D3.4 Documentation of Trainings including input for D3.5 Evaluation Report. Denmark

Transkript

1 D3.4 Documentation of Trainings including input for D3.5 Evaluation Report Denmark

2 Transparense project This document has been conducted within the framework of project Transparense Increasing Transparency of Energy Service Markets supported by the EU program Intelligent Energy Europe Date 30 th September 2015 Place Vejle, Denmark Authors Nils Daugaard EC Network Denmark Disclaimer The sole responsibility for the content of this report lies with the authors. It does not necessarily reflect the opinion of the European Union. Neither the EACI nor the European Commission are responsible for any use that may be made of the information contained therein.

3 Contents 1 DESCRIPTION AND EVALUATION OF THE TRAINING ANNEX 1 INVITATION ANNEX 2 AGENDA ANNEX 3 LIST OF PARTICIPANTS ANNEX 4 PRESENTATIONS

4 Documentation of Training Sessions 1 Description and evaluation of the training Country Denmark Training No. 4 Date 30. September 2015 Title Temadag om Energieffektivisering/Thematic day on energy saving Location Vejle, Denmark Organised by Scanenergi, Green Neetwork, EC Network Hosting institution Green Tech Centre Training duration (hours) 5 Target groups EPC providers, companies (incl. Members of the Green Network), stakeholders in the field of EPC and energy savings Number of participants 42 Minutes from the The training workshop focused on the following aspects: training (few bullet points on the content The training was organised within the context of the Green and approach) Network and the Green Tech Centre in South Denmark Region. The scope of this network is to integrate sustainable practice into the companies of the region. The intervention of Transparense was to provide training as how EPC can be incorporated as a tool and driver in this process. So far the EPC concept has had little penetration in the Danish private sector in contrast to the municipal sector. Among the participants were the ESCOs Schneider Electric, Siemens and Scanenergi that are all signatories of the EPC Code of Conduct Most other participants were representatives of private companies and related stakeholders EC Network made the introduction to the workshop, incl. informing about the Transparense project and its focus on the Code of Conduct, EPC policies and information around the EPC model This was followed with a presentation of Danish Confederation of Industry (DI) telling about the current framework in terms of regulation and subsidy schemes for energy savings in the private sector 1

5 Documentation of Trainings The brewery Carlsberg told about their experience with EPC projects as well as how they work with behavoral changes on energy savings. The ESCO Scanenergi made introduction to EPC projects with focus on their financial side There was lively discussion in relation to each of the given presentations 1 Average ratings received from the participants 1 = Disagree Strongly 5 = Agree Strongly 4,2 The difficulty level was about right. 4,3 I can apply the information in my work on implementing EPC projects 4,2 The training met my professional educational needs. 4,0 The trainer actively involved me in the learning process. 4,1 As a result of this training, I feel more confident in my capacity to develop EPC projects 16resp. 2 Summary of the evaluation by participants and response by the partners, especially conclusion on how the future trainings should be improved a) Strengths of this training Summary of the opinions by the participants The participants found in general that the workshop provided much valuable knowledge on how companies can go about with energy saving measures, including the EPC concept, supplemented with specific cases. For the EPC providers it was seen important to get a better understanding of the need and interest of companies as how to make them interested in EPC projects. Response by the partner An overall issue of the training was how to integrate energy savings in the daily practice of companies that mostly have other priorities. The energy managers in the companies are often up against financial restrictions that limit the opportunities for investing in energy saving projects. Furthermore there are behavioral barriers of the company staff to be overcome. 2

6 Documentation of Trainings The represented companies indicate that it was useful for them to get an update of the framework around energy saving measures as well as the specific tools and financial instruments. Further they appreciated the opportunity to get in direct dialogue with EPC providers. The strength of the training was to provide good cases on how companies deal with these kind of realities. To succeed with EPC projects ESCOs must be able to understand the situation and provide services that match these realities. Further it was high value to show good examples as how the financing of EPC projects can work out in the reality context. b) Weaknesses of this training Participants Some of the representatives of companies called for more interactive elements of training, especially in order to get better opportunity for discussing their own specific situation and get ideas/input on how to address their energy saving needs Response by the partner It is agreed that more interactive elements, based on the participants own cases, would have been a positive element c) Tips to improve the training Summary of the opinions by the participants Following above weaknesses some of the participants suggested to integrate in future workshops interactive group discussion around the participants own cases Response by the partner This suggestion will be considered in the planning of future training 3

7 Documentation of Trainings d) Additional areas of training to be included Summary of the opinions by the participants Response by the partner Nothing mentioned e) Benefits of the training for participants Summary of the opinions by the participants The participants got some knowledge and inspiration that can help them in the daily practice Response by the partner We are pleased with the positive feedback in this regard f) Feedback to the Code of Conduct from the participants Summary of the opinions by the participants Response by the partner Of the represented ESCOs Scanenergi has a particular motivation to develop EPC projects in the private sector. Scanenergi view the Code of Conduct as one of the ways to improve the credibility around the EPC concept and appreciated the opportunity to bring this message under the training. The representatives of the private companies are mainly concerned of the financial viability of energy saving projects and thus the value of the Code of Conduct should be seen in context as how it could be helpful in that respect The workshop helped to bring knowledge of the Code of Conduct, including providing a dialogue between ESCOs and the private sector of its principles. A main conclusion is that, when it comes to clients in the private sector, the Code of Conduct is to be seen in relation to offering attractive EPC financing 4

