Preben Werther. Målsætning. Erfaring
|
|
- Julius Nørgaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Preben Werther Gødding Møllevej 4 Randbøl, DK-7100 Telefon: prebenwerther@mac.com Målsætning Min drøm er at gøre en forskel ved gennem synergi at opnå mere og ved at bruge mindre. Samtidig være med til at skabe kreative og frugtbare rammer, der kan udvikle mennesker og forretningsområder, anspore til udvikling og skabe en krigerattitude blandt virksomhedens medarbejdere, og som sikrer, at virksomhedens visioner og målsætninger omsættes til unik markedsværdi. Erfaring Ungdom Praktisk opdraget på en gård (mine hænder sidder rigtigt) Forsvaret Officersuddannelse, 22 år i Forsvaret, rang af major Idrætslærer (Forsvarets Gymnastikskole) Orienteringsløber (det militære landshold) Fægter (det militære landshold) Jægersoldat nr. 197 (en af de få) Uddannelseschef i Jægerkorpset ( ) LEGO A/S Forandringsagent i LEGO med reference til Keld Kirk Kristiansen Pathfinder A/S Coach for organisationer og virksomhedsledere Coach for topidrætsudøvereetiam cursus suscipit enim. Nulla facilisi. Integer eleifend diam eu diam. Donec dapibus enim sollicitudin nulla. Nam hendrerit. Nunc id nisi. Curabitur sed neque. Pellentesque placerat consequat pede. Interim Indkøbsdirektør, hos Welltec A/S 2012 Selvstændig virksomhed Wolfway Aps (virksomhedsudvikling på alle niveauer) Dansk Ledertræning Aps (teambuilding, outdoor aktiviteter), siden 1988 Level 5 Aps, (teambuilding, hovedsagelig udenlandske destinationer), siden 2009 Sportlas, nyudvikling af it-platform som skal understøtte organisering og drift af foreninger og klubber. Igangsat i 2014 og stiftet i 2015 Fritid Sejlads, skipper på egen Folkebåd 811 Bl.a. tidligere formand og næstformand og nu alm. medlem i sejlklubben Neptun i Vejle (700 medlemmer) Skiløb og jagt
2 Uddannelse Realeksamen Forsvarets Officersskole Forsvarets Gymnastikskole Løbende ledelses- og pædagogisk efteruddannelse Jægerkorpset Løbende specialuddannelser i forsvaret Compass Management (LEGO/IMD) 1998 Mastery University (Anthony Robbins) 2007 Div. internationale certificeringer/akkrediteringer SCRUM - Insights Discovery Profile & Deeper Profile - Natural Reveiwing, Roger Greenaway Kvalifikationer Jeg er en person med en god historie og som kan begå sig overalt i en organisation. Jeg har en bred erfaring i formentlig alle menneskeligt baserede aspekter indenfor personlig og organisatorisk udvikling. Desuden bred erfaring med at øge/accelerere produktiviteten ved hjælp af smarte LEAN og Scrum processer. At tage/bedrive ledelse er naturligt for mig, ligesom jeg er begunstiget med en god portion held. Mine grundlæggende principper er: "Det er bedre at være, end at se ud som", og "At alene skal du være stærk, men det er sammen vi flytter bjergene". Specialiteter er : At antænde og inspirerende folk omkring mig, at øge produktiviteten, udvikle teams, sætte ambitiøse mål, udarbejde strategier, dyrke begreberne mod og energi, frigøre kreativitet og innovation, bringe skjulte potentialer til overfladen, iværksætte agile processer, hvis behov gå foran og vise vejen. Eksempelvise opgaver og resultater Når der skrives kritisk masse, henviser begrebet til den masse/det antal personer, der skal til, for at overvinde den friktion, der altid opstår i forbindelse med forandring og udvikling. LEGO A/S Ordregiver: Ejer Keld Kirk Kristiansen , LEGO 3-6 år om at udvikle en nyt produkt Ny strategi, Compass Management og Procesorienteret Nyhedsudvikling Kritisk masse, 300 af 1200 medarbejdere gennemgår et leder-/ medarbejderudviklingsprogram bestående af to dele værktøj/proces og mindset. Efter 2,5 års indsats er udviklingstiden reduceret til under et år. Gameplanen er stadig gældende. 2
3 NNE Pharmaplan A/S Ordregiver Adm. Dir.: Hans Voigt 2001, 36 mdr. om at aflevere en nøglefærdig medicinalfabrik, ny strategi Kritisk masse, 120 ledere og projektled. gennemgår et holistisk leder-/ medarbejderudviklingsprogram Efter 2 års indsats er anlægstiden reduceret fra 36 til 11 mdr. KVIK Køkkener A/S Ordregiver: Adm.: Dir. Knud Boel Truelsen 2003, regnskabet på vej mod røde tal, ny strategi Kritisk masse, ledergruppen gennemgår et holistisk lederudviklingsprogram KVIK A/S solgt for ca. 0,5 milliard SEAS-NVE A/S Ordregiver: HR afdelingschef Charlotte Pommer/ Adm. Dir.: Jesper Hjulmann 2005, fusion mellem de to største forsyningsområder på Sjælland, ny strategi Kritisk masse, 60 ledere og projektled. gennemgår