POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2017
|
|
- Tilde Mogensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2017 TRYGHED, SIKKERHED OG TILGÆNGELIGHED ET BORGERNÆRT, EFFEKTIVT OG PROFESSIONELT POLITI
2 Mission Politiet skal virke for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet gennem forebyggende, hjælpende og håndhævende virksomhed. Anklagemyndigheden skal sammen med politiet sikre, at strafskyldige drages til ansvar, og at der ikke sker forfølgning af uskyldige. Januar 2017 Rigspolitiet Polititorvet København V. Tlf politi@politi.dk Vision Vi skaber tryghed. I samarbejde med det øvrige samfund sikrer politiet og anklagemyndigheden, at Danmark er et trygt og sikkert land.
3 Tryghed, sikkerhed og tilgængelighed Målbillede Et borgernært, effektivt og professionelt politi. Politiets virksomhedsstrategi indeholder de strategiske mål og fokusområder for kerneopgaverne, som vi skal have særligt fokus på at gennemføre i perioden I politiet skal vi indstille os på at operere i en ny virkelighed, hvor terrortrussel, flygtningestrømme, nye komplekse kriminalitetsformer og forventninger om borgernære selvbetjeningsløsninger er en realitet. Det kræver fokus, nytænkning og prioriteringer. Vi skal møde den nye virkelighed med nye løsninger, og vi skal arbejde målrettet for at gennemføre dem. Samtidig vil Danmarks samarbejdsmuligheder med Europol blive afklaret i Udfaldet vil have konkret betydning for dansk politis rammer for at løse vores opgaver på strategisk vigtige indsatsområder. Virksomhedsstrategien frem mod 2020 skal sikre, at vi er i stand til at håndtere morgendagens udfordringer og levere en effektiv politiindsats. Vi skal konstant fokusere på at skabe de fremskridt, der kan ruste os til fremtiden, håndtere vores udfordringer og imødekomme borgernes forventninger til politiets borgerbetjening og resultater. Vi skal levere de resultater, der kan medvirke til at forebygge og bekæmpe kriminalitet samt virke for borgernes tryghed, sikkerhed og tillid til politiet. Det vil vi nå ved at styrke indsatsen på vores kerneområder. I virksomhedsstrategien sætter vi derfor fokus på: 1. Forebyggelse og bekæmpelse af kriminalitet 2. Sikkerhed samt forebyggelse af terror og radikalisering 3. Stærk og effektiv indsats i grænseområderne 4. Borgernær politibetjening. Vi vil opfylde vores ambitioner ved konsekvent at sætte resultatkrav for vores mål og indsatser og sikre, at de har fokus på at skabe konkrete effekter og resultater. Når vi fastlægger vores mål, har vi hele tiden for øje, at de skal bidrage til vores vision om, at vi i samarbejde med det øvrige samfund skal sikre, at Danmark er et trygt og sikkert land, samt at de medvirker til, at vi leverer en god service og løser vores opgaver med høj kvalitet. Vi vil løbende følge op på vores mål og indsatser med udgangspunkt i, at de skal medvirke til at: Sikre befolkningens tryghed og sikkerhed Fastholde tilliden til politiet og politiets omdømme Reducere kriminaliteten og sikre en stærk retshåndhævelse Forbedre borgerbetjeningen og styrke borgerinddragelsen Anvende ressourcerne, hvor behovet og effekten er størst Understøtte en effektiv opgaveløsning på tværs af politiet og den samlede straffesagskæde Fastholde det internationale samarbejde omkring kriminalitetsbekæmpelse og forebyggelse (bl.a. i lyset af Europol-spørgsmålet). Politiets virksomhedsstrategi 2017 Side 3
4 1. Forebyggelse og bekæmp else af kriminalitet Vi vil gennem videns- og analysebaseret politiarbejde bekæmpe og forebygge både den kriminalitet, der rammer borgerne i hver-dagen, og den komplekse organiserede kriminalitet Vi forebygger og bekæmper den kriminalitet, der rammer borgerne i hverdagen, herunder den personfarlige kriminalitet. og vi har et stærkt fokus på at forhindre uro og konflikter. Samtidig har vi som en central opgave at bekæmpe den tunge, organiserede og ofte internationale kriminalitet, som kan være ødelæggende for udviklingen og retsfølelsen i samfundet. Vi vil både arbejde på at kunne imødegå nye kriminalitetsformer og med indsatser, der er rettet særligt mod at bekæmpe og forebygge: Rocker- og bandekriminalitet Indbrud i privat beboelse Kriminalitet begået af omrejsende kriminelle udlændinge Økonomisk it-kriminalitet Kriminalitet og utryghed i de særligt udsatte boligområder Samtidig vil vi arbejde for at øge sikkerheden i trafikken for at mindske antallet af dræbte og tilskadekomne. Derudover vil vi videreføre indsatsen mod social dumping, ligesom vi vil styrke og målrette bekæmpelsen af den internationale kriminalitet gennem samarbejder med myndigheder i andre lande samt overstatslige myndigheder. Trygheden i Danmark er høj, og det har høj prioritet at opretholde niveauet af befolkningens tryghedsfølelse. Vi understøtter det forebyggende og kriminalitetsbekæmpende arbejde ved målrettet at forbedre vores kriminalitetsanalyser, måludpegning og trusselsvurderinger, så vi er i stand til at sætte vores ressourcer ind der, hvor behovet er størst. Samtidig vil vi styrke både den tværgående og lokale efterforskning. Vi vil understøtte det forebyggende og kriminalitetsbekæmpende arbejde ved at: Implementere nationale operative strategier på strategisk prioriterede indsatsområder Fokusere vores evne og kapacitet til at monitere, analysere, efterforske og retsforfølge særlig kompliceret, kredsoverskridende kriminalitet via to særlige efterforskningsfællesskaber, som har regionale operationsområder i henholdsvis Øst- og Vestdanmark Samle og specialisere efterforskningen i kredsene Øge vores analytiske kapacitet og forbedre vores analysekompetencer Opprioritere arbejdet med opsamling og systematisering af efterretninger Styrke og systematisere arbejdet med politifaglig innovation og metodeudvikling. Vores muligheder for fortsat at forbedre opgaveløsningen, reducere og forebygge kriminalitet samt sikre tryghed i befolkningen er afhængig af en række konkrete forhold. Derfor har vi et stærkt fokus på, hvilke muligheder og barrierer der er for udviklingen af vores politimæssige opgaveløsning. Vi arbejder derfor løbende på at tilpasse vores ressourcer, rammer og kompetencer, så de bidrager til at sikre et moderne politi, der effektivt kan håndtere de skift, som sker i kriminalitets- og trusselsbilledet. Vi vil opfylde denne ambition ved at sikre: En medarbejdersammensætning, der giver et effektivt match mellem opgaver og kompetencer En uddannelsesstruktur, der understøtter en fleksibel og tilpasningsdygtig politiuddannelse samt en styrket og målrettet efter- og videreuddannelse En fortsættelse af arbejdet med at etablere en ny politiskole i det vestlige Danmark Oprettelsen af en ny uniformeret medarbejdergruppe (politikadetter) Ledelsesmæssig understøttelse af politiets opgaver gennem fokus på ledelseskvalitet En effektiv it-understøttelse af politiets arbejde samt en øget digitalisering i borgerbetjeningen Effektiv udnyttelse af vores rammevilkår, så de nuværende og fremtidige rammevilkår til stadighed understøtter opgavers planlægningsbehov, herunder at der er en planlægningspraksis, som understøtter dette En effektiv organisering og lokalisering af stationer og tjenestesteder i politikredsene baseret på fælles tværgående pejlemærker Frigørelse af politiressourcer til operativt politiarbejde ved at andre medarbejdergrupper i videre omfang løser de opgaver, der ikke kræver politikompetencer. Politiets virksomhedsstrategi 2017 Side 4
5 2. Sikkerhed samt forebyggelse af terror og radikalisering 2.1 Vi vil forebygge terror og radikalisering samt være i stand til effektivt at imødegå terrorhandlinger i Danmark. Terrortruslen mod Danmark har gennem en årrække været alvorlig. Samtidig bliver truslen i stigende grad mere dynamisk, fragmenteret og kompleks. Det er Politiets Efterretningstjenestes opgave at forebygge, modvirke og efterforske terrorisme og ekstremisme i et løbende og tæt samarbejde med det øvrige politi samt andre myndigheder og aktører, nationalt og internationalt. Vi vil gennem sammenhængende og koordineret indsats sikre borgernes tryghed og sikkerhed i det offentlige rum. Samtidig skal vi være klar til at gå nye veje for at håndtere trusler, herunder inddrage læringspunkterne fra terrorangrebene i København og i Europa de senere år. Vores indsats skal være rettet mod at forebygge, modvirke og imødegå terrorhandlinger i Danmark herunder indsatser rettet mod at forhindre, at danske statsborgere og herboende udlændinge udrejser med henblik på at tilslutte sig konfliktzoner i udlandet, samt at borgere og herboende udlændige i Danmark radikaliseres og inspireres til terrorhandlinger. Vi vil derfor have et stærkt fokus på at: Udnytte vores samlede kapacitet og i samarbejde med øvrige relevante myndigheder forebygge, modvirke og imødegå terrortruslen fra grupper og enkeltpersoner Øge analysekapaciteten og -kompetencerne, herunder etablere af en sammenhængende analyseplatform til imødegåelse af den stigende kompleksitet i trusselsbilledet Styrke vores operations- og efterretningsmuligheder, så vi kan være på forkant med den teknologiske udvikling og i forhold til at overvåge miljøer samt områder, hvor ekstremisme og radikalisering forekommer Forstærke vores samlede operative kapacitet, beredskab og situationsoverblik for at sikre, at vi kan bekæmpe konkrete terrorangreb, samtidig med at vi løser vores øvrige opgaver på et højt niveau i hverdagen Styrke mulighederne for at yde personbeskyttelse og beskytte særligt truede personer, grupper og mål. Politiets virksomhedsstrategi 2017 Side 5
6 3. Stærk og effektiv indsats i grænseområderne 3.1 Vi vil være rustet til at imødegå ekstraordinære udfordringer og gennemføre både hjælpende og håndhævende indsatser i grænseområderne. Vi vil samtidig have et stærkt fokus på at bekæmpe grænseoverskridende kriminalitet og illegal indvandring. Europa og Danmark har en række udfordringer i forbindelse med tilstrømningen af flygtninge og migranter. Derfor skal politiet være rustet til at kunne gennemføre både hjælpende og håndhævende indsatser i situationer, hvor et stort antal udlændinge kommer til landet. Vi vil derfor have et stærkt fokus på at: Gennemføre intensiveret kontrol samt iværksætte forebyggende og kriminalitetsbekæmpende indsatser i grænseområderne Styrke koordinerende samarbejder med SKAT Bekæmpe den grænseoverskridende kriminalitet og forhindre illegal indvandring, herunder intensivere efterforskning og monitorering af udenlandske kriminelle grupperinger Sikre synlig og effektiv polititilstedeværelse i relevante områder Foretage intensiveret og målrettet udlændingekontrol, herunder gennem samarbejde med udlændingemyndigheder. Politiets virksomhedsstrategi 2017 Side 6