8 Documentation of Trainings Annex 1 Invitation 5

9 Temadag om energieffektivisering - Tænk, hvis du sparer en million! Danske virksomheder er blandt verdens mest energieffektive. Høj energieffektivitet giver lavere omkostninger og energifølsomhed og styrker virksomhedernes konkurrenceevne. Mange virksomheder kan dog med fordel energieffektivisere mere og bedre. Andre har slet ikke opdaget det økonomiske potentiale i denne disciplin. Scanenergi Solutions inviterer i samarbejde med virksomhedsnetværket Green Network til Temadag om energieffektivisering. Bliv præsenteret for danske og internationale virksomheder, der sparer millioner på energieffektivisering og få svar på, hvordan din virksomhed kan komme i gang eller videre med at energieffektivisere. Få desuden overblik over Danmarks nationale handlingsplaner på området og hør, hvilke tilskudsordninger, der findes. Endelig kan du møde nogle af de virksomheder, som udvikler morgendagens energiteknologier og netværke med andre deltagere om dagens tema. Vi håber at se dig til en spændende og udbytterig dag i Green Tech Center. Med venlig hilsen Scanenergi Solutions og Green Network Agenda Ankomst og frokost Velkomst EED, Energisyn og Tilskudsmuligheder v/ DI Energi EPC (ESCO) i Europa og Danmark v/ec Network Optimering af energiforbruget og medarbejderinvolvering v/ Carlsberg Få Internationalt fokus v/state of Green The ESCO funding model compared to self-funded energy management v/ Chris Stuart-Bennett Finansieringsmuligheder af energieffektivisering v/scanenergi Solutions Center of excellence: Fokus på ny energiteknologi v/ Green Tech Centret Rundvisning i Green Tech Center Praktiske informationer Målgruppe: Ledere og energiansvarlige Hvornår: 30. september kl. 12:00-17:30 Hvor: Green Tech Center, Lysholt Allé 6, 7100 Vejle Klik her for at tilmelde dig

10 Documentation of Trainings Annex 2 Agenda 6

11 Temadag om energieffektivisering Program Ankomst og frokost Velkomst v/ Thue Birk, Green Network og Line Lyngdahl, Scanenergi Solutions Introduktion til Energieffektivitetsdirektivet, Energisyn samt tilskudsmulighederne til at spare energi v/ Anne Lund Andersen, DI Energi EPC (ESCO) i Europa og Danmark som undersøgt i Transparense projektet v/ Nils Daugaard, EC Network Virksomhedscase, Optimering af energiforbruget og fokus på medarbejder involvering v/ Bjarne Pedersen, Carlsberg Pause Få internationalt fokus. Case eksempel på en grøn dansk virksomhed, som har udnyttet mulighederne for international eksponering gennem State of Green v/ Cecilie Buch Thomsen og Anne Vestergaard Andersen, State of Green Virksomhedscase, How to breakdown the ESCO funding model and compare it to the normal self-funded approach to energy management v/ Chris Stuart-Bennett Finansieringsmuligheder, EPC og Operationel Lease v/ Jacob Mortensen, Scanenergi Solutions Afrunding v/ Jacob Mortensen, Scanenergi Solutions Center of excellence med fokus på ny energiteknologi v/ Jeanette Kristensen og Jørgen Ranløv, Green Tech Center Rundvisning i Green Tech Center v/ Jørgen Ranløv, Green Tech Center

12 Documentation of Trainings Annex 3 List of participants 7

13

14 Documentation of Trainings Annex 4 Presentations 8

15 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 EED, Energisyn og tilskudsmuligheder

16 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Dagsorden Hvem er DI Energi? Hvad er Energieffektivitetsdirektivet? Energisyn Energisynsforpligtelsen: hvorfor og hvem er forpligtet? Energisyn i SMV er? Tilskuds- og støttemuligheder 2

17 3 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Hvad skal I have med fra dette oplæg? Store virksomheder er forpligtet til at foretage energisyn. Der er flere tilskuds- og støttemuligheder, hvis I ønsker at spare energi. DI Energi er her for at hjælpe jer.

18 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 DI Energi?

19 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Hvad er DI Energi? Et branchefællesskab Medlemmer: virksomheder, der arbejder med energi Hvad laver DI Energi? Interessevaretagelse Fremmer branchens eksport Opdaterer på energidagsordenen Sektioner, udvalg og netværk Nyhedsbrev Læs mere på: 5

20 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Hvad kan DI Energi bl.a. tilbyde jer? ESCO-netværk og netværk for energieffektivitet Orientering om nye politikker Danne DI s holdning Erfaringsudveksling Netværk for energisyn Erfaringsudveksling Opdateret på de nyeste erfaringer DI Bioenergi Markedsnetværk Forsknings- og innovationsudvalg Energiinfrastruktur og smart grid Læs mere på: 6

21 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Energieffektivitetsdirektivet

22 8 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 EU s klima- og energimålsætninger

23 9 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Energieffektivitetsdirektivet? Energiselskabernes energispareindsats Obligatorisk energisyn for store virksomheder 3 % af statens bygninger skal renoveres årligt, så de opfylder mindstekrav til energimæssige ydeevne Energiforbrugerne skal have mulighed for at få individuelle energimålere.

