Opsamling og evaluering BIC 2013

Transkript

1 Opsamling og evaluering BIC 2013 Et samarbejde mellem maskinmesterskolerne: 1

2 Indhold Baggrund... 3 Beskrivelse af forløb... 3 Program... 4 Succeskriterier... 5 Evaluering studerende og virksomheder... 6 Analyse af opnåelse af succeskriterier... 6 Der deltager minimum 80 studerende i campen Der er aktiv deltagelse fra erhvervslivet... 6 De studerende får indblik i innovative og entrepreneurielle processer De studerende prøvet at arbejde med konkrete problemstillinger De studerende prøver at vurdere og løse en faglig problemstilling indenfor innovation og entrepreneurship... 8 Studerende får udbygget deres netværk Virksomheder øger deres kendskab til de studerendes kompetencer og de studerende øger deres kendskab til erhvervslivets behov Opsummering Perspektivering Bilag Deltagere Udgifter og indtægter Indtægter Udgifter Opgørelse over timeforbrug Caseoplæg De studerendes evaluering af BIC

3 Baggrund Projektets formål er at skabe rammer for en målrettet udvikling og styrkelse af iværksætterkulturen på de maritime uddannelser ved at give studerende entrepreneurielle og innovative kompetencer, samt understøtte deres iværksætterlyst. Projektet har desuden til formål at skabe kontakt og bygge bro mellem studerende fra forskellige institutioner og erhvervsliv, så erhvervslivet får øjnene op for, hvad studerende ved de forskellige uddannelser kan bidrage med i relation til innovation. Endelig har projektet til formål at danne basis for et forum, hvor erhvervsliv og de maritime uddannelser mødes, og får et naturligt rum til uforpligtende ideudvikling og nytænkning. Projektets formål opnås gennem realiseringen af følgende delmål at: Dyrke de nødvendige gode iværksætter- og innovationskompetencer hos de studerende Skabe et grundlæggende personlig drive og risikovillighed Styrke kreativitet, innovation og iværksætteri på tværs af uddannelserne på de maritime skoler. Øge samarbejdet på tværs af faggrupper indenfor det maritime område Øge kendskabet til andre faggrupper ved at dyrke de muligheder der opstår i rummet mellem forskellige professioner Beskrivelse af forløb Projektet realiseres ved at afholde en 2 dages Innovationcamp med deltagere fra maritime skoler og universiteter. På campen arbejdes der på førstedagen med workshops, som giver de studerende værktøjer til at arbejde med en konkret problemstilling. Sidst på dagen præsenteres der projektoplæg fra inviterede virksomheder, de studerende vælger et projekt hvor de så kan arbejde med de præsenterede metoder i praksis. På anden dag holdes der 2 inspirationsoplæg og projekterne færdiggøres. Projekterne præsenteres og de studerende kommenterer hinandens arbejde + en dommerkomite med repræsentanter fra virksomhederne giver individuel feedback til projekterne. 3

4 Program TIRSDAG 12.3 VELKOMMEN TIL BIC 2013! - Velkomsttale v/ Head of Alpha, Torben Johansen MAN Diesel Workshop 1 Introduktion til brugerdrevet innovation v/ Jarls Christensen - Conceptmaking handouts FROKOST ( ) Workshop 2 Kreativitet på bestilling Kan man være kreativ på kommando?? v/ Anna Daub Svanholt handouts Workshop 3 Introduktion til Business Model Canvas (BMC) v/ Nynne Christiansen - DTU Center for Diplomingeniøruddannelse handouts Workshop 4 Sælg din idé og dig selv! v/ Hans Peter Wolsing - Nordjysk Iværksætter Netværk handouts Caseoplæg fra virksomheder Daspos Semco Maritime MAN Diesel og Turbo Resen Waves + bilag PAUSE MED ADSPREDELSE - brug Vingsteds faciliteter frit ( ) FÆLLES MIDDAG ( ) Workshop - BlueInnovation gruppesammensætning NATMAD (23.00) ONSDAG 13.3 Inspirationsforedrag: "Sådan gjorde jeg! v/ Lars Gerner Lund, Daspos Leakage Alarm Systems handouts Inspirationsforedrag: Energy harvesting - udvikling og kommercielle udfordringer v/ Per Resen Steenstrup, Resen Energy handouts FROKOST ( ) Konkurrence ( ) 1) Arbejde med produkter og idéer - kaffe og kage inkluderet! 4

5 2) Studerende bedømmer hinandens projekter 3) Sammentælling af stemmer og udvælgelse af vinderkandidater 4) Kåring af af BlueInnovationCamp-vindere 2013 Afslutning og uddeling af deltagerbeviser (14.45) Succeskriterier Der deltager minimum 80 studerende i campen. Der er aktiv deltagelse fra erhvervslivet. De studerende får indblik i innovative og entrepreneurielle processer. De studerende prøvet at arbejde med konkrete problemstillinger. 5

6 Evaluering studerende og virksomheder De studerende var generelt godt tilfreds med campen. I evalueringen, hvor de studerende bliver bedt om at give campen fra 1 til 5 stjerner, hvor 5 er bedst, blev gennemsnittet på 3,6. 57 ud af 82 besvarelser gav campen 4 eller 5 stjerner. Tilbagemeldingen fra virksomhederne var ligeledes positive. Resen Waves udtrykte ønske om at få en praktikant, og MAN Diesel & Turbo udtrykte glæde over arrangementet og vil gerne stille op igen til et lignende arrangement. De studerendes evalueringsrapport vedlagt. Analyse af opnåelse af succeskriterier Der deltager minimum 80 studerende i campen. Der deltog 96 studerende i campen, se deltagerlisten Succeskriterie opfyldt Der er aktiv deltagelse fra erhvervslivet. Der deltog følgende fra erhvervslivet: Torben Johansen, MAN Diesel & Turbo Jarl Christensen, Conceptmaking Lars Gerner Lund, Daspos Leakage Alarm System Per Resen Steenstrup, Resen Energy Anna Daub Svanholt, Kreaforce Succeskriterie opfyldt De studerende får indblik i innovative og entrepreneurielle processer. De studerende er via foredrag blevet præsenteret for forskellige innovative og kreative processer. I evalueringen svarer 92 % af de studerende at de har fået indblik i innovation og 85 % at de har fået indblik i entrepreneurskab. 6