7 4. Borgernær politibetjening Vi optimerer løsningen af vores kerneopgaver og fastholder borgernes tillid til politiet og trygheden i samfundet gennem en moderne og borgernær politibetjening Vi skal sikre en moderne retshåndhævelse og en serviceorienteret tilgang til borgerne, så de oplever os som en åben, professionel og tilgængelig myndighed. Det indebærer, at vi løbende arbejder for, at borgerne har adgang til en god og alsidig politibetjening, der både sikrer en nem adgang til politiet i hverdagen, at politiet er til stede, når borgerne har akut brug for det, og en effektiv opgavevaretagelse med en høj kvalitet. Vi vil derfor have et stærkt fokus på at: Optimere beredskabet og sikre hurtige responstider Sikre en serviceorienteret, tilgængelig og moderne politibetjening af høj kvalitet Styrke opgaveløsningen i servicecentrene. Vi har effektiviseret vores administrative opgave varetagelse og hjælpefunktioner, og vi vil nu fokusere på optimering af vores kerneopgaver, så vi for de samme eller færre ressourcer kan levere en bedre politibetjening. Vi skal i den forbindelse have særligt fokus på at udnytte de forbedringsmuligheder, der kan opnås gennem digitalisering, stordriftsfordele og standardisering samt ved en mere effektiv driftsstyring. Herunder skal vi sikre en effektiv it-understøt telse af vores kerneprocesser både internt i egen organisation, på tværs af straffesagskæden og i vores samspil med borgere og virksomheder. Vi vil optimere opgavevaretagelsen ved at: Styrke den borgervendte digitale politibetjening samt øge den interne og myndighedsvendte digitalisering Forbedre arbejdsprocesserne samt styrke styringen og visiteringen af sagerne for at sikre effektivitet og kvalitet i sagsbehandlingen Sikre samlet styring af beredskabets opgavevaretagelse Drage fordel af vores muligheder for stordriftsfordele gennem fælles løsninger Øge standardiseringen på tværs af politiet Forbedre opgaveløsningen på tværs af straffesagskæden Undersøge muligheden for brug af mobile enheder. I vores søgen efter nye og mere effektive måder at løse vores kerneopgaver på skal vi i højere grad inddrage og involvere borgerne, andre myndigheder og virksomheder i løsningen af opgaverne. Det skal sikre os ny viden, andre kompetencer og flere ressourcer at trække på. Samtidig betyder denne involvering også, at vi kan arbejde koordineret og bredt med vores landsdækkende og lokale indsatser. Vi vil derfor have et stærkt fokus på: Etablering af partnerskaber og samarbejder med andre myndigheder og virksomheder Involvering af borgere og grupper i lokalsamfundet Udviklingen af nye løsninger i samarbejde med andre myndigheder og samarbejdspartnere. Vi vil sikre en god kommunikation med omverdenen. Ved at være et aktivt kommunikerende og tilgængeligt politi understøtter vi borgernes og samfundets respekt og forståelse for vores indsats og prioriteringer samt den generelle tryghed i befolkningen og tilliden til politiet. Vi vil kendes som et imødekommende, professionelt og tilgængeligt politi, og bidrage til at afstemme forventningerne mellem det, vi leverer på vores kerneområder, og det, som borgerne og samfundet forventer af os. Vi vil derfor: Gennemføre og følge op på borgerundersøgelser, som har fokus på løbende at måle trygheden i samfundet, tilliden til politiet, vores omdømme samt borgernes syn på kvaliteten i vores opgavevaretagelse Implementere en ny brugervenlig internetløsning, som understøtter dialog og digitalisering Være en aktiv og synlig deltager, når politiets rolle drøftes i den offentlige debat Dele viden om og skabe forståelse for politiets virke og prioriteringer Understøtte oplevelsen af et borgernært og tilgængeligt politi ved modtagerorienteret kommunikation og aktiv brug af sociale medier. Politiets virksomhedsstrategi 2017 Side 7
POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2018
POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2018 TRYGHED, SIKKERHED OG TILGÆNGELIGHED ET BORGERNÆRT, EFFEKTIVT OG PROFESSIONELT POLITI. Mission Politiet skal virke for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet gennem
Læs merePOLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2016
POLITIETS VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2016 TRYGHED, SIKKERHED OG TILGÆNGELIGHED ET BORGERNÆRT, EFFEKTIVT OG PROFESSIONELT POLITI Mission Politiet skal virke for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet gennem
Læs mereSTRATEGI VI ER TIL FOR BORGERNE NORDSJÆLLANDS
STRATEGI 2016 VI ER TIL FOR BORGERNE NORDSJÆLLANDS TRYGHED, SIKKERHED, FRED OG ORDEN Nordsjællands Politis opgave er at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden for borgerne i politikredsen. Det sker gennem
Læs mereog resultatplan for politiet