24 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Energisyn?

25 11 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Hvad er et energisyn?

26 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Hvilke virksomheder skal lave et energisyn? Ja til alle 6 spørgsmål forpligtet til at foretage et energisyn Mere end 250 ansatte globalt Omsætning på mere end 50 mio. euro eller en balance på mere end 43 mio. euro globalt. Virksomheden bruger mere end kwh/år i Danmark Ingen energisyn imellem 4. december 2012 og 1. juli 2014 Ingen energiledelse på hele virksomheden (ISO50001) Ingen miljøledelse hvor energi er inkluderet (ISO14001) Virksomheden skal lave et energisyn Grønne bokse: Gælder i Danmark. Grå bokse: Gælder i hele EU. 12

27 13 Anne Lund Andersen Hvilke virksomheder skal lave et energisyn? (fortsat) Energisyn 30. sep. 15 Danske regler gælder for virksomheder beliggende i Danmark men forpligtelsen gælder i alle EU-lande.

28 14 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Hvad skal et energisyn indeholde? En kortlægning af virksomhedens energiforbrug af alt hvad virksomheden råder over: Bygninger Processer og installationer Transport Energisynet skal foretages hvert fjerde år.

29 15 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Undtagelser Skibe mindre end bruttoregisterton Bygge- og anlægsprojekter (maskiner i entreprenørvirksomheder er dog omfattet)

30 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Fleksibiliteter: Overgangsordning for transportvirksomheder Forpligtelsen er opfyldt for virksomherder, som deltager i Trafikstyrelsens ordning for Grøn certificering af transportvirksomheder. Gælder frem til 1. marts

31 17 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Fleksibiliteter (fortsat) Op til 10 % af virksomhedens totale energiforbrug i Danmark kan undtages. Elementer i virksomheden der er omfattet af BATkonklusioner, som er relateret til energieffektivitet, behøves der ikke blive lavet energisyn af. Energisyn af bygningsdelen kan laves ud fra informationerne fra et gyldigt driftsmærke baseret på en bygningsgennemgang.

32 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Hvem kan foretage et energisyn? Egne eksperter skal være: Uvildige ift. det der laves energisyn på. Godkendt af Energistyrelsen. Eksterne eksperter skal opfylde én af disse punkter: Registeret energisynskonsulenter. Godkendt af Energistyrelsen. Ansat i en akkrediteret virksomhed. For handel- og servicevirksomheder: Energimærkningsfirma. Læs mere på: NYT Hvordan bliver jeg Energisynskonsulent 18

33 19 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Rapportering Energisynsrapport eller resumé indsendes til senest 1. marts Er virksomheden ISO eller ISO14001 certificeret skal certificeringsrapporten indsendes. Angivelse af om virksomheden vil nævnes på positivlisten.

34 20 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Straf 1. Påbud 2. Politianmeldelse domstolen fastsætter en bøde, som skal virke afskrækkende.

35 21 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 SMV erne og energisyn En række vejledninger til energiledelse light + Tilskynde SMV er til at få foretaget energisyn kommer.

36 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Nyttige links om energisyn mm. Energieffektivitetsdirektivet (artikel 8): Bekendtgørelse, som fastsætter reglerne for energisyn i Danmark: Energistyrelsens hjemmeside om forpligtelsen inkl. vejledningen til energisyn: Energistyrelsens hjemmeside med links til informationsmateriale om energibesparelser i erhvervslivet: Dansk Standards værktøjer til energiledelse f.eks. skemaer til kortlægning af energiforbruget Energiledelse Light: 22

37 Muligheden løber frem til og med 2020 og formodentlig forlænges den herefter. 23 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Støttemuligheder ved energibesparelser i Danmark? Energiselskabernes energispareindsats Energiselskaberne skal spare energi. Tilskud og/eller rådgivning til at foretage energibesparelser. Tilskud = tilbagebetalingstid > 1 år Aftale med et energiselskab inden energispareprojektet startes.