7 1 Har du på BIC2013 fået indblik i innovation? 4,65 Pct. 0 91, Ved ikke Nej Ja 2 Har du på BIC2013 fået indblik i entrepreneurskab? 10,98 Pct. 3,66 85, Ved ikke Nej Ja Succes kriterier opfyldt tilfredsstillende 7

8 De studerende prøvet at arbejde med konkrete problemstillinger. De studerende blev præsenteret for 4 forskellige caseoplæg fra forskellige virksomheder: Daspos, Semco Marine, MAN Diesel & Turbo samt Resen Vaves. Se evt. caseoplæg. Succeskriterie opfyldt. De studerende prøver at vurdere og løse en faglig problemstilling indenfor innovation og entrepreneurship På baggrund af caseoplæg blev de studerende bedt om i grupper at komme med et løsningsforslag til den konkrete problemstilling. 89 % af de studerende har svaret at de har arbejdet med en konkret faglig problemstilling inden for innovation/entrepreneurship. 3 Har du på BIC2013 arbejdet med en konkret faglig problemstilling indenfor innovation/entrepreneurship? 3,57 Pct. 7,14 89, Ved ikke Nej Ja Studerende får udbygget deres netværk. 52 % af de studerende har svaret ja til at de har fået udbygget deres personlige netværk. 8

9 At over halvdelen af de studerende svarer at de har fået udbygget deres personlige netværk, betyder at vi mener, at succeskriteriet er opfyldt i tilstrækkelig grad. Virksomheder øger deres kendskab til de studerendes kompetencer og de studerende øger deres kendskab til erhvervslivets behov. De deltagende virksomheder fik øget deres kendskab til de studerendes kompetencer ved, at de studerende løste til af virksomhederne stillede opgaver. De studerende fik øget deres kendskab til virksomhedernes behov ved at det var virksomhederne der definerede den problemstilling, som de studerende skulle løse. Succeskriterie opfyldt. 9

10 Opsummering Blue Innovation Camp 2013 har været en succes. De studerendes evalueringer og mundtlige tilbagemeldinger har været positive. Det er vores indtryk, at de har haft en god camp, hvor de har haft et intensivt læringsforløb, samtidigt med at de har fået andre indtryk end de sædvanlige for den daglige undervisning. Ligeledes har de deltagende virksomheder givet en positiv feedback Som undervisere har det været vores oplevelse, at de to dage med Innovationscampen har indfriet de opstillede forventninger. Kombinationen af foredrag, workshops og cases har betydet en stor studenteraktivitet, der har givet en stor indlæring. Det er skolernes overbevisning, at der ikke ville have været samme grad af intensitet og indlevelse ved traditionelle undervisningsformer i vante rammer og de studerende derfor har tilegnet sig andre måske mere virkelighedsnære kvalifikationer end de ville kunne opnå ved traditionel undervisning. Perspektivering Både ifølge de studerende, undervisere og de deltagende virksomheder var Blue Innovation Camp 2013 en succes. Der er derfor skabt en ramme for at kunne gentage en lignende aktivitet, både i form af et planlægningsfællesskab på tværs af skolerne og i form af struktur samt mål for eventen. 10

11 Bilag Deltagere Studerende Nr. Deltager Mail Institution 1 Martin Nørgaard Klausen 10354@hih.au.dk AU Herning 2 Matthias Andersen 11347@hih.au.dk AU Herning 3 Thomas Hauerslev Andersen 10726@hih.au.dk AU Herning 4 Søren Fabricius Hessel 10475@hih.au.dk AU Herning 5 Nicolai Lautrup Andersen 10623@hih.au.dk AU Herning 6 Thomas Klode Sørensen 10532@hih.au.dk AU Herning 7 Jakob Jeppesen 10077@hih.au.dk AU Herning 8 Christian Heidemann Ladefoged 10088@hih.au.dk AU Herning 9 Simone Fejerskov 10659@hih.au.dk AU Herning 10 Helle Lyngby 10538@hih.au.dk AU Herning 11 Jesper Bandsholm 10528@hih.au.dk AU Herning 12 Martin Pedersen mpfomsgaard@gamil.com FMS 13 Søren Lundstrøm Schmidt slschmidtx@gmail.com FMS 14 Jannick Sørensen jannick.hs@live.dk FMS 15 Johnny Lauridsen lejesvenden@live.dk FMS 16 Dan A F Larsen DanThaVan@gmail.com FMS 17 Anders Corfitz anderscorfitz@gmail.com FMS 18 Casper Schmidt casper.schmidt89@gmail.com FMS 19 Teis Lentz teis.lentz@gmail.com FMS 20 Jesper Britton Rasmussen jesperbrittonrasmussen@live.dk FMS 21 Henrik Moos henrikmoos@hotmail.com FMS 22 Michael Nørgaard Michael.norgaard@mailme.dk MARTEC 23 Mads Søndergaard mads.soender@gmail.com MARTEC 24 Lars Hahn ilhahn@gmail.com MARTEC 25 Dennis Møller Blizzdk@gmail.com MARTEC 26 Christian Lohse Lohse999@hotmail.com MARTEC 27 Dan Konnerup leduk41@hotmail.com MARTEC 28 Jesper skræm Jesperskram@gmail.com MARTEC 29 Troels Poulsen ptroels@hotmail.com MARTEC 30 Emil Hansen emil_vendelin@hotmail.com MARTEC 31 Mark Rødkær markroedkaer@gmail.com MARTEC 32 Jens Pedersen jens_skjoet@hotmail.com MARTEC 33 Søren Isaksen isaksen@skrotmail.com MARTEC 34 Niels Duff nielsduff@gmail.com MARTEC 35 Bruno Friis brunofriis@live.dk MARTEC 36 Thomas Bendixen thegn@hotmail.com MARTEC 11

