Dansk El-Forbund København. Formål & Strategi samt Handlingsplaner

Transkript

1 1 Dansk El-Forbund København Formål & Strategi samt Handlingsplaner

2 2

3 3 Forslag til vedtagelse på generalforsamlingen Plan for Afdelingens formål Bemærkninger Egne kommentarer 1.0 Afdelingens formål er at samle, der arbejder inden for det el-tekniske område i én faglig organisation. Det sker for at forbedre arbejdsvilkårene ved: at sikre overenskomst- eller aftaledækning, at sikre medindflydelse på arbejdspladsen, at sikre muligheden for kompetencegivende uddannelser, at sikre et godt arbejdsmiljø, at sikre demokrati og solidaritet. 2.0 Formål: - at samle, der arbejder inden for det el-tekniske område for at forbedre arbejdsvilkårene. 2.1 Afdelingen skal sikre opbakning til det faglige formål gennem et stort og aktivt medlemsgrundlag og sikre opbakningen bag den faglige organisation. 2.2 Strategien er derfor: Org. + udd. medlemmerne opsøges på arbejdspladserne og uddannelsesinstitutionerne inden for el-branchen for at rekruttere, organisere og fastholde medlemmerne Org + faglig der skal arbejdes for et fagligt fællesskab på arbejdspladsen Org + faglig der skal være tæt kontakt med de tillidsvalgte og klubber på arbejdspladsen Faglig + TR / AMR medlemmerne skal inddrages i det faglige arbejde på den enkelte arbejdsplads Udd. + TR

4 4 der skal være et aktivt lærlinge- og ungdomsarbejde, så de får en tilknytning til det faglige fællesskab der skal skabes synlighed og involvering via faglige og sociale aktiviteter både i afdelingen og lokalt i klubberne. 2.3 HANDLINGSPLAN: 2.3 Arbejdspladsorganisering Afdelingen understøtter aktiviteter, der styrker de faglige fællesskaber på arbejdspladsen. Det er bl.a. valg af tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter og dannelse af klubber på arbejdspladsen Afdelingen arbejder for at udbrede kendskabet til samt hjælpe med oprettelse og udvikling af lærlingeklubber. Arbejdet foregår i samarbejde med ungdomsudvalgene. Org. Ungdoms udv A&M gruppen Afdelingerne opfordrer nyvalgte tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter til at deltage i forbundets grund modulkurser, samt mindst én gang om året tilbyde tillidsog arbejdsmiljørepræsentanter en udviklingssamtale med henblik på kompetence afklaring Org. Afdelingerne har særligt fokus på virksomheder uden tillidsrepræsentanter og har jævnlig kontakt til disse Det er målet, at afdelingen møder medlemmerne bredt i kongresperioden. 2.4 Rekrutteringsindsats Udd.

5 5 Afdelingen gennemfører i samarbejde med forbundet oplysende og rekrutterende arbejde på landets erhvervsskoler. Målet er, at 95% af el-lærlingene er organiseret, når læretiden stopper Afdelingen gennemfører i samarbejde med forbundet oplysende og rekrutterende arbejde på erhvervsakademierne Afdelingen sikrer en målrettet rekrutteringsindsats over for potentielle medlemmer med særligt fokus på nyankomne (migrant) kolleger. Målet er, at potentielle medlemmer skal have tilbud om medlemskab Afdelingen skal i forbindelse med det oplysende og organiserende arbejde på erhvervsskoler, erhvervsakademier og nye medlemmer sikre fortællingen om den danske model, overenskomster og indholdet af aftaler om løn, pension, ferie, arbejdstid og ugentlige antal arbejdstimer. 2.5 Medlemsaktiviteter og fagnetværk Målet er, at afdelingerne udbyder mindst 4 temamøder om året om emner, der vedrører medlemmernes livs- og arbejdssituation og fag-faglige emner Afdelingerne bistår med støtte og hjælp til opstart og facilitere af netværk for medlemmerne. Det kan bl.a. være netværk om: arbejdsmiljø, tillidsrepræsentant, brancheområder, studerende osv. Netværk skal øge fokus på organiseringen, tillidsvalgte, faglige klubber m.v. Der skal være hjælp til lokale netværk, som drives af de lokalt forankrede tillidsvalgt Afdelingen støtter ungdommen i oprettelse af lærlingeklubber Uddannelsesudvalget afholder lærlinge lektiecafe løbende. 2.6 Synlighedsindsats Udd. Org. Org & Udd. Udd. Udd. Udd.

