ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering
|
|
|
- Maja Kristiansen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering
2 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej Odense C Telefon [email protected]
3 Odense Bibliotekerne 3 DELSTRATEGI Digitalisering INDHOLD Mission for OBIB side 4 Værdier for OBIB side 5 Vision for OBIB side 6 Pejlemærke Digitalisering side 7 Temaer side 8 Vi vil være relevante side 10 Vi vil gøre det nemt for dig side 11 Vi vil lære dig at kende side 12 Vi understøtter fællesskaber side 13 Vi følger med udviklingen side 14 Vi er kompetente side 15
4 4 Odense Bibliotekerne DELSTRATEGI Digitalisering MISSION FOR ODENSE BIBLIOTEKERNE Odense Bibliotekerne vil være Fyns mest besøgte kultur- og informationsinstitution Odense Bibliotekerne vil fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet som defineret i biblioteksloven og altid med udgangspunkt i borgernes behov Odense Bibliotekerne ønsker at fastholde positionen som en væsentlig og dynamisk organisation, der præger udviklingen lokalt, regionalt og nationalt MISSION
5 Odense Bibliotekerne 5 DELSTRATEGI Digitalisering VÆRDIER FOR ODENSE BIBLIOTEKERNE Vi er serviceorienterede Vi sætter service i højsædet og sørger for, at alle dem vi betjener, får en personlig og god betjening på det rigtige tidspunkt. Vi rummer alle, og folk får altid en større oplevelse, end de forventer Vi er udviklingsorienterede Vi er åbne over for forandring. Vi ser positivt på nye muligheder og hilser andres idéer og holdninger velkomne. Vi accepterer fejltagelser, fordi udvikling uden fejlforsøg er umulig Vi er professionelle og har en høj faglighed Vi er fagligt professionelle, troværdige og ordentlige, når vi løser vore opgaver. Vi møder dem, vi betjener, med ligeværdighed, respekt og som hele mennesker Vi skaber en god arbejdsplads i fællesskab Vi har hele tiden fokus på at skabe fælles tryghed og trivsel på arbejdspladsen og ved, at alle der trives, skaber gode oplevelser for borgerne VÆRDIER
6 6 Odense Bibliotekerne DELSTRATEGI Digitalisering VISION FOR ODENSE BIBLIOTEKERNE Det sted, du kommer frivilligt for at udvikle dine livsprojekter VISION
7 Odense Bibliotekerne 7 DELSTRATEGI Digitalisering DIGITALISERING Vi medvirker til og er en synlig og aktiv medspiller i at skabe det digitale samfund og den digitale medborger. Det er vores ambition at: Skabe adgang til læring og indsigt, som kan gøre den enkelte borger kompetent på digitale platforme Udvikle bibliotekernes egne digitale tilbud og at stille relevante digitale tjenester til rådighed Understøtte den nationale digitale strategi på biblioteksområdet Understøtte borgernes færd i den digitale verden
8 8 Odense Bibliotekerne DELSTRATEGI Digitalisering TEMAER
9 Odense Bibliotekerne 9 DELSTRATEGI Digitalisering TEMAER Samfundet er under konstant forandring - hovedsagligt pga. den teknologiske udvikling. Denne fører os kontinuerligt imod nye muligheder og udfordringer i vores levevis og i vores forståelse af hvordan vores liv skal udfolde sig. Derfor har Odense Bibliotekerne udarbejdet denne delstrategi på det digitale område for at sætte retningen for bibliotekets digitale udvikling i årene fremover: VI VIL VÆRE RELEVANTE Vi vil være relevante VI VIL GØRE DET NEMT FOR DIG VI VIL LÆRE DIG AT KENDE Vi vil gøre det nemt for dig Pejlemærke Vision Værdier Vi vil lære dig at kende VI UNDERSTØTTER FÆLLESSKABER VI FØLGER MED UDVIKLINGEN VI ER KOMPETENTE Vi er kompetente Mission Vi følger med udviklingen Vi understøtter fælleskaber
