Job og personprofil Centerchef Børn og Unge

Transkript

1 Nota Job og personprofil Centerchef Børn og Unge Baggrund Vi søger en ny centerchef for Center Børn og Unge med tiltrædelse 1. februar Rebild Kommune har ca indbyggere og er beliggende i naturskønt område tæt på Aalborg. Job- og personprofilen angiver retning for jobindhold og forventningerne til ansøgerne, mens der i forhold til øvrigt relevant materiale henvises til Rebild Kommunes hjemmeside på Der kan rettes fortrolig henvendelse til direktør Vibeke Lei Stoustrup, tlf eller til kommunaldirektør Jes Lunde, tlf Center Børn og Unge varetager de kommunale opgaver i forbindelse med driften af dagplejen, småbørnsinstitutionerne, daginstitutionerne, skoler og specialundervisning. Centret er organiseret i fire hovedområder: Dagpleje, daginstitutioner, folkeskolen og SFO samt PPR og vidtgående specialundervisning. Centret har ca. 950 ansatte og et budget på 497 mio. kr. Centerchefen for Børn og Unge refererer direkte til den direktør, der har særligt direktøransvar for dette område. Centerchefen indgår i Strategisk ledergruppe sammen med de øvrige 9 centerchefer og direktionen. Centerchefen er ligeledes en del af Lederforum, hvor alle ledere i Rebild Kommune er tilknyttet. Om Rebild Kommune Byrådets vision for Rebild kommune er Et sundt liv i en sund kommune, hvor Rebild i 2025 fortsat er Nordjyllands sundeste kommune. Vi danner rammen om et sundt, trygt og sammenhængende liv for alle med plads til både aktive oplevelser og fordybelse. Vi har mod og økonomi til at eksperimentere og prøve nyt det er med til at sikre en positiv udvikling. Rebild kommune er på mange områder stærkt funderet. Særligt tre områder skal fremhæves: Beliggenhed vi er tæt på Med motorvejen, de større veje og mulighederne for offentlig transport er vi tæt på alt jobs, uddannelsesinstitutioner, kultur, natur og lufthavn. Det vi ikke selv har, ligger lige rundt om hjørnet. Vi er en overskuelig kommune. Vores størrelse gør os hurtige og handlekraftige, og styrker samtidig netværkene og fællesskabet i kommunen mellem virksomheder, borgere, foreninger, kommune og Side 1 af 5

