HK HANDELs målprogram
|
|
- Bertha Kristensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 HK HANDELs målprogram HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet med at etablere os som organiserende fagforening. Det betyder kort sagt, at vi skal være et stærkt fagligt fællesskab, der med udgangspunkt i den enkelte arbejdsplads støtter medlemmerne i at engagere sig og involvere sig i det faglige arbejde. Vi skal give vores medlemmer mulighed for at tage ejerskab for de beslutninger, der træffes og deltage i de aktiviteter og initiativer, der iværksættes. Vores mål er at sikre et solidt medlemsgrundlag, engagerede medlemmer, stærke fællesskaber på arbejdspladserne - og dermed den nødvendige styrke til at fastholde og forbedre løn- og arbejdsvilkårene for HK HANDELs medlemmer. Vores mål er: At skabe værdi for det enkelte medlem Flere overenskomstdækkede medlemmer Flere tillidsrepræsentanter Flere arbejdsmiljørepræsentanter Medlemmer, der involverer og engagerer sig Stærke fællesskaber på arbejdspladsen Flere virksomhedsnetværk Flere medlemmer Bedre løn- og arbejdsvilkår til vores medlemmer Skabe respekt om, og udvikle vores fag og job vi kan leve af Organiseringsmodellen er motoren, der skal bringe os frem til målet. Som organiserende fagforening er vores udgangspunkt, at vi alene prioriterer faglige aktiviteter, faglige indsatser og ressourcer, der indgår i og styrker udviklingen af den organiserende fagforening. Faglige fællesskaber HK HANDEL vil i den kommende periode fokusere på vores faglige fællesskaber på arbejdspladserne, vores HK-Klubber, landsklubber og virksomhedsnetværk. De seneste år har HK HANDEL brugt mange ressourcer på at uddanne tillidsrepræsentanter, fagligt aktive og arbejdsmiljørepræsentanter, så de er rustede til at indgå i aktive organiserende fællesskaber. I den kommende periode vil vi opprioritere vores fokus på at inddrage HK-Klubber, landsklubber og virksomhedsnetværk som en naturlig del af det organiserende arbejde Vi skal sikre, at alle vores HK-klubber, landsklubber og virksomhedsnetværk arbejder organiserende med udgangspunkt i den enkelte virksomhed og indgår i arbejdet med at indfri kongressens mål. Derfor er det vigtigt, at vi fortsat uddanner vores fagligt aktive og yder støtte, coaching og vejledning til landsklubber, virksomhedsnetværk og lokale HK-Klubber. 1
2 Fortsætte arbejdet med at uddanne, udvikle og støtte vores tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter, landsklubber og fagligt aktive, så alle får tilbud om - og gennemfører - den organiserende grunduddannelse. HK HANDELs tillidsvalgte HK HANDELs tillidsrepræsentanter udgør rygraden i det faglige arbejde. De er HK på arbejdspladserne. Og derfor skal vi sikre, at der er et forpligtende samarbejde mellem TR, afdelingen og sektoren. Det er lykkedes HK HANDEL at fastholde andelen af tillidsrepræsentanter på arbejdspladserne i en tid, hvor der ellers bliver længere og længere mellem arbejdspladser med valgte tillidsrepræsentanter. For en organiserende fagforening er det helt afgørende, at vi har gode, engagerede og stærke meningsdannere valgt som tillidsrepræsentanter på alle arbejdspladser - gerne suppleret med HK- Klubber. Både i forhold til at forbedre løn- og arbejdsvilkår men også for at sikre, at nye kolleger kommer med i arbejdspladsens fællesskab. Det er afgørende for det faglige arbejde, at HK HANDEL er stærkt organiseret på den enkelte arbejdsplads. Arbejde for at flest muligt af HK HANDELs medlemmer har en tillidsrepræsentant og en HK-Klub til at varetage deres interesser lokalt på arbejdspladsen. HK skal aktivt arbejde for at skabe rammerne, for at tillidsvalgte kan udfylde rollen. Overenskomster og lokalaftaler Uden medlemmer ingen overenskomster og uden overenskomster ingen medlemmer. Så kort kan man beskrive HK HANDELs faglige virkelighed. Det er med overenskomsterne vi sikrer medlemmerne gode løn- og arbejdsvilkår, størst mulig tryghed i ansættelsen, de bedste udviklingsmuligheder - og dermed respekt for vores fag. Derfor er arbejdet med vores overenskomster og med at få flest muligt af vores medlemmer dækket af kollektive overenskomster en grundsten i det faglige arbejde. I vores overenskomster skal vi sikre, at der står respekt om vores fag og skabes job, hvor der er balance mellem job og fritid. Det skal bl.a. ske ved løbende forbedringer i de landsdækkende overenskomster, men også ved at der i øget grad indgås lokalaftaler direkte på de enkelte virksomheder. Det understreger behovet for, at HK HANDEL står stærkt i arbejdet med overenskomster, lokalaftaler og overenskomstmæssige rettigheder. 2