12 37 Palle Gudum MARTEC 38 tobias kristensen MARTEC 39 Nicolai Slynge MARTEC 40 bjørn stokholm MARTEC 41 Hamid Haddaj MARTEC 42 Martin Winther MARTEC 43 Jens Grandjean-Thomsen MARTEC 44 richard valentin MARTEC 45 Bjørn Jessen MARTEC 46 Johan Ungermann Poulsen MARTEC 47 Tommy Nielsen MARTEC 48 Anders Nørgaard MARTEC 49 Morten MARTEC 50 Rasmus Andersen MARTEC 51 Kristian Riisager Sørensen MARTEC 52 Nicolai Carøe Larsen MARTEC 53 Kristian Jacobsen MARTEC 54 Rune Pedersen MARTEC 55 Thomas Krøgh MARTEC 56 Alex Lisbjerg MSK 57 Mike Staunstrup MSK 58 Troels Peter Lund Rasmussen MSK 59 Kim Andreasen MSK 60 Frederik Christensen MSK 61 Rasmus Carstens AAMS 62 Nikolaj Friis AAMS 63 Klaus Vinther AAMS 64 Morten AAMS 65 Asger Olesen AAMS 66 Jakob Holm AAMS 67 Morten Larsen AAMS 68 Steffen Madsen AAMS 69 Mathis Tvedegaard AAMS 70 Anders Vesterø Thuesen AAMS 71 Rune Kjær AAMS 72 Rasmus Andersen AAMS 73 William AAMS 74 Mads Bang AAMS 75 Simon D. Andersen AAMS 76 Ole AAMS 77 Thomas Bonde AAMS 78 morten friman AAMS 79 Henrik Davidsen AAMS 80 Bo Krag AAMS 12

13 81 laust kildevæld AAMS 82 Kasper Sørensen AAMS 83 Morten Lundgaard Hansen AAMS 84 Nikolaj Bækdal AAMS 85 Morten Juul AAMS 86 Jesper Lysgaard AAMS 87 Martin Jean Vinkler AAMS 88 Ole Sørensen AAMS 89 Martin Jean Vinkler AAMS 90 Sanne Tornøe AAMS 91 Martin Vinkler AAMS 92 Daniel Hybschmann AAMS 93 Anders Smedegaard AAMS 94 Anders Nielsen AAMS 95 Jacob Tapio Kristensen AAMS 96 Andreas harders AAMS Undervisere/administration Navn Mail Institution Torben Egelund Rauff AAMS Allan Larsen MSK Jes Schmidt AAMS Peter Møller Rasmussen MARTEC Esben Juul Munch MARTEC Firma/Institution Navn Jan Kvist Møller Jarl Christensen Peter Skovgaard Lars Gerner Lund Nynne christiansen Anna Daub Svanholt Torben Johansen Hans Peter Wolsing Per Resen Steenstrup Firma/Institution AU Herning Conceptmaking FMS Daspos Leakage Alarm System DTU Ballerup Campus Kreaforce MAN Diesel & Turbo Nordjysk Iværksætter Netværk Resen Energy 13

14 Udgifter og indtægter Indtægter Bidragsyder Styrelsen for Videregående Uddannelser Den Danske Maritime Fond De 3 planlæggende skoler (MSK, MARTEC og AAMS) I alt Beløb kr kr kr kr Udgifter Ydelse Timer alt incl. (timepris 410,-) Reklamer (website, tryksager m.m.) Foredragsholdere Materialer til workshops Transport til/fra konference Ophold og forplejning Vingsted centret I alt Beløb kr kr kr kr kr kr kr 14

15 Opgørelse over timeforbrug Planlægning - timepris 410 kr AAMS MSK MARTEC Koordinering intern TER (AAMS) 6,0 6 Koordinering intern JS (AAMS) 6,0 6 Koordinering intern AL (MSK) 12,0 12 Koordinering intern EJM (MARTEC) 12,0 12 Møde + forberedelse TER (AAMS) 80,0 80 Møde + forberedelse JS (AAMS) 80,0 80 Møde + forberedelse AL (MSK) 80,0 80 Møde + forberedelse EJM (MARTEC) 80,0 80 Referater TER (AAMS) 20,0 20 Mødeindkaldelse TER (AAMS) 10,0 10 Økonomiadministration TD (MSK) 20,0 20 Pressehåndtering TER (AAMS) 2,0 2 Pressehåndtering J (AAMS) 8,0 8 Pressehåndtering AL (MSK) 2,0 2 Pressehåndtering EJM (MARTEC) 2,0 2 Foredragsholdere AL (MSK) 24,0 24 Foredragsholdere EJM (MARTEC) 8,0 8 Projektoplæg AL (MSK) 12,0 12 Projektoplæg TER (AAMS) 6,0 6 Projektoplæg EJM (MARTEC) 6,0 6 Website JS (AAMS) 20,0 20 Håndtering af tilmeldinger JS (AAMS) 12,0 12 Håndtering af tilmeldinger EJM (MARTEC) 8,0 8 Håndtering af tilmeldinger AL (MSK) 3,0 3 Ansøgninger TER (AAMS) 28,0 28 Vingsted JS (AAMS) 6,0 6 Evaluering EJM (Martec) 10,0 10 Transport TER (AAMS) 3,0 3 Transport JS (AAMS) 3,0 3 Transport EJM (MARTEC) 8,0 8 Transport AL (MSK) 8,0 8 Deltagelse MSK koordinator (1 person) 40,0 40 Deltagelse Martec koordinator (2 personer) 80,0 80 Deltagelse AAMS koordinator (2 personer) 80,0 80 I alt 785,0 370,0 201,0 214,0 Caseoplæg 15

