Holger eller Ludvig? Behov og muligheder Holger eller Ludvig?:
|
|
- Anton Axelsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Holger eller Ludvig? Det var mandag aften på FDFs højskole og teologisk studiekredsaften i forstanderboligen. Under den efterfølgende kaffe med tilhørende blandet snak læner Esben fra Åbenrå sig frem og siger med henvisning til weekendens Midtvejsdebatten, hvor han deltog sammen med de andre FDF ere blandt højskoleeleverne: - Sådan noget har jeg aldrig mødt i FDF før. Flere uddybende spørgsmål til Esbens bemærkning afslører, at på trods af et stort engagement i FDF både lokalt og i landsforbundet har han ikke hidtil mødt en debat og en refleksion med FDF som overordnet fokus og afsæt som den, han oplevede på Midtvejsdebatten. - Og det var bare så fedt at blive mødt af et tillidsfuldt løft i forhold til ens åndsevner! I mit FDF-liv har det altid kun handlet om aktiviteter. Det er godt, og det elsker jeg, men der er jo også mere, og det var fantastisk at opleve i weekenden. Behov og muligheder Medlemstallet er for nedadgående, og det har det været i de sidste ca. 15 år. Stort set alle kredse mangler ledere. Til landslejren i 2011 var det ikke let at finde ledere og frivillige, der ville tage ansvaret som udvalgsformand/-kvinde. I flere år har der kun lige været det antal kvinder opstillet, der skulle bruges til Hovedbestyrelsen. Disse og mange små eksempler på situationer i FDF har på hver sine måde forbindelse til talentudvikling i FDF og manglen på samme. I løbet af de sidste årtier har selvforståelsen i FDF og i samfundet ændret sig. Holger eller Ludvig?: De to navne repræsenterer i en FDF-kontekst vidt forskellige men begge helt afgørende talenter, hvis noget skal blive til virkelighed. Det lidt underlige spørgsmålstegn er tilladt med reference til den kraftige kampagne, FDF lancerede i slutningen af 50 erne: Ueffen eller FDF en? Tidligere var der i FDF en stærk selvbevidsthed i forhold til det, man satte sig for, og en stor tro på, at projektet FDF havde relevans og betydning langt ud over FDF selv, hvorfor der gennemgående i FDF var stærke meningsudvekslinger om den fortsatte udvikling af FDF. I dag finder vi sjældent en udviklende debat om FDFs fremtid. Få har visioner for FDF - det italesættes kun i ringe grad. Samfundet har i de sidste mange år ændret sig ved at have mere fokus på det individuelle. Unge ledere i FDF er bevidste om, hvilke kompetencer de selv får med sig fra det frivillige arbejde i FDF. De vælger målrettet, og tidsforbrug regnes op imod, hvor meget man får ud af den tid, man lægger i FDF. En nyere tendens, nemlig fokus på mening og bevægelser, kan både ses som en videreføring af det individuelle fokus eller som et modtendens. Det er en tendens i tiden at være med i bevægelser med et højere formål fordi det giver mening. Og mening tillægges den største værdi i denne opfattelse. Videreføringen af den individuelle tendens ligger i, at man er med i en meningsfuld bevægelse, fordi det giver en personlig tilfredsstillelse og et personligt formål. Modreaktionen er, at fokus på individet skaber en tomhed og en længsel efter et større fællesskab og indhold.
2 FDF har behov for talenter, der kan videreføre og især videreudvikle FDF. Dette kombineret med samfundets udvikling i en retning af meningsbærende fællesskaber skaber et match mellem behov og ønsker, som vi i FDF har en særlig mulighed for bruge konstruktivt, hvis vi formår at gribe fat i tendensen. FDF har brug for, at nogen går i spidsen med en vision, som vi skal strække os for at nå, så vi ikke falder sammen. FDF har brug for der bliver drømt højt, så vi skaber en kultur, hvor man som ung har lyst og mulighed for at byde ind på de store linjer. Vi har brug for skarpe og dygtige ledere for at bringe organisationen videre. Ved at iværksætte et talentprogram skaber vi en position for FDF, hvor vi tages alvorligt som udbydere af en relevant ledelsesuddannelse. Talentprogrammet vil give de kompetencer og erfaringer, man allerede kan opnå i FDF, en tyngde, og vi vil holde på de dygtige unge, som søger at blive udfordret og udviklet på et sådant plan og vel at mærke som en del af en meningsfyldt bevægelse. Historiske erfaringer af den frugtbare -vekselvirkning mellem elite og folk Foreninger og folk Umiddelbart lyder det selvmodsigende at knytte en tæt forbindelse mellem elite og folk, idet folket oftest historisk og retorisk er set som modpol til eliten. Men de folkelige bevægelsers historie i Danmark i det 19. århundrede, som FDF er en uløselig del af, synes at vise, at så enkelt er det ikke. Det var ikke det jævne fod- eller lægfolk alene, der var det handlende subjekt i udviklingen af den nye folkelige kultur, der helt ændrede Danmark mentalt, politisk, økonomisk og socialt i de 150 år fra ca til I de nye folkelige bevægelser (landboforeningerne, arbejderbevægelsen, afholdsbevægelsen, andelsbevægelsen, Indre Mission, de politiske partier, børne- og ungdomsorganisationerne osv.) skete fremvækst og succes som resultat af symbiosen mellem visionære og retningsgivende ledere og et ansvarligt og medspillende fodfolk. Hvad er talent? I daglig tale forstår vi vel talent som noget, der i et vist omfang er medfødt, men som kan opøves, trænes og styrkes til at blive til færdigheder og kompetencer. Den danske Ordbog definerer grundlæggende talent som begavelse i bred forstand. Det er således naturligt, at individer søger at forfølge de talenter, de nu en gang er begavet med, og den ambition vil i høj grad være styret af lyst. I foreningsregi er der således basis for at imødekomme denne lyst og give den yderligere næring og retning til gavn både for den enkelte og i dette tilfælde FDF. Det er der ikke spor nyt i. I pionertidens FDF lå det uden tvivl som en naturlig tilskyndelse at spotte og give plads til alle talenter, fordi der ganske enkelt var brug for alle kvalificerede kræfter til at rejse det FDF, man drømte om. Og gjorde man ikke arbejdet selv, var der ingen andre, der trådte til. I en veletableret organisation er det velkendt, at der nemt spreder sig en stemning af, at nogen nok gør noget. Det sker så slet ikke altid. Derfor er man nødt til, når pionertiden er løbet ud, at institutionalisere det, men vi vil have gennemført. Det gælder også med at sikre sig en fødekæde af kvalificerede ledere til at skabe fremtidens FDF. Og i grunden skulle sagen ligge lige til højrebenet for FDF. Med et formål i ryggen, der har udgangspunkt i Det nye Testamente, er fortællingen om De betroede talenter normgivende. Selv om talenter og talenter er to ting, så er pointen klar nok: vi har som gudsskabte til opgave at forvalte de talenter, vi er begavet med og betroet, så de får mulighed for at folde sig ud og vokse i overensstemmelse med Guds vilje. Og hører det ikke til Guds vilje, at børn og unge i FDF møder evangeliet og oplever et liv i glæde og fællesskab? FDF selv Den historie kendetegner også FDF selv. FDF leverer utallige eksempler på den frugtbare vekselvirkning mellem elite og folk. FDF ville aldrig have eksisteret, hvis det ikke var for Holger Tornøes minutiøse stilehæfte med visionerne om det kommende FDF, uden at han havde sikret sig opbakning noget sted fra på forhånd. Tornøe troede bare på sin idé
3 og havde format nok til at gå foran til at se den realiseret. Hånd i hånd med Tornøe gik et andet og anderledes talent, Ludvig Valentiner, der som strategen var i stand til i praksis at realisere de ideer, Tornøe havde fostret. Og i løbet af ganske få år var de flyvske ideer i stilehæftet blevet til et helt landsforbund, der havde bredt sig langt ud over det Frederiksberg, Tornøe alene havde i tankerne. Når det overhovedet lykkedes FDF at slå rod så bredt og så hurtigt, skyldtes det ikke mindst engagerede lærere, håndværkere, købmænd, præster og mange andre, der så visionen og stillede sig i spidsen for et lokalt kristeligt FDF-arbejde for drenge så tydeligt og talentfuldt, at det skabte opslutning. Eksemplerne er legio. Willy Gravesen købte som generalsekretær, på trods af hovedbestyrelsens beslutning, egensindigt Limbjerggård og lagde dermed noget af grunden til det enestående område, Sletten udgør i dag. Visionære ledere med fortrinsvis pædagogisk baggrund opstillede i 60 erne og 70 erne planerne for en udvikling af FDF i form af frie kostskoler, der i alt blev til 6 skoler. Og sådan kunne det blive ved på kreds- og på landsforbundsplan, hvor der i FDF skabtes en kollektiv stolthed over visionære og handlekraftige FDF-lederes meritter på den ene side og fælles opslutning på den anden. Forbundshistorien synes éntydigt at vise, at FDF var aldrig blevet den succes i det 20. århundredes danske forenings- og kirkehistorie, hvis ikke der havde været en lykkelig sammenhæng mellem talenter på alle planer (Identitetsudvalgets pjece Hvad er FDF? ). Eksempler på andre talentprogrammer De fleste sektorer anvender i dag talentprogrammer. Til at repræsentere dem fremdrager vi her tre eksempler, der i al deres forskellighed har forstået nødvendigheden af at give plads for udfoldelsen af talent: Team Danmark har for perioden etableret et talentprogram for 42 udvalgte unge idrætsudøvere inden for mange forskellige idrætsgrene. Målet er, at de udvalgte via særlig økonomisk støtte, specielt tilrettelagte træningsprogrammer, egne trænere og mentorer og meget andet udvikles fra at være et naturtalent til at være en etableret topatlet, som kan vinde medaljer for Danmark på den internationale scene. Og den udviklingsproces betragter Team Danmark som en meget kompliceret men helt afgørende proces, der kræver fuld opmærksomhed og helhjertet indsats fra organisationen. Dansk Supermarked har siden 70 erne uddannet tusindvis af medarbejdere til at blive blandt de dygtigste til detailhandel. Det gælder medarbejdere og ledere på alle niveauer og til alle funktioner. Gennem egne målrettede uddannelsesprogrammer er det målet at klæde medarbejderne på med præcis de kompetencer, de gør dem bedst til job hos Dansk Supermarked, der har uddannet mere end elever til en karriere i detailhandlen. Erfaringen viser, at 40% af alle elever videreudvikler sig til lederstillinger i Dansk Supermarked. Eller som Dansk Supermarked selv markedsfører sig: Et job hos os kan hurtigt udvikle sig til en karriere. Her kan du udvikle dig selv og dine evner og avancere på vej mod dit ønskejob. Hvis du altså ikke allerede har fundet det. Har du den rette indstilling, og når du dine mål, er karrieremulighederne hos os omfattende. Politisk parti Det er ikke muligt at finde en offentlig tilgængelig beskrivelse af et talent- eller skolingsprogram hos et af de danske moder- eller ungdomspartier, men det er jo en både kendt og naturlig sag, at politiske partier er stærkt interesserede i at vie særlig uddannelsesopmærksomhed til deres bedste politiske talenter.
4 FDFs nye talentprogram: Holger eller Ludvig? Formål FDFs nye talentprogram har et tredobbelt formål: Talentprogrammet skal generelt udvikle potentielle unge ledere i FDF til at se sig selv som kommende toneangivende ledere i landsforbundet ved at give dem lejlighed til at se lyset for FDFs rolle i samfundet og i kirken Talentprogrammet skal være med til at fastholde langt flere talentfulde unge ledere i FDF og dermed sikre en nødvendig fødekæde ved at give dem lejlighed til at folde sig ud med deres egne ideer og kræfter Talentprogrammet skal i tillæg udvikle unge talenter inden for udvalgte faglige områder som hhv. led i den generelle lederuddannelse i FDF og som opdrag i div. udvalgskommissorier (forkyndelse, musik, FDF-pædagogik mv.) Organisation Talentprogrammet skal forankres direkte under landsforbundet. Talentprogrammet kan have flg. aktører: Generalsekretæren, der koordinerer aktører i programmet Staben, der er hovedansvarlig for at rekruttere til programmet på baggrund af det meget tætte kendskab til alle landsdelens kredsledere og gode kendskab til alle unge ledere i landsdelens kredse og til unge ledere og instruktører på kurser, som stabsmedlemmet er ansvarlig for eller i berøring med. Desuden underviser/instruerer stabsmedlemmer også i programmet FDFs skoler, der er medansvarlige for at rekruttere til programmet og uddanne i det Eksterne samarbejdspartnere (individuelt og organisatorisk), der leverer ydelser til programmet Udvalgte mentorer, der har til opgave at understøtte deltagernes udvikling i programmet Lokale enheder/kredsledere, der peger på muligheden for ansøgning til talentprogrammet over for mulige kandidater fra kredsen HB, der initierer programmet ledelses- og holdningsmæssigt Rammer Aldersgruppe: år (+/- 1 år afhængig af individuelle forhold) Deltagere årligt:: 12 - maks. 15 deltagere Udvælgelse af deltagere: Deltagere udvælges efter ansøgning. Stab mv. har ansvar for aktivt at spotte talenter og opfordre til at søge Kønsafvejning og hensyn: Programmet skal være sig bevidst om nødvendige kønshensyn for at være tiltrækkende for begge køn
5 Programmets indhold Undervisning og projektarbejde bl.a. i: - kristendom og teologi med tilhørende fælles refleksion over realiseringen af FDFs formål Undervisning i og debat af uren pædagogik som FDFs pædagogiske metode - strategisk ledelse og forandringsledelse, personligt lederskab og ledelse af frivillige samt projektstyring - organisationskendskab og forbundshistorie - Udvikling af selvvalgt projekt og dermed fokus på og plads til personlige udviklingsmål Tilbagevendende talentsamlinger Talentholdene mødes hvert andet år til et fælles møde med erfaringsudvekslinger og en konkret case løsning. Mentorforløb Hver deltager får tilknyttet en mentor, der følger deltageren undervejs i forløbet. Mentor-relationen kan fortsættes efter programmets afslutning, hvis begge parter ønsker det. Programmets tidsmæssige omfang: 1 år med et antal weekend- og regionale aftensamlinger Afslutning for hvert programforløb bliver dermed holdt ajour om, hvilke potentialer landsforbundet også rummer for de kommende års udvikling. 2) Dernæst får HB-afrapporter-ingen talentprogrammets deltagere til at stå på tæer for sagen og gøre noget helt færdigt. Det vi give seriøsitet og status til talentprogrammet. 3) Endelig vil HB-eksamenen give en reel demokratisk indflydelse til unge i landsforbundet ved, at de dels bliver hørt på baggrund af gennemarbejdede ideer og projekter og dels vil se nogle af deres ideer efterfølgende realiseret af landsforbundet i større eller mindre udstrækning. Her er et afgørende håndtag til fastholdelse af værdifuld ledertalent i landsforbundet. Et års talentprogram afsluttes med en eksamen, der indebærer samlet afrapportering med ideer og anbefalinger til HB. Denne afslutning rummer mindst 3 gevinster. 1) HB møder ved selvsyn drømme og projekter hos dygtige unge ledere i landsforbundet og Talentprogrammets tidsplan Perioden for udviklingen af programmet: Efteråret 2014 Tidspunkt for lanceringen af programmet: 1. januar 2015 Første forløb begynder: 1. august 2015 Andet forløb begynder: 1. august 2016 Tredje forløb begynder: 1. august 2017 Eller med andre ord: Der ikke tale om et forsøg, men om en determineret plan.
6 Hvad siger deltagerne? Tobias, 22 år, FDF Bjerringbro og med på FDFs talentprogram 2017/2018: Tobias blev medlem af FDF som 14 årig, da hans klassekammerater begyndte at fortælle om klasses kurserne og netværket, de dér havde skabt på tværs af landet. Tobias kom hurtigt af sted på seniorkurser og var især interesseret i de internationale grupper og har derved også været på flere udenlandsture gennem FDF. Han har involveret sig i landsdelens uddannelsesudvalg, hvor han nu driver diverse initiativer. - Jeg har bevidst valgt at bruge en stor del af min fritid på at uddanne mig gennem FDF. Jeg får oparbejdet nogle kompetencer i FDF, som ville tage mig meget længere tid at opnå andre steder. Desuden kan se forskellige steder, at dem, der har lavet frivilligt arbejde som unge, ofte får job som ledere. Og det er mit store ønske: at lede. I Tobias øjne har det bedste ved talentprogrammet været, at han har fået sat ord og beskrivelser på de kompetencer, han har opnået gennem FDF, og at han har fået et bevis på det gennem et diplom. Han er stolt af at kunne skrive FDFs Talentprogram på sit CV, og hans deltagelse har da også givet anledning til nye overvejelser: - Jeg synes det var interessant at høre generalsekretærens syn på et FDF i fremtiden, og det satte gang i nogle tanker om, hvordan jeg helt konkret kunne sætte gang i noget udvikling hjemme i FDF i Bjerringbro, og hvad det egentlig er FDF kan byde ind med i forhold til samfundet i fremtiden. I forhold til sine egne fremtidsdrømme i FDF fortæller Tobias: - Jeg skal måske ikke være ansat i FDF, men jeg synes det kunne være spændende at være formand for internationalt udvalg, hvor jeg ser nogle perspektiver og muligheder, som vi kan få en masse ud af i FDF, og som jeg tror unge i dag efterspørger. Sofie, 22 år, FDF Bindslev. Deltog i FDFs talentprogram 2015/2016: - Jeg havde ikke lige hørt om FDFs talentprogram, men min instruktør på Slettens klatrekursus gjorde opmærksom på, at FDF havde et skræddersyet program til sådan én som mig, der ved siden af de fysiske aktiviteter også godt kan lide at filosofere lidt over naturen, hvor vi kommer fra, samfundet og al den slags FDF er altså fantastisk! Det viste sig, at FDF både er at kunne få lov til at tage ansvar for børn og det vidste jeg jo godt - men FDF er også at få lov til at svinge sig op i helikopteren og se både på sig selv, på verden og på FDF lidt fra oven. Det var storfryd, at vi sammen kunne udvikle vores egne FDF-ideer på min årgangs talenthold. Det scorede rent ind på min FDF-engagementskonto. Jeg fokuserede i mit projekt på at skabe mere relevant samfundsdebat og omverdensbevidsthed i GUF-kurserne, så vi får engageret flere unge ledere i den side af FDF også. Og så var det så fedt, at HB til slut gad lytte til vores idéprojekter for fremtidens FDF. Fedt, fedt!
7 Ulrik, 20 år, Karlebo FDF, deltager på FDFs talentprogram 2016/2017: - Jeg er lige begyndt på Copenhagen Business School på International Economy. Det er min klare målsætning at blive leder i erhvervslivet og gerne i en international orienteret virksomhed. Og jeg ved godt, hvor inspirationen stammer fra; nemlig fra FDF. FDF rummer alle muligheder. I kredsen fik jeg både lov til og til opgave du kan vende det som du vil at være patruljeleder og pilteklasseleder. Det gav mig et kick at få andre med mig og at kunne udføre noget større sammen med andre. Oveni tilbyder FDF praktisk og faglig lederuddannelse på f.eks. lederskole og seniorkurser. Og som toppen af kransekagen har jeg fået super-super lederuddannelse på FDFs nye talentprogram, der gav mig teoretiske redskaber til at opstille et strategisk udviklingsprogram for musikarbejdet i FDF, der var mit selvvalgte projekt. Det har været fantastisk lærerigt at få lov til at spille bold med hele pakken for både indhold, lønnet personale, frivillige, økonomi, kapacitet osv. og alt sammen til gavn for FDF de næste år, sådan som jeg ser det. Sikke et privilegium. Og der er ren overførselsværdi til mit studium. FDFs lederuddannelse er second to none! Caroline, 20 år, FDF Tommerup og med på FDFs talentprogram 2015/2016: Caroline har været FDF er siden hun blev født, da hendes forældre også har været aktive FDF ere. Forældrene mødte hinanden på et seniorkursus på Center Sjælland i 80 erne. Hendes mor var med i LLU i 1986, og Caroline har været aktiv i samme kreds som sine forældre. Hun læser nu Ha(soc) på CBS, og søgte om at komme med på FDFs talentprogram med en klar ambition: at blive FDFs formand i Hjemme hos os har FDF fyldt meget, men det var først, da jeg var omkring år, at jeg virkelig opdagede, hvor meget der var i FDF ud over kredsen og den slags. Jeg synes, det må være helt vildt fedt at være med til at præge retningen for FDF, og mit største ønske er en dag at blive formand for FDF. Jeg vil gerne være med til at sikre FDF fremover, og at børn og unge i fremtiden kan få samme oplevelser, som jeg har haft. Noget af det, Caroline fremhæver ved talentprogrammet, er rollespillet omkring et hovedbestyrelsesmøde. Det gav hende nogle klare billeder af, hvad der skal til for at sidde med rundt om bordet. - Jeg vil stadig gerne være formand, og jeg kan se, at der er nogle ting som jeg nok vil have godt af at prøve inden. F.eks. har jeg nu aftalt med lederen af talentprogrammet, at jeg skal med på et af DUF s kurser og lære noget mere om de demokratiske processer. Men allermest glæder jeg mig til at mødes med de andre på talentprogrammet igen. Det har været spændende at møde andre i FDF på nogenlunde min alder, som alle sammen synes, at sådan noget her er spændende. Dem er vi naturligt nok ikke så mange af hjemme i min egen kreds, slutter Caroline.
FDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereFDF søger udviklingschef med ansvar for kredsudvikling, kredsstart og uddannelse
STILLINGSOPSLAG FDF søger udviklingschef med ansvar for kredsudvikling, kredsstart og uddannelse Vi søger en dygtig leder, der kan være en central kulturbærer i en værdistærk organisation. Du kommer til
Læs mereKlog på livet FDFs handlingsplan 2011-2012
Klog på livet FDFs handlingsplan 2011-2012 Overordnet målsætning med handlingsplanen Klog på livet I FDF tror vi på, at mennesker udvikler sig i samspil med andre mennesker. Derfor giver vi børn og unge
Læs mereLærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets
Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision
Læs mereBrug af ansatte ressourcer
SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG x Orienteringsbilag (O) Debat- og temabilag (D) Beslutningsbilag (B) HB-protokol (Udfyldes efter mødet) Bilagsnummer: 2.10 Ansvarlig: MS Brug af
Læs mereUdviklingsmål Strategier for FDF i samarbejde og Fællesskab og relationer i FDF
Udviklingsmål 2016 2018 Strategier for FDF i samarbejde og Fællesskab og relationer i FDF FOTO BO LUDVIGSEN, RIEKE POPPE, THOMAS HEIE NIELSEN Strategier for FDF i samarbejde og Fællesskab og relationer
Læs mereNotat vedrørende: Rekruttering af frivillige og lønnede medarbejdere
HB mødebilag side 1/ 5 HB-møde: Marts 2014 Initialer: PJ Bilagsnr.: 2.5.1 SÆT KRYDS ÅBENT FØR Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) X X Beslutningsbilag (B) ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG
Læs mereLedersamtalen. - en del af lederplanen
Ledersamtalen - en del af lederplanen Indholdsfortegnelse: 1 Formålet med ledersamtalen 2 2 Rammerne for Ledersamtalen 3 2.1 Hvem deltager i samtalen? 3 2.2 Den rette stemning 3 3 Punkter der bør inddrages
Læs mereEvaluering af strategikoncept
Frivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG Orienteringsbilag (O) x Debat- og temabilag (D) x Beslutningsbilag (B)
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereHVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING?
HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING? Kickstart jeres drømme og få mod til at tænke anderledes for jeres forening FORENINGS- UDVIKLING hvad er det? Har du drømme og ambitioner på din forenings vegne?
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereGRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 1. Foto: Bernt Nielsen KURSUSMATERIALE
GRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 1 Foto: Bernt Nielsen KURSUSMATERIALE INDLEDNING FDFs Grundlæggende lederuddannelse består af forskellige moduler, der er forsøgt tilpasset de forskellige målgrupper,
Læs mereHB-møde: Januar 2014 Initialer: MS Bilags.nr.: 2.1.1.1 NYHED EFTER LUKKET BILAG. Udviklingsmål - Strategi Handlingsplaner Kommissorier Retningslinjer
HB-møde: Januar 2014 Initialer: MS Bilags.nr.: 2.1.1.1 SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER Orienteringsbilag (O) Debat- og temabilag (D) X Beslutningsbilag (V) X X NYHED EFTER LUKKET BILAG HB-protokol (udfyldes
Læs mereGRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 2. Foto: Christian Nesgaard KURSUSMATERIALE
GRUNDLÆGGENDE LEDERUDDANNELSE UNG 2 Foto: Christian Nesgaard KURSUSMATERIALE INDLEDNING Ung 2 er en opfølgende samtale på Ung 1 og henvender sig til samme målgruppe henholdsvis seniorvæbnere eller seniorer
Læs mereUDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017
UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017 Wilke, September 2017 2017 Side 1 OPSAMLING Retningsanvisninger for Team Danmarks fremtidige Brand DNA 1.FOKUS PÅ PROCESSEN, HVOR TEAM
Læs mereKoldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite
Koldings nye flagskib Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite Kvindefodbolden i rivende udvikling Danmark har altid været med fremme i kvindefodboldens historie, og vi er fortsat med helt i toppen.
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereEN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN
VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle
Læs mereKVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre
KVINFOs MENTOR NETVÆRK KVINFOs MENTOR NETVÆRK åbner døre mentee Alle burde have en mentor! Sådan lyder rådet fra mentee Scholastique Nyiragwanesa. Scholastique har været i et mentorforløb med Britta i
Læs mereStrategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019
Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune har et stort fokus på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereFrivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde
Frivilligt Drenge- og Pige-Forbund, FDF Mødebilag til Hovedbestyrelsesmøde SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG x Orienteringsbilag (O) Debat- og temabilag (D) Beslutningsbilag (B)
Læs mere8 trin til passioneret ledelse Af Pia Torreck, UPTION
8 trin til passioneret ledelse Af Pia Torreck, UPTION Hvem kender du, der passioneret? Hvad inspireres du til, når du tænker på dem? Hvor vigtigt vil det være for dig, at få adgang til din egen passion?
Læs mereFælles børne- og læringssyn i Allerød Kommune
Fælles børne- og læringssyn i Allerød Kommune Juni 2017 1 I Allerød Kommune arbejder vi ud fra et fælles børne- og læringssyn på hele 0-18 årsområdet. Vi ønsker med vores børne- og læringssyn at sætte
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereMåske er det frygten for at miste sit livs kærlighed, der gør, at nogle kvinder vælger at blive mor, når manden gerne vil have børn, tænker
BØRN ER ET VALG Har det været nemt for jer at finde kærester og mænd, der ikke ville have børn? spørger Diana. Hun er 35 år, single og en af de fire kvinder, jeg er ude at spise brunch med. Nej, det har
Læs mereStrategi for Vestegnen HF & VUC
1 Strategi for Vestegnen HF & VUC 2015-2018 Strategien er vedtaget i bestyrelsen den 17. juni 2015. Strategien er resultatet af en grundig dialog mellem medarbejdere, kursistråd og bestyrelse. Tegningen
Læs mereJeg kan komme til ham, når altså lige meget, hvad fanden der sker. Foto: Ajs Nielsen
Jeg kan komme til ham, når altså lige meget, hvad fanden der sker Foto: Ajs Nielsen Flere og flere børn vokser op hos deres enlige mor, og de har ingen eller kun en meget sparsom kontakt med deres far.
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik
Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereResume af Seminar Bestyrelsen, Støvring Gymnasium. 12. September 2012 Pernille Storgaard Bøge, U-facilitator (www.u-facilitator.
Resume af Seminar Bestyrelsen, Støvring Gymnasium 12. September 2012 Pernille Storgaard Bøge, U-facilitator (www.u-facilitator.dk) Formål og program Formål med dagen Program for dagen At gøre kort status
Læs mereDet handler om ildsjæle
Det handler om ildsjæle Talentudvikling, Holdsport & Erhvervsnetværk Et sponsorat skal være et dynamisk samarbejde til glæde og gavn for begge parter derfor er vores sponsorer ikke bare sponsorer men samarbejdspartnere
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereBørne- og læringssyn i Allerød Kommune
Børne- og læringssyn i Allerød Kommune April 2017 1 ALLERØD KOMMUNES FÆLLES BØRNE- OG LÆRINGSSYN I Allerød Kommune arbejder vi ud fra et fælles børne- og læringssyn på hele 0-18 årsområdet. Vi ønsker med
Læs mereFlere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde
Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Hvad forventer du at få med hjem fra dette oplæg? Albanigade 54E, 1. sal 5000 Odense C
Læs mereDirektørens beretning 2015
Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny
Læs mereVi ønsker stadig at skabe et bredt favnende FDF, faktisk endnu bredere end vi tidligere har kendt det.
Indledning: Dette dokument er udarbejdet af styregruppen bag det tidligere benævnte projekt FDF version 2.0 og skal betragtes som et debatoplæg med henblik på at målrette og styrke FDFs strategiske arbejde.
Læs mereFra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!
Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,
Læs mereNr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år
Nr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år Værdigrundlag. Fællesskab. På Nr. Lyndelse Friskole står fællesskabet i centrum, og ud fra det forstås alle væsentlige aspekter i skolens arbejde.
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereVend bøtten på hovedet!
BØRNEKULTUR En af de store udfordringer for klubbernes trænere og ledere er, at de i højere grad skal opbygge det fællesskab, en holdsport nu en gang er, omkring det enkelte individ og ikke omvendt. Sådan
Læs mereappendix Hvad er der i kassen?
appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan
Læs mereBYDELSMOR DEL. 1 Intro DEL DEL DEL. grunduddannelsen. Plan for. Materialeliste. Aktiviteter. til grunduddannelsen
BYDELSMOR grunduddannelse DEL 1 Intro til grunduddannelsen DEL 2 DEL 3 Plan for grunduddannelsen Materialeliste DEL 4 Aktiviteter til grunduddannelsen INTRO til grunduddannelsen for Bydelsmødre 1 I introen
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereGuide: Er din kæreste den rigtige for dig?
Guide: Er din kæreste den rigtige for dig? Sådan finder du ud af om din nye kæreste er den rigtige for dig. Mon han synes jeg er dejlig? Ringer han ikke snart? Hvad vil familien synes om ham? 5. november
Læs mereJob hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)
Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.
Læs mere2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse
2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse AF FREDERIK FREDSLUND-ANDERSEN OM FORFATTEREN Frederik Fredslund-Andersen er chefkonsulent i Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF), hvor han rådgiver
Læs mereFDF og skolereformen. et positionspapir 2013. Skolereformen er startet. Dét giver FDF en fornyet position.
HB-møde: November 2013 Initialer: BSK Bilags.nr.: 2.5.2 SÆT KRYDS ÅBENT FØR ÅBENT EFTER NYHED EFTER Orienteringsbilag (O) Debat- og temabilag (D) X Beslutningsbilag (V) X x LUKKET BILAG HB-protokol (udfyldes
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik
2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereRARRT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust
AT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust Når det handler om at lykkes i livet, peger mange undersøgelser i samme retning: obuste børn, der har selvkontrol, er vedholdende og fokuserede, klarer
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereUdkast til socialministerens talepapir ved samråd i AMU (spm. BK) den 24. juni 2010. Det talte ord gælder.
Arbejdsmarkedsudvalget 2009-10 AMU alm. del Svar på Spørgsmål 461 Offentligt Udkast til socialministerens talepapir ved samråd i AMU (spm. BK) den 24. juni 2010. Det talte ord gælder. Lad mig indlede med
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereTemperatur på unges motivation Oplæg på CeFu-konference 29.01.2014. Noemi Katznelson, Camilla Hutters & Tilde Mette Juul
Temperatur på unges motivation Oplæg på CeFu-konference 29.01.2014 Noemi Katznelson, Camilla Hutters & Tilde Mette Juul Et udpluk fra Unges motivation og læring Selvom meget går godt i uddannelsessystemet,
Læs mereUdviklingen. skal fortsætte
Udviklingen skal fortsætte Formand Bent Clausen synes, at JBU er en moderne organisation, der kører i den rigtige retning, og det vil han arbejde for at videreføre. Han mener, at der stadig er brug for
Læs mereBørn og unge former fremtiden
Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune Høringsmateriale, godkendt af Børne- og Undervisningsudvalget 20. marts 2018 1 Indhold Indledning... 3 VISION... 4 Børn og unge
Læs mereAFTENSKOLERNE I KØBENHAVN
AFTENSKOLERNE I KØBENHAVN Kurser Foredrag Debat WWW.KURSERKBH.DK Pjecen er udgivet af Aftenskolernes Samråd i København. Se mere på www.kurserkbh.dk Layout og tryk: Eks-Skolens Trykkeri ApS Tak til Københavns
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereSyv veje til kærligheden
Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse
Læs mereSocial kapital og Uddannelse. v/rådgivende Sociologer
Social kapital og Uddannelse v/rådgivende Sociologer Ungdommen nu til dags Ungdommen nu om dage elsker luksus. De opfører sig dårligt og foragter autoriteter. De viser ingen respekt for ældre mennesker
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereSammenhæng Mål Tegn Tiltag Evaluering. Tegn for dagtilbud Dybbøl/ Sundeved som medarbejderne handler på: Hurtig indsats til børn med særlige behov
SMTTE på Inklusion Sammenhæng Mål Tegn Tiltag Evaluering Politisk baggrund: I Sønderborg kommune inkluderes det enkelte barn i fællesskabet. Hvorfor: Vi vil inkludere børn i Sønderborg kommune så de får
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereHvordan kan man kende en leder?
Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereSkriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016!
Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016! Solen skinner udenfor lige nu, og der er så småt begyndt at komme knopper på træer og buske og forårsblomsterne begynder at stå i fuldt flor. Jeg
Læs mereNyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G
MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d
Læs mereSYTTEN INFO. Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED. Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3
SYTTEN INFO Rødovre Lærerforenings medlemsblad Årgang 18 Nr. 2 Hent dit eget eksemplar på www.kreds17.dk DET ER RIGTIG GODT JEG VED, HVAD JEG IKKE VED Læs formandens jule og nytårshilsen på side 3 Ny strategi
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereDelpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år
Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune Det er for børn Trivsel og læring i de vigtigste år Forord Det er for børn trivsel og læring i de vigtigste år er Vejle Kommunes delpolitik for dagtilbudsområdet
Læs merekære forældre, søskende og bedsteforældre, kære medarbejdere og sidst men ikke mindst kære dimittender. Tillykke med overstået - eller tør jeg sige
kære forældre, søskende og bedsteforældre, kære medarbejdere og sidst men ikke mindst kære dimittender. Tillykke med overstået - eller tør jeg sige VELoverstået - eksamen. Vi skaber succeser. Det er vores
Læs mereDM fagforening for højtuddannede. DM Leder
DM fagforening for højtuddannede DM Leder DM Leder Det er vigtigt, at DM har fokus på ledere, fordi mange medlemmer af DM før eller senere bliver ledere. Det er en meget naturlig karrierevej for mange
Læs mereSkru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk
Skru op for mulighederne Graduate i Energinet.dk Skru op for...... mulighederne Et graduateforløb i Energinet.dk varer to år, hvor du er i turnus i tre forskellige afdelinger. Du deltager i det daglige
Læs merePÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200
PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej
Læs mereUngdomspolitik. Baggrund. En levende politik
Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole. I udarbejdelsen
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereOM AT VÆRE MENTOR. i Lær for Livet
OM AT VÆRE MENTOR OM AT VÆRE MENTOR i Lær for Livet 1 MENTOR I LÆR FOR LIVET Lær for Livets mentorordning er en del af Lær for Livet, som er Egmont Fondens signaturprojekt. Målet med Lær for Livet er:
Læs mereFrivillighedspolitikken
Frivillighedspolitikken - en temapolitik om frivillighed Udkast - efter høring Frivillighedspolitikkens overordnede mål er at skabe så gode og optimale rammer som muligt for den samlede frivillige indsats
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereLÆRING DER SÆTTER SPOR
LÆRING DER SÆTTER SPOR Faglighed Relationer Bevægelse Kreativitet - Initiativ Min drømmeskole - tegnet af Viktor, 3.A. VISION FOR SKOLEN PÅ NYELANDSVEJ LÆRING DER SÆTTER SPOR Vi er stolte af den kvalitet
Læs mereEvaluering af Hvidovre Kommunes talenthold 2013-2014. Forfatterlab; Science; Innovation og Design; Engelsk; Matematik
Evaluering af Hvidovre Kommunes talenthold 2013-2014 Forfatterlab; Science; Innovation og Design; Engelsk; Matematik Juli, 2014 Indledning Hvidovre Kommunes etablering af talenthold indgår som en del af
Læs mereNår uenighed gør stærk
Når uenighed gør stærk Om samarbejdet mellem forældre og pædagoger Af Kurt Rasmussen Dorte er irriteret. Ikke voldsomt, men alligevel så meget, at det tager lidt energi og opmærksomhed fra arbejdsglæden.
Læs mereLedelsesberetning. Skolens formål. Skolen og dens virke. Hellested Friskole og Børnehus april 2015
Ledelsesberetning Hellested Friskole og Børnehus april 2015 Skolens formål Skolens formål er at drive friskole, fritidsordning, fribørnehave og snarligt frivuggestue ifølge skolens værdigrundlag og efter
Læs mereDet er lysten, der driver værket. Kommunikationsguide til: Fællesværker, Sprint og URK-Mentor
Det er lysten, der driver værket Kommunikationsguide til: Fællesværker, Sprint og URK-Mentor Ungdommens Røde Kors har kickstartet en række initiativer, der giver børn og unge alle steder i landet mulighed
Læs mereMinisteriet for Ligestilling og Kirke Frederiksholm Kanal 21 Postboks 2123 1015 København K
Ministeriet for Ligestilling og Kirke Frederiksholm Kanal 21 Postboks 2123 1015 København K Vedr. debatoplæg fra udvalget om en mere sammenhængende og moderne styringsstruktur for folkekirken Frivilligt
Læs mereProfessionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011
Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler August 2011 Indhold Kan dine medarbejdere matche udfordringerne nu og i fremtiden? MUS et redskab til systematisk og strategisk kompetenceudvikling
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereTil underviseren. Formålet med Sex er Guds idé
Formålet med Sex er Guds idé Sex er Guds idé er blevet til for at imødekomme ønsket om et grundigt og nutidigt redskab til lærere, forkyndere, klubledere og ungdomskonsulenter, der skal vejlede kristne
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs meregladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi
gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi Forsidefoto: I 2018 har foreningen Lokal Agenda 21 med hjælp fra Gladsaxe Kommune startet et høslætlaug. Lauget slår med le en gang
Læs mere