Innovativ produktion. Lars Hein. konference 2015 behov for et paradigmeskifte? Tirsdag den 21. april 2015

Transkript

1 Innovativ produktion Tirsdag den 21. april 2015 Lars Hein konference 2015 behov for et paradigmeskifte?

2 Innovativ produktion For at forstå produktivitet er det nødvendigt at forstå, hvordan ressourcer omsættes til værdi. Det sker igennem en produktionsproces Produktivitetskommissionen Danmarks produktivitet hvor er problemerne? 2

3 Innovativ produktion I en virksomhed hæves produktiviteten ved at tænke nyt. Produktivitetskommissionen Danmarks produktivitet hvor er problemerne? innovation produktion Manufacturing, it turns out, really matters in an innovation-driven economy. Willy C. Shih, Harvard Business School 3

4 Innovativ produktion hvad kan vi lære af produktudviklingen? Produktudviklingens paradigmer, metoder, holdninger og adfærd er indrettet efter kravene til den stadig højere dynamik i produktfornyelsen. Hvad sker der hvis vi anvender produktudviklingens principper på optimering af produktionens dynamik, og hvad kendetegner paradigmet Innovativ Produktion? 4

5 Innovativ produktion Agenda med fem temaer: 1.Nye udfordringer, nye muligheder: er der behov for et nyt produktionsparadigme? 2.Hvad kan vi lære af produktudviklingen om at skabe løsninger? 3.Hvad kan vi lære af produktudviklingen om samspillet mellem produkt og produktion? 4.Hvad kan vi lære af produktudviklingen om innovationsdræbere? 5.Hvad kendetegner paradigmet innovativ produktion? 5

6 Om Innovationsfabrikken IPU - Introduktion til foredragsholderen

7 Om innovationsfabrikken IPU industri mio. kr. Omsætning siden 1980 fonds 130 mio. kr. Gaver til DTU 7

8 Hard-core teknologier 8

9 over et bredt ingeniørfagligt arbejdsfelt 9

10 suppleret med specifikke innovationsmetoder! Innovation management Systematic design Industrial design Conceptualisation Creative techniques Sketching, rendering, Mechanisms design Detailed design Man-Machine Interface design Design for X: DFM, DFEn, Multi-product development Product/service development 10

11 Spin-off: en lang række publikationer om innovation og innovationsparadigmer + 11

12 1. Nye udfordringer nye muligheder: er der behov for et nyt produktionsparadigme?

13 Hvad ser din virksomhed som den største udfordring til produktiviteten? Og som den største mulighed?

14 Innovativ produktion: Global Business Drivers ATKearney,

15 Innovativ produktion: Om hensigten med et paradigme The primary thrust in all manufacturing paradigms is to improve the company s operations so as to make it more profitable. That being said, it is important to realize that each of the manufacturing paradigms have a core objective for which it works best. Arun N. Nambiar, California State University 15

16 Innovativ produktion: Om produktionsparadigmer 16

17 Innovativ produktion: Om helt nye mønstre for produktion ATKearney analysis,

18 Innovativ produktion: Om nye paradigmer for R&D Vi kommer til at se mange virksomheder få en bredere vifte af R&D-paradigmer til at løse den samlede innovationsopgave: Fra interne R&D der står for det løbende produktvedligehold, til underleverandørbåret produkt- og produktionsfornyelse, til ambitiøse globale R&D samarbejdsnetværk, til akvisition af start-ups, til nær-anarkistisk crowd-sourcing. 18

19 2. Hvad kan vi lære om at skabe løsninger?

20 Er vi gode til at skabe gode løsninger?

21 Hvorfor er det vigtigt at være god til at skabe løsninger? Fordi: vi har brug for gode løsninger på de mange udfordringer der dukker op vi har brug for kreative løsninger for at forny os der er gode og der er dårlige løsninger og vi vil have de gode det koster at skabe løsninger også her skal vi være lean 21

22 Fem kilder til inspiration fra produktudviklingen kvaliteten af løsningen stiger når vi har haft mange at vælge imellem løsninger skal synliggøres, ned på papir, så de kan drøftes og sammenlignes løsninger skal beskrives på et tilstrækkeligt niveau ikke mere! vælge hvad der er rigtigt at gøre før vi gør det rigtigt der findes metoder til løsningsgenerering både systematiske og usystematiske 22

23 Til inspiration: Skab mange løsninger! Erfaringerne viser at kvaliteten af løsningen stiger når vi har haft mange at vælge imellem. Det skyldes at en løsninger sjældent er perfekt den er blot den bedste af dem vi kender til: Vi kan kun vælge løsning hvis vi har noget at vælge imellem. 23

24 Til inspiration: Løsningerne skal fastholdes! Løsninger skal synliggøres, ned på papir, så de kan kommunikeres, drøftes og sammenlignes. 24

25 Til inspiration: Tilstrækkelig løsningsbeskrivelse pas på med detaljerne Løsninger skal beskrives på et tilstrækkeligt niveau ikke mere! Detaljer der ikke er nødvendige for løsningens vurdering distraherer og koster! Det er vigtigt at kunne arbejde på konceptniveau: Produktionskoncept fremstillingskoncept layoutkoncept montagekoncept produktionsstyringskoncept kvalitetsstyringskoncept logistikkoncept underleverandørkoncept Konceptet indfanger det der har betydning og som adskiller løsninger fra hinanden. 25