indledningsvis et holistisk leder- udviklingsprogram I perioden 2005 til 2007 har der været over 100 potentielle ledere og mellemledere igennem programmet. Fussionen er en realitet. VESTAS A/S Odregiver: President People & Culture Roald Jacobsen/ Director Talent Development Anne Krogh Nielsen 2007, Vestas forudser en stor medarbejdertilgang fra til Finde næste generation ledere - gennem et holistisk assessmentprogram I perioden 2008, 2009 og 2010 har der været over 300 potentielle ledere high potentials igennem programmet. APC (American Power Conversion) Ordregiver: Afdelingschef Søren Brogaard Jensen 2009, revitalisering af softwareudviklingen Ny strategi, One Team, one dream, one goal Kritisk masse gennem fodslaw i ledergruppen og loyalitet i forhold til aftaler/planer Efter 6 måneder var revitaliseringen en kendsgerning, samtidig med et større output Next step, et lokalt designet holistisk lederudviklingsprogram Coaching (Vestas Offshore) Ordregiver: Vice President People & Culture Søren Bjørn Nielsen 2010, coaching med henblik på at understøtte udvikling fra Manager til Director Indsigt, nye ressourcer, overblik, ny strategi Kritisk masse på personligt- og team niveau, større involvering. Over en 6 måneders periode har været i en kanon udvikling Next step, et lokalt designet holistisk program for ansvarsområdet. Blev sat på HOLD TURBINEN A/S Ordregiver: Dir. Søren Anker 2. Halvår 2010, sammenlægning af driften mellem Musikhuset og Turbinehallen i Århus, ny strategi, Kritisk masse, 16 ledende medarbejdere gennemgår et holistisk udviklingsprogram I en periode over 6 måneders er sammenlægningen gennemført og gevinsterne ved stordriftstilgang en realitet. Derudover er der etableret et attraktivt 12 måneders mål for den samlede drift. Godhavn (Institution for vanskeligt tilpassede unge) Ordregiver: Direktør Søren Skjødt 2. Halvår 2010, revitalisering af samarbejdet på institutionens afdelinger Herunder strategi og teambuilding Kritisk masse gennem fodslaw blandt ledere og medarbejdere og loyalitet i forhold til aftaler/planer December 2010 var effekten af revitaliseringen en målbar. Der er opnået gode synergier på tværs af institutionen. 3
4 Roskilde Køge Sygehuse Ordregiver: Ledende Overlæge Karsten Beck November 2010, revitalisering af samarbejdet i overlægegruppen på en kræftafdeling Ny strategi, tillid og en ny fælles referenceramme Kritisk masse gennem fodslaw i ledergruppen og loyallitet i forhold til kompetencer/aftaler/planer Øjeblikkelig virkning i form af forbedret samarbejde, større effektivitet og et forbedret patientforløb. Danfoss A/S Ordregiver: Vice President Sales & Marketing Rainer Schild Januar 2011, workshops med henblik på at ændre mindset et hos sælgere i det internationale salgsteam Kritisk masse gennem fodslaw i salgsteamet Umiddelbar virkning i form af forbedret samarbejde, større effektivitet og større ejerskab. Sparekassen Kronjylland Ordregiver: Adm. Dir Klaus Skjødt April 2011, lederudviklingsprogrammet Full Circle for direktionen Herunder strategi for evt. opkøb, tillid i ledergruppen og en ny fælles referenceramme Kritisk masse gennem fodslaw i ledergruppen og loyallitet i forhold til kompetencer/aftaler/planer Direktionen har indtil videre gennemført første modul (4 dages internat) og resten påtænkes gennemført efterfølgende. Hoffmann A/S (Rådgivende ingeniører) Ordregiver: Afdelingschef Peter F. Andersen Juli 2011, revitalisering af samarbejdet i en planlægningsafdeling Nyt afdelingsmål, større tillid og en ny fælles referenceramme Kritisk masse gennem fodslaw i afdelingen og loyallitet i forhold til kompetencer/aftaler/planer Øjeblikkelig virkning i form af forbedret samarbejde og større effektivitet. Sauer-Danfoss Ordregiver: Senior Vice President Global HR Anne Wilkinson August 2011, workshop med henblik på at inspirere og arbejde med mindset et hos globale HR ansvarlige ledere. Kritisk masse og handlingsrettet viden gennem en ny fælles forståelse i HR lederteamet Virkning i form af fællesreference, forbedret samarbejde, større effektivitet og større ejerskab. Kirk Kapital Ordregiver: Adm. Dir. Bjarne Amnittzbøl November 2011og 2012, workshops med henblik på at inspirere og arbejde med mindset et hos medarbejdere og ansvarlige ledere i både Danmark og Schweiz. Kritisk masse og handlingsrettet viden gennem en ny fælles Øjeblikkelig virkning i form af fællesreference, forbedret samarbejde, større effektivitet og større ejerskab. Welltec A/S Ordregiver: Chief Operational Officer (COO) Peter Hansen December 2011, opgave som interim indkøbsdirektør med henblik på at reorganisere, inspirere og samarbejde indkøbsafdelingen således at den kunne understøtte de store krav der blev stillet til forsyningskæden. Kritisk masse og handlingsrettet viden gennem en større tryghed og ny fælles forståelse i afdelingen. Hurtigt resultat i form af fællesreference, forbedret samarbejde, større effektivitet og større ejerskab i det daglige arbejde. Nyansættelser, reorganisering og effektivisering gennemført på 5 måneder. 4
