Regler om ansættelse
|
|
- Vilhelm Ipsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Regler om ansættelse
2 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne i personalepolitikken Alle ansøgere behandles lige uanset køn, alder og etnisk baggrund Det er holdningen i Ringsted Kommune, at medarbejdere, der lever i et parforhold, ikke kan være ansat på en arbejdsplads, hvor de indgår i en leder-medarbejder relation. Generelt bør par ikke være ansat på samme arbejdsplads. Som udgangspunkt ansættes medarbejdere på deltid -30 timer eller derover 2
3 Regler om ansættelse Reglerne indeholder følgende: Ansættelseskompetencen... side 4 Fase 1: Ansættelsesudvalget.. side 4 Fase 2: Jobprofil og Personprofil.. side 5 Fase 3: Stillingsannoncen.. side 6 Fase 4: Valg af ansøgere til samtale.. side 6 Fase 5: Samtalen... side 6 Fase 6: Valg af ny medarbejder side 7 Fase 7: Introduktion af ny medarbejder.. side 7 Fase 8: Opfølgning..... side 8 Yderligere materiale... side 8 3
4 Ansættelseskompetencen Ansættelseskompetencen ved nyansættelser er decentraliseret på følgende måde: 1. Byrådet har ansættelseskompetencen efter indstilling af Økonomiudvalget for følgende stillinger: Kommunaldirektør Direktører 2. Kommunaldirektøren har ansættelses- og afskedigelseskompetencen for følgende stillinger: Øvrigt personale, som refererer til kommunaldirektøren 3. Direktøren har ansættelses- og afskedigelseskompetencen for følgende stillinger: Administrative afdelingschefer, institutionsledere samt øvrigt personale, som refererer til direktøren 4. Afdelingschefen har ansættelses- og afskedigelseskompetencen for følgende stillinger: Institutionsledere samt øvrigt personale, som refererer til afdelingschefen. 5. Institutionslederen har ansættelses- og afskedigelseskompetencen for følgende stillinger: Alt øvrigt personale, ansat på institutionen Tjenestemandsansættelse: Det er politisk besluttet at begrænse denne ansættelsesform. Ansættelse på tjenestemandsvilkår kan derfor ikke finde sted. Kontakt Løn- og Personaleafdelingen herom. Aktivitetsforløb i forbindelse med en rekruttering: Fase 1: Ansættelsesudvalget Fase 2: Jobprofil, fagprofil og personprofil Fase 3: Stillingsannoncen Fase 4: Valg af ansøgere til samtale Fase 5: Samtalen Fase 6: Valg af ny medarbejder Fase 7: Introduktion af den ny medarbejder Fase 8: Opfølgning 4
5 Fase 1: Ansættelsesudvalget Det er lederens ansvar, at ansættelsesudvalget sammensættes af både medarbejder-, ledelses-, og evt. bestyrelsesrepræsentanter. Deltagerne skal så vidt muligt afspejle det område, som den nye medarbejder rekrutteres til. Samtidig er det vigtigt at ansættelsesudvalget kommer til at bestå af så få medlemmer som muligt optimalt er det i de fleste rekrutteringssituationer værd at sigte efter ca. 4-5 personer. For mange personer ved ansættelsessamtalen virker forvirrende for ansøgeren. Arbejdspladsen kan selv udforme aftaler om (evt. en fast procedure for), hvordan ansættelsesudvalget skal sammensættes - sålænge det sikres, at ansættelsesudvalget er bredt repræsenteret. De personer, der indgår i ansættelsesudvalget, har fået et tillidshverv, hvor de har mulighed for at viderebringe drøftelser, holdninger eller ønsker til den kommende medarbejder fra deres arbejdsplads eller bestyrelse. Ansættelsesudvalget udarbejder baggrundsmateriale til jobbet i form af job- og personprofil. Fase 2: Jobprofil, fagprofil og personprofil Forud for formuleringen af jobannoncen er det godt for ansættelsesprocessen at lave disse profiler. Det skærper bevidstheden om det job, der skal besættes og hvilke krav, der skal stilles til ansøgeren. Jobprofilen: skal synliggøre den nye medarbejders arbejdsområde og de kompetencer, medarbejderen skal sikre i organisationen. Ved at udarbejde en jobprofil bliver det synligt for arbejdspladsen, hvad det er for en person, der søges til hvilke arbejdsopgaver, og med hvilke ansvarsområder bliver der lavet et godt arbejdsredskab, der kan bruges i selve udvælgelsen bliver det efterfølgende synligt for den nyansatte, hvilke forventninger, der stilles Personprofil: skal bl.a. synliggøre, hvilke uddannelsesmæssige kvalifikationer, stillingen kræver. Desuden kan personprofilen indeholde de faglige områder, personen som minimum skal have erfaring med, kendskab til og viden om. Ligeledes skal personprofilen afklare, hvilke personlige kompetencer, der er nødvendige i forhold til stillingen. Disse såkaldte bløde områder kan være svære at opstille. Ved at tage udgangspunkt i arbejdssituationen og de omgivelser, som den nye medarbejder skal fungere i, vil det dog være muligt at formulere personprofilen. Det er derfor vigtigt at tænke på, hvorvidt den nye medarbejder skal fungere i tæt sammenhæng med andre (og derfor f.eks. skal være åben, udadvendt og i stand til at samarbejde) eller om det er et job, hvor der arbejdes selvstændigt og alene. Jobprofilen og personprofilen skal naturligvis harmonere med hinanden. Hvis der er opstillet mange krav til de personlige kompetencer, kan det være nødvendigt at foretage en prioritering inden ansættelsessamtalen. 5
