Borgerens Plan. Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015
|
|
- Ejnar Jessen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Borgerens Plan Forarbejde til udarbejdelse af projektplan til fremlæggelse i Marts 2015 Region Sjælland [Skriv firmaets adresse] [Skriv telefonnummeret] [Skriv faxnummeret]
2 Indhold Baggrund... Den bærende ide... Mål Borgernes Plan... Værdiskabelse... Delmål... Delmål 1 Borgerens Plan - medarbejder kig... 4 Delmål 2 Arbejdsproces & kultur... 4 Værdiskabelse... 4 Målgrupper... 4 Primær målgruppe... 4 Primær målgruppe 1 Fokusborgeren... 5 Primær målgruppe 2 Resurseborgeren... 5 Sekundær målgruppe... 5 Sporbeskrivelse... 5 Afgrænsning... 5 Spor 1 Borgerens plan... 5 Spor 2 Borgerens plan - medarbejder kig... 6 Spor Arbejdsprocesser & kultur... 6 Krav... 6 Forudsætninger... 6 Projektorganisering... 7 Roller... 7 Projektejer... 7 Styregruppe... 7 Gevinstejere... 8 Projektleder... 8 Advisoryboard... 8 Projektgrupper... 8 Medarbejderteams... 8 Borgerteams... 8 Overordnede krav... 9 Overordnede krav til løsningen Borgerens Plan
3 Overordnede krav til løsningen Borgerens Plan - Medarbejder kig... 9 Overordnede krav til indsatsen organisationsudvikling Faseplan Risikostyring Juridisk Teknisk Organisatorisk Gevinstrealisering Tidsplan Ressourcer Budget... 1 Research Hvilke løsninger der enten løser hele problemet eller dele af problemet findes? Hvilke løsninger der enten løser hele problemet eller dele af problemet udvikles? Hvilke erfaringer er der fra afsluttede ikke succesfulde projekter der søgte at løse samme problem?
4 Baggrund Dette projektoplæg tager afsæt i Sundhedsaftalen hvor der er fastsat 4 mål. Oplægget vedrører målet En borger Én plan. For at kunne opnå dette mål er der identificeret et behov for en målrettet indsats kaldet Borgerens plan. Indsatsen Borgerens plan er efter Sundhedsaftalens tilblivelse under udvikling til et egentligt projekt. Projektet forventes at indeholde tre spor, et organisatorisk spor, et digitalt spor fokuseret på borgeren og et digitalt spor fokuseret på medarbejderne. I det digitale spor udvikles et digitalt redskab der dels kan understøtte de fire aktører (kommuner, hospitaler og praktiserende læger) i at lave én fælles plan for én patient (En borger Én plan), dels at patienten og evt. dennes pårørende har adgang til denne plan (Borgerens Plan). Det digitale spor skal understøtte det organisatoriske spor, hvor det arbejdes med at danne arbejdsgange og kulturer der understøtter de fire aktører i at opnå målet om En borger Én plan. Den bærende ide Hvis der laves en målrettet indsats, hvor der dels gives medarbejderne hos de tre aktører; kommuner, sygehuse og almen praksis adgang til at se hvilke aftaler der er hos alle aktører, dels fokuseres på at udvikle værdiskabende arbejdsprocesser og kulturer, kan de opnå målet om at En borger Én plan. Når de tre aktører har opnået denne tilstand, gøres planen som er Borgerens Plan tilgængelig for borgerne i Region Sjælland. Borgeren vil igennem Borgerens plan opnå at have overblik over sit eget forløb, dette indebærer at borgeren ved hvornår og hvor denne har aftaler, hvordan der meldes afbud i tide, hvor akutte henvendelser skal ske (udenfor de planlagte aftaler) samt være klar over hvilke mål der fælles arbejdes hen imod. Projektet bliver på den måde en virkeliggørelse af to væsentlige trends indenfor den offentlige sektor, nemlig visionen om borgerinddragelse og det sammenhængende sundhedsvæsen. Projektet vil ikke alene kunne gøre disse to visioner til virkelighed i Region Sjælland, men være væsentlige bidrag. Det må således prioriteres at andre væsentlige indsatser igangsættes for at kunne virkeliggøre visionerne om borgerinddragende sammenhængende sundhedsvæsen. Mål Borgernes Plan I 2016 har alle borgere (over 15 år) i Region Sjælland adgang til den digitale løsning Borgerens plan. Her er det muligt for borgeren at se og få overblik over alle de aftaler, kontaktsteder og mål borgeren har med/hos praktiserende læger, kommunen/r, somatiske og psykiatriske sygehuse. Værdiskabelse - Gevinster Borgerens plan skaber følgende værdi for borgeren: Overblik Delmål I dec har de tre aktører udviklet sig således at de kun har én plan for borgeren En borger Én plan. Denne proces understøttes dels igennem et spor hvor der fokuseres på organisationsudvikling dels
