Fremtidens iværksættere og innovation. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Fremtidens iværksættere og innovation. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,"

Emilie Minna Frederiksen
8 år siden
Visninger:

1 Fremtidens iværksættere og innovation Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker, forfatter,

2 Privat forbrug Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik

3 Arbejdskraftomkostninger herunder timeløns ultimo 2005 i Sv.Kr. Norge Tyskland Schwiez Danmark Belgien Finland USA Holland Sverige Japan Storbritannien Frankrig Spanien Portugal Tjekkiet Sydkorea, Taiwan (ca. 2000) Estland Rusland (ca. år 2003) Kina (ca. år 2003) 279 kr. 242 kr. 227 kr. 260 kr. 228 kr. 236 kr. 177 kr. 233 kr. 215 kr. 161 kr. 191 kr. 176 kr. 132 kr. 53 kr. 45 kr. 41 kr. 37 kr. 8-9 kr. 7-9 kr. Kilde: Svensk Näringsliv ringsliv,, Internationalt Outlook, dec. 2005

Tjekkiet Sydkorea, Taiwan (ca. 2000) Estland Rusland (ca. år 2003) Kina (ca. år 2003) 279 kr. 242 kr. 227 kr. 260 kr.

4 Arbejdsmarkedet i fremtiden Der bliver endnu større mangel på arbejdskraft i fremtiden Særlige evner De ufaglærte taber: Uddannelses-længde

5 Indiens high-tech center

6 Befolkningens uddannelsesniveau 2003 Tertiary education (OECD): Danmark 29% årige USA 39%, Norge 38%, Sverige 37%, Finland 38% (2001 OECD tal) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Alle årige årige i 1993 UOPLYST UDDANNELSE LANGE VIDEREGÅENDE UDDANNELSER BACHELOR MELLEMLANGE VIDEREGÅENDE UDDANNELSER KORTE VIDEREGÅENDE UDDANNELSER ERHVERVSFAGLIGE UDDANNELSER ERHVERVSGYMNASIALE UDDANNELSER ALMENGYMNASIALE UDDANNELSER GRUNDSKOLE klasse

112487 Alle 30-34 årige 30-34 årige i 1993 UOPLYST UDDANNELSE LANGE VIDEREGÅENDE UDDANNELSER BACHELOR MELLEMLANGE VIDEREGÅENDE

7 Innovation er fremtidens mantra - ikke viden Vi skal være bedre end andre til at udvikle nye produkter og services Kreativitet kan læres! Innovation skal planlægges Selvstændighed selvgående Mere opfindsomme end andre Kombinatorik at sætte noget sammen, der ikke før er sat sammen Man kan ikke leve af viden alene men kun af virksomheder, der anvender viden til frembringelse af produkter og services

Innovation skal planlægges Selvstændighed selvgående Mere opfindsomme end andre Kombinatorik at

8 Hvad skal vi leve af Innovation, design, udvikling af nye produkter og forskningsbaserede ydelser Hovedsæde i DK, produktion i udlandet Ikonbrancherne musik, kunst, sport, underholdning etc. At det, vi kan gøre bedre end andre: Detailhandel vertikalt integreret, ingeniørvirksomheder, arkitektur, legetøj(?) De områder, hvor vi har et sociologisk forspring den moderne familie,

9 Hvad skal vi leve af: 2 Fortsættelse.. Automatiseret industriproduktion avanceret produktion med innovativ baggrund Avanceret industri: Vind- og energisektoren, telesektoren, sundhedssektoren mv. Serviceproduktion på de områder, hvor vi har specielle kompetencer Netøkonomi der er vi foreløbigt håbløst bagud med få undtagelser Mobiløkonomi på vej frem har vi en chance Vidensproduktion her halter vi også bagefter Avanceret viden vejrmodeller, satellitter etc. off. prioritering helt forkert for tiden

10 Værdikæden og pladsen i denne Underleverandør Underunder leverandør Producent Distributør Slutkunde Underleverandør Underleverandør Underleverandør Værditilvækst

11 Hvorfor innovation slår fejl? Trend following and mental inventions (egne tankekraft som kilde) 3 gange så mange fiaskoer som succeser Need spotting - dobbelt succes til fiasko Market research: 4 x succes til fiasko Solution spotting: 7 x succes til fiasko Taking advance of random events 13 x succes til fiasko Kilde: Why innovation Fails, Carl Frankling, Spiro Press (2003) (193 product innovations studied)

succeser Need spotting - dobbelt succes til fiasko Market research: 4 x succes til fiasko Solution

12 They all laughed Glødepæren: Eddisons første forsøg Computeren 1948: Verdensmarked på 8 stk. Radar i en boks: Microbølgeovnen Fjernsyn: I USA og senere i Krøniken Fotokopieringsmaskinen Laserstråler 3M post-it Materialer: Velcro, Telfon, I dag: materialer med hukommelse

