WE DRIVE TRANSFORMATION FORWARD

Transkript

1 WE DRIVE TRANSFORMATION FORWARD ÅRSBERETNING

2 INDHOLD Formandskabets beretning... 5 DI Digitals mærkesager... 9 Opfølgning på strategi DI s digitaliseringsindsats: Danmark skal vinde fremtiden Politiske udvalg DI Digitals netværk Medlemsfordele i DI Digital DI Digitals bestyrelse Medarbejdere hos DI Digital DI Digital er et branchefællesskab i Dansk Industri for virksomheder, der driver forretning inden for it, tele, elektronik og kommunikation. Vi repræsenterer mere end 300 virksomheder fra dynamiske iværksættere til nogle af verdens største virksomheder. DI Digital er DI s talerør på områderne for it, tele, elektronik og kommunikation. DI Digital bidrager til at realisere DI s vision om, at Danmark skal være det mest attraktive land for virksomheder at arbejde i og ud fra. Målet er, at Danmark skal være et åbent og velstående samfund i vækst og balance.

3 DI DIGITAL DIT BRANCHEFÆLLESSKAB I det seneste år har vi arbejdet intenst på at styrke vores netværk og aktiviteter for DI Digitals medlemsvirksomheder. Vi har etableret mange nye netværk og pustet nyt liv i gamle, og vi har dannet ramme om politisk debat og fokus på nye forretningsmuligheder på tværs af branchen. Det har været en fantastisk oplevelse at se den effekt, det har givet. Vi kan se af fremgangen i vores medlemstilfredshedsundersøgelse, at der er opbakning til indsatsen. Det skyldes ikke mindst, at vi er den branche i Dansk Industri, der sætter allermest fokus på værdien af netværk. Politisk er digitalisering i det seneste år for alvor kommet på dagsordenen ikke kun i medierne, men også i virksomhedernes topledelse og blandt politikerne på Christiansborg. Der er kommet øget fokus på, at digitalisering kan skabe helt nye muligheder for forretningsudvikling og innovation i virksomhederne og det offentlige. Vi har været med til at flytte den digitale dagsorden i teknologibranchen, og der er mere brug for os end nogensinde før. Vi er den branche, der arbejder med at skabe digitale produkter, services og infrastruktur, der muliggør den innovation, der leder til fornyelse og forandring ikke blot i de digitale brancher, men i hele det danske samfund. Den politiske dagsorden har flyttet sig, men der er endnu i alt for ringe omfang sat handling bag ordene. Der er behov for politisk handling, hvis teknologibranchen skal blomstre og være med til at løfte ansvaret for at forandre samfundet. Der er brug for flere it-specialister, vores uddannelsesog efteruddannelsessystem skal fremtidssikres, vi skal nytænke den offentlige sektor, og virksomhederne skal have gode rammebetingelser for investeringer i teknologi. Regeringen er på vej med et væld af nye tiltag på digitaliseringsområdet, hvor vi skal spille ind med velunderbyggede forslag. Udspil om fremtidens arbejdsmarked, strategi for digital vækst, nyt teleforlig, sammenhængsreform af det offentlige, it-strategi for staten, cyber- og informationssikkerhed og databeskyttelse. Mange udspil, hvor der for alvor er mulighed for at sætte en ambitiøs digital dagsorden for Danmark. I det kommende år vil vi arbejde for at styrke vores kontakt og kommunikation med medlemsvirksomhederne, så vi også fortsat vil være det stærkeste samlingspunkt for teknologibranchen i Danmark. Og vi vil arbejde hårdt på, at vi skal være den branche, der er med til at forandre alt. Det er derfor, vi har sat en ambitiøs målsætning for branchen we drive transformation forward. Med venlig hilsen Adam Lebech Branchedirektør, DI Digital Foto: Sif Meincke Vi har været med til at flytte den digitale dagsorden i teknologibranchen, og der er mere brug for os end nogensinde før. ÅRSBERETNING

4 Digitaliseringen har allerede stor betydning for vores produktion og produkter dertil er Industri 4.0 den største mulighed i nyere tid, og vi som virksomheds ledere må beskæftige os med det. Bo Lybæk, adm. direktør, GVP International A/S

5 FORMANDSKABETS BERETNING Et godt år for DI Digital Danmarks vækst og velstand skal øges gennem ambitiøs udnyttelse af de digitale muligheder. Det er den overordnede vision for DI Digital. Og vi er allerede kommet godt i gang med at realisere visionen. Både i samfundsdebatten og det politiske system er der kommet fokus på digitalisering. Medierne har fokus på de nye muligheder i hidtil uset grad, og toplederne i de fleste virksomheder har fået øjnene op for helt nye forretningsmuligheder. Politisk er digitalisering blevet det centrale tema i regeringsgrundlaget, og statsministeren har sat sig for bordenden af arbejdet flankeret af centrale ministre. I DI Digital har vi budt velkommen til mange nye medlemmer, og vi har oplevet en høj aktivitet i vores mange udvalg og netværk og til det væld af konferencer, vi har holdt i det forløbne år. Inden for hver mærkesag er der en række resultater og indsatser gennem året, der fortjener at blive fremhævet. > MÆRKESAG GODE VILKÅR FOR TEKNOLOGIBRANCHEN Økonomisk går det også godt for branchen, selvom det til tider har været turbulent med politiske overraskelse fra Brexit til det amerikanske præsidentvalg. I 2016 steg den samlede omsætning i branchen en anelse til 236 mia. kr. 3 mia. kr. mere end i Beskæftigelsen steg lidt kraftigere til flere end i Teknologibranchen har lagt krisen bag sig. Vi har i det seneste år arbejdet på, at elektronikbranchen får de bedste rammebetingelser for at bidrage til transformationen af dansk erhvervsliv og den offentlige sektor. Det er bl.a. sket gennem etablering af et nyt IoT-netværk og styrkelse af vores netværk på smart city-området. Vi har også samarbejdet med Manufacturing Academy of Denmark (MADE), hvor det i december 2016 lykkedes at etablere et nyt treårigt samarbejde mellem 49 virksomheder, fem universiteter, Innovationsfonden, GTS-institutterne og DI under overskriften MADE Digital og med en samlet projektsum på 196 mio. kr. Der er i det seneste år også blevet arbejdet politisk med at forbedre rammevilkårene for teknologibranchen. På teleområdet har der været en konstruktiv dialog med regeringen om begrænsning af de byrder, der lægges på telebranchen. Det gælder særligt i forhold til den logning af trafik, som bl.a. teleselskaberne skal fortage. Debatten om et nyt teleforlig er for alvor kommet i gang. Et af de største emner har været drøftelsen af bedre bredbånds- og mobildækning. Vi har gang på gang påpeget behovet for at forbedre investeringsvilkårene for infrastruktur i Danmark og risiciene ved at ændre den velafprøvede markedsbaserede og teknologineutrale model i Danmark. Et af de afgørende områder i de kommende år vil blive udrulningen af 5G, der vil danne grundlaget for alt fra selvkørende biler til lynhurtig download og tingenes internet. Kravene til infrastrukturen vokser og vokser, og hvis vi skal honorere de krav, skal vi sikre fortsat udvikling af forretningsmodeller både for teleselskaber og indholdsudbydere. ÅRSBERETNING

