DBU Fyns visionsplan DBU Fyn

Transkript

1 s visionsplan 2015

2 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og s værdi- og idegrundlag 2. s spørgeskemaundersøgelse efterår Møde med tillidsfolk i maj Bestyrelsens holdninger... skal kursen for s fremtidige virke fastsættes.

3 Udgangspunkt 1 DBUs fælles mission/vision/værdier At fremme og udvikle dansk fodbold Fra leg til landshold fra bredde til elite

4 Udgangspunkt 2 DBUs fælles mission/vision/værdier At være den mest attraktive sport For interne såvel som eksterne målgrupper

5 Udgangspunkt 3 DBUs fælles mission/vision/værdier DBUs værdigrundlag: Vi arbejder sammen mod ambitiøse fælles mål og gør forskelligheder til fælles styrke. Vi fremmer gensidig respekt, forståelse og dialog mellem de involverede i fodbold. Vi drives af passionen for og glæden ved fodbold fra leg til landshold. Vi stræber efter en ansvarlig udvikling indenfor fodbold og en optimal udnyttelse af potentialet for de involverede i fodbold. Vi skaber sammen en stærk organisation med et dygtigt og synligt lederskab.

6 s idegrundlag Dette søges opnået ved: 1. at sikre en kontinuerlig tilgang af børn og unge i aldersgruppen op til 19 år gennem udvikling af initiativer og principper for fastholdelse og derved sikre fodboldens position som den væsentligste fritidsbeskæftigelse. 2. at fastholde og styrke bredden i fynsk voksenfodbold gennem skabelse af attraktive turneringer, stævner og aktiviteter og derigennem sikre fodboldens position som den væsentligste fritidsbeskæftigelse igennem hele livet. 3. at varetage uddannelse af trænere, ledere, dommere, kampledere og udviklere i samarbejde med FLU/DBU til de funktioner, der er knyttet til fodbold på alle niveauer, således at alle tilknyttet fodbold har reelle muligheder for at videreuddanne sig. 4. at sikre, udvikle og koordinere turneringstilbud/stævner/regler/propositioner/aktiviteter på alle niveauer for såvel udendørs- som indendørsturneringer, og sikre gennemførelse af turneringen i overensstemmelse med gældende propositioner.

7 s idegrundlag Dette søges opnået ved: 5. at varetage uddannelse af dommere, kampledere og udviklere i samarbejde med DBU og FFK, samt sikre at det nødvendige antal dommere er til rådighed herunder sikre, at den nødvendige nyrekruttering finder sted. 6. at sikre en tæt kontakt til unionens klubber for derved at kunne imødekomme klubbernes og s ønsker og behov, samt medvirke til rekruttering, fastholdelse og integration af medlemmer til fynsk fodbold. 7. at orientere og informere s medlemmer og interessenter om alt aktuelt og nyt indenfor fodbold. Endvidere ønsker internt såvel som eksternt at fremme initiativer og nytænkning og at præge dansk fodbold generelt gennem konstruktivt samarbejde.

8 s interessentmodel Klubber Kommuner Øvrige Lokalunioner Sponsorer DBU Dommere DIF Ansatte Medier Andre Idrætsforbund politikere

9 Indsatsområder Frem mod 2015 retter fokus mod følgende områder: Eksternt: Klubudvikling Samarbejde med/i kommuner Fodbold & sundhed Rekruttering og fastholdelse af dommere Internt: HR-strategi: Tiltrækning og fastholdelse af frivillige

10 Visioner og handlinger Hvad er vores visioner for de fem fokuspunkter, og hvordan arbejder vi hen imod målene via konkrete tiltag

11 Klubudvikling Indsatskoordinator: Ole Hansen Vision - Individuel klubudvikling - Lettere at være leder/træner Specialiseret konsulentbistand/projekter: -Klubudvikling (ledelse) - Leder/trænerrekruttering - IT og regnskabsbistand - Tiltrækning af sponsorer og fundraising Klubundersøgelse opfølgning Teenagemiljø

12 Samarbejde med/i kommuner Indsatskoordinator: Poul Henning Andersen Vision -Samarbejde klub/kommune opgraderes - Klubnetværk i kommunerne Formandsklubber Træner/spillerudvikling i kommuneregi Kommunalpolitisk -gruppe

13 Fodbold og sundhed Indsatskoordinator: Hans Martin Møller Vision Fokus på fodbold som en sundhedsfremmende aktivitet Alternative Sundhedsfremmende spilformer Samarbejde med kommuner integrationsprojekter og skoler Sund kost i klubhuset Attraktiv fodbold for de gamle

14 Rekruttering og fastholdelse af dommere Indsatskoordinator: Paul-Ejnar Hauge Vision Attraktivt at være dommer = Ingen dommermangel Samarbejde med uddannelsesinstitutioner Attraktive Dommeruddannelsesog netværkstilbud Nul-tolerance overfor voldsmænd Balance krav/ydelser Sparring mellem /FFK/ klubber Konkrete handlinger Konkrete handlinger Konkrete handlinger Konkrete handlinger Konkrete handlinger

15 HR: Menneskelige ressourcer Indsatskoordinator: Kaj Johansen Vision Frivillige ledere vælger fodbolden som base s HR-hjul Personlig og faglig udvikling Netværk med klubber og interessenter Insights som værktøj

16 Understøttende politikker og strategier Kommunikationspolitik Personalepolitik HR-strategi Sponsorstrategi