16 Kom med idéer til eksplosionssikring af LAS-10 Baggrundsinformation DASPOS A/S er en start-up virksomhed, der blev stiftet i 2010 med det formål at færdiggøre udviklingen samt efterfølgende markedsføring af et lækagesporingsanlæg, LAS-10, til den maritime industri. Der har gennem en række år været anlæg installeret ombord på skibe til detektion af udsivende oliedampe og gasser i krumtaphuset på motoren, jævnfør gældende klassekrav. Nogle af disse anlæg er siden blevet opsat i det åbne maskinrum i forventning om at disse anlæg dermed kunne klare opgaven med at detektere uhensigtsmæssige olie- og gasforekomster fra lækager her. Teknologien bag denne detektion baserer sig primært på lysbrydning og -refleksion. Funktionaliteten af disse anlæg har været noget tvivlsom, hvorfor DASPOS i samarbejde med bl.a. Mærsk Maritime Technology har udviklet et anlæg, som løser opgaven om at kunne detektere disse udsivende olie og gasser på et meget tidligt tidspunkt, således at risikoen for brand i maskinrummet reduceres i og med at besætningen vil modtage advarsel i tide. Teknologien i LAS-10 baserer sig dels på differenstryk, dels på måling v.h.a. en elektronisk gassensor. Til videreudbygning af markedspotentialet er det gennem diverse dialoger med rederier og andre interesserede kommet frem, at en eksplosions-sikring af anlægget ville danne basis for et ganske markant markedspotentiale, specielt indenfor gastransport og off-shore industrien. Muligehederne er mange: indsugning fra eksternt kunne være een mulighed, indkapsling en anden osv. Ved eksplosionssikring forstås at detektoren (huset) skal kunne tilbageholde en kortslutning e.l. opstået inden for sit eget hus og derved undgå at gnister fra detektoren kan antændende dampe, gasser, støv eller fibre i luften omkring sig. Det er således detektorens evne til at forhindre en intern gnist eller eksplosion og dermed imødegå en meget større eksplosion eksternt. Kriterier

17 MAN Diesel & Turbo Ideas for improving the efficiency for propulsion The core added value from MAN Diesel & Turbo (MDT) in Frederikshavn is to offer propulsion to the marine industry. Marine propulsion is the mechanism or system used to generate thrust to move a ship or boat across water. While paddles and sails are still used on some smaller boats, most modern ships are propelled by mechanical systems consisting a motor or engine turning a propeller, or less frequently, in jet drives, an impeller. Marine engineering is the discipline concerned with the design of marine propulsion systems. Over the last decade there has been an increased focus on fuel consumption, and thereby propulsion efficiency. Besides traditional selling points: Operation reliability and investment costs - customers do have an increased focus on efficiency. The reason for this attention is of coursed based in reduced fuel costs, but it is also driven by an overall more concern for the environment. There is a demand from the consumer market, that products are produced with less strain on the environment. This is not seen as a direct demand from the consumer but more a fear from customers to get negative publicity in the media. By delivering a solution with better propulsion efficiency, MAN helps their customers to get a more sustainable reputation and thereby the opportunity to achieve a better brand at the consumer market. Criteria 1. Efficiency 2. Reliability 17

18 Kom med idéer til hvordan bøljekraft Power Take Off mekanismen kan forbedres. Baggrundsinformation Bøjen består af en hestesko formet ponton, der er opdriftmidlet og en arm (cylinder), der kan drejes om en aksel, der er boltet fast på pontonen. Den ene ende af armen er stramt fortøjret til bunden. Armen (cylinderen) er en vandtæt PTO, der indeholder et T-gear, et gear, en generator og en fjeder. Når en bølge passerer drejes armen og snurrer generatoren og den indbygge fjeder drejer armen tilbage til udgangspunktet, når bølgen er passeret. Der produceres strøm begge veje når armen drejes frem og tilbage. Bøjen er stramt fortøjret til bunden med et reb. Baseret på ResenWaves bølgekraft bøjen kan Power Take Off (PTO*) mekanismen måske forbedres ved at opbygge den på en helt anden måde, hvor den stadigvæk kan boltes fast på en hestesko formet ponton. En mulighed kan eksempelvis være en tromle placeret midt i hesteskoen. (Se tegning på næste side). PTO* er den mekanisme der omsætter den mekaniske bølge bevægelse til elektricitet, og er helt central i ethvert bølgekraft system. Kriterier 1. Der er kompakt 2. Den er vandtæt 18