6 VISION DI Digitals vision er at øge Danmarks vækst og velstand gennem ambitiøs udnyttelse af de af digitale muligheder. MISSION DI Digital arbejder for at synliggøre digital transformation og skabe nye forretningsmuligheder i samfundet inspirere og danne netværk, opnå politisk indflydelse og sikre gode rammevilkår for erhvervet. DI Digital har fem mærkesager, som skal bidrage til at realisere vores vision: Gode vilkår for teknologibranchen Digital transformation af hele erhvervslivet Digital nytænkning af det offentlige Informationssikkerhed og tillid Digitale kompetencer. Vores ønske om større politisk fokus er godt på vej til at blive indfriet. 6 ÅRSBERETNING 2017 På medieområdet lægger regeringen op til at forbedre konkurrencevilkårene for den private mediebranche gennem fokusering af Danmarks Radio til mere grundlæggende public service og privatisering af TV2. > MÆRKESAG DIGITAL TRANSFORMATION AF HELE ERHVERVSLIVET Vi har i mange år arbejdet for, at digitalisering af erhvervslivet kommer højere op på den politiske dagsorden. Vores ønske om større politisk fokus på digitalisering er i det seneste år godt på vej til at blive indfriet. Statsministeren har nedsat Disruptionrådet et partnerskab for fremtidens Danmark med god repræsentation fra os i DI Digital. I det kommende år glæder vi os til at være med til at sætte kød på arbejdet. I DI-regi har vi sat fokus på digitalisering af alle DI s medlemsvirksomheder som det centrale tværgående indsatsområde. I tilknytning til DI Digital har vi oprettet en digital taskforce, som skal være katalysator for digitaliseringsindsatsen i DI. Samtidig slår DI s 2025-plan fast, at digitalisering er en central del af løsningen på Danmarks udfordringer i de kommende år. Over virksomheder i DI på tværs af alle brancher har været involveret i arbejdet med digitalisering. Der er blevet etableret mange netværk, udarbejdet gode råd inden for alt fra it-sikkerhed til digital ledelse og fremhævet mange af de gode cases og eksempler til efterfølgelse. Mange virksomhedsledere fra DI Digital har deltaget aktivt i arbejdet bl.a. som mentorer for andre virksomhedsledere, der gerne vil sparre om deres egen virksomheds digitale rejse. Internationalisering betyder mere og mere for den digitale branche. Eksporten af både it-løsninger og elektronik har i de seneste syv år siden krisen oplevet flotte vækstrater og eksporten har år for år øget sin andel af omsætningen i branchen. Der er imidlertid stadig et stort potentiale for øget eksport. Netop derfor har DI Digital arbejdet med at styrke netværk for medlemmerne, som kan give inspiration og viden om eksportmuligheder. > MÆRKESAG DIGITAL NYTÆNKNING AF DET OFFENTLIGE I de kommende år er det en bunden opgave for den offentlige sektor at yde mere, fylde mindre og gøre det bedre. Tidssvarende digitalisering og teknologiudnyttelse er et uundværligt værktøj for fremtidens effektive, innovative og brugerorienterede offentlige sektor. I sommeren 2016 offentliggjorde regeringen sammen med kommuner og regioner den samlede plan for digitalisering af den offentlige sektor for perioden For første gang blev der sat fokus på ikke blot service og effektivisering i det offentlige, men også på vækstmulighederne i virksomhederne, it-sikkerhed og mere brugervenlige løsninger til bl.a. selvbetjening og digital post. På årsmødet i 2016 skød vi arbejdet i gang med at nytænke den offentlige sektor. I den forbindelse lancerede vi tre såkaldte moonshots, dvs. meget ambitiøse