5 igennem et spor hvor der udvikles og implementeres en digital-løsning Borgerens plan medarbejder kig hvor de tre aktører kan se et samlet overblik over alle aftaler. Delmål 1 Borgerens Plan - medarbejder kig I dec har medarbejderne i kommunerne, sygehuse og almen praksis adgang til en digital løsning (Borgerens Plan Medarbejder kig), der hjælper dem til at ændre adfærd så de opnår målet En borger - Én plan. Delmål 2 Arbejdsproces & kultur I 2015 har de tre aktører udviklet arbejdsprocesser og en stærk kultur, der gør at medarbejderne altid bidrager positivt til at der er En borger - Én plan. Værdiskabelse -Gevinster Borgerens plan medarbejder kig skaber følgende værdi for Regionen:? "Borgerens Plan - Medarbejder kig" Borgerens Plan Organisationsudvikling Målgrupper Projektet opererer med to målgrupper, en primærmålgruppe og en sekundær. Primær målgruppe Den primære målgruppe er borgerne i Region Sjælland. Disse borgere deles af hensyn til projektet i undergrupper. Det er en tænkt opdeling, da der i praksis dels vil være flere nuancer dels vil borgerne forventeligt bevæge sig mellem de to grupper over tid. 4
6 Primær målgruppe 1 Fokusborgeren Den primære målgruppe 1, benævnes Fokusborgeren. Det er den borger de tre aktører har brug for at fokusere ekstra på, fordi den type borger udfordrer sundhedsvæsenet i en særlig grad. Denne borger er kendetegnet ved: At have mange kontakter til sundhedsvæsenet At være kronisk syg eller multisyg Have få resurser til selv at bevare overblik og være opsøgende Have et netværk der ligeledes har få resurser til at støtte borgeren i kontakten til sundhedsvæsenet Det er denne borger den indledningsvist fokuseres på i dette projekt, idet kommunen, sygehuset og den praktiserende læge forventer at kunne skabe den største værdi igennem Borgerens Plan. Primær målgruppe 2 Resurseborgeren Den primære målgruppe 2 kaldes for Resurse borgeren. Det er den borger sundhedsvæsenet har lettere ved at samarbejde med, fordi borgerne selv har overblik over deres mange forløb og de selv er aktive i forløbene. De er således kendetegnet ved: At have færre eller flere velfungerende kontakter til sundhedsvæsenet Have færre sygdomme eller høj compliance på trods af kronisk sygdom/ multisyge Har gode resurser og formår selv at bevare overblik og handle aktivt/ pro-aktivt i eget forløb Har et netværk der støtter dem i deres forløb ved behov Denne gruppe vil forventeligt også kunne opnå betydelig værdi igennem projektet, om end det vil være en værdi der fokuseres på sekundært. Sekundær målgruppe Projektets sekundære målgruppe er ledere og medarbejdere i kommuner, sygehuse og i almen praksis. De er væsentlige i projektet fordi de sammen med den digitale løsning er dem der skal realisere projektet i virkeligheden. Det er altså en afgørende gruppe at indgå samarbejde med for at projektet opnår succes. Sporbeskrivelse I det følgende beskrives de overordnede spor for projektet. Afgrænsning Spredning af løsning til andre regioner ligger udenfor dette projekt. Dog vil der blive udarbejdet lærings-log undervejs på såvel proces som resultatniveau. Det vil sige at der efter projektet vil kunne videregives læring til andre der ønsker denne viden. Spor 1 Borgerens plan I dette spor løses udfordringen med at give borgeren et digitalt værktøj som skaber den ønskede værdi. Det forventes at der skal udvikles eller indkøbes en digital løsning. Sporet indeholder aktiviteter fra hele innovationskæden, lige fra udfordringen er identificeret til der er skabt den ønskede værdi. Det vil sige fra konkretisering af udfordring, til idegenerering, udvikling, prototyping, test og implementering. 5
7 Sporet vil indledningsvist systematisk indsamle og analysere den viden der forventeligt er såvel internt som eksternt i regionen. Herefter vil planen blive konkretiseret. Spor 2 Borgerens plan - medarbejder kig I dette spor løses udfordringen med at give medarbejderen et digitalt værktøj som skaber den ønskede værdi. Det forventes at der skal udvikles eller indkøbes en digital løsning. Sporet indeholder aktiviteter fra hele innovationskæden, Lige fra udfordringen er identificeret til der er skabt den ønskede værdi. Det vil sige fra konkretisering af udfordring, til idegenerering, udvikling, prototyping, test og implementering. Sporet vil indledningsvist systematisk indsamle og analysere den viden der forventeligt er såvel internt som eksternt i regionen. Herefter vil planen blive konkretiseret. Spor Arbejdsprocesser & kultur I dette spor løses udfordringen med at iværksætte et antal organisatoriske indsatser af kommunen, sygehuset og almen praksis der sammen med den digitale løsning skaber den ønskede værdi. Det forventes at der skal udvikles eller indkøbes en digital løsning. Sporet indeholder aktiviteter fra hele innovationskæden, Lige fra udfordringen er identificeret til der er skabt den ønskede værdi. Det vil sige fra konkretisering af udfordring, til