20 17 Mål- og resultatplan for politiet Indhold Mission og vision 2 Om politiet 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Gennemførsel af udvalgte initiativer i politiets og anklagemyndighedens
Læs mereSTRATEGI NORDSJÆLLANDS
STRATEGI 2017 NORDSJÆLLANDS NORDSJÆLLAND SKAL VÆRE ET TRYGT OG SIKKERT STED Nordsjællands Politis centrale opgave er at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden for borgerne i politikredsen. Det skal vi
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Borgeren og kerneopgaven i centrum Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2019 MISSION OG VISION Anklagemyndigheden arbejder for at skabe retssikkerhed og tryghed samt sikre,
Læs mereog resultatplan for politiet
20 16 Mål- og resultatplan for politiet Indhold Mission og vision 2 Om politiet 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Gennemførsel af udvalgte initiativer i politiets og anklagemyndighedens flerårsaftale
Læs merePOLITIETS OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS STRATEGI 2011-15
POLITIETS OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS STRATEGI 2011-15 1 INDHOLD EN FÆLLES RETNING FORORD: EN FÆLLES RETNING... side 3 UDFORDRINGER... side 4 FORANDRINGER... side 6 POLITIET OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS STRATEGI:
Læs mereMission og vision 2. Politiets kerneopgaver 3
Indhold Mission og vision 2 Politiets kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 4 Én stærk og fælles koncern 4 Fokus på organiseret og borgernær kriminalitet 4 Sikkerhed samt forebyggelse af terror og radikalisering
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Østjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Østjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Østjylland Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Østjyllands Politi. Planen træder i kraft
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2017
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2017 Mål- og resultatplanen for Fyns Politi 2017 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Fyns Politi. Planen træder i kraft den 1. januar 2017
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Midt- og Vestjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Midt- og Vestjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Midt- og Vestjyllands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Midt- og Vestjyllands
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Syd- og Sønderjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Syd- og Sønderjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Syd- og Sønderjyllands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Syd- og Sønderjyllands
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Fyns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Fyns Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Fyns Politi. Planen træder i kraft den 1. januar 2016
Læs mereMission og vision 2. Politiets kerneopgaver 3
Indhold Mission og vision 2 Politiets kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 4 Én sammenhængende koncern 4 Et borgernært politi 4 Fokus på organiseret kriminalitet 5 Et effektivt og moderne dansk politi
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Nordsjællands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Nordsjællands Politi. Planen træder
Læs mereSTRATEGI 2013-15 SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS
STRATEGI 2013-15 SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS FORORD Strategien for Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi tager afsæt i de gældende langsigtede, landsdækkende politiske aftaler, de centrale strategier
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2017
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Nordsjællands Politi 2017 Mål- og resultatplanen for Nordsjællands Politi 2017 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Nordsjællands Politi. Planen træder
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Københavns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Københavns Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Københavns Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Københavns Politi. Planen træder i kraft
Læs mereEt styrket politi. Et tryggere Danmark. Aftale om politiets og anklagemyndighedens økonomi i 2016-2019
Et styrket politi. Et tryggere Danmark Aftale om politiets og anklagemyndighedens økonomi i 2016-2019 Nyt kapitel Et styrket politi. Et tryggere Danmark. Aftale om politiets og anklagemyndighedens økonomi
Læs mereStrategi for kommunikation
RIGSPOLITIET KOMMUNIKATION Strategi for kommunikation Politiets kommunikationsstrategi 2016-2020 Indhold 01 Indledning 02 Formål 03 Fokus i den eksterne og interne kommunikation 04 Strategiske kommunikationsindsatser
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Sydøstjyllands Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Sydøstjyllands Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Sydøstjyllands Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Sydøstjyllands Politi. Planen træder
Læs mereHandlingsplan. for samarbejdet via Politiets Lokalråd i Vejle Kommune Formål.