7 målsætninger for den offentlige sektor, som nødvendiggør mere grundlæggende ændring af den måde, man gør tingene i det offentlige, hvis de skal indfries. Vi skal sætte fokus på, at det offentlige skal turde tænke nyt og anderledes, gøre løsningerne digitaliseringsklare og sætte fokus på kerneopgaven. I det kommende år vil vi sætte fokus på etablering af et stærkt samspil mellem mellem offentlige myndigheder og private it-leverandører gennem etablering af et dialogforum for et godt offentlig-privat samarbejde om digitalisering. > MÆRKESAG INFORMATIONSSIKKERHED OG TILLID Informationssikkerhed og tillid er emner, som der i stigende grad er kommet fokus på. Der er kommet nye udfordringer. Sidste år blev den nye persondataforordning vedtaget. Hermed er der lagt op til nye regler for behandling af personoplysninger. Reglerne gælder først fra maj 2018, men for mange virksomheder og deres it-systemer er det en stor udfordring at komme i compliance med reglerne. Derfor har vi haft stort fokus på at bidrage til smidig implementering af reglerne. Det vil vi i DI Digital bidrage til gennem viden, inspiration og netværk. Vores netværk og konferencer inden for it-sikkerhed og persondata er blandt de mest populære i DI Digital, og vi kommer i det kommende år til at sætte endnu mere fokus på området. Persondatabeskyttelse handler for virksomhederne om beskyttelse af data om det allervigtigste for dem deres kunder. Derfor er det centralt for os i DI at være med til at sætte en høj standard for persondatabeskyttelse. Digitalisering giver fantastiske muligheder for nye forretningsmuligheder ved anvendelse af ny teknologi som cloud, IoT og big data. Men samtidig betyder det også nye udfordringer i forhold til den persondatabeskyttelse, som virksomhederne skal kunne adressere. > MÆRKESAG DIGITALE KOMPETENCER Vi har mere end nogensinde brug for talenter, der kan udfylde ledige arbejdspladser i vores erhverv. Teknologibranchen oplever et akut behov for talentfulde medarbejdere med de rette kompetencer. Og problemet vokser, så langt øjet rækker. DI Digital har igennem året dagsordensat udfordringen gennem analyser, politiske indspil og projekter. Regeringen offentliggjorde sidste år en analyse, der viste, at vi frem til 2030 kan risikere at mangle it-specialister, hvis den nuværende udvikling fortsætter. Politisk er der behov for en indsats, der løser denne udfordring. Der skal uddannes langt flere it-specialister, det skal være nemmere at rekruttere udenlandsk arbejdskraft, og vi skal fokusere mere på digitalisering i uddannelses- og efteruddannelsessystemet. I DI Digital har vi arbejdet intenst på at få sat fokus på det, der ofte kaldes det 21. århundredes kompetencer i folkeskolen og resten af uddannelsessystemet. Vi har samarbejdet med frivillige organisationer som First Lego League og Coding Pirates om at sætte fokus på digitale kompetencer og programmering. Det gælder om at gøre de teknologiske uddannelser mere attraktive for de unge. Her har vi alle et ansvar, og DI Digital er i tæt dialog med universiteter og andre uddannelsesinstitutioner om at få udviklet nye relevante uddannelser, der afspejler erhvervslivets behov. Fokus på digitalisering skal fastholdes Vi er kommet godt ind i 2017 med det største fokus nogensinde på den digitale dagsorden både i virksomhederne og i det politiske system. I DI Digital vil vi i det kommende år arbejde hårdt for at sikre, at dette fokus fastholdes, og at digitaliseringen når endnu længere ud på alle niveauer i samfundet, i alle brancher og i alle virksomheder store som små. André Rogaczewski Formand for DI Digital Adm. direktør, Netcompany IT and Business Consulting A/S Toke Foss Næstformand for DI Digital Adm. direktør, DEIF A/S ÅRSBERETNING

8 Vi går meget op i at få sat it, digital dannelse, programmering og 21st Century Skills på skoleskemaet. Allerede i dag er der en enorm mangel på kvalificeret itarbejdskraft i Danmark. Janus Benn Sørensen, Salgs- og markedsdirektør, Clio Online ApS 8 ÅRSBERETNING 2017

9 DI DIGITALS MÆRKESAGER > MÆRKESAG GODE VILKÅR FOR TEKNOLOGIBRANCHEN Den samfundsmæssige betydning af teknologibranchen skal synliggøres, og rammevilkårene skal forbedres. Teknologibranchens betydning for Danmarks vækst og velstand skal fremvises kommunikere troværdigt om branchens bidrag til samfundsøkonomien fortælle de gode historier og vise, at teknologi branchen er afgørende for Danmark sætte fokus på vigtigheden af disruption og datadrevet forretningsudvikling alle virksomheder kan konkurrere på lige og fair vilkår. Opmærksomhed om vigtigheden af elektronikudvikling og -produktion styrke elektronikindustrien i Danmark og synliggøre, at branchen er central for den digitale transformation udvikle en national strategi for fremtidens elektronikbranche. Investeringslysten i digital infrastruktur skal fremmes gennem forbedrede rammevilkår udrulning af bredbånd og mobildækning sker teknologineutralt og på markedsvilkår vilkårene for investeringer i teleinfrastruktur bliver forbedret udrulning af offentlig digitalisering, herunder telemedicin, styrkes. Den private mediebranche skal vokse et frit tv-valg omfatter alle tv-kanaler, herunder også DR s kanaler public service målrettes og konkurrenceudsættes i stadig højere grad licensen sættes ned. ÅRSBERETNING

10 > MÆRKESAG DIGITAL TRANSFORMATION AF HELE ERHVERVSLIVET Det danske erhvervsliv skal blive mere effektivt, produktivt og innovativt gennem øget digitalisering og automatisering. DI Digital vil i de næste år understøtte og supplere DI s digitaliseringsindsats. Hermed fremmes og udvikles anvendelsen af teknologi i erhvervslivet, hvilket styrker den danske konkurrenceevne. Øget digitalisering af erhvervslivet gennem DI s digitaliseringsindsats illustrere gevinster og best practice for virksomheder ved øget digitalisering udarbejde virksomhedsrettede anbefalinger, der fremmer et mere konkurrencedygtigt erhvervsliv gennemføre medlemsrettede aktiviteter, der kan sikre, at de virksomhedsrettede anbefalinger føres ud i livet. Det digitale indre marked skal blive til virkelighed fastholde politisk fokus på EU-Kommissionens Digital Single Market Strategy påvirke strategiens initiativer således, at væksten stimuleres, og erhvervslivet ikke pålægges byrder eller reguleringer understøtte og inspirere medlemmernes forretningsmuligheder i det indre marked. > MÆRKESAG DIGITAL NYTÆNKNING AF DET OFFENTLIGE Ambitionsniveauet for digitalisering af den offentlige sektor skal hæves. Øget digitalisering skal øge produktiviteten i den offentlige sektor, der i de kommende år skal yde mere og fylde mindre. Danmark skal være et digitalt foregangsland der formuleres ambitiøse mål for digitalisering af hele samfundet de offentlige it-løsninger gøres mere brugervenlige lovgivningen gøres digitaliseringsparat der sættes fokus på det erhvervs- og eksportmæssige potentiale i offentlig digitalisering. Gode rammer for udbud og indkøb af it og teknologi udbrede viden om den ny udbudslov og mulighederne for bedre it-udbudsprocesser bidrage til en mere fleksibel udbudsadfærd og udbud, der fører til færre offentlige it-skandaler den offentlige sektor ikke udvikler egne it-løsninger, hvor der allerede er et velfungerende privat marked statens it-udvikling af løsninger og it-drift konkurrenceudsættes fuldt ud. Stimulere digital læring og borgernes it-kompetencer styrke undervisningen inden for it i alle dele af uddannelsessystemet understøtte elevernes interesse for undervisning inden for it og naturvidenskab nytænke og udvide brugen af digital læring i virksomhederne og det offentlige. 10 ÅRSBERETNING 2017