idegenerering, udvikling, prototyping, test og implementering. Sporet vil indledningsvist systematisk indsamle og analysere den viden der forventeligt er såvel internt som eksternt i regionen. Herefter vil planen blive konkretiseret. Krav De problemstillinger projektet adresserer vurderes at være så væsentlige for borgere og de tre aktører, at der ønskes en hurtig og tilstrækkelig løsning fra politisk side. Det ønskes således at der efter 1 år er opnået effekt af spor 2- (udviklet og implementeret Borgerens plan medarbejder kig samt iværksat relevante organisatoriske indsatser). Efter 2 år er Borgerens plan tilgængelig hos alle borgerne. Forudsætninger & afhængigheder Kompleksitet Juridiske problemstillinger, Modenhed i teknologi Datatilgængelighed Økonomi Tilgængelighed af relevant personale Ledelsesopbakning Stærk projektorganisation 6
8 Projektorganisering For at imødekomme kravet til hurtig eksekvering, derunder opnåelse af mål og håndtering af risici, organiseres projektet med fokus på at have en tilpas balancegang mellem at være agil og have den netop tilstrækkelige ledelsesopbakning igennem det mere traditionelle tungere bureaukratiske hierarki. Projektejer Region Sjælland Styregruppe (Formand projektejer) Advisory Board Projektleder Projektgruppe Borgerpanel Roller Projektejer Rolle: Sikrer at projektet skaber værdi for organisationen som helhed Godkender projektbeskrivelsen og evt. ændringer undervejs samt definerer hvilke tolerancer der er før rapportering er påkrævet Bidrager med resurser til projektet Er formand for styregruppen Agerer som ambassadør for projektet i organisationen Er sparringspartner for projektlederen under hele projektet Bemandet af: Styregruppe Sikrer resurser til projektet i det daglige Træffer overordnede beslutninger om projektet og ændringer ift. Projektbeskrivelsen Bidrager med forankring og koordinering på tværs af organisationen Følger op på fremdriften i projektet Består af: Formand: Projektejer Medlemmer: Gevinstejere 7
9 Gevinstejere Igennem projektet indledende fase fastlægges det hvilke gevinster/ værdi projektet skal skabe og hvem der er ejere af disse gevinster. Derefter vil der blive udvalgt gevinstejere som vil få en plads i styregruppen og på den måde sikres at gevinsterne vil blive realiseret. Det vil sige at der allerede ved projektets start iværksættes en struktur der gør at når projektet slutter så griber de ansvarlige gevinstejere projektet og realiserer gevinsterne i driften til hverdag. Projektleder Rolle: Har ansvar for at leverancer og succeskriterier realiseres Leder projektet gennem alle faser og overleverer til drift Leder projektgruppen Har løbende kontakt til projektejer og rapporterer til styregruppe Håndterer interessenter i det daglige Synliggør projektet og taler dets sag Bemandet af: Annika Frederiksen Advisoryboard Rolle: At rådgive og bringe ekspertviden ind i projektet, så der bygges videre på eksisterende faglig viden og praktiske erfaringer Bemandet af: Interne og eksterne eksperter indenfor it, agil projektledelse, organisationsudvikling. Projektgruppe Rolle: Være udførende projektmedarbejdere Medarbejderteams Rolle: At kvalificere udfordring og udvikle samt teste og implementere løsning Bemandet af: Medarbejdere fra kommune, praktiserende læger, psykiatrisk og somatisk sygehus. Panel af faste medarbejdere og ad hoc inddragelse. Borgerteams Rolle: At kvalificere udfordring og udvikle samt teste og implementere løsning Bemandet af: Fokusborgere fra kommune, praktiserende læger, psykiatrisk og somatisk sygehus. Panel af faste borgere og ad hoc inddragelse. 8
10 Overordnede krav Mere Nr. Navn Beskrivelse Forventet værdiskabelse 1 Medcom standarder 2 Sundhedsplatformen Region Sjællands kommunikationsstrategi 4 Datasikkerhed generelt 5 Anden relevant lovgivning 6 Tidshorisont Overordnede krav til løsningen Borgerens Plan Nr. Navn Beskrivelse Forventet værdiskabelse 1 Én plan for kommuner, sygehuse og almen praksis 2 Alle aftaler Alle kontakter 4 Fælles mål 5 Dele med pårørende 6 Kender til de tre aktører 7 Opdateret plan 8 Følger borgeren 9 Adgang til alle (Reg. Sj.) 10 Tidskrav 1 år Overordnede krav til løsningen Borgerens Plan - Medarbejder kig Nr. Navn Beskrivelse Forventet værdiskabelse 1 Én fælles plan 2 Pro-aktive Adgang for relevante medarbejdere 9
11 4 Skal skabe synergi mellem medarbejdere & forløbsbeskrivelser 5 Altid opdateret plan 6 Lettilgængeligt koordinerings værktøj 7 Overordnede krav til indsatsen organisationsudvikling Nr. Navn Beskrivelse Forventet værdiskabelse Faseplan Evt. fra Visio 10