3 Arbejde for nye og bedre vilkår for vores medlemmer, såvel i de landsdækkende overenskomster som i lokalaftaler med virksomhederne. Sikre at vores overenskomster er nærværende for vores forskellige brancher/faggrupper Formelle og uformelle netværk HK HANDEL skal arbejde med såvel formelle som uformelle netværk. Der er i HK HANDEL etableret en række landsklubber, som dels støtter og koordinerer arbejdet med den organiserende fagforening, og dels gennem lokalaftaler og overenskomster sikrer medlemmer på de enkelte virksomheder bedst mulige vilkår. HK HANDEL vil intensivere arbejdet med at etablere uformelle virksomhedsnetværk, hvor tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter mødes for at udvikle, støtte og koordinere indsatsen med den organiserende fagforening, samt den løbende forbedring af løn- og arbejdsvilkår på den enkelte arbejdsplads. Ligesom vores lokale HK-Klubber er et vigtigt led i den organiserende fagforening, har også landsklubber og virksomhedsnetværk stor betydning for HK HANDELs faglige arbejde og den organiserende fagforening. HK HANDEL skal derfor fortsat arbejde for, at så mange som muligt af HK HANDELs medlemmer omfattes af netværk, så den organiserende fagforening foldes bedst og stærkest ud på den enkelte arbejdsplads. Sikre netværk for flest mulige medlemmer med udgangspunkt i den enkelte virksomhed. Organisering centralt og lokalt HK HANDEL bruger mange ressourcer på at etablere og implementere den organiserende fagforening i det faglige arbejde. Det sker på den enkelte arbejdsplads, i virksomhedsnetværk, i de lokale HK HANDEL afdelinger, og i HK HANDEL. HK HANDEL har således stået i spidsen for ansættelse af organisere i HK HANDELs afdelinger. Det har vi gjort for at styrke indsatsen med den organiserende fagforening. Det arbejde vil vi fortsætte med, så vi også i den kommende periode kan styrke og udvikle organiseringen på arbejdspladserne og dermed styrke det faglige arbejde. Indsatsen skal ske inden for rammerne og principperne for den organiserende fagforening, og arbejdet skal prioriteres og støttes lokalt. Afsætte ressourcer til at understøtte og udvikle det organiserende arbejde både centralt og lokalt, når dette etableres inden for rammerne og principperne af den organiserende fagforening. 3
4 Arbejdsmiljøarbejdet Hver dag arbejder HK HANDELs arbejdsmiljørepræsentanter med at sikre og forbedre arbejdsmiljøet lokalt på arbejdspladserne. HK HANDEL vil i den kommende periode sikre, at organiseringsmodelen også anvendes i arbejdsmiljøarbejdet. Ligesom med det faglige arbejde, er det vigtigt, at arbejdsmiljøindsatsen sker på den enkelte virksomhed, i et stærkt og engageret fællesskab. HK HANDEL har udarbejdet og vedtaget en strategi for arbejdsmiljøområdet, hvor vi både styrker indsatsen for arbejdsmiljøet på arbejdspladsen, men også arbejder for, at der vælges flere arbejdsmiljørepræsentanter. Samtidig vil vi arbejde for, at flere arbejdsmiljørepræsentanter vælger at være medlem af HK HANDEL. Vi finder det naturligt, at samarbejdet mellem tillidsrepræsentanter, HK-Klubber og arbejdsmiljørepræsentanter styrkes. Det skal ske ved at integrere arbejdsmiljøarbejdet som en del af det organiserende arbejde - og ved at arbejdsmiljørepræsentanten indgår i den lokale klubbestyrelse. Inddrage arbejdsmiljøarbejdet i det organiserende arbejde lokalt på arbejdspladsen Inddrage arbejdsmiljørepræsentanten i HK-Klubben. Elevuddannelse med kvalitet HK HANDEL har arbejdet målrettet med at sikre den bedst mulige erhvervsuddannelse for nuværende og kommende medlemmer. Med den bedst mulige uddannelse til vores fag, højner vi vores faglighed. I HK HANDEL har vi det grundlæggende udgangspunkt, at vi skal uddanne til det arbejdsmarked, vi er en del af. Det betyder, at der skal være et tilstrækkeligt antal elever til det antal heltidsjob, der kan forventes at være efter endt uddannelse. Det er derimod ikke et mål for HK HANDEL at uddanne flest muligt elever, der så kan risikere at ende i virksomhedspraktik og i arbejdsløshedskøen. HK HANDEL vil arbejde for, at der er høj kvalitet i vores uddannelser; at der uddannes til et reelt arbejdsmarked; og samtidig sikre, at der er respekt for vores fag. 4
