Mundlig beretning DBU Sjællands Delegeretmøde den 4. februar 2017

Transkript

1 Mundlig beretning DBU Sjællands Delegeretmøde den 4. februar Udvikling af kerneydelserne Dommerområdet Dommerne er et centralt medlem af fodboldfamilien, og dommeren er en vigtig faktor i forhold til den kvalitet, som kendetegner vores turneringer. Heldigvis er langt de fleste fodboldkampe ganske uproblematiske, og heldigvis følger der langt flest gode og positive oplevelser med rollen som fodbolddommer. Men af og til kan man risikere at blive fanget i vanskelige og uventede situationer f.eks. hvis følelserne hos en spiller, en træner eller en tilskuer går over gevind. Som organisation har vi en løbende opgave i at forberede de sjællandske fodbolddommere til bedst muligt at kunne håndtere disse svære situationer. Derfor inviterede vi i efteråret alle de sjællandske dommere til Dommernes Aften, hvor vi havde inviteret den tidligere jægersoldat, B.S. Christiansen, der bl.a. gav indsigt i, hvordan man som dommer kan forberede sig på og håndtere vanskelige og kritiske episoder. Det var en god aften. Ansvaret for breddedommerområdet er nu flyttet fra DBU til lokalunionerne, tættere på breddefodboldens dagligdag, og der er større fokus end nogensinde på kerneopgaverne: rekruttering, fastholdelse og udvikling af de over 600 sjællandske fodbolddommere. Klubberne og DBU Sjælland investerer hvert eneste år mange ressourcer på dommerområdet. Det gælder både menneskelige ressourcer og økonomiske ressourcer. I dette regnskabs år har vi opkrævet mere end 8,5 mio. kr. hos klubberne til dækning af dommerpåsætning. Langt den største del sender vi videre til dommerne i form af godtgørelser og kørselsrefusion. Derudover har vi investeret mere end 1,4 millioner kroner i at fastholde, rekruttere og udvikle dommersektoren. Størstedelen af dette beløb går til at dække dommernes efteruddannelse. Lidt over en halv million går til et korps af dommerudviklere, der gennem coaching og rådgivning hjælper dommerne med at blive endnu dygtigere til at dømme fodbold. Derudover afholdes der en række fysiske og teoretiske test, så dommerens fysisk og faglighed stemmer overens med det niveau, som dommeren dømmer på. Det gør vi, fordi vi synes, at det er vigtigt og rigtigt. Vi er overbeviste om, at klubberne er enige med os, for hvem vil ikke gerne have dygtige og kompetente dommere. Ny ungtræner-uddannelse Sidste år skabte vi med afsæt i klubønsker fra bl.a. Ølstykke FC og Virum-Sorgenfri BK, en uddannelse for klubbens unge trænerspirer i aldersgruppen år. De to klubber deltog selv aktivt i planlægningen af den nye uddannelse, der er blevet varmt modtaget af de øvrige klubber. Konkret har vi haft mere end 50 unge trænerspirer igennem tre afviklinger i Allerød FK, Espergærde IF og Ølstykke. Derfor har vi valgt at gøre ungtræner assistentuddannelsen til et fast tilbud i uddannelsesafdelingen. I år har flere klubber meldt deres interesse, og vi ser uddannelse som en væsentlig del af en større indsats for at give flere unge mennesker smag for at blive frivillige. Uddannelsen er med til at ruste dem til at håndtere udfordringer på og udenfor banen og er med til at fastholde dem i fodboldklubbens fællesskab længere. 1

2 Samarbejde med Skåne Fotbollförbund Sidste år deltog 4 svenske hold i Bakken Fodbold Festival og var, efter forlydenderne, vilde med det. Det har ført til et mere formaliseret samarbejde med Skånes Fotbollförbund, hvor en delegation fra DBU Sjælland har været på inspirationsbesøg og efterfølgende har aftalt, at det skånske forbund vil invitere alle deres medlemsklubber til at deltage i Bakkens Fodbold Festival 2017 sørg derfor for at Få tilmeldt jeres hold allerede nu, der skal nok blive rift om pladserne. Ungdomspokalfinaler De seneste år har de været afholdt i Right