11 > MÆRKESAG INFORMATIONSSIKKERHED OG TILLID Niveauet for informationssikkerhed og persondatabeskyttelse for virksomheder, myndigheder og borgere skal matche risici og bygge på en høj tillid. God digital sikkerhed i samfundet fremhæve betydningen af digital sikkerhed på den politiske dagsorden og bidrage med en stærk og troværdig stemme i debatten formidle information om informationssikkerhed i virksomhederne til medlemmer arbejde for at virksomheder, myndigheder og borgere får en risikobaseret tilgang til databeskyttelse. Tillid til digitalisering skal bevares reglerne for forbrugerbeskyttelse samtænkes med brugervenlige løsninger den ny persondataforordning kommunikeres til alle virksomheder virksomhederne anvender moderne metoder og systemer til at beskytte data bedst muligt den offentlige informationssikkerhed styrkes, bl.a. gennem skærpede krav til anvendelse af standarder for it-sikkerhed. Sikker produktion og sikre produkter for virksomheder være opdateret på, hvilke digitale trusler, virksomheder i Danmark står overfor inden for Internet of Things formidle viden om sikkerhed i internet of things og facilitere netværk på området. > MÆRKESAG DIGITALE KOMPETENCER Danske virksomheder skal have adgang til de bedste medarbejdere og den bedste teknologiske viden. Det kræver et uddannelsessystem med fokus på teknologivirksomhedernes behov og adgang til kvalificeret arbejdskraft fra udlandet. Flere unge skal uddannes inden for naturvidenskab, it og elektronik fremme aktiviteter, der motiverer elever i folkeskoler og på ungdoms uddannelser til at gennemføre tekniske eller naturvidenskabelige uddannelser optag på universiteternes bacheloruddannelser hæves inden for datalogi, ingeniør- og naturfag. Færdiguddannede kandidater skal have de kompetencer, som erhvervslivet efterspørger samle og kommunikere viden om erhvervslivets specifikke kompetencebehov sikre erhvervsrelevante kompetenceprofiler i it- og elektronikuddannelserne. Flere relevante kandidater til it- og elektronikjob styrke samarbejdet mellem jobsøgere og virksomheder, der har svært ved at finde egnede kandidater til ledige job. Udenlandske teknologispecialister skal kunne få job i Danmark administrative barrierer for virksomhederne i forhold til at rekruttere arbejdskraft fra udlandet reduceres tiltrække og fastholde udenlandske studerende. ÅRSBERETNING

12 OPFØLGNING PÅ STRATEGI DI Digital arbejder for at skabe gode rammevilkår og forretningsbetingelser for virksomheder inden for it-, tele-, elektronik- og kommunikationsområdet. DI Digitals mærkesager er besluttet af DI Digitals bestyrelse, og mærkesagerne udmøntes af medlemsvirksomhederne gennem DI Digitals aktiviteter. De politiske holdninger fastlægges i DI Digitals bestyrelse og i DI s politiske udvalg. Men alle medlemmer af DI Digital har mulighed for at være en del af DI Digitals faglige netværk, hvor der løbende drøftes faglige emner på tværs af branchen gennem bl.a. arrangementer, konferencer, samarbejdsprojekter og besøg på virksomheder. DANMARK ER EU S FØRENDE DIGITALE ØKONOMI OG SAMFUND Samlet DESI*-score, vægtet gennemsnit af fem dimensioner, 2015 og 2016 Danmark 2016 Danmark Internetadgang (bredbånd, mobilt bredbånd, bredbåndshastighed og -priser ) Digitale kompetencer (internetbrug, basale og avancerede digitale færdigheder) Brug af internettet (borgernes brug af indhold, kommunikation og onlinetransaktioner) Integrering af digital teknologi (digitalisering af virksomheder og e-handel) Digitale offentlige tjenester (E-forvaltning) Anm.: *DESI står Digital Economy and Society Index Kilde: EU-Kommissionen, DESI 2016 DI Digitals strategi skal muliggøre vores vision. Der måles derfor en gang årligt på, hvordan gennemførelsen af visionens mål skrider frem. Vi følger op på tre niveauer. På nationalt niveau måler vi Danmarks digitale udvikling. Branchemæssigt sammenholder vi udviklingen hos teknologivirksomhederne med andre brancher. Endeligt holder vi vågent øje med vores virksomheders medlemstilfredshed. 12 ÅRSBERETNING 2017 > 01 Danmark skal være EU s førende digitale økonomi og digitale samfund, og den samlede score skal stige. Danmark har fastholdt sin position som EU s førende digitale økonomi og digitale samfund. Derudover har Danmark udbygget sin samlede score fra 67,1 i 2015 til 70,7 i Skalaen går fra 0 til 100. Generelt er Danmark blandt de førende lande på alle fem dimensioner i DESI-indekset. Vi ligger helt i top, når vi ser på borgernes internetbrug samt virksomhedernes integrering af digital teknologi. Tidligere havde vi også førertrøjen, når vi sammenlignede de digitale kompetencer, men her er vi faldet ned på en femteplads i Vi er også faldet tilbage til en fjerdeplads på ranglisten, når vi ser på digitale offentlige tjenester. Tidligere var Danmark førende, når vi sammenlignede de digitale offentlige tjenester.

