Om SeTilSiden. SeTilSiden ejes af Marie Louise Hartvig. Widding, sociolog & master i strategisk. byudvikling. Vi ser til siden fordi en hverdag i

Transkript

1 Sådan ligger landet

2 Om SeTilSiden SeTilSiden ejes af Marie Louise Hartvig Widding, sociolog & master i strategisk byudvikling. Vi ser til siden fordi en hverdag i balance er vigtigt i provinsbyer & landdistrikter Vi ser til siden fordi dialog mellem Vi ser til siden fordi forankring mellem lokale aktører styrker fællesskabet aktører giver muligheder setilsiden.dk

3 Hvem har bidraget? Afsæt - Politikere er blevet interviewet - Medarbejdere, Landsbyforum og borgere har deltaget i - fokusgrupper - Ledere i kommunen har deltaget i en minispørgeskemaundersøgelse Nøglemedarbejdere og LAGkoordinator er blevet interviewet Evaluering af landdistriktstrategien i Hjørring Kommune SE TIL SIDEN Slotsgade Fredensborg T E marielouise@setilsiden.dk forankring mellem byens aktører

4 Afsæt Fokus for evalueringen har været et blik på strategien som et: Udviklingsværktøj: Initiativer Styringsredskab - arbejdsmåden mellem aktører Udviklingsværktøj: Midler Strategi Styringsredskab: Arbejdsmåder Udviklingsværktøj - igangsættelse af konkrete initiativer

5 Konklusioner VISIONENs fokus på bosætning A. Bosætning skal fortsat være et om drejningspunkt Fysiske omgivelser Kvantitativ vækst B. Livet før bosætningen skal være omdrejningspunkt Relationerne mellem mennesker Kvalitativ vækst

6 Konklusioner INDSATS- OG FOKUSOMRÅDER Attraktive boligområder VISION Fritidsliv Fysisk fremtoning Infrastruktur INDSATSOMRÅDER Faciliteter for aktiviteter Soc. netværk Forfaldne boliger Samlingssteder Område byfornyelse Aktører - Støtteordninger Stier Kollektiv trafik Teleinfrastruktur FOKUSOMRÅDER SÅDAN ARBEJDER VI MED LANDDI- STRIKTSUDVIKLIN- GEN

7 Konklusioner INDSATS- OG FOKUSOMRÅDER - forslag til nye A. Fysiske omgivelser Fysiske fremtoning: Boformer, nye muligheder med den reviderede planlov Infrastruktur: Kollektiv trafik & nye muligheder a la GoMore olign. B. Relationerne mellem mennesker: Fritidsliv Fællesskab Frivillighed Beskæftigelse & erhverv Landsbyprofil

8 Konklusioner HOLD FAST I: Arbejdsmåden. Den samskabende, faciliterende og dialogorienterede arbejdsmåde Muligheden for at søge midler - både til vedligehold og matchingsmidler Arbejdsmåden betyder, at strategiens vision og indsatsområder omsættes til handling.

9 Refleksioner VISION & INDSATSOMRÅDER: Visionens emne & grundlæggende tankesæt omkring vækst & udvikling Formuler indsatsområder der kan handles på Skal indsatsområderne også omfatte emner fællesskab, relationer, frivillighed?

10 AKTØRPERSPEKTIVET: Refleksioner I kan noget forskelligt som forening, kommune eller en gruppe. Tydeliggør forventningerne til hinanden Tænk mere tværgående. Brug også idræts- og kulturlivets aktører - for initiativer skal kunne mere end én ting fysisk som socialt

11 Refleksioner BY_LAND: Strategien omhandler ikke byerne. Der er en vis opfattelse af at den anden får det hele (Ingen nævnt, ingen glemt) Ved ikke at have blikket på relationen mellem by og landdistriktet kan der lukkes ned for nogle berigende perspektiver, eksempelvis: Hvordan handels-, kultur- og naturtilbud bruges Hvordan landskabet er en natur- og kulturressource Hvordan samarbejder mellem lokalbyer - landsbyer og landsbyer imellem bidrager til udviklingen

12 UNDREN LIVET PÅ LANDET Er det livet afkoblet det moderne samfund og udviklingen?

13 UNDREN ROCKWOOL FONDEN: Vi arbejder færre timer end for 45 år siden Vi har lige så mange eller flere timer til fritid Vi har samme søvnmønster SOCIOLOGERNE ROSA OG BAUMANN: Moderne menneske har ondt i tiden Stress og depressioner Fordi det moderne samfund bygger på en accelerations- og vækstlogik, som afsæt for det gode liv

14 UNDREN MODBEVÆGELSE: Unge prioriterer andre jobmuligheder end muligheden for en klassisk karriere (Rosas undersøgelser) IIH Nordic indfører 30 timers arbejdsuge - afsæt i erfaringer fra Sverige SYMB! fra Kalundborg, INSP! fra Roskilde, Samtalesaloner & Borgerlyst - arbejder med nye måder at skabe rammer for fællesskabet

15 UNDREN Kan landdistriktudviklingen i Hjørring Kommune lade sig inspirere af modbevægelserne? Når mange andre kommuner også et landdistrikt, der tilbyder muligheder for bosætning, naturoplevelser og erhverv Kan fortællingen om landdistriktet i Hjørring Kommune fokusere det gode liv baseret på det relationelle, på fællesskabet?

16 TAK

17 Spørgsmål 1. Hvilke emner kan visionen fokusere på? Og hvorfor? 2. Hvordan kan emner som bosætning og landdistriktets attraktivitet for borgerne i landdistriktet indgå i strategien? 3. Hvordan skal emner som fællesskab, relationer, frivillighed indgå i strategien? 4. Hvordan skal BY_LAND relationen indgå i strategien? 5. Hvordan kan man arbejde med fortællingen om det gode liv i landdistriktet? 6. Er der noget, du undrer dig over?