6 Fase 3: Stillingsannoncen Stillingsannoncen er arbejdspladsens image og talerør til mulige nye medarbejdere. Annoncen indeholder bevidste og ubevidste signaler, der er afgørende for, hvem der søger jobbet og dermed også hvem, der ikke søger jobbet. Det er vigtigt at sikre sig, at der er tænkt over målgruppe, persontyper, sprogbrug og mangfoldighed - herunder køn og etnisk baggrund annoncen beskriver baggrunden for stillingsopslaget den beskriver de vigtigste arbejdsopgaver den beskriver stillingens organisatoriske placering den beskriver, at der arbejdes efter den værdibaserede personalepolitik det er muligt at kontakte en person for at høre nærmere om stillingen I forbindelse med annoncering af stillingsannoncer opfordres til at gøre brug af kommunens hjemmeside, som har vist sig at være velbesøgt. Yderligere information og vejledning vedr. annoncering kan findes på Løn og personaleafdelingens hjemmeside under "portalen/værktøjer/vejledninger og regler/kommunikation". Fase 4: Valg af ansøgere til samtale Når der udvælges ansøgere til samtale, bruges de krav, der blev opstillet i job-, person- og fagprofilen. Derved sikres, at ansøgere vælges ud fra en saglig grund. Der kan dog være ansøgere, der ikke formulerer sig helt så overbevisende i ansøgninger, som de ansøgere, der traditionelt kender til fagområdet. Vær opmærksom på, at de måske alligevel er kvalificerede. Inden gennemlæsningen af ansøgninger kan det være en god ide, at lægge en strategi for vægtningen mellem de faglige og personlige kvalifikationer, ligesom det er en god ide at afklare, om de ansøgere, der ligger i yderzonen i forhold til profilerne, alligevel skal indkaldes. Det er ligeledes i denne fase, at der skal tages stilling til, hvor mange samtalerunder der skal afholdes, ligesom hvor lange samtalerne skal være tidsmæssigt. Hvad angår gennemlæsning - og behandling af ansøgninger i det hele taget - skal det understreges, at vi i Ringsted Kommune behandler alle ansøgninger fortroligt. Det vil sige, at det udelukkende er ansættelsesudvalget, som har adgang til de indkomne ansøgninger, og at det - når ansættelsesrunden er afsluttet - er lederens ansvar at få indsamlet samtlige kopier af ansøgningerne - og få dem markuleret. Fase 5: Samtalen 6
7 Målet med en ansættelsessamtale er, at udvalget får kendskab til ansøgerens faglige og personlige kvalifikationer. Samtalen skal supplere ansøgningen og det er her, at en ansøger, der har skrevet en mindre god ansøgning, kan gøre sin éntre. Samtalen har også som formål at give ansøgeren informationer og indtryk af den potentielle stilling, således at han/hun kan vurdere, om stillingen er den rigtige for vedkommende. Ansættelsesudvalgets vigtigste opgave i forbindelse med samtalen er at give ansøgeren en god velkomst et udbytterigt møde mulighed for at give så mange oplysninger som muligt, der er nødvendige for at kunne foretage en kvalificeret vurdering efterfølgende en fair behandling Det kan være en god ide på forhånd at lave en liste med åbne spørgsmål for at sikre, at alle indkaldte ansøgere får stillet relevante spørgsmål. Ved lederansættelser kan ansættelsesudvalget desuden supplere samtalen med en personlighedstest, for at danne sig et fuldstændigt billede af ansøgerne. I nogle tilfælde er det måske svært at vælge mellem nogle af kandidaterne, - og her kan testen bruges som en del af beslutningsprocessen. I andre tilfælde bruges testen til at supplere samtalen. Fase 6: Udvælgelsen Efter endt samtalerunde hvad enten der er tale om én eller flere samtalerunder - vurderer ansættelsesudvalget kandidaterne og finder frem til den person, som passer bedst til jobbet ud fra de overvejelser, der tidligere er gjort i forhold til stillingen. Når der er fundet frem til en person, som man ønsker at tilbyde stillingen, kontaktes personen - bl.a. med henblik på at få accept til at tage referencer på vedkommende. Det at indhente referencer bør betragtes som en naturlig del af en ansættelsesprocedure - for at være helt sikker inden det endelige valg af medarbejder. Den person, der indhenter referencer, har pligt til at lave et skriftligt notat herom. Det er i sidste ende lederen, der har ansvaret for at få en person ansat. De personer, der har været til samtale, men som ikke er blevet tilbudt jobbet, har krav på at få en individuel begrundelse for afslaget. Ideelt set sker dette mundtligt ved telefonisk henvendelse. Alle øvrige ansøgere får tilsendt et skriftligt afslag. Fase 7: Introduktion For at sikre, at den nye medarbejder får det bedste udgangspunkt for at begå sig og falde til på arbejdspladsen, er det vigtigt, at der tilrettelægges en grundig introduktion for medarbejderen - både lokalt på arbejdspladsen og centralt fra kommunens side. 7
