DI ITEKs årsberetning Din udfordring vores fokus! Årsberetning 2015

Transkript

1 DI ITEKs årsberetning Din udfordring vores fokus! Årsberetning 2015

2 Indhold 1 DI ITEK medlemmernes forening 2 Gør de teknologiske drømme til virkelighed 4 DI ITEKs mærkesager 8 DI ITEKs bestyrelse 10 ITEK-branchernes skjulte produktivitetseventyr 12 Politiske udvalg 14 DI ITEKs netværk 17 Selvstændig forening i DI ITEK 18 DI ITEKs projekter 19 Medlemsfordele i DI ITEK 20 Medarbejdere hos DI ITEK

3 DI ITEKs årsberetning DI ITEK medlemmernes forening Sidste år lancerede vi en ny strategi for DI ITEK, hvor vi satte fokus på, hvordan vi kan skabe værdi for vores medlemmer og gøre Danmark til det mest attraktive land at drive teknologivirksomhed i og ud fra. Vi skal være med til at skabe den innovation, der leder til fornyelse og forandring ikke blot i teknologibranchen, men i hele det danske samfund. Adam Lebech Branchedirektør, DI ITEK Det seneste år har været præget af høj aktivitet blandt medlemmerne i DI ITEKs mange udvalg og netværk og til det væld af konferencer, vi har afholdt i løbet af året. Vi har givet medlemmerne gode muligheder for at netværke samtidig med, at gæster som politikere, trendsettere og forretningsfolk har bidraget til inspiration og nytænkning. DI ITEK har sat en politisk dagsorden om, at teknologi skaber værdi for alle. Den første digitale vækstplan for Danmark er søsat. Produktivitet gennem øget teknologianvendelse er på den politiske agenda, og mange erhvervspartnerskaber er etableret for at føre arbejdet ud i livet. Den nye offentlige digitaliseringsstrategi lanceres i efteråret 2015, men arbejdet har været i gang længe. DI ITEK har lanceret sit eget indspil til arbejdet, og har sammen med 24 andre organisationer bidraget med et konkret initiativkatalog til arbejdet. Forventningen er, at der i strategien vil blive sat fokus på vækst, brugervenlige løsninger og informationssikkerhed. Teknologiske talenter har vi brug for mere end nogensinde før. DI ITEK har derfor i det forløbne år arbejdet for at sikre, at erhvervet kan tiltrække kvalificerede kandidater med spidskompetencer inden for smalle og dybe fagområder. Vi har også fået rettet et stærkt fokus på det at kunne tiltrække og fastholde udenlandske medarbejdere. Det har været et godt år for teknologibranchen. Mange har oplevet fremgang på både top- og bundlinje. Efter en række hårde år opnåede branchen ved årsskiftet endelig omsætningsniveauet før krisen. Og virksomhedernes forventninger viser, at der er stigende optimisme om fremtiden. Jeg glæder mig til samarbejdet med både vores nuværende og kommende medlemmer. Med venlig hilsen Adam Lebech

4 2 DI ITEKs årsberetning 2015 Gør de teknologiske drømme til virkeligehed 2015 er på flere måder et valgår. Dels er der valg til Folketinget. Men det er også et år, hvor vi i lidt bredere forstand får mulighed for at vælge, hvilket land vi ønsker at være. Vi mener, at vi bør drømme stort om at lade teknologien forandre vores land til det bedre. Ikke for teknologierhvervets skyld, men for Danmarks skyld. For hvis der er én ting, vi har lært gennem de seneste år, er det, at virksomheder og hele brancher med ét kan blive overflødiggjorte, hvis man ikke formår at ride med på den teknologiske bølge. Hvad der gælder for virksomheder og brancher gælder også for et land som Danmark. Vi kan være en disrupter, der formår at tænke nyt, eller vi kan blive disrupted af de andre lande, der bruger ny teknologi til at vinde markedsandele og arbejdspladser. Vælger vi at være disrupted, kan et gryende opsving få ny dynamik. Vælger vi at lade andre tage teten, går vi i retning af anakronistisk frilandsmuseum. Vi må se i øjnene, at vi som land ikke har råd til at vælge teknologien fra. Derfor er det vigtigt, at der efter valget bliver udstukket en ambitiøs teknologisk retning, der kan være med til at løfte hele Danmark. Vi har i DI ITEK sat markante fingeraftryk på den digitale vækstaftale, som Folketinget blev enige om i for-