16.juni 2017 Sagsbehandler: Frede Nissen SYDØSTJYLLANDS POLITI Patruljecenter Midt Handlingsplan for samarbejdet via Politiets Lokalråd i Vejle Kommune 2017 1.0 Formål. Lokalrådets formål er at virke som
Læs mereSAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2012
Læsø Kommune Frederikshavn Kommune SAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2012 Hjørring Kommune Brønderslev Kommune Jammerbugt Kommune Vesthimmerlands Kommune Rebild Kommune Mariagerfjord Kommune Aalborg Kommune 1.
Læs mereInnovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer
Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2017 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2018 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for Bornholms Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Bornholms Politi 2016 Mål- og resultatplanen for Bornholms Politi 2016 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Bornholms Politi. Planen træder i kraft den
Læs mereHandlingsplan. for samarbejdet via Politiets Lokalråd i Vejle Kommune Formål.
31. maj 2016 Sagsbehandler: Frede Nissen SYDØSTJYLLANDS POLITI Vejle Lokalpoliti Handlingsplan for samarbejdet via Politiets Lokalråd i Vejle Kommune 2016 1.0 Formål. Lokalrådets formål er at virke som
Læs mereVelkommen til Midt- og Vestjyllands Politi
Velkommen til Midt- og Vestjyllands Politi Politiets overordnede organisering Rigspolitichefen Rigsadvokaten Rigspolitiets Centrale afdelinger Grønlands Politi Færøernes Politi Politikreds Politikreds
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2009
SYDØSTJYLLANDS VIRKSOMHEDSPLAN 2009 1. Indledning skal i 2009 løse en række vigtige og store opgaver. Politikredsen skal overordnet set virke for tryghed, sikkerhed, fred og orden i samfundet ved at udøve
Læs mereSAMARBEJDSPLAN FOR NORDJYLLANDS POLITI 2010
SAMARBEJDSPLAN FOR NORDJYLLANDS POLITI 2010 I. INDLEDNING I 2007 blev Danmarks politikredse og kommuner reformeret ved bl.a. etablering af større og mere bæredygtige enheder, der samtidig fik en række
Læs mereMission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Anklagemyndighedens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Én stærk og fælles koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Effektivitet i straffesagsbehandlingen 4 Et mere
Læs mereUdmøntningen af de politimæssige initiativer i regeringens plan til bekæmpelse af kriminalitet i ghettoer
POLITIAFDELINGEN januar 2011 Polititorvet 14 1780 København V Telefon: 3314 8888 Telefax: 3343 0006 E-mail: Web: rpcha@politi.dk www.politi.dk Udmøntningen af de politimæssige initiativer i regeringens
Læs merePolitiets møde med borgerne
Initiativer der skal give borgere en bedre oplevelse, når de ringer 112 eller anmelder en forbrydelse til politiet. Samt en styrkelse af politiets digitale indsats. 0/7 12. oktober 2017 Indhold 1. Indledning
Læs mereAftale om gennemførelse af politireformen og styrkelse af politiindsatsen
Aftale om gennemførelse af politireformen og styrkelse af politiindsatsen Den 4. november 2006 indgik regeringen, Dansk Folkeparti, Socialdemokraterne, Det Radikale Venstre og Socialistisk Folkeparti en
Læs meretil brug for besvarelsen af samrådsspørgsmål F og G fra Folketingets Retsudvalg den 15. november 2016
Retsudvalget 2016-17 REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 87 Offentligt Styrings- og Ressourceafdelingen Dato: Dok.: 2123308 UDKAST TIL TALE til brug for besvarelsen af samrådsspørgsmål F og G fra Folketingets
Læs mereEn styrket politimæssig indsats mod prostitutionens bagmænd
En styrket politimæssig indsats mod prostitutionens bagmænd Baggrund: Kvindehandel og rufferi et prioriteret indsatsområde for politiet Politireformen gør det muligt at intensivere indsatsen yderligere
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læs merePolitiets virksomhedsplan 2015. Politiets virksomhedsplan
Politiets virksomhedsplan 2015 Politiets virksomhedsplan 2015 Indledning Som andre offentlige virksomheder står politiet over for en række udfordringer, som vi skal imødegå i forhold til at fastholde en
Læs mereSamarbejdsplan 2015. Politi og kommuner i Nordsjælland