5 DONG A/S Ordregiver: EPC Director Claus Nørgaard, Westermost Rough August , opgave at optimere/accelerere anlægs- og tidsplaner (3 år) for vindmølleparken Westermost Rough (Nordsøen) samt motivere og inspirere projektdeltagerne på tværs af organisationen. Der er gennemført 6 forløb i perioden og med et godt resultat. God feed-back med tydelig adresse til ny fællesreference, ny indsigter omkring samarbejde, større effektivitet og en større tro på projektet. Samlet resultat på optimerings-/acceleration muligheder på ialt 200 dage, hvis alle optioner udnyttes. Jyske Bank Ordregiver: Dir. Ivan Stendal Hansen, Jyske Markets , workshops med henblik på at sætte retningen, udarbejde kampagner, inspirere og arbejde med mindset et hos medarbejdere og ansvarlige ledere i både Danmark og internationalt. ejerskab blandt ledere og medarbejdere. Samarbejdet fortsætter i Coaching (Vestas Offshore) Ordregiver: HR Partner Stine Bonde Jepsen, Head of HR and QHSE, Vestas Offshore 2013, coaching med henblik på at understøtte udvikling fra Project Manager til Director Indsigt, nye ressourcer, overblik, ny strategi Kritisk masse på personligt- og team niveau, større ejerskab og større involvering. Over en 6 måneders periode har været i en fin udvikling Johnson Controls Ordregiver: Adm. Dir Benthe Klokkerholm 2013, strategi workshops med henblik på at sætte retningen, udarbejde indsatser og arbejde med mindset et hos den ansvarlige ledergruppe på Sabroe Factory i Aarhus. forståelse i ledergruppen. ejerskab i ledergruppen. Samarbejdet fortsætter i Middelfart Kommune Ordregiver: Stabschef Martin Albertsen, Direktionen 2014, Strategi og teambuilding for direktionen (to nye ombord) med henblik på at prioritere og sætte retning for arbejdet i kommunen. Ny fælles referenceramme og ikke mindst fælles forståelse i ledergruppen. Fælles fodslag i ledelsen, en ny fællesreference, forbedret samarbejde og større ejerskab til prioriteringerne i ledergruppen. Jyske Bank Ordregiver: Dir. Erik Egeberg, Jyske Markets 2014, strategi workshops med henblik på at sætte retningen, udarbejde indsatser og arbejde med mindset et hos det ansvarlige ansvarlige ledelseslag frem mod Kritisk masse og handlingsrettet viden gennem et intensivt startegiarbejde og ikke mindst fælles Strategiplan frem mod
6 Colgate - Palmolive Ordregiver: Dir. Ivan Stendal Hansen, Jyske Markets , workshops med henblik på at sætte retningen, udarbejde kampagner, inspirere og arbejde med mindset et hos medarbejdere og ansvarlige ledere i både Danmark og internationalt. ejerskab blandt ledere og medarbejdere. Samarbejdet fortsætter i Johnson Controls Ordregiver: Adm. Dir Klaus Damgaard Kristensen, Sabroe Factory 2014, 2015 og 2016, strategi workshops med henblik på at sætte retningen, udarbejde indsatser og arbejde med mindset et hos den ansvarlige ledergruppe og medarbejdere på Sabroe Factory i Aarhus. ejerskab i ledergruppen. Samarbejdet fortsætter i LEGO A/S Ordregiver: Vicepresident Jesper Toubøl, E & M , længerevarende støtte til udvikling af nye støbeprocesser MP2015 herunder strategi og lederudvikling for både forretning og medarbejdere. Kritisk masse, ledere har og vil gennemgå et leder-/ medarbejderudviklingsprogram bestående af to dele værktøj/proces og mindset. Det forventes at mindset er på plads med udgangen af 2016 og nye støbeprocesser er på plads i Stofa Ordregiver: Dir. Christian Ruhe, Kundeservice 2015, workshops med henblik på at sætte retningen, udarbejde kampagner, inspirere og arbejde med mindset et hos medarbejdere og ansvarlige ledere i både Danmark og internationalt. Programmer er under udvikling og gennemføres i april Energinet.dk Ordregiver: Dir. Aksel Gruelund Sørensen, Anlæg El & Gas Siden 2015, gennemført workshops med henblik på at sætte retningen, udarbejde kampagner, inspirere og arbejde med mindset et hos medarbejdere og ansvarlige ledere i både Danmark og internationalt. Fast tilknyttet