U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap

Transkript

1 U-LANDSPROFIL Sammenslutningen af Unge Med Handicap [Sidst opdateret:august 2018] I. Baggrundsinfo generelt om medlemsorganisation Navn Dansk: Sammenslutningen af unge med Handicap (SUMH) Engelsk: Danish Association of Youth With Disabilities (DAYWD) Kontaktinfo Adresse: Blekinge Boulevard 2, 2630 Taastrup Telefon: Mail: Webside: sumh.dk Oprettet år 1981 Formål At virke for et inkluderende samfund hvor alle uanset handicap kan fungere på egne præmisser. At synliggøre unge med handicap i den politiske debat og i samfundet generelt. At styrke unge med handicap i at tale deres egen sag og i deres deltagelse i demokratiet. At styrke organisationer af og for unge med handicap generelt og fremme samarbejdet mellem disse. At yde medlemsorganisationerne bistand, vejledning og rådgivning. At varetage ungdomshandicaporganisationernes fælles økonomiske og handicappolitiske interesser. Folkelig forankring a. Antal medlemmer: 14 medlemsorganisationer Kort beskrivelse af prioritetsområder i det danske arbejde 1. SUMH VIL ARBEJDE FOR AT STYRKE UNGE MED HANDICAPS STEMME I SAMFUDET SUMH vil arbejde for at unge med handicap skal have en større politisk stemme i samfundsdebatten. SUMH skal være synlig i den politiske debat omkring samfundsmæssige spørgsmål. SUMH vil arbejde for at blive en tungere politisk spiller i handicapdebatten så vores mening bliver hørt, og ikke skal have andre til at tale for os. HANDICAPPULJEN U-landsprofil - (Juni 2016) 0

2 2. SUMH VIL ARBEJDE FOR EN BREDERE REPRÆSENTATION FOR AT STYR- KE UNGDOMSHANDICAPBEVÆGELSEN SUMH vil arbejde for en bredere repræsentation i ungdomshandicapbevægelsen, da der er grupper af unge med handicap som ikke er repræsenteret i SUMH. Det vil SUMH gerne arbejde med i højere grad, da en bredere repræsentation skaber en stemme for alle unge med handicap i samfundet. 3. SUMH VIL ARBEJDE HEN IMOD AT ALLE UNGE SKAL HAVE LIGE MULIGHE- DER FOR AT PÅTAGE SIG FRIVILLIGT ARBEJDE OG DERIGENNEM OPNÅ DEMOKRATISK DELTAGELSE I SAMFUNDET SUMH vil arbejde for at alle unge med handicap kan udføre frivilligt arbejde på lige fod med unge uden handicap, og derved ændre synet på at mennesker med handicap kun er modtagere af andres indsats, men også selv anses som en ressource, som kan gøre en forskel og bidrage til samfundet. 4. SUMH VIL FORSAT ARBEJDE MED AT PRODUCERE FAGLIG VIDEN FOR OG OM UNGE MED HANDICAP SUMHs sekretariats arbejde understøtter SUMHs politiske viden med faglighed og viden, der gør at arbejdet står stærkere. SUMH vil frem mod 2020 blive ved med at producere faglig viden for og om unge med handicap, som understøtter det politiske arbejde. Sekretariat a. Politisk ledelse: SUMHs øverste myndighed er vores repræsentantskab og består af 2-4 repræsentanter fra hver medlemsorganisation. Repræsentantskabet vælger vores bestyrelse, som står for ledelsen mellem repræsentantskabets årlige møder, koordinerer organisationens aktiviteter og følger op på repræsentantskabets beslutninger. b. Ansatte (antal og funktionsområder): NINA CHEESMAN PALLESEN (IND- SEKRETARIATSLEDER TIL JUNI 2018) KARINA LINDVANG-PEDERSEN KAREN VESTERGÅRD JACOBSEN (BARSEL) Lisa Bruun Hebbelstrup (Barsels vikar) ØKONOMIMEDARBEJDER FRIVILLIGKOORDINATOR OG PROJEKTLEDER (NATIONALT) FRIVILLIGKOORDINATOR OG PROJEKTLEDER (NATIONALT) MARIE MY WARBORG LARSEN PROJEKTLEDER (INTERNATIONALT) HANDICAPPULJEN U-landsprofil - (Juni 2016) 1

