To-strenget forretningsmodel som basis for eksportbaseret vækst
|
|
|
- Ulrik Hedegaard
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 To-strenget forretningsmodel som basis for eksportbaseret vækst
2 Næsten 100 års godt håndværk Etableret i 1915 af Jacob Hvidtved Larsen som smedeværksted Første slamsuger produceret i 1956 Fuld fokus på slamsugere siden referencemarkeder mere end 1500 anlæg 70% eksport 30% hjemmemarked 130 medarbejdere Maj Invest som hovedaktionær siden 2006 Resultat efter skat 2011: 11,0 mio kr
3 Hvor kom vi fra? Markedsførende i Danmark med markedsandel på mere end 50%. Profitabel drift indtil finanskrisen Overtaget af nye ejere med ambitioner om værdiforøgelse gennem vækst og optimering og profitabelt salg af virksomhed indenfor 5 år. Eksportsalg mere præget af opståede muligheder end systematisk salgsindsats Teknik- og håndværksorienteret organisation Maximal kapacitet i daværende setup var nået
4 Markedsudvikling Markedet Prisen presses generelt Kunderne er villige til at gå på kompromis med kvaliteten for at opnå en billigere pris Stækt øget konkurrence fra producenter syd for grænsen
5 Markedet Pris & kompleksitet Special anlæg Standard kombi anlæg JHL s produkter Vækstpotentialet Simple anlæg
6 Organisationskultur Håndværker-kultur fremfor systematik Stolthed over håndværket ved enkeltstyks produktion af unikke biler
7 De afgørende spørgsmål Hvordan kan vi blive konkurrencedygtige på eksportmarkederne uden at sætte den fleksibilitet, som er afgørende for hjemmemarkedet over styr? Hvordan kan vi lave kundetilpassede løsninger med fordelene fra modulariseret design? Hvordan kan vi øge systematik, forudsigelighed og disciplin i hele værdikæden? Hvordan skaber vi en større skalerbarhed i produktionen?
8 Forandringsprogram i overblik 2010 Forandring i Bølger Udgangspunkt & Strategisk oplæg Potentiale check & plan ABC kategorisering Ordreflow ERP-Afklaring Implementering Implementering Modularisering KPI
9 Forandringsprogram i overblik Vi vidste, at produkt og teknologi var blandt de bedste på markedet, men hvordan udnytter vi know how og teknologi bedre og mere effektivt Udgangspunkt & Strategisk oplæg Så i stedet for at starte med en markedstrategi, tog vi udgangspunkt i JHL s eksisterende platform i form af teknik og produktion, og hvad der kunne gøres ud fra denne
10 Potentialecheck En komplet MR-scanning af virksomheden: Mapping og analyse af ordreflow fra tilbud til levering Produktion (Flow og layout, Analyse af værditilvækst, Produktivitet) Cost breakdown (Løn, Indkøbte dele) Sourcing Indsatsområder indenfor Indkøb, Planlægning og Produktion udpeget, prioriteret og planlagt.