5 DI ITEKs årsberetning året Men vi skal også sætte fingeraftryk på politikken efter valget og på den kommende strategi for digitaliseringen af det offentlige, der skal gælde frem til Danmark har i mange år været et digitalt foregangsland, der konsekvent endte på de øverste pladser i internationale sammenligninger af landenes brug af it. I februar 2015 blev Danmark blandt andet kåret som det mest avancerede digitale land i EU. Vi har derfor et solidt fundament at bygge på, når nye landvindinger skal tages. Men det er nødvendigt med et fornyet teknologisk og politisk fokus. Både i det offentlige og i det private er der stadig store potentialer at indfri ved at satse på teknologien. Vore virksomheder kan over en bred kam blive langt mere produktive og innovative, hvis de tager teknologien til sig. Og det offentlige kan yde langt mere med færre hænder, hvis automatisering og digitalisering får lov til at gå sin sejrsgang på samme vis, som det er sket i andre dele af samfundet. Vi tror på, at der i Danmark er masser af gode ideer og virkelyst til at sikre, at vi også i fremtiden kan begå os i den globale tech-elite. Der er drømme nok, og dem skal vi lade få flyvehøjde. Men skal drømmene blive til virkelighed, skal vi overvinde de udfordringer, vi står overfor. Det drejer sig blandt andet om, at investeringerne i ny teknologi ikke afspejler behovet for konstant udvikling. Det drejer sig også om, at Danmark desværre ikke formår at uddanne og tiltrække nok af de bedste hoveder. Det er en unødvendig bremseklods for den fremdrift, som vi har brug for. Vi skal også i teknologibranchen lære og lade os inspirere af hinanden. Netop derfor er netværk og vidensudveksling på tværs af it-, tele-, elektronik- og kommunikationsbrancherne vigtigere end nogensinde før. Danmark har brug for et stærkt ITEKerhverv. Derfor håber vi, at DI ITEK i 2015 kan blive et stærkere branchefællesskab end nogensinde før. Vi vil gøre vores for, at 2015 bliver året, hvor vi gør de teknologiske drømme til virkelighed. Lars Tofft Vice President, Ericsson AB Formand for DI ITEK Toke Foss Adm. direktør, DEIF A/S Næstformand for DI ITEK 'Vi må se i øjnene, at vi som land ikke har råd til at vælge teknologien fra.

6 4 DI ITEKs årsberetning 2015 DI ITEKs mærkesager DI ITEKs mærkesager DI ITEK har formuleret fem mærkesager for den politiske interessevaretagelse, som understøttes af en række pejlemærker frem til DI ITEK vil hvert år frem til 2018 følge op på status for gennemførelsen af pejlemærkerne samt bench marke op imod international best practice: > Innovation i teknologierhvervet: De danske teknologivirksomheder skal være blandt de mest innovative i verden. > Teknologianvendelse i erhvervslivet: Det danske erhvervsliv kan blive mere effektivt, produktivt og innovativt gennem øget digitalisering og automatisering. > Offentlig digitalisering: Ambitionsniveauet for digitalisering af den offentlige sektor skal hæves. Øget digitalisering skal øge produktiviteten i den offentlige sektor, der i de kommende år skal yde mere og fylde mindre. > Informationssikkerhed og privacy: Niveauet for informationssikkerhed og privacy for virksomheder, myndigheder og borgere skal matche risici. > Teknologiske kompetencer: Danske virksomheder skal have adgang til de bedste medarbejdere og den bedste teknologiske viden. Det kræver et uddannelsessystem med fokus på teknologivirksomhedernes behov samt adgang til kvalificeret arbejdskraft fra udlandet.»» DI ITEKs mærkesager Innovation i teknologierhvervet Teknologianvendelse i erhvervslivet Offentlig digitalisering Informationssikkerhed og privacy Teknologiske kompetencer

7 DI ITEKs årsberetning DET VIL DI ITEK Vision: DI ITEK vil sikre, at Danmark bliver det mest attraktive land at drive teknologivirksomhed i og ud fra for at gøre Danmark rigere. Mission: DI ITEK vil: > Skabe politisk indflydelse og gode rammevilkår for medlemmerne > Synliggøre erhvervet samfundsmæssigt > Hjælpe medlemmerne med at skabe forretningsudvikling og vækst.