projekt Krigers Flak Synoptik Ordregiver: Salgsdirektør Peter Kerstens 2015, coaching af forretningsfører med henblik på at optimere samarbejde i forretninger Indsigt, nye ressourcer, overblik, ny strategi Kritisk masse på personligt- og team niveau, større ejerskab og større involvering. Påbegyndes i februar Kirk Kapital Ordregiver: Adm. Dir. Bjarne Amnittzbøl November 2015, workshop med henblik på opfølgning på tidligere workshops omkring arbejde med mindset et hos medarbejdere og ansvarlige ledere i både Danmark. Kritisk masse og handlingsrettet viden gennem en ny fælles Øjeblikkelig virkning i form af fællesreference, forbedret samarbejde, større effektivitet og større ejerskab. Samarbejdet fortsætter i
7 AlfaNordic Ordregiver: Adm. Thomas Meldgaard Pedersen 2015, strategi workshops med henblik på at sætte retningen, udarbejde indsatser og arbejde med mindset et hos den ansvarlige ledergruppe og medarbejdere i AlfaNordic. ejerskab i ledergruppen. AlfaNordic blev tildelt både den regionale og landsdækkende Gazelle Pris 2016 med en vækst på over 3000%. Samarbejdet fortsætter i Schneider Electric Ordregiver: VP Solution Software Søren Brogaard Jensen 2015, udvikling og udrulning af ny softwarestrategi i DK, US og Indien Kritisk masse gennem fodslaw i ledergruppen og loyalitet i forhold til aftaler/planer Next step, et lokalt designet holistisk lederudviklingsprogram Sportlas Etableret maj 2015 med domicil i Holbæk Grundlæggende bygger Sportlas på en ide om at gøre det nemt for sport- og idrætsudøvere at dyrke deres sport/ idræt samt tilbyde de danske foreninger, klubber, unioner og forbund en platform, hvorfra de kan organisere og drive aktiviteterne på en nem og mere effektiv måde. Platformen er en effektiv og enkel applikation, som er en kombination af kendte open source teknologier i et helt nyt og fremtidssikret set-up. Fremtidens informationer/koordinationer på familiesiden - og håndtering af driften i klubber og foreninger vil i meget stor udstrækning i fremtiden klares på smartphones og tablets. Beta-versionen er frigivet 1. Nov Resultater indenfor den frivillige idræt Ny Lystbådehavn i Vejle Formand for SNV (Sejlklubben Neptun) i perioden For nærværende næstformand. Klubben er 132 år), har ca. 700 medlemmer, ligger i bunden af Vejle Fjord Kritisk masse gennem fodslaw blandt alle brugere på lystbadehavnen (2500 medlemmer i 5 forskellige klubber) og ikke mindst, embedsværket i Vejle Kommune. Visionsoplægget godkendt af embedsværk og byråd i Vejle i foråret 2009, budget 116 mill Arealerne på lystbådehavnen solgt for 116 mill August 2010, Vejle Kommunes økonomiudvalg godkender revideret budget 140 mill Gravning/uddybning påbegyndes december 2010 December 2010, yderligere fundsmidler, ca. 10 mill, tilvejebragt Maj 2011, respektive generalforsamlinger i klubber godkender plan og investeringer på yderligere mill.. Oktober 2012, I/S Vejle Lystbådehavn (driftsselskab) mellem Sejl- og Motorbådsklubber oprettet. Endelige aftaler mellem klubber og kommune er underskrevet. Sejlklubbens vision 2014 er indfriet (før tid) og en ny vision 2017 er godkendt af sejlklubbens medlemmer på generalforsamling marts 2013 (indeholdende krav og vilkår for det fortsatte arbejdet med den nye lystbådehavn). Marts 2014, var vi en smule bagud i forhold til tidsplan grundet vejret og manglende koordinering mellem de mange entrepriser og et par byggestop grundet storm/orkan. Trods det, stod den nye lystbådehavn færdig og blev indviet i juni
Preben Werther. Målsætning. Erfaring
Preben Werther Gødding Møllevej 4 Randbøl, DK-7100 Telefon: +45 40 73 03 71 E-mail: prebenwerther@mac.com Målsætning Min drøm er at gøre en forskel ved gennem synergi at opnå mere og ved at bruge mindre.
Læs merePreben Werther. Målsætning. Erfaring
Preben Werther Gødding Møllevej 4 Randbøl, DK-7100 Telefon: +45 40 73 03 71 E-mail: prebenwerther@mac.com Målsætning Min drøm er at gøre en forskel ved gennem synergi at opnå mere og ved at bruge mindre.
Læs merePreben Werther. Målsætning. Erfaring
Preben Werther Gødding Møllevej 4 Randbøl, DK-7100 Telefon: +45 40 73 03 71 E-mail: prebenwerther@mac.com Målsætning Min drøm er at gøre en forskel ved gennem synergi at opnå mere og ved at bruge mindre.
Læs merePreben Werther. Målsætning. Erfaring
Preben Werther Gødding Møllevej 4 Randbøl, DK-7100 Telefon: +45 40 73 03 71 E-mail: prebenwerther@mac.com Målsætning Min drøm er at gøre en forskel ved gennem synergi at opnå mere og ved at bruge mindre.