11 Indsatsområder Ud fra potentiale-checket blev 3 hoved-indsatsområder udpeget: Skabe en produktpalette med væsentligt øget indhold af standardiserede løsninger Strukturér ordreflowet og tydeliggør ansvar og roller Nyt ERP-system nødvendigt
12 Unika vs standard-biler Systematik Kreativitet Vækstpotentialet Unika-produkter Special-design Bygges til indfrielse af køberens drøm Lav dokumentationsgrad Individuel løsningssalg Høj vægt Dyre Standard-produkter Koncept-design Konfigurering af standardløsninger Høj dokumentationsgrad Varenummer-salg Vægt-optimerede Billigere Udgangspunkt Volumen Håndværk Industri
13 ABC - koncept A-Biler Standard bil Fuld dokumentation Ingen konstuktionstimer Parallel produktion Leadtime 8 uger Større volumen Produktion styret af logistik/produktion Ingen kundebesigtigelser B-biler Bil sammensat af standard moduler Mindre kundetilpasning Få konstruktiontimer Definerede snitfalder mellem moduler Leadtime 10 uger C-biler Special bil Kundespecificeret Nye løsninger Lav dok.grad Mange konstruktionstimer Opbygges komplet inden maler Leadtime >10 uger Projektleder
14 Ordreflow
15 Ordreflow Målsætning: Sikre systematik i ordreafvikling Uafhægig af enkelt-individer Sikre at specifikationer og informationer opsamles og afklares Fast ordreflow etableret Opgave i hver fase defineret Dækker både over standard og unika produktion. Checkliste for hver fase
16 Ordreflow Fordele: Klare roller og ansvarsfordeling Klare forventninger til hinanden i organistion Problemer lyser op tidligst muligt Ledelsesmæssigt overblik og prioritering
17 Nyt ERP-system Navision C5 Basalt et økonomi- & lagersystem Over 1000 tilretninger Behovet for et nyt system erkendt i 2004 Men dukker vi os lidt, går det nok! Markant behov for ny platform!
18 Nyt ERP-system Dynamics AX valgt Fokus på standard løsning Modul til understøttelse af Projektproduktion Bluestar Integration fra konstruktion i Inventor til styklister og vnr i Dynamics AX => Altid synkroniseret dokumentation og sytyringsgrundlag Beslutning taget 31/1 => Go live 1/11
19 Fler-strenget produktion En balancegang A-bil Industrialiseret produktion Ordreflow Standard moduler ERP-system Drevet af trad. org.: - Logistik - Produktion - Teknisk ass. B-bil C-bil Traditionelt håndværk Enkeltstyks produktion Drevet af projektleder
20 Fler-strenget produktion En balancegang A-bil B-bil C-bil Industrialiseret produktion Traditionelt håndværk Ordreflow Standard moduler ERP-system Enkeltstyks produktion Drevet af trad. org.: - Logistik - Produktion - Teknisk ass. Udfordring at bevare fleksibiliteten til unikaproduktion og samtidigt sikre systematikken til standardproduktion. Systemer Kompetence Ledelse Har givet mange diskussioner! Drevet af projektleder
21 Kulturændring Den mangeårige håndværkserfaring i produktionen kompenserer for de manglende detaljerede konstruktionstegninger Der har manglet disciplin i forhold til at overholde vedtagne procedurer Alle vil gøre deres bedste i situationen Man har været vant til at ledelsens beslutninger ikke var mere faste end de kunne ændres, hvis man synes det var en god idé i situationen At få folk til at forstå det rigtige i at sælge og udføre kedelige standard løsninger
22 Lederrollen Fælles fodslaw i ledelsen Udfordring at skabe fælles forståelse i ledelsen Tydelighed i ord og handling Krævede et separat lederudviklingsforløb! Ny strategi kræver nye kompetencer Også på ledelsesplan.
23 Afledte handlinger undervejs Problem Organisationen ikke vant til systematik & struktur Handling Logistikchef ansat Manglende ansvarstagen ved de store projekter Projektlederrollen opgraderet Øget kompetence Manglende overblik for ledelsen over projektstatus og frem Managementfokus på projektgennemførelsen Projektopfølgning
24 Resultater! Af nuværende ordrebog er 75% A ell. B-biler Garantiomkostninger faldet med 30% Markant simplificeret Kortere leveringstider Lavere timeforbrug pr. bil Standardløsninger Outsourcing af komponenter Lavere salgspris, men bedre indtjening Større konkurrencekraft Bedre indtjening per time
25 Trends - resultater! Bedre muligheder for at indgå fornuftige aftaler med leverandører Bedre omsætning på lager => Bedre likviditet Færre afvigelser på projekterne Skabt en skalerbar produktion med højere kapacitet i eksisterende rammer Salg Teknik Fabrik Økonomi Bedre overblik Bedre forståelse på tværs af organisationen Kundebehov Proven design Kort leveringstid Tydelige opgaver & roller Ikke et quick fix med alle potentialer realiseret Men vi er på vej!