8 6 DI ITEKs årsberetning 2015 Mærkesager Særlige fokusområder Pejlemærker frem til 2018 Innovation i teknologierhvervet Teknologi anvendelse i erhvervslivet Fremvise teknologierhvervets store betydning for vækst og velfærd Skabe politisk opmærksomhed om vigtigheden af elektronikproduktion Fremme investeringslysten i digital infrastruktur gennem forbedrede rammevilkår Fremme en mediepolitik med fokus på vækst af den private medieindustri. Understøtte og supplere DI s produktivitetsindsats gennem teknologi bl.a. ved at lancere et teknologiscoreboard Udvide og udvikle anvendelsen af teknologi og derved forbedre konkurrenceevnen i erhvervslivet. Værditilvæksten i ITEK-erhvervet skal være over 100 mia. kr (2014: 83 mia. kr.*) Danmark skal vedblive at være i top 3 i EU Innovation Scoreboard (2014: nr. 2, 2015: nr. 1) Danmark skal være i top 5 i World Economic Forum s benchmark Broadband Internet Subscriptions (2014: nr. 3, 2015: nr. 2). Optagelse af teknologi i virksomhederne skal være i den globale top 5 i Firm Level Technology Absorption i WEF s Networked Readiness Index (2014: nr. 20, 2015: nr. 15) I min. 20 pct. af virksomhederne er det mindst hver anden medarbejder, der modtager e-læring** (2014: 9 pct.*) iflg. It-anvendelse i virksomheder. Offentlig digitalisering Det offentlige skal sætte ambitiøse mål for digitalisering, ikke kun af selvbetjeningsløsninger Videndeling mellem medlemmer inden for offentlig digitalisering Skabe gode rammer for udbud og indkøb af it og teknologi Fremme digital læring og borgernes IKT-kompetencer. Danmark skal være i top 5 i Goverment ICT Usage (2014: nr. 26, 2015: nr. 40) i WEF Networked Readiness Index Andelen af danskere, der er dårlige til at udføre helt almindelige opgaver på en computer, er faldet med 25 pct. målt i Danskernes kompetencer (PIAAC 2013) (2014: 1 mio. voksne danskere*). *Tal for 2015 er endnu ikke tilgængelige. ** Mindre tilpasning af pejlemærke af hensyn til kontinuitet i udvikling.

9 DI ITEKs årsberetning Mærkesager Særlige fokusområder Pejlemærker frem til 2018 Informationssikkerhed og privacy Teknologiske kompetencer Der skal arbejdes med at skabe tillid til digitale løsninger gennem høj beskyttelse af persondata, sikker produktion og sikre produkter og services Motivere flere unge til at uddanne sig indenfor naturvidenskab samt it og elektronik Sikre, at færdiguddannede kandidater har de kompetencer, som erhvervslivet efterspørger Opkvalificere relevante kandidater til it- og elektronikmedarbejdere Arbejde for, at udenlandske teknologi specialister får job i Danmark. It-sikkerhed som barriere for virksomheders anvendelse af it skal falde til 18 pct.** (2014: 25 pct.*) iflg. It-anvendelse i virksomheder Der skal gennemføres en fremtidssikring af CPR-systemet, som understøtter øget sikkerhed og privacy for borgerne (ikke gennemført endnu) EU skal gennemføre en regelharmoniserende persondataforordning, som øger tilliden til anvendelse af data. (ikke gennemført endnu). Optaget på universiteternes bacheloruddannelser for datalogi og it-civilingeniører mv. øges fra knap i 2014 til årligt* Antallet af it- og elektronikvirksomheder, der har problemer med at rekruttere it- og elektronikspecialister er halveret. (2013: 40 pct., 2014: 41 pct.*). *Tal for 2015 er endnu ikke tilgængelige. ** Mindre tilpasning af pejlemærke af hensyn til kontinuitet i udvikling. Udarbejdelse og opfølgning på årlige handlingsplaner Strategien understøttes af årlige handlingsplaner, der opstiller konkrete resultatmål, som skal understøtte gennemførelsen af strategien. Der gøres status på handlingsplanen på hvert bestyrelsesmøde, og der udarbejdes ny handlingsplan hvert år.

10 8 DI ITEKs årsberetning 2015 DI ITEKs bestyrelse DI ITEKs bestyrelse vælges på generalforsamlingen, som afholdes en gang årligt. Bestyrelsesmedlemmerne vælges typisk for to år ad gangen. Den nuværende bestyrelse blev valgt på generalforsamlingen 22. september Bestyrelsen mødes seks gange om året og træffer beslutninger om principielle politiske og organisatoriske udfordringer samt godkender strategi og handlingsplan for DI ITEKs arbejde. Endvidere tager bestyrelsen stilling til nedsættelse af diverse udvalg og netværk.

