DBU Bulletin. Fodbold: Et effektivt våben mod livsstilssygdomme. Indhold. I Nyhedsbrev udgivet af Dansk Boldspil-Union I Nr.

Transkript

1 DBU Bulletin Aktuelle nyheder hele døgnet på I Nyhedsbrev udgivet af Dansk Boldspil-Union I Nr. 2 I Februar 2010 Indhold DBU UEFA til besøgte VM jyske klubber 3 Farvel 10 millioner til to bestyrelsesmedlemmer kroner i overskud 5 Ny SAS formand Liga-slutspil for Appeludvalget og Reserveholdsturnering 5 på dagsordenen 5 Tema-aften om... fodbold 7 FIFA Transfer Matching System Lone en succes Smidt Nielsen i FIFA-komité 7 Vi Fodboldpigerne vil være kvinder fra Valby 9 A-licens Frivilligt trænere arbejde en efteruddannet del af karrieren Ledelsestalenter Trænerseminar for kvindetrænere 10 klar til at tage fat 13 Årets træner og leder 11 Flere danske hold i Europa 15 Nye tiltag skal sikre fremtidens Dommerinstruktørerne dommere 13 samlet i DBU 15 Astronauter søges 13 Ny medarbejder i PersonaleNyt DBU Teknik og Service 15 Husk Pigeraketten Arla Familiedag flyver mod himmelen 16 Fodbold: Et effektivt våben mod livsstilssygdomme En international forskergruppe med lektor fra Institut for Idræt, Peter Krustrup, i spidsen fastslår i 14 videnskabelige artikler, at motionsfodbold er et effektivt redskab til at forebygge og behandle en række livsstilssygdomme såsom forhøjet blodtryk og hjerte-kar sygdomme. Effekterne gælder for alle aldersgrupper. DBUs formand, Allan Hansen, lægger op til samarbejde på området. Der har længe været kendt, at fodbold kan fremvise flere og mere vidtrækkende sundhedsmæssige gevinster end eksempelvis løb. I 2007 fremlagde lektor på Institut for Idræt på Københavns Universitet, Peter Krustrup, de første resultater, der viste, at fodboldtræning på helt almindeligt motionsplan for utrænede mænd mellem 20 og 40 år var mere effektivt end tilsvarende motionsløb. 2½ år senere offentliggør Peter Krustrup i dag i samarbejde med 50 forskere fra syv forskellige lande nu 14 videnskabelige artikler, der fastslår, at motionsfodbold har et stort potentiale som redskab til at forebygge og behandle en række livsstilssygdomme for praktisk talt alle aldersgrupper og begge køn uanset den enkeltes træningsmæssige udgangspunkt. Effektiv forebyggelse og behandling»overordnet kan vi blandt andet konkludere, at motionsfodbold er effektiv i forebyggelse af hjerte-karsygdomme og kan bruges som en del af behandlingen imod forhøjet blodtryk,«udtaler projektleder Peter Krustrup, hvilket ifølge hjertelæge på Gentofte Hospital Lars Juel Andersen, er ny viden:»det er velkendt, at fysisk inaktivitet er en væsentlig selvstændig risikofaktor for udvikling af hjerte-kar sygdomme, men det er nyt, at en lystbetonet holdidræt som fodbold er effektiv i behandlingen af forhøjet blodtryk og andre livsstilssygdomme.«ifølge Peter Krustrup kræver det fortsættes side 3 >>

2 Søg Arla-puljen DEN SUNDE HALVLEG Puljen kan søges af forældre til fodboldskolebørn, klubber, fodboldskoleledere, kantineledere og andre, der ønsker at skabe et sundt kostinitiativ. Arla støtter sund kost på sommerens fodboldskoler Mere end børn og unge deltager hver sommer i DBUs fodboldskoler, mikrofodboldskoler og fodboldcamps. Hvis deltagerne både skal have det sjovt og yde deres bedste på banen, er det vigtigt, at de får sund mad og drikke. Derfor har Arla oprettet puljen Den Sunde Halvleg, som støtter initiativer, der kan være med til at sikre sund mad og drikke på sommerens fodboldskoler. Arla er hovedsponsor for DBUs landshold og DBUs fodboldskoler, Camps og Pigeraketten. Læs mere om Den Sunde Halvleg på