5 Arbejde for, at der uddannes til et arbejdsmarked i konstant udvikling. Vores fokus ligger ikke på antallet af elever på uddannelserne men på kvaliteten i uddannelserne. Uddannelse gennem hele arbejdslivet Udviklingen inden for HK HANDELs fagområder er konstant, og HK HANDEL ser det som et vilkår at være på forkant og deltage aktivt i at forme uddannelser, der øger fagligheden gennem hele arbejdslivet. Efter- og videreuddannelse skal kvalificere os til fremtidens job og højere løn. Efter- og videreuddannelse er en opgave, som vi skal løfte i samarbejde med arbejdsgiverne, så vi er klar til at møde fremtiden og sikre, at vi er kvalificerede til fremtidens jobs. Sikre vores medlemmer flere rettigheder for at kunne kvalificere sig fagligt og personligt til fremtidens arbejdsmarked bl.a. gennem overenskomsternes kompetencefonde. Sikre kendskab til og anvendelse af efter- og videreuddannelse til medlemmerne, således at vores medlemmer fortsat har værdi og er bedst muligt forberedt til fremtidens udfordringer. Politisk interessevaretagelse En række vilkår, der har indflydelse på såvel vores arbejdsliv som privatliv, afgøres af politikere i kommuner og regioner, i Folketinget og i Europa-Parlamentet. Derfor er det vigtigt, at HK HANDEL engagerer sig i det politiske arbejde, så vi bedst muligt varetager vores medlemmers interesser. HK HANDEL vil også i den kommende periode arbejde med vore mærkesager politisk og afsætte ressourcer til politisk interessevaretagelse på medlemmernes vegne. Prioritere og afsætte ressourcer til arbejdet med den politiske interessevaretagelse for vores medlemmer. Det internationale arbejde Den danske model er udfordret af direktiver og beslutninger fra EU, såvel som af den globale udvikling, hvor virksomheder mærker stigende konkurrence på tværs af landegrænser og kontinenter. Dertil kommer udfordringer skabt af digitalisering og nye teknologiske muligheder. HK HANDEL vil involvere og engagere sig internationalt. Både på nordisk plan og gennem vores internationale samarbejdsorganisation Union Network International, UNI. Det er vigtigt, at HK HANDEL orienterer sig om de markeder og virksomheder som indgår i den globale konkurrence - og dermed konkurrerer med de virksomheder, hvor HK HANDELs medlemmer er beskæftiget. HK HANDEL skal arbejde for, at medarbejdere på globalt niveau både 5
6 sikres mulighed for at organisere sig, samt mulighed for at løn- og arbejdsvilkår omfattes af en kollektiv overenskomst. Øge sin prioritering og afsætte ressourcer til arbejdet med den politiske interessevaretagelse En fagforening i bevægelse HK HANDEL har de seneste godt 100 år været en del af HK s fællesskab. Meget har ændret sig siden dengang. Arbejdsmarkedet ændrer sig løbende, og det samme gør vores fag og de krav, der stilles til os og de virksomheder, vi er ansat på. Det er en forudsætning at vi i takt med udviklingen vælger de muligheder og fællesskaber, der giver os det stærkeste udgangspunkt for at sikre vore medlemmer de bedst mulige løn- og arbejdsvilkår. Det er derfor, vi er en fagbevægelse. Afsøge mulighederne for nye fællesskaber, der opfylder vores målsætning om, at HK HANDEL skal være en del af et både stærkt og relevant fagligt fællesskab, der giver HK HANDEL mulighed for at sikre sine medlemmer de bedst mulige løn- og arbejdsvilkår. 6
HK HANDELS MÅLPROGRAM
HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereMålprogram for HK Stat 2016 til 2020 godkendt på HK Stats kongres
Stærkere fagligt fællesskab og mere tilfredse medlemmer HK Stats målprogram opstiller de overordnede rammer og mål for fagforeningens indsats de kommende fire år. Målene afspejler medlemmernes og organisationens
Læs mereHK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som
HK HANDELS MÅLPROGRAM 1 HK HANDELs målprogram 2016-2020 (udkast) 2 3 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag 4 for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem
Læs mereGENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK GENTOFTE KOMMUNES ARBEJDSMILJØPOLITIK SIDE 1 / 6 Tre fokusområder i arbejdsmiljøet: INDLEDNING For at kunne løfte de opgaver, der er omtalt her
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereFaglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den november 2015.