8 Den lokale introduktion på arbejdspladsen sættes i værk den dag, den ny medarbejder har første arbejdsdag og vil typisk forløbe over et par uger - alt afhængig af arbejdets indhold, arbejdspladsens størrelse mv. Introduktionens vigtigste opgave er at sørge for, at den ny medarbejder får en god velkomst bliver præsenteret for kolleger og deres arbejdsområde bliver vist rundt på arbejdspladsen får kendskab til arbejdsgange og evt. særlige retninglinjer på arbejdspladsen bliver introduceret til relevante arbejdsopgaver Det er lederens ansvar, at få tilrettelagt og gennemført et introduktionsforløb for den ny medarbejder. Fase 8: Opfølgning Ansættelsesudvalgets arbejde afsluttes først, når prøvetiden for medarbejderen er udløbet. Umiddelbart inden prøvetidens udløb evaluerer ansættelsesudvalget hele prøvetidens forløb for at afklare, hvorledes den nye medarbejder fungerer i jobbet (ansættelsesudvalget indhenter forinden evalueringen oplysninger herom). Hvis ansættelsesudvalget kommer til den konklusion, at medarbejderen fungerer godt i jobbet og på arbejdspladsen, fastansættes medarbejderen. Hvis der er problemer, vurderer ansættelsesudvalget, om disse kan løses eller om ansættelsesforholdet indstilles til at ophøre. Det er lederens ansvar, at der foreligger en skriftlig evaluering af prøveperioden, og at denne lægges i personalemappen. 8
Lederansættelser i Region Syddanmark
Lederansættelser i Region Syddanmark Indledning Proceduren er udarbejdet med henblik på at sikre en god og kompetent proces for lederansættelser. Der foreslås medarbejderinddragelse som en del af bedømmelsesudvalget,
Læs mereNOTAT HVIDOVRE KOMMUNE
Økonomiudvalget NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE Personale Service Personaledirektør Per Krog 24.01.2012/pkr/tht Sagsnr 12/3705 Mulige ansættelsesformer og andre spørgsmål i forbindelse med ansættelse I forbindelse
Læs mereRETNINGSLINJE OM REKRUTTERING OG ANSÆTTELSE AF NYE MEDARBEJDERE
RETNINGSLINJE OM REKRUTTERING OG ANSÆTTELSE AF NYE Vedtaget af Hovedudvalget maj 2016 SIDE 2 / 5 Formål og indledning Denne retningslinje skal sikre en fælles tilgang til rekruttering og ansættelse af
Læs mereNordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur
Nordfyns Kommune Rekruttering af direktør for Børn og Kultur 23. januar 2013 1. Indledning Nordfyns Kommune ved kommunaldirektør Morten V. Pedersen har rettet henvendelse KL s Konsulentvirksomhed (KLK)
Læs mereAllerød Kommune Rekruttering af direktør. 9. august 2015
Allerød Kommune Rekruttering af direktør 9. august 2015 1. Indledning Allerød Kommune har rettet henvendelse til KL s Konsulentvirksomhed (KLK) med henblik på bistand til rekruttering af ny direktør. Stillingen
Læs merePolitik for rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere. 22. februar 2005
Politik for rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere 22. februar 2005 INDHOLDSFORTEGNELSE OVERORDNET MÅLSÆTNING... 2 DELMÅL... 2 GENTOFTE KOMMUNE SOM ARBEJDSPLADS UDADTIL... 2 ANNONCERING... 3 ANSÆTTELSESPROCEDURE...
Læs mereBallerup Kommune Rekruttering af kommunaldirektør. september 2014
Ballerup Kommune Rekruttering af kommunaldirektør september 2014 1. Indledning Ballerup Kommune ved HR-konsulent Kirsten Christensen har rettet henvendelse til KL s Konsulentvirksomhed (KLK) med henblik
Læs mereProcedure for ansættelse af nye medarbejdere
Procedure for ansættelse af nye medarbejdere Formål Denne procedure beskriver retningslinjerne for, hvordan Hotel- og Restaurantskolen håndterer: rekruttering af nye medarbejdere annoncering af ledige
Læs mereVejledning til institutledere, skoleleder, chefra dgiver og administrationschef om ha ndtering af TEKNISK ADMINISTRATIVE ansættelser pa Health
Vejledning til institutledere, skoleleder, chefra dgiver og administrationschef om ha ndtering af TEKNISK ADMINISTRATIVE ansættelser pa Health Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health Gældende fra XXXXXXXX
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Retningslinjer for rekruttering
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Retningslinjer for rekruttering HR og Kommunikation Marts 2016 1. Rekruttering af ny medarbejder... 3 2. Ansættelsesprocedure... 3 2.1 Niveau 1 Direktion... 3 2.2 Niveau 2
Læs mereProces for ansættelse af direktører og centerchefer
Center for Erhverv, Politik og Organisation Stengade 59 3000 Helsingør Dato 01.09.14 Proces for ansættelse af direktører og centerchefer I nærværende dokument er rekrutteringsprocessen for direktør- og
Læs mereProcedure for ansættelse af nye medarbejdere
Procedure for ansættelse af nye medarbejdere Formål Denne procedure beskriver retningslinjerne for, hvordan Hotel- og Restaurantskolen håndterer: rekruttering af nye medarbejdere annoncering af ledige