19 Kom med idéer til boat-transfer ml. båd og mølle ved høj bølgestand. Baggrundsinformation Der vil i det kommende fokuseres på transfers fra båd til monopile. Op til tolv mand samles på fartøjerne beregnet til at sejle personel ud til offshore installationerne. På hver mølle afsættes hold på to-tre mand. Selve transferen fra skib til mølle foregår ved, at skipper sejler ind mod møllen, dog ikke helt ind til at starte med. Alt efter hvordan strømmen er, og hvorledes bølgerne påvirker skibet, ligger skipperen skibet i en position derefter. Således bruges op til fem minutter på at strøm og bølger påvirker skibet til at ligge i en optimal position til indsejling til transfer. Når den optimale position opnås under de givne forhold, sejles båden ind mod monopilekonstruktionen. Skibet er udstyret med en gummifender på fronten. Det er denne fender, der er kontaktmiddel mellem skib og monopile. Når der er kontakt mellem fender og monopile, accelereres bådens waterjet motorer kraftigt. Således sikres en stabil og fast forbindelse mellem skib og monopile og transfer kan initieres. Alt efter holdets størrelse og mængden af værktøj, der skal med op i møllen, tager et transfer mellem fem og ti minutter. Herefter sejler båden videre og sætter næste hold af. Efter endt service på vindmøllen samles teknikerholdene op ved samme transfermetode. Denne transfermetode begrænses kraftigt af vejrforholdene. Transferen af disse teknikerhold foretages op til max. 1,2 meter signifikant bølgehøjde. Det at transferen er begrænset til denne relativt lave bølgehøjde, medfører en betragtelig standbytid uanset årstid. I sommerhalvåret (marts-september) er der typisk cirka 30 % standbytid, til trods for at dette er det halvår med bedste forudsætninger for lav standbytid. I vinterhalvåret (oktober-februar) op til 65% derfor er der normalt lukket for service i vinterhalvåret med mindre der er akutte problemer. 19

20 20

21 De studerendes evaluering af BIC2013 bic MARTEC Totalrapport Udførelsestidspunkt: :13:37 Antal besvarelser: 89 Denne undersøgelse har i alt 89 respondenter og en svarprocent på 0%.Undersøgelsen blev gennemført i perioden Rapporten blev udarbejdet den :13:37. 21

22 1 Har du på BIC2013 fået indblik i innovation? Pct. Ja 91,86% Nej 0% Ved ikke 4,65% Ubesvaret 3% Basis 86 22

23 2 Har du på BIC2013 fået indblik i entrepreneurskab? Pct. Ja 85,37% Nej 3,66% Ved ikke 10,98% Ubesvaret 0% Basis 82 23

24 3 Har du på BIC2013 arbejdet med en konkret faglig problemstilling indenfor innovation/entrepreneurship? Pct. Ja 89,29% Nej 7,14% Ved ikke 3,57% Ubesvaret 0% Basis 84 24

25 4 Har du på BIC2013 fået udbygget dit personlige netværk? Pct. Ja 52,44% Nej 28,05% Ved ikke 19,51% Ubesvaret 0% Basis 82 25

26 5 Hvad var det bedste ved BIC2013? Svar Buffeten buffeten Buffeten Botdfodbold Maden, underholdningen - eleverne underholdt :-), værksætternes fortællinger Foredrag fra det virkelige liv.. Foredrag kombineret med opgaver/cases Maden Interessant Info Foredrag omkring virksomheds økonomi Det bedste var helt sikkert Jarl fra Conceptmaking, Hans Erik fra VIP i nordjylland, samt det skønne miljø, værested, forplejning og selskab :-)Endvidere var det skønt med nogle iværksætters reelle erfaringer og oplæg/deling Gode folk til foredrag, god forplejning. gode foredragsholdere, meget inspererende. At jeg har fået værktøjer med mig som jeg kan bruge fremadrettet!og udviklingscasene var sjove! Foredrag med Jarl og Torben oplægene faciliterter Helt klart det tværfaglige samarbejde mellemmaskinmesterskolerne og AU Herning Den praktiske case Flere gode foredrag, De mange gode oplæg fra virksomheder og relevante folk. Også det at man tvinges til at arbejde på tværs af skolerne. Vingsted centeret danner gode rammer med muligheden for aktiviteter Dem hot bitches Det var godt i vid udtrækning Man opnår en masse viden via forskellige foredrag og arbejder med konkrete problemstillinger.gode forhold: Værelse, forplejning (ØL) Jeg syntes at det har været et par spændende dage, hvor jeg har tilegnet mig nogle redskaber som jeg kan benytte mig af i min dagligdag. Foredragsholderne har bidraget med interessante vinkler på hvordan innovation kan bruges. Og det 26

27 5 Hvad var det bedste ved BIC2013? Svar har været nogle super gode oplæg. Der har på campen været flere yderst interessante indlæg fra erhvervslivet og ikke mindst spændende erfaringer fra selvstændige selv Iværksætter foredrag. Indlægget fra resen wavestar Kreative proces og omgivelser og de forskellige oplæg. De gode talere, især Hans Peter Wolsing og Per Resen Steenstrup var dygtige talere. Den rigtige case vi skulle hjælpe med at komme med gode ideer til at løse. Mødet med andre studerende og erhvervsrelevante personer. De mange taler der er kommet udefra og talt. Dag 2 mad, vi fik et indblik i hvad innovation At opleve det tværfaglige samarbejde. Gode inspirerende forelæsninger Indslag fra iværksætter Iværksætterhuset Nordjyllands indlæg og Resen waves indlæg. Disse to indlæg var meget indspirerende og oplysende på mange spørgsmål jeg har haft omkring iværksætteri og opstart af ideer. Inspiration Det har været spændende og lærerigt at prøve og arbejde med innovation :-) Maden og fordrage Repetition af innovations værktøjer og at møde andre medlemmer fra alle maskinmesterskoler i Danmark. Nogle rigtigt gode foredrag på anden dagen. Rigtigt godt med erfaringer fra virkelige iværksættere Gode foredrag fra iværksætterne. Møde nye studerende og se høre hvordan de angriber problemer Gode oplæg, og inspirerende cases. Foredrag. Og arbejde med lærte teknikker i praksis. Måden at gribe et problrm an på 27