Radar i en boks: Microbølgeovnen Fjernsyn: I USA og senere i

13 Fiaskoer Betamax Biler efter markedsundersøgelser New Coke Gaio i Sverige Nye møbler legio med fiaskoer Et hit en gang imellem er jo også nok WAP Ofte er det bagefter lysende klart, hvorfor det gik galt

fiaskoer Et hit en gang imellem er jo også nok WAP

14 Predesign Tænk før I tegner og begynder at lave prototyper Er den proces, der går forud for design/produktudviklingsfasen Det er en validering af antagelserne Det er ofte den vigtigste del af processen Det er den billigste der er kun tanker i drift Det er det arbejde en god arkitekt gør inden den første streg til en ny bygning tegnes

ofte den vigtigste del af processen Det er den billigste der er kun tanker i drift

15 Predesign hvilke produkter? Alle produkter Også serviceydelser Det er simpelthen en analysefase Vi har alt for ofte ignoreret det Det tilføjer en billig fase med store muligheder Hvad nu, hvis det ikke giver succes? Processen udvikler nye ideer Predesign på andres ideer/fiaskoer

Vi har alt for ofte ignoreret det Det tilføjer en billig fase med

16 Eksempel på viden til predesignfasen Familiens udvikling Tidsånden Trends: Overordnede, lange, korte, små etc. Virksomhedernes forretningsmodeller Analyser jeres egen branche og værdikæden i den Dybdeinterview med kunder, brugere og andre interessenter Markederne i Europa, Verden etc Kulturelle forskelle

Virksomhedernes forretningsmodeller Analyser jeres egen branche og

17 Det unikke produkt Produkter skal ikke udvikles til segmenter - de skal kunne stå alene Det immaterielle indhold og profilering af det immaterielle indhold bliver vigtigere Et produkt skal være så enestående, at kunderne simpelthen vil ha det De produkter, der ikke er unikke, bliver solgt som massevarer Ok produkter, discountprodukter Også en del af de mærkevarer, der ikke er unikke

være så enestående, at kunderne simpelthen vil ha det De produkter, der ikke er unikke, bliver

18 Design spredes til ikkeunikke produkter Ikea democratic design Tøjdesign til engangstøj, sko, alm. biler etc. De gamle design-dyder kommer igen i fokus: Brugsværdi, anvendelighed, forståelighed, menneskelighed At der anvendes de rette materialer De fleste producenter vil anvende rugbrødsdesignere, der kan deres håndværk Back to basics: Design, branding, salg mv.

De gamle design-dyder kommer igen i fokus: Brugsværdi, anvendelighed, forståelighed,

19 Team Designere Produktudviklere Ingeniører produktionsfolk Marketing Analytikere: Sociologer, fremtidsforskere, antropologer - nogle af de mærkelige Sælgere En meget sammensat flok

20 Udfordringer for virksomheder Ikke erkendte behov Ikke udnyttede muligheder - Markedsandele Ikke udnyttede muligheder - Mulighedsandele Erkendte behov Allerede udnyttede muligheder - Markedsandele Ikke udnyttede muligheder - Mulighedsandele Serviceret marked Ikke serviceret marked

Erkendte behov Allerede udnyttede Serviceret marked Ikke serviceret

21 Udfordringer for virksomheder Ikke erkendte behov Udnytte nye muligheder? - Markedsandele nye markeder Udnytte nye muligheder? - Redefinere virksomheden Erkendte behov Allerede udnyttede muligheder - Markedsandele Udnytte nye muligheder? Mulighedsandele på nye markeder Serviceret marked Ikke serviceret marked

22 Udfordringer for virksomheder Ikke erkendte behov Brugerorienteret Produktudvikling Udnytte nye muligheder? Nye produkter: -Mobiltelefonen, Markedsandele RFID Det ukendte land: Wildcards Ny forretningsmodel og Udnytte Nye produkter nye muligheder? -Google, Mulighedsandele Skype, Joost Erkendte behov Allerede udnyttede muligheder Videreudvikling af bestående Markeder og produkter - Markedsandele Virksomhedens mission drejes: Futureshaping, Udnytte Scenarier, nye strategiproces muligheder? -Hedeselskabet, Mulighedsandele ipod/itunes Serviceret marked Ikke serviceret marked

23 Hvem spiser hvem? Det er Darwin, der er i spil: Skidt være med størrelse, og hurtighed er ikke altid en fordel De mest tilpasningsdygtige overlever: De mest innovative

24 Den moderne virksomhed Viden og designindhold i produkter Produktudvikler og forsker løbende Anvender højtuddannede som ressource evt. køber udefra Adskiller medarbejdernes privatliv fra arbejdet Ser produktivitet som forskellig fra arbejdstid Ser en større del af Verden end Danmark som sit hjemmemarked Kan bestå bullshit-bingo prøven! Også på strategisiden

25 Internet-adresse: Jesper Bo Jensen Dalgas Avenue 48 Postboks Århus C E jbj@fremforsk.dk T M

Relaterede dokumenter

Privat forbrug. Mængdeindeks 8000. Kilde: Danmarks Statistik

Privat forbrug. Mængdeindeks 8000. Kilde: Danmarks Statistik Privat forbrug Mængdeindeks 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1846 1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934 1945 1956 1967 1978 1989 2000 2011 Kilde: Danmarks Statistik Den todelte verden Tæthed