Læs mereNotat. Mainstreaming i rekruttering af direktører og forvaltningschefer. Ansættelsesudvalget. Den 8. august 2008. i Århus Kommune
Notat Til: Ansættelsesudvalget Den 8. august 2008 Århus Kommune Mainstreaming i rekruttering af direktører og forvaltningschefer i Århus Kommune Borgmesterens Afdeling I forbindelse med af ansættelse af
Læs mereNorddjurs kommune HR-afdelingen
Emne: Administrationsgrundlag Retningslinier for rekruttering a) Norddjurs Kommunes overordnede Personalepolitik b) Overenskomster eller aftaler indgået mellem Kommunernes Landsforening og de relevante
Læs mereINTERFERE REKRUTTERING - FORDI MENNESKER ER AFGØRENDE
INTERFERE REKRUTTERING - FORDI MENNESKER ER AFGØRENDE APRIL 2016 INTERFERE INTERFERE 1 Indledning Lederansættelser er enhver organisations mest kritiske valg - fordi mennesker er afgørende. Ansættelser
Læs mereBeskrivelse af arbejdsgange ved rekrutteringer i Regionshuset og satellitter
Område: Human Resources Afdeling: Overenskomst og Løn Journal nr.: Dato: 07-01-2015 Udarbejdet af: Vibeke Syshøj E-mail: Vibeke.Syshoj@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631468 Beskrivelse af arbejdsgange
Læs mereKommunaldirektør til Ishøj Kommune
til Ishøj Kommune Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 01-12-2016 www.malenehansen.dk Den korte introduktion
Læs mereProcedure for ansættelse af kommunaldirektør, direktører, chefer og bestemte decentrale ledere
Til: Økonomiudvalget Direktionen HR OG ORGANISATIONSUDVIKLING Dato: 31. marts 2017 Tlf. dir.: 4477 2412 E-mail: bgro@balk.dk Kontakt: Birgitte Groth 81-03.00-A21-1-15 Procedure for ansættelse af kommunaldirektør,
Læs mereDelpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere
Delpolitik om Rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere 1. Overordnet målsætning Med en bevidst rekrutteringsstrategi ønsker vi at fastholde og tiltrække medarbejdere, der kan medvirke til, at Gentofte
Læs mereRETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG
RETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG RETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG FORMÅL Formålet med Retningslinje for stillingsopslag og ansættelsesudvalg er, at Odense Kommune
Læs mereFaxe Kommune Rekruttering af kommunaldirektør. 24. april 2013
Faxe Kommune Rekruttering af kommunaldirektør 24. april 2013 1. Indledning Faxe Kommune har rettet henvendelse til KL s Konsulentvirksomhed (KLK) med henblik på bistand til rekruttering af ny kommunaldirektør.
Læs mereNotat vedrørende: Rekruttering af frivillige og lønnede medarbejdere
HB mødebilag side 1/ 5 HB-møde: Marts 2014 Initialer: PJ Bilagsnr.: 2.5.1 SÆT KRYDS ÅBENT FØR Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) X X Beslutningsbilag (B) ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG
Læs mereProcedure for ansættelse af docenter på UCN
Procedure for ansættelse af docenter på UCN 1. Baggrund Stillingsstrukturen på professionshøjskolerne m.fl. blev pr. 1. august 2013 ændret, og docentstilling blev indført som ny stillingskategori. Det
Læs mereAnsættelse af Direktør i Holbæk Kommune
24.november 2016 i Holbæk Kommune Indledning Ifølge aftale fremsendes hermed beskrivelse af ansættelsesproces vedrørende stillingen som direktør i Holbæk Kommune Ansvarlig konsulent er undertegnede Jakob
Læs mereANSÆTTELSE AF DIREKTØR TIL BY, KULTUR, MILJØ OG BESKÆFTIGELSE, ALBERTSLUND KOMMUNE
København maj 2017 Tilbud/kontrakt ANSÆTTELSE AF DIREKTØR TIL BY, KULTUR, MILJØ OG BESKÆFTIGELSE, ALBERTSLUND KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:
Læs mereVEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE OG ADMINISTRATIONSCHEF OM TEKNISK-ADMINISTRATIVE ANSÆTTELSER VED AARHUS UNIVERSITET, HEALTH
AARHUS AU UNIVERSITET HEALTH VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE OG ADMINISTRATIONSCHEF OM TEKNISK-ADMINISTRATIVE ANSÆTTELSER Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health Gældende fra 1. marts 2016 INDHOLD 1. Generelt
Læs mereAnsættelse af kommunaldirektør i Faaborg-Midtfyn. Kommune
9.august 2015 i Faaborg-Midtfyn Kommune Indledning Ifølge aftale fremsendes hermed beskrivelse af ansættelsesproces vedrørende stillingen som kommunaldirektør i Faaborg-Midtfyn Kommune Ansvarlig konsulent
Læs mereRegler om afsked 2010
Regler om afsked 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at afskedigelsesprocessen gennemføres på en værdig, korrekt og professionel måde 2 Regler om afsked Reglerne indeholder følgende: Afsked....
Læs mereGuide om ligestilling og ansættelse. Praktiske råd om hvad du kan gøre
Guide om ligestilling og ansættelse Praktiske råd om hvad du kan gøre Drejebog til brug for rekruttering og ansættelsesinterview Kære ansætter! Din arbejdsplads står overfor at skulle ansætte en ny medarbejder.