28 5 Hvad var det bedste ved BIC2013? Svar Go mad Oplæggene fra Torben (MAN), Hans Peter Wolsing, DASPOS og Resen Energy Selv at få lov til at arbejde med ideer, og der igennem prøve teorien af Viden og indsigt. Nogle rigtig gode værktøjer der helt sikkert kan bruges senere. At få indblik i hvor snævresynet monofaglige personer kan være. Dette skal ikke forstås negativt.det var meget inspirerende og interessant and se og høre hvor kloge nogle mennesker kan være på et område, og simpelthen tænke i nogle helt bestemte baner.stedet var virkelig lækkert! God mad! Foredragsholdernes historier og tips. Foredrag fra virksomhederne Muligheden for at arbejde med nogle meget specialiserede mennesker. Det hele. At se processen igennem hele forløbet God forplejning.interesante foredrag. Mange godt oplæg Stort engagement omkring at ville give os viden omkring man løser problemer. Se tingene fra en anden vinkel end vi normalt gør Det bedste var foredraget med Jarl og med ham fra lønstrup. Derudover var det selvfølgelig også sjovt nok at arbejde med en case. mødet med de andre skoler, og sammenholdet med klassen om aften lære nye teknikker og afprøve dem i praksissamt have industrien til at forklare forskellige synspunkter om innovation. BIC2013 var virkelig godt! Det giver lynhurtigt og konkrete værktøjer til idegenerering, samtidig med at foredragene fra erhvervet var til stor inspiration. Samtidig var der mulighed for at netværke.man kunne eventuelt kombinere seminaret med nogle flere ingeniørstuderende, uden overvægt af ingeniører. Gode rammer Lokalerne hvor BIC2013 blev afholdt samt forplejningen var helt i top! Gode rammer, god forplejning, tværfglighed, foredrag fra folk der selv havde erfaring med innovation og entrepreneurship, De oplæg omkring MAN, DESPOS og ham nordjyden som fortale op at starte op selv. Det bedste ved BIC var oplæg fra virksomhederne og oplægget fra Hans Peter Wolsing. Det gav en god indsigt i hvordan tidligere iværksættere har nået deres mål. HPW var interessant, da jeg selv er fra Nordjylland og muligvis selv en dag kan få brug for den ekspertise de kan levere. 28

29 5 Hvad var det bedste ved BIC2013? Svar God mad.samvær med klassen.centrets aktiviteter.spændende oplæg. At vi får et indblik i div. værktøjer til innovativ tænkning. synes det var rigtig spændende og inspirende at arbejde med de 4 case oplæg som var givet... føler jeg har fået rigtige gode værktøjer til at skabe en mere frigjordt tankergang for mig selv og derved minske min evne til altid at begrænse mig i nytænkning. Det var godt at der var besøg fra firmaer Gode og relevante oplæg, hvor man blev præsenteret for masser af ny information. Det var godt med forskellige foredragsholdere, der alle havde hver deres tilgang til emnet. Der blev ikke sagt "de samme ting" i hvert oplæg. Gode foredrag... Fordraget med Jarl Der var nogle interessante foredragsholdere, der havde noget at fortælle. Gruppe arbejde omkring kreativitet og processen ved at være kreativ. Det var rigtig godt at prøve at arbejde med konkrete problemstillinger fra det virkelige liv, og at vi ikke selv skulle vælge grupper. 29

30 6 Hvad var ikke så godt ved BIC2013? Svar Alt for langt program manglende information omkring indhold Planlægningen. For lang dag Nåede ikke alle faciliteterne på vingsted For lidt tid til projekter p For bredt projektarbejde.. For meget Info ud i et.. Meget stof virker lang trukket Rækkefølgen på forlagene, om muligt skulle Business model og elevator pitch komme dag nr. 2, således du kan bruge disse mere i relief til det du er nået frem til på dag 1. Endvidere ville det give mere viden om casene og muligvis mere tid og fokus på idegenerering :-)PS. I kunne også bruge BDE'erne mere vi har erfaringer i sådanne processer, så er en klart oplagt mulighed for dybere og bedre networking for alle parter :-)?Bedre mulighed for benyttelse af faciliteter, muligvis allerede fra ankomst :-) At der var program efter aftensmaden. Heller have startet tidligere onsdag. burde måske være mere tværfagligt når det er det der er vigtigt. for lidt pausetid Ved ikke Casen blev forceret og vi fik ikke lov til at arbejde frit med værktøjerne som man var blevet fremlagt, og som man havde fået fornemmelsen for man skulle bruge Det var utrolig mange forstyrrelser fra Anne gennem vores idetænknings-fase som jeg personligt godt kunne have været foruden. Siden vi havde fået det fortalt før og vi have hendes præsentation til at vejlede os. Tirsdagen var for lang, svært at tænke ordenligt kl 23 Cases var ikke godt gennemarbejdet.der kunne godt have været en præsentation af de involverede undervisere og arrangører. Tidsplanerne skredlidt for få Info om ud og indtjektning Harrison Ford Arbejde til KL 23 Det var et meget sammenpresset program. Koncentrationen var svær at holde til sidst.casene var meget lukkede. 30