38 24 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Støttemuligheder ved energibesparelser i Danmark? (fortsat) VE til procesordningen: Investeringstilskud op til 65 pct. Tilskud til energieffektiviseringer i konverteringen. Der er afsat en pulje på 3,65 mia. kr. i perioden

39 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Støttemuligheder ved energibesparelser i Danmark? (fortsat) PSO-godtgørelse til el-intensive virksomheder 7 øre/kwh godtgørelse for PSO-betaling på el frem til og med I 2015 forventes tilskuddet at blive 15 øre/kwh. Der er afsat 185 mio. kr. årligt i perioden Kravet er: Tilhører branche fra bilag 3 i EU s statsstøtteregler. Energiledelse (ISO50001). En aftale med Energistyrelsen, bl.a. om at implementerer alle elbesparelser med en tilbagebetalingstid under 5 år. 25

40 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Nyttige links om tilskudsmuligheder Brancheliste i bilag 3: PSO-godtgørelsen, inkl. vejledning til at finde jeres branchekode: Find din branchekode: Energiselskabernes energispareindsats: VE til procesordningen: 26

41 27 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Hvad skal I have med fra dette oplæg? Store virksomheder er forpligtet til at foretage energisyn. Der er flere tilskuds- og støttemuligheder, hvis I ønsker at spare energi. DI Energi er her for at hjælpe jer.

42 28 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15

43 29 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15

44 30 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Hvem er vi?

45 Anne Lund Andersen Energisyn 30. sep. 15 Tak for opmærksomheden

46 EPC (ESCO) i Europa og Danmark som undersøgt i Transparense projektet Temadag om energieffektivisering Vejle, 30 sept V/Nils Daugaard 1

47 Projekt Summary Transparense Koordinator SEVEn (Tjekkiet) 20 partnere fra 20 EU medlemslande Dansk partner: EC Network Projektperiode: Overordnede formål: Tage pulsen på det eksisterende marked Øge tilliden til EPC markedet gennem udvikling af retningslinjer for grundlæggende værdier og kvalitetskrav for EPC Projekter Videns- og erfaringsudveksling landene imellem Træning af EPC aktører 2

48 Driftsomkostninger Grundlæggende omkring EPC Omkostningsbesparelser i EPC Klient fordel ESCO leverer garanterede besparelser Besparelse I omkostninger Implementering af tiltag Kontraktens udløb tid 3

49 Grundlæggende omkring EPC Fordele ved EPC ESCOet har samme interesse i projektet som klienten Effektiv og professionel projektgennemførelse med henblik på at generere flest mulige energibesparelser Kontrakten omfatter en komplet service Design, projektering, implementering, idriftsættelse, ansvar for korrekt drift, M&V af besparelser Besparelserne er garanteret gennem kontrakten Hvis det kontraktlige mål ikke opfyldes betaler leverandøren for det overskydende energiforbrug 4

50 Grundlæggende omkring EPC Typiske karakteristika for et EPC projekt Kontraktlængde typisk 4 til 10 år I blandt andet Danmark er der dog en tendens til at kontrakterne bliver længere og længere (op til 20 år) m.h.p. at inkludere renoveringsopgaver og vedvarende energianlæg Et dansk projekt vil således typisk inkludere tiltag med kort tilbagebetalingstid kombineret med tiltag med længere tilbagebetalingstid - v.hj.a. middel tilbagebetalingstid kan der således opnås både energirenovering samt bedre bygningsstandard Energibesparelser i forhold til baseline energiforbruget typisk 15% til 50% Investeringsvolume typisk fra EUR til 5 million EUR (I Danmark op til 20 MEUR = 150 mill. kr)

51 TRANSPARENSE Energieffektivitetsdirektivet (EED) 6

52 TRANSPARENSE EPC og Energieffektivitetsdirektivet Energy Performance Contracting prioriteret i EED Offentlig-privat samarbejde gennem EPC kan sikre gennemførlighed og kvalitet af energiprojekter Opnåelse af EU mål kræver privat involvering og kapital Hovedparten af investeringerne i EE/RES skal komme fra den private sektor EU og nationale fonde skal kun supplere Investeringsbehov : 850 Milliarder EUR Cirka 85 Milliarder EUR per år hvoraf 60 Milliarder EUR er relateret til bygninger 7

53 EPC Support Strategi Implementering af art. 18 (EED) Fremme af energitjenester: Medlemsstaterne skal fremme markedet for energitjenester og små og mellemstore virksomheders adgang hertil bl.a. gennem Information Standardkontrakter (EPC) Fremme udbredelsen af frivillige kvalitetsmærker Formidle information om bedste praksis, finansieringsinstrumenter m.v. Mulig etablering af en uafhængig instans m.h.p. at sikre en effektiv behandling af klager og bilæggelse af tvister, der opstår fra energitjenestekontrakter (EPC kontrakter) 8

54 TRANSPARENSE - EPC Support Strategi EPC Code of Conduct Transparense støtter EPC markedet gennem udvikling af EPC Code of Conduct Omfatter grundlæggende principper for planlægning og gennemførelse af EPC/ESCO projekter Øge gennemsigtighed, kvalitet, og troværdigheden af EPC ydelser Projektet sigter på at sikre bred accept og brug af EPC Code of Conduct blandt markedsaktører Og dermed støtte en stigende efterspørgsel efter EPC ydelser 9

