Ledelse Disruption & Digitale Forandringer

Transkript

1 Ledelse Disruption & Digitale Forandringer Tune Hein Klar til fremtiden 1

2 Den Digitale Udfordring Dødsangst Jim Snabe: Enhver kerneforretning kan dø om 3-5 år! Berlingske d Optimisme Disruption = En hurtig og livstruende ændring af vilkår Vil møde alle brancher 60% ser det som positivt 25% har en strategi 2

3 3 ting driver Disruption 1. Nye teknologier konvergerer ind i bilen el + selvkørende 2. Paradigmeskifter - dele + nej-til-diesel 3. Ny udfordrer - Tesla 3

4 og det kan gå stærkt Tid for at nå 50 mio. brugere

5 Fremtidsbilleder 5

6 - 50% 6

7

8 8

9 9

10 De første PropTech unicorns Compass - netværk Homelink - mæglerportal SMS Assist - management Opendoor online salg

11 Kend mønstrene Gratisavis Lavprisfly Anmeldelser Smartphone Mobilepay Delebil HappyHelper Uber WineFamily Leasing Nethandel Unicorns Kodak-moment Silicon Valley VR-AR Start-ups AI Kontor-robot ClaytonC E-handel Fin-tech Singularity Disruptions-råd Corp innovation Machine Learning Iværksætter Radikal innovation Innovators dilemma Eksponentiel vækst 11

12 Hvad bringer Fremtiden? Nye organisationer Nye paradigmer Nye forretningsmodeller Nye teknologier Fx Dele Vegetar Nethandel Nej til dielsel Skræddersyet Fra affald til ressource Fra køb til service og abonnement

13 Co-work Co-drive Co-live Co-fund Co-shop Co.

14 Hvad bringer Fremtiden? Nye organisationer Nye forretningsmodeller Del Data Abonnement Communities Nye paradigmer Nye teknologier

15 Konvergens = Konkurrence fra de mest uventede steder Søgemaskine -> Danfoss Postordre-bøger -> Mærsk El-sportsvogn -> Ørsted

16 ny producent 16

17 Data er det nye olie-eventyr Udvinde > Raffinere > Anvende til effektivisering, benchmarks, service, prediction eller sælge

18 Hvad bringer Fremtiden? Nye organisationer Nye paradigmer Nye forretningsmodeller Nye teknologier AI IoT VR - AR 3D print Big Data Droner, selvkør, fjernstyret

19 AI Kunstig intelligens Kontor-robotter Sagsbehandling Diagnose Lageroptælling Indkøb 19

20 IoT Internet of Things Arbejdsplanlægning Proces-overblik Wearables fx ældrepleje YTWO 20

21 BigData Fra IoT til arbejdsplan Predictive Precision farming Alle mønstre opsamles Uptake Ørsted mødelokaler 21

22 Hadrian X Droner-Robotics Selvkørende Logistik og levering Lager og butik Al transport MatterNet SwissPost Virtual Design WallMo 22

23 Apis Cor 3D print Uden logistik Demo og prototype Skræddersyet til dig Lav volumen produktion 250 mia kr i 2027 > 10% 23

24 VR - AR Virtual Augmented Reality Kundeservice Reparation og installation Træning Distance ledelse Rejser, oplevelser Design (NBBJ) MS Hololens LE34 24

25 Forestil dig Big Data finder bygge-jord Blockchain strømliner indkøb 3D modellerer byggeriet VR sælger det Artificial intelligence - room.ai, Beacons - Smart Service Connect Smart home viewing booking tools - Front Door Blockchain - Ubitquity Virtual reality - Matterport Augmented reality - Datrix Data visualization - Create.io.

26 Ny tech = ny brugervenlighed 26

27 Ledelse i Fremtiden Nye organisationer Nye forretningsmodeller Nye paradigmer Nye teknologier 3 Future of Work

28 Den Digitale Transformation Digital Business models & produkter Kunde interface Ux Kerne processer Admin processer 28

29 1. Dual Growth Innovators Dilemma Nutidens forretningsmodel Focus Execute Planning Core business model Low risk investment Optimize existing Well known customers KPI governance Core competencies Growth engine 2 Broad portefolio Search & Explore Fail-faster New biz models High risk investment Innovate new biz Often new customers Innovation targets Co-creation, partnerships 29

30 1.Datadrevet og digital 2.Netværk, digitale relationer, jobs i udbud 3.Nyt-nyt-nyt-tempo-agil 80% nye produkter

31 Udfordring at mestre Hierarki Relationer Erfaring Vaner Tradition Kultur Fagforeninger Kompetencer Giv slip! 31

32 Mere af. Forandring..handlekraft og agilitet Tempo..adaptere hurtigt Grib Tech..søg og på agenda Netværk..og digitale relationer 32

33 Lars Rebien Sørensen, CEO Novo Nordisk I am not the right person to lead Novo through a digital transformation Yes We Can! 33

34 Tag dig selv på en rejse Køb en home-assistent Check Watson Støt crowdfunding Prøv VR, Pokemon og 3D print Prøv AI demoer fx MS, Google Kend en iværksætter Brug Amazon Tal til din telefon assistent Følg techinsider på fb Se alle So ein ding Hør P1 Digital Besøg Tech-messerne Se film The Circle, ExMachina, ReadyPlayerOne 34

35 Jeg har erkendt at jeg ikke kan være leder i fremtiden uden at forstå dette Disruption er en ledelsesudfordring. Teknologi giver mulighederne, mens organisationen giver udfordringerne. Om det lykkes, afgøres af ledelse Hvis forandringstempoet er lavere indenfor end udenfor så har I et problem! 35

36 Tak Change will never be this slow again Nej ! Blog på facebook: HeinDisruption Gerne kontakt på linkedin HeinDisruption Klar til fremtiden

37 Men hvad er så 2030? Det bliver vildt ;-) Azuma 37