31 6 Hvad var ikke så godt ved BIC2013? Svar Jeg syntes at arbejdet med casen var lidt for kort og jeg syntes at vi skulle have startet lidt tidligere så vores produkt kunne være lidt mere gennemarbejdet. Oplæget om bcm værktøjet var af mindre god kvalitet. For sen afslutning på førstedagen.(kl.23) For presset program Lidt for længe oplæg meget styret idé generering. Måske flere øvelser inden for idéudviklingen. Der var alt for langt program den første dag. Man kunne ikke holde koncentrationen til sidst. Gerne mere styr på programmet. F.eks. at aftensmaden startede præcis klokken 7 og ikke bare var indenfor et givent område. Ligeledes at information om at udchekning skulle ske inden 9:20 først blev givet ved morgenmaden mellem 7 og 9. Nynne fra DTU-Ballerups, oplægvar var meget lidt fagligt, og fangen. For mange alt for lang første dag, vi var i gang i over 12 timer. Meget struktureret kreativ proces. Afbrydelser undet seancen. For kort tid til at illustrere projekterne Det var for meget presset sammen hvilket resulterede i meget lang tirsdag At der var indkluderet talere, som allerede havde besøgt MSK før med samme oplæg og emne. Tidsplanen blev ikke helt overholdt. Casen og for lidt indformation for lidt tid. Tidsplanen var skredet på begge dagedet var ikke muligt at fastholde koncentrationen sidst på den første dag Syntes der har været manglende information omkring de enkelte opgavers forløb. Til tider meget lang ventetid, især da dommerne skulle rundt. Kunne med fordel ændres til næste gang. Alt for langt program når man har været oppe siden 4.30 Alt for langt program når man har været oppe siden 4.30 Nogle af de afsluttende 4 cases oplæg kunne godt have været mere specificeret. Det var megettidspressetmeget info på kort tid Alt for langt program 31

32 6 Hvad var ikke så godt ved BIC2013? Svar Længden af dag 1 Tids presset. Måske man skulle dele det over flere 3 dage.. det var lidt svært at holde fokus til kl 23. Nogen af os havde jo rejst langt for at komme frem.. Der var meget støj i auditoriet når grupperne arbejdede. Men ellers ikke rigtig noget. Nogle af foredragsholderne var ikke så inspirerende.workshop 3 var meget irrelevant på det tidspunkt hvor den blev lavet. Desuden blev det heller ikke brugt på et eneste tidspunkt.workshop 1 lagde virkelig op til at vi skulle være kreative og innovative, men i sidste ende blev det meget styret, og det fra Workshop 1 (som var den bedste) blev ikke brugt i idéudviklingen. Jeg kunne godt have brugt lidt flere konkrete tips til at starte en virksomhed, og hvad man specielt skal fokusere på. Emnet blev belyst, men fordelingen af idegenerering kontra opstart af selvstændig virksomhed kunne have været bedre. Stram tidsplanteorien blev fremlagt på en kedelig måde - samtidig med at det var svært at forstå relationerne til det virkelige liv og hvordan folk arbejder med innovation. Der var simpelthen for lidt tid til at få det hele til at fungere ordentligt. Jeg vil gerne henvise til EMAX Nordic i forhold til en tidsplan der er noget længere og giver mulighed for at arbejde effektivt, networke effektivt og samtidig slappe af efter behov. De sene arbejdstider.. det var et stramt program Det blev for sent første aften.for meget snak fra konferancier. Et næsten for stramt program, kunne godt være en lille smule mere luft. Alt for stram tidsplan, og meget presset at undervise helt til kl. 23. Derudover var der mange af de første foredrag som måske var knap så fangende som andre. Ville gerne have haft bedre mulighed for at udnytte hotellets faciliteter noget bedre, nu vi alligevel var på så lækkert et hotel. det var for meget på programmet på for kort tid mangler dybte i foredragene Det måtte gerne vare nogle flere dage ;) Meget presset program, det skulle nok være stoppet senest kl 20:00 den første dag og så skulle der have været en aktiv pause mere omkring middagsmaden.der forsvandt en halv time af den aktive pause pga. programmet var så presset som det var.. jeg syntes desværre programmet var for rodet. Sidste dag fik vi et større indblik i 2 af de dagen forinde opgivet cases. Derudover virkede det innovative tiltag for forhastet. Jeg er en af de BDE'er som besøgte BIC2013 og for mig syntes jeg der manglede utrolig meget teori. Teori som kunne havde givet en bedre indblik og dybere forståelse for innovationen. Jeg var vild med oplæggene, nogle bedre end andre, men det innovative indlæg skulle måske være afholdt en anden 32

33 6 Hvad var ikke så godt ved BIC2013? Svar gang eller BIC2014 skal måske strække sig over 3 dage lidt for meget info inden den innovative del, var ret træt da vi skulle i gang med at være innovative, tror det kunne blive bedre, hvis der var lidt mindre info, og så mere idegenerering At det kreative proces først startede kl. 20 efter en i forvejen lang dag. De problemstillinger der blev arbejdet med, var måske ikke frie nok. Idégenerering og de sene arbejdstimer.ingen 5min pauser i mellem oplæg Vi var for trætte da vi endelig fik vores case. kunne godt ønske mig at arbejdet med projektoplæggende ikke foregik for sent. Måske kunne det i stedt sluttede omkring kl 21:30 eller 22:00, da energi niveauet for mig var faldet rigtig meget på dette tidspunkt. Der var en overgang det blev lidt for abstrakt For meget på programmet første dag. Efter aftensmaden var man kørt død. Energien var brugt op lidt før kl 23 tirsdag aften... Idégenereringen var alt for kontrolleret. Vi var inviteret fra AU Herning for at bidrage, og vi troede alle sammen det var for at styre idégenerering som vi regnede med var meget mere åben som det burde være. Fordi det var så låst fik man på ingen måde udnyttet de dygtige folk AU Herning så det var begrænset hvad vi fik ud af det da vi har arbejdet med disse processer mange gange.idégenereringen skulle hellere ikke have lagt til sidst hvor folk var trætte.jeg foreslår at sætte gang i den tidligt og mere frit med en fra AU herning som projektleder for grupperne. Så kan nogle af fordragene komme løbene og man får tankerne over på noget andet hvorefter man kan forsætte arbejdet bagefter. Der var intet tid til research i idégenerering en vbilket gjorde ideerne betydelige dårligere For meget snak om det samme emne. Der var mange afbrydelser i programmet, hvor man hele tiden blev mindet om tiden, når der var gang i problemløsninger. Dette var ikke nødvendigt, da man havde fået stillet en fastlagt tid til opgave og dette burde være nok. den lidt stramme tidsplan Det var mange ting, vi skulle nå på kort tid. Det var hårdt efter en hel dag med foredrag, øvelser osv, at vi så skulle arbejde videre til