55 TRANSPARENSE EPC Code of Conduct Europæisk version 1. EPC projekter er økonomisk attraktive 2. EPC-udbyderen påtager sig performance-risikoen (vurdering af besparelser, design, implementering, drift) 3. Besparelserne er fuldt ud garanteret af EPC-udbyderen 4. ESCOet understøtter opbygning af systematisk og struktureret energiledelse hos klienten 5. Forholdet mellem ESCOet og klienten er langsigtet, fair og transparent 6. Alle trin i et EPC projekt er transparente (overholdelse af national lovgivning, nul-tolerance mod korruption m.v.) 7. EPC projekter støtter finansiering af tiltag i nødvendigt omfang 8. EPC projekter kræver kvalificeret personale 9. ESCOet fokuserer på høj kvalitet og omhu i alle trin af projektets gennemførelse 10

56 TRANSPARENSE EPC Code of Conduct Er et første dokument/udgangspunkt mellem leverandør og klient Erstatter ikke ABT 93, ABR 89, standard modeller/kontrakter, CEN standarder m.v. Principperne i CoC opfyldes allerede for det meste i i en dansk sammenhæng, fordi der i Danmark er grobund for at offentlig-privat samarbejde kan ske på transparente vilkår. Men det er i dansk interesse hvis en sådan praksis udbredes europæisk Fremadrettet efter Transparense projektets afslutning vil CoC på EU plan blive administreret af de europæiske foreninger eu.esco og EFIEES 11

57 TRANSPARENSE EPC markedsundersøgelse, sept dec 2013 Respondenter Har adresseret de væsentligste leverandører af EPC ydelser i de 20 projektlande gennem spørgeskemaer og direkte kontakt 141 ESCOer har udfyldt det rundsendte spørgeskema Banker og finaniseringsinstitutter var også adresseret: I alt 42 svar Koordinator af undersøgelsen: EEVS, Energy Efficiency Verification Specialist, UK 12

58 Andel i procent ifg. ESCO svar Transparense EPC Europa survey (2013) Typisk opnåede energibesparelser 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% <5% 5-15% 16-30% 31-50% >50% Energibesparelser 13

59 Andel i procent ifg. ESCO svar Transparense EPC Europa survey (2013) Mest almindelige investeringsomfang 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% < > 5 Investmentsomfang i milioner EUR 14

60 TRANSPARENSE Markedsundersøgelse Fordeling på offentlig og privat sektor 15

61 Transparense EPC Marked Survey (2013) Hovedbarrierer set af ESCOs Mangel på standardiseret M&V praksis Komplekse regnskabsregler Modstridende incitamenter Mangel på tillid i ESCO konceptet 50% Finansiel krise 40% Kunde krav 30% 20% Subsidier / politisk 10% usikkerhed 0% At tilvejebringe fordelagtig finansiering Regulering / mangel på statslig politik Kompleksitet/mangel på information 16

62 Tid EPC udviklingen i Danmark: Tidslinje : EPC projekterne i den kommunale sektor tenderer at have nået et mætningspunkt. Til gengæld er der stor aktivitet i hospitalerne og der er potentiale for udbredelse af EPC indenfor andre områder : EPC oplever et boom i den kommunale sektor, hvorved 30 kommuner enten har gennemført fuld skala EPC projekter eller pilot projekter. Erfaringerne er generelt set gode og der sker en kvalitet udvikling undervejs : Igangsættelse af de tre første EPC projekter rettet mod kommunale bygninger. ESCOmmunities blev dannet til at sprede erfaringer til andre danske kommuner 2005: En politisk aftale skaber bedre vilkår for energibesparelser i bygninger, herunder giver kommuner mulighed for at optage lån udover de almindelige restriktioner Indtil 2005: Danmark har haft en aktiv energi politik med energibesparelser og vedvarende energi i højsædet, men ingen EPC tradition

63 TRANSPARENSE EPC markedsundersøgelse, sept dec 2013 Danmark: Et af de hurtigste voksende markeder i Europa, op mod 30 ESCO projekter siden 2008, især i kommuner Drivkræfter: Vedligeholdelsesefterslæb, Lokal klima- og energipolitik, kapacitetsbehov, energimærker, EEO, fordelagtig finansiering Udfordringer: kompleksitet, tillid, behov for standardisering, manglende politisk support ifølge 50% af respondenterne, mangel på koordinering i sektoren, spredning til andre typer af klienter/sektorer Den mest bemærkelsesværdige udvikling, sammenlignet med andre lande: stigende længde af tiltag med lang tilbagebetalingstid, op til 20 år, og den stigende projektstørrelse baseret på puljing af flere bygninger 18

64 EPC udviklingen i Danmark: Fra første til anden/tredje generation af EPC projekter Første generation af EPC projekter Volumen op til 3 MEUR Fokus på lavt hængende frugter - tilbagebetalingstiden af energispare tiltagene har været 8-10 år De garanterede energibesparelser fra ESCO side har typisk været i intervallet 15-25% Baseline Energy data var ofte mangelfuld Projekterne er finansieret af kommunen (bl.a. Via lån i KommuneKredit) Næste generation af ESCO projekter Øget volumen op til 6-20 MEUR Har udviklet sig i en holistisk retning (inkl. klimaskærm mm. og spredt til andre områder såsom gadebelysning) Tilbagebetalingstiden af energispare tiltagene er øget til år De garanterede energibesparelser fra ESCO side er øget til 15-25% The Baseline Energy data er forbedret Projekterne er (stadig) finansieret af kommunen

