Tættere på fondsprojekter. Det 60. danske byplanmøde Århus, 7. oktober 2010

Transkript

1 Tættere på fondsprojekter

2 Kommunernes fondsbillede Drømmen Skrækscenariet En udvidelse af kommunekassen, som gør det muligt uden modkrav at realisere projekter fra lokalpolitikernes ønskeliste Den gamle mæcen En strategisk aktør, der bruger kommuner som redskab til at opnå egne mål ved bl.a. bevidst at underminere lokalpolitiske prioriteringer Den uregerlige pengemagt

3 Fondsroller Mæcen Partner Bidrager Driver

4 Fondsroller II

5 Fondes kvaliteter Uafhængig af politikeres og erhvervslivs rammer Kan satse på nyskabende og risikable projekter Udefrakommende kapital og viden

6 Moderne fonde har behov for succeser Udviklingen i brugertilfredshed resultatkrav 100% 90% 80% Længden af den samlede sagsbehandlingstid Fondens almindelige betjening og imødekommenhed indsatsområder 70% 60% 50% 40% Fondens råd og vejledning inden ansøgningen blev indsendt Fondens ansattes faglige kvalifikationer i forhold til jeres projekt Fondens inddragelse af ekstern teknisk rådgivning evalueringer brugertilfredshed Arkitektur Børn og unge 30% 20% 10% 0% % Fondens samlede sagsbehandling af ansøgningen Fondens medvirken til udvikling af projektets indhold og form efter ansøgningen var indsendt 60% profilering Fritid Idræt 51% 56% Kultur 37% legitimering Natur Sikkerhed 11% 41% Socialt arbejde 17% Sundhed 12% Trivsel 27% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

7 Den gode samarbejdspartner Har visioner selv eller lader sig begejstre Har egne længerevarende strategiske mål Står på mål for beslutninger også under pres Opfører sig ligeværdigt Ser fondsmidler som opgradering frem for restfinansiering Husker det er fondenes job at bruge penge

8 Tidens strategiske buzzwords Sundhed Integration Kulturarv Bosætning Byrum Oplevelsesøkonomi

9 Syv principper for god fondspraksis Åbenhed kommunikation og information Faglighed kompetence professionalisme Samarbejde med ansøgere, bevillingsmodtagere og andre interessenter Evaluering af uddelingsvirksomheden Regnskab Bestyrelsen Administration - daglig ledelse Fondens samarbejde med ansøgere, bevillingsmodtagere og interessenter bør foregå på basis af gensidig respekt, åbenhed og løbende dialog

10 Fondsarbejde kræver ydmyghed Vi bruger andres penge Vi bruger andres (ofte frivilliges) tid Vi er kun på besøg

11 Sjakket

12

13 Alligevel opstår der problemer nogen gange..

14 Hvornår føles det problematisk? Hvem tog initiativet og hvordan? Står kommunen eller borgere bag? Hvor tæt på eksisterende idéer? Mængden af krav? Støttens størrelse? Den efterfølgende drift?

15 Den årlige kommunerundtur

16 Projektudvikling

17 Hvornår føles det problematisk? Hvem tog initiativet og hvordan? Står kommunen eller borgere bag? Hvor tæt på eksisterende idéer? Mængden af krav? Støttens størrelse? Den efterfølgende drift?

18 Det fremtidige fondsbillede Undtagelsen Hverdagen Pengekassen, der gør det muligt ukritisk at realisere lokalsamfundets ønsker Den overbeviste fond Aktøren, der i samarbejde med kommunerne opnår nye mål ved bl.a. udfordre lokalpolitiske prioriteringer Den kvalificerende fond

19 Lokale- og Anlægsfonden skaber flere og bedre fritidsfaciliteter. Fonden udvikler og støtter de fysiske rammer for den frivillige del af idræts-, kultur- og fritidslivet med blik for både nutidens og fremtidens behov