to Dream Park, hvor klubber og hold har fået mange mindeværdige oplevelser, i nogen fede rammer. Af to årsager justerer vi lidt på det koncept i år og prøver noget nyt ved at afholde finalerne i fem værtsklubber med tribune rundt omkring på Sjælland. Det sker dels for, at give flere klubber mulighed for at være vært, dels fordi lejen af Right to Dream park i Farum var blevet forhøjet meget betragteligt. Vi ændrer dog ikke på, at der fortsat vil blive gjort noget særligt ud af finalerne med stadionspeaker, præmieoverrækkelse og et arrangement omkring kampene. Nyt veterankoncept Vi lancerer i 2017 et pilotprojekt i samarbejde med Glostrup 95 Fodbold. Der er tale om et koncept, hvor de gamle ben spiller 5-mandsfodbold på lille bane (30 X 40 meter), men på 8-mands mål. I tæt samarbejde med klubben vil DBU Sjælland prøve at udbyde dette. Udgangspunktet er at det er nemmere at stille med fem mand end otte, og da kampene afvikles med 8-mandsmål bliver der med garanti masser af mål i disse kampe. Bliver det en succes, så må vi vurderer om der er basis for at gøre det til et fast tilbud. Kvindelige frivillige Til foråret starter vi et nyt samarbejde op med Høje Taastrup kommune, der gennem en uddannelse på seks moduler skal styrke klubbernes evne til at rekruttere og fastholde flere kvindelige frivillige trænere, ledere og spillere. Det er et meget spændende samarbejdsprojekt og det er mit håb at vi gennem projektet får værdifuld viden som kan breddes ud til glæde for mange flere af jer klubber. 2

3 2. Temaer i fokus de kommende år Bevæg dig for livet DIF og DGI s fælles vision: har i 2016 integreret fodbolden i projektet Bevæg Dig For Livet Fodbold, der har til sigte at få flere unge og voksne til at spille fodbold frem mod Formålet er at bidrage til den fælles vision ved at styrke, udvikle og hjælpe fodboldklubberne, så de forbliver et centralt samlingspunkt for fodbold i Danmark. Bevæg dig for livet - Fodbold arbejder i første omgang ud fra en målsætning om at øge medlemstallene med teenagere og voksenmotionister på landsplan i Projektet har nu kørt i et halvt år og de første lærerige forløb er sat i søen her på Sjælland. Det drejer sig om teenagefodbold i Brøndbyernes IF og IF Skjold Birkerød samt opstart af 10 nye motionshold. I 2017 bliver der sat yderligere blus på indsatsen og I kan opleve at blive kontaktet med henblik på at starte forløb op i jeres klub ligesom I er meget velkomne til selv at kontakte os, hvis I er interesseret. Derudover vil der blive afsat ressourcer til at sikre en løbende dialog med involverede klubber omkring såvel rekruttering som fastholdelse af Fodbold Fitness og motionsfodbold-spillere i klubberne. Når volden tager over I efteråret oplevede vi en af den slags sager der ikke må ske. En ganske almindelig serie 2 kamp mellem Hundige BK og FC Albertslund tog en drejning og udviklede sig i en fuldstændig uacceptabel retning. Spillere fra Hundige og kampens dommer blev overfaldet af enkelte spillere, ledere og tilskuere fra Albertslund. Jeg talte med kampens dommer et par timer efter overfaldet, han var rystet, men heldigvis var han nærværende nok til at benytte den hotline, som vi har opbygget til at passe på de dommere, der udsættes for sådanne uhyrligheder. Vi havde også i dagene efter overfaldene tæt dialog med Hundige, som naturligvis var meget rystede over kampens groteske forløb. Sagens alvor blev understreget af den meget grundige efterforskning som politiet foretog af sagen, en efterforskning der i øvrigt senere har ført til flere sigtelser. I vore regi suspenderede vi straks det pågældende hold og vores Disciplinærinstans uddelte meget høje bødestraffe og udelukkelser af flere års varighed til voldsmændene. Jeg vil også rose Albertslund Kommune for deres håndtering af den vanskelige