65 Besparelser Trinvise eller øjeblikkelige besparelser Forbrug <<<<<<<<<<<<<<<<<<<< Øjeblikkelige besparelser (via ESCO) Trinvise besparelser (via interne løsninger) Tid Motivation for ESCO Besparelserne kan opnås hurtigt. Generelt gode erfaringer med de danske ESCO projekter. Mod forventning har projekterne ofte været gode til at skabe lokal arbejdskraft Forbehold mod ESCO Kan opleves som om at nogle af de økonomiske gevinster forsvinder fra kommune kassen Arbejdet med at forberede ESCO kontrakter kan være en barriere, ligesom der kan være skepsis i drift forvaltningen mht. at få en ekstern aktør på banen

66 Dansk partner på Transparense EC Network Soeren Frichsvej 42D st, 8230 Aabyhoj, Denmark Aarhus Office: Kaj Leonhart Petersen, Copenhagen Office: Nils Daugaard, Visit: The sole responsibility for the content of this presentation lies with the authors. It does not necessarily reflect the opinion of the European Union. Neither the EACI nor the European Commission are responsible for any use that may be made of the information contained therein. 21

67 Energioptimeringer på Carlsberg/Tuborg/Coca Cola

68 Carlsberg Group Carlsberg Group er det overordnede Holding Carlsberg Selskab Med hovedsæde i Danmark Herunder befinder mere end 15 datterselskaber sig Over ansatte Nr. 1 i Nordeuropa Nr. 1 i Østeuropa Nr. 4 i verden Produktion på 75 bryggerier i 25 lande Over 500 produkter i alt som sælges til mere end 150 markeder Producerede 120mill hl øl og 20m hl andre drikkevarer i 2008 Carlsberg Breweries tre vigtigste markeder er Vesteuropa, Østeuropa og Asien. Carlsberg Malawi Brewery var det første Carlsberg-bryggeri, der blev opført uden for Danmark.

69 Fredericia-Tåstrup-Valby-Saltum- Kina-Asien Carlsberg Presentation Title date month year (e.g. 23 September 2007) Month/Day/Year Page 3

70 Fra ekstern konsulent til intern konsulent i 2010 Ejerskab Carlsberg Presentation Title date month year (e.g. 23 September 2007) Month/Day/Year Page 4

71 1 måling er bedre end 1000 meninger!

72 Potentiale: Teknik 30% Adfærd 20%, men den grundlæggende adfærd. Der er mere prestige i at renovere køkken og bad end en energirenovering af boligen Carlsberg Presentation Title date month year (e.g. 23 September 2007) Month/Day/Year Page 6

73 Valgt arbejdsmåde

74 Kortlægning

75 Vi bliver målt i forhold til hinanden i Europa

76 Kender vi vores forbrugsmønster? Carlsberg Presentation Title date month year (e.g. 23 September 2007) Month/Day/Year Page 10

77 Group krav 1: Optimal energiudnyttelse = Økonomi og bevarelse af arbejdspladser. Aktuel situation i Fredericia Årligt: Gasforbrug Tomgangsforbrug Mwh- i forhold El 50 til best 000 in MWh class, Vand målt ved ugers 000 strejke m Tomgang El 59 % 50 Tomgang Gas 44 % 25 Tomgang Vand 17 % 0 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Carlsberg Presentation Title Month/Day/Year Page 11

78 Vi opfører os som vi er opdraget til. Energi har vi nok af.

79 Your Money or your Life Lederadfærd

80 Vi skal begynde at tænke langsigtet fra starten af.projektlederadfærd Carlsberg Presentation Title Month/Day/Year Page 14

81 Operatøradfærd Carlsberg Presentation Title date month year (e.g. 23 September 2007) Month/Day/Year Page 15

82 Energiorganisation medarbejderinddragelse Styregruppe Energi konsulent Bjarne Pedersen Energi Champions Bryg John Kristensen Energi Ambassadør 1 pr. skift pr. linje Energi Champions TAP ØL Peter Neess Energi Ambassadør 1 pr. skift pr. linje Energi Champions Energi center Søren Sterndorff Energi Ambassadør 1 pr. skift pr. linje Energi Champions LOG Vest Niels Fynbo Energi Ambassadør 1 pr. skift pr. linje Energi Champions TAP Læsk Ove Stein Energi Ambassadør 1 pr. skift pr. linje Energi Champions LOG Øst Bo Laursen Energi Champions Energicentral / Jacobsen Jan Jul Nielsen Energi Ambassadør 1 pr. skift pr. linje Energi Ambassadør 1 pr. skift pr. linje

83 4 Slags motivation og holdninger Ydre motivation Hvis du udfører opgaven, får du en bonus Holdningsmæssig possitiv og kan se et formål med opgaven Indre motivation Jeg vil meget gerne udføre opgaven Jeg er ikke motiveret, men er blevet pålagt at løse opgaven Hvis du ikke udfører, opgaven bliver du opsagt Jeg er meget motiveret Jeg vil meget gerne udføre opgaven, men har svært ved at se formålet med opgaven Kræver uddannelse, træning og inddragelse Negativ og kan ikke se formålet med opgaven