Faglig Handlingsplan 2016 og DOF-mål for 2016 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12.-13. november 2015. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2016,
Læs mereDansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG
Dansk EI-Forbund BERETNINGSFORSLAG Vedtaget på 31. kongres 2014, den 21. til 24. oktober 2014 BERETNINGSFORSLAG 1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave,
Læs mereMålprogram for HK/Privats faglige og politiske indsats i perioden
Målprogram for HK/Privats faglige og politiske indsats i perioden 2015-2019 Formålet med HK/Privats arbejde er at sikre medlemmerne: de bedst mulige løn- og ansættelsesvilkår de bedste muligheder for til
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereDansk El-Forbunds kongres 2018 FORSLAG TIL FORMÅL & STRATEGI (VISION) FOR DEF
1 Forbundets formål 1.0 Forbundets formål er at samle alle, der arbejder inden for det el-tekniske område i én faglig organisation. 1.1 Det sker for at forbedre arbejdsvilkårene ved: - at sikre alle overenskomst-
Læs mereGør en forskel for fællesskabet
Gør en forskel for fællesskabet for tillidsrepræsentanter i fagforeninger med OK-mærket. Hvorfor er OK-indsatsen vigtig? OK-indsatsen gør fællesskabet stærkere ikke bare på den enkelte arbejdsplads, men
Læs mereFaglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016.
Faglig Handlingsplan 2017 og DOF-mål for 2017 Godkendt på HK Kommunals forbundssektorbestyrelsesmøde den 12. oktober 2016. Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2017, således
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020
Dansk Jernbaneforbund Arbejdsmiljøstrategi 2016 til 2020 Vision, mission & målsætning 02 Indhold Arbejdsmiljøstrategien 2016 2020... 04 Vision for arbejdsmiljøet... 06 Mission på arbejdsmiljøområdet...
Læs mereFOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod Den korte version
ARBEJDSMILJØ FOAs politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet frem mod 2020 Den korte version n Sæt arbejdsmiljø på dagsordenen Frem mod en strategi om arbejdsmiljøarbejdet Formålet med strategien er:
Læs mereVisionen for LO Hovedstaden
Politisk program 2014 2018 Visionen for LO Hovedstaden Tryghed velfærd demokrati udvikling miljø Vi vil maksimal politisk indflydelse, med fællesskabet i fokus. Vi vil i et stærkt fællesskab skabe resultater
Læs mereVarenummer: Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen
Varenummer: 5504-5 Kurser på arbejdspladsen og i lokalafdelingen Få et skræddersyet kursus Når du er ude og se på tøj, er det ikke sikkert, at du kan finde noget i butikkerne, der passer. Vi er jo alle
Læs mereEN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI
EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereØkonomi BUPL. Sydøst Generalforsamling. Næstved 6. oktober
2014-2018 Generalforsamling 2016 Næstved 6. oktober s regnskab og budget Budget Regnskab Rev.budget Regnskab Budgetforslag Budgetforslag 2014 2014 2015 2015 2017 2018 INDTÆGTER Fagforeningstilskud 11.050.000
Læs mereBERETNINGSFORSLAG Afdelingernes ændringsforslag Bemærkninger
1.0 Dansk El-Forbund i fremtiden Medlemmet i centrum Dansk El-Forbund skal i enhver opgave, faglige som politiske beslutninger, sætte medlemmet i centrum. Identitet Dansk El-Forbunds identitet skabes gennem
Læs mereFÆLLESSKAB, FAGLIGHED & FREMTID MÅLPROGRAM
FÆLLESSKAB, & FREMTID FAGLIGHED MÅLPROGRAM HK STAT KONGRES 2016 PÅ SIDERNE 3-10 ER FORBUNDSSEKTORBESTYRELSENS FORSLAG TIL MÅLPROGRAMMET FRA SIDE 11 ER OPSTILLET FORSLAGET MED DE ENKELTE HERTIL OG ER DERMED
Læs mereStrategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET
KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereHK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014
HK Kommunals uddannelsespolitik Vedtaget på forbundssektorbestyrelsens møde den 28. januar 2014 Indledning Flere af HK Kommunals medlemmer skal have uddannelse på et højere niveau. Af hensyn til den enkelte
Læs mereSTRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV
STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE ARBEJDSLIV 18. JANUAR 2011 CPJ INDLEDNING Strategien for arbejdsliv skal tjene som fagligt og politisk grundlag for Finansforbundets indsatser på området i perioden 2010-2012.