13 DE FALDENDE TEKNOLOGIPRISER OPVEJER STOR VÆRDITILVÆKST Teknologibranchens andel af den samlede bruttotilvækst i den private sektor Pct Løbende priser priser, Kædede værdier (faste priser) Anm.: Teknologibranchen (DI Digitals delbrancher) består af telekommunikation, elektronikindustri samt it- og informationstjenester. Kilde: Danmarks Statistik VÆRDITILVÆKST FORDELT PÅ BRANCHER Bruttoværditilvækst pr. præsteret arbejdstime, udvalgte brancher, 2015 Medicinalindustri Finansiering og forsikring Kemisk industri Telekommunikation Elektronikindustri Forskning og udvikling Forlag, tv og radio Fremst. af elektrisk udstyr DI Digital Maskinindustri It- og informationstjenester Transport Kultur og fritid Rådgivning mv. Handel Rejsebureauer, rengøring mv. Føde-, drikke- og tobaksvareindustri Bygge og anlæg Reklame og øvrige erhvervsservice Hoteller og restauranter BVT/præsteret time Anm.: Teknologibranchen (DI Digitals delbrancher) består af telekommunikation, elektronikindustri samt it- og informationstjenester. Kilde: Danmarks Statistik. ER DU OVERORDNET TILFRDS ELLER UTILFREDS MED DIN VIRKSOMHEDS MEDLEMSKAB AF DI? Svarskala går fra 1 til 5, hvor 5 er bedst 4,0 > 02 Teknologibranchen skal samlet udgøre en stigende andel af samfundsøkonomien, og branchens værditilvækst pr. medarbejder skal være blandt de højeste sammenlignet med andre brancher. Siden 2000 har teknologibranchens andel af den samlede værditilvækst i dansk erhvervsliv ligget stabilt på 5 6 pct. Denne stabilitet kan virke overraskende, eftersom digitalisering og ny teknologi åbenlyst spiller en stigende rolle. Årsagen skyldes, at prisen på vores telefoner, bredbånd, computere mv. falder år fra år. Hvis man renser for prisudviklingen, kan man se, at teknologibranchen har mere end fordoblet sin andel af værditilvæksten i dansk erhvervsliv siden Værditilvæksten pr. medarbejder er fortsat blandt de højeste i DI Digital sammenlignet med andre brancher. Særligt inden for telekommunikation og elektronikindustri ligger værditilvæksten pr. medarbejder på et højt niveau. > 03 Medlemmernes samlede tilfredshed med branchefællesskabet skal øges. Medlemmernes gavn af DI Digitals ydelser inden for politisk interessevaretagelse, faglige netværk, konferencer, seminarer, rådgivning, sparring og medlemsinformation skal øges. Indikatorerne kommer fra DI s årlige medlemstilfredshedsundersøgelse. 3,9 3,8 3,7 3,6 Medlemstilfredsheden blandt DI Digitals medlemmer er steget siden sidste år og er nu på det højeste niveau i den tid, DI har gennemført medlemstilfredshedsundersøgelsen. 3, DI s medlemmer DI Digitals medlemmer Kilde: DI Det er en markant udvikling, eftersom medlemstilfredsheden fra virksomheder i de øvrige brancher ikke har opnået samme positive udvikling. ÅRSBERETNING

14 DI S DIGITALISERINGSINDSATS: DANMARK SKAL VINDE FREMTIDEN Erhvervslivet har stadig brug for et digitalt løft og Danmark har brug for en samlet strategisk digital vision og en stærk strategi. 14 ÅRSBERETNING 2017 Da DI sidst i 2015 styrkede indsatsen for digitalisering skyldtes det to ting: At hele det danske erhvervsliv fra den mindste virksomhed til de globale giganter havde brug for en saltvandsindsprøjtning. Og at politikerne alt for længe havde haft for få visioner for det digitale område på trods af, at digitaliseringen forandrer måden vi handler, producerer, uddanner og underholder os på. Ja, digitalisering forandrer samfundet. Nu halvandet år senere er der sket meget. Digitalisering har været et stort tema for alle brancher i DI fra transport over energi til byggeri og fødevarer. Direktører fra en lang række foregangsvirksomheder på det digitale område har meldt sig som mentorer i DI s digitale mentorkorps for at hjælpe andre, der skal i gang med deres digitale rejse. DI har også givet råd om alt fra it-sikkerhed til automatisering og digitale kompetencer, så det bliver nemmere for virksomheder at kaste sig ud i digitaliseringen. Også fra politisk hold er der sket meget. DI s digitaliseringsindsats har kommet med flere forslag, der skulle forandre digitaliseringspolitik fra et spørgsmål om teknik til et højtprofileret emne for ambitiøse politikere, der vil sætte en retning for samfundsudviklingen. Og det har virket. Da digitaliseringsindsatsen blev lanceret, var der nærmest intet fokus på digitalisering på Christiansborg. Én enkelt gang stod ordet digitalisering nævnt i det daværende regeringsgrundlag. Her halvandet år senere står det 36 gange og statsministeren har sat sig for bordenden af Disruptionrådet. Regeringen har udpeget en minister for offentlig innovation og nedsat et digitalt vækstpanel. Så der kan rykkes meget på kort tid, men der er ingen grund til at hvile på de digitale laurbær. Danmark investerer stadig mindre i digitalisering end landene omkring os, og der er stadig langt imellem, at danske digitale virksomheder for alvor markerer sig globalt. Vi oplever også stadig, at mange virksomheder har erkendt, at digitaliseringen er kommet for at blive, men at det er svært at tage de skridt, der skal fremtids-