12 Risikostyring Identificer hvilke risici der er for at projektet ikke kan gennemføres Juridisk Er der nogle eksisterende juridiske forhold der kan true projektet så det ikke kan gennemføres? Samtykke til deling af data Nr. Dato Navn Beskrivelse 1 Patientsamtykke Patienterne skal give samtykke til at deres data fra de tre sektorer nu deles imellem kommuner, sygehuse og almen praksis. Er det muligt? Hvordan? Kan det forsinke/ fordyre projektet? 2 Udvalgt datadeling Er der behov/ krav til at borgerne kan vælge hvem af de tre sektorer der kan se hvilke kontakter? Teknisk Kan det lade sig gøre rent teknisk af få lavet de to løsninger? Hvad er der af problemer undervejs? Hvad vil det kræve? Nr. Dato Navn Beskrivelse 1 Integration Borgerens plan skal kunne trække data fra eksisterende og nye it systemer. Kan det lade sig gøre? 2 Praktiserende lægers it-systemer Har de praktiserende læger nogle itsystemer der gør det svært/ umuligt at samle data om bookinger? Organisatorisk Hvor stor er risikoen for at organisationerne vil modsætte sig? Vil en/ flere af de 4 partnere ikke deltage? Nr. Dato Navn Beskrivelse 1 Praktiserende lægers vilje til at dele data 2 Vil de praktiserende læger dele deres data? Eller vil de se det som et svigt af fortroligheden til deres patienter og modsætte sig? Gevinstrealisering Hvor stor er risikoen for at gevinstrealiseringen ikke kan realiseres eller kan måles? Nr. Dato Navn Beskrivelse 1 11
13 2 Tidsplan Hvor stor er risikoen for at projektet bliver forsinket? Nr. Dato Navn Beskrivelse 1 Politisk pres Kan det politiske system acceptere at der først er en løsning for patienterne om 1-2 år? 2 Sundhedsplatformen Er det et problem at sundhedsplatformen i 2017 vil løse en del af problemet? Ressourcer Hvor stor er risikoen for at der ikke kan tildeles de rette ressourcer på det rette tidspunkt? Nr. Dato Navn Beskrivelse
14 Budget Beregnet som -punkts estimat (formel ind her). Emne -punkts estimat Bedste-Realistiske-Værste Administrative grupper Projektejer Styregruppe Advisoryboard Projektleder Projektmedarbejdere Kommunikation Desk researcher User researchere UX-Designer Implementeringskonsulenter Sundhedsjurist Sundhedsøkonom Udvikling/ Indkøb af It-løsning (software) It-medarbejdere Indkøb/ udvikling af løsning Frikøb klinikere Psykiatrisk sygehus Somatiske sygehus Praktiserende læger Kommuner Diverse Materialer Rejseudgifter Eksterne konsulenter Eksterne lokaler Konference Timepris (også tid for kørsel) Og kørselspenge 1
15 Research Hvilke løsninger der enten løser hele problemet eller dele af problemet findes? Søg National Sundheds-it Danske Regioner MedCom Region Syd Region midt Region Nord Region Hovedstaden Hvilke løsninger der enten løser hele problemet eller dele af problemet udvikles? Sundhedsplatformen Hvilke erfaringer er der fra afsluttede ikke succesfulde projekter der søgte at løse samme problem? Fælles kroniker data 14
Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)
Håndbogen for Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort) 80% af alle projekter, hvor der er uigennemskuelighed fejler Lange projekter er mere risikofyldte end korte Transparente projekter har oftere
Læs mereProcesplan for projekt om udvikling af en generisk spørgeramme til patientoplevet kvalitet i tværsektorielle forløb
Procesplan for projekt om udvikling af en generisk spørgeramme til patientoplevet kvalitet i tværsektorielle forløb Baggrund Ønsket om feedback fra borgere i kontakt med sundhedsvæsenet på tværs af sektorer
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereBorgerens Plan. Introduktion til projektet Event d. 4. februar 2016
Borgerens Plan Introduktion til projektet Event d. 4. februar 2016 HVORFOR Vi tror på, at de bedste løsninger i sundhedsvæsnet skabes i samarbejde med dem, der skal bruge dem - borgere og medarbejdere.
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereSundhedsaftalen :
Sundhedsaftalen 2015-2018: Vi ønsker at skabe større fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsningen, så borgerne oplever, at forebyggende, behandlende og rehabiliterende indsatser er sammenhængende, og at
Læs mereProjekt Kronikerkoordinator.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.
Læs mereBehandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling
Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling Opmærksomhedspunkt Overordnet Forebyggelse (organisatorisk placering) Nedsat udviklingsgrupper
Læs mereForslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar
19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager
Læs mereProjekt 5 i 12 s formål er at forbedre forhold i arbejdsmiljøet og at fremme trivsel for derved at nedbringe sygefravær.
