MT Højgaard A/S. Building Network 18. maj 2017 v/nicolai Rasmussen

Transkript

1 MT Højgaard A/S Building Network 18. maj 2017 v/nicolai Rasmussen

2 Lidt historie 1918 Højgaard & Schultz 1919 Monberg & Thorsen 1935 Lillebæltsbro Øresundsbro 2001 Fusion MT Højgaard 2

3 Segmenter Total- og hovedentrepriser, OPP, PU Komplekse projekter Offentlige og private kunder Anlæg: Broer, tunneller, byggegruber, jord- /kloakarbejder, forsyningsledninger mv. Byggeri: Domiciler, boliger, hospitaler, laboratorier, skoler, museer mv. 3

4 MT Højgaard - facts Ansatte: (2017) Omsætning: 6,8 mia. kr. (2016) EBIT: 73 mio. kr. (2016) Ordrebeholdning: 8,6 mia. kr. (2016) Egenkapital: 964 mio. kr. (2016) Kontorer: Søborg, Brøndby, Århus, Odense, Aalborg, Kalundborg, Kolding 4

5 Her bygger vi! Bassin 7 ( , 518 mio.kr.) Ny Kalvebod Fælled Skole ( , 279 mio. kr.) NAU, råhus ( , 714 mio. kr.) Nordea ( , 1,1 mia. kr.) Psykiatrihospital ( , 438 mio. kr.) 5 Slagelse Sygehus ( , 370 mio. kr.)

6 MT Højgaard anno geografi Thulebasen Island Sverige Danmark Qatar Færøerne Grønland Vietnam Maldiverne Portugal Angola & Mozambique 6

7 MTH GROUP Samarbejde Respekt Professionalisme Udviklende Kompetent Førende Glæde Dynamisk Sikker Gensidig tillid Respekt Seriøsitet Vi deler vores viden Vi tager alle ansvar Vi samarbejder Vi er alle sælgere Kundeorienteret Loyal Ærlig Innovativ Samarbejde Kundeorientering Ansvarsbevidsthed Loyalitet Reliable to the Clients Rewarding to the Stakeholders Re-inventing to the Market 7

8 Byggeindustrien har været lavproduktiv i 50 år Manglende fælles mål og incitamenter Fragmenteret værdikæde Råvarer Kontrakter der medfører suboptimering Sen involvering af de udførende Manglende projektmateriale Gevinst på bekostning af andre Landbrug Fremstilling Bygge- og anlæg Forsyning Handel og transport Total Gennemsnitlig vækst i produktiviteten i udvalgte industrier i perioden Kilde: Danmarks Statistik

9 Proces tidlig involvering Pipelineovervågning Dialog med bygherre/rådgiver om bl.a. udbudsformer Projektvalg Kunde-/vinderstrategi Tilbudsfase Risikoafdækning Tilbudsafgivelse 9

10 VDC - tilbudsfasen Baggrundsanalyse Modelhåndtering Hurtig og præcis alternativ beregning Byggepladslogistik Kollisionstest og transparens for alle parter Tidlig involvering af leverandører og UE er 10

11 VDC - projekteringsfasen Hurtig konsekvensberegning ved alternative ønsker (tid & økonomi) Kvalitetssikring af designgrundlag Bygherremulighed for at indtage sit byggeri allerede i designfasen Totaløkonomi 11

12 VDC - udførelsesfasen Færre uforudsete ændringer i udførelsesfasen Håndtering af bygherreønsker til projektændringer tid og økonomi BIM koordinering IKT aftaler Kollisionskontrol Byggepladslogistik 12

13 Ønsker til bygherre Udbudsform bør muliggøre arbejde med VDC (gerne en model for optimering af projektet) Vælge udførende team tidligere i projektforløbet Brug af visualiseringer som kommunikationsværktøj, internt og eksternt Mod til at holde posen åben Organisation skal kunne håndtere komplekse problemstillinger i pressede situationer Mod til at træffe beslutninger 13

14 Ønsker til rådgiver Klar til at arbejde integreret tidligt i faserne Nye samarbejdsformer hvor de rigtigt kompetencer kommer i spil på det rigtigt tidspunkt Levering af udbudsmængder, bygningsmodeller og øvrigt udbudsmateriale i 3D Generelt et godt og gennemarbejdet udbudsmateriale 14

15 Ønsker til underentreprenører Håndtering af digitale værktøjer Være klar til tidligere inddragelse i projekterne Bidrag til at øge værdien af projekterne for bygherren I fællesskab at sænke risikoen og øge forudsigeligheden 15

16 Markedsvurdering Massiv pipeline i markedet Størst vækst inden for det private Nybyg og boligrenovering Øgede krav til håndtering og kvalitet af modeller Nye udbuds- og samarbejdsformer 16

17 Kommende projekter 1 Kunde: HOFOR Projekt: Amagerværket Bio4 Stål Indhold: Stålkonstruktioner til kraftværksbygninger Entrepriseform: HE Kontraktsum: 64 mio. kr. Byggestart/Aflevering: jun. 17-feb

18 Kommende projekter 2 Kunde: PU sag (MTH/Pension Danmark) Projekt: Hummeltoftevej v/lyngby Politistation Indhold: 148 boliger & m2 retail, m2 kælder Entrepriseform: TE Kontraktsum: 368 mio. kr. Byggestart/Aflevering: Apr. 17-maj 19 18

19 Kommende projekter 3 Kunde: Byens Fysik (KBH Kommune) Projekt: Renovering af Bryghusbroen Indhold: Renovering af broklap mv. Entrepriseform: HE Tilbudssum: 9 mio. kr. Byggestart/Aflevering: maj-oktober

20 Kontaktpersoner (Øst) Byggeri (offentlig) Martin Lose Tlf.: Anlæg (råhus) Martin Würtz Larsen Tlf.: Projektindkøb Frank Mäckler Tlf.: Byggeri (privat) Rasmus Hyldekvist Jensen Tlf.: Anlæg (infrastruktur) Peter Bent Hansen Tlf.: Kundechef (offentlig) Nicolai Rasmussen Tlf.: Byggeri (renovering) Michael Gale Tlf.: Anlæg (jord & kloak) Henrik Lyngkjær Tlf.: Kundechef (privat) Christian Jensen Tlf.:

21