15 DI s digitaliseringspanel Til at sætte retning for indsatsen er der nedsat et digitaliseringspanel med topledere fra både det offentlige og det private. Adm. direktør Marianne Dahl Steensen, Microsoft Denmark ApS (formand) CIO Torben Bonde, Vestas A/S Adm. direktør Mads Nipper, Grundfos A/S Tidligere direktør Peter Trier Schleidt Country Director Malou Aamund, Google Denmark ApS Adm. direktør Peter Bøgh Petersen, DYKON A/S CIO Peter Martin, Danfoss A/S Adm. direktør André Rogaczewski, Netcompany A/S Adm. direktør Philip Wiig, Accenture A/S Adm. direktør Morten Bentzen, TeliaSonera Danmark A/S Adm. direktør Ulrik Bo Larsen, FALCON.IO ApS Iværksætter og forfatter Jacob Bøtter Managing Partner Line Rix, 1508.dk A/S Direktør Lars Frelle-Petersen, Digitaliseringsstyrelsen Bankdirektør og formand for Finansrådet Tonny Thierry Andersen, Danske Bank A/S Adm. direktør Karsten Dybvad, DI Direktør Tine Roed, DI sikre ens virksomhed til en digital tidsalder. Og hvad der gælder for den enkelte virksomhed, gælder selvfølgelig også for virksomheden Danmark A/S. Her er der også brug for, at politikerne omsætter de gode viljer og det politiske fokus til konkrete beslutninger, der fremmer de digitale kompetencer i hele befolkningen, øger investeringerne i digitalisering og sætter turbo på digitaliseringen af det offentlige. Det er ikke ord, der skal sikre, at Danmark også i fremtiden vil være kendt som et digitalt foregangsland. Det er handling. Derfor er der stadig masser at gøre for DI s digitaliseringsindsats. Erhvervslivet har stadig brug for et digitalt løft, og Danmark har brug for en samlet strategisk digital vision og en stærk strategi, der sikrer et reelt digitalt løft i alle dele af samfundet. Sådan kan Danmark blive et digitalt fyrtårn ikke bare for Europa, men for hele Verden. Læs mere på di.dk/digitalisering TASKFORCE DI s DIGITALISERINGSINDSATS vind fremtiden Christian Hannibal fagleder tlf.: mobil: chhn@di.dk Anders Sparre chefkonsulent tlf.: mobil: asp@di.dk Camilla Højvang Lewerissa konsulent tlf.: mobil: cahl@di.dk Ida Kragh-Vodstrup konsulent tlf.: mobil: idkv@di.dk Mathias Terp Jensen studentermedhjælp tlf.: mtej@di.dk Morten Buchwald studentermedhjælp tlf.: mobu@di.dk ÅRSBERETNING

16 POLITISKE UDVALG For DI Digital er det essentielt, at vores holdninger og politik fastlægges og formuleres i tæt samklang med medlemsvirksomhederne. Derfor har vi en række udvalg, der sætter fokus på, hvordan man kan skabe de bedst mulige rammer for virksomhederne på de forskellige politiske områder. På digitaliseringsområdet varetager DI Digital det samlede erhvervslivs interesser på vegne af DI. Udvalgene fastlægger DI Digitals politiske holdninger og udarbejder politiske udspil og høringssvar til offentlige myndigheder og andre aktører inden for de respektive udvalgs områder. Alle udvalg har en virksomhedsleder som formand. Formanden leder møderne og holder tæt dialog med sekretariatet om mødernes indhold. Udvalget er en lukket gruppe, hvor omkring 20 medlemmer kan deltage. DI s udvalg for it-politik FORMAND: Partner Carsten Gomard, Netcompany A/S FORMÅL: Fremme digitaliseringen af Danmark og skabe gode vækstvilkår for it-erhvervet. FOKUS: Digitalisering i den offentlige sektor, herunder de store velfærdsområder som undervisning, social- og sundhedsområdet Offentlig udbuds- og indkøbspolitik Udbredelse af digitalisering i SMV er Øget produktivitet gennem brug af digitalisering. Anja Skadkær Møller DI s udvalg for Telepolitik FORMAND: Juridisk direktør Ann-Louise Hansen, Hi3G Denmark ApS FORMÅL: Skabe optimale rammer for teleerhvervet og fremme en effektiv udnyttelse af it og tele i såvel private virksomheder som offentlige institutioner. FOKUS: Teleerhvervets udviklings- og vækstmuligheder Sikre fair konkurrencebetingelser i erhvervet Udarbejde og koordinere telepolitiske positioner Fremme fokus på teleerhvervets samfundsmæssige betydning. Peder Søgaard-Pedersen 16 ÅRSBERETNING 2017

17 DI Digitals Forskningsog Uddannelsesudvalg FORMAND: Chief Human Resources Officer Elise Hauge, SimCorp A/S FORMÅL: Styrke forskning, uddannelse og innovation inden for it, tele, elektronik og kommunikation. FOKUS: Forsknings og uddannelsespolitik Innovationspolitik Digitale kompetencer. Henrik Valentin Jensen DI s udvalg for Mediepolitik FORMAND: Koncerndirektør Hans J. Carstensen, Egmont Administration A/S FORMÅL: Skabe fair, lige og transparente konkurrencevilkår for alle aktører i mediesektoren. FOKUS: Fremme det private mediemarked Italesætte hvor meget public service skal fylde i mediebilledet Bekæmpe ophavsretskrænkelser. Søren Cajus DI s udvalg for e-business FORMAND: Marketingdirektør Kim Øxenholt, Lemvigh-Müller A/S FORMÅL: Øge medlemsvirksomhedernes kendskab til værdiskabelsen og faldgruberne ved e-business. FOKUS: Fremme anvendelse af e- business hos særligt de mindre og mellemstore virksomheder Inspirere medlemmerne om den nyeste viden og trends indenfor e-business, så de kan udvikle deres egen virksomhed. E-business udvalget er et fælles udvalg mellem DI Handel og DI Digital. Line Poulsen (konsulent hos DI Handel) DI s udvalg for Informationssikkerhed FORMAND: It-sikkerhedschef Adser Leick, LEGO A/S FORMÅL: Styrke informationssikkerhed og beskyttelses af persondata i virksomhederne og rådgive i forhold til DI s politikformulering om informationssikkerhed. FOKUS: Informationssikkerhed Sikkerhed i produktionen og produkter Persondata og tillid Fysisk sikkerhed. Morten Rosted Vang DI Digitals Elektronikudvalg FORMAND: Adm. direktør Bo Lybæk, GPV International A/S FORMÅL: Styrke elektronikindustriens virksomheder. FOKUS: Industri 4.0 Industrial Internet of Things Fremtidens elektronikproduktion. Henrik Valentin Jensen ÅRSBERETNING