Læs mereAnbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen
Anbefalinger til at øge ligestilling og mangfoldighed i ledelsen i Aarhus Kommune Side 1 af 5 Aarhus Kommune vil være en mangfoldig arbejdsplads, der så vidt muligt afspejler befolkningssammensætningen
Læs mereNotat vedrørende ansættelse af læger i hoveduddannelsesforløb i speciallægeuddannelsen
NOTAT Ansættelsesprocedure og forretningsorden Notat vedrørende ansættelse af læger i hoveduddannelsesforløb i speciallægeuddannelsen I dette notat fastlægges de proceduremæssige rammer og retningslinjer
Læs mereVejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb
12. oktober 2015 Vejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb Lederen Ansættelsesudvalg Formalier Før ansættelsessamtalen Overvejelser inden stillingsopslaget Lederen tager initiativ til nedsættelse
Læs mereB E H A N D L I N G A F P E R S O N O P L Y S N I N G E R I R E K R U T T E R I N G S P R O C E S S E N H O S H A B
B E H A N D L I N G A F P E R S O N O P L Y S N I N G E R I R E K R U T T E R I N G S P R O C E S S E N H O S H A B 1. Indledning 1.1 Når du søger en ledig stilling hos HAB skal du være opmærksom på, vi
Læs mereOffentlig politik for jobansøgere
Offentlig politik for jobansøgere 1. Indledning a. Når du søger en ledig stilling, eller sender en uopfordret ansøgning til Bovia, skal du være opmærksom på, at vi i forbindelse hermed behandler personoplysninger
Læs mereForretningsgangsbeskrivelse for e-rekruttering
Forretningsgangsbeskrivelse for e-rekruttering 1.0 Forretningsområde 1.1 Indledning: Aarhus Kommune har fået et e-rekrutteringssystem kaldet KMD Opus Rekruttering. Systemet er udviklet af Lumesse (Lumesse
Læs mereForretningsudvalgets ekstraordinære møde den 23. marts Emne: Ansættelse af to direktører til koncerndirektionen
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets ekstraordinære møde den 23. marts 2010 Sag nr. 1 Emne: Ansættelse af to direktører til koncerndirektionen 1 bilag 22. marts 2010 Lars Lundgaard i Region Hovedstaden
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereChefer og ledere, som refererer til direktører. Ansættelseskompetencen ligger enten hos borgmesteren eller hos direktøren.
GLADSAXE KOMMUNE Strategi, Kommunikation og HR Ansættelseskompetence og ansættelsesprocedure ansættelse af chefer og ledere i Gladsaxe Kommune Vejledning Dato: 19. april 2016 Af: JFC/DBJ 1. Indledning
Læs mereMødet blev holdt onsdag den 25. november 2015 på Rådhuset i Mødelokale C. Mødet begyndte kl. 15:00 og sluttede kl. 17:00.
ALLERØD KOMMUNE Økonomiudvalget 2014-2017 Møde nr. 25-11-2015 Mødet blev holdt onsdag den 25. november 2015 på Rådhuset i Mødelokale C. Mødet begyndte kl. 15:00 og sluttede kl. 17:00. Medlemmer: Borgmester
Læs mereSkoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.
Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1) Stillingen 2) Ansættelsesvilkår 3) Skoleområdet i Ringsted 4) Søholmskolen Forventningerne
Læs mereStillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning
JOBMAPPE Stillingsbeskrivelse Matchprofil Interview Ansættelse & Introduktion Opfølgning Det ledige job: Valgt rekruttering Opslået pr.: " Online Rekruttering (CV + Annonce) Besættes inden: " Annonce Ansvarlig
Læs mereJobprofil for jobkonsulent I nyt jobcenter og sundhedshus
1 Jobprofil for jobkonsulent I nyt jobcenter og sundhedshus Langeland Kommune hjemtager 1. januar 2013 alle opgaver på beskæftigelsesområdet, og etablerer nyt jobcenter i kombination med et helt nyt sundhedshus
Læs mereMorsø Kommune Vicekommunaldirektør
17.06.2015. Morsø Kommune Vicekommunaldirektør Job- og personprofil Baggrund Morsø Kommune har gennemført en evaluering og udvikling af den eksisterende organisations- og ledelsesstruktur. Dette har medført,
Læs mereBehandling af personoplysninger i rekrutteringsprocessen
Behandling af personoplysninger i rekrutteringsprocessen 2 B E H A N D L I N G A F P E R S O N O P L Y S N I N G E R I R E K R U T T E R I N G S P R O C E S S E N 1. Indledning 1.1 Når du søger en ledig
Læs mereVejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb
12. marts 2016 Vejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb Lederen Ansættelsesudvalg Formalia Før ansættelsessamtalen Overvejelser inden stillingsopslaget lederen tager initiativ til nedsættelse af
Læs mereHR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser
NOTAT HR-Centret 27-08-2015 Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser Kommunens HR-strategi er i årene 2015-2018 pejlemærke for de HR-indsatser, som ledere på alle niveauer skal
Læs mereJob- og personprofil til stilling som udbudsjurist/-konsulent (1-årigt vikariat) i Favrskov Komune
Job- og personprofil til stilling som udbudsjurist/-konsulent (1-årigt vikariat) i Favrskov Komune 1 1. Baggrund Sekretariatet for Job og Økonomi søger en udbudsjurist/-konsulent til et 1-årigt vikariat.