26 Til inspiration: Vælg den rigtige rækkefølge 26

27 Til inspiration: Der findes både systematiske og usystematiske idemetoder Systematiske: Morfologiske metoder Katalogmetoder TRIZ Biomimicry. Usystematiske: Brainstorming Brainwriting Gordon-metoden Dialog-metoden. Intuition Usystematisk Systematisk 27

28 Innovation: profil af en medarbejder Kreativ syntesekompetencer... Socio-tekniske kompetencer... Ingeniørfaglige kompetencer... 28

29 3. Hvad kan vi lære om sammenhængen mellem produkt og produktion?

30 Hvad rolle spiller produktudviklingen for produktiviteten?

31 Sammenhæng mellem produkt og produktion Hvorledes ser produktudviklingen på samspillet mellem produkt og produktion: Produktion skal fremstille det vi konstruerer. Vi kan konstruere tingene så de bliver lettest muligt at fremstille. Hov! Der er en sammenhæng mellem produktsstruktur og produktionsstruktur!. Udvikling af produkt og produktion (og marked) bør ske integreret! (= IP) Vi kan optimere produkternes producerbarhed med en fremgangsmåde der hedder DFM. Hov (igen)! Der er en hel familie af DFX er: DFM, DFA, DFQ, DFC, DFEn,. Vi kan lave radikal forenkling i produktionsopgaven med en fremgangsmåde der hedder RFvD.. 31

32 Sammenhæng mellem produkt og produktion: DFM 32

33 Sammenhæng mellem produkt og produktion: DFM 33

34 Sammenhæng mellem produkt og produktion: DFX erne 34

35 Sammenhæng mellem produkt og produktion: Radikal Forenkling via Design Succes gennem en klar opbygning af produktprogrammet 50 % færre komponenter sammenlignet med MAN og Volvo 2000 forskellige gearkassekonfigurationer kan håndteres med kun to fysisk forskellige interfaces mellem gearkasse og resten af lastbilen Muligt at udvikle og optimere gearkassen uafhængigt af lastbilens øvrige delsystemer [Niels Henrik Mortensen: Radikal forenkling via design] 35

36 Sammenhæng mellem produkt og produktion: Radikal Forenkling via Design 13 principper for Radikal Forenkling via Design: 1. Kombiner målsætning for rationalisering med en strategi for vækst 2. Slip af med halen af produkter, der ikke er profitable 3. Isoler varians 4. Stabiliser nøgleinterfaces 5. Udvælg de bedste skaleringsprincipper for arkitekturen 6. Test din kerneteknologi til grænserne 7. Indtænk krav fra nærliggende applikationer i dit produktprogram 8. Målret flere ressourcer på at skabe løsninger til standardprogrammet 9. Målret produktionens fleksibilitet der, hvor den understøtter den stærkeste fremtidige lanceringsevne 10. Forbered produktionsudstyret for gradvis udbygning i takt med at behovet viser sig 11. Inddrag dine underleverandørers viden i relation til indkøb 12. Synliggør de foretrukne løsninger til kunderne 13. Udnyt virksomhedens eksisterende projekt-portefølje og udvælg et egnet projekt [Niels Henrik Mortensen: Radikal forenkling via design] 36

37 4. Hvad kan vi lære om innovationsdræbere?

38 Hvad har vi af erfaringer med innovationsdræbere? (måske fra andre virksomheder )

39 Innovativ produktion We human beings are neurologically wired to overestimate the size of risks, under-estimate our ability to handle them, and downplay the costs of inaction. Margie Warrell, bestselling author of Stop Playing Safe 39

40 Innovationsdræbere The Parmenides Fallacy: that the world is static and that all change is an illusion. Professor Philip Bobbit, University of Texas 40

41 5. Vi øger vores mulighed for at drive innovativ produktion hvis

42 Vi øger vores mulighed for at drive innovativ produktion hvis vi overvåger opdukkende teknologier og har antennerne ude. 42

43 Vi øger vores mulighed for at drive innovativ produktion hvis vores medarbejdere ved hvilken rolle teknologierne spiller i forretningsskabelsen. 43

44 Vi øger vores mulighed for at drive innovativ produktion hvis vi er vågne over for hvornår vores teknologi når sin ydelsesmæssige grænse. 44

45 Vi øger vores mulighed for at drive innovativ produktion hvis vi sikrer os at vores medarbejdere har de rette kompetencer, og overblik. 45

46 Vi øger vores mulighed for at drive innovativ produktion hvis vi kender til de værktøjer der bruges til at rationalisere produktionsopgaven. eksempelvis DFM og radikal forenkling. 46

47 Vi øger vores mulighed for at drive innovativ produktion hvis vi siger fra over for de mange 10% forbedringsprojekter, for i stedet at skabe kvantespring i produktiviteten. 47

48 Vi øger vores mulighed for at drive innovativ produktion hvis vi sikrer at vores medarbejdere er gode til at skabe gode løsninger! 48

49 Tak for jeres opmærksomhed!