26 Organisation Før Tidligere reaktiv tilgang til problemer Uklare roller og tendens til skyde på hinanden Silo-tænkning Afhængig af individer og deres erfaring Efter Fokus på potentielle problemer fra start Alle er klar over deres rolle og bidrag Samarbejde på tværs Meget viden indlejret i system og organisering
27 .men det har krævet Projektet har krævet commitment fra alle: Ejere Bestyrelse Ledelse Medarbejdere Investering Nye medarbejdere og funktioner ERP-system En hulens massen hårdt arbejde
28 Læring Meget komplekst at gennemføre så markant en forandring. Mange faktorer i spil. Man skal ikke underkende en virksomheds kultur skabt gennem 100 år. Ændringer kan bedst gennemføres i små skridt. Største udfordring er ikke at ændre systemerne, men at flytte menneskerne
29 Læring Vær åben overfor input udefra. Stå fast når det blæser, og tro på din beslutning, øvelse gør mester. Løbende kommunikation. Budskaberne skal gentages igen og igen! Systematikken og disciplinen er nødvendige. Kreativitet skal dyrkes i styrede rammer. Men det betyder ikke at den dæmpes
Simplify to optimize. Simplimize / METODE 02
Simplify to optimize Simplimize / METODE 02 01 01 Simplimize / METODE Simplimize Simplimize / METODE 02 02 Høj lagerbinding Lang omstillingstid Stigende antal komponenter Nævn bare én virksomhed, som har
OPLÆG. Udviklingsworkshop
OPLÆG Udviklingsworkshop Fra teori til handling Udviklingsrejsen for din kommunes produktionsvirksomheder Dansk Produktions Univers A/S d. 5. januar 2017 Baggrund Med udgangspunkt i et ønske om på en direkte
VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI
VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes
Underleverandørers Internationale markedsekspansion. Poul Houman Andersen
Underleverandørers Internationale markedsekspansion Poul Houman Andersen Hvad er en underleverandør En underleverandør producerer ydelser 1) på baggrund af ordregivers specifikationer 2) som indgår i ordregiverens
Simplimize. Al optimering starter med forenkling. Så enkelt er det!
Simplimize Al optimering starter med forenkling. Så enkelt er det! Dagsorden De typiske udfordringer Baggrund Metode Værktøjer De gode historier Simplimize Academy 3 De typiske udfordringer Vi bruger mange
Jacob Kjeldsen. Motivation for Internationalisering
Jacob Kjeldsen Motivation for Internationalisering Agenda 1. Udviklingen i dansk eksport til "de nye markeder" 2. Typiske motiver for internationalisering 3. Indledende (danske) overvejelser 4. Etableringsformer
Et pust udefra erhvervsmand i bestyrelsen. Direktør Jens Sørensen Outline Vinduer A/S
Et pust udefra erhvervsmand i bestyrelsen Direktør Jens Sørensen Outline Vinduer A/S Hvem er jeg? 59 år Udlært tømrer i 1978, grønt bevis i 1986 Løbende uddannelse Gift og tre voksne børn, bor i Vesthimmerlands
Profitabel styring af projekt produktionen.
Session A2 Profitabel styring af projekt produktionen. V/Thomas Vest, Chef konsulent EG Neoprocess A/S 1 Agenda Introduktion Industri trends Projekt produktion i en global verden Microsoft Dynamics AX
Kundernes syn på bilen forandrer sig
Fast Track-løsning Thomas Møller Sørensen Kundernes syn på bilen forandrer sig 2 De nye spillere i branchen Over 1,700 Start-Ups Are Disrupting The Automotive Industry 3 Den traditionelle værdikæde Fra
DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION
DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION Kristian Skov SEGES - Afdelingsleder i Kompetencer & Vækst - Optaget af næste generation rådgivere og landmænd - Strategi
Mastercase 2011. FLSmidth genopfinder sig selv. Store konsulentprojekter (> 5 mio. DKK) Kunde: FLSmidth
Mastercase 2011 FLSmidth genopfinder sig selv Kunde: FLSmidth Forløbet [med Valcon] har været rigtig godt, en tæt dialog. Vi har arbejdet sammen nærmest som ét hold. Bo Steffensen, Chief Lean Officer FLSmidth
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables
Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore
Hvad er capex-investeringer?