Koncern HR Enheden for Personalepolitik, arbejdsmiljø og HR-data Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Til: Virksomheder og afdelinger i projekt 5 i 12 Telefon 4820 5000 Direkte 48205159 Fax 4820 5198 Ref.: anhebo,
Læs mereN O T A T Sag nr. 10/2458 Dokumentnr /11 Marlene Willemann Würgler/Christina
N O T A T Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse De nye sygehusbyggerier bevæger sig nu ind i en anden og mere konkret fase. Der er derfor behov for et øget og mere systematisk fokus på
Læs mereRegion Hovedstaden. Sundhedsaftale 2015-2018
Region Hovedstaden Sundhedsaftale 2015-2018 1 Sundhedsaftalens opbygning Politisk aftaledel: Mål og visioner Administrativ aftaledel: Indsatsbeskrivelser Bilagsdel: Konkrete aftaler, vejledninger m.m.
Læs mereOrganisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne
Organisering, opgaver, roller og bemanding (SAPA/Monopolbrud) Thor Herlev Jørgensen Programleder i Lyngby-Taarbæk Kommune for monopolbrudsprojekterne KolleKolle - 25. November 2013 WS1 sat ind i et lokalt
Læs mereUD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014
UD OVER RAMPEN! KURSUSFORLØB FOR ILDSJÆLE HADERSLEV ERHVERVSRÅD 2. DECEMBER 2014 PROGRAM Velkomst og dagens program Elevatorpitch præsentation Fra idé til realisering, del 1 - oplæg Projektskabelon, del
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 4 Sundheds IT og digitale arbejdsgange 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 4 Sundheds-IT og digitale arbejdsgange 070314
Læs merePROJEKTKOMMISSORIUM. Projektkommissorium for Billund. A. Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom KMD sags nr
PROJEKTKOMMISSORIUM A. Forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom KMD sags nr. 32876 Udarbejdet af: MS Udarbejdet d. 28.09.09 1 B. Projektbeskrivelse Flere og flere danskere lever et liv med en
Læs mereSundheds it under sundhedsaftalen
Sundheds it under sundhedsaftalen Et sammenhængende og borger nært sundhedsvæsen forudsætter hurtig præcis kommunikation mellem de forskellige aktører. Målsætningen i sundhedsaftalen for 2008 2010 (Gl.
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mereHandleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange
Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver en lang række initiativer, som forventes gennemført eller påbegyndt i aftaleperioden for
Læs mereUdspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen
Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der
Læs mereProjektkommissorium for den elektroniske genoptræningsplan.
Afdeling: Kommunesamarbejde Udarbejdet af: Tove Charlotte Nielsen Journal nr.: 1.01.72./07/801 E-mail: Tove.C.Nielsen@regionsyddanmark.dk Dato: 21. juni 2007 Telefon: 76631321 Projektkommissorium for den
Læs mereForløbsprogrammer et værktøj i kronikerbehandlingen
Forløbsprogrammer et værktøj i kronikerbehandlingen - resultater og erfaringer fra Region Hovedstaden Chefkonsulent ph.d. Anne Hvenegaard Forløbsprogrammerne hvad er målet - og forudsætningerne? 1. Målet
Læs mereAt Sikre en samlet og koordineret styring af porteføljen af sundheds-it på tværs af sektorer.
Kommissorium for It-porteføljestyregruppe. Baggrund Digitalisering og Sundheds-it går i højere grad på tværs af sektorer og stiller i højere grad krav til samarbejdet på tværs. I sundhedsaftalen er det
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereMålbillede for risikostyring i signalprogrammet. Juni 2018
Målbillede for risikostyring i signalprogrammet Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for risikostyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for risikostyring,
Læs mereFællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018
Fællesudbud Sjælland Kommissorium for fællesudbud Sjælland 2015-2018 Kommissorium for Fællesudbud Sjælland 2015 18 Fællesudbud Sjælland (FUS) er et velfungerende udbudssamarbejde mellem 16 af de 17 kommuner
Læs mereSamarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet
Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej
Læs mereImplementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU
Implementering og indhentning af gevinster Erfaringer fra DUBU Agenda Hvordan bidrager forandringsledelse til et vellykket projekt? Janni Bormann, Konsulent, KOMBIT DUBU implementering i praksis? Anders
Læs mereUdkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje
Udkast til kommissorium for arbejdet med indsatsområde 2 Behandling og pleje Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner jfr. Sundhedslovens 205 indgå nye sundhedsaftaler, som skal fremsendes
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereAnsøgning om tilskud til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i
Ansøgning om tilskud til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i 2010-2012 Afdækning af organisation og muligheder forud for implementering af forløbsprogrammer i Egedal Kommune Tidsperiode
Læs merePå den baggrund er der igangsat et projekt med disse succeskriterier: Der er gennemført fire forsøg med forskellige former for organisering.
på projekt vedr. styrket ledelse på forløbsprogrammer Regionsrådet har besluttet at igangsætte forsøg med fælles ledelse af forløbsprogrammer. Dette er benævnt Forløbsledelse og finansieret af Puljen for
Læs mereInternt notatark. Emne: Redegørelse for PLO overenskomst betydning for sundhedsområdet
Internt notatark Senior- og Socialforvaltningen Sundhedsområdet Dato 26. marts 2014 Sagsnr. 14/4401 Emne: Redegørelse for PLO overenskomst betydning for sundhedsområdet Lørdag den 1. marts 2014 lykkes
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 1 - Forebyggelse 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 1 Forebyggelse 070314 Generel indledning. I 2014 skal kommuner og regioner
Læs mereStrategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling
Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling PATIENTEN SOM PARTNER 2 Indledning 4 Patientens egne ressourcer skal sæt tes i spil 6 Det sundhedsfaglige personale skal være patientens guide
Læs mereSundhedsaftaler - gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb?