Læs merePRÆSENTERER. Et stærkt personligt udviklingsprogram i naturlig ledelse
WOLFWAY v. Preben Werther PRÆSENTERER FULL CIRCLE Et stærkt personligt udviklingsprogram i naturlig ledelse Hvorfor FULL CIRCLE? Full Circle programmet adresserer de grundlæggende forudsætninger for personlig
Læs mereWolfway v/preben Werther www.wolfway.biz. Full Circle. Et stærkt træningsprogram for skoleledere i Vejle Kommune
Wolfway v/preben Werther www.wolfway.biz Full Circle Et stærkt træningsprogram for skoleledere i Vejle Kommune Hvorfor vælge dette træningsprogram De grundlæggende forudsætninger for menneskelig succes
Læs mereFull Circle. stærkt personligt udviklingsprogram i naturlig ledelse
Udvikling... der sætter spor Full Circle Et stæ stærkt personligt udviklingsprogram i naturlig ledelse Udbyder: Samarbejde mellem Preben Werther, Wolfway ApS og VINGSTED hotel & konferencecenter Hvorfor
Læs merePreben Werther FULL CIRCLE. Et stærkt personligt udviklingsprogram i naturlig ledelse
Preben Werther FULL CIRCLE Et stærkt personligt udviklingsprogram i naturlig ledelse Hvorfor FULL CIRCLE? Full Circle programmet adresserer de grundlæggende forudsætninger for personlig og organisatorisk
Læs mereFra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse
Fra Jægersoldat til bestyrelsesformand Virksomhedsaccelerator. Med fokus på HR og ledelse HR og ledelsesdagen 22. maj 2013 Bjarne Lyngsø www.blyngso.dk bly1@c.dk Mobile: +45 2620 2620 Agenda Intro af Bjarne
Læs mereRådgiverkatalog LEADGENERERING
Rådgiverkatalog Vælg én rådgiver til 6 timers individuel eksperthjælp inden for bl.a. leadgenerering, mødebooking og salg, kommunikation, branding, PR og sociale medier, video og online markedsføring.
Læs mereVelkommen til Årsmødet 2014
Odense Congress Center, torsdag d. 23. & fredag d. 24. oktober 2014 Velkommen til Årsmødet 2014 Bringing innovation to market & Cost reduction through innovation Safety Briefing Odense Congress Center,
Læs mereGLOBAL OEM SALES MANAGER
GLOBAL OEM SALES MANAGER MED SOLID ERFARING INDENFOR TEKNISK SALG WE INCREASE UPTIME AND EFFICIENCY IN THE REFRIGERATION INDUSTRY HB PRODUCTS HB PRODUCTS ER EN INTERNATIONALT ORIENTERET VIRKSOMHED, DER
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereVelkommen til Erhvervsrådets generalforsamling
Velkommen til Erhvervsrådets generalforsamling 2014 Dagsorden for generalforsamling 1. Valg af dirigent 2. Fremlæggelse af beretning for det forløbne år til godkendelse 3. Forelæggelse af revideret regnskab
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereVil du anbefale os? Boganmeldelse. Tomas Lykke: - Kundeloyalitet i praksis
Boganmeldelse Tomas Lykke: Vil du anbefale os? - Kundeloyalitet i praksis Klaus Lund & Partnere ApS Bernstorff Slot Jægersborg Alle 93 DK-2820 Gentofte +45 70 26 29 99 kontakt@klauslund.dk Besøg os på
Læs mereIntroduktion til vores nye 2021-strategi
Introduktion til vores nye 2021-strategi Indhold Introduktion 1 Vejen mod 2021 Vores udgangspunkt 3 Syv spor Sådan når vi vores mål 2 For enden af vejen Vores målsætninger 4 Ballast til rejsen Kapitaludvidelse
Læs merecockpittet Sejlklubben Neptuns erhvervsklub 2011 - cockpittet folderny.indd 1 24/09/07 19:06:45
cockpittet Sejlklubben Neptuns erhvervsklub 2011 - cockpittet folderny.indd 1 24/09/07 19:06:45 Vejle fjord en smuk ramme for sejlsporten Vejle fjord er en af Danmarks smukkeste rammer for sejlsport med
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereDen digitale virkelighed
Hvem er vi What is hot 2018 undersøgelse Resultat og top scorer Trends indenfor top scorer Den digitale virkelighed Jannik Andersen kaastrup andersen Erfaringer og trends vi oplever Teknologiske aspekt
Læs mereEn fleksibel og ligetil. løsning for alle. Få værdifuld indsigt med intelligent software
En fleksibel og ligetil løsning for alle Få værdifuld indsigt med intelligent software En fleksibel og ligetil løsning for alle Dialog Data har udviklet VIS - en samlet standard Business Intelligence-
Læs mereGLOBAL SALGSDIREKTØR MED SOLID ERFARING INDENFOR TEKNISK SALG WE INCREASE UPTIME AND EFFICIENCY IN THE REFRIGERATION INDUSTRY
GLOBAL SALGSDIREKTØR MED SOLID ERFARING INDENFOR TEKNISK SALG WE INCREASE UPTIME AND EFFICIENCY IN THE REFRIGERATION INDUSTRY HB PRODUCTS HB PRODUCTS ER EN INTERNATIONALT ORIENTERET VIRKSOMHED, DER ER
Læs mereMannaz Executive Leadership Program - VL90
Mannaz Executive Leadership Program - VL90 Verden er i forandring. Er du? Som en del af virksomhedens øverste ledelse oplever du i højere grad end nogensinde før, hvordan de ændrede spilleregler medfører
Læs mereEnergibesparelser i et økonomisk perspektiv
Green Ship of The Future 26. Okt 09 Energibesparelser i et økonomisk perspektiv Anders Stouge DI Energibranchen Ast@di.dk DI Energibranchens bestyrelse Formand Jørgen Mads Clausen Danfoss A/S Næstformand
Læs mere> DI Energibranchen. Din platform til indflydelse
< > DI Energibranchen Din platform til indflydelse Velkommen til DI Energibranchen Dansk industri og dansk teknologi har alle dage stået stærkt og stået for kvalitet, når det kommer til udviklingen af
Læs mereInnovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015
Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015 Innovationsfonden Introduktion Innovationsfonden investerer i entreprenører, forskere og virksomheder for at opdyrke og omsætte
Læs mereBogen bygger på viden og mange års erfaringer og indeholder opskrifter, inspiration og mere end 70 eksempler og cases fra den virkelige verden.