1 2 Hvad er capex-investeringer? Normalt store investeringsprojekter Nogle gange kan capex-investeringerne være tilbagevendende vær opmærksom på at opnå det fulde potentiale Capex-investeringer er ikke
S&K GROUP A/S. Alt i teknisk gummi, slanger & hydraulik. Skræddersyede løsninger i slanger og koblinger. Tekniske løsninger i plast og gummi.
S&K GROUP A/S Alt i teknisk gummi, slanger & hydraulik. Skræddersyede løsninger i slanger og koblinger. Tekniske løsninger i plast og gummi. S&K GROUP A/S S&K Group A/S varetager den overordnede strategi
Supply Chain Netværk Design
Supply Chain Netværk Design Indsigt og forretningsværdi Den Danske Supply Chain Konference København den 8. juni 2016 Formålet med i dag Give en generel forståelse af hvad supply chain netværk design er
Muligheder og udfordringer ved byggeriets industrialisering
Muligheder og udfordringer ved byggeriets industrialisering Centerchef Anders Thomsen, Teknologisk Institut www.cni.teknologisk.dk Hvis gevinst ved at industrialisere produkter og processer - hvorfor er
Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige
Rose Holm A/S Vækststrategi Eksport til Sverige Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Vækststrategi? Hvor starter det? Eksport før strategi. Eksport efter strategi. Spørgsmål. Lidt tal og info Rose
Infoblad. ISO/TS 16949 - Automotive
Side 1 af 5 ISO/TS 16949 - Automotive Standarden ISO/TS 16949 indeholder særlige krav gældende for bilindustrien og for relevante reservedelsvirksomheder. Standardens struktur er opbygget som strukturen
Primo Uge 1 Uge 2 Uge 3
Primo Uge 1 Uge Uge 3 Aftræk 50 50 50 Tilgang 0 50 60 Lager 175 165 165 175 Fig. 1 Eksempel på produktionsplan i én dimension. Primo Uge 1 Uge Uge 3 Aftræk 50 50 50 Tilgang 0 50 60 Lager 175 165 165 175
Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system
Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt
Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: [email protected] Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
profil Hydraflex A/S er en danskejet, velkonsolideret og kvalitetsorienteret produktionsvirksomhed beliggende i Viborg.
cylindre profil Hydraflex A/S er en danskejet, velkonsolideret og kvalitetsorienteret produktionsvirksomhed beliggende i Viborg. Hydraflex A/S er en del af Hydraulic Group og har blandt andet herigennem
Ledelsens Dag den 6. november 2007
Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer
Plancher til debat og diskussion; index
Plancher til debat og diskussion; index Der er indgår følgende 10 plancher: 1. Kompetence i samspil med vækst og arbejdskraft mv. 2. Kompetencer i strategisk virksomhedsperspektiv 3. Kompetencer set ift.
Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling
LEVERANCE 2.3 Procedurer for styring af softwarearkitektur og koordinering af udvikling Procedurerne vil omfatte: Planlægning af udfasning af gamle versioner af OpenTele Planlægning af modning af kode
STYRK SAMARBEJDET. med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør HVIS DU VIL VIDE MERE:
STYRK SAMARBEJDET med dine leverandører 3 dages trænings- og workshopforløb med din leverandør > Opnå et leverandørsamarbejde baseret på tillid, fælles værdiskabelse, samarbejde, tidlig involvering og
Tjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi
Tjekliste til øget bundlinje, cashflow og værdi Med udgangspunkt i virksomhedens værdigrundlag er det opgaven for bestyrelse og daglig ledelse af enhver virksomhed, at skabe øget afkast og værdi til ejerne.