Læs mereDansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018
Dansk EI-Forbund MÅLSÆTNINGS- PJECE 2014-2018 Vedtaget på 31. kongres, den 21. til 24. oktober 2014. Målsætning for Dansk El-Forbund 2010-2014 Forbundets kongres fastlægger hvert 4. år de faglige og politiske
Læs mereindmeld dig her
m e l d e M v i l B / k d. k www.h Indmeld dig her Whats in it for me Hvorfor Jeg har et professionelt talerør og optimal indflydelse på mit fag og min arbejdsplads Jeg har et kæmpe netværk og egne jurister
Læs mereDialog på arbejdspladserne
August 2010 Dialog på arbejdspladserne Resume De tillidsvalgte har en klar berettigelse i virksomhederne og på arbejdsmarkedet. Opbakningen til systemet med tillidsvalgte på virksomhederne kommer fra både
Læs mereOK18 Det gode arbejdsliv
OK18 Det gode arbejdsliv Baggrundstæppet for OK18 Det gode arbejdsliv HELE arbejdslivet og for ALLE socialrådgivere HB s politiske prioriteringer OK18-oplæg Baggrundstæppet OK17 OK-forhandling på private
Læs mereDokumentsamling til behandling af DM s principprogram
Dokumentsamling til behandling af DM s principprogram Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det forslag til
Læs mereTR ens guide til den gode modtagelse af praktikanter
TR ens guide til den gode modtagelse af praktikanter På socialrådgiveruddannelsen er der kun denne ene egentlige praktik, og bl.a. derfor betyder den så meget for den enkelte praktikant. Det er her, man
Læs mereDansk Socialrådgiverforening, Region Øst. Aktivitetsplan
Dansk Socialrådgiverforening, Region Øst ktivitetsplan 2018-2020 TEM 1: BEDRE ORGNISERING OG FLERE KTIVE MEDLEMMER Region Øst skal være en stærk part i forhandlinger både lokalt og på landsplan. Det kræver
Læs mereSundheds- og arbejdsmiljøpolitik
Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik Det gode liv - det gode arbejdsliv Silkeborg Kommunes Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik indgår som et led i den overordnede personalepolitik.
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK
FSL'S Som lærere og børnehaveklasseledere (fremover samlet lærerne) bruger vi en væsentlig del af vores tid og vores liv på arbejdet. Arbejdet bør derfor være sundt, udviklende og motiverende. Det giver
Læs mereRAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET
RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET Med arbejdsmiljøloven fra 2010 har virksomhederne fået mere frie rammer til selv at aftale, hvordan de organiserer arbejdsmiljøarbejdet. Hensigten med den større frihed
Læs mereSammen kan vi forandre. Kongres 2018
Sammen kan vi forandre Sygeplejerskers arbejde er af uvurderlig betydning for den enkelte patient og borger, men også for samfundet som et hele. Vi skaber kvalitet i behandlingen og plejen, i sammenhæng
Læs mereDansk El-Forbund København. Formål & Strategi samt Handlingsplaner
1 Dansk El-Forbund København Formål & Strategi samt Handlingsplaner 2 3 Forslag til vedtagelse på generalforsamlingen Plan for 2019-2022 Afdelingens formål Bemærkninger Egne kommentarer 1.0 Afdelingens
Læs mereFaglig Handlingsplan 2018 og DOF-mål for 2018
Godkendt af HK Kommunals forbundssektorbestyrelse den 12. oktober 2017 Faglig Handlingsplan 2018 og DOF-mål for 2018 Den faglige handlingsplan for HK Kommunal indeholder også DOF-mål for 2018, således
Læs mereIndsatsområder for ny hovedorganisation
LO-sagsnr. 15-2558 FTF-sagsnr 17-0934 Vores ref. anan/lsh/jsk Den 17. november 2017 Indsatsområder for ny hovedorganisation Udgangspunktet Det fremgår af kongresbeslutningen fra hhv. LO s og FTF s kongresser
Læs mereDet kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.
HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de
Læs mereArbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling
1 Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 2016 2020 Indledning Arbejdsmiljøstrategien for FOA Social- og Sundhedsafdelingen er udarbejdet med afsæt i FOA s politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereDokumentsamling til behandling af DM s arbejdsprogram
Dokumentsamling til behandling af DM s arbejdsprogram 2017-2019 Procesbeskrivelse og læsevejledning Op til afholdelsen af DM s kongres har der været mulighed for at fremsende ændringsforslag til det arbejdsprogram,
Læs mereStrategi for Akademikernes interessevaretagelse på det. private arbejdsmarked
Strategi for Akademikernes interessevaretagelse på det private arbejdsmarked 2021 Forord Antallet af akademikere stiger, og prognoser viser at tendensen vil fortsætte. De nye akademikere vil fortrinsvis
Læs mereLOs Organiseringskonference 2014 Opsamling mandag den 1. december 2014
LOs Organiseringskonference 2014 Opsamling mandag den 1. december 2014 FORBUND Hvad er egentlig organiserende fagforening? Fra Servicerende til inddragelse Kulturændring Tage ejerskab Tid ressourcer Inddragelse
Læs mereSammen igennem krisen nye veje
Sammen igennem krisen nye veje Oversigt over spørgsmål i diskussionsoplæg til KTO s forhandlingskonference den 12. marts 2012 1. Brug for at gå nye veje Der er økonomisk krise og en meget stram økonomi
Læs merelevende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår
EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati
Læs mereEN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET
EN PROFESSION MED HØJ VÆRDI FOR SAMFUNDET DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL SYGEPLEJERSKERS LØN- OG ARBEJDSVILKÅR En profession med høj værdi for samfundet Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejerskers
Læs mereMedlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013
Medlemmerne i centrum! - HK/Danmarks målprogram 2010-2013 HK s vision er: Vi skal være Danmarks mest indflydelsesrige fagforening og arbejdspladsens foretrukne valg. HK s mission lyder: HK skaber værdi,
Læs mereVÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT
VÆR MED I EN STÆRK FAGFORENING MELD DIG IND I HK STAT Fagforeningen for kontorfunktionærer, laboranter og it-medarbejdere HK Stat er en del af HK. Vi er fagforeningen for kontorfunktionærer, laboranter
Læs mereEfter skat: 449 kr. 606 kr. 392 kr. Januar 2016 Side 1 af 8
Efter skat: 449 kr. Efter skat: 606 kr. Efter skat: 392 kr. Januar 2016 Side 1 af 8 KONTINGENTER (priser ved betaling pr. måned - fuldtidskontingent) Emne Krifa Basis Gennemsnit for s afdelinger Fagforening
Læs mereVelkommen til. Danmarks stærkeste fagforening
3F 1 Velkommen til Danmarks stærkeste fagforening 2 Din fagforening Danmarks stærkeste Det danske arbejdsmarked er reguleret af aftaler kaldet overenskomster mellem arbejdsmarkedets parter suppleret med
Læs mere5 bud på bedre arbejdsmiljøregler
2018 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler ET BEDRE SOCIALT OG ORGANISATORISK ARBEJDSMILJØ I DANMARK FORSLAG FRA AKADEMIKERNE 5 bud på bedre arbejdsmiljøregler et bedre socialt og organisatorisk arbejdsmiljø
Læs mereLokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm
Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm 2014 Indhold: Indledning... 3 Bestyrelse og daglig ledelse... 4 Overenskomster... 4 Tillidsrepræsentantuddannelse... 5 Uddannelse... 5 Det offentlige
Læs mereINDFLYDELSE PÅ PRIVATE ARBEJDSPLADSER
1 06 DM Fagforening for højtuddannede INDFLYDELSE PÅ PRIVATE ARBEJDSPLADSER Ny lov om information og høring øger DM eres og akademikeres muligheder for formel indflydelse på deres private arbejdspladser.
