Afskedigelse. Produktionsskoler

Transkript

1 Afskedigelse Produktionsskoler 1

2 Afskedigelse Erfaringer med afskedigelse TR s opgaver i forbindelse med afskedigelse Hvad siger reglerne? Hvilke værktøjer har du? Hvad siger personalepolitikken? Case Opsamling 2

3 Afskedigelse Sæt jer sammen to og to og diskuter, hvilke erfaringer I har med afskedigelse - personligt, som TR, på nuværende eller tidligere arbejdsplads Skriv de 3 vigtigste pointer på en planche og sæt den op på væggen I har 15 min. 3

4 TR s opgaver i forbindelse med afskedigelse Individuel støtte til kolleger Rådgivning/bisidder ved samtaler Samarbejdsopgaver SU Arbejdsmiljø Kompetenceudvikling Det uformelle samarbejde Bindeled til forbundet Give oplysninger til forbundet (høringssvar) OBS: Ingen forhandlingsopgaver 4

5 Retten til at afskedige = en del af ledelsesretten! Skolen er ansættelsesmyndighed ansætter og afskediger Begrænsninger i afskedigelsesretten: Funktionærlovs krav om saglighed, gælder for alle på OK Særlig beskyttelse af nogle medarbejdergrupper i lov/aftaler: F.eks.: graviditet/barsel, handicap, alder, TR/AMR/SU-repræsentanter 5

6 To slags afskedigelser På grund af virksomhedens forhold Arbejdsmangel, nedskæring, omstrukturering, udlicitering På grund af medarbejderens forhold Manglende kvalifikationer, samarbejdsproblemer, sygdom, misligholdelse af ansættelsesforholdet 6

7 Afskedigelse på grund af virksomhedens forhold Forudgående orientering og drøftelse i SU om baggrund (TR tjek) Alternativer til afskedigelse? (TR tjek) Proces for orientering af medarbejdere (TR tjek) Generelle kriterier for udvælgelse (TR tjek) NB: timing! Tilbud til afskedigede om samtale, outplacement.. (TR tjek) Ledelsens skøn: Hvem kan bedst undværes? (TR ude) NB: Begrænsning af skøn ved særligt beskyttede medarb. Skønnet skal udøves på grundlag af objektive kriterier 7

8 Inden det kommer så vidt TR s indflydelse og muligheder for påvirkning Er der ændringer i arbejdets organisering nye muligheder? Kompetenceudvikling Løbende opmærksomhed Strategi, personalepolitik 8

9 Afskedigelse på grund af medarbejderens forhold Arbejdsgiver har pligt til forinden at henstille, tilrettevise mundtligt og skriftligt Betingelser for saglighed ved Manglende kvalifikationer (opkvalificering mulig/forsøgt?) Samarbejdsproblemer (forsøgt taget hånd om?) Sygdom (samtaler holdt, ikke udsigt til tilbagevenden indenfor rimelig tid, hensyn til drift?) TR skal informeres undervejs og være bisidder ved evt. tjenstlige samtaler og sygesamtaler 9

10 Bortvisning Ultimative sanktion ved meget grov forsømmelse Gældende opsigelsesvarsler og øvrige rettigheder suspenderes Bortvisning skal ske i direkte tilknytning til foreteelsen Forbundet skal øjeblikkeligt ind i sagen 10

11 Årsager til bortvisning Illoyalitet Overskridelse af kompetence Tyveri eller anden kriminel adfærd Misbrugsproblemer Vold og krænkende optræden Udeblivelse og hyppigt for sent fremmøde Arbejdsvægring 11

12 Funktionærlovens varsler 0-6 måneders ansættelse 1 måneds varsel. 0ver 6 måneders ansættelse 3 måneders varsel For hvert 3. ansættelsesår forhøjes varslet yderligere med 1 måned - dog højst til 6 måneder Ancienniteten på fratrædelsestidspunktet gælder ved beregning af varsel Fratrædelsesgodtgørelse ved 12 og 17 års anciennitet (1 og 3 måneders løn) 12

13 Afskedigelse Opsigelsesvarsel med et varsel på: inden udløbet af: 1 måned 5 måneder 3 måneder 2 år og 9 måneder 4 måneder 5 år og 8 måneder 5 måneder 8 år og 7 måneder 6 måneder herefter 13

14 Afskedigelse Opsigelsesvarsel Opsigelse sker altid til udgangen af en måned Opsigelsen skal være modtaget den sidste dag i måneden for at varslet løber fra den 1. i den efterfølgende måned Ferie kan ikke afholdes i varslingsperioden, hvis varslet er på 3 mdr. eller derunder uden aftale med medarbejderen 14

15 Timelønnede Afskedigelse kan ske fra dag til dag 15

16 Procedure ved afskedigelse Procedure Organisationsaftalens 2, stk. 2. Arbejdsgiveren sender høring til forbundet og den ansatte om påtænkt afskedigelse, dens begrundelse og dokumentation Forbundet behandler sagen og har max. 2 uger til undersøgelsen 16

17 Afskedigelse Procedure fortsat Forbundet indhenter oplysninger hos medlemmet og tillidsrepræsentanten. Deadline for svarfrist Forbundet vurderer: reel årsag?, saglig?, korrekt varsel? Forbundet afgiver svar til skolen også vedr. ikkemedlemmer Forhandlingsbegæring har ikke opsættende virkning på afskedigelsen 17

18 Afskedigelse Procedure fortsat Ved forhandling kan alt om afskedigelsen drøftes Skriftlig afskedigelse med begrundelse til medarbejderen Ved uenighed træder LC ind LC kan kræve sagen forhandlet, evt. ved et afskedigelsesnævn 18

19 Afskedigelse TR s opgaver før afskedigelse Hold dig godt orienteret Gå i dialog med ledelsen i personsager Bidrag i løsningsmodeller af omstrukturering og arbejdsmangel 19

20 Afskedigelse TR s værktøjer Su Personalepolitikken Klubbestyrelse Netværk Forbundets hjemmeside Forbundets konsulenter TR uddannelse TR posten 20

21 Afskedigelse Case Sæt jer i grupper på 3 Diskuter casen og find jeres løsningsforslag I har 20 min. Fælles opsamling 21