Forretningsoptimering i ERP-projekter. v/managementkonsulent Jan Damkjær
Forretningsoptimering i ERP-projekter v/managementkonsulent Jan Damkjær Indhold Tilgang til ERP-projekter Indhold i en Business case Eksempel på forretningsorienteret ERP projekt Afrunding Udvalgte referencer
Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK
Rose Holm A/S Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Udgangspunkt Hvorfra kommer viljen til automatisering? Hvorfor automatisering? Forudsætninger
Dynamics AX hos Columbus
Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde
KMD'S REJSE FRA OFFENTLIGT MONOPOL TIL KNIVSKARP TEKNOLOGILEVERANDØR PWC ÅRETS BESTYRELSESFORMAND
KMD'S REJSE FRA OFFENTLIGT MONOPOL TIL KNIVSKARP TEKNOLOGILEVERANDØR PWC ÅRETS BESTYRELSESFORMAND CEO EVA BERNEKE SEPTEMBER 2016 KMD HAR EN AKTIV ROLLE I DANMARKS PLACERING SOM DET MEST DIGITALISEREDE
Saniståls forretningsområder
Lidt om Sanistål Saniståls forretningsområder Grossist og servicevirksomhed til industri og håndværk Byggeri VVS, VA, tag og facade Beslag og befæstelse Konstruktionsstål El Låse- og adgangskontrol Industribeslag
Genvind din konkurrencedygtighed Kan det løses løser jeg det!
JT Food Consult Limited www.jtfoodconsult.com [email protected] Teléfono: 0045 51953430 Genvind din konkurrencedygtighed Kan det løses løser jeg det! Ydelser, der tilbydes, klik på en ydelse eller
Konsignationslager & ordreproces
Microsoft Dynamics AX Fall Konsignationslager & ordreproces 16. 1 Generelle fordele ved at bruge AX Kongsignationslager: - Lagerprocessen er ens for lagermedarbejdere - Kontrol og opfølgning er ensrettet
Målbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser
HA, 5. SEMESTER STUDIEKREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 6: Vækstanalyser Valdemar Nygaard TEMA: VÆKSTANALYSER Du skal kunne redegøre for Stikord: - Vækstbegrebet - De
Opfindsomhed og innovationskultur. mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer
Opfindsomhed og innovationskultur mellem organiske, brugerdrevne processer og strategiske ledelsesudfordringer Summerier 1. Jeg vil gerne være opfindsom, men. 2. Jeg vil ikke være opfindsom, fordi. 3.
Skal vi købe mobilitet i stedet for biler?
Skal vi købe mobilitet i stedet for biler? Den traditionelle værdikæde Fra design til produktion Kampen om at levere den bedste bil og fra produktion til kunde Fabrik vs. Importør Importør vs. Forhandler
1. Semester. Internationalisering Lektion 308
1. Semester Internationalisering Lektion 308 Agenda Motiver til internationalisering Internationaliseringsmodeller og teorier Born Global Case Internetmodellen Kompetence klynger Indtrængningsstrategier
DI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet
DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet
DB Schenker Rail Scandinavia
DB Schenker Rail Scandinavia Miljørigtig godstransport og effektivitet på tværs af grænser Sverige Danmark - Tyskland 1 Om DB Schenker Rail Scandinavia er ejet i fællesskab af Deutsche Bahn (D) og Green
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.
The Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen
Peter Bernt Jensen, konsulent [email protected], 3377 3421 NOVEMBER 2017 Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen Fødevarebranchen er god til robotter og automatisering, men kan blive endnu bedre til
Oplæg til workshop om funktionsudbud og tildeling
Oplæg til workshop om funktionsudbud og tildeling Victoria Concepts Husk figurer 14. april 2015 Victoria Concepts Tel +45 30 28 06 56 Skovbovænget 141 Email: [email protected] 2750 Ballerup Indhold 1 Indledning...
TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Industrialisering Hvad betyder det for din virksomhed?