11 DI ITEKs årsberetning Branchedirektør Adam Lebech, DI ITEK Adm. direktør Peter Mægbæk Madsen, Viasat A/S Personaledirektør Anne Bornfeld, Software Sales Europe, IBM Adm. direktør Ole Kring, Scandinavian Micro Biodevices ApS Vice President Lars Tofft, Ericsson AB (formand) Adm. direktør Michael Holm, Systematic A/S Vice President Camilla Kampmann, Systems Support, Oracle Corporation Divisionsdirektør Bjarne Lykke Sørensen, Digital Factory Process Industries & Drives, Siemens A/S Adm. direktør Charlotte Mark, Microsoft Development Center Copenhagen Adm. direktør Toke Foss, DEIF A/S (næstformand) Adm. direktør Michael Meister, Jaynet A/S Ikke med på billedet: Adm. direktør Flemming L. Jensen, Atos IT Solutions and Services A/S Adm. direktør Bo Lybæk, GPV International A/S Adm. direktør Claus Riekehr Møller, Cadpeople A/S Udviklingsdirektør Peter Ulrik Scheel, GN Resound A/S Koncerndirektør og COO Peter Trier Schleidt, TDC Operations Adm. direktør Leif Vestergaard, EG A/S

12 10 DI ITEKs årsberetning 2015 ITEK-branchernes skjulte produktivitetseventyr ITEK-brancherne præsterer betydeligt højere stigninger i produktiviteten end de fleste andre brancher. Men eftersom mange ITEK-produkter ofte falder i pris, skjules denne fremgang, når man måler i produktivitetsudviklingen i løbende priser. Det er især kunder inden for tele- og elektronikindustrien, som høster gevinsterne af de faldende priser. Bruttoværditilvæksten (BVT) måler værdien af produktionen fratrukket værdien af input til produktionen; altså den værdi virksomhederne skaber. Udviklingen i BVT pr. præsteret time i kædede priser (dvs. justeret for prisudviklingen) er dermed et udtryk for en branches produktivitetsudvikling. ITEK-erhvervene er generelt ramt af, at prisen på branchens produkter falder over tid. Det betyder, at en del af den produktivitetsudvikling, branchen oplever, udhules af de faldende priser. Det ses ved, at udviklingen i BVT pr. præsteret time målt i kædede priser over de seneste år er steget mere end dobbelt så meget som i løbende priser. I perioden fra oplevede ITEK-erhvervene en gns. vækst i BVT pr. time målt i kædede priser på 6,3 pct. pr. år. I løbende priser var væksten dog blot 2,5 pct. Virksomhederne i ITEK-erhvervene får dermed ikke i fuldt omfang nytte af sin øgede produktivitet. Derimod nyder branchens kunder godt af de faldende priser. Kunderne høster gevinsterne, idet produkterne falder i pris år for år. ITEK-erhvervene har i perioden oplevet høj vækst i produktiviteten, når man sammenligner industrien og den samlede private sektor. Mens ITEK-erhvervene oplevede en vækst i BVT pr. præsteret time på 6,3 pct. pr. år i perioden i kædede priser, oplevede industrien en vækst på 3,3 pct. pr. år, og hele den private sektor oplevede en vækst på 1,1 pct. pr. år. Udvikling i ITEKs bruttoværditilvæksten pr. præsteret time Indeks, 1995 = Gns. årlig vækst i bruttoværditilvæksten pr. præseteret time , pct Kædede priser 6 5 Kædede priser Løbende priser Løbende priser ITEK Industri Privat sektor Anm.: ITEK består her af telekommunikation, elektronikindustri samt it- og informationstjenester. Kilde: Danmarks Statistik og DI ITEK Anm.: ITEK består her af telekommunikation, elektronikindustri samt it- og informationstjenester. Kilde: Danmarks Statistik og DI ITEK

13 DI ITEKs årsberetning I løbende priser steg ITEK-erhvervenes BVT pr. præsteret time i gns. 2,5 pct. pr. år i perioden Den private sektor oplevede en vækst på 3,1 pct. pr. år, mens industrien oplevede en vækst på 4,5 pct. pr. år. Væksten har bidt sig fast i teknologierhvervene Samlet set opnåede ITEK-erhvervene en omsætning på 217 mia. kr. i Alle delbrancher oplevede en stigende omsætning. Under ét steg ITEKerhvervenes omsætning således med 4,6 pct. i Væksten dækker over meget forskellige udviklingstræk i delbrancherne. Stærkest var væksten hos softwareudviklerne samt virksomheder, der fremstiller computere og andet kommunikationsudstyr. Virksomheder i disse delbrancher har gennemsnitligt oplevet 2-cifrede vækstrater. Televirksomhederne har fået vendt den negative udvikling i omsætningen i 2013, og de opnåede samlet en fremgang i omsætningen på 1,6 pct. i Omsætning i teknologierhvervet Omsætning 2014, mia. kr. sæsonkorrigeret It-konsulenter mv. Engroshandel med it-udstyr Telekommunikation Fremstilling af andet elektronisk udstyr Fremstilling af computere og kommunikationsudstyr Informationstjenester Udgivelse af computerspil og anden software Indenlandsk salg Eksport Mia. kr. Kilde: Danmarks Statistik og DI ITEK Udvikling i teknologierhvervets omsætning , pct. It-konsulenter mv. Engroshandel med it-udstyr Telekommunikation Fremstilling af andet elektronisk udstyr Fremstilling af computere og kommunikationsudstyr Informationstjenester Udgivelse af computerspil og anden software Pct. Kilde: Danmarks Statistik og DI ITEK