Sundhedsaftaler - gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Oplæg på årsmøde i DSKS, 9. januar 2015 Oversygeplejerske Kirsten Rahbek, Geriatrisk Afdeling, Aarhus Universitetshospital
Læs mereSundhedsaftale
Sundheds- og Ældreudvalget 2015-16 SUU Alm.del Bilag 555 Offentligt Region Hovedstaden Indsæt af obje 1. Højre vælg G 2. Sæt tegneh 3. Vælg Sundhedsaftale 2015-2018 Navn enuen idefod r Navn er står ivelse
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereSamarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats
Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats Fælles borger, fælles praksis v/ Anja U. Lindholst Hjerneskadekoordinator i Gribskov kommune VUM superbrugerseminar 7. maj 2014 Program Præsentation
Læs merePARATHEDSMÅLING. Spiserobotter
PARATHEDSMÅLING Spiserobotter Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 8 Medarbejdere 10 Borgere
Læs mereAfdelingen for Kommunesamarbejde
Projekt Implementering af den gode og Formål Formålet med projektet er via udarbejdelse af er, at: Sikre målrettede, sammenhængende og effektive sforløb for patienter, der har behov for efter udskrivning
Læs mereDato Sagsbehandler Lotte Riberholt Andersen. Status på projekt integreret psykiatri
Sagsnr. 27.35.00-A00-1-14 Dato 23-11-2014 Sagsbehandler Lotte Riberholt Andersen Status på projekt integreret psykiatri Baggrund Som orienteret på udvalgets møde d. 7. april 2014 er der aftalt et samarbejde
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereProjektorganisering for Projekt Fælles Indsats
Projektorganisering for Projekt Fælles Indsats Ledernetværk (referencegruppe) BUU/SU Styregruppe: Direktør Børn og Unge (formand) Centerchef Børn og Unge Centerchef Familie og Handicap Centerchef Sundhed
Læs mereSundhedsaftalen Oplæg v. Per Seerup og Ninna Thomsen
Sundhedsaftalen 2015 2018 Oplæg v. Per Seerup og Ninna Thomsen Sundhedskoordinationsudvalget sammensætning Fra Regionen: Regionsrådsmedlem Per Seerup Knudsen (A) (formand) Regionsrådsmedlem Pia Illum (A)
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereProjektlederuddannelsen
Projektlederuddannelsen Intensiveret fokus på egen praksis Projektlederen skal kunne skabe og facilitere resultater og udvikling af organisation og mennesker. De traditionelle metoder og værktøjer skal
Læs mereSundheds-it i 3 generations sundhedsaftale. Merete, Annette og Conni - hovedstadsregionen
Sundheds-it i 3 generations sundhedsaftale Merete, Annette og Conni - hovedstadsregionen Politisk mål og vision med sundhedsaftale 2015-2018 IT og digitalisering Der skal fortsat arbejdes med mulighederne
Læs mereProjektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse
1 Projektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Fokusområde Projekt titel Lettere og hurtigere adgang til diagnostik på sygehuse
Læs mereKommissorium for den tværsektorielle patientsikkerhedsgruppe i Region Sjælland.
Kommissorium for den tværsektorielle patientsikkerhedsgruppe i Region Sjælland. Baggrund Den 17. marts 2009 vedtog Folketinget en udvidelse af Sundhedsloven, herunder en udvidelse af patientsikkerhedsordningen,
Læs mereAktivt projektejerskab
Aktivt projektejerskab Juni 2017 Aktivt Projektejerskab understøttes af stærk rolle- og ansvarsfordeling i projektets øverste ledelse 1. Bestem, hvordan projektorganisationen skal se ud Topledelse/direktion
Læs mereNOTAT. Orientering om status på Integreret Psykiatri i Næstved
NOTAT Orientering om status på Integreret Psykiatri i Næstved Baggrund Regionsrådet har afsat 2 mio. kr. i 2014 og 2015 til opstart af et pilotprojekt om integreret psykiatri, som skal muliggøre en mere
Læs mereAnsøgningsskema til Regionsrådets pulje for samarbejdsprojekter vedr. udsatte borgere
Koncern Plan og Udvikling Enhed for Tværsektorielt Samarbejde Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang Blok B Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 61 07 Web www.regionh.dk Ref.: WB Dato: 08.04.2013 2012 Ansøgningsskema
Læs mereSYGEPLEJEN AMAGER OG HVIDOVRE. Sygeplejens identitet
SYGEPLEJEN AMAGER OG HVIDOVRE Sygeplejens identitet Projektbeskrivelse Udarbejdet af Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppe Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg Dato: 15. oktober 2014
Læs mereRollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel
Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...