10 10 Odense Bibliotekerne DELSTRATEGI Digitalisering VI VIL VÆRE RELEVANTE Vi vil bruge vores kernekompetencer til at inspirere og formidle viden, kultur og oplevelser i bibliotekets digitale tilbud. En del af formidlingen skal være personlig, men vores ambition er også at formidle ved hjælp af værktøjer, som kan autogenerere indhold Vi vil være tilstede på relevante sociale medier og arbejde målrettet med de nødvendige indsatser Vi vil bidrage til borgernes digitale dannelse Vi vil så gerne inspirere vores brugere, også dem vi aldrig møder ansigt til ansigt. Her er vores hjemmeside og vores engagement på de sociale medier utrolig vigtig her formidler vi intensivt til brugerne med inspiration inden for vores kernekompetencer: Litteratur, kultur, viden og oplevelser. Ambitionen er, at dér hvor brugerne møder os digitalt, skal de opleve en ligeså god og personlig formidling, som hvis de kom ind af døren til biblioteket. Karen, teamleder, Dalum Bibliotek
11 Odense Bibliotekerne 11 DELSTRATEGI Digitalisering VI VIL GØRE DET NEMT FOR DIG Det skal være let og ukompliceret at bruge bibliotekets løsninger og tjenester. I den forbindelse vil vi vurdere og optimere interne processer til gavn for biblioteksbrugerne. Vores udviklingsarbejde skal basere sig på input fra brugere, samarbejdspartnere og personale, og bygge på en kontinuerlig dialog mellem disse og bibliotekets udviklere Vi vil sikre en organisering, der gør os i stand til at handle hurtigt og effektivt på brugerinput og omsætte disse til tjenester og services Vi ønsker, at det skal være let at være biblioteksbruger. Det opnår vi ved dels at gøre vores løsninger brugervenlige, dels ved, at det er nemt at komme i kontakt med os, hvis brugeren oplever fejl eller uhensigtsmæssigheder. Vores organisering gør os i stand til at tage imod input fra brugere og kollegaer, og til at handle hurtigt på disse input. Dennis, Digital redaktør, Odense Bibliotekerne
12 12 Odense Bibliotekerne DELSTRATEGI Digitalisering VI VIL LÆRE DIG AT KENDE Vi bruger data til at udvikle og understøtte vores beslutninger. Det gælder såvel beslutninger i det fysiske, som i det digitale rum. Vi bruger data til at måle effekten af og tilfredsheden med vores målrettede indsatser. Vi benytter tilgængelige data til at finde ud af, hvem vores brugere er, hvad der interesserer dem, samt hvilke behov og ønsker de har til biblioteket for at levere et borgerunderstøttende bibliotekstilbud Vi bruger fagligheder på tværs af organisationen til at bringe data i spil som grundlag for udvikling af bibliotekstilbud Vi vil i anvendelsen af data sikre brugernes ret til privatliv Det går som en rød tråd gennem hele vores arbejde at vi respekterer brugernes data og deres privatliv. Når sikkerheden er på plads over for brugerne, ligger der også mange muligheder for at forbedre bibliotekets tilbud ved at bruge de tilgængelige data. Det giver os en fantastisk mulighed for at give brugerne hvad de rent faktisk har behov for. Thomas, AC-konsulent, Odense Bibliotekerne
13 Odense Bibliotekerne 13 DELSTRATEGI Digitalisering VI UNDERSTØTTER FÆLLESSKABER Vi oplever en stigende interesse for bibliotekets tilbud fra forskellige grupper og interessefællesskaber. Vi skal arbejde for at tilpasse bibliotekets løsninger til denne tendens ved at anvende eksisterende teknologier, herunder de sociale medier. Vi vil undersøge mulighederne for udvikling af digitale tjenester, som inviterer og motiverer brugerne til at dele materialer, viden og oplevelser med hinanden ud fra mottoet at lære, er at dele Vi vil motivere til meningsudveksling og netværksdannelse ved at analysere mønstre og matche interesser Læsekredse, studieteams, filmklubber og ikke mindst familier ved at identificere disse gruppers dynamik, skaber vi løsninger, som tilgodeser bibliotekets brugere; ikke kun som individer, men også som medlemmer af forskellige fællesskaber. Georgios, bibliotekar, Vollsmose Bibliotek