18 DI DIGITALS NETVÆRK DI Digital arbejder for at styrke den faglige udvikling og det tværgående sammenhold blandt medlemsvirksomhederne. Konkret sker det gennem arbejdet i DI Digital netværksgrupper. Alle interesserede DI Digital medlemmer kan tilmelde medarbejdere til de netværk, der er relevante. Medlemskab af disse netværk er mindre formelt og det koster ikke ekstra at være medlem af et netværk. Antallet af medlemmer i et netværk er variabelt. Netværkene mødes om faglige forhold inden for en defineret ramme, og antallet af møder er sædvanligvis ét eller to pr. halvår. Møderne afholdes hos medlemsvirksomhederne eller i Industriens Hus i København. Erfaringsudveksling og gensidig inspiration til udvikling af forretningsmuligheder er nøgleordene for DI Digitals netværk. Netværk etableres efter behov. Pt. har DI Digital følgende netværk: Internet of Things (IoT) og Big Data FORMÅL: Drøfte viden, behov, teknologibarrierer og muligheder i forhold til at udvikle IoT-baserede produkter og Big Data og deres samspil. Herunder hvordan vi transformerer de virksomheder, som endnu ikke er gået ind i IoT og Big Data. MÅLGRUPPE: Medlemmer af DI Digital samt forskere, der arbejder med embedded systemer, netværk og teknologiløsninger til IoT samt Big Data, og som ønsker at indgå i en åben erfaringsudveksling om egne projekter og erfaringer. Chefkonsulent Henrik Valentin Jensen Digitale iværksættere Network for digital startups PURPOSE: To make it easier to be a Danish digital startup through exchange of knowledge, ideas and experiences between startups and provision of input to DI s general policies. All meetings are held in English. TARGET GROUP: The network is open for all startup members of DI working with digital technologies, hardware as well as software including startups employing digital technology to drive and transform business. Senior Advisor Anders Sparre Piratkopiering og ophavsret FORMÅL: Erfarings- og videnudveksling omkring alle elementer, der forretningsmæssigt har berøring med piratkopiering og ophavsret. Herunder også politiske initiativer i EU og andre internationale fora af betydning for ophavsretsområdet. MÅLGRUPPE: Virksomheder, der har en forretningsmæssig interesse inden for piratkopiering og ophavsret. Det kan være ansatte i en virksomhed, der er påvirket af piratkopiering og som aktivt arbejder med ophavsret. Eller repræsentanter for en organisation, der arbejder aktivt med ophavsret. Chefkonsulent Søren Cajus 18 ÅRSBERETNING 2017

19 Offentlig digitalisering FORMÅL: Forbedre medlemmernes adgang til det offentlige marked gennem udveksling af viden, idéer og erfaringer med offentlige udbud, indkøb og udvikling på det digitale område. MÅLGRUPPE: Medlemmer, der leverer digitale løsninger til offentlige kunder, herunder rådgivere, itkonsulenter, softwareudviklere og hardwareleverandører. Iværksættere og virksomheder i opstartsfasen af salg til det offentlige er også velkommne. Konsulent Anja Skadkær Møller Smart City FORMÅL: Understøtte erfaringsudveksling om digitale forretningsmodeller, teknologiudvikling samt offentlige udbud inden for Smart City-området. MÅLGRUPPE: Virksomheder, der har forretningsmæssig interesse inden for Smart City-området. Det kan være på it-siden som hardwareleverandør, applikationsudvikler og it-arkitekt. Eller inden for traffic management, facility management, intelligent energi, ressourceoptimering, byplanlægning mv. Chefkonsulent Søren Cajus Sundhedsteknologi FORMÅL: Netværket interesserer sig for alle forhold omkring Sundhedsteknologi. Teknisk, juridisk og politisk, og spænder fra F&U til kommercialisering og eksport. MÅLGRUPPE: Medlemmer, der leverer sundhedsteknologiske løsninger B2B eller B2C, herunder rådgivere, it-konsulenter, softwareudviklere og hardwareleverandører. Iværksættere er også velkomne. Konsulent Anja Skadkær Møller Taskforce for digital læring FORMÅL: Sikre digital læring bliver til en integreret og naturlig del af det samlede danske uddannelses- og kompetenceudviklingssystem, og dermed medvirke til at Danmark bliver internationalt anerkendt som foregangsland for livslang læring. MÅLGRUPPE: Virksomheder, der er leverandører af digitale læringsløsninger. Chefkonsulent Henrik Valentin Jensen Eksport og Internationalisering FORMÅL: Sparring, gode råd og vejledning omkring virksomhedernes internationale aktiviteter i DI Digitals eksport- og internationaliseringsnetværk. MÅLGRUPPE: Virksomheder, der allerede har eller ønsker at sælge digitale løsninger i udlandet. Leverandørnetværk for informationssikkerhed FORMÅL: Give leverandører af sikkerhedsløsninger mulighed for at møde hinanden og udveksle erfaringer og at give input til politikformuleringen på sikkerheds- og persondataområdet. MÅLGRUPPE: Virksomheder, der er leverandører af produkter og services indenfor informationssikkerhed og persondata. Chefkonsulent Morten Rosted Vang Data Protection Officers (DPO) Informationssikkerhedsansvarlige FORMÅL: Udveksle viden omkring alle forhold, der berører beskyttelsen af personoplysninger med fokus på regulering. Samtidig inddrages også tekniske discipliner som privacy impact assessment, privacy by design og privacy enhancing technologies. MÅLGRUPPE: Medarbejdere, der har det juridiske ansvar for virksomhedens efterlevelse af persondataloven og anden lovgivning, der vedrører beskyttelsen af persondata. Netværket dækker den gruppe af personer, der bliver benævnt Data Protection Officers (DPO). Netværket holder møder efter behov. Der kan også forekomme skriftlige høringer eller orienteringer. Chefkonsulent Morten Rosted Vang Fagleder Peder Søgaard-Pedersen ÅRSBERETNING