sag, kommunen var meget hurtigt ude og markere at grænserne for deres tolerance mildest talt var brugt op, det er vigtigt set fra min stol at der sendes entydige signaler i sådanne sager så ros for det. Den megen medieomtale af den konkrete sag afstedkom en god dialog mellem unionen og vores medlemsklubber, bl.a. om hvilken straf der er passende i den type sager. Som en direkte konsekvens af den gode klubdialog har bestyrelsen taget følgende foreløbige skridt: Det er besluttet, at video/foto fremover kan anvendes som dokumentation. Det er indskærpet, at Disciplinærinstansen skal have fokus på at udnytte strafferammen og i forbindelse med entydige voldssager ønskes højere straffe med en meget klar og tydelig konsekvens for de implicerede spillere og deres klubber/hold. Med afsæt i dialogen på føromtalte klub møde har Bestyrelsen også taget initiativ til at proceduren vedr. udfyldning holdkort strammes op. Sagt med andre ord kan en fodboldkamp ikke starte med 3

4 mindre, at der foreligger et udfyldt holdkort. Skulle teknikken drille (det hører vi jo som forklaring ind i mellem) må de to holds spillere noteres på bagsiden af en pølsebakke fotograferes og mailes som dokumentation der burde alle kunne klare. Konsekvensen af et manglende holdkort vil være at blive taberdømt. Det endelige forslag har vi ikke beskrevet endeligt endnu, og jeg glæder mig til at høre om I har input til det i dag. Inden Bestyrelsen træffer en endelig beslutning om en stramning, bliver forslaget sendt ud til jer klubber så I kan komme med eventuelt høringssvar inden vedtagelsen. Ny holdkortpraksis vil så være klar i god tid inden sæsonstart til august så undgår vi også at ændre på spillereglerne midt i en igangværende seniorsæson. Vi fik en masse andre gode forslag om bl.a. obligatoriske holdbilleder, elektronisk spillerpas et c i debatten med klubber de ideer er ikke glemt, men vi er nødt til at være meget opmærksomme på at vores it-systemer udover at være enkle og brugervenlige også skal overholde de skærpede EU krav vedr. datasikkerhed. Der arbejdes derfor i denne tid intensivt med denne udfordring, og I vil helt sikkert komme til at høre nærmere om dette i løbet af året. Tiden vil vise om vores tiltag er tilstrækkelige. Vi vil løbende følge udviklingen og om nødvendigt tage yderligere skridt ingen skal i hvert fald være i tvivl. Vi accepterer ikke vold, hverken mod kampens dommer eller spillerne imellem. Pigefodbold anno 2017 Efter mange år med kontinuerlig fremgang for pige og kvindefodbolden har vi i de seneste år kunnet notere en stagnation og endda en mindre tilbagegang i antallet af kvindelige fodboldspillere. Den udvikling skal vi have vendt, for det er vores vurdering at der fortsat er et meget stort potentiale i at få flere piger til at spille fodbold. Der er lavet flere undersøgelser af hvad piger lægger vægt på, bl.a. Pigernes Stemme i DBU regi og senest har DBU også nedsat en Kvindekommission, der har til opgave at kigge mere generelt på piger og kvinders vilkår i fodboldens verden. I min bog er det ikke så kompliceret. Pigerne ønsker ikke særbehandling eller fortrinsret, de ønsker såmænd blot de samme vilkår som drengene og herrerne. Det betyder naturligvis også, at en ansvarlig klubbestyrelse må tage ansvar for at bygge en kultur for pigefodbold op i klubben, hvis den ikke findes i forvejen, med alt hvad det indebærer af trænerrekruttering, lederrekruttering, fordeling af banetider og omklædningsrum etc. I unionens regi har vi besluttet at nedsætte en særlig pigegruppe, der får til opgave at understøtte udviklingen af pige/kvindefodbolden ude blandt de sjællandske klubber. Skulle der være nogen af Jer der hjemme i Jeres egen klub skulle have en ildsjæl, der brænder for pigefodbolden, så giv os et tip vi vil gerne sætte det stærkeste mulige hold til denne vigtige opgave. 4