Business & Technology Innovation Industrialisering 4.0 - Hvad betyder det for din virksomhed? Tom Togsverd, Ph.D., partner Indesmatech ApS Hvem er Tom Togsverd? Civilingeniør og Ph.D. fra DTU Compute 18
Fig. 9.1 Fire SCM-strategier.
Lang Lean Reducere spild Hybrid Ordrepunkt gennem postponement Leverandørens Lead time Kanban Agilitet Kort Kontinuerlig disponering Quick response Forudsigelig Uforudsigelig Kundebehov Fig. 9.1 Fire SCM-strategier.
Sikre gevinstrealisering
White Paper v1.0-2013 PORTEFØLJELEDELSE OG EFFEKT Topledere, mellemledere og programledere har ansvar for virksomhedens samlede udviklingsplaner samt den indbyrdes prioritering heraf. Med udgangspunkt
Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Design for Manufacture
Design for Manufacture v. Anders Fabricius [email protected] Værktøjer og best practice Hvorfor DFM i industrien? Behov for vækst og øget konkurrenceevne (DK/internationalt) En producerende virksomheds produktivitet
100 years of genuine craftsmanship. Fra Unika til Serieproduktion 23-04-2015
Fra Unika til Serieproduktion Jesper Hejselbæk, Technical Director Product Technology, J. Hvidtved Larsen A/S 100 years of genuine craftsmanship Established in 1915 by Mr. Jacob Hvidtved Larsen as a forging
Akademiet for Talentfulde unge. Business Battle. 3. Og 5. august 2015
Akademiet for Talentfulde unge Business Battle 3. Og 5. august 2015 I skal konkurrere mod hinanden i at drive virksomhed Sammen! Hold mod hold. - især i starten vil det være op ad bakke - for der får I
Fremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 [email protected] www.nupark.dk
Fremtidens kapitalbehov Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51 [email protected] www.nupark.dk Finanskrisen har ændret mulighederne for finansiering Spillet har ændret sig Rekordlavt antal venture
DI s produktivitetsundersøgelse 2011. Produktivitet for vækst
DI s produktivitetsundersøgelse 2011 Produktivitet for vækst DI, Produktivitet April 2011 DI s undersøgelse 288 respondenter blandt DI s medlemmer har deltaget i denne undersøgelse om produktivitet og
Møde med Holger Christiansen 06/10/14
Møde med Holger Christiansen 06/10/14 Hvem er jeg? Lidt statistik Konkrete B2B data fra undersøgelse Dansk industri, 2013 Fremtidens salg og E-business En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheder
Stilling+Brixen. Kvalitetsledelse. Implementering af ledelsessystemer på vej mod certificering ISO 1090 ISO 3834 ISO 9001 ISO 14001 ISO/OHSAS 18001
` Stilling+Brixen Kvalitetsledelse Implementering af ledelsessystemer på vej mod certificering ISO 1090 ISO 3834 ISO 9001 ISO 14001 ISO/OHSAS 18001 ` Intro Vækst forudsætter dokumentation for kvalitet
10 gode råd om. Strategisk salg
10 gode råd om Strategisk salg Strategisk salg - Vejen til bedre kundeløsninger Denne E-bog er tænkt som et inspirationsværktøj til at få en overordnet indsigt i fagområdet strategisk salg. For at få det
DI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Lean i forsyningskæden
Lean i forsyningskæden Sådan fjernes spild og sådan skabes øget værdi i forsyningskæden Claus Fabricius LOGISYS A/S 20 års erfaring med sund fornuft Værdi Synergi Salgsudvikling Logistikudvikling Agenda
Hvor langt vil Kamstrup gå med automation
Hvor langt vil Kamstrup gå med automation Ulrik Glavind Mørch, født 1975 MES Manager @ Kamstrup (Manufacturing Execution System). br.sc.ee fra 2001 Microsoft Certificate Technical Specialist i.net 3.5
17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING
17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING 1 17-05-2010 DAGENS PROGRAM Introduktion til Eksport Tyskland + Holland Spredt gruppe med forskellig erfaring Prøv at gøre det praktisk anvendeligt Individuel
Fuld skrue. Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply
Fuld skrue Optimering af produktionen ved HMF v. Lars Vig Jensen VP Sourcing & Supply 1 2 Højbjerg Maskinfabrik: Højbjerg Maskinfabrik blev grundlagt i 1945 Familieejet selskab stiftet af Arne Bundgaard
Værktøjer fra Danmark. af Michael Døssing
Værktøjer fra Danmark af Michael Døssing ToolPartners A/S ToolPartners A/S er et salgs- og teknologicenter for 4 danske værktøjsfabrikker. Kerneydelsen er emne udvikling og modning samt projektstyring
Bisca A/S. Nordens største kiks og kagefabrik. Robotprojekter i en eksisterende fødevareproduktion. Rammer løsningerne virkeligheden?