Bogen handler om succesfuld (primært organisatorisk) implementering af CRM (Customer Relationship Management) i virksomheder, foreninger og andre organisationer. Den beskriver de væsentlige overvejelser,
Læs mereOplæg hos EMUC. København, den 5. november 2008 Kith Krog Thrane & Thrane A/S
Oplæg hos EMUC København, den 5. november 2008 Kith Krog Thrane & Thrane A/S Hvem er Kith Krog den meget korte version: Vice President, HR i Thrane & Thrane A/S. Oprindelig bankuddannet og Merkonom i Personaleudvikling.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereMasterclass: Fra eneejer til flere ejere sammensæt dit team! 2. februar 2016
Masterclass: Fra eneejer til flere ejere sammensæt dit team! 2. februar 2016 Agenda Hvem er jeg? Om Boldsen & Lindhardt Board Advice Advisory board og bestyrelse hvad er det? Flyt din virksomhed med et
Læs mereADM. DIREKTØR TIL KONGELIG DANSK YACHTKLUB
PROFIL ADM. DIREKTØR TIL KONGELIG DANSK YACHTKLUB Udarbejdet den 4. november 2005 af Kurt Brusgaard, Ray & Berndtson A/S, på vegne af Kongelig Dansk Yachtklub v/ bestyrelsesformand David Holm. KONGELIG
Læs mereKL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,
KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG, EM@RAMBOLL.COM 19.06.2017 INTRODUKTION TIL RAMBØLL Rambøll Uafhængigt ingeniør-, design- og rådgivervirksomhed Rambøll
Læs mereVEJEN TIL FLERE ROBUSTE FORANDRINGER OG PROJEKTER. Fagligt arrangement d. 22. maj 2017
VEJEN TIL FLERE ROBUSTE FORANDRINGER OG PROJEKTER Fagligt arrangement d. 22. maj 2017 PROGRAM 16:00 VELKOMST 16:15 ROBUST ORGANISATIONSFORANDRING v/jan Pries-Heje, professor ved Roskilde Universitet 16:50
Læs mereNNIT lancerer ny ambitiøs 2022-strategi, justerer de langsigtede forventninger og implementerer ny organisation
Selskabsmeddelelse nr. 1/2019 Den 29. januar 2019 NNIT lancerer ny ambitiøs 2022-strategi, justerer de langsigtede forventninger og implementerer ny organisation Efter at have gennemført en omfattende
Læs mereVelkommen. Konference og kåring 4.Juni 2019 JURY 2019
2019 -?????? Velkommen Konference og kåring 4.Juni 2019 2018 - Jesper Riis DSV 2017 - Torben Kjær tidl. Rambøll 2016 - Morten Gade Christensen tidl. Energinet 2015 - Torben Ruberg tidl. Falck 2014 - Claus
Læs mereAarhus 2017 vision og mission
Aarhus 2017 vision og mission Vision Aarhus 2017 viser vores evne til at udvikle os selv og vores samfund ved at bruge kunst og kultur til at gentænke morgendagens udfordringer Mission Aarhus 2017 skaber
Læs mereATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation
ATHENA IT-GROUP A/S Virksomhedspræsentation Historie Athena IT-Group A/S blev grundlagt i 1995 I 2000 købte virksomheden firmaet Just R Data ApS og startede dermed sine IT-aktiviteter I byggebranchen.
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereChristian Hannibal. Erhvervsudviklingens Døgn. 29. apr. 16
1 Digitaliseringen er global og følger eksponentielle principper 2 Hvad sker der, når alle disse dele kan 3D-printes? 3 Hvad sker der, når dine indkøbsdata bestemmer prisen på din forsikring? 4 Globale
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereEfteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014
Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014 Dagens menu 1. Dagens menu 2. Hvem er jeg og hvor kommer jeg fra? 3. EnergiMidt hvad er det? 4.