14 12 DI ITEKs årsberetning 2015 Politiske udvalg DI har en lang række udvalg om alt fra brede emner som forsknings- og uddannelsespolitik, skattepolitik, telepolitik og sundhedspolitik til mere nicheprægede emner i specialudvalgene. I udvalgene sidder repræsentanter fra medlemmerne sammen med DI-repræsentanter. På områderne it, tele, elektronik og kommunikation varetager DI ITEK den samlede industris interesser på vegne af DI. Udvalgene forbereder politiske holdninger og udarbejder politiske synspunkter samt høringssvar til offentlige myndigheder og andre aktører inden for de respektive udvalgs områder. Herudover laver de netværk, arrangementer og medlemsservices. Alle udvalg har et medlem som formand. Formanden leder møderne, og holder tæt dialog med sekretariatet om mødernes indhold. Udvalget er en lukket gruppe, hvor typisk 20 medlemmer deltager.»» DI s telepolitiske udvalg Formand: Juridisk direktør Ann-Louise Hansen, Hi3G Denmark ApS Formål: At skabe optimale rammer for teleerhvervet og fremme en effektiv udnyttelse af it og tele i såvel private virksomheder som offentlige institutioner. Teleerhvervets udviklings- og vækstmuligheder Sikre fair konkurrencebetingelser i erhvervet Udarbejde og koordinere telepolitiske positioner Fremme fokus på teleerhvervets samfundsmæssige betydning. Kontaktperson: Christian Hannibal»» DI s it-politiske udvalg Formand: Partner Carsten Gomard, Netcompany IT and business consulting A/S Formål: At skabe gode vækstvilkår for it-erhvervet og være rådgivende i forhold til DI s politik formulering om it-politik. Digitalisering i den offentlige sektor, herunder de store velfærdsområder som undervisning, social- og sundhedsområdet Offentlig udbuds- og indkøbspolitik Udbredelse af digitalisering i mindre- og mellemstore virksomheder Øget produktivitet gennem brug af digitalisering. Kontaktperson: Christian Hannibal

15 DI ITEKs årsberetning »» DI s medieindustri politiske udvalg Formand: Koncerndirektør Hans J. Carstensen, Egmont A/S Formål: At skabe fair, lige og transparente konkurrence vilkår for alle aktører i mediesektoren. Fremme det private mediemarked Italesætte hvor meget public service skal fylde i mediebilledet Bekæmpe ophavsretskrænkelser. Kontaktperson: Søren Cajus»» DI s e-business udvalg Formand: Marketingdirektør Kim Øxenholt, Lemvigh-Müller A/S Formål: At øge medlemsvirksomhedernes kendskab til værdiskabelsen og udfordringerne ved e-business. Udvalget er et tværfagligt samarbejde mellem DI Handel og DI ITEK. B2B e-business e-business for MMV er. Kontaktperson: Ulla Scherfig Gilberg»» DI og DI ITEKs udvalg for Informationssikkerhed Formand: It-sikkerhedschef Adser Leick, LEGO A/S Formål: At rådgive DI s medlemmer om informationssikkerhed, andre former for sikkerhed og privacy samt varetage medlemmernes interesser i forhold til andre organisationer, råd, forskningsinstitutioner og det politiske system. Informationssikkerhed Sikkerhed i produktionen og produkter Privacy Fysisk sikkerhed. Kontaktperson: Henning Mortensen»» DI ITEKs elektronikudvalg Formand: VP Lars Lindqvist, GN ReSound A/S Formål: At styrke elektronikindustriens virksomheder. Det gøres ved at fremme samarbejde mellem virksomhederne i industriens værdikæde samt med brugervirksomheder inden for andre industrier. Værdiskabelse Kompetencer Sourcing Danske potentialer. Kontaktperson: Ulla Scherfig Gilberg»» DI ITEKs forsknings- og uddannelsespolitiske udvalg Formand: Senior Vice President Jan Aagaard, R&D, DEIF A/S Formål: At styrke forskning, uddannelse og innovation inden for ITEK-erhvervene. Forsknings- og uddannelsespolitik Innovationspolitik Videre- og efteruddannelse. Kontaktperson: Henrik Valentin Jensen