Bisca A/S Nordens største kiks og kagefabrik Robotprojekter i en eksisterende fødevareproduktion. Rammer løsningerne virkeligheden? Er fokus på funktioner altid det samme imellem leverandør og kunde? Hvordan
Ledelse for små virksomheder
Ledelse for små virksomheder 27-4-2017 09.00-12.00 Program 09.00 Velkommen Din rolle som ejerleder i en lille virksomhed De typiske udfordringer for en ny leder Involvering af medarbejdere Opsætning af
Sådan finder du din virksomheds vækstpotentiale
3 sikre steps til din virksomheds vækst Hvis du er iværksætter, selvstændig eller virksomhedsejer har du sandsynligvis stiftet bekendtskab med en forretningsplan. En del interessenter som banken, potentielle
Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik
Advance Nonwoven A/S: Fra idé til fabrik For virksomheden Advance Nonwoven A/S har det ført til udvikling af en helt ny forretningsmodel og kontakt til flere potentielle kunder at medvirke i projekt Rethink
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.1 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 4.2 Variable omkostninger Materialer i alt 90,00 kr. Timeløn pr. produkt 26,00 kr. + Kapacitetsomkostninger
paustian: MERA forstår vores forretning
paustian: MERA forstår vores forretning Paustian er afhængig af et virksomhedssystem, der giver overblik og som er bygget af folk med forretningsforståelse og evne til at skræddersy de enkelte dele på
Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Tyskland
Rose Holm A/S Vækststrategi Eksport til Tyskland Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Vækststrategi? Hvor starter det? Eksport før strategi. Eksport efter strategi. Tiltag eksport Tyskland. Spørgsmål.
Industri og byggeri. - hvornår er byggeriet industrialiseret? oktober 2005 1
Industri og byggeri oktober 2005 1 Indhold: 1. Præsentation 2. En vision 3. Byggeriets lock-in situation 4. Industrialiseringens elementer 5. Den industrialiserede byggeproces 6. Industrialiseringens nyere
ASSET MANAGEMENT SWECO DANSK FJERNVARME. Rune Reid Thranegaard 1
ASSET MANAGEMENT SWECO DANSK FJERNVARME Rune Reid Thranegaard 1 Certificering eller arbejdsværktøj? 1. Hvad er grundelementerne i Asset Management? 2. Går vejen til god asset management via certificering
EN GUIDE TIL STRATEGISKE PARTNERSKABER
COWI, Danmarks Tekniske Universitet, Frederikshavn Boligforening, Henning Larsen, Himmerland Boligforening, NCC, Saint Gobain, Teknologisk Institut, Aalborg Universitet/SBi VIDENDELING OG SAMARBEJDE PÅ
Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden?
Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden? Søren Merit 10. september 2009 De sorte skyer er ikke drevet væk Kunderne sparer Det er sværere end nogensinde at konkurrere
Styringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI
Grønt Udviklings og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP Christian Huus Jensen, COWI Forretningsplan indhold Projektets output A28 (maks1 side) Markedet og kunder A29 (maks½ side) Forretningsgrundlag