Sådan udarbejder du en CO2-indsatsplan

Transkript

1 CO2 - indsatsplan

2 Sådan udarbejder du en CO2-indsatsplan Følgende vejledning beskriver hvordan du kan udarbejde en CO2-indsatsplan for sin virksomhed. Ved en indsatsplan forstås en proces, hvor der sættes gang i et antal konkrete aktiviteter for at nedbringe CO2-udledningen. Udgangspunktet er den skabelon, der er vist på næste side, som skal sikre, at der gås systematisk til værks. Skabelonen kan anvendes, hvad enten der er tale om en mindre indsatsplan eller stor. En forudsætning for at lave en CO 2 - indsatsplan er først at lave et klimaregnskab for din virksomhed se værktøjet Lav et klimaregnskab på Dette er ikke en vejledning i hvilke aktiviteter, der konkret skal sættes gang; omend der er inspiration at hente med hensyn til indsatsområder for yderligere inspiration til indsatsområder, se de andre værktøjer på Vejledningen beskriver en fremgangmåde for, hvordan virksomheden kan gå systematisk til værks. For udarbejdelse af en Klimastrategi og vision henvises til den specifikke vejledning om dette, som også finder på erhvervsenergi.dk. Indsatsområder På baggrund af din virksomheds Carbon Footprint skulle virksomheden have dannet sig et godt billede af, hvor der er mulighed for at sætte ind med henblik på at reducere CO2-udslippet, og yderligere hjælp til dette kan hentes fra de andre Erhvervsenergi-værktøjer. 1

3 Første skridt er at definere hvilke indsatsområder, der skal arbejdes med. Dette noteres i Mål for CO2-indsatsen i skabelonen, og kan f.eks. dække et eller flere af områderne, der arbejdes med i Carbon Footprint: elektricitet varme transport rejser procesudledninger Et eksempel kan være: Reducering af el-forbruget 2

4 eller: Reducering af CO2 fra rejser Det er således overskriften for den indsats man arbejder med. Som inspiration er der i Bilag 1 vist et eksempel på en udfyldt skabelon. Når det skal vurderes, hvor der kan CO2 reduceres inden for de forskellige indsatsområder kan nedenstående boks virke som inspiration. Boksen illustrerer typiske eksempler på, hvor der er gode besparelser at hente på CO2 regnskabet se også de andre Erhvervsenegri-værktøjer. For at vurdere, hvor der skal sættes ind er det nødvendigt at prioritere de forskellige områder. Det kan gøres ved at sammenligne de forskellige alternativers investering, årlige besparelser, tilbagebetalingstid og naturligvis CO2-reducering. For at få det nødvendige overblik over alternativerne kan det være en hjælp at udarbejde et skema som vist nedenfor. 3

5 Nogle overslag kan beregnes relativt simpelt ved at anvende forskellige tilgængelige værktøjer, f.eks. værktøjet Energiberegneren som findes på Andre overslag vil derimod kræve en større indsats og måske besøg af en ekspert. Indsats I skabelonen skal de mere specifikke CO2-indsatser defineres. Indsatsen er den konkrete aktivitet der skal sættes i gang og den har relativt vide definitionsrammer. Eksempel på en indsats kan lyde: Forbruget af el i weekenden skal nedsætte med 20 % Som ville være et typisk punkt under en CO2-indsats for indsatsområdet reducering af el forbrug. Eksemplet er illustreret i Bilag 1. For transport kunne man tænke sig: Når der investeres i nye biler må de ikke udlede mere end 120 mg/co2 pr. kilometer Indsatsen bør defineres med et konkret mål, men principielt kan den også være lidt blødere formuleret. 4

6 Aktiviteter Når indsatsen er defineret skal virksomheden arbejde sig et skridt længere ned i skabelonen og få defineret de specifikke aktiviteter. F.eks.: Aktiviteter: 1.a Det præcise el-forbrug i weekenden skal måles 1.b Mulige besparelser skal evalueres 1.c Simple besparelser som slukning af skærme og lys skal gennemføres 1.d Større investeringer skal gennemføres hvis tilbagebetalingstid er på maks tre år Input I visse sammenhænge kan det være praktisk at have defineret de input, der skal til for at udføre indsatsen. Input beskriver de ressourcer, der skal til for at gennemføre de beskrevne aktiviteter. De kan således give et overblik over, om indsatsen står mål med input. Et eksempel på input er: 1.a.1. Energiekspert, miljøchef og driftschef gennemgår virksomheden en weekend for at vurdere potentialer og definere målepunkter for energiforbrug Eller 1.a.2 Miljøchefen står for afholdelse af 3 workshops af 2 timers varighed for alle medarbejderne om eco-driving Behovet for at beskrive input vil være forskellig. Input er mest relevant, hvis delmål og aktiviteter specifikt skal sammenholdes med de ressourcer det reelt kræver. Hvis input allerede ligger inden for den ansvarliges naturlige arbejdsområde, vil der ikke nødvendigvis være behov for en nærmere præcisering af input. Hvordan følges indsatsplanen til dørs opfølgning og verifikation Når CO2-indsatsen er en realitet skal der selvfølgelig løbende følges op på den. Virksomheden skal årligt beregne et Carbon Footprint, så man kan få et 5

7 overblik, følge udviklingen og eventuelt korrigere aktiviteterne. Det anbefales derfor at faste elementer i handlingsplanen er beregning af Carbon Footprint en gang årligt og handlingsplan revideres minimum en gang årligt. Samtidig kan opfølgningen bruges til at synliggøre virksomhedens engagement og konkrete resultater på CO2-fronten, både internt og eksternt. Troværdigheden kan evt. øges, hvis man får en revisor eller konsulent til at løfte opgaven med at verificere fremdriften. Men ellers er det vigtigt at få sat en ansvarlig person på for de enkelte tiltag, så der ikke er tvivl om ansvaret. Referencer 1. Provice og Energiklyngecenterets tidligere arbejde med klima, strategi og miljø. 2. WWF s klimaguide til virksomheder, en guide til hvordan virksomheder udvikler en klimastrategi, udgivet af WWF Verdensnaturfonden, oktober

8 Bilag 1: eksempel på CO 2 -indsats 7