16 14 DI ITEKs årsberetning 2015 DI ITEKs netværk DI ITEK arbejder for at styrke den faglige udvikling og det tværgående sammenhold blandt medlemsvirksomhederne. Konkret sker det gennem arbejdet i DI ITEKs netværksgrupper. Alle interesserede DI ITEK medlemmer kan tilmelde medarbejdere til netværk. Medlemskab af disse netværk er mindre formelt, og det koster ikke ekstra at være medlem af et netværk. Antallet af medlemmer i et netværk er variabelt. Netværkene mødes om faglige forhold inden for en defineret ramme, og der tilstræbes afholdt et møde pr. kvartal. Møderne afholdes hos DI eller hos medlemmerne, så der også er lejlighed til at se de fysiske rammer samt aktiviteter hos værtsvirksomheden. Alternativt kan møder også afholdes hos DI i København. Erfaringsudveksling og gensidig inspiration til udvikling af forretningsmuligheder er nøgleordene for DI ITEKs netværk. Netværk etableres efter behov. Smart Energy Formål: Målet med netværket er at understøtte erfaringsudveksling omkring teknologi- og markedsudvikling. Fokus er bl.a. på at: holde deltagerne opdateret på den danske og europæiske politikudvikling skabe en platform for afholdelse af konferencer, workshops mv. Målgruppe: Virksomheder, som har en forretningsmæssig interesse inden for smart energy herunder virksomheder der leverer løsninger, som muliggør intelligent styring af energiforbrugende produkter mv. Netværket drives i samarbejde med DI Energi. Digital læring Formål: DI ITEKs Taskforce for digital læring arbejder for, at digital læring bliver til en integreret og naturlig del af det samlede danske uddannelses- og kompetenceudviklingssystem. Målet er, at Danmark bliver internationalt anerkendt som foregangsland for livslang læring. Netværket ønsker at positionere danske digitale læringsløsninger på de relevante eksportmarkeder. Målgruppe: Taskforce for digital læring består af de førende leverandører af digitale læringsløsninger. Kontaktperson: Henrik Valentin Jensen Kontaktperson: Søren Cajus

17 DI ITEKs årsberetning Big data Formål: DI ITEKs medlemmer skal være de bedste til datadrevet forretningsudvikling. Vi skal bidrage til, at topledelsen i danske virksomheder giver big data strategisk prioritet. Målgruppe: Virksomheder som designer, udvikler, sælger og bruger big data teknologi. Kontaktperson: Anja Skadkær Madsen It sikkerhedspanel Formål: Medlemmerne inviteres til sikkerhedsarrangementer, som DI ITEK er medarrangør af, informeres om den aktuelle politiske udvikling samt informeres om nye sikkerheds- og privacy-tiltag. Medlemmerne får tilsendt nyheder vedrørende it-sikkerhed hver tredje til fjerde uge. Målgruppe: Panelet fungerer som en mailingliste for ca. 600 DI-medlemmer med interesse for informationssikkerhed og privacy. Tal elektronik med andre Formål: Målet med netværksmøderne Tal elektronik med andre (TEMA) er at skabe en uformel og faglig dialog og erfaringsudveksling blandt elektronikindustriens virksomheder. Kontaktperson: Henning Mortensen Målgruppe: Netværket samler virksomheder med interesse for elektronik. Smart city Formål: At understøtte erfaringsudveksling om forretningsmodeller, teknologiudvikling samt offentlige udbud inden for smart city-området. Målgruppe: Virksomheder, der har forretningsmæssig interesse inden for smart city-området. Det kan være på it-siden som hardwareleverandør, applikationsudvikler eller it-arkitekt. Men du kan også være leverandør på sektorspecifikke løsninger, herunder traffic management, facility management, intelligent energi, ressourceoptimering, digital government mv. Kontaktperson: Søren Cajus Kontaktperson: Anja Skadkær Madsen Leverandørnetværk for informationssikkerhed Formål: Netværket fremmer erfaringsudveksling mellem virksomheder, der leverer produkter og services til at understøtte informationssikkerhed og privacy. Netværket høres i politiske spørgsmål, der har leverandørspecifik interesse Netværket inviteres til fire årlige morgenmøder, to møder om udviklingen i efterspørgslen og bidrager desuden til DI ITEKs sikkerhedsnyhedsbrev, der beskriver aktuelle problemstillinger og anviser løsninger Målgruppe: Netværket består af virksomheder, der leverer produkter og services til at understøtte privacy og informationssikkerhed i bred forstand. Kontaktperson: Henning Mortensen