Læs mereBesættelse af stillingen som beredskabsdirektør for det samordnede beredskab i Trekantsområdet.
Besættelse af stillingen som beredskabsdirektør for det samordnede beredskab i Trekantsområdet. Der knytter sig nogle beslutninger og formalia til at gennemføre processen med ansættelse af en beredskabsdirektør,
Læs mereReferat for den første FGU-bestyrelses konstituerende møde
Referat for den første FGU-bestyrelses konstituerende møde 9. oktober kl. 9.00 til 11.00 Herning Produktionsskole, Gudhjemvej 2, 7400 Herning Mødets indkalder fungerer som mødeleder frem til, at bestyrelsens
Læs mereIndhold. To visionære skoleledere Odsherred Kommune. To skoleledere til henholdsvis Vig Skole og Højby Skole
To visionære skoleledere 20. februar 2019 Betina Høst Poulsen Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af To skoleledere til henholdsvis Vig Skole og Højby Skole Indhold 1. søger to visionære skoleledere
Læs mereBorgmesterens forslag: Rekruttering af direktører og afdelingschefer
Notat Haderslev Kommune CS Fællessekretariatet Gåskærgade 26 6100 Haderslev Tlf. 74 34 34 34 Fax 74 34 00 34 post@haderslev.dk www.haderslev.dk 15. marts 2010 Sagsident: 10/5558 Sagsbehandler: Willy Feddersen
Læs mereJob- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage
Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsledere for: I job og uddannelse 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune en fuldstændig
Læs mereREKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING
REKRUTTERING LAD OS FORETAGE HELE ELLER DELE AF JERES REKRUTTERING Rekruttering I SEROP er vi kendt for vores mangeårige erfaring og udførlig tilgang til rekruttering. Vores arbejde med rekruttering kan
Læs mereSlagelse Kommune. Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling
14. april 2013. Slagelse Kommune Rekruttering af afdelingsleder for Jura og Forhandling Job- og personprofil Baggrund Slagelse Kommune søger en ny afdelingsleder til Jura og Forhandling. Slagelse Kommune
Læs mereReferat og Dagsorden for FGU Bornholm-bestyrelses konstituerende møde
Referat og Dagsorden for FGU Bornholm-bestyrelses konstituerende møde 25. oktober kl.8.00 til 10.00 Sted: Bornholms Regionskommune Landemærket 26 3700 Rønne Mødelokale 2 Institutionens navn er FGU-institutionen
Læs mereReferat og Dagsorden for FGU Bornholms bestyrelsesmøde
Referat og Dagsorden for FGU Bornholms bestyrelsesmøde 07. november 2018 kl.15.35 til 18.30 Sted: Bornholms Regionskommune Landemærket 26 3700 Rønne Mødelokale 3(Ved siden af kommunalbestyrelsessalen)
Læs mereJobformidlere. Jobformidlere
Jobformidlere Der fi ndes en række virksomheder, som lever af at hjælpe andre virksomheder med at skabe kontakt til jobsøgende og ad den vej besætte ledige stillinger. Under én hat kalder vi dem her for
Læs mereFORORD. De øvrige folder omhandler emnerne: Fastholdelse af medarbejderne Personalehåndbog Medarbejderudviklingssamtalen Uddannelsesplanlægning
FORORD Denne lille guide om rekruttering er en af fem foldere der tilsammen dækker en større del af HR-området. Folderne er tænkt, dels som et værktøj og dels til inspiration til at arbejde struktureret
Læs mereJobprofil for assistent I nyt jobcenter og sundhedshus
1 Jobprofil for assistent I nyt jobcenter og sundhedshus Langeland Kommune hjemtager 1. januar 2013 alle opgaver på beskæftigelsesområdet, og etablerer nyt jobcenter i kombination med et helt nyt sundhedshus
Læs mereCenterchef, Borger og Branding, Guldborgsund Kommune
Centerchef, Borger og Branding, Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 31-03-2015 www.malenehansen.dk
Læs mereSådan gennemfører du en god ansættelsessamtale
Sådan gennemfører du en god ansættelsessamtale 27.09.13 En komplet guide til dig, der skal holde ansættelsessamtale. Ved at bruge spørgerammer sikrer du dig, at du får afklaret ansøgerens kompetencer og
Læs mereJob- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole
Job- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole Pædagogisk medarbejder -, Sekretariatet ved Børn og Skole, medio 2017 side 1/5 1. Indledning
Læs mereEmployer Branding. En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland.
En analyse af udbredelsen af Employer Branding i Region Nordjylland. Baggrund og formål NORDJYSKE Medier ønsker at samle en række større nordjyske virksomheder til et seminar om, for herigennem at inspirere
Læs mereGUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING
GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING God planlægning sparer tid Sat lidt på spidsen kan målet med en rekruttering koges ned til at finde den bedst egnede medarbejder til jobbet og så hurtigt som muligt.