5 Motionsfodbold for bredden De seneste år har Professor Peter Krustrup leveret fremragende skelsættende forskning, der dokumenterer fodboldens unikke effekter i forhold til motion og sundhed. Professor Peter Krustrup, der nu er flyttet med sit forskerteam til Syddansk Universitet i Odense fra Institut for Holdsport på Københavns Universitet har med resultaterne af forskningsarbejdet bevist at fodbold på små baner har enorm virkning på almene sundhedsindikatorer. Uanset om der er tale om sygdomme som prostatakræft, diabetes 2, knogleskørhed eller forhøjet blodtryk er resultaterne ganske enkelt fantastiske og beviser at fodbold som motionsform kan noget helt særligt. Det potentiale skal vi blive meget bedre til at få markedsført, og vi må sammen få udviklet nye motionstilbud, som kan trække medlemmer væk fra fitnesscentrenes løbebånd og ud på banerne. Fodbold Fitness er et godt bud, som vi skal have meget højere op på danskernes motions huskeliste, og som vi skal have mange flere klubber til at udbyde til nye målgrupper. VIDEO Klubbernes økonomi Drift af en klub er altid en kompliceret sag det behøver jeg næppe uddybe for netop jer der sidder her. Men i 2016 år har vi kunnet mærke, at en del klubber er udfordrede på økonomien. Vi oplever i stigende grad, at der er klubber, der skal have adskillige faktura-rykkere før de reagerer. Desværre har vi også oplevet, at en håndfuld klubber er gået konkurs på grund af dårlig økonomi. Disse situationer har betydet, at Unionen i 2016 har måtte afskrive mere end kr., det er sådan set i sig selv slemt nok, men det er nu ikke det der er mit motiv for at bringe temaet op her i dag. Når en klub kommer i økonomisk uføre sker det ofte i kølvandet på nogle meget turbulente diskussioner i både klubben og lokalområdet. Diskussioner hvor det selvsagt ikke er tillid og respekt, der er på dagsordenen, og hvor mange af de hårdtarbejdende frivillige må opleve at blive hængt ud i pressen, også selv om de ikke som sådan har haft ansvar for klubbens overordnede økonomiske drift. De der har ansvaret for at prioritere i Bestyrelsen må naturligvis stå til ansvar, jeg minder bare om, at de også er frivillige og at det også her er værd at være opmærksom på tonen i debatten især når den foregår via de sociale medier! Når det er sagt er netop prioriteringsdebatterne væsentlige at få på bordet i alle klubber, også selv om det kan være et både følsomt og kompliceret tema at bringe frem. Den sunde klub er åben om sine prioriteringer, og den gode bestyrelse drøfter det og beslutter sig med afsæt i medlemmernes ønsker. Det er altid en sund overvejelse om det er vigtigst at 1. holder spiller i Danmarksserien, eller om de lokalt funderede drenge spiller et par rækker lavere og det er i hvert fald sundt at basere sit valg af strategi på en bred inddragelse af klubbens medlemmer. Skulle der ske det at nogen af jer kommer i problemer eller har mistet overblikket, skal I ikke tøve med at tage kontakt til vores regnskabsafdeling, så der kan laves en aftale omkring betaling eller endnu bedre en klubrådgiver, så er der hjælp at hente omkring økonomi, budgetlægning og klubdrift i almindelighed. 5

6 3. Den nationale arena Velfærdsalliancer DBU s arbejde ved formand Jesper Møller har medført at DBU Sjælland de seneste år har besøgt en lang række sjællandske borgmestre og lokale klubber. Formålet er at skabe velfærdsalliancer, hvor der skabes rammer for et intensiveret samarbejde mellem kommunerne og de lokale fodboldklubber. Aftalerne, der har forskelligt indhold, kan bl.a. skabe mulighed for at afvikle nogen af DBU s eliteaktiviteter, og de kan indeholde aftaler om udbredelse af nogen af DBU s breddefodboldaktiviteter. Set med DBU Sjælland-briller handler det også om at understøtte og vise