18 16 DI ITEKs årsberetning 2015 Netværk for frekvenspolitik Formål: Netværket for frekvenspolitik fremmer videndeling om internationale og nationale beslutninger på frekvensområdet samt som sparringsorgan for høringssvar m.m. Fremme en effektiv anvendelse af frekvensressourcerne Informere om den aktuelle politiske udvikling Udvikle positioner til frekvenspolitiske emner Målgruppe: Deltagerne i netværket er teleselskaber og -operatører. Kontaktperson: Christian Hannibal DI ITEKs netværk Sundhedsteknologi Formål: Målet er at fremme brugen af teknologi til levering af sundhedsydelser i Danmark og i udlandet. Der er et udstrakt samarbejde med offentlige myndigheder for at fremme et innovativt og effektive marked. Målgruppe: Netværket samler ildsjæle, der vil bruge it, tele og elektronik til at forbedre danskeres sundhed i samarbejde med det offentlige. Kontaktperson: Ulla Scherfig Gilberg Internationalt markedsforum Formål: Netværket er medlemmernes portal til aktiviteter og relevant viden vedrørende det internationale marked for IKT og elektronik. Der udveksles erfaringer og gode idéer til eksport og forretningsudvikling. Målgruppe: Forummet er for alle DI ITEK medlemmer, som har interesse i internationale aktiviteter og som ønsker at deltage i og bidrage med forslag til relevante aktiviteter. Kontaktperson: Ulla Scherfig Gilberg

19 DI ITEKs årsberetning Selvstændig forening i DI ITEK Dansk Automationsselskab (DAu) Formål: DI ITEK driver sekretariatet for Dansk Automationsselskab (DAu). DAu er en selvstændig forening under DI og repræsenterer godt 100 virksomheder. DAu er dansk industriens samlede omdrejningspunkt for erfaringsudveksling omkring automationsforhold. Samle og formidle viden om automation og industriel it Udbrede budskabet om automation som et lønsomt alternativ i forhold til at outsource produktion. Kontaktpersoner: Søren Cajus og Henrik Valentin Jensen

20 18 DI ITEKs årsberetning 2015 DI ITEKs projekter»» Industriel teknologi og software (ITOS) DI ITEK gennemfører sammen med 12 medlemmer, Aalborg Universitet, Aarhus Universitet og DTU et projekt, som over fire år skaffer ny viden, nye kompetencer og nye ingeniører om udvikling af smarte produkter med embedded systemer. Projektet løber til udgangen af Projektet overfører teknologi og specialkompetencer mellem danske virksomheder, universiteter og udenlandske videncentre. Det sker bl.a. gennem industricases, virksomhedsseminarer og masterclasses. ITOS er sat i søen sammen med Industriens Fond, som støtter projektet med 5,5 mio. kroner. Kontaktperson: Henrik Valentin Jensen Projekter sammen med medlemmerne Vi deltager sammen med medlemmerne i en række projekter, som understøtter mærkesagerne eller bidrager til innovation i medlemsvirksomheder. Projekterne giver: > Ny innovation > Netværk på tværs af erhvervet > Politiske resultater.»» Grand Coalition for Digital Jobs Grand Coalition for Digital Jobs samler interessenter i Europa om at få løst op for mis-matchet mellem de it-specialister virksomhederne forgæves efterspørger, og dem der er på arbejdsmarkedet. DI ITEK leder projektet i Danmark. Grand Coalition er sat i gang på EU s initiativ. Projektet understøtter DI ITEKs arbejde med at dæmme op for manglen på it- og elektronikspecialister. Gennem Digitaljobs.dk, arbejder DI ITEK herhjemme sammen med blandt andre Akademikerne, Akademikernes A-Kasse, Djøf, IDA, Magisterforeningen og Prosa for at få matchet ledige it-og elektronikspecialister med ledige it-job. Kontaktperson: Henrik Valentin Jensen»» WATIFY digitalisering og digitale iværksættere Watify-projektet søger på europæisk plan at få digitale iværksættere til at overvinde tvivlen om, hvorvidt de digitale drømme kan realiseres. Projektet vil styrke digitale iværksættere og digitalisering af mindre og mellemstore virksomheder. Målet er at skabe vækst i Europa. DI ITEKs bidrag til denne kampagne er at: fremhæve nuværende danske digitale ikoner som inspiration for kommende iværksættere mobilisere danske iværksættere til at gå fra drøm til handling skabe netværk for digital forretningsudvikling. Kontaktperson: Christian Hannibal

21 DI ITEKs årsberetning Medlemsfordele i DI ITEK DI ITEK er en samarbejdspartner for dig og din virksomhed, når I har brug for det. Nogle gange kan vi selv løse en opgave for dig andre gange kan vi formidle kontakt til den helt rigtige specialistkollega i DI. Som medlem af DI ITEK får du blandt andet: Indflydelse og viden Netværk, der understøtter faglig erfaringsudvikling og forretningsmuligheder Stærk platform for politisk medindflydelse i Danmark og EU Adgang til dagsordensættende konferencer og seminarer Målrettet branchestatistik Gratis rådgivning indenfor personalejura, arbejdsmiljø og lønsystemer Ugentlige nyhedsbreve og adgang til itek.dk og di.dk Et bredt udvalg af DI s publikationer, kontrakter og blanketter på di.dk Støtte til at styrke dine markedsmuligheder i udlandet og adgang til Eksporthåndbogen Inspiration til at styrke din virksomheds produktivitet Rådgivning om mulighederne for effektivisering og omkostningsreduktion inden for teknologi, ledelse og innovation. Konkrete fordele Adgang til attraktiv pensionsaftale med Danica Pension Tilbud på professionel it-ansvarsforsikring fra Tryg Forsikring To timers gratis rådgivning hos specialister i EU-ret og it-ret Fordelagtig leje af mødelokaler og konferencesal i mødecentret i Industriens Hus på Rådhuspladsen Mulighed for at afholde møder, kurser eller konferencer i DI s konferencehus, Gl. Vindinge i Nyborg Fordelagtig barselsfond. Hvad koster et medlemskab af DI ITEK? Medlem af DI ITEK Kontingentet til DI ITEK udgør kr ,- årligt, plus kr. 290,- årligt pr. fuldtidsbeskæftiget medarbejder Kontingentet kan dog maksimalt beløbe sig til kr ,- For at være medlem af DI ITEK skal en virksomhed være tilknyttet DI enten som medlem eller som associeret virksomhed: Medlem af DI Kontingentet til DI for 2015 udgør 0,26 pct. af den udbetalte lønsum i 2014 Minimumskontingentet er kr Associeret til DI Associeringsbidraget til DI udgør kr årligt pr. fuldtidsbeskæftiget medarbejder Deltidsmedarbejdere omregnes til fuldtidsmedarbejdere Minimumsbidraget er kr Alle beløb opkræves kvartalsvis forud og tillægges moms. Har du spørgsmål kan du kontakte: Chefkonsulent Bjørn Bagge, bjba@di.dk

22 20 DI ITEKs årsberetning 2015 Medarbejdere hos DI ITEK Brug din personlige kontakt hos DI ITEK Adam Lebech branchedirektør tlf.: mobil: Henning Mortensen chefkonsulent tlf.: mobil: Anja Skadkær Møller konsulent tlf.: mobil: Henrik Valentin Jensen chefkonsulent tlf.: mobil: Bastian Emil Jørgensen studentermedhjælp Tlf.: Mads Tryggedsson studentermedhjælp Bjørn Bagge chefkonsulent tlf.: mobil: Stephan Frisendal studentermedhjælp tlf.: Christian Hannibal chefkonsulent tlf.: mobil: Søren Cajus chefkonsulent tlf.: mobil: Fanny Marie Schmidt sekretær tlf.: Ulla Scherfig Gilberg chefkonsulent tlf.: mobil:

23 Juridisk og internationalt Har du personalejuridiske udfordringer brug DI s rådgivere med fokus på DI ITEKs område: Sanne Bech advokat tlf.: mobil: sabe@di.dk Morten Pedersen advokat tlf.: mobil: mope@di.dk Nina Haff Jørgensen advokat tlf.: mobil: nihj@di.dk Undersøg internationale forretningsmuligheder brug DI s eksperter i markedsudvikling med fokus på DI ITEKs område: Ole Christensen chefkonsulent tlf.: mobil: oc@di.dk Ejvind Vøgg chefkonsulent tlf.: mobil: ejv@di.dk 1 HVOR? Undersøg muligheder på markedet >Konferencer > og seminarer 2 HVORDAN? Vælg strategi >Etableringsrådgivning > > > Internationale netværk 3 AFSTED Besøg markedet og etabler en tilstedeværelse >Storkundebesøg, > fællesstande og markedsfremstød > > Kontorer i udlandet >Virksomhedsrepræsentation i > udlandet 4 NAVIGER Forstå markedets regler og rammer > > Eksportdokumenter > > Eksporthåndbogen > > Rådgivning om handelsregler og barrier > > Rådgivning om projektog eksportfinansiering > > Indflydelse i EU > > Indflydelse i Kina 5 VOKS Styrk dine relationer og udbyg din forretning > > Officielle eksportfremstød med ministre og kongehus > > VIP besøg fra udlandet af statsoverhoveder, ministre og virksomhedsdelegationer»» Din udfordring er vores fokus!

24 2 DI ITEKs årsberetning 2015 HC. Andersens Boulevard København V itek.di.dk itek@di.dk