34 7 Giv BIC2013 stjerner (5 er bedst) Pct. * 1 3,66% ** 2 7,32% *** 3 15,85% **** 4 57,32% ***** 5 12,2% Ubesvaret 4% Basis 82 34

35 8 Har du ellers kommentarer til BIC2013? Svar Nej Nej Fri bar på MFs regning ville ikke have gjort noget, samt lidt mere fritid og svømmehallen burde være tilgængelig.. Synes jeg har udtrykt mig, ellers så kontakt mig på for uddybelse :-) Flere kvindelige deltagere, mere tværfagligt, bedre cases! Tak for 2 spændende dage Lær lige IndiAnna at Harrison Ford ikke opfandt samlebåndet Flot arrangement jeg gerne ville deltage i igen Rigtig god tur, tilfredsstillende på langt størstedelen af programmet Lav det over 3 dag, og en case du ka arbejde længer tid med. Og som skal frem lækkes, profesjunel for alle til "campen" Lækre omgivelser og god forplejning. Rigtig flot arrangement! Kanon koordinering af arrangement samt god indragelse af kursisten til aktiv deltagelse. Synes det er en fed ide Meget styring af tænkehat casenhvor jeg er sikker på at vores gruppe ville kunne styre det fint selv. Syntes det var ærgeligt at der var blevet reklameret med at vi kunne udnytte stedet faciliteter. Hvornår?Svømmehallen var også optaget. Var deltager fra Herning og havde dermed haft meget af det ser blev gennemgået, fik ikke det store faglige udbytte men det var en oplevelse at møde andre studerende og høre de forskellige oplæg fra virksomhederne. Syntes at det er meget lærrerigt May the Kreaforce be with you! Skide godt.. op rigtig god mad. Og nok af den. Syntes der var mad konstant. Godt med fri vand og kaffe.. vil helt sikker anbefale andre at tage afsted.. Tak for nogle rigtig spændene dage. Workshop 1 og 4 var utroligt gode.jeg synes virkelig at Jarl skulle have været med i idégenereringsfasen. Generelt et rigtig godt arrangement!+ Det var godt at arbejde i forskellige grupper. Kom med nogle emner som vi skal løse, sådan at det ikke er "forbedringer" der skal foretages. Vi kunne eventuel få mere tid til at studere et forbruger marked - ville gøre det lettere at komme med nogle konkrete løsninger. Fx opgaver 35

36 8 Har du ellers kommentarer til BIC2013? Svar omkring at gå ombord på en vindmølle, hvorfor ikke lade dem der skal gå ombord på vindmøllen komme og snakke og på den måde få en bedre fornemmelse af, hvad problemet er og hvilket udfordringer de står over få i deres arbejde. Rigtig gode foredrag og forholdsvis gode arbejdsopgaver. Der var for lidt tid til at alt kunne fungere 100% optimalt. Pas på at med "tvinge" folk af sted. Men samtidig godt vi andre fik skubbet, for blev mere spændende end først antaget. Skide godt event med gode initiativer. Masser af nyttig læring og god stemning. Rigtig lækkert hotel og omgivelser. Men fin nogle nye foredragsholdere næste gang. godt arrangement overordnet set Super seminar! Speakeren fra MAN, Torben, var desværre kun på i kort tid og man fik ikke rigtig et indtryk af ham og hans gøren. Jarl Christensen var rigtig god og super indlæg. Nynne virkede desværre alt for nervøs så det var svært at koncentrere sig og tiden skred lidt for meget så canvasset blev ikke rigtig gennemarbejdet. Nordjyden fra væksthuset var sublim! Fedt at vi fra Herning var inviteret med. Det kunne måske være en ide, at planlægge forløbet sammen med studerende fra AU-Herning, da vi får ret meget undervisning om innovation, og nogle studerende herfra vil evt. kunne køre forløbet. Snak med Irina Kazankova saml alle foredrag den ene dag og lave kreativ proces og konceptudvikling den anden. Ganske godt og udbytterigt arrangement. Selvom tidsplanen var tæt pakket, så blev dagene aldrig lange. Tak for et godt arrangement. Man kan mærke, at der har lagt et godt stykke forarbejde til, for at kunne få dette op at stå. Super fed ide. Rigtig godt arrangement som bød på en masse ny viden jeg tror vi ellers ikke kunne have fået på skolen. Dog kunne programmet måske være fordelt mere jævnt over to dage, så man undgik den lange første dag. Da der var tale om en konkurrence i produktudvikling, burde dette foregå på lige vilkår for alle, således at der kun var en stillet opgave, som alle skulle løse. måske det skulle strækkes over 3 dage. Jeg havde måske fået mere ud af det, hvis jeg havde arbejdet en smule med det før. Men jeg synes, at jeg har fået rigtig meget ud af det alligevel, så jeg er rigtig glad for, at jeg var med. 36