Læs mereSkab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed
Skab ekstraordinære resultater Bliv en Category of One virksomhed VILJE TIL VÆKST 2018 1 En Category of One virksomhed har balance mellem drift og udvikling, og skaber ekstra- ordinære resultater på kort
Læs mereDin uddannelsespartner
PS4 Academy Din uddannelsespartner PS4 Academy Din UddannelsesPartner i det daglige. PS4 Academy har til formål at hjælpe organisationer, teams og individualister med at vedligeholde markedsværdi, ligesom
Læs mereHjemmesideoptimering/synlighed
Hjemmesideoptimering/synlighed Søgemaskineoptimering/webdesign To sider af samme sag Søgemaskineoptimering/webdesign Hvad vil det sige at optimere for søgemaskiner? Søgemaskineoptimering handler ikke længere
Læs mereEn stærk virksomhed med stærke ledere og medarbejdere er kernen til store resultater. Salgsudvikling Personligt lederskab Organisationsudvikling
En stærk virksomhed med stærke ledere og medarbejdere er kernen til store resultater Salgsudvikling Personligt lederskab Organisationsudvikling 0 Kompetenceudvikling Focused Mindset kompetenceudvikler,
Læs mereExecutive summary. Vigtigste konklusioner
Executive summary Fra d. 20 januar til d. 23 februar 2016 gennemførte Nevico ApS en omfattende analyse af hvad det vil sige at være produkt- og markedschef i Danmark anno 2016. Der kom i alt 213 besvarelser
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereSustainability Policy
Sustainability Policy Juni 2019 2 TDC Sustainability Policy Politikkens omfang Hos TDC Group er samfundsansvar en naturlig del af vores forretning, baseret på vores historiske arv og den rolle, vi spiller
Læs mereProjektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S
Projektstyring &Tidsregistrering hos KSTR A/S Henrik Sværke Markedschef henrik.svaerke@cgi.com CGI Group Inc. 2013 24. oktober 2013 Case KSTR A/S er en dansk ejet international rådgivende ingeniørvirksomhed
Læs mereMARSELISBORG REWATER VI SØGER LØSNINGER TIL VERDENS MEST RESSOURCEEFFEKTIVE RENSEANLÆG
MARSELISBORG REWATER VI SØGER LØSNINGER TIL VERDENS MEST RESSOURCEEFFEKTIVE RENSEANLÆG Kick-off 28. marts 2017 Kl. 13-15 ARoS Aros allé 2, 8000 Aarhus C Tilmelding Tilmelding er nødvendig. Send en e-mail
Læs mereAthena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007. First North Meddelelse nr. 01-2007. Prospektmeddelelse
Athena IT-Group A/S - Fondskode DK0060084374 København, den 18. maj 2007 First North Meddelelse nr. 01-2007 Prospektmeddelelse I forbindelse med at Athena IT-Group A/S (herefter Athena eller Selskabet
Læs mereStrategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Læs mereDanmark har talent lad os bruge det!
PROGRAM 10.30 GENERALFORSAMLING Alle s medlemmer er velkomne til at overvære generalforsamlingen. Check-in åbner kl. 10.00 og finder sted i Det Kongelige Danske Musikkonservatoriums Koncertsal (tidl. Radiohusets
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereHR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau
HR-uddannelser Grundlæggende, Videregående og Strategisk niveau Grunduddannelsen i HR og personale jura Du er nyansat HR-medarbejder og har fokus på rekruttering og fastholdelse i dine arbejdsopgaver.
Læs mereStrategisk ledelse i skrumpende markeder
Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske
Læs mereEt meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag
SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær
Læs mereLEDERUDDANNELSER 2010
DE DANSKE SKYTTEFORENINGER LEDERUDDANNELSER 2010 UDVIKLING AF DIG OG DIN FORENING Fællesskab for alle - mulighed for den enkelte DE DANSKE SKYTTEFORENINGER FormåL DDS lederuddannelser giver dig værktøjer
Læs mereForretning med mening og effekt
Jasper Steinhausen Sustainable Business Developer COWI A/S Parallelvej 2 DK-2800 Lyngby Telefon 4597 2211 Direkte 4597 1812 Mobil 2135 1029 E-mail jase@cowi.dk http://www.cowi.dk Forretning med mening
Læs mereIntroduktion til Danfoss
Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige
Læs mereFra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger
Fra intern service til ekstern leverandør - globale løsninger DFM præsentation Søren Andersen Facility Management Director Novozymes A/S 6. oktober 2011 2 Summary og anbefaling FM Deep Dive fra McKinsey
Læs mereNÅR HR SKABER BUNDLINJE
NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige
Læs mereLØFT TEAMET TIL NÆSTE NIVEAU Styrk jeres trivsel, engagement og produktivitet
LØFT TEAMET TIL NÆSTE NIVEAU Styrk jeres trivsel, engagement og produktivitet Får I fuldt udbytte af teamets potentiale? Skal I genfinde retning og drivkraft efter omstruktureringer? Har I brug for at
Læs mereJagten. innovation. Innovation Hub 2012. DI s Innovationskonference. di.dk/innovationskonference
DI s Innovationskonference Innovation Hub 2012 Tegnet af Jens Hage, som i løbet af konferencen vil trække essensen ud af indlæggene i inspirerende tegninger. Jagten på indbringende innovation Tirsdag den
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereSPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:
SPRINGBOARD D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged Platinsponsorer: CONNECT Denmarks netværk består i dag af 800 personer i 320 virksomheder 7 pitch/15 feedback ALCORLAB DNA Building Blocks for Life
Læs mereExecutive Circle - Integration. Forretningsspor
Executive Circle - Integration Forretningsspor Dagens menu 10:20 Business Integration - Microsofts strategi og visioner Henrik Albrechtsen, Solution Specialist, Microsoft Danmark 10:30 - Kundecase Royal