fodboldens nytteværdi i forhold til kommunale velfærdsopgaver såsom sundhed, beskæftigelse, inklusion og uddannelse. Aktiv deltagelse i kommunale samarbejder via velfærdsalliancer skal understøtte klubbens rekruttering af frivillige, det skal meget gerne understøtte medlemsrekruttering, men det skal også medvirke til en endnu mere positiv branding af det enorme frivillige sociale arbejde der udføres i alle fodboldklubber. Deltagelse i en velfærdsalliance stiller krav til en vis parathed hos klubben, men det giver også en masse muligheder for at styrke den enkelte klubs position i lokalsamfundet. DBU, nye aftaler og Den Politiske Kommission På den nationale scene har det sportsligt været et godt år. Vores kvinder og U21 holdet har præsteret på vanligt højt niveau med slutrundekvalifikation til følge, og efter en lidt hakkende start lever Herrelandsholdet stadig i VM kvalifikationen det bliver spændende at følge de kommende slutrunder og den fortsatte kvalifikationsturnering for herrerne. Uden for kridtstregerne har det også været et begivenhedsrigt år i DBU regi. I løbet af 2016 er der forhandlet og indgået to nye historiske aftaler mellem DBU og de to medlemmer DF og FLU. Aftalen mellem DBU og Divisionsforeningen indebærer, at DBU repræsentantskab til marts skal tage stilling til en overdragelse af retten til at bestemme turneringsformaterne i de tre øverste herrerækker. Som en del af forslaget er ligeledes beskrevet hvilke flertalskrav der gælder i DF s regi for at ændre formaterne, og det er krav der sikrer en udpræget mindretalsbeskyttelse, og samtidig sikrer at det ikke bliver mere vanskeligt for en ambitiøs serieklub at rykke op gennem rækkerne til de landsdækkende DBU-rækker med mindre vi selv accepterer det. Som et andet element i aftalen sker der en forøgelse af udviklingspengene i regi af Udvalget for Professionel Fodbold i DBU på 5 mio. kr. om året. Penge der skal anvendes målrettet til en endnu større satsning på talentudviklingen. Og endelig vil jeg fremhæve en investering på 2 mio. kr. om året til DBU Pokalen, der får fælles ejerskab mellem DBU, Divisionsforeningen og lokalunionerne. Samlet er det min vurdering at det er en ganske fornuftig aftale, som også er med til at sikre at det økonomiske fundament for topfodbolden kan udvikles til gavn for hele dansk fodbold og som hviler på den grundforudsætning at opgaver og kompetence skal følges ad. Den anden store aftale i DBU regi er et tillæg til Breddeaftalen mellem DBU og FLU. 6

7 Denne aftale hviler på ønsket om en formulering af en ny national sportslig vision for dansk fodbold. En vision som bygger på sammenhængskraften mellem bredde og elite i dansk fodbold, og som skal sikre bedre rammer for udviklingen af dansk breddefodbold. Konkret etableres der en ny pulje på 45 mio. kr. over 10 år målrettet spiller- og talentudvikling af piger og drenge i landets breddeklubber. Som et yderligere element i aftalen vil ansvaret for blandt andet børne- og ungdomsfodbold, klubrådgivning og breddeuddannelse på sigt blive flyttet fra DBU til lokalunionerne for at være endnu tættere på klubberne. Der er ikke taget stilling til hvordan kan de nye 45 millioner kr. konkret skal anvendes, men de skal være med til at løfte niveauet i breddeklubberne med en ambition at støtte de mange tusinde frivillige trænere og ledere i foreningerne men med sigte på spillerne i klubberne. Vi skal altså have fokus på at løfte den oplevende kvalitet hos den enkelte spiller, det enkelte hold og den enkelte klub. Det er klart, at uddannelsesniveauet hos alle børne- og ungdomstrænere bliver et centralt tema i denne forbindelse, hvordan vi vil jagte disse visioner, vil blive formet og udviklet det kommende, men nu er rammen skabt, og vi vil udfylde den i fællesskab, i regi af FLU. Jeg har noteret