Læs mereVision for Fælles Sundhedshuse
21. februar 2014 Vision for Fælles Sundhedshuse Indledning Hovedstadsregionen skal være på forkant med at udvikle fremtidens sundhedsvæsen med borgeren og patienten i centrum og med fokus på kvalitet og
Læs mereKONKRETISERING AF FÆLLES SUNDHEDSHUS I HELSINGØR
Center for Sundhed Tværsektoriel Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød KONKRETISERING AF FÆLLES SUNDHEDSHUS I HELSINGØR Opgang B & D Telefon 3866 6000 Direkte 38666110 Mail csu@regionh.dk Baggrund Regionsrådet
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs mereEndeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereHvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien
Hvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien Carsten Johansen Centerchef, Aalborg Kommune Carsten Møller
Læs mereOpsummering af praksisplanen (pixi-udgave)
Center Sundhed 27.02.14 Opsummering af praksisplanen (pixi-udgave) Baggrund Ifølge lov nr. 904 af 4. juli 2013 om ændring af sundhedsloven og lov om klage- og erstatningsadgang inden for sundhedsvæsenet,
Læs mereANALYSE DIGITAL UNDERSTØTTELSE AF GRAVIDITETSFORLØB. Resumé
ANALYSE DIGITAL UNDERSTØTTELSE AF GRAVIDITETSFORLØB Resumé Baggrund Sundheds-og Ældreministeriet har i samarbejde med Syddansk Sundhedsinnovation igangsat en Analyse af digital løsning til graviditetsforløb.
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog
Randers Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog - Guide til projektlederen 2012 Indhold Begrebsafklaringer... 2 Projekt... 2 Projektgruppe... 2 Projektleder... 2 Følgegruppe... 2 Styregruppe... 2
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereGod programledelse. Netværk 20.1 2014
God programledelse Netværk 20.1 2014 Grundlæggende definitioner Portefølje Program Projekt 2 Et program dækker ikke kun projekter Tidlige indikatorer Succeskriterier Gevinster/ Effekter Projekter Ad hoc
Læs mereBilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler
Dato 09-11-2017 NCHO/NIVG/ELSD Sagsnr. 4-1010-336/1 Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler Dette oplæg danner baggrund for arbejdsgruppens drøftelser på 2. workshop
Læs mereProjektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.
Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. 1. Projektets titel: Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Styregruppe 2. Baggrund: Beskæftigelsesområdet
Læs mereNye veje til bedre sundhed i Nordjylland
Nye veje til bedre sundhed i Nordjylland 2 I Nye veje samarbejder Region Nordjylland og Morsø Kommune om at se på sundhedsvæsenet med nye briller. Sammen tager vi fælles ansvar omkring sundhedstilbuddene
Læs mereVærktøj 1 Projektbeskrivelse
Værktøj 1 Projektbeskrivelse En projektbeskrivelse er oftest knyttet til bibliotekets mission og vision. Projektbeskrivelsen er et dynamisk dokument, som tjener flere formål, alt efter hvilken af projektets
Læs mereKøbenhavns Kommunes erfaringer med IT-projektråd
Københavns Kommunes erfaringer med IT-projektråd / Stig Lundbech Direktør i Koncern IT og Rådsmedlem 24.08.2017 Hvad laver IT-projektrådet? Københavns Kommunes IT-projektråd blev etableret i 2014. Formålet
Læs mereUdarbejdet af: Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppen Dato: 28/11-14 Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg
Projektbeskrivelse Udarbejdet af: Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppen Dato: 28/11-14 Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg 1. Projektets titel Strategi for sygeplejen Indsatsområde:
Læs mereDato: 11. august 2014. Forord
Dato: 11. august 2014 Forord Sundhedsvæsenet udvikler sig hastigt og vil være forandret i 2018, når aftaleperioden udløber. Vi kan forudse et stigende behov for sundhedsydelser med blandt andet flere ældre
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 30. april Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel?
Projekt Social balance i Værebro Park 30. april 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? eventuelle udfordringer
Læs mereDet er projektets formål at sikre fuld udbredelse af Fælles Medicinkort i alle kommuner i 2014 og fuld anvendelse i alle kommuner medio 2015.