20 DI Digital giver adgang til et fremragende netværk med andre teknologivirksomheder. Jeg møder dygtige mennesker, som arbejder inden for branchen, og jeg er med til at præge den politiske proces. Lise Karstensen, Country Director Denmark, Nokia Solutions and Networks Danmark A/S 20 ÅRSBERETNING 2017

21 MEDLEMSFORDELE I DI DIGITAL DI Digital er en samarbejdspartner for dig og din virksomhed, når I har brug for det. Nogle gange kan vi selv løse opgaven for dig andre gange kan vi formidle kontakt til den helt rigtige specialistkollega i DI. Indflydelse og viden Netværk, der understøtter faglig erfaringsudvikling og forretningsmuligheder Stærk platform for politisk medindflydelse i Danmark og EU Adgang til dagsordensættende konferencer og seminarer Målrettet branchestatistik Gratis rådgivning inden for personalejura, arbejdsmiljø og lønsystemer Ugentlige nyhedsbreve og adgang til digital.di.dk og di.dk Et bredt udvalg af DI s publikationer, kontrakter og blanketter på di.dk Støtte til at styrke dine markedsmuligheder i udlandet og adgang til Eksporthåndbogen Inspiration til at styrke din virksomheds produktivitet Rådgivning om mulighederne for effektivisering og omkostningsreduktion inden for teknologi, ledelse og innovation. Kontante fordele Adgang til attraktiv pensionsaftale med Danica Pension Tilbud på professionel it-ansvarsforsikring fra Tryg Forsikring To timers gratis rådgivning hos specialister i EU-ret og it-ret Fordelagtig leje af mødelokaler og konferencesal i mødecentret i Industriens Hus på Rådhuspladsen Mulighed for at afholde møder, kurser eller konferencer i DI s konferencecenter i Nyborg Fordelagtig barselsfond. Hvad koster et medlemskab af DI Digital? Medlem af DI Digital Kontingentet til DI Digital udgør kr årligt, plus kr. 290 årligt pr. fuldtidsbeskæftiget medarbejder Kontingentet kan dog maksimalt beløbe sig til kr Første års kontingent er gratis. For at være medlem af DI Digital skal en virksomhed være tilknyttet DI enten som medlem eller som associeret virksomhed: Medlem af DI Kontingentet til DI for 2017 udgør 0,24 pct. af den udbetalte lønsum i 2016 Minimumskontingentet er kr Associeret til DI Associeringsbidraget til DI udgør kr årligt pr. fuldtidsbeskæftiget medarbejder Deltidsmedarbejdere omregnes til fuldtidsmedarbejdere Minimumsbidraget er kr Har du spørgsmål, kan du kontakte: Seniorchefkonsulent Jette Nøhr, jen@di.dk (Alle beløb opkræves kvartalsvis forud og tillægges moms.) ÅRSBERETNING

22 DI DIGITALS BESTYRELSE André Rogaczewski adm. direktør, Netcompany IT and Business Consulting A/S Formand for DI Digital Toke Foss adm. direktør, DEIF A/S næstformand for DI Digital Henrik Bodskov adm. direktør, IBM Danmark ApS Michael Holm adm. direktør, Systematic A/S Bo Lybæk adm. direktør, GPV International A/S Charlotte Mark adm. direktør, Microsoft Development Center Copenhagen Michael Meister adm. direktør, Sentia A/S Claus Riekehr Møller adm. direktør, Cadpeople A/S DI Digitals bestyrelse vælges på generalforsamlingen, som afholdes en gang årligt. Bestyrelsesmedlemmerne vælges typisk for to år ad gangen. Den nuværende bestyrelse blev valgt på generalforsamlingen 2. juni Bestyrelsen mødes seks gange om året og træffer beslutninger om principielle politiske og organisatoriske udfordringer samt godkender strategien for DI Digitals arbejde. Endvidere tager bestyrelsen stilling til nedsættelse af diverse udvalg og netværk. Brian Gottorp Jeppesen, CEO, Mjølner Informatics A/S Bjarne Lykke Sørensen divisionsdirektør, Siemens Danmark A/S Astrid Simonsen Joos adm. direktør, Philips Lighting Denmark A/S Lars Baun, adm. direktør DELL A/S Camilla Kampmann Vice President, Oracle Corporation Ole Kring adm. direktør, Scandinavian Micro Biodevices ApS Ulf Lund adm. direktør, Boxer TV A/S Jørgen Alsing adm. direktør Ericsson A/S Tine Roed direktør, Dansk Industri Adam Lebech branchedirektør, DI Digital (sekretær)

23 MEDARBEJDERE HOS DI DIGITAL Adam Lebech branchedirektør tlf.: mobil: Anja Skadkær Møller konsulent tlf.: mobil: Henrik Valentin Jensen chefkonsulent tlf.: mobil: Jette Nøhr seniorchefkonsulent tlf.: mobil: Morten Rosted Vang chefkonsulent tlf.: mobil: Mette Smith Thastum konsulent tlf.: mobil: Peder Søgaard-Pedersen fagleder tlf.: mobil: Søren Cajus chefkonsulent tlf.: mobil: Fanny Marie Schmidt sekretær tlf.: Emma Skov studentermedhjælp tlf.: Mads Tryggedsson studentermedhjælp tlf.: Victor Alexander Schmidt studentermedhjælp tlf.: > Se medarbejderne i DI s Digitaliseringsindsats på side 15 DIN KONTAKT TIL PERSONALEJURA Morten Pedersen advokat tlf.: mobil: mope@di.dk Nina Haff Jørgensen advokat tlf.: mobil: nihj@di.dk DIN KONTAKT TIL INTERNATIONALE AKTIVITETER Ejvind Vøgg chefkonsulent tlf.: mobil: ejv@di.dk

24