Læs mereJob- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen
Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen 1. BAGGRUND Stillingen er genopslået på baggrund af for få kvalificerede kandidater i første omgang. Lederen af vores regnskabsafdeling har valgt at
Læs mereKompetencefordeling ved ansættelse og afsked
Dato 29/9 2014 Dok.nr. 127351-14 Sagsnr. Ref. kiol Erstatter dok.nr.:198498/ 594107/811987/ 12-767382 Kompetencefordeling ved ansættelse og afsked Konkrete individuelle overenskomstmæssige og løn- og personalejuridiske
Læs mereKompetencefordeling ved ansættelse og afsked
02-08-2017 Ref.: kiol Sagsnr.: 17-8530 Dokumentnr.:121691-17 Erstatter dok.nr.:198498/ 594107/811987/ 12-767382/ 127351-14 Kompetencefordeling ved ansættelse og afsked Konkrete individuelle overenskomstmæssige
Læs mereTil medarbejdere. Ansættelse. Vælg farve. Vejle og Middelfart Sygehus. Ortopædkirurgisk Afdeling
Til medarbejdere Ansættelse Vælg farve Vejle og Middelfart Sygehus Ortopædkirurgisk Afdeling 2 For at sikre at afdelingen udvælger de bedst kvalificerede ansøgere til ledige stillinger og ansætter de bedste
Læs mere1. Indledning og baggrund for stillingen Ansættelsesvilkår Faxe Forsyning Faxe Forsynings bestyrelse...
Job- og personprofil 8. marts 2019 Jakob Lundgaard Lundgaard Konsulenterne bistår ved rekruttering af Direktør til Indhold 1. Indledning og baggrund for stillingen... 2 2. Ansættelsesvilkår... 2 3....
Læs mereAd dagsordenens punkt 3: Ansættelses- og fratrædelsespolitik
Revideret jan. 08 Til HSU Dato 21. januar 2008 Ad dagsordenens punkt 3: Ansættelses- og fratrædelsespolitik 1. Ansættelsespolitik Formålet med ansættelsespolitikken er at tiltrække og ansætte kvalificerede
Læs mereRekruttering af institutionsleder. Beskrivelse af processen. FGU Midt-Vest
Rekruttering af institutionsleder Beskrivelse af processen FGU Midt-Vest 16. oktober 2018 Indhold 1 Indledning... 3 2 Processen... 4 2.1 Udarbejdelse af job- og personprofil... 4 2.2 Layout og annoncering...
Læs mereJob- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage
Holbæk Kommune Job- og personprofil, leder til Alle kan Bidrage Afdelingsleder for: Ydelsesservice/kontante ydelser 1. Indledning og baggrund for stillingen Den 1. januar 2015 satte Byrådet i Holbæk Kommune
Læs mereINFORMATIONSMEDDELELSE
INFORMATIONSMEDDELELSE Denne informationsmeddelelse er fastlagt af Acies A/S (samlet betegnet Acies, vi, os eller vores i denne informationsmeddelelse) og gælder for vores virksomhed. 1 OM ACIES Acies
Læs mereHvordan vinder vi kampen om de gode medarbejdere? Rekrutteringsindsats
Hvordan vinder vi kampen om de gode medarbejdere? Rekrutteringsindsats 2019-2020 Professionelle rekrutteringer i Fredensborg Kommune - lokal indsats med central understøttelse Der er kommet mere gang i
Læs mereBehandling af persondata ved rekruttering
Behandling af persondata ved rekruttering Herunder finder du oplysninger vedrørende vores behandling af persondata, når du søger en konkret stilling, eller søger uopfordret hos Scanel International A/S
Læs mereLigestillingspolitik
Ligestillingspolitik Indledning Ligestillingspolitikken indgår som et led i Silkeborg Kommunes overordnede personalepolitik og beskriver nogle grundlæggende holdninger til ligestilling og rummelighed vedrørende
Læs mereDagtilbudschef til Guldborgsund Kommune
til Job- og personprofil Denne job- og personprofil indeholder: Den korte introduktion Organisationen og jobbet Personen Rekrutteringsprocessen 05-10-2014 www.malenehansen.dk Den korte introduktion Overordnet
Læs mereKOP\ Samarbejdsaftale. Korinth Efterskole - Spejderskolen. Gældende for perioden 2009 til 2011. Side l af S . :..
KOP\. :.. Samarbejdsaftale for Korinth Efterskole - Spejderskolen Gældende for perioden 2009 til 2011 Side l af S SAMARBEJDSAFTALE FOR 1 KORINTH EFTERSKOLE - SPEJDERSKOLEN 1 FORMÅL 3 BESTYRELSENS ANSVAR
Læs mereOUTPLACEMENT. Processen. Ansvarlig afskedigelse
OUTPLACEMENT Processen Ansvarlig afskedigelse O u tplacement A n sv a r lig afskedigelse Fundamentet for vores outplacements-proces er mange års erfaring i HR-regi og genplacering af kandidater på alle
Læs mereNOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen
NOTAT vedr. ansættelse af afdelingsleder ved Herningsholmskolen Indledning Herningsholmskolen søger afdelingsleder til en ny afdeling på Holtbjerg. Stilling er ledig til besættelse pr. 1. april 2019. Stillingen
Læs mereRekruttering og ansættelse
Rekruttering og ansættelse HR-værktøjer Rekruttering og ansættelse Hver gang en virksomhed ansætter en ny medarbejder, er det forbundet med både økonomiske - og ressourcemæssige omkostninger. Derfor er
Læs mereB E H AN D L I N G AF P E R S O N O P L Y S N I N G E R I R E K R U T T E R I N G S P R O C E S S E N
Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 1 2. Modtagelse af ansøgninger... 2 3. Samtaler... 2 4. Indhentelse af oplysninger og referencer... 2 5. Brug af personlighedstest... 3 6. Straffeattest... 4 7. Børneattest...