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs merevi bygger på faglighed & fællesskab
Strategiske mål 2011 sygehus sønderjylland vi bygger på faglighed & fællesskab Sygehus Sønderjylland vil i alle sammenhænge levere kvalitet døgnet rundt. Sygehuset har derfor udarbejdet en strategiplan
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mereSAS Institute CIO networking
SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til
Læs mereSvømmeklubben Tempo og Vejle Svømmeklub Triton fusionerer til: Vejle Svømmeklub. (Arbejdstitel)
Svømmeklubben Tempo og Vejle Svømmeklub Triton fusionerer til: Vejle Svømmeklub (Arbejdstitel) Center for vandaktiviteter i Vejle Kommune Talentudviklings-kraftcenter under Dansk Svømmeunion Baggrundsinformation
Læs mereDen klassiske Mini MBA fra IME
Den klassiske Mini MBA fra IME Som den eneste Mini MBA i Danmark er IME Mini MBA baseret på samme faglige struktur som den klassiske MBA-uddannelse IME Mini MBA IME Mini MBA er som den eneste Mini MBA
Læs mereJOBPROFIL. Skolechef, Roskilde Kommune
JOBPROFIL Skolechef, Roskilde Kommune 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny skolechef. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS,
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereSådan sætter du et dokument op med billeder i Microsoft Word (2003)
Sådan sætter du et dokument op med billeder i Microsoft Word (2003) Denne vejledning gennemgår hvordan man indsætter billeder i Word, og forklarer de basale værktøjer der kan bruges til at lave layout
Læs mereIndstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 22. september 2008 Århus Kommune Sport & Fritid Kultur og Borgerservice Evaluering af Eliteidræt Århus 1. Resume I forbindelse med
Læs mereIntroduktion til Danfoss
Introduktion til Danfoss Danfoss udvikler teknologier, der gør verden i stand til at få mere ud af mindre. Vi imødekommer det stigende behov for infrastruktur, fødevarer, energieffektivitet og klimavenlige
Læs mereSystemic Team Coaching
Systemic Team Coaching Styrk og udvikle lederteamets, ledernes og forretningens potentiale Systemic team coaching er en meget effektiv proces til at optimere performance af individuelle team medlemmer,
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE FRITIDSCENTER 1 JOB OG Ung i Aarhus SYD LÆS MERE PÅ HJEMMESIDEN TIL FRITIDSCENTER Er du en visionær og engageret leder? Har du lyst til at være med til at skabe et unikt ungdomsliv
Læs mereNU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB
NU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB 1 Hvordan skaber vi sammen det gode liv i Struer Kommune? Ved afstemningen
Læs mereHvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?
Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring? Programoversigt 15:00 Velkomst Baggrund og ambitioner Fire markante ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer To kritiske stemmer på traditionel
Læs mereAttraktive og effektive
Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,
Læs merePræsentation af Carsten Normann
Præsentation af Carsten Normann 51 år gammel, bosiddende i Vejle Nuværende job: CEO & Partner i Mayday Invest A/S i Åbenrå Erhvervserfaring: Tidligere CEO for: Netto i Polen, Rema 1000 Danmark, Dagrofa,
Læs mereHoldningspapir om radikal energipolitik
Holdningspapir om radikal energipolitik e energisystemer som dansk styrkeposition 1 Danmark forrest Holdningspapiret om radikal energipolitik er vedtaget af Radikale Venstres hovedbestyrelse 0.1.017 Med
Læs mereSE koncernen. Et studie i forandring
SE koncernen Et studie i forandring Talentmasse Direktion + referencer (cirka 40 personer) Forandring Hvem er fremtidens konkurrent? Hvem er fremtidens konkurrent? Hvem er fremtidens konkurrent? SE er
Læs mereStrategisk Lederforum Høje-Taastrup Kommune 18.08.2014
Strategisk Lederforum Høje-Taastrup Kommune 18.08.2014 Kilde: Decision Dynamics Leadership Role Styles by Management Level Most Successful 20% 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00-0,50-1,00-1,50-2,00 Supervisor Manager
Læs mereFødt den 3. februar Gift med Sofie 3 børn på 19, 10 og 6 år heraf 2 hjemmeboende. Fritiden bruges på spinning, rejser og familien
Skriv et godt CV - lederstilling Kontaktdata Mark Johansen Markvænget 37 3400 Hillerød Mobil 24 87 99 00 markjoh@tele.dk Født den 3. februar 1973 Gift med Sofie 3 børn på 19, 10 og 6 år heraf 2 hjemmeboende
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereSales Team Leadership
Sales Team Leadership - Optimér dit salgsteam Sales Team Leadership - 1 Ledelse af salgsteams Har du det bedste salgsteam? I en dynamisk verden kan kundesituationen ændre sig hurtigt. Derfor må en leder
Læs mereVedtægter for BRANCHEFÆLLESSKAB FOR INTELLIGENT ENERGI
Dok. ansvarlig: HJV Sekretær: Sagsnr: Doknr: 01.02.2018 Vedtægter for BRANCHEFÆLLESSKAB FOR INTELLIGENT ENERGI 1. Navn, selskabsform og hjemsted 1.1. Branchefællesskab for Intelligent Energi er en forening.
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereEnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING
EnergiMidt ENERGIMIDT EN VINDERVIRKSOMHED I VÆKST OG UDVIKLING Mit perspektiv på forretningsmodeller: Strategisk / organisatorisk Kort om EnergiMidt Vores arbejde med forretningsmodeller Vores strategiske
Læs mereVinderstrategi med FiSH! - fra teori til praksis Onsdag den 24. marts 2010
Onsdag den 24. marts 2010 Vinderstrategi er kendt for at være Danmarks mest attraktive strategiske sparringspartnere, der i samarbejde med ambitiøse, modige og viljestærke virksomhedsledere sikrer unik
Læs mere