U D K A S T T I L R E SULTATKONTRAKT Den 23. august 2013 Ref XX Weidekampsgade 10 Implementering af FMK i kommunerne Projekt 4.2 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Det er
Læs mereStrategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling UDKAST PAT IEN T EN SOM PA R T NER
Strategi for styrkelse af patientens rolle i egen behandling UDKAST PAT IEN T EN SOM PA R T NER 2 INDLEDNING 4 PATIENTENS EGNE RESSOURCER SKAL SÆT TES I SPIL 6 DET SUNDHEDSFAGLIGE PERSONALE SKAL VÆRE PATIENTENS
Læs mereNOTAT. Eksempel på organisering af kommunernes regional IT-strategi på sundhedsområdet Region Syd
NOTAT Eksempel på organisering af kommunernes regional IT-strategi på sundhedsområdet Region Syd Den 13. december 2007 Jnr 09.06.00 A09 Sagsid 000185087 Indledning Der stilles i dag i stigende krav til,
Læs mereTEMADAG OM UDVIKLING AF SUNDHEDSPOLITIKKER
. TEMADAG TEMADAG OM UDVIKLING AF SUNDHEDSPOLITIKKER Karen K. Eriksen og Eva M. Burchard Konsulenter i Center for Forebyggelse i praksis, KL Center for Forebyggelse i praksis Formål 2016-2018 Center for
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mereProjektbeskrivelse: Fælles konkrete projekter om sygehusbyggeri
1 Projektbeskrivelse: Fælles konkrete projekter om sygehusbyggeri 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Projektets titel Test og udvikling af metode til One-stop Dispensing (OSD) i Danmark Dato +
Læs mereTemadag den Sundhedsudfordringer Sygdomssammenhænge i praksis.
Temadag den 08.12.16 Sundhedsudfordringer Sygdomssammenhænge i praksis 1 Udfordringer i sundhedsvæsenet Lavt fødselstal og flere ældre borgere Flere multisyge borgere Sikre at ældre forbliver raske og
Læs mereProgram for styrket indsats for patienter med flere kroniske sygdomme (multisygdom)
Dato: 26. november 2013 Brevid: 2208309 Tværsektorielle indsatser i 2014 Program for styrket indsats for patienter med flere kroniske sygdomme (multisygdom) Baggrund Optimal håndtering af multisygdom er
Læs mereShared Care på Vestegnen Et samarbejdsprojekt mellem Socialpsykiatri, Distriktspsykiatri og Almen praksis. Projektbeskrivelse
HR&Kvalitet Til: Region Hovedstadens 50 mio. kr. pulje til udsatte borgere Ndr Ringvej 57 2600 Glostrup Opgang 8 Telefon 38633890 Direkte 38633027 Mail GLO-HR-og- Kvalitet@regionh.dk Web www.glostruphospital.dk
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs merePixibog business casen kort fortalt... 2. 1: Projektbasis... 3. 2: Leverancen... 4. 3: Milepæle og tidsplan... 6. 4: Ressourcer... 7. 5: Økonomi...
Pixibog business casen kort fortalt... 2 1: Projektbasis... 3 1.1: Projektidentifikation...3 1.2: Projektansvarlige...3 2: Leverancen... 4 2.1: Mål og rammer...4 2.2: Fremgangsmåde...5 2.3: Risikoanalyse
Læs mereProgrambeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning
Programbeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde
Læs mereDenne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet.
PROJEKTHÅNDBOG 12. december 2012 I Kulturministeriet anvendes projektarbejdsformen aktivt. Arbejdsformen styrker de innovative processer og bidrager til at øge medarbejdernes ansvar og arbejdsglæde, hvilket
Læs mereLedelse af digitalisering
Ledelse af digitalisering SCKK temamøde om digital forvaltning 7. april 2006 Mikael Skov Mikkelsen Finansministeriet msm@fm.dk - www.e.gov.dk Dagsorden Hvorfor og hvordan ledelse af digitalisering? Den
Læs mereSundhedsaftaler har fokus på Sundheds-IT v. Lone Kaalund Thiel. 10. April 2014
Sundhedsaftaler har fokus på Sundheds-IT v. Lone Kaalund Thiel 10. April 2014 Begrebet Sundheds-IT Hvad mon det gavner med de sundhedsaftaler? SUNDHEDSAFTALER Formålet med sundhedsaftalerne er at bidrage
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mereUnder henvisning til vedlagte projektkommissorium ansøger Morsø Kommune hermed om tilskud til projektet:
Trivsel og Sundhed Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Slotsholmsgade 10-12 1216 København K ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til en forstærket indats
Læs mereAnsøgningsskema til Forebyggelsespuljen 2015
Center for Sundhed Tværsektoriel Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Opgang B & D Telefon 3866 6000 Direkte 38666111 Mail planogudvikling@r egionh.dk Dato: 23. april 2014 Ansøgningsskema til Forebyggelsespuljen
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs mereSundhedsaftalen Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN.
Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver
Læs mereOPFØLGNINGSSKEMA Opfølgningssamtaler med borgeren og opfølgning på kortsigtede og langsigtede mål samt plan, dokumenteres heri.
Værktøjskasse Hvornår og hvordan anvendes dokumenterne? SAMTALEGUIDE Anvendes som egen tjekliste ved første samtale med borgeren. ROK-SKEMA (LOLLAND) / OPLYSNINGSSKEMA (GULDBORGSUND) Heri dokumenteres
Læs mere