MEDARBEJDER- TILFREDSHEDS- UNDERSØGELSER SOM TEMPERATURMÅLING 18. MAJ 2015

Transkript

1 MEDARBEJDER- TILFREDSHEDS- UNDERSØGELSER SOM TEMPERATURMÅLING 18. MAJ 2015

2

3 Fakultetskontoret for Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet og Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Eskild Holm Nielsen Dekan Lars Døvling Andersen Prodekan Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Egon Toft Dekan Charlotte Trend Bakmann Sekretariatschef Ledelsessekretariat (TEKNAT) Servicering af dekanat Strategisk planlægning, ledelsesstøtte, Akademisk råd, FSU Niels Maarbjerg Olsen Fakultetsdirektør Bodil Brander Christensen Sekretariatschef Ledelsessekretariat (SUND) Servicering af dekanat Strategisk planlægning, ledelsesstøtte, Akademisk råd, FSU Kim Jensen Uddannelsessekretariatet Uddannelsesstrategi og - ledelse Uddannelser Internationaliseri ng STADS Statistik Akkreditering Kvalitetssikring Kristian Vagn Nielsen Charlotte Trend Bakmann Fakultetsadministrationen Økonomicente r Budget Ressourcetildelin g og ressourcestyring Økonomistyring Projektøkonomi Statistik Bygninger HR-center HR Ansættelse af videnskabeligt personale SU/AMiU Ph.d.-kontor Administration ifm ph.d.- studerende Sekretariat for ph.d.-udvalgene Annette Lind Kommunika -tionsafdelingen Branding af uddannelsesom rådet/fakultetern e Indkøb PR Journalisering Ansættelse af TAP-personale på fak.kontoret Intern logistik Per Hejgaard Netværkscen tret Sekretariat for regionale vækstfora Vidensspredning Netværk og centerdannelser Morten Dahlgaard Konst. områdeleder AAU Innovation SEA Entreprenørskab i uddannelse Iværksætteri og inkubator Tværfaglige satsninger og kurser Peter Rasmusse n Konst. områdeleder Patent Technology Transfer Office Lone V. Johannsen Områdelede r Lisbeth Munksgaar d Chef for funding Fundraising og Projektledelse Forskningsstrategi og -ledelse Lobbyaktivitet Ekstern finansiering Projektledelse Nina Schjoldage r AAU Forskningsstøtte Kontrakt Forskningsincitamenter Kommercialisering Kommercialisering Legalitetskontrol af kontrakter CTIF Global CTIF Global sekretariatet

4 Ledelsestilgang - selvstyrende teams Ansvarlighed Fællesskab Loyalitet Faglighed Arbejdsglæde Tryghed Engagement Fleksibilitet Åbenhed Kompetenceudvikling FAKULTETSKONTORET FOR SUND OG TEKNAT

5 Hvordan arbejder vi med MTU? Hvert halve år gennemføres en kort MTU en temperaturmåling Resultatet bearbejdes af HRfunktionen og sendes ud til områderne Områderne er ansvarlige for at følge op på MTU en ved at drøfte den på teammøde SU samler op og sætter evt. fælles tiltag i værk FAKULTETSKONTORET FOR SUND OG TEKNAT

6 Spørgsmål og svar i vores MTU Jeg er alle eller de fleste dage glad for at tage på arbejde. Jeg føler mig tryg i mit arbejde. Jeg synes, at jeg udvikler mig positivt gennem mit arbejde. Jeg har et klart billede af de opgaver, jeg har ansvaret for. Jeg mener, at mit team har en god organisering af opgaveporteføljen. Jeg får en tilfredsstillende tilbagemelding på kvaliteten af mit arbejde. Jeg kan se mit arbejde som en del af en større sammenhæng. Jeg føler, at jeg får dækket mine behov for kompetenceudvikling. Jeg har dobbeltdækning på de af mine opgaver, hvor dobbeltdækning giver mening (ofte driftsopgaver) Jeg er tilfreds med den indflydelse, jeg har på indholdet af mine arbejdsopgaver Jeg kan håndtere, at jeg ikke altid selv har indflydelse på min arbejdsmængde Jeg får den faglige sparring fra kolleger og ledelse, som jeg har brug for. Jeg er glad for mine kolleger. Jeg er glad for vores ledelsessystem. Svarmuligheder: 1. Meget enig 2. Enig 3. Hverken/eller 4. Uenig 5. Meget uenig (I omvendt rækkefølge, så meget enig svarer til værdien 5 og meget uenig til 1) FAKULTETSKONTORET FOR SUND OG TEKNAT

7 Bearbejdning af tallene udviklingen i tal Svarprocenter: 84,8/84,5/86,5/83,5 Efterår 2011 Forår 2012 Efterår 2012 Forår 2013 Jeg er alle eller de fleste dage glad for at tage på arbejde. 4,5 4,4 4,4 4,4 Jeg føler mig tryg i mit arbejde. 4,2 4,2 4,1 4 Jeg synes, at jeg udvikler mig positivt gennem mit arbejde. 4,2 4,1 4,1 4 Jeg har et klart billede af de opgaver, jeg har ansvaret for ,1 Jeg mener, at mit team har en god organisering af opgaveporteføljen. 3,9 3,9 3,7 3,8 Jeg får en tilfredsstillende tilbagemelding på kvaliteten af mit arbejde. 3,8 3,8 3,8 3,9 Jeg kan se mit arbejde som en del af en større sammenhæng. 4,3 4,3 4,3 4,3 Jeg føler, at jeg får dækket mine behov for kompetenceudvikling. 3,8 3,8 3,7 3,5 Jeg har dobbeltdækning på de af mine opgaver, hvor dobbeltdækning giver mening 3,8 3,8 3,5 3,6 (ofte driftsopgaver) Jeg er tilfreds med den indflydelse, jeg har på indholdet af mine arbejdsopgaver 4 4,1 4 3,9 Jeg kan håndtere, at jeg ikke altid selv har indflydelse på min arbejdsmængde 4,1 4,1 4 4 Jeg får den faglige sparring fra kolleger og ledelse, som jeg har brug for. 4,2 4,1 4 4 Jeg er glad for mine kolleger. 4,7 4,6 4,6 4,6 Jeg er glad for vores ledelsessystem. 4,2 4,2 4,1 4,2 MTU FORÅR 2013 SIDE MAJ 2013 FAKULTETSKONTORET SUND OG TEKNAT

8 Bearbejdning af tallene udviklingen i tabel MTU FORÅR 2013 SIDE MAJ 2013 FAKULTETSKONTORET SUND OG TEKNAT

9 Formål med processen Iværksættelse af evt. fælles tiltag Måling Bearbejdning af resultat At fastholde fokus på den gode trivsel At kunne opdage eventuelle trivselsproblemer tidligt At give medarbejderne ansvar for egen og hinandens trivsel (sammen med ledelsen, selvfølgelig) At have en fast og simpel procedure ikke at sidde i rundkreds Opsamling i SU Behandling i områderne FAKULTETSKONTORET FOR SUND OG TEKNAT