2 frivillige. Natur fuld af oplevelser Vores natur er enestående og let tilgængelig. Den er åben for oplevelser af enhver art. Vi har ruter og stier, rum og plads til motion og bevægelse, leg, fritid og kultur. Hvor end du befinder dig i kommunen, er der maksimalt 10 minutter til en oplevelse i naturen. Sund økonomi mangfoldige muligheder Arbejdsløsheden er lav og beskæftigelsesfrekvensen høj. Vores borgere er generelt sunde og raske også bosætningsmønsteret underbygger den gode økonomi, da andelen af borgere i aldersgruppen år er stigende. Vores gode økonomi forpligter og giver os muligheder. Sundhedsprofil 2013 viser, at borgerne i Rebild kommune oplever sig selv som blandt de sundeste i regionen, og kommunens medarbejdere værdsætter deres arbejdsplads i en sådan grad, at Rebild kommune er i top tre i landet målt på lavt sygefravær. Endelig udmærker Rebild kommune sig ved at være den fredeligste kommune i landet målt på anmeldelser af voldsforbrydelser. Byrådet i Rebild Kommune har udpeget en række indsatsområder som centrale for arbejdet med at virkeliggøre visionen for kommunen. Læs mere herom på rebild.dk. Det forventes, at centerchefen bidrager aktivt til, at kommunen udvikler sig i den retning, som visionen angiver. Rebild Kommunes politiske struktur er opbygget med Byrådet og Økonomiudvalget samt fem stående udvalg: Teknik- & Miljøudvalg, Kultur- & Fritidsudvalg, Børne- & Ungdomsudvalg, Sundhedsudvalg samt Arbejdsmarkedsudvalg. Samspillet mellem det politiske og administrative niveau i Rebild Kommune er organiseret efter princippet central styring og decentral ledelse. Heri ligger en decentraliseringstænkning, som giver ledere på alle niveauer et væsentligt ledelsesrum. Det forventes, at alle ledere udnytter deres ledelsesrum effektivt og målrettet såvel i forhold til organisationen internt, i forhold til den politiske ledelse som i samspillet med eksterne samarbejdspartnere. Ledelse, ledelsesgrundlag og personalepolitik I Rebild Kommune er lederudvikling altid på dagsordnen. Vi vil have gode ledere og rette ledelse på rette sted. Derfor arbejder vi med at styrke ledelseskæden og sikre en tydelig forventningsafstemning mellem de forskellige ledelsesniveauer samt øge bevidstheden om egen ledelsesrolle. I dette arbejde tager vi afsæt i Leadership pipeline-tankegangen. Rebild Kommune styrer i form af kontrakter baseret på princippet om central styring og decentral ledelse. Ledelsesudøvelsen er værdibaseret formuleret i ledelsesgrundlaget Ledelse Sådan! Og i kommunens personalepolitik. Begge er at finde på kommunens hjemmeside. Centerchefen er leder for 18 kontraktholdere, fordelt på skole- og daginstitutionsområdet, og skal i den rolle også mestre at sidde i krydsfeltet mellem det decentrale niveau, hvor hverdagen folder sig ud, og opgaven med at sikre effektiv implementering af de krav og ønsker af strategisk betydning, som Side 2 af 5

3 fremsættes fra såvel administrativ som politisk side. Profil for den nye Børne- og Ungechef Centerchefen skal have følgende faglige viden og erfaringsbaggrund: Veldokumenterede styringskompetencer både ift. faglig og økonomisk styring, så sikker drift er fundament for udvikling Ledelseserfaring på chef- eller afdelingslederniveau, gerne fra offentlig organisation Fagligt kendskab til de områder, der hører under centret og kunne mestre strategiske, udviklingsmæssige og driftsmæssige udfordringer på området Erfaring med organisationsudvikling, herunder erfaring med at gennemføre udviklings- og forandringsprocesser/projekter Et godt kendskab til, forståelse for og indsigt i den samlede kommunale organisation Centerchefen skal have følgende ledelsesmæssige og personlige kompetencer: Have politisk tæft og evne at balancere mellem faglighed og den politiske verden Kunne kommunikere tydeligt og omsætte strategi og politik til virkelighed Være vedholdende, følge op og afslutte Kunne håndtere kompleksitet og uddelegere i relevant omfang Kunne understøtte egne ledere og ledergrupper via kompetent ledelsessparring Tænke i helheder og samtidig have sans for detaljen Se muligheder på tværs og have øje for den indbyrdes afhængighed i organisationen Være nytænkende og udvikle visioner for eget centerområde i samarbejde med direktøren Opgaver og ansvar Vision Centerchefen skal omsætte visionen Et sundt liv i en sund kommune til handling indenfor sit eget område og bidrage til relevante tværgående initiativer. Som en del heraf er det særlig vigtigt at give børn og unge en positiv oplevelse i deres opvækst, hvor de er i pasnings-, undervisnings-, fritidstilbud og måske i specialtilbud. Og de unge skal huske tilbage på deres opvækst med begejstring og på kommunen som et sjovt, trygt og sundt sted at vokse op (Citat fra visionen: Et sundt liv i en sund kommune). Centerchefen spiller desuden en central rolle i at omsætte Rebild Kommunes politikker på området Den sammenhængende børne- og ungepolitik og Perspektiver på det gode børneliv med tilknyttede strategier til virkelighed. Politikkerne findes på Rebild Kommunes hjemmeside Politisk betjening Centerchefen for Børn og Unge har ansvaret for den faglige servicering og rådgivning af Børne- og Ungdomsudvalget herunder ansvaret for det faglige indhold i sagsfremstillingerne. Den politiske betjening af udvalgene foregår i samarbejde med direktøren med særligt ansvar for centrets område hvor direktøren har det overordnede ansvar for serviceringen af udvalgene. Samarbejde på tværs Side 3 af 5