mig at dele af pressen har været meget optaget af at fortolke aftalerne i retning af et splittet DBU intet kan i min optik og med min indsigt være mere forkert. Begge aftaler hviler på et udtalt og ægte ønske om at sikre sammenhængskraft mellem elite og bredde, og på at skabe de bedst mulige rammer for en fortsat udvikling af hele dansk klubfodbold. Vi værner om Den Danske Model har min gode kollega og næstformand i DBU, Bent Clausen udtalt, og det er jeg helt enig i bliver også året hvor DBU s Politiske kommission afleverer sine reform anbefalinger til DBU s bestyrelse, idet deadline for kommissionens arbejde er den 1. marts i år. Det bliver spændende at følge det videre reformarbejde, hvor temaer som bestyrelsens størrelse, valgregler, 70-årsregel, repræsentantskabets størrelse, rolle og funktion blot er eksempler på nogle af de emner som kommissionen har fået i opdrag at vurdere og komme med anbefalinger til. Ingen skal være i tvivl, for DBU Sjælland er det kærkomment, at DBU har mod og mandshjerte/(kvindehjerte) til at lade en flok eksterne uvildige eksperter kigge sig efter i sømmene det er i min optik rettidig omhu og et billede på et dynamisk DBU i bevægelse frem for stilstand. FLU I foreningen af lokalunioner har vi i løbet af 2016 taget afgørende skridt mod en tiltrængt modernisering af såvel de politiske som de administrative strukturer. Den nedsatte styregruppe, som jeg selv er sat i spidsen for, vil således i løbet af den næste måned aflevere en endelig indstilling til FLU. Styregruppens anbefalinger vil være baseret på tre komponenter: Helt centralt er der gennemført en omfattende spørgeskemaundersøgelse blandt alle landets fodboldklubber for at få et billede af klubbernes ønsker til fremtiden. Herudover har Styregruppen fået en række indspark i forhold til de generelle træk der præger samfundsudviklingen. Temaerne urbanisering, individualisering, kommercialisering, demografisk udvikling og instrumentalisering er således blevet belyst og perspektiveret af eksterne eksperter. 7

8 Endelig har vi i dialog med Divisionsforeningen fået deres bud på hvad en kompetent samarbejdspartner skal kunne håndtere i Når Styregruppen har afleveret sine anbefalinger til FLU vil der komme en fase, hvor forslagene vil blive sendt til høring og først herefter vil der i regi af FLU blive udarbejdet endelige beslutningsforslag, der jo i givet fald skal behandles og besluttes i alle lokalunioner. Samlet set jeg ikke i tvivl om at tiden er den rette til forandringer i det kendte set up. Der er for mig ikke tvivl om at Dansk Breddefodbold bliver nødt til at indtage en stærkere position, og det gælder både politisk og administrativt. Ikke fordi det ikke har været godt nok. Men fordi kravene til stadighed stiger og fordi vi sammen kan gøre det meget bedre. Vi skal blive endnu bedre til at støtte jer klubber i jeres dagligdag, det kræver flere ressourcer og dem skal vi finde ved at anvende dem vi allerede har, mere klogt og i fællesskab. Vi skal også blive endnu bedre til at gå i dialog med eliteklubberne i forhold til deres ønsker og behov. Ikke fordi vi skal imødekomme alt, men fordi det er os der skal sikre at udviklingen ikke sker på bekostning af breddefodbolden og breddeklubberne. 4. Afslutning Så kære venner vi går på mange måder et spændende fodbold år i møde, der vil være masser af aktiviteter for alle aldersgrupper ude i klubberne, både i dagligdagen og i de mange turneringstilbud det vil jeg glæde jeg mig til at følge, og hvem ved måske kan jeg igen være heldig og komme ud opleve en brag af et lokalopgør på Møn det er det fodbold også handler om. Det vil jeg huske når vi forhåbentlig i løbet af 2017 fået taget skridt til de i mine øjne påkrævede moderniseringer af organiseringen af Dansk Breddefodbold. Tak for opmærksomheden! 8