3 >> fortsat fra forsiden Bulletin nr. 2 > Februar 2010 ikke meget for at kunne høste frugterne af den nye viden:»efter min opfattelse er det ikke svært at drage fordel af de nye resultater i det kommunale forebyggelsesarbejde. Vores analyser viser, at der er høj puls og mange intense aktioner i fodbold uafhængig af spillernes alder, erfaring eller om der er få eller mange på banen ad gangen. Det er med andre ord meget enkelt for utrænede at opnå en kombination af kredsløbstræning og styrketræning gennem fodbold,«sammenfatter Peter Krustrup. Blandt de mange konklusioner i artiklen er, at: motionsfodbold kan reducere blodtryk, kolesterol og fedtvægt hos årige utrænede mænd og kvinder. fodboldtræning har effekter på knogler, muskler og rygreflekser, som langt overstiger effekterne af løbetræning for kvinder i før overgangsalderen. blot tre måneders fodboldtræning er en effektiv måde at reducere blodtrykket på for en gruppe unge og midaldrende inaktive mænd med forhøjet blodtryk. træningsforbedringer er nemme at fastholde, selvom antallet af træningssessioner sættes ned fra i gennemsnit 2,4 til 1,3 gange om ugen. fodbolden som sport er lystbetonet, hvilket betyder, at sporten ikke opleves nær så hård, som en række andre sportsgrene. Deltagerne har derfor nemmere ved at fastholde en høj intensitet, hvilket giver større sundhedsmæssige fordele. i modsætning til individuelle sportsgrene er fodbold bedre til at skabe sociale netværk, hvilket gør det nemmere at fastholde folk og dermed høste større sundhedsmæssige gevinster. det blot kræver få deltagere at opnå resultater, hvilket gør det til et relativt nemt, billigt og fleksibelt sundhedsfremmende redskab. ændringer kan være så markante, at ældre trænede mænd er sammenlignelige med inaktive unge mænd på en række områder. Øget samarbejde Peter Krustrup peger dermed på, at fodbold i dens egenart er en nem, billig og fleksibel sportsgren at dyrke, og at den dermed relativt simpelt kan bruges i det kommunale sundhedsarbejde i samarbejde med DBU og DBUs lokalunioner, hvilket DBUs formand Allan Hansen hilser velkomment:»jeg synes jo resultaterne er meget, meget spændende og yderst relevante for os som fodbold forbund. Som jeg sagde, da vi gav kroner til projektet, så er vi er villige til at tage et socialt ansvar og bruge både menneskelige og økonomiske ressourcer på at bidrage endnu mere til folkesundheden, end vi har gjort indtil videre.i DBU har vi allerede investeret godt 30 millioner kroner i etablering af kunstgræsbaner i fuld størrelse og samtidig sikret, at godt 100 minikunstgræsbaner er bygget over hele landet. Det betyder, at man i Danmark efterhånden kan spille fodbold hele året og i praksis i alle døgnets timer, og derfor er vi selvfølgelig også lydhøre overfor at bruge vores struktur, fleksibilitet og kapacitet til forebyggende og sundhedsbehandlende projekter,«fortæller Allan Hansen. Nedsat arbejdsgruppe DBUs formand henviser blandt andet til den sundhedsgruppe, der blev nedsat af DBUs lokalunioner i efteråret 2009:»Vi har allerede taget de første skridt på vejen ved at nedsætte en arbejdsgruppe, der skal arbejde med implementeringen af fodbold og sundhed over hele landet, men herudover er vi meget åbne overfor et samarbejde med kommunale instanser, virksomheder eller organisationer, der har lyst til at bruge fodbolden, som en sjov måde at gøre noget godt for den enkeltes sundhed,«slutter Allan Hansen. Jacob Wadland/jwad@dbu.dk Læs resumeet fra de 14 artikler her: filedb/6362.pdf Hvis du er interesseret i at vide mere om forskningsprojektet og dets mange forskere indenfor det fysiologiske, psykologiske og sociologiske område kan du klikke ind på hjemmesiden ku.dk/fodboldsundhed. Kontaktpersoner på det psykologiske og sociologiske område er henholdsvis Reinhard Stelter (rstelter@ifi.ku.dk) og Laila Ottesen (lottesen@ifi.ku.dk) UEFA besøgte jyske klubber DBU var i januar vært for en UEFA Study Group. Her besøgte en gruppe trænere fra Kroatien, Grækenland og FYR Makedonien blandt andet Haderslev Fodbold Klub/SønderjyskE og Esbjerg fb, da DBU ønskede at vise trænerne fra de nævnte lande, hvordan en fodboldklub udenfor hovedstadsområdet arbejder med fodbold, både på talent- og breddeniveau. Trænere fra Kroatien, Grækenland og FYR Makedonien var i midten af januar på besøg i Danmark som et led i UEFA Study Group, et udvekslingsprogram mellem landene i UEFA. Her får man tre årlige besøg og er ude i andre lande tre gange om året. Der er forskellige temaer i forbindelse med besøgene. Temaet i forbindelse med besøget i januar var træneruddannelse. Udgangspunktet for besøget i både HFK/SønderjyskE og EfB var at vise trænerne fra de nævnte lande, hvordan en fodboldklub udenfor hovedstadsområdet arbejder med fodbold, både på talentog breddeniveau. I Haderslev fortalte talentchef Frank Andersen om talentarbejdet i HFK/SønderjyskE og Børnekonsulent Chris Orten præsenterede deltagerne for børnetræning efter DBU konceptet Aldersrelateret træning. Desuden blev der præsenteret emner som træner- og spillerfilosofi og spillestil fra top til bredde. Der var praktiske sessioner i forhold til Aldersrelateret træning og trænernes ledelsesstil. I Esbjerg bestod programmet i en præsentation af klubben fra sportsdirektør Niels Erik Søndergaard med hovedvægten lagt på de organisatoriske rammer. Derudover præsenterede talentchef Karsten Sejerup den blå tråd med hovedvægten lagt på udviklingen af den fodboldkultur, som EfB ønsker at stå for.»det er jo altid spændende at vise udenlandske trænere, hvordan vi har valgt at arbejde med både bredden og eliten i Danmark især, når det gælder vores satsning Holdninger & handlinger, der trækker en rød tråd fra bredden til eliten, og satser meget på den individuelle spillerudvikling. Det vækker stor interesse hos andre lande. Derfor er det jo også rigtig fint, når vi i praksis også kan vise tankerne fra papiret til fodboldbanen i tæt samarbejde med klubberne, hvor de lande, der besøger os, er meget opmærksomme på, at vi i Danmark har et godt samarbejde mellem DBU og klubberne,«lyder det fra DBUs uddannelseschef, Poul Gilling, der fulgte repræsentanterne fra de tre land på deres jyske klubrundtur. 3

4 Bulletin nr. 6 > Juni/juli DONG ENERGY ØNSKER TILLYKKE I DONG Energy er vi glade for at være fodboldlandsholdets hovedsponsor, og vi ønsker holdet tillykke med kvalifikationen til VM DONG Energy er en af Nordeuropas førende energikoncerner med hovedsæde i Danmark. Vores forretning er baseret på at fremskaffe, producere, distribuere og handle energi og tilknyttede produkter i Nordeuropa. Vi beskæftiger omkring medarbejdere og omsatte for over 60 mia. kr. (EUR 8,2 mia.) i For yderligere information, se DONG Energy VM.indd