6 Afdelingen arbejder på at være synlig og nærværende over for medlemmerne Afdelingen har en synlighedsindsats, der viser arbejdet, resultater og ydelser over for medlemmerne. 2.7 Fastholdelsesindsats Afdelingen yder en særlig målrettet indsats for medlemmer, der kommer på rykke- og slettelisten samt overflytninger til de gule. Formålet er at nedbringe antt af slettede og fraflyttede medlemmer Afdelingen sikrer, at medlemmer, der kommer på rykke- og slettelisten, får en personlig henvendelse med opfordring til at forblive som medlem og information om konsekvenserne ved at forlade Dansk El-Forbund Afdelingerne eller tillidsrepræsentanten kontakter medlemmer, der ønsker overflytning til gule organisationer inden for to arbejdsdage med det mål at fastholde dem som medlemmer Afdelingen overvåger udviklingen og tendenser. Der tjekkes op på medlemstal løbende hver måned Afdelingen har et mål om at nedbringe antt af slettede medlemmer. 3.0 Formål: - at sikre overenskomst- eller aftaledækning 3.1 Afdelingens skal sikre gode løn- og arbejdsvilkår via overenskomster (tiltrædelses overenskomster) og aftaler. 3.2 Strategien er derfor: Org. & a-kassen Org. & a-kassen Org. - A-kassen & TR Org. Org. ORG. & Faglig

7 7 virksomheder inden for det el-tekniske område skal dækkes af en overenskomst eller anden aftale, der skal vælges tillidsrepræsentanter på arbejdspladser. 3.3 HANDLINGSPLAN: Afdelingerne overenskomstdækker nye virksomheder inden for det el-tekniske område Afdelingerne inddrager medlemmerne i udtagelse af krav til overenskomstforhandlingerne Afdelingen arbejder målrettet på at sikre en stemmeprocent på over 50% af de stemmeberettigede Afdelingen indkalder medlemmerne til informationsmøder forud for en afstemning. 4.0 Formål: at sikre muligheden for kompetencegivende uddannelser 4.1 Afdelingen skal sikre gode lærepladser og efteruddannelses muligheder. 4.2 Strategien er derfor: Iværksætte at medlemsgrupper relevant uddannelse/ karriere vejledning At udvikle systematisk efteruddannelsesplanlægning sammen med TR, og andre i virksomhederne At arbejde for at vores medlemmer bruger deres ret OK ret til (kompetencegivende) uddannelse

8 8 4.3 Handlingsplan: Afdelingen er til rådighed for karriere vejledning for vores medlemmer og ex. til klubmøder ol At skabe uddannelsesambassadører og netværksgrupper indenfor de fem største OK områder Det udbredes at det er vigtigt med kompetencegivende uddannelser, hvis man vil bevare sin værdi på arbejdsmarkedet, set i lyset af den øget specialisering. 5.0 Formål: at sikre et godt arbejdsmiljø 5.1 Afdelingen skal arbejde for at medlemmerne sikres et godt arbejdsmiljø 5.2 Strategien er derfor: Øge Focus på Lærlinge og ny ansatte Få aktiveret arbejdsplads vurdering (APV) Afholdelse af netværksmøder for AMR Køre pladsbesøg alene og sammen med Byggefagene Samvirke Deltag i arbejdsmiljønetværk Byggefagene, FH Hovedstaden, Aktionsgruppen Arbejder akademiker (AAA), forbundet osv Afholdelse af fyraftensmøder Faglig & sikkerhedsudvalget Det gælder hele afsnit 5

9 Afholdelse af en årlig AMR-TR-konferensen Afholdelse af Pladspatrulje kursus via byggefagene Tilbud om supplerende uddannelse for AMR 5.3 Handlingsplan: Ved at omtale den øgede risiko som der er som lærling og nyansat på hjemmeside på Facebook og i lysstyrke Ved at besøge AMR på virksomheden og få problemstillingerne taget op om APV og virksomhedens pligt til af tage sikkerhedsorganisationen med i de strategiske overvejelser Alle AMR bliver hvert kvartal indkaldt til netværksmøder fra 7-9 i 2019 med tabt arbejdsfortjeneste Der er planlagt pladsbesøg efter hvert netværksmøde og Arbejdsmiljøudvalget deltager i de 4 årlige byggepladspatruljer for byggefagenes samvirke At der gennem deltagelse i forskellige netværk, søge indflydelse på ex. lovgivning mm. bl.a. ved deltagelse i foretræde i folketinget Der afholdes fyraftens med arbejdsmiljøet i Focus Der afholdes en årlig TR/AMR-konference sammen med Region Øst eller alene Udpege deltager til Pladspatrulje kursus via Byggefagenes Samvirke

10 10 der skal arbejdes på at forbundet udbyder supplerende kurser for AMR 6.0 Formål: - at sikre demokrati og solidaritet 6.1 Afdelingen skal være en forening med medlemsdemokrati og mulighed for indflydelse gennem lokale klubber ol. 6.2 Strategien er derfor: afdelingen skal være omdrejningspunktet for medlemmet og her skabes den personlige kontakt og relation der skal være tæt kontakt mellem afdelingen, tillidsvalgte og klubberne i virksomhederne 6.3 HANDLINGSPLAN: Afdelingens mål er, at flest mulige medlemmer deltager i medlemsdemokratiet samt deltager i de aktiviteter og medlemstilbud, der tilbydes centralt og lokalt Afdelingen arbejder aktivt med involvering af medlemmerne på møder og aktiviteter. Det sker bl.a. ved forsøg med nye mødeformer Afdelingerne tilbyder at deltage i klubmøder/-generalforsamlinger for at sikre den tætte tilknytning. Alle Redigeret den Lab