14 14 Odense Bibliotekerne DELSTRATEGI Digitalisering VI FØLGER MED UDVIKLINGEN Vi vil følge med udviklingen for at kunne tilbyde vores brugere de samme løsninger og tjenester, der benyttes i det omkringliggende samfund og som forventes af borgerne. De løsninger vi stiller til rådighed, skal være relevante for brugerne og have udgangspunkt i bibliotekets virksomhed. Vi vil arbejde struktureret med brugerinvolvering for at opfange de teknologier og tjenester, der benyttes af vores brugere Vi følger udviklingen og tager imod input fra brugerne Vi følger og deltager i den nationale digitale udvikling i de sammenhænge, det giver mening og værdi for brugerne Vi bruger tid på at følge den teknologiske udvikling til gavn for bibliotekets løsninger og services. Samtidig hører vi gerne fra vores brugere, hvis de kender en teknologi, som de mener, at biblioteket bør benytte eller skal kunne tilbyde. Om vi kommer til at benytte eller tilbyde teknologien, kommer an på en vurdering af teknologiens relevans for biblioteket og i hvor høj grad vi har mulighed for at implementere den. Vores mål er, at biblioteket kan leve op til omgivelsernes forventninger mht. brugervenlighed og det teknologiske niveau. Thomas, IT-medarbejder, Odense Bibliotekerne
15 Odense Bibliotekerne 15 DELSTRATEGI Digitalisering VI ER KOMPETENTE Vi besidder færdigheder inden for IT, medier og digital dannelse. Vi forstår at bruge vore kompetencer, så vi indgår i værdiskabende sammenhænge med vores omverden. Vi arbejder målrettet med at kompetenceudvikle personales digitale kompetencer med afsæt i IT-færdigheder og digital dannelse for at sikre en stabil drift og sammenhængskraft Vi har en konstruktiv kritisk tilgang til vore digitale kompetencer, så vi er omstillingsparate i forhold til den aktuelle virkelighed Vi vil bruge vores organisering og kompetencer til at tilbyde løsninger til relevante samarbejdspartnere Vi ved ikke alt, men skal vide, hvem der ved noget, og have et fælles udgangspunkt. Vi har igennem længere tid arbejdet med et ekspertkoncept på vores digitale produkter, nye medier og gadgets. Konceptet omfatter en ekspert, der har en mere indgående interesse og vidensniveau på området. Eksperten tilrettelægger videndeling og undervisning af kollegerne efter behov, og orienterer om områdets udvikling f.eks. gennem Centralbibliotekernes e-læringsplatform LærAmok, kurser og gennem videndelingsmøder. Lena, bibliotekar, Odense Hovedbibliotek
16 16 Odense Bibliotekerne DELSTRATEGI Digitalisering
ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI. Rekruttering, kompetence- og organisationsudvikling
ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Rekruttering, kompetence- og organisationsudvikling 2017-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Kultur Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000
Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014
Høringsmateriale Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014 FORORD Fællesskabets børn morgendagens samfund Jeg er meget stolt af, at kunne præsentere Struer Kommunes sammenhængende børne- og ungepolitik,
10 principper for forældresamarbejde. - et dialogværktøj til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutioner, skoler, SFO er og klubber
10 principper for forældresamarbejde - et dialogværktøj til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutioner, skoler, SFO er og klubber 2 Fælles om et stærkere forældresamarbejde 10 principper for forældresamarbejdet
Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik
Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 er vedtaget af Byrådet 21. juni 2017.
Kommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Børn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
EN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 2 Vision værdier mål... 2 De voksnes ansvar børn og unges medansvar... 2 VISION... 3 Børn og
I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Dagtilbud for fremtiden. Børnesyn. Forældreinddragelse. Udviklingsafsnit for Børn og Unge Aalborg Kommune
2014-16 Dagtilbud for fremtiden Inklusion Læring Børnesyn Sundhed Forældreinddragelse Udviklingsafsnit for Børn og Unge Aalborg Kommune 2014-16 Forord I årene 2011-13 har Dagtilbud og Dagplejen i Aalborg
BØRNE- OG UNGEPOLITIK
Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet i alle børn og
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til
Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 [email protected] www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Målbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Pædagogisk faglighed. Pædagogiske og professionelle kompetencer for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud
Pædagogisk faglighed Pædagogiske og professionelle kompetencer for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud Hovedopgaven for de pædagogiske medarbejdere i Dagtilbud er, at fremme trivsel, sundhed, udvikling
DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING
DIGITALISERINGS- STRATEGI IBA ERHVERVSAKADEMI KOLDING 2019-2021 STATUS Produktet Denne digitaliseringsstrategi skal ses i forlængelse af IBA s overordnede strategi, Tændt af at lære, og skal således mål-
3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats
Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats 3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet i alle
Handlingsplan for 2015-2017
Handlingsplan for 2015-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag. Det handler om at omsætte disse til hverdag og kunne se værdierne leve sig ud i hverdagen på Brønderslev
Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler
Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler Hvad er MUS? En medarbejderudviklingssamtale (MUS) er en åben og ligefrem dialog mellem medarbejder og leder. For den enkelte medarbejder er det en mulighed
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten
Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet
Teknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
BAKKESKOLEN. Mission Vision Værdier. Bakkeskolen åbner verden for børn og unge, så de kan åbne sig for verden
BAKKESKOLEN Mission Vision Værdier Bakkeskolen åbner verden for børn og unge, så de kan åbne sig for verden Bakkeskolen, Skolevej 2, 8362 Hørning, Skanderborg Kommune www.bakkesko.dk Forord Bakkeskolen
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Strategiske fokusområder
5 Strategiske fokusområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. [email protected] Strategiske fokusområder og handleplan 2018 Randers Bibliotek bestræber sig
Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi
Highlights fra Københavns Bibliotekers digitale strategi Den 4. november 2014 Jakob Heide Petersen // Københavns Biblioteker Indhold Indledning bibliotekets opgave og fokus Biblioteksstrategi i København
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Børne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
De 9 strategiske pejlemærker
De 9 strategiske pejlemærker Socialpsykiatrisk Center Slagelse De 9 strategiske pejlemærker I denne folder præsenteres 9 strategiske pejlemærker for socialpsykiatrien i Slagelse Kommune. Pejlemærkerne
Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Aalborg Bibliotekerne 2011 - i en forandringstid
Aalborg Bibliotekerne 2011 - i en forandringstid Aalborg Bibliotekerne Skaber det bedst mulige bibliotekstilbud inden for de politisk fastlagte prioriteringer og budgetrammer. Vision - vi vil: Udvikle
Politik for kompetenceudvikling
Politik for kompetenceudvikling Silkeborg Kommunes politik for kompetenceudvikling indgår som en delpolitik under den overordnede personalepolitik. Vi definerer kompetencer som anvendelse af kvalifikationer
Sammenhæng Mål Tegn Tiltag Evaluering. Tegn for dagtilbud Dybbøl/ Sundeved som medarbejderne handler på: Hurtig indsats til børn med særlige behov
SMTTE på Inklusion Sammenhæng Mål Tegn Tiltag Evaluering Politisk baggrund: I Sønderborg kommune inkluderes det enkelte barn i fællesskabet. Hvorfor: Vi vil inkludere børn i Sønderborg kommune så de får
Målbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 [email protected] www.ps.rm.dk Målbillede på socialområdet
Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Værdi grundlag Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Professionalisme I betjeningen af borgerne samt i interne og eksterne samarbejdsrelationer optræder vi professionelt og serviceorienteret. Vi er opmærksomme
Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Værdigrundlag Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Professionalisme I betjeningen af borgerne samt i interne og eksterne samarbejdsrelationer optræder vi professionelt og serviceorienteret. Vi er opmærksomme
Koncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Dagtilbud for fremtiden. - En overordnet udviklingsplan på 0-5 års området
Dagtilbud for fremtiden - En overordnet udviklingsplan på 0-5 års området Egne noter 2 Indhold Udviklingsplanens 3 spor... 4 Spor 1: Inklusion... 6 Spor 2: Læring og læringsmiljøer... 8 Spor 3: Forældreinddragelse...
Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere
Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere På Virupskolen ændrer vi skolens ledelsesstruktur pr. 1. august 2015. Vi søger derfor 2 pædagogiske ledere til at indgå i vores ledelsesteam. Vi søger en pædagogisk
Greve Kommunes skolepolitik
Greve Kommunes skolepolitik Tillæg gældende for 2017-2018 Fem fokusområder Trivsel og sundhed Digital skole 1:1-skolen Vedtaget af Greve Kommunes Byråd 5. september 2016. 1 Forord Denne udgave af skolepolitikken
Personale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Medarbejder i Glostrup Kommune
Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab
Psykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
PERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Job- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