Læs mereKost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013
Kost & Ernæringsforbundets strategiske indsatsområder 2010-2013 2013 Indledning Kost- og ernæringsfaglige spiller en afgørende rolle i velfærdssamfundet både for den enkelte borgers sundhed, trivsel og
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereNyvalgt tillidsrepræsentant
Nyvalgt tillidsrepræsentant Velkommen Tillykke! Fagligt Fælles Forbund (3F) byder dig velkommen som tillidsrepræsentant. Den største anerkendelse og klap på skulderen, du kan få, er at nyde dine kollegers
Læs mereDET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI
23. MARTS 2015 JRC / LDG 201403377 DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI Ansvarsområdet har ved udarbejdelse af strategi taget udgangspunkt i de af landsmødet vedtagne indsatsområder og ansvarsområdets
Læs mereSunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2018-2020 Sunde medarbejdere der trives, er et aktiv for enhver arbejdsplads Indhold Baggrund og formål... 3 MED og arbejdsmiljøarbejdet mod 2020... 4 Styrket psykiske
Læs merek r av k ata l o g : d e t f o r h a n d l e r v i o m
kravkatalog: det forhandler vi om Forord Det handler om tillid og anerkendelse Patient- og borgerinddragelse er en positiv dagsorden i social- og sundhedsvæsenet, som møder bred opbakning og involvering
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereVærd at vide om GRUNDUDDANNELSEN Godt kollegaskab. Samtaler. Erfaringer Vores regler Lokale aftaler. Få alle med.
Værd at vide om GRUNDUDDANNELSEN 2019 Godt kollegaskab Samtaler Erfaringer Vores regler Lokale aftaler Få alle med Vores faglighed Som tillidsvalgt har du en central rolle i kollegaernes arbejdsliv. Du
Læs mereGLS-A et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere
GLS-A et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere Vi arbejder for virksomheder, der bygger på grokraft og vækst med naturen som leverandør. GLS-A er et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere fra primær
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereFORSLAG - A. HK Service Hovedstadens generalforsamling den 2. marts. Forslagsstillere: Bestyrelsen i HK Service Hovedstaden. Almindeligt forslag
1 FORSLAG - A HK Service Hovedstadens generalforsamling den 2. marts Forslagsstillere: Bestyrelsen i HK Service Hovedstaden Almindeligt forslag Vision om et fagligt fællesskab drevet af relationer HK Service
Læs mereHK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM
HK/KOMMUNALS MÅLPROGRAM 2012-2016 Vedtaget på HK/Kommunal forbundssektorkongres 2012 Målprogram som styringsredskab Ved etableringen af Nyt HK blev beslutningsgangene strømlinet for at sikre en større
Læs mereKongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereGLS-A en investering i aftaler, tryghed og viden
GLS-A en investering i aftaler, tryghed og viden Vi står bag dig Overenskomster Arbejdsmiljø Uddannelse GLS-A et kompetencecenter for grønne arbejdsgivere Vi arbejder for virksomheder, der bygger på grokraft
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereDet er vores store indsatsområde frem til generalforsamlingen 2013.
1 Mundtlig beretning 2012 Fastholde og tiltrække flere medlemmer Det er vores store indsatsområde frem til generalforsamlingen 2013. Vi skal gøre fagforeningen attraktiv for de unge, der kommer ind på
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs merePÅ 3F UNGDOMSKURSER FÅR DU: udvidet dit netværk. udviklet dig som person. ny viden
1 PÅ 3F UNGDOMSKURSER FÅR DU: udvidet dit netværk ny viden Som medlem af 3F og under 31 år er det gratis at deltage på kurserne, og vi betaler billigste offentlige transport. For at sikre at så mange forskellige
Læs mereSPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN
SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN ARBEJDETS ORGANISERING OG INDHOLD* Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du hvad der forventes af dig i dit arbejde? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde?
Læs meredet er dit valg, men det handler om at ha det godt
MEDLEM AF HK-UNGDOM? det er dit valg, men det handler om at ha det godt Varenr.: 447526 15.11.24 specialproduction.dk Weidekampsgade 8 9 København C Tlf.: 33 3 46 36 Fax: 33 3 46 99 E-mail: hk.ungdom@hk.dk
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereUdover de nævnte eksempler har der været temaer i fagbladet Teknikeren og en række publicerede debatindlæg mv. med udgangspunkt i de 7 målsætninger.