5 Bulletin nr. 2 > Februar 2010 Bulletin Repræsentantskabsmøde nr. 2 > Februar 2010 SAS Liga-slutspil og Reserveholdsturnering på dagsordenen Et vigende marked for salg af tv-rettigheder til udlandet betød, at indtægterne fra DBUs primære indtægtskilde, Herre A-landsholdet, blev godt fem millioner kroner mindre end forventet. Alligevel ender DBU ud med et overskud på godt 10 millioner kroner for regnskabsåret 2008/ millioner kroner i overskud Trods fastholdelse af et generelt meget højt aktivitetsniveau og yderligere udgifter til talentudvikling i et år med global finanskrise kommer DBU ud af regnskabsåret 2008/2009 med et overskud på godt 10 millioner kroner. Driftsindtægterne i året har ikke helt levet op til forventningerne, men renteindtægter og kursreguleringer på unionens betydelige beholdning af obligationer på samlet cirka 6 millioner kroner mere end budgetteret mere end kompenserer for dette. Det sammenholdt med en række besparelser på de udgiftskrævende aktiviteter i forhold til budget leder frem til et nettoresultat på godt 10 millioner kroner. Indtægterne fra DBUs primære indtægtskilde Herre A-landsholdet blev, på trods af de flotte sportslige præstationer kulminerende med kvalifikationen til VM-slutrunden, godt 5 millioner kr. mindre end forventet, hovedsageligt som følge af et vigende marked for salg af tv-rettigheder til udlandet. 50 millioner til kvinderne og talenterne Udgiftssiden domineres fortsat af aktiviteterne for ungdomslandholdene for piger og drenge, udviklingen af nye talenter og kvindefodbolden i bred forstand, idet DBU i regnskabsåret alene indenfor disse områder i regnskabsåret anvendte tæt på 50 millioner kroner. Kvindefodbolden stod her for de godt 15 millioner kroner. Til aktiviteter og tilbud indenfor børne- og ungdomsfodbolden og økonomisk understøttelse af DBUs mange uddannelsestilbud til trænere, ledere og dommere blev tilsammen anvendt godt 12 millioner kroner.»i en tid hvor mange virksomheder, idrætsorganisationer og professionelle sportsklubber har svært ved at få økonomien til at hænge sammen er der grund til at være ovenud tilfreds med det gode resultat, uagtet at en del af overskuddet skal tilskrives øgede kapitalindtægter i form af renter og kursreguleringer«, udtaler generalsekretær Jim Stjerne Hansen og tilføjer:»det er glædeligt, at vi på trods af finanskrise og de forholdsvis hårde tider, er i stand til at fastholde et ekstremt højt aktivitetsniveau og endog skabe økonomisk base for yderligere udvikling af dansk fodbold på alle niveauer.«forrige regnskabsår kom DBU ud med et underskud på 14 millioner kroner, mens der for regnskabsåret 2009/2010, der blev indledt den 1. november 2009, med kvalifikationen til VM-slutrunden i Sydafrika kan forventes et overskud som overstiger 10 millioner kroner. Når DBUs repræsentantskab samles i Odense den 6. marts til det årlige repræsentantskabsmøde er det med et forslag om fremtidig struktur for Herre-DM samt en reserveholdsturnering på dagsordenen. På repræsentantskabsmødet bliver der fremlagt to forslag til den kommende struktur for Herre-DM, og disse forslag berører interessante punkter som indførelse af slutspil, antal hold i 1. division og etablering af en reserveholdsturnering. Det første forslag handlet om oprettelse af en reserveholdsturnering primært for klubberne i SAS Ligaen fra og med sæsonen 2010/11 samt en reduktion af 1. division fra 16 til 12 hold over en toårig periode, hvorefter 1. division fra og med sæsonen 2012/13 vil bestå af 12 hold. Bliver forslaget vedtaget skal de otte 2. hold, som i indeværende sæson spiller i 2. division, flyttes over i den nyetablerede reserveholdsturnering, hvorved der opstår otte ledige pladser i 2. division, som udfyldes ved at reducere den normale nedrykning fra 2. division fra seks hold til ét hold samt udvide oprykningen fra Herre-DS fra seks hold til ni hold. Reduceringen af 1. division fra 16 til 12 hold vil foregå på den måde, at i sæsonerne 2010/11 og 2011/12 reduceres oprykningen fra 2. division fra tre til ét hold, hvilket så også betyder at nedrykningen fra 2. division til Herre-DS udvides fra seks til otte hold. I overgangsperioden vil 1. division således i sæsonen 2011/12 bestå af 14 hold og blive spillet som en dobbeltturnering med 26 spillerunder i alt. Fælles slutspil i SAS Ligaen? Det næste forslag går på indførelsen af et fælles slutspil mellem SAS Ligaen og 1. division fra og med sæsonen 2012/13. Udover indførelsen af slutspillet indebærer dette forslag at 1. division reduceres fra 16 til 12 hold efter samme procedure som i det første forslag. Både SAS Ligaen og 1. division vil herefter blive afviklet med et grundspil i efteråret, hvor de 12 hold møder hinanden hjemme og ude (22 spillerunder), hvorefter holdene i forårets slutspil deles op i tre rækker. De otte øverste hold i SAS Ligaen tager alle point og mål med fra efteråret over i et slutspil, hvor alle møder alle to gange, det vil sige over 14 spillerunder. Det er disse kampe, der vil afgøre medaljer og europæisk deltagelse. Nummer 9-12 i Superligaen og nummer 1-4 i 1.division (i alt otte hold) spiller i foråret et slutspil om fire pladser i SAS Ligaen. Alle otte hold møder hinanden to gange over 14 spillerunder. De forskellige hold modtager inden slutspillets start points efter hvad nummer de blev i efteråret. Nummer 9 i SAS Ligaen starter med otte point i slutspillet, nummer 10 i SAS Ligaen medtager syv osv. Nummer 1-4 i dette slutspil skal spille SAS Liga næste sæson, mens nummer 5-8 skal spille 1.division. Det sidste slutspil handler om nedrykning fra 1.division. Her er det nummer 5-12 fra efterårets 1.division (8 hold), der spiller om overlevelse i den næstbedste række. De otte hold møder hinanden to gange over 14 runder. Nummer 11 og 12 rykker ned i 2.division og erstattes af nummer 1 i henholdsvis 2.division øst og vest. Vedtagelse af forslagene kræver tilslutning fra mindst ¾ af de repræsenterede stemmer på repræsentantskabsmødet. Henrik Andersen/hena@dbu.dk :49:49 5

6 The brand new, fully modular F50 TUNiT. Change the uppers and the stud set-up and you can be as creative with your boots as you are with the ball. EVERY TEAM NEEDS AN ARTIST LIONEL MESSI, ARGENTINA & BARCELONA adidas.com/football 2008 adidas AG. adidas, the 3-Bars logo and the 3-stripes mark are registered trademarks of the adidas Group.