4 I Rebild Kommune lægger vi vægt på det tværgående samarbejde, hvorfor det er en vigtig opgave for centerchefen at etablere samarbejde med de øvrige centre i almindelighed og nærtbeslægtede centre i særdeleshed. Det gælder bl.a. Center Familie og Handicap, hvor samarbejdet om den tidligere forebyggende indsats særligt skal prioriteres, samt Center Kultur og Fritid hvor samarbejdet om Den åbne skole skal udbygges. Derudover er der behov for tæt samarbejde med Center Sundhed om sundhedsplejen og Center Arbejdsmarked, hvor samarbejdet om UU er vigtigt. Centerchefen indgår sammen med de 9 øvrige centerchefer og direktionen i Strategisk ledergruppe. Her drøftes fælles problemstillinger og udviklingsinitiativer med det klare fokus at samle kræfterne og trække samme vej til fælles bedste. Det påhviler også centerchefen at vedligeholde og udbygge samarbejdsfladerne med andre relevante samarbejdsparter uden for kommunen. Det er forventningen, at centercheferne i samspil med direktionen bidrager til at synliggøre og profilere Rebild Kommune i forhold til nuværende og kommende samarbejdspartnere. Løbende orientering Centerchefen er forpligtet til løbende at orientere direktionen om udviklingen på centerets område. For at direktionen kan virke proaktivt, har alle centerchefer en skærpet forpligtelse til at orientere tidligst muligt om forhold, der på sigt kan true serviceniveauet og/eller økonomien i kommunen. Udfordringer og succeskriterier Indenfor de første 6 måneder er det forventningen at den nye centerchef er synlig i organisationen, så det er tydeligt hvad centerchefen står for har etableret et tillidsfuldt samspil med det politiske niveau har fået solidt indblik i egen organisation og tillidsfuld start på samarbejde med egne ledere og medarbejdere har omsat nye tildelingsmodeller til sikker drift har igangsat proces for revision af strategierne for Fremtidens dagtilbud og Fremtidens folkeskole i dialog med kontraktholdere har sikret udarbejdelse af nye kontrakter for og herunder plan for opfølgning og evaluering har arbejdet aktivt for at sikre budgetoverholdelse på kontraktholderniveau er et velintegreret medlem af Strategisk Ledergruppe Rekrutteringsproces Rebild Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af kommunaldirektøren, en direktør, en centerchef, to kontaktholdere og 2 medarbejderrepræsentanter. Formand og næstformand for Børneog Ungdomsudvalget deltager i 1. samtalerunde. Ansøgningsfristen udløber den 5. december 2016 kl. 8.00, hvor ansøgninger skal være modtaget. Ansøgninger sendes til via linket på rebild.dk. Side 4 af 5

5 Ansøgere bedes anføre en eventuel fortrolig mail-adresse, vi kan anvende i den efterfølgende skriftlige kommunikation. Ikke-elektroniske bilag eftersendes, hvis det ønskes senere i ansættelsesforløbet. Første samtale finder sted den 12. december I forbindelse med første samtale vil ansøgerne blive stillet overfor én eller flere opgaver. Forberedelsen vil finde sted umiddelbart inden samtalen. Efter første samtalerunde udvælges kandidater til en anden samtale, der finder sted den 20. december Mellem 1. og 2. samtale vil de resterende kandidater blive testet, ligesom der indhentes referencer efter nærmere aftale. Tiltrædelsen forventes pr. 1.februar Stillingen besættes på overenskomstvilkår. Løn efter kvalifikationer. Side 5 af 5