3 II. Erfaring med udviklingsarbejdet i syd Organisering af det internationale udviklingsarbejde a. Arbejds- og ansvarsfordeling mellem frivillige og sekretariat: SUMHs sekretariatsleder har det overordnede ansvar for SUMHs ulandsaktiviteter og ulandsprojekter. SUMHs frivilligkoordinator og ulandsmedarbejder understøtter den faglige del i SUMHs ulandsaktiviteter og ulandsprojekter. SUMHs økonomimedarbejder administrerer ulandsprojekterne. I sidste ende er det således SUMHs sekretariatsleder, der har ansvaret for administration, økonomi og overordnet fremdrift i ulandsprojekterne hvad enten det er frivilligt drevne projekter eller medarbejderdrevne projekter. Den frivillige projektgruppe og/eller SUMHs ulandsmedarbejder har den daglige ledelse af og udførende rolle i projekterne og aktiviteterne. Der er et ønske om øget samarbejde og sparring mellem frivillige og sekretariat på ulandsområdet. Det er meget vigtigt, at ulandsudvalget og sidenhen frivillige ulandsprojektgrupper får den nødvendige faglige og administrative støtte for at kunne udvikle sig selv samt udvikle og gennemføre ulandsarbejde og projekter af høj kvalitet. Ulandsområdet er et svært og kompliceret område og derfor er det nødvendigt med sekretariatsstøtte. Derfor er det en forudsætning for udviklingen og gennemførelsen af frivilligt drevne projekter, at der er medarbejderressourcer til stede i SUMHs sekretariat. b. Frivillige udvalg - medlemmer (antal) og deres funktioner: Ulandsudvalget består af 4 medlemmer. Dette udvalg har til opgave at udvikle, fundraise og sidenhen koordinere ulandsarbejde og -projekter i samarbejde med sekretariatet. Dermed er dette udvalg ikke nødvendigvis udførende, men i stedet koordinerende. Når et projekt skal startes op og skal i drift rekrutterer ulandsudvalget frivillige til en projektgruppe, som udelukkende er rekrutteret til det enkelte projekt. Herefter fungerer ulandsudvalget som en reference eller følgegruppe. Således rekrutteres frivillige løbende til de enkelte projekter og det giver således nye frivillige mulighed for at blive en del af ulandsarbejdet, samtidig med at samtlige medlemmer af ulandsudvalget ikke skal medvirke og gennemføre alle ulandsprojekter i SUMH. c. Mødeaktivitet de sidste 2 år: Ca. 8 møder i Ulandsudvalget. I fremtiden vil projektteams derudover komme til at mødes ca. en gang om måneden. Udvikling i u-landsarbejdet a. Hvornår startede u-landsarbejdet: 2007 b. Temaer og prioriteter i det internationale udviklingsarbejde Vision: Unge med handicap i ulande har samme muligheder og deltager i samfundet på lige fod med andre unge Mission: HANDICAPPULJEN U-landsprofil - (Juni 2016) 2

4 Hjælpe unge med handicap med indsigt i rettigheder og muligheder til at få indfly-delse Hjælpe samarbejdspartnere til at styrke deres organisation Hjælpe unge med handicap til at få gode oplevelser og inklusion c. Organisationens erfaring med at arbejde med handicappolitik og udviklingsarbejde: SUMH har arbejdet med internationale projekter siden 2010 og har fået bevillinger både fra DH oh DUF. Vores politiske arbejde er dialogsøgende og fokuserer på konstruktive og bæredygtige løsninger, hvor vi ønsker at bygge bro mellem politikere, organisationer, tænketanke og erhvervslivet. Vi arrangerer politiske debatmøder, laver lobbyarbejde, og vores projekter har stærke politiske vinkler. Vi inddrager vores medlemsorganisationer i det politiske arbejde, og vi repræsenterer således unge med handicap bredt, og har fingeren på pulsen i forhold til vores bagland. Vi er synlige, når unge med handicap er på dagsordenen og vi er ikke bange for at være aktivistiske og overraske. Landeinvolvering og partnere a. Hvilke lande og partnere er I pt engageret i og har I tidligere været engageret i angiv tidsperiode og fyld info ind i nedenstående skema. Land Start år Slut år Partner Start år Slut år Uganda 2007 NUDIPU-youth 2007 U-landsfaglige kvalifikationer a. Relevante erfaringer hos medarbejdere/frivillige engageret i udviklingsarbejdet De frivillige i Ulandsudvalget har arbejdet med udviklingsarbejde i flere år og har i den forbindelse være involveret i flere af SUMHs internationale projekter herunder også oplysningsarbejde og ungdomslederudveksling. Medlemskab og strategisk samarbejde Medlemskab af relevante nationale og internationale netværk. Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF) Planer for u-landsarbejdet de næste tre år: Planer om opstart af project i Rwanda og muligvis Zimbabwe i løbet 2018/2019. HANDICAPPULJEN U-landsprofil - (Juni 2016) 3

5 III. Udviklingsportefølje Samlet antal bevillinger bevilget de seneste tre kalenderår finansieret af HP U-landsportefølje Antal Antal Antal