Læs mereChef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018
Chef for HR, Økonomi & IT Side 2 af 6 Chef for HR, Økonomi & IT 12. november 2018 Chef for HR, Økonomi & IT Side 3 af 6 1 Faxe Kommune Faxe Kommune står foran at skulle ansætte ny chef for centeret HR,
Læs mereRetningslinier for kompetencer m.v. vedrørende ansættelser og afskedigelser
Retningslinier for kompetencer m.v. vedrørende ansættelser og afskedigelser Ansættelse af ledere og medarbejdere kompetenceregler Ansættelse af: 1. Kommunaldirektør og direktører: Ansættes af: kommunalbestyrelsen
Læs mereRekrutteringsstrategi
den Rekrutteringsstrategi Vi ved, at vi kommer til at mangle hænder og hjerner i Næstved Kommune i løbet af få år det illustrerer tal over alderssammensætningen i personalet med al tydelighed. Det er derfor
Læs mereBrugermanual til TAP rekrutteringsportal
Brugermanual til TAP rekrutteringsportal Indhold 1.0 Adgang til TAP rekrutteringsportal... 2 2.0 Opret stilling... 3 3.0 Søg stillingen elektronisk... 6 3.1 Ansøgning modtaget undenom systemet... 7 4.0
Læs mereOverordnet personalepolitik
Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation
Læs mereRekruttering. Fredensborg.dk/job
Rekruttering Fredensborg.dk/job Når vi i Fredensborg Kommune skal rekruttere nye medarbejdere er det vigtigt, at vi med ord og billeder fortæller en historie. En historie, der giver ansøgerne lyst til
Læs mereHjemmeopgave 3B Camilla Nielsen & Michael Hedemann 8912- HR
Beskrivelse af stillingen som praktikkoordinator (udvidet ift. opg. 3.a.) Stillingen som praktikkoordinator er en del af det studieadministrative personale på administrationsbacheloruddannelsen og refererer
Læs mereNotat: vedrørende forslag til ændringer af styrelsesvedtægt for kommunale daginstitutioner set i forhold til nuværende styrelsesvedtægter.
Notat: vedrørende forslag til ændringer af styrelsesvedtægt for kommunale daginstitutioner set i forhold til nuværende styrelsesvedtægter. Forslag til tilretninger og ændringer til ny styrelsesvedtægt
Læs mereStillings- og personprofil
09.09.14/PEAP-HAHN 2014/0008668 Stillings- og personprofil for Leder af Ledelsesbetjening og Kommunikation 1 Ny organisation Halsnæs Kommunes organisation er ændret pr. 22. september 2014 med henblik på
Læs mereJob- og personprofil. Kommunikationskonsulent. Borgmestersekretariatet og HR Favrskov Kommune
Job- og personprofil Kommunikationskonsulent Borgmestersekretariatet og HR Favrskov Kommune 1. Indledning Favrskov Kommune er en vækstkommune med 48.000 indbyggere, og væksten forventes at fortsætte de
Læs mereReferat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget
Referat for ekstraordinært møde Økonomiudvalget : Mandag den 23. marts 2015 Mødetidspunkt: Kl. 20:35 Sluttidspunkt: Kl. 20:40 Mødested: Det Røde Værelse, Rådhuset Bemærkninger: Medlemmer: Benedikte Kiær
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereDANFYSIK. Rekrutteringspolitik
DANFYSIK Rekrutteringspolitik Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Oprettelse af ansøgningsprofil 4 3 Modtagelse af ansøgninger 5 4 Behandling af oplysninger og 6 referencer ved ansøgning 5 Samtaler 9
Læs mereSamarbejdsaftale om indslusning, rekruttering og fastholdelse mellem Jobcenter Albertslund og xxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx
Samarbejdsaftale om indslusning, rekruttering og fastholdelse mellem Jobcenter Albertslund og xxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx Denne aftale er en konkret udmøntning af det sociale partnerskab mellem
Læs mereKøbenhavn september Jobprofil TO KONTORCHEFER STYRELSEN FOR IT OG LÆRING
København september 2018 Jobprofil TO KONTORCHEFER STYRELSEN FOR IT OG LÆRING 1. Indledning Styrelsen for It og Læring (herefter: STIL) har bedt Genitor om at assistere i forbindelse med rekrutteringen
Læs merePROFESSIONEL REKRUTTERING AF MEDARBEJDERE - en vejledning til ledere, TR og ansættelsesudvalg
REKRUTTERING AF - en vejledning til ledere, TR og ansættelsesudvalg Indhold Forberedelse Annoncering Jobsamtale Efter samtalen Indledning...3 Forberedelse...4 Indledende overvejelser... 4 Ansættelsesudvalg...
Læs mere2Adecco. Medical & Science
Medical & Science 2 Medical & Science er både Danmarks og verdens største samarbejdspartner på HR-løsninger! Det gør os til et naturligt omdrejningspunkt, når virksomheder og nye medarbejdere skal mødes
Læs mereJobprofil for akademisk medarbejder I nyt jobcenter og sundhedshus
1 Jobprofil for akademisk medarbejder I nyt jobcenter og sundhedshus Langeland Kommune hjemtager 1. januar 2013 alle opgaver på beskæftigelsesområdet, og etablerer nyt jobcenter i kombination med et helt
Læs mere