7 Bulletin nr. 2 > Februar 2010 Et besøg med perspektiver Repræsentanter fra de 20 bedste klubber i dansk fodbold samt de danske landstrænere er netop hjemvendt fra en inspirationstur til Spanien og fodboldklubberne Athletic Club Bilbao og FC Barcelona. En tur, der havde fokus på sports- og forretningsmæssige strategier i fodbolden, talentudvikling men også på netværk og inspiration. Mes que un club (Mere end en klub). FC Barcelonas fodboldfilosofi står skrevet med tydelige bogstaver på tribunen på Camp Nou. Og når man besøger den catalanske klub er netop disse ord også meget afgørende i alt, hvad klubben foretager sig. Klubbens filosofi følges op af klubbens strategi. FC Barcelona er en af verdens største fodboldklubber og tog i seneste sæson seks titler herunder den største af dem alle Champions League. Den entydige filosofi og strategi gør sig også gældende i Athletic Club Bilbao baskerlandets fodboldstolthed, der pt. ligger nummer syv i den bedste spanske række. Begge klubber arbejder dog alligevel med forskellige udfordringer og ud fra forskellige præmisser både når det gælder talentudvikling, spillervalg, økonomi og strategisk ledelse. Athletic Club Bilbao arbejder således meget struktureret med en fodboldfilosofi, der betyder, at klubben kun anvender spillere fra baskerlandet dvs. rekrutteringen af spillere foregår fra et meget begrænset geografisk område en strategi, som klubben har holdt fast i, også i tider med sportslig modgang. Det betyder, at 70 procent af spillerne på Athletic Club Bilbaos førstehold er spillere fra talentskole.»der er primært 2 hovedpunkter hvor vi på daglig basis arbejder med spillerne; Spilintelligens generelt omkring det taktiske aspekt samt evnen til at nå frem til den rigtige beslutning på banen. Loyalitet til klubben/holdet og den identitet og kultur som er grundlæggende for Athletic Bilbao. Vi tager udgangspunkt i spillerens nuværende kompetencer og arbejder systematisk med gode og svage sider på den lange bane. Vi forsøger at udvikle spillere som kan agerer i forskellige spilsystemer og forbereder dem på de forskellige aspekter af det professionelle liv som fodboldspiller, så godt som vi kan,«fortæller Garikoitz Fullaondo, der er teknisk ansvarlig i klubben. Også verdens pt. bedste klubhold satser voldsomt på talentudviklingen og har en filosofi om, at halvdelen af førsteholdsspillerne skal være af egen produktion, 35 procent skal være spillere fra andre steder i Spanien, og kun 15 procent må være udlændinge.»vi har holdt fast i startegien og visionen. Det er hele fundamentet og hemmeligheden i FC Barcelonas succes. Vi har år efter år efter år arbejdet meget struktureret og strategisk med den samme filosofi, med et spilsystem og og arbejdet med samme unikke metode. Vi vælger også trænere ud fra dette. Josep Guardiola har selv spillet i klubben som ung og på førsteholdet. Han forstår vores filosofi og vores strategi han er opvokset med FC Barcelona og det er ikke nogen hemmelighed, at vi i klubben er super stolte og glade for at have ham som træner i vores klub,«lyder det fra Albert Capellas, der er talentansvarlig i FC Barcelona. Derfor var netop de to klubber også specielt udvalgt, da talentchefer, sportsdirektører fra top 20 i dansk fodbold, samt landstrænere fra den februar var taget på inspirationstur til Spanien, hvor de udover besøg i de to fodboldklubber også fik faglig inspiration fra den akademiske verden, da professor Magdalena Opazo fra IESE Business School (Navarra Universitet) fortalte om forretningsstrategi vs. sportsstrategi med udgangspunkt i de to spanske storklubber, Real Madrid og FC Barcelona. Masser af inspiration til dansk fodbold Deltagerne på den spanske inspirationstur, herunder den danske landstræner, Morten Olsen, har taget en del inspiration med tilbage til dansk fodbold:»jeg synes det har været en rigtig god tur, med et godt fagligt program. Vi har besøgt to klubber, som arbejder meget med at tydeliggøre nogle strategier og nogle tanker, som vi også i de senere år har sat i gang i dansk fodbold. Og jeg synes også, at denne tur med tydelighed har vist både mig og de andre deltagere, at det er det rigtige, vi satser på i dansk fodbold,«lyder det fra landstræneren, der dog også mener, at turen har en vigtig social funktion:»jamen, hele netværksdelen har været rigtig godt, både for os som landstrænere og for de andre deltagere. Det er jo meget sjældent, at denne gruppe af sportsdirektører, og talentansvarlige kan være samlet, og det er altid meget givtigt at lære hinanden bedre at kende. Vi arbejder jo alle for at udvikle dansk fodbold, både i klubberne og på landsholdet,«slutter landstræneren. Det samme siger Brian Steen Nielsen, der var med som sportschef for AGF.»Jeg synes, at vi har fået rigtig meget inspiration. Det faktum, at man i begge klubber arbejder meget langsigtet med sin planlægning og formår at holde fast i den valgte strategi, uanset hvilke sportslige resultater, man får i en given perioden, synes jeg er lækkert at se. Det er også noget af det, vi har gjort, og derfor siger besøget her mig, at det skal vi bare holde fast i,«lyder det fra Brian Steen Nielsen. Også talentchef i Vejle B, Lasse Christensen, kunne tage inspiration med tilbage til Danmark:»Vi kan selvfølgelig ikke sammenligne os helt med eksempelvis Bilbao. De ønsker kun at uddanne spillere fra lokalområdet, og det får vi nok lidt svært ved at overføre direkte til danske klubber. Men den måde, som de har valgt at uddanne deres spillere på og er meget bevidste omkring det, er spændende! Jeg mener, vi er godt i gang med det derhjemme, og besøget her understreger bare, at det vi har påbegyndt i Danmark, har de arbejdet med i mange år hernede, og det bærer de rigtige resultater med sig,«lyder det fra Lasse Christensen. Turen var et samarbejde mellem DBU og DBU Sponsorship, der stod for rejsearrangementet og turens økonomiske grundlag og også selv deltog på turen via bestyrelsesmedlemmerne Jens Harmsen og Jess Myrthu. Du kan se videoindslag fra turen til Spanien på aspx?id=

8 Mod. ST6344 Z42V

9 Bulletin nr. 2 > Februar 2010 FIFA Transfer Matching System en succes! I slutningen af 2008 introducerede FIFA det såkaldte Transfer Matching System (TMS). TMS er et webbaseret system og består i sin enkelhed af informationer vedrørende internationale klubskifter som FIFA, de nationale fodboldforbund samt klubberne indtaster i systemet. Klubberne, som er involveret i en professionel spillers internationale klubskifte, skal uafhængigt af hinanden, indtaste specifikke informationer vedrørende klubskifte herunder data som størrelse og tidspunkt for betaling af transfersum, oplyse navn(e) på spilleragent(er) som har deltaget i kontraktforhandlinger mv. De informationer vedrørende det internationale klubskifte, som de to klubber hver især indtaster i systemet skal matche. Såfremt informationerne ikke matcher, vil systemet ikke acceptere klubskiftet, og det er ikke muligt for det nationale forbund at anmode om det internationale spillercertifikat i systemet. DBU afholdte første TMS workshop i januar 2009 og har sidenhen afholdt 2 yderligere TMS workshopper, hvori en TMS manager fra hver klub deltog. Dette har resulteret i, at TMS managers fra 26 danske klubber har gennemgået uddannelse i at benytte TMS. På nuværende tidspunkt deltager følgende danske klubber i TMS; Aalborg BK, Aarhus GF, AB, AC Horsens, B 93, Blokhus FC, Brøndby IF, Brønshøj BK, EfB Elite, FC København, FC Midtjylland, FC Nordsjælland, FC Roskilde, FC Svendborg, Fortuna Hjørring, HB Køge, Lolland Falster Alliancen, Lyngby BK, OB, Randers FC, Silkeborg IF, SønderJyskE, Stenløse BK, Thisted FC, Vejle BK, Viborg FF. I alt deltager 144 nationale fodboldforbund i skrivende stund i FIFA TMS og over 2000 klubber er blevet uddannet i at benytte TMS. Veloverstået transfervindue Klubprøven for de danske klubber skulle for første gang stå i den forgangne registreringsperiode, som løb fra 5. januar 2010 til 1. februar Det var her obligatorisk for TMS-klubber at benytte FIFAs elektroniske system. Trods lidt skepsis fra klubberne om hvorvidt implementeringen af TMS ville kunne forkludre et internationalt klubskifte i registreringsperioden, såfremt der ikke forekom et match i systemet, forløb perioden uden problemer og 34 internationale klubskifter involverende danske klubber blev afsluttet i TMS. Dette resulterede i meget positive tilbagemeldinger fra klubbernes TMS managers, og skepsissen blev manet til jorden. I oktober 2010 vil TMS blive inkorporeret i FIFAs regelsæt vedrørende internationale klubskifter; Regulations on the Status and Transfer of Players. Dette vil betyde, at TMS fra oktober 2010 vil være obligatorisk for alle kontraktklubber at benytte ved internationale klubskifter, der berører professionelle spillere og ligeledes være eneste måde at overføre internationale spillercertifikater på. DBU vil i løbet sommeren 2010 afholde TMS workshop for de resterende danske kontraktklubber, som endnu ikke har deltaget i disse workshopper. Laura C. Petersen/laur@dbu.dk Fodboldpigerne fra Valby De er vidt forskellige, har hver deres drømme med fodbolden men har alle det til fælles, at de er vilde med at spille fodbold sammen. DR har fulgt Fremad Valbys U/15-pigehold gennem mange måneder. Resultatet er blevet en TV-dokumentarserie, der sendes første gang på DR Ramasjang torsdag den 25. februar. Mød her nogle af fodboldpigerne Der er en ting, de er HELT enige om det er for fedt at spille på deres fodboldhold:»vi har det bare rigtig sjovt og har en rigtig god træner. Så har vi måske også efter at dokumentarserien er blevet lavet fået endnu mere sammenhold. Mange af os er jo blevet endnu tættere veninder, selv om flere af os også er rigtig forskellige. Der er fodbolden med til at samle os som hold,«lyder det fra holdets anfører Mira, der sammen med resten af hendes hold er kommet i fokus i en ny dokumentar serie. Fodboldpigerne er en hel ny dokumentarserie om U/15 pigeholdet i Fremad Valby, der spiller i Elite Øst. Det er ikke et helt almindeligt hold, men en sammentømret flok med adskillige pokaler på hylden og store talenter og drømme på banen. Serien tegner et billede af pigeliv anno Gennem pigerne, som har det til fælles, at de brænder glødende for fodboldsporten, kommer vi til at opleve en temmelig spraglet flok pigehjerter, der grundlæggende banker for det samme som alle andre, uanset kulturel, etnisk eller social baggrund: At høre til.»vi er jo allesammen meget forskellige på holdet. Jeg havde ikke spillet fodbold før, men prøvede at spille det i skolen. Det synes jeg var meget sjovt. Så kendte jeg en på holdet her i Valby og så startede jeg. Og det er jeg rigtig glad for,«lyder det far Agnes. Holdkammeraten Ranya begyndte fordi hun savnede veninderne efter at være flyttet til Ishøj:»Jeg kendte Mira, der spillede fodbold her, og derfor var det naturligt for mig også at ville prøve det. Jeg følte mig meget velkommen,«lyder det fra Ranya, der absolut ikke har fortrudt:»nej, jeg synes, det er fedt, at man i fodbold kan udfordre sig selv, både teknisk og fysisk, samtidig med at man er sammen med veninderne. Det er virkeligt fedt,«lyder det fra Ranya. Vi kan, vi tør, vi vil! Pigernes kampråb er også titlen på den sang som fodboldpigerne har indspillet sammen med Karen Mukuba. Og alle tre piger er ikke i tvivl om, at netop muligheden for at indspille en musikvideo har været en sjov del af projektet, selv om de også er meget spændte på, hvad reaktionerne nu bliver, når serien begynder i slutningen af februar:»i starten var man ikke klar over, hvor lang tid kameraet skulle følge os, men efterhånden synes jeg man vænnede sig til kameraet og lagde næsten ikke mærke tid det til sidst. Jeg synes det har været ret sjovt at være med til, også efter man har set, hvad det er blevet til jeg glæder mig til at det kommer på DR selv om jeg måske også bliver lidt flov,«lyder det fra Agnes, der suppleres af Mira:»Det var vildt sjovt at lave en musikvideo. Mukuba er vildt sej. Men ja, jeg er da meget spændt på, hvad folk siger, når nu det kommer på tv. Men ingen tvivl om, at det, at vi har lavet serien og har haft et kamera fortsættes side 11 >> 9

10 VI FODBOLD! Ekstra Bladet er Danmarks største fodboldmedie. Hver dag læser flere tusinder danskere vores fodboldnyheder. Det forpligter! Talentmassen skal plejes, så kvaliteten i dansk fodbold udvikles. Derfor støtter Ekstra Bladet en lang række af DBUs aktiviteter, og vi har siden 1961 været leverandør til dansk fodbold, når vi hvert år sender drenge og piger på græs i Ekstra Bladet Skolefodbold. Fordi fodbold er sjovt om du selv spiller eller bare følger med fra sidelinjen. GO KAMP! DBU LandskampPartner Sponsor for DBU Børn og ungdom

11 Bulletin nr. 2 > Februar 2010 >> fortsat fra side 9 Frivilligt arbejde en del af karrieren Danske erhvervsledere er meget positive, når vi taler om frivilligt arbejde som lektiehjælper, praktisk hjælper, krisecentermedhjælper eller svømmetræner, fordi det giver faglige og sociale kompetencer. Når vi ansætter nye medarbejdere, skal vi vægte begge typer kompetencer. Og hvis vi samtidig kan blive skarpere på at rekruttere mangfoldigt, er det kun en styrke for virksomhederne. Frivilligt arbejde handler om hjerte, engagement og ikke mindst hårdt arbejde. De fleste tager fejl, når de tror, at frivilligt arbejde bare er at gå lidt til hånde de opgaver og det ansvar, frivillige har, er med til at holde mange organisationer sammen i Danmark. Derfor giver det også god mening at fokusere på erfaring med frivilligt arbejde, når vi ansætter. De faglige kompetencer skal selvfølgelig være i orden. Men hvor det faglige som regel kan tillæres, er de sociale og personlige kompetencer nogle, vi udvikler og erfarer gennem vores møde og arbejde med andre mennesker på jobbet, efteruddannelse eller vores engagement i frivilligt arbejde. Evnen til at begå sig Ifølge 97 % af danske erhvervsledere kan man opbygge sociale kompetencer gennem frivilligt arbejde. 96 % mener, det giver samarbejdsevner. Derfor er det heller ikke overraskende, at 83 % sætter det på plussiden, når en ansøger har erfaring fra frivilligt arbejde. Det er der god grund til. Når de faglige kompetencer er på plads, er det netop samarbejdsevner, ansvarlighed, personlighed og organisationstalent, der skaber den gode medarbejder. Særligt de sociale og personlige kompetencer bliver stadigt vigtigere, uanset jobfunktion. Evnerne til at begå sig, netværke og agere med samarbejdspartnere, kunder og kolleger både nationalt og internationalt. Og evnen til at navigere i ukendt farvand, tage udfordringer på sig og løse problemer i pressede situationer. Hårde og bløde kompetencer Og det er netop kompetencer, man opnår gennem frivilligt arbejde. Præcis, som det er tilfældet på enhver arbejdsplads, fungerer en frivillig organisation ikke uden planlægning, budgetlægning, fundraising eller kommunikation. Blot for atnævne nogle af de opgaver, som frivillige landet over tager sig af. Der findes ikke et modsætningsforhold, hvor erhvervserfaring repræsenterer den hårde side, og frivilligt arbejde den bløde. Erfaringer fra det arbejde, som man ikke er blevet betalt for, er præcis lige så hard core, som alle øvrige joberfaringer. Den, der arbejder frivilligt, viser ansvarlighed og overskud. Praktiske kompetencer og samfundsindsigt Integrationsministeriet står netop nu i spidsen for en kampagne, der skal få flere unge med etnisk minoritetsbaggrund til at engagere sig i frivilligt arbejde. Vi ved fra flere undersøgelser, at mangfoldighed styrker virksomhederne, fordi det skaber innovation og nytænkning. Det er først i de senere år, at unge med minoritetsbaggrund for alvor er begyndt at engagere sig i frivilligt arbejde. Men både forskning og de unges egne erfaringer viser, at det frivillige arbejde skaber en samfundsindsigt og vigtige kvalifikationer for enhver, der involverer sig. Uanset hvor man er født, eller hvor man er vokset op. Der er altså for virksomhederne en god pointe i at kigge en ekstra gang på ansøgere med en anden etnisk baggrund end dansk, der har lavet frivilligt arbejde. Ikke fordi vi skal huske at vise et mangfoldigt billede udadtil. Men fordi der kan være guld gemt i disse ansøgere. De kan være vejen til innovation og nye tider og i bedste fald kan det ses på bundlinjen. Hjerte og engagement Over to tredjedele af danske erhvervsledere har ifølge Gallup-målingen lavet frivilligt arbejde. Størsteparten mener, at det har gjort dem til bedre ledere. Mit bud er, at det i mindre grad hænger sammen Erhvervsledere om frivilligt arbejde 83 % af alle adspurgte ledere vurderer det som noget positivt, hvis en potentiel ny medarbejder har ledererfaring fra det frivillige foreningsliv. 97 % af alle adspurgte ledere mener, at det at være aktiv i frivillige foreninger kan give samarbejdskompetencer 96 % af alle adspurgte ledere mener, at det at være aktiv i frivillige foreninger kan give sociale kompetencer 88 % af alle adspurgte vurderer foreningslivet som værende erhvervsfremmende i nogen/ høj grad 67 % af de adspurgte erhvervsledere har deltaget i en form for frivillig foreningsaktivitet 75 % af de ledere, som var foreningsaktive, mener, at erfaringen i høj/nogen grad har bidraget til deres karriere 67 % af de ledere, som var foreningsaktive, mener, at det har gjort dem til en bedre leder. Gallup har spurgt 200 erhvervsledere inden for vidt forskellige brancher, hvilken rolle frivilligt arbejde spiller i forhold til den fremtidige karriere. Undersøgelsen er foretaget af Gallup for DUF i maj med, at de har haft bestyrelsesansvar eller koordineret frivilligprojekter. Snarere hænger det sammen med, at frivilligt arbejde handler om hjerte og engagement. Og selv om vi bliver betalt for vores arbejde, så hører dette også hjemme i kernen af godt lederskab: Hjerte og engagement. Sidst men ikke mindst, når man giver, får man igen Bolette Christensen, direktør, DI med, både under de gode øjeblikke, men også hvor det var knapt så sjovt, det har da helt sikkert betydet, at vi er kommet endnu tættere på hinanden på holdet.«alle tre piger håber dog på, at dokumentaren kan være med til at skabe endnu større fokus på piger og fodbold:»jeg håber virkeligt, at programmet kan være med til at sætte fokus på pigefodbold ikke kun det, at vi spiller fodbold men også alt det sjove, vi oplever, venskaberne osv. Jeg håber, at hvis der er nogen piger, der tror, at sport ikke lige er noget for dem, når de ser serien, kan de se, at det faktisk handler om meget andet end bare at spille fodbold. Og at der er mange typer på et fodboldhold.«og Mira er helt enig:»det er jo fedt, at vi kan være med til at sætte fokus på pigefodbold, og at det er fedt at spille fodbold lige meget om man er pige eller dreng. Jeg håber i hvert fald, at programmerne måske er med til at få endnu flere piger til at spille fodbold,«siger Mira, der selv i dag spiller på det danske U/16-landshold og ikke lægger skjul på, at hun drømmer om at opnå meget med fodbolden»min drøm e helt sikkert at fortsætte og måske blive god nok til at spille i 3F Ligaen og selvfølgelig på landsholdet.«fodboldpigerne har uden tvivl masser af meninger og masser af drømme. Du kan følge fodboldpigerne Mira, Agnes, Ranya og resten af holdet hver torsdag klokken på DR Ramasjang. Programmet sendes første gang den 25. februar. Baggrund Serien er produceret af Bastard Film & TV i samarbejde med DR og Det Danske Filminstitut. Den bliver vist på DRs børnekanal RAMASJANG og som kortere webisodes på ramasjang.dk. På websitet vil man kunne finde ekstramateriale i form af baggrundshistorier om pigerne, små ekstra historier, der går bag om episoderne, musikvideo med seriens titelsang af sangerinden Karen Mukuba, samt en online fodboldskole, hvor man kan lære fodboldteknik og se hvor man finder det nærmeste pigefodboldhold i sin egen aldersklasse. Derudover vil det også være muligt at chatte med fodboldpigerne og deltage i afstemninger og konkurrencer. 11

12 Du kan redde liv - Den eneste hjertestarter som både defibrillerer og forbedrer hjertemassagen Når et menneske falder om med pludselig hjertestop kan defibrillering (elektrisk stød) indenfor fem minutter være livreddende. Men ambulancen kommer oftest for sent. Med ZOLL AED Plus kan du redde liv. AED Plus er den eneste hjertestarter, der guider førstehjælpere igennem hele genoplivningen og samtidig hjælper dig med at give korrekt hjertemassage. Kun AED Plus kan måle trykdybde og -frekvens og give dig vejledning som sikrer effektiv udførelse af hjertemassagen. Andre fordele ved AED Plus Ekstremt robust (IP55) Automatisk daglig selvtest LCD skærm med EKG (valgfrit) Anvender pålidelige og billige håndkøbsbatterier Markedets mest sikre børneelektroder 5 års garanti For yderligere information kontakt HJERTEVAGT ApS på telefon eller besøg vores hjemmeside Og hvert offer har brug for bedst mulig hjertemassage for at overleve.

13 Bulletin nr. 2 > Februar 2010 Ledelsestalenter klar til at tage fat Projekt ledelsestalent er netop afsluttet, og 24 nye ledelsestalenter, heraf en stor del kvinder, er nu klar til at sætte sit præg på udviklingen af dansk fodbold. Talentudvikling er ikke kun noget der foregår på en fodboldbane DBUs seneste projekt på ledersiden Projekt ledelsestalent er netop blevet afsluttet. Et projekt, der skal sikre flere, hovedsageligt kvinder, i ledelserne i dansk fodbold. Uddannelsen blev sat i søen i august 2009 efter en konference under overskriften Kvinder vil lede, der efterfølgende blev afløst af Projekt ledelsestalent. Forventningerne var fra start store og tydelige det samme var formålet:»kvindefodbold er i en rivende udvikling. Medlemstallene boomer, og vi vil gerne i DBU have den udvikling på ledelsesplan også,«lød det klare budskab dengang fra DBUs formand, Allan Hansen. Interessen var heller ikke til at tage fejl af 24 ledelsestalenter blev valgt ud som pionerer til at følge det første Projekt ledelsestalent, hvor otte mænd og 16 kvinder over tre moduler har fulgt uddannelsesforløbet under overskrifterne; Personlig udvikling, Organisationen og Fremtid og forventninger. Forventninger og visioner Uddannelsen gav deltagerne mulighed for at gennemgå en såkaldt personlig udviklingsprofil, at tænke både i detaljer på det praktiske plan og i visioner og organisationsstrategier på det visionære plan. Uddannelsen blev afsluttet med Modul 3 og en opgave, og nu er de nye ledelsestalenter klar til at tage fat. En af dem, der har gennemgået uddannelsen er Ann-Sofie Frederiksen, der er en af de få, der allerede sidder i en lokalunionsbestyrelse. Hun er ikke i tvivl om, at hun er klar til også at påtage sig ansvaret for at få flere kvinder ind i fodboldledelserne, både lokalt og i DBU-regi:»Noget af det, jeg lærte rigtig meget af, var den personlige udviklingsdel. Det gav mig et rigtig godt billede af mine lederegenskaber, men også områder, som man kan arbejde mere med. Det var noget, jeg tog direkte med tilbage til min klub og bestyrelsen. Det var et meget håndgribeligt redskab, jeg kunne tage med mig,«lyder det fra Ann- Sofie Frederiksen, der ligeledes er meget bevidst om den rolle, hun nu indtager:»jeg vil helt sikkert arbejde på at blive mere markant i bornholmsk fodbold, hvor jeg har min dagligdag. Men udover min egen fremtidige rolle i fodboldledelser, er jeg også meget bevidst om det ansvar, jeg har for selv at være med til at prikke flere på skulderen, så vi kan få flere kvinder ind i ledelserne. Og ikke kun til at arbejde med kvindefodbold, men generelt til at arbejde med dansk fodbold.«hun suppleres af Jan G. Møller, der til dagligt er ungdomsformand i Brøndby:»Det er helt klart nogle af de ledelsesmæssige kompetencer, som jeg kan tage med videre fra denne uddannelse. Jeg fik rigtig meget ud af den del, der omhandlede personprofiler. Det har givet mig nogle konkrete værktøj til at arbejde med folk på en ny måde, og jeg har også fået nye redskaber til at kontakte folk. Det er bestemt noget jeg har kunnet bruge ikke kun i klubben, men også i mit civile job,«lyder det fra Jan G. Møller, der lige som Ann- Sofie Frederiksen er bevidst om den rolle, han også kommer til at spille fremover i henhold til at sikre nye talenter :»Jeg er blevet bedre til at arbejde med både mig selv men også blevet bedre til måske lige at vende tingene lidt, og se tingene på en ny måde. Jeg deltog på dette kursus med forventninger om at få en lidt bredere vifte af værktøjer til at blive bedre til at bevæge sig ud fra sin egen lille verden. Det har jeg helt sikkert også fået.«dansk fodbold er klar! Og netop dette var da også hele formålet med at lave Projekt ledelsestalent ifølge DBUs uddannelseschef, Poul Gilling:»Vi har på uddannelsen haft at gøre med 24 talenter på ledelsesområdet, både mænd og kvinder, som vi mener kan gå ind og give noget til udviklingen af dansk fodbold både på det lokale plan, men også helt oppe i DBU-regi. Derfor er jeg rigtig glad for at høre, at mange af dem også vil påtage sig ansvaret og agere som rollemodeller for de mange andre, der også gerne vil ind og være en del af udviklingen af dansk fodbold,«lyder det fra Poul Gilling, der dog understreger, at man i dansk fodbold nu skal til at vise, at man er klar til at inkludere flere kvinder ind i ledelserne.»vi har i uddannelsen arbejdet med en mentor-ordning, hvor mentorerne blandt andet har været bestyrelsesmedlemmer i DBU. Derfor har vi allerede skabt en unik mulighed for, at disse mentorer også i høj grad kan være med til at coache de nye ledelsestalenter derhen, hvor interessen og mulighederne ligger. Så det bliver meget spændende at se, om det lykkedes. Men ingen tvivl om, at de nye talenter er klar til at tage arbejdshandskerne på, og der er brug for dem i dansk fodbold,«slutter Poul Gilling. Det er endnu ikke besluttet, hvorvidt der kommer en ny udgave af Projekt ledelsestalent. 13

14 Bulletin nr. 2 > Februar

15 Bulletin nr. 2 > Februar 2010 FC København deltager som det eneste danske hold stadig i Europa League 2009/2010. Københavnerne topper ligeledes den danske fairplay-stilling. Flere danske hold i Europa Endnu en gang ligger Danmark helt i toppen på UEFAs netop opgjorte fairplay-rangliste. Med en koefficient 8,169 har Danmark dermed stor mulighed for at sikre sig en ekstra plads i Europa League i 2010/2011. Ekstra dansk CLplads sikret i 2011/2012. Man fristes til at sige traditionen tro ligger Danmark helt i toppen af UEFAs fairplayliste, der netop er blevet offentliggjort med en koefficient på 8,169, kun toppet af vores svenske naboer, der kan mønstre en koefficient på 8,263. På tredjepladsen ligger England med en koefficient på 8,168, mens Finland og Irland følger som henholdsvis nummer fire og fem. Sidste år fik Randers FC muligheden for at prøve kræfter med europæisk fodbold via deres fairplayplacering, og året før var det FC Nordsjælland, der fik chancen på grund af den flotte danske placering på fairplay-ranglisten. Det er den danske fairplay-liste, der afgør, hvilken klub, der tildeles pladsen. Listen føres i øjeblikket af FC København og Brøndby IF, mens Esbjerg fb indtager tredjepladsen. Dermed ville det med den nuværende stilling være Brøndby IF, der røg af sted, hvis Danmark fik en ekstra plads i Europa League. Se den danske fairplaykonkurrence her I 2009 lavede UEFA reglerne for kvalifikation til Europa League om, og i stedet for den tidligere lodtrækning er de øverste tre hold på listen sikret en plads i kvalifikationen til Europa League, når listen offentliggøres i maj. Det er kampe spillet i UEFA-regi mellem 1. maj 2009 til 31. december 2009, der ligger til grund for den nuværende liste. Konkurrencen afsluttes 30. april Læs mere om DBUs Fairplay konkurrence 2009/2010 se stillingen på på aspx?id=726. Ekstra CL-plads i 2011 Det er dog ikke kun i Europa League, at der er udsigt til et ekstra dansk hold. Fra og med 2011/12 får Danmark også et ekstra hold med i kvalifikationen til UEFA s Champions League. Det bekræfter leder for DBU Turnering, Peter Ebbesen. Danmark ligger med sikkerhed nummer 16 på UEFAs klubrangliste for sæsonen 2010/11. Det medfører derfor ikke ændringer for de danske klubbers deltagelse i europæiske turneringer i 2010 sammenlignet med Det ville have krævet minimum en 15. plads. Men fra 2011/2012 er Danmark sikret en ekstra plads.»med de hidtidige resultater i sæsonen 2009/2010 kan jeg bekræfte, at Danmark fra sæsonen 2011/12 vil få et ekstra hold med i kvalifikationen til Champions League. Det vil i givet fald blive SAS Ligaens sølvvinder den sæson. Der vil endda være mulighed for, at DM-guldvinderen i sæsonen 2012/13 indtræder direkte i gruppespillet i Champions League. Det vil dog kræve minimum en 12. plads på klubranglisten,«lyder det fra Peter Ebbesen, der uddyber:»danmark er aktuelt nummer 12 på den løbende liste, der relaterer til sæsonen 2012/13, hvilket påvirkes af de kommende resultater i sæsonen 2009/10 herunder en kombination af, hvordan FC København klarer sig i Europa League, og hvordan det går holdene fra de lande, der ligger lige omkring Danmark i kampen om 12. pladsen,«slutter Peter Ebbesen. Dommerinstruktørerne samlet i DBU De danske dommerinstruktører var i januar samlet i Fodboldens Hus til en dag med oplæg, praktik og workshop. Her gav Tore Østergaard og Preben Worsøe oplæg om emnet, som instruktørerne skulle arbejde videre med i grupper. Dette blev fulgt op af praktik på banen. Eftermiddagen blev sluttet af med opdateringer om det arbejde der foregår i blandt andet Dommeruddannelsesgruppen. Her ses dommerinstruktørerne i fuld gang med gruppe arbejde. Ny medarbejder til DBU Teknik og Service Mikkel Frederiksen, 27 år, er ansat pr. 1. februar som assistent i DBU Teknik og Service. Mikkel Frederiksen bor i Hedehusene med sin kone og deres to børn. Mikkel har tidligere arbejdet som selvstændig gulvsliber/bygningsmaler, lagerarbejder, været områdeansvarlig i Silvan og er desuden uddannet brand/redningsmand ved beredskabsstyrelsen. Tidligere har funktionen ligget under DBU Uddannelse, men er nu flyttet til DBU Teknik og Service. Mikkel vil dog fysisk være placeret på 1. salen af Fodboldens Hus men også bidrage med andre arbejdsopgaver omkring huset og lageret. Ny daglig leder Det er samtidig besluttet, at Jørgen Hermansen fremover bliver daglig leder for den del af DBU Teknik og Service, som vedrører pakning og lager for DBU Uddannelse, B&U samt kælderen, herunder pakning og vask for landsholdene. Kenneth Reeh/reeh@dbu.dk 15

16 DBU Bulletin ISSN Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé Brøndby Pigeraketten flyver mod himlen DBUs populære pigeaktivitet Pigeraketten lander i år 210 steder rundt om i Danmark. Det er 46 flere steder end sidste år og igen rekord for Pigeraketten, der sidste år havde over deltagere. Det ligner jo ikke ligefrem en fodboldbane, når piger fra hele landet i disse måneder tager på besøg i DBUs Pigeraket. Men Pigeraketten er heller ikke en helt almindelig fodboldaktivitet. For 14. gang er DBUs Pigeraket, der vel bedst kan beskrives som et omrejsende fodbold-tivoli kun for piger, på turne rundt i Danmark for på en sjov og anderledes måde at præsentere fodbolden for de 6-12-årige piger. Siden starten har over piger mellem 6 og 12 år nu driblet, spillet, jongleret og leget sig gennem en tre timers intens verden af fantasi og fodbold langs Mælkevejen, Mars og Månen. Og som det også har været tilfældet i de seneste år, kan DBU igen i år melde om et rekordstort antal afholdelser rundt om i hele Danmark og masser af piger, der gerne vil snuse til fodbolden sammen med veninderne. Pigeraketten lander i alt 210 steder i år, og derfor forventes antallet af deltagere også at blive noget højere end sidste år, hvor i alt piger var på besøg på Pigeraketten piger forventes således i år at deltage i Pigeraketten og det betyder også flere piger i fodboldklubberne. Statistikken viser nemlig, at cirka halvdelen af de mange piger er nye i fodbolden, og at mange af dem efterfølgende starter med at spille fodbold i en fodboldklub. Se den nye tourplan på pigeraketten. Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt/lber@dbu.dk (ansv.) Jacob Wadland/jwad@dbu.dk Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken/bete@dbu.dk Lise Fabricius/lise@dbu.dk Carl Herup Høgnesen/carl@dbu.dk Foto Per og Anders Kjærbye/fodboldbilleder.dk, Michael Michaelsen m.fl. Oplag Tryk Kailow Graphic A/S Udgives 11 gange årligt næste nummer marts 2010