Midtvejsstatus Indsatsområder 2016-2020 På kongressen i 2016 blev Indsatsområder 2016-2020 vedtaget. De to spor - det politiske og det organisatoriske - har dannet rammen for organisationens arbejde i
Læs mereTR s platform. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
TR s platform Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant 2 / TR I DANSKE FYSIOTERAPEUTER Kære tillidsrepræsentant Velkommen til og tak fordi, du vil være tillidsrepræsentant. Du er et
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereArbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016.
Arbejdsmiljøstrategi 2016-2020 Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016. 2 Vedligeholdelse og udvikling af den gode arbejdsmiljøkultur Arbejdsmiljøstrategien 2016-2020 er en fortsættelse af kommunens
Læs mereI har nu hørt 4 arbejdspladshistorier
AM2010 workshop 215 Fremtidens arbejdsmiljørepræsentant og det strategiske arbejdsmiljøarbejde Erfaringer med uddannelse i samarbejde og ledelse Uddannelse og kurser i strategisk arbejdsmiljøarbejde Fremtidige
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereINFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU
INFORMATIONSPJECE OM RESULTATET AF FORHANDLINGERNE MELLEM FINANSMINISTERIET OG CFU 1 Indholdsfortegnelse 3 5 6 7 8 9 9 10 Overenskomstresultatet for 2015 Løn Minipension Styrket lokalt samarbejde Bedre
Læs merePolitiske værksteder. - præsentation af arbejdet
Politiske værksteder - præsentation af arbejdet Hvad er de vigtigste ideer? Mødes oftere Lokale fællesskaber Det sociale kan godt være startskud Gør det let at være aktiv Hvordan er relationsopbygning
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereLandbrug & Fødevarer. Stå stærkt lokalt. Hvordan styrker jeres lokal forening medlemstilfredsheden?
Landbrug & Fødevarer 2015 Stå stærkt lokalt Hvordan styrker jeres lokal forening medlemstilfredsheden? LOKAL- RAPPORT Jeres egne resultater Som et led i Landbrug & Fødevarers medlemstilfredshedsundersøgelse
Læs merePersonalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol
Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne
Læs mereHK/Danmarks målprogram
HK/Danmarks målprogram 2014-2017 Dette målprogram er vedtaget på HK/Danmarks kongres den 25. oktober 2013 og gælder fra 1. januar 2014. Målprogrammet er en fælles ramme for HK's arbejde og gælder for tillidsvalgte
Læs mereEN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi
EN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi STYRK FAGET OG DØMMEKRAFTEN SÆT AFTRYK PÅ VELFÆRDS- SAMFUNDET STYRK PÆDAGOGERS UDDANNELSE Vedtaget på BUPL s kongres 2018 En stærk pædagogprofession
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereBeretning fra april 2017 april 2018 Billeder på det Region Syd har lavet. En status på det, der er sket og et afsæt for det arbejde, som skal ske..
Beretning fra april 2017 april 2018 Billeder på det Region Syd har lavet En status på det, der er sket og et afsæt for det arbejde, som skal ske.. Hvad skaber værdi for medlemmer? Etf Syd, GF18. Mundtlig
Læs mereMedarbejder i Glostrup Kommune
Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab
Læs mereGodkendt på forbundssektorbestyrelsens møde den 19. december 2018 FAGPOLITISK ENGAGEMENT
Godkendt på forbundssektorbestyrelsens møde den 19. december 2018 FAGPOLITISK ENGAGEMENT Ambition og formål HK Kommunal er en stærk fagforening med et levende medlemsdemokrati og det er vores ambition
Læs mereÆndringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013
Ændringsforslag til Målprogram for HK/Danmark 2010-2013 Side 3, linje 6, side 4 linje 5, side 5 linje 15 og side 6 linje 38: fagforening ændres til fagforbund. Side 3, linje 15: Medlemmernes krav og forventninger
Læs mereMETAL HOVEDSTADEN Ekstraordinær generalforsamling 1. november 2016
Side 1 Konstitueret formand Henrik Stilling bød velkommen til de 214 fremmødte medlemmer. Dagsorden: 1. Valg af dirigenter 2. Valg af ny formand 3. Orientering om kongressen AD 1. Valg af dirigenter Henrik
Læs mere