Bosætning som nøgle til ny erhvervsudvikling i udkantsområder

Transkript

1 Bosætning som nøgle til ny erhvervsudvikling i udkantsområder Indlæg på Åben Land konferencen 2010 Ved Anne Mette Wandsøe Turist og erhvervsdirektør samt LAG koordinator for LAG Langeland

2 Baggrund Tilflytter til Ærø 1988 Erhvervschef på Ærø Etableringsvejleder fra 1992 på Ærø (samt på det meste af Fyn til de ikke traditionelle iværksættere) LAG koordinator Læsø, Samsø, Ærø fra Turist og Erhvervsdirektør Langeland 2008 LAG koordinator LAG Langeland Integreret Land og Fiskeriudvikling 2008

3 Drømmen om et liv på landet den irrationelle forelskelse i området Man finder et billigt hus med flere bygninger og med noget jord Man opgiver to karrierer den ene fortsætter med at pendle den anden starter selv Man kan leve for 1,5 indtægt Man har evt. et gyldent håndtryk, en arv eller en pension at starte med Man vælger fra et lønmodtager liv i et Vækstcenter Man bliver iværksætter fordi, det er den eneste mulighed, der hvor man har valgt at bo

4 En nødvendig betingelse for udkants Danmark er nedbringelse af nettofraflytningen Hvis vi skal opretholde skoler, forretninger, foreningsliv og livskvalitet må vi ikke komme under den kritiske masse i antal indbyggere inden for en rimelig geografi Småøerne i Danmark, de tre mellemstore øer og Bornholm har alle været opmærksomme på det, med det faldende indbyggertal

5 Direktoratet for Fødevare erhverv er opmærksom på at der skal ske en udvikling af landdistrikterne ikke kun en udvikling af landbruget De lokale aktionsgrupper og hele den del af landdistriktspolitikken, har til formål at skabe arbejdspladser eller at skabe livskvalitet, for dem der bor derude På europæisk plan er man opmærksom på, at det er dem, der bor derude og som har et ejerskab til disse landdistrikter, der skal være med til at sikre deres overlevelse og det giver man så også et tilskud til via de lokale aktionsgrupper

6 Det traditionelle erhvervsfremmesystem er vandt til at prioriterer vækstiværksættere Der skal skabes 10 arbejdspladser indenfor et par år eller der skal lige så hurtigt skabes eksportomsætning, hvis det er noget de regionale væksthuse skal være med til at rådgive i forhold til Det traditionelle erhvervsfremmesystem er ikke beregnet til at rådgive deltidsiværksættere

7 Sydfyn, Langeland og Ærø har tidligere brandet sig i forhold til fjernarbejdspladser og den kreative klasse Vi har en stor kreativklasse allerede nu Vi har en stor andel af pendlere / fjernarbejdere Vi har undersøgt, hvad de efterspørger i forhold til børnepasning, skoler og kulturtilbud Vi vil gerne have flere tilflyttere og vi vil gerne have at de etablerer egen virksomhed Vi vil gerne udvikle enmandsvirksomheder, så der bliver et par arbejdspladser i hver Vi vil gerne sikre iværksætternes overlevelse

8 Fremtidsfabrikken Sydfyn Forestil dig at.....sydfyn og Øerne var Danmarks kraftcenter for entreprenører?...sydfyn og Øerne genererede vækst ud af sit kreative potentiale...også du lukkede din indre entreprenør ud?

9 Fælles behovsanalyse gennemført af Kaospiloterne i 2009 Dokumenteret, at der er et reelt behov for at udvikle områdets kreative potentiale Metode : Kvalitative interviews i forhold til opfyldte og uopfyldte behov hos den enkelte iværksætter samt med ledere i vækstvirksomheder Workshops med repræsentanter for alle aktører i området : kommuner, erhvervskontorer, iværksættere, kontorfællesskaber og kreative netværk

10 Resultat af behovsanalysen Behov for fælles samlingspunkt for iværksættere i området Behov for netværk Behov for mentorer Behov for mere viden om økonomi og anden specifik rådgivning Behov for fælles branding showroom Behov for kompetenceudvikling til et entreprenør mindset (lederskab, risikovillighed, forretningsudvikling) Ønsker fra iværksætterne til kommunerne

11 Ønsker fra iværksætterne til kommunerne Et proaktivt mindset Helhedstænkning og mod hos kommunale medarbejdere (planlæggere), Erhvervskontorer samt kommunalpolitikere Anerkendelse!! Anerkendelse af mangfoldigheden i iværksætterbegrebet Forståelse af at forskellige iværksættere har forskellige behov gerne en coachende tilgang eller fokus på social innovation

12 Kommunernes ønsker til sig selv Ny strategi i forhold til iværksættere Nye offentlige tiltag, der skal sikre tiltrækningskraft i forhold til iværksættere og tilflyttere Efteruddannelse af personalet i kommunen og på erhvervscentrene i: mod, innovativt lederskab og proaktivitet

13 Fremtidsfabrikken Sydfyn et fælles strukturfondsprojekt Potentialet er stort Det kræver nogle andre tilgange end til de traditionelle iværksættere Vores fælles vision skal være, at vores område skal være et godt at bo og et godt sted at starte en virksomhed Vi skal komme ud af vores lønmodtagermindset både de potentielle iværksættere og os i kommunerne og på erhvervskontorerne