Samarbejdsplan 2015 Politi og kommuner i Nordsjælland 1 Indledning Nordsjællands politi ønsker at udvikle et nært og gensidigt samarbejde med lokalsamfundene. Behovet herfor er indlysende, da en række
Læs mereÅRSBERETNING MIDT- OG VESTSJÆLLANDS
ÅRSBERETNING 218 MIDT- OG VESTSJÆLLANDS Forord Indbrudsindsats Færdselskontrol Målrettet indsats mod hash Kriminelle grupperinger Unges brug af det offentlige rum Beredskabssamarbejde Året i hovedtal MIDT-
Læs mereHandlingsplan for Lokalrådet i Skanderborg Kommune 2016.
Til Lokalrådets medlemmer 1. april 2016 Sagsbehandler: abh SYDØSTJYLLANDS POLITI Lokalpolitiet i Skanderborg Adelgade 38 8660 Skanderborg Tlf.: 7258 3505 (mobil) Mail.: abh001@politi.dk Handlingsplan for
Læs mereSTRATEGI 2019 FÆLLES OG LOKALE PRIORITEREDE FOKUSOMRÅDER FOR KØBENHAVNS POLITI OG ANKLAGEMYNDIGHED
STRATEGI 2019 FÆLLES OG LOKALE PRIORITEREDE FOKUSOMRÅDER FOR KØBENHAVNS POLITI OG ANKLAGEMYNDIGHED INDHOLDSFORTEGNELSE VISION OG FOKUSOMRÅDER 2019 3 FÆLLES PRIORITEREDE FOKUSOMRÅDER 4 FOREBYGGELSE 5 BEREDSKAB
Læs mere14. april Referat af møde i Kredsrådet. tirsdag den 23. marts 2016 kl Guldborgsund Kommune
14. april 2016 SYDSJÆLLANDS OG LOL- LAND-FALSTERS POLITI Parkvej 50 4700 Næstved Referat af møde i Kredsrådet tirsdag den 23. marts 2016 kl. 10.00 Guldborgsund Kommune Til stede var: Borgmester John Brædder
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereRIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank
RIGSPOLITIET Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank 2019 Resultatlønsaftale for politidirektør Lene Frank Mellem rigsadvokat Jan Reckendorff og rigspolitichef Jens Henrik Højbjerg samt politidirektør
Læs mereSSP-Samrådets årsmøde 2014 Jørn Kjer, centerchef. Rigspolitiet Nationalt Forebyggelsescenter
SSP-Samrådets årsmøde 2014 Jørn Kjer, centerchef Rigspolitiet Nationalt Forebyggelsescenter Præsentation af Rigspolitiet Politiområdet Politidirektør Udviklingschef Chefpoliti inspektør Stabschef Efterforsknings
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereRIGSPOLITIET. Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes
RIGSPOLITIET Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes 2018 Resultatlønsaftale for politidirektør Anne Tønnes Mellem rigsadvokat Jan Reckendorff og rigspolitichef Jens Henrik Højbjerg samt politidirektør
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereUdvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik UUI Alm.del Bilag 114 Offentligt
Udvalget for Udlændinge- og Integrationspolitik 2013-14 UUI Alm.del Bilag 114 Offentligt En radikaliseringsproces kan have mange udtryksformer med forskellige start- og sluttidspunkter. Radikalisering
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereMission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Anklagemyndighedens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Én sammenhængende koncern 4 Åben og borgerrettet opgaveløsning 4 Kvalitet i sagsbehandlingen 4 Effektivitet i straffesagsbehandlingen
Læs mereFyns Politis Årsberetning
2017 Fyns Politis Årsberetning Det er ikke forkert at sige, at 2017 blev et af de rigtig travle år i Fyns Politi. Blandt meget andet fortsatte afgivelser, en række tunge sager krævede ekstra opmærksomhed
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereRIGSPOLITIET. National strategi for politiets indsats i de særligt udsatte boligområder
RIGSPOLITIET National strategi for politiets indsats i de særligt udsatte boligområder 1 Indhold 01 INDLEDNING 3 02 SITUATIONEN I SUB-OMRÅDERNE 5 02.1 Status i SUB-områderne 6 03 NATIONALE MÅL 14 03.1
Læs mereStrategi for politiets indsats over for æresrelaterede forbrydelser
22. januar 2007 POLITIAFDELINGEN Polititorvet 14 1780 København V Telefon: 3314 8888 Telefax: 3343 0006 E-mail: Web: rpcha@politi.dk www.politi.dk Strategi for politiets indsats over for æresrelaterede
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereMIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI SAMARBEJDSPLAN
MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI SAMARBEJDSPLAN 2016 Samarbejdsplan 2016 En plan for samarbejdet mellem Midt- og Vestsjællands Politi, kommunerne, andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer, foreninger
Læs mereMen vi kan og skal ikke prioritere alt i top.
Mål og strategi 2013-2015 MERE MÅLRETTET STRATEGI Vi arbejder i anklagemyndigheden hver eneste dag målrettet på at skabe de bedst mulige resultater. Ikke for vores eller målenes egen skyld, men for at
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereSAMARBEJDSPLAN POLITI - KOMMUNER. Nordsjællands Politi
2011 SAMARBEJDSPLAN POLITI - KOMMUNER Nordsjællands Politi 2 Indledning Det er afgørende for Nordsjællands Politi at have et tæt og frugtbart samarbejde med lokalsamfundet om de opgaver, der kun kan løses
Læs mereREGERINGEN 25. august 2005
REGERINGEN 25. august 2005 Kommissorium for en samlet gennemgang og vurdering af det danske samfunds beredskab mod terrorisme 1. Terrorhandlingerne i Madrid i marts 2004 og senest i London i juli 2005
Læs mereproaktiv kriminalitetsbekæmpelse
proaktiv kriminalitetsbekæmpelse FOR POLITIFOLK Nadja Kirchhoff Hestehave proaktiv kriminalitetsbekæmpelse for politifolk Nadja Kirchhoff Hestehave Proaktiv kriminalitetsbekæmpelse for politifolk 1. udgave
Læs mereFolketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K DK Danmark
Retsudvalget 2018-19 REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 14 Offentligt Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K DK Danmark Dato: 21. november 2018 Kontor: Sikkerhedskontoret Sagsbeh:
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs meretil brug for besvarelsen den 3. marts 2016 af samrådsspørgsmål Å, AB og AJ
Retsudvalget 2015-16 REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 369 Offentligt Politi- og Strafferetsafdelingen Dato: 1. marts 2016 Dok.: 1857344 UDKAST TIL TALE til brug for besvarelsen den 3. marts 2016
Læs mereMission og vision 2. Om kriminalforsorgen 2. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Om kriminalforsorgen 2 Strategiske pejlemærker 3 Én stærk og fælles koncern 3 Styrket sikkerhed og tryghed for de ansatte 3 Modernisering og fremtidssikring af afsoningssteder
Læs mereSYDØSTJYLLANDS POLITI
SYDØSTJYLLANDS POLITI Organisering af det kriminalitetsforebyggende arbejde i Sydøstjyllands Politi Indledning Forebyggelse af kriminalitet og især forebyggelse af ungdomskriminalitet er en af de væsentligste
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2016 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereStrategi Forsvarsministeriets Auditørkorps kerneopgave er at efterforske og retsforfølge militære straffesager.
Strategi 2019-2023 I den kommende strategiperiode vil der derfor blive sat fokus på bl.a. cybertruslen samt ITsikkerhed generelt, ligesom den nye strategi vil reflektere forsvarsforliget for 2018-2023.
Læs mereKREDSRÅDETS SAMARBEJDSPLAN 2019
Frederikshavn Kommune KREDSRÅDETS SAMARBEJDSPLAN Læsø Kommune Hjørring Kommune Brønderslev Kommune Jammerbugt Kommune Vesthimmerlands Kommune Rebild Kommune Mariagerfjord Kommune Aalborg Kommune Samarbejdet
Læs mereKREDSRÅDETS SAMARBEJDSPLAN 2017
Frederikshavn Kommune KREDSRÅDETS SAMARBEJDSPLAN Læsø Kommune Hjørring Kommune Brønderslev Kommune Jammerbugt Kommune Vesthimmerlands Kommune Rebild Kommune Mariagerfjord Kommune Aalborg Kommune Samarbejdet
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereSAMARBEJDSPLAN FOR KREDSRÅDET I ØSTJYLLANDS POLITIKREDS 2017
SAMARBEJDSPLAN FOR KREDSRÅDET I ØSTJYLLANDS POLITIKREDS 2017 Indholdsfortegnelse Forord... 2 1. Kredsrådets organisering og ansvar... 3 2. Lokalrådenes organisering og ansvar... 3 3. Øvrige råd og nævns
Læs mereSamarbejdsplan for Nordjyllands Politi Indledning
Samarbejdsplan for Nordjyllands Politi 2009 1. Indledning Med ikrafttræden den 1. januar 2007 blev både Danmarks politikredse og hele det kommunale område reformeret gennem etablering af større og mere
Læs mereKØBENHAVNS VESTEGNS POLITIS NYTÅRSPAROLE 2013 (9. januar 2013) Politidirektør Kim Christiansens tale
KØBENHAVNS VESTEGNS POLITIS NYTÅRSPAROLE 2013 (9. januar 2013) Politidirektør Kim Christiansens tale Godt nytår alle sammen og velkommen til nytårsparole i Københavns Vestegns Politi. I en tid med forandringer
Læs mereMIDT- OG VESTSJÆLLANDS MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI
MIDT- OG VESTSJÆLLANDS POLITI STRATEGI 2014 Indholdsfortegnelse 2 Indledning 2 Vision og overordnede mål 3 Prioriterede fokusområder 3 Den borgervendte og utryghedsskabende kriminalitet skal bekæmpes 3
Læs mereTerrortruslen mod Danmark fra udrejste til Syrien/Irak Sammenfatning
23. oktober 2015 Terrortruslen mod Danmark fra udrejste til Syrien/Irak Sammenfatning Konflikten i Syrien/Irak tiltrækker fortsat personer fra Danmark, men antallet af udrejste og hjemvendte har været
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereSamlet orientering om de sikkerhedsmæssige aspekter i forbindelse med overfaldsforsøget på tegneren Kurt Westergaard fredag den 1. januar 2010.
Dato: 06-01-2010 Jour. Nr. 2010-03-60 Samlet orientering om de sikkerhedsmæssige aspekter i forbindelse med overfaldsforsøget på tegneren Kurt Westergaard fredag den 1. januar 2010. 1. Indledning En 28-årig
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereBekæmpelse af rocker- og bandekriminalitet Styrket indsats mod radikalisering i fængslerne Ny ordning for sagsomkostninger Styrkelse af
Bekæmpelse af rocker- og bandekriminalitet Styrket indsats mod radikalisering i fængslerne Ny ordning for sagsomkostninger Styrkelse af retshjælpskontorernes bistand I Danmark skal man kunne føle sig tryg.
Læs mereRIGSPOLITIET. Mål- og resultatplan for. Fyns Politi
RIGSPOLITIET Mål- og resultatplan for Fyns Politi 2015 Indledning Mål- og resultatplanen for Fyns Politi 2015 er indgået mellem Rigspolitiet, Rigsadvokaten og Fyns Politi. Planen træder i kraft den 1.
Læs mereNationalt Forebyggelsescenter, NFC, og problemskabende unge, bander og rockere
Nationalt Forebyggelsescenter, NFC, og problemskabende unge, bander og rockere -Forebyggelse i strategier og planer -Forebyggelse på operativt niveau -Forebyggelse på projektniveau Maria Bislev, sociolog,
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereKøbenhavns Politis strategier og mål for 2013
Københavns Politis strategier og mål for 2013 2 KØBENHAVNS POLITIS STRATEGIER OG MÅL FOR 2013 Indledning Københavns Politi er målt på antal borgere, antal ansatte samt antallet af sager og opgaver - Danmarks
Læs mereSTRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi
STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold forord 04 de 5 principper for værdiskabende administration og service 06 indsatser for strategigennemførsel
Læs mereVIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE
VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition
Læs mereSAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2013
Læsø Kommune SAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2013 Frederikshavn Kommune Hjørring Kommune Brønderslev Kommune Jammerbugt Kommune Vesthimmerlands Kommune Rebild Kommune Mariagerfjord Kommune Aalborg Kommune 1.
Læs mereMIDT- OG VESTJYLLANDS POLITI SAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2015
MIDT- OG VESTJYLLANDS POLITI SAMARBEJDSPLAN KREDSRÅDET 2015 Indledning Denne plan omfatter samarbejdet mellem kommunerne og politiet, andre offentlige myndigheder, interesseorganisationer, foreninger mv.
Læs mereRetsudvalget REU Alm.del Bilag 77 Offentligt
Retsudvalget 2016-17 REU Alm.del Bilag 77 Offentligt Lovafdelingen Dato: 28. november 2016 Kontor: EU-retskontoret Sagsbeh: Christian Andersen- Mølgaard Sagsnr.: 2016-3051/01-0043 Dok.: 2145187 Supplerende
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mere