84 Medarbejderinddragelse giver den største gevinst og de vaner vi bruger hjemme kan sagtens overføres til arbejdspladsen, og så koster det ikke noget!. Adfærd Vedligehold Tekniske løsninger og regulering Behov

85 Low - Payoff - High Prioritering og forklaring efter Go C Energy Implement (Just Do It) Challenge 1.Ste Prioritet Hent pengene på jeres omkostningsbudget Projekter Possible 2. Prioritet Der søges om penge Slå dem nu ikke ihjel for tidligt! Hvad med: Bedre arbejdsmiljø? Bedre komfort? Forbedret CSR-politik? Mindre slidtage? Mindre vedligehold? Forbedret kvalitet? Kill Easy - Difficulty - Hard Opgavens sværhedsgrad

86 Energisignatur, ikke alt er 100% Faktisk

87

88 Carlsberg Presentation Title date month year (e.g. 23 September 2007) Month/Day/Year Page 22

89 Nye energimedarbejdere får deres kursusbevis overrakt af vores direktør. Også en synlig ledelsesmæssig handling.

90 5 år = -29% Carlsberg Presentation Title date month year (e.g. 23 September 2007) Month/Day/Year Page 24

91 Carlsberg Presentation Title date month year (e.g. 23 September 2007) Month/Day/Year Page 25

92 Comparison of the Scanenergi ESCO funding model against a self-funded approach Chris Stuart-Bennett 30 th September 2015

93 About me... Formerly Group Energy Manager at Imperial Tobacco Ltd Have worked with Scanenergi Solutions (SeS) since 2010 Project Managed full lifecycle implementation of 5 SeS ESCO projects, launched a further 2 before leaving ITG

94 Overview The Scanenergi Model a recap Funding Your Project Issues encountered Conclusions

95 The Scanenergi Model Multi-disciplinary energy management approach Technical (Lighting, HVAC, Boilers, Comp Air) Processes (Measurement, Monitoring, Management) Behaviour (Employees at all levels) Projects funded by SeS, paid for by savings IPMVP-compliant baselines and measurement Minimum savings level guaranteed

96 Funding your Project Often key issue behind go/no-go Traditional model is capital intensive Financing requires commitment and trust I'll believe it when I see it!

97 Funding your Project Often key issue behind go/no-go Traditional model is capital intensive Financing requires commitment and trust I'll see it when I believe it!

98 Traditional Funding

99 Traditional Funding

100 Traditional Funding

101 ESCO Funding

102 ESCO Funding

103 ESCO Funding

104 Issues Encountered Site closure mid-project. > vital to ensure that business strategy/long-term plans are known! Major project underperformance. > good test of savings guarantee. Conflicting business priorities. > ensure project sponsor/champion is senior enough to fight for your cause.

105 Conclusion Financially attractive Significantly reduced risk Leverages expertise

106

107 Contacting me LinkedIn

108 Finansiering af energioptimeringer Jacob Mortensen Green Tech Center, Vejle 30. Sep. 2015

109 1. Om finansiering hos Scanenergi Solutions 2. Definitioner vedr. finansiering 3. Udfordringen 4. Hvad kan finansiering bruges til? 5. Finansierings modeller 6. Case

110 EnSave Navn på energibesparelsesprogram med ét års garanti. Milepæls-betaling i løbet af projektet Definitioner EPC Energy Performance Contracting. Som EnSave med fler-årig besparelses garanti. Betaling mens besparelserne realiseres. Operating Lease Som ovenstående, med investering offbalance (100% OPEX)

111

112 Om Scanenergi Solutions A/S Processen for at generere energibesparelser Lean energi proces - EnSave Forandring via energiledelse, mennesker & systemer samt tekniske tiltag. Ejerskab start til slut Identificér Design & specs Indkøb & implementering Realisering Monitorering Projektledelse & optimering Option for Garanti 1,2,3,4,5.. år Finansiering EPC / Operating Lease

113 Vores kunder

114 ase Udfordringen En typisk case Identificeret besparelse 15% Besparelse ,- DKK Business case 3.5 års tilbagebetaling Investering 10.5 mio. DKK Virksomhedskrav Max. 3 års tilbagebetaling Max i drifts-budget Energioptimerings-budget? Prioritet?

115 Hvad er din løn-udg. ift energi-udgift? Eksempel fra 100 bryggerier EUR/hl 8 7 Fuldtidsansat Energistigning 6% Energistigning 12%

116 Og så er der jo de berømte lavthængende frugter. Hvad gør du, når de er plukket?

117 Hvad kan finansiering bruges til? Energi Energiprojekt 1 Energiprojekt 2 Energiprojekt 2 Sammenhængende, tilgang Bedst-mulige energi forbrug Tid

118 Model Investering Finansiering Besparelser pr. år Garanterede besparelser Investering Tilbagebetalin g Betalingsbetin gelser Finansierings modeller CAPEX/OPEX Fleråris garanti

119 Finansierings modeller Model Investering EnSave CAPEX Finansiering Besparelser pr. år Garanterede besparelser 100% CAPEX Investering Tilbagebetalin g 2.5 år Betalingsbetin gelser payment schedule during project. 100 % CAPEX. CAPEX/OPEX Udstyr overgår til kunden efter installation. Fleråris garanti 5% af besparelserne + 25 mandedage pr. år

120 Finansierings modeller Model Investering EnSave CAPEX Finansiering 100% CAPEX % Split CAPEX/OPEX Besparelser pr. år Garanterede besparelser Investering Tilbagebetalin g 2.5 år 2.5 år Betalingsbetin gelser CAPEX/OPEX payment schedule during project. 100 % CAPEX. Udstyr overgår til kunden efter installation (milepæle) ifm. projektet. 70/30 split CAPEX/OPEX. Udstyr overgår til kunden efter installation. Fleråris garanti 5% af besparelserne + 25 mandedage pr. år 5% af besparelserne + 25 mandedage pr. år

121 Finansierings modeller Model EnSave EPC (1 år) Investering CAPEX Finansiel lease Finansiering 100% CAPEX % Split CAPEX/OPEX På balancen Besparelser pr. år Garanterede besparelser Investering Tilbagebetalin g Betalingsbetin gelser 2.5 år 2.5 år 2.63 år payment schedule during project. 100 % CAPEX (milepæle) ifm. projektet. 70/30 split CAPEX/OPEX. 4 kvartalsvise betalinger á fra installation af teknisk udstyr gennemført.. Mellem 100% og 50/50 split. CAPEX/OPEX Udstyr overgår til kunden efter installation. Udstyr overgår til kunden efter installation. Udstyr overgår til kunden efter installation. Fleråris garanti 5% af besparelserne + 25 mandedage pr. år 5% af besparelserne + 25 mandedage pr. år Inkluderet i investering (kan udelukkes)

122 Model EnSave EPC EPC (4(1 years) år) Investment Investering Capital CAPEX investment Financial Finansiel lease Operational Operating lease Financing Finansiering 100% CAPEX % Split CAPEX/OPEX On-balance På balancen sheet Off-balance Ikke på balancen sheet Savings Besparelser p.a pr. år Guaranteed Garanterede savings total besparelser Investment Investering PBT Tilbagebetalin (simple) 2.5 years 2.5 years 2.63 years 2.63 years 2.5 år 2.5 år 2.63 år 2.63 år IRR g (10 years) 14.6% 14.6% 16% 16% 4 kvartalsvise betalinger á 4 kvartalsvise betalinger á Betalingsbetin payment (milepæle) ifm. quarterly payments of quarterly payments of payment payment fra installation af fra installation af Payments gelser schedule during project. projektet from completion of from completion of schedule during project. schedule during project. teknisk udstyr gennemført.. teknisk udstyr gennemført.. equipment installation. equipment installation. 100% OPEX. Ejerskab af Between 100% and 50/50 100% OPEX % CAPEX. CAPEX. 70/30 70/30 split split CAPEX/OPEX. CAPEX/OPEX. Mellem 100% og 50/50 split. udstyr forbliver ved SES split (cost price). CAPEX/OPEX Ownership of equipment Equipment Udstyr overgår CAPEX/OPEX transferred til kunden Equipment Udstyr overgår transferred til kunden Udstyr overgår til kunden indtil leasingperiodens udløb, Equipment transferred after remains with SES until end after efter installation. installation. after efter installation. installation. efter installation. hvorefter kunden får det installation. of tilbudt. contract (4 years). 3 year guarantee Fleråris garanti Finansierings modeller 5% of savings + 25 mandays pa 5% af besparelserne + 25 mandedage pr. år 5% of savings + 25 mandays pa 5% af besparelserne + 25 mandedage pr. år Included in investment (may be taken out) Inkluderet i investering (kan udelukkes) Included in investment (may be taken out) Inkluderet i investering (kan udelukkes)

123 Finansierings modeller EnSave, EPC & Operating Lease Finansierings modeller Model EnSave EPC CAPEX / OPEX 100% CAPEX Split CAPEX / OPEX Operating Lease 100% OPEX Til at dække forskellige behov: EnSave: 1-års garanteret besparelse og investering ifm projektet. EPC: Som EnSave men med mulighed for fler-årig garanti og betalt efterhånden som energibesparelser realiseres. Operating Lease: Som EPC men ikke på balancen og 100% OPEX for yderligere styrket cash-flow / EBIT 1. års garanti Inkluderet Inkluderet Inkluderet Fler-årig garnati Ikke inkluderet Inkluderet Inkluderet Finansiering Ikke inkluderet Inkluderet Inkluderet

124 ase Opsummering Fra enten-eller til både-og Finansiering gør kun business case'n bedre Sund business case, maksimér potentialet Sikkerhed for investering & besparelse Høj forrentning af investeret kapital Åben dialog 2+2 = 5

125 Tak for opmærksomheden Jacob Mortensen Markedschef, Scanenergi Solutions A/S