Forebyggelse og undersøgelse af ulykker og nærvedulykker Peter Sunesen Orbicon,

Transkript

1 Forebyggelse og undersøgelse af ulykker og nærvedulykker Peter Sunesen Orbicon,

2 Forebyggelse gennem sikkerhedsrundering Indførelse af sikkerhedsrundering Forbedret sikkerhedsniveau Udpegning og fjernelse af risici Skærpelse af opmærksomheden hos medarbejdere og ledelse Påvirkning af holdninger og adfærd Færre ulykker

3 Sikkerhedsrundering Formål Afdække fejl og mangler Skabe dialog sætte iværk Følge op på aftalte handlinger Retningslinier Hvem deltager (leder/ansvarlig + medarbejder) Hvor ofte Forløb Kontakte afdelingen i forvejen eller? Udpege checkpunkter? Gennemførelse af sikkerhedsrunderingen Formidle resultatet

4 Måling af sikkerhed Ulykker måler fravær af sikkerhed Vi vil gerne måle tilstedeværelsen af sikkerhed Kommunikation om sikkerhed Adfærd og holdninger Sikkerhedskultur

5 Arbejdstilsynets definition af arbejdsskader Arbejdsulykker Erhvervssygdomme Ved arbejdsulykke forstås: En personskade forårsaget af en hændelse eller en påvirkning, der sker pludselig eller inden for 5 dage Ved erhvervssygdom: Sygdomme, der er opstået efter længere tids påvirkning fra arbejdet eller de forhold, arbejdet foregår under.

6 Hvorfor sker ulykker? Når en person kommer i berøring med en farekilde og skades. De umiddelbare årsager kan findes i: Vores adfærd Arbejdspladsens udformning Arbejdets udførelse Den anvendte teknologi

7

8 Maskinelle årsager Manglende afskærmning Varme værktøjer Skarpe værktøjer Emner slynges ud Nødstop Indkøring Vedligehold Reparation Rengøring

9 Miljø årsager Underlaget kan være glat Der kan være kanter eller niveauforskelle Trafik Blænding Forstyrrelser Vejrlig

10 Menneskelige årsager Nogen undlader at gøre noget, de skulle have gjort Nogen gør noget på et forkert tidspunkt Nogen gør noget de ikke skulle have gjort Forkerte beslutninger Manglende kendskab Sjusk Risikotagning Uopmærksomhed

11 Materielle årsager Materialet er: Varmt Koldt Skørt Skarpt Brandfarligt Ætsende

12 Metode årsager Arbejdets tilrettelæggelse Står man i vejen for hinanden? Risiko for sammenstød Skabes farlige mellemlagre? Er der plads til at sætte fra? Adgangsveje

13 Management - ledelse Adfærd Sikkerhedskultur Holdninger Belønning Ros -anerkendelse

14 Arbejdshypoteser for ulykkesanalyse Der er ikke noget, der hedder skyld Menneskelige fejl findes ikke Hændelige uheld findes ikke

15 Ansat brækker benet Ansat falder på trappen Småløber på trappen Pyt med sæbevand på trappen Træder i sæbevand Gulvet er glat, når det er vådt Bærer private træsko uden bagkappe Han har travlt Forkert metode til gulvvask Kan ikke se det Gulvbelægning meget slidt De sikkerhedssko er ikke kommet endnu Han skal gøre klar til de andre Rengøringshjælpen kender ikke metode Dårligt lys Fra start for dårlig belægning Han er nyansat Han er den nye Den nye møder først Hun er afløser Er ikke blevet instrueret Bærer på værktøj Manglende rådgivning Sko skal bestilles efter jobstart Fast dame er syg For få armaturer Der er ingen vogn eller lignende Tradition den nye laver kaffe til de gamle Sprogvanskeligheder Ikke muligt grundet trappe

16 Risiko identifikation En mand klatrer op ad en stige, stigen bevæger sig og vælter, manden falder og bliver DRÆBT En mand klatrer op ad en stige, stigen bevæger sig, manden falder, og brækker benet etc. En mand klatrer op ad en stige, stigen bevæger sig, manden falder og forstuver foden En mand klatrer op ad en stige, stigen bevæger sig, manden falder ned på jorden og får et blåt mærke eller er uskadt En stige læner sig mod en væg uden sikring og uden opsyn 1 Dødsfald 30 større uheld (invaliderende ulykke) 300 rapporterede uheld (tabt arbejdstid) tæt på -situationer og førstehjælp risici usikre handlinger usikre arbejdsbetingelser

17 Planlægning af forløb Sæt beslutninger i værk og følg op på løsninger Fareidentifikation Hvilke steder, situationer og aktiviteter har vi? Overvejelser om forebyggelse og kontrol Risikovurdering - fra start til slut Årsager til farens opståen Opdeling i daglig drift og særlige forhold Bestem risikoniveauet Farlighed x sandsynlighed Hvem er udsat? Omfang, hyppighed og hvor mange? Beskriv konsekvenser på kort og lang sigt

18 Ulykkesanalyse Risikoanalyse Nærved ulykker Fortid Nutid Fremtid Forebyggelsesprincipper Fjerne risikoen Reducere risikoen Tolerere risikoen Overføre risikoen til andre Vurdering Er der juridisk en risiko? Ser eksperterne en risiko? Er der i praksis en risiko? Vurdér risikoen: - Hvor ofte forekommer den? - Hvad er konsekvenserne? - Hvor mange bliver påvirket?

19 Fokusområder - ulykkesrisici Rod og uorden Fald og snublen i samme niveau Fald til lavere niveau Manuel håndtering Intern transport Håndværktøj og håndholdte maskiner Maskiner og tekniske anlæg Nedfald og udskridning Vold og trusler Alle ulykker og nærved-ulykker skal undersøges for årsager

20

21 Erfaringer fra brug af værktøjet Der kommer øget fokus på ulykkesforebyggelse Man kommer væk fra opfattelsen af, at ulykker skyldes hændelige uheld og klodsmajorer Man kommer bagom ulykken og finder årsager, man ellers ikke havde fået øje på En god ulykkesanalyse fjerner eventuel skyldfølelse hos den skadelidte Ulykkesanalysen involverer medarbejderne i en aktiv indsats for større forebyggelse