om potentiel effektivisering Business case redskab Vejledning og instruks til business
Læs mereImplementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU
Implementering og indhentning af gevinster Erfaringer fra DUBU Agenda Hvordan bidrager forandringsledelse til et vellykket projekt? Janni Bormann, Konsulent, KOMBIT DUBU implementering i praksis? Anders
Læs mereNOTAT. Bilag 3. Hverdagsrehabilitering i hjemmet. Baggrund
Bilag 3 Hverdagsrehabilitering i hjemmet NOTAT Hvidovre Kommune Social og Arbejdsmarkedsforvaltningen Helle Risager Lund Udviklings- og Kvalitetsteamet Sagsnr.: 11/16364 Dok.nr.: 23985/12 Baggrund Hvidovre
Læs merejuni 2019 Allokering af ressourcer i kommune, på skolerne og i dagtilbud
juni 2019 Allokering af ressourcer i kommune, på skolerne og i dagtilbud Baggrund I tilrettelæggelse og planlægning af implementeringen af Aula deltager en række nøglepersoner i din kommune. Disse bidrager
Læs mereFormålet med modellerne er at få borgere hurtigere tilbage til eller tættere på arbejdsmarkedet.
N OTAT Invitation Implementering af modeller for bedre sammenhæng KL inviterer kommuner til at indgå i afprøvning af modeller for bedre sammenhæng mellem beskæftigelses-, sundheds- og social området. Modellerne
Læs mereDET SMARTE AFFALDSSYSTEM
DET SMARTE AFFALDSSYSTEM Mathias Vang Vestergaard, KL Teknik og Miljø Konsulent - Cirkulær Økonomi/Ressource- & affaldshåndtering mavv@kl.dk Teknologier i spil DER FINDES IKKE SMARTE TEKNOLOGIER I SIG
Læs mereImplementering af hverdagsrehabilitering i hjemmeplejen i Lejre Kommune
Kommissorium Implementering af hverdagsrehabilitering i hjemmeplejen i Lejre Kommune Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Tina F. Nicolaisen Social & Arbejdsmarked
Læs mereLokal APV-proces i UCL 2014
VEJLEDNING TIL APV-GRUPPEN Lokal APV-proces i UCL 2014 Udarbejdet af HR og Kommunikation Indledning Arbejdsmiljøloven kræver, at der gennemføres en arbejdspladsvurdering (APV) af det fysiske og psykiske
Læs mereVELFÆRDSTEKNOLOGI HVAD HVORFOR HVORDAN? GÆSTER FRA DRAGØR KOMMUNE. v. Morten Hoff, chef for velfærdsteknologi og digitalisering
VELFÆRDSTEKNOLOGI HVAD HVORFOR HVORDAN? GÆSTER FRA DRAGØR KOMMUNE v. Morten Hoff, chef for velfærdsteknologi og digitalisering - VELFÆRDSTEKNOLOGI I ODENSE KOMMUNE Dagsorden: o Svaret er velfærdsteknologi
Læs mereGenerelle oplysninger
Børne- og Socialministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger på puljeportalens
Læs mereArtikel 5: Organisering af superbrugere samt planlægning af uddannelsesforløb og ressourceallokering
Artikel 5: Organisering af superbrugere samt planlægning af uddannelsesforløb og ressourceallokering Uddannelse af administratorer og superbrugere Netcompany gennemfører følgende uddannelsesforløb inden
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs mere#BREVFLET# Click here to enter text. Businesscase KORTFATTET INTRO TIL AALBORG KOMMUNES BUSINESSCASE METODE
Click here to enter text. #BREVFLET# Businesscase KORTFATTET INTRO TIL AALBORG KOMMUNES BUSINESSCASE METODE 1 Indledning Aalborg Kommunes businesscase metoden er udarbejdet sammen med Aalborg Universitet
Læs mereKvalitetsledelse af jeres ydelser og services
Tryksag 541-643 Hvis I vil vide mere Kom godt i gang med standarder I er velkomne til at kontakte vores erfarne konsulenter inden for kvalitetsledelse på telefon 39 96 61 01 eller consulting@ds.dk. Kvalitetsledelse
Læs mereRådgivningskatalog. Omlægning til en tidligere forebyggende og mere effektiv indsats
Omlægning til en tidligere forebyggende og mere effektiv indsats Indledning...3 Forud for rådgivningsdagen...5 Efter rådgivningsdagen...5 1.Styringsgrundlag...6 2. Forandringsteori...7 3. Erfaringer med
Læs mereSamarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereVerdensmester i talentudvikling. Strategi for talentudviklingen i [X] forbund for perioden 2014-2016 (2017-2020)
Verdensmester i talentudvikling Strategi for talentudviklingen i [X] forbund for perioden 2014-2016 (2017-2020) 1 Indledning Team Danmark har udarbejdet en vejledende skabelon, der skal hjælpe forbundene
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereMålbillede for risikostyring i signalprogrammet. Juni 2018
Målbillede for risikostyring i signalprogrammet Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for risikostyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for risikostyring,
Læs mereResultatopfølgning. Vejledning til dokumentationsstrategi og planlægning. Netværksinddragende Metoder
Resultatopfølgning Vejledning til dokumentationsstrategi og planlægning Netværksinddragende Metoder 1 Resultatopfølgning for Netværksinddragende Metoder Vejledning til dokumentationsstrategi og planlægning
Læs mereKOMPLEKSITET I DEN KOMMUNALE SYGEPLEJE En analyse af sygeplejerskernes perspektiver på kompleksitet i sygeplejen. Sidsel Vinge projektchef
KOMPLEKSITET I DEN KOMMUNALE SYGEPLEJE En analyse af sygeplejerskernes perspektiver på i sygeplejen Sidsel Vinge projektchef Sygeplejersker har andet at lave end at læse rapporter! Se www.dsr.dk/kompeksitet:
Læs meredecember 2017 Organisering af superbrugere samt planlægning af uddannelsesforløb og ressourceallokering
december 2017 Organisering af superbrugere samt planlægning af uddannelsesforløb og ressourceallokering Indhold Uddannelse af administratorer og superbrugere... 223 Uddannelse af institutionsadministratorer
Læs mereUdviklingsaftale 2016 Visitation & Hjælpemidler
1 of 5 Udviklingsaftale 2016 Visitation & Hjælpemidler 1 2 of 5 Aftalens periode: 01. januar 2016 31. december 2016 Aftaleparter Ingelise Juhl og Jytte Dalgaard Aftalens grundlag: Værdigrundlag Ledelses-
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Kursusforløb for ressourcepersoner Modul 1 www.socialkvalitetsmodel.dk Kursusforløb for ressourcepersoner Modul 1 Program for formiddagen 09.00-09.10 Velkomst
Læs mereKulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1
Kulturministeriets vejledning til retningslinjer for køb af konsulenter September 2015 KØB AF KONSULENTOPGAVER I KULTURMINISTIET 1 INDLEDNING Det statslige indkøb af konsulentydelser har flere gange været
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mereNOTAT. Implementering af robotstøvsugere som alternativ til manuel støvsugning
NOTAT Til Social- og sundhedsudvalget Kopi Fra Sundhed og Omsorg, Administrationen Emne Robotstøvsugere som alternativ til manuel støvsugning Implementering af robotstøvsugere som alternativ til manuel
Læs mereRegion Hovedstaden Anbefalinger til implementering af Min SP i Region Hovedstaden
Anbefalinger til implementering af Min SP i Region Hovedstaden KOPA: Center for Sundhed v. Max Miiller 1 Baggrund for anbefalinger Patienten som Partner Patienten som Partner (PsP) er en del af den strategiske
Læs mereBilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb
NOTAT Miljøteknologi J.nr.MST-134-00060 Ref. libec/ibnls Den 26. august 2015 Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb Baggrund Den offentlige sektor køber hvert år ind for knap
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereVelkommen til temadagen. Systematisk tidlig opsporing ved frontpersonale Hvad skal der til, for at det lykkes?
Velkommen til temadagen Systematisk tidlig opsporing ved frontpersonale Hvad skal der til, for at det lykkes? Formål Viden og inspiration Erfaringsudveksling - til det videre arbejde med implementering
Læs mereStatusnotat Meningsfuld hverdag for dig Rehabilitering på plejecentre K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Meningsfuld hverdag for dig Rehabilitering på plejecentre K O L D I N G K O M M U N E 2014 Meningsfuld hverdag for dig Meningsfuld hverdag for dig danner grundlaget for at rehabilitering
Læs mereBeskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag Thyholm Skole
Beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag Thyholm Skole I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Læs mere1. projektbesøg - inspirationsslides
1. projektbesøg - inspirationsslides Ung og sund: Sundhedsfremmende initiativer for unge uden for eller på vej ud af uddannelsessystemet 1 Formål med projektbesøget Sikre klarhed og sammenhæng omkring
Læs mereProces for etablering af kommunale samarbejder
Proces for etablering af kommunale samarbejder Fra idé til etableret samarbejde Version 1.0 Den 10. april 2016 1 Contents 1 Vejledning og anvendelse 3 2 Etablering af kommunale samarbejder 4 2.1 Sondering
Læs mereFAGCHEFSEMINAR OKTOBER Gruppearbejde - Monopolbrud
FAGCHEFSEMINAR OKTOBER 2017 Gruppearbejde - Monopolbrud 11-10-2017 GRUPPEARBEJDE Formål og output: Sikre at fagcheferne får overblik over projektaktiviteterne herunder KOMBIT versus DIGIT (STS, SAPA, KY,
Læs mereVIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg
VIRKSOMHEDSSPECIFIKKE INDSATSOMRÅDER 2018 Center for Socialpædagogik Vordingborg INDSATSOMRÅDERNE FOR 2018 PERFORMANCEKULTUR SAMSKABELSE SEKSUALITET FAGLIGHED OG DOKUMENTATION VELFÆRDSTEKNOLOGI SOCIAL
Læs mereGevinstrealisering på Sygedagpengesystemet og Kommunernes Ydelsessystem
Gevinstrealisering på Sygedagpengesystemet og Kommunernes Ydelsessystem Kaare Pedersen, projektchef, KL kaa@kl.dk - 3125 3504 06-05-2014 1 Potentiale KSD -40% KY -20% Budget 2015-2018 Mål Personale og
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereMål: 5 færre ledige stillinger og opgaveløsning på tværs
Mål: 5 færre ledige stillinger og opgaveløsning på tværs Bruge personale på tværs i organisationen 1. Have fokus på at bruge hinanden ved sygdom 2. Skrive ud til hinanden på gruppeleder niveau 3. Komme
Læs mereEvalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk. MENTOR company September 2010
Evalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk MENTOR company September 2010 Indhold Sammendrag af projektet Forudsætning for fortsat drift Elementer i fremadrettet strategi og handlingsplan
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs merePå trods eller på tværs? - Et oplæg om tværfaglighed, viden og muligheder V. Knud D. Andersen, Ældreenheden i Servicestyrelsen
På trods eller på tværs? - Et oplæg om tværfaglighed, viden og muligheder V. Knud D. Andersen, Ældreenheden i Servicestyrelsen Disposition Introduktion: Hvem er Servicestyrelsen (i den sammenhæng!) Hvorfor
Læs mereEffektkortet. din vej til udvikling EFFEKTKORT. Effektkort. Trumfkort EFFEKTKORTET. i rådgivning og projektledelse. Få overblik over processen:
et din vej til udvikling Indsatser Adfærd Resultater Strategi Få overblik over processen: Strategi Resultater Adfærd Indsatser EFFEKTKORT Hvad kan hæmme/fremme de ønskede resultater? EFFEKTKORTET 1 Sådan
Læs mereEvaluering af elektroniske vendesystemer. Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi
Evaluering af elektroniske vendesystemer Anne Pagh Programleder for velfærdsteknologi Theresa Jepsen Konsulent for velfærdsteknologi Disposition Velfærdsteknologi i Aabenraa Kommune Strategi for digital
Læs mereBUSINESSCASE. Direktionen har drøftet idékataloget på møde d. 19. marts 2015 og chefgruppen tilsvarende d. 7. april 2015.
BUSINESSCASE Anskaffelse af Dream Broker Studio 1. Idé Udgangspunktet er idékataloget for digitaliseringsprojekter, som er tilvejebragt sammen med de enkelte ledere i organisationen. Videohjælp/Guides
Læs mereFå styr på din projektopgave
KURSUS Projektleder modul 1: Få styr på din projektopgave Projektarbejdsformen er uhyre kreativ og effektiv, men det forudsætter at projektleder og projektdeltagere ved, hvordan man skal styre og agere
Læs mereAktivitetsoversigt for implementering af ny matchmodel i Nordjylland
Vestre Havnepromenade 9, 3. sal 9000 Aalborg 7222 3600 Init: gro e-mail: gro@ams.dk 7222 3617 Aktivitetsoversigt for implementering af ny matchmodel i Nordjylland Beskæftigelsesregionerne får en række
Læs mereTilsynsforpligtigelsen i hjemmeplejen, integreret tilsyn 2018
Tilsynsforpligtigelsen i hjemmeplejen, integreret tilsyn 2018 I Struer kommune imødekommes den lovmæssige tilsynsforpligtigelse i hjemmet med et integreret tilsyn. Struer kommunes overordnede målsætning
Læs mereVELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A
VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A HVAD SKAL VI IGENNEM DAG 1 DAG 2 DAG 3 DAG 4 DAG 5 DAG 6 1. AFKLARE OG DEFINERE EN UDFORDRING 2. FORVENTNINGSAFSTEMME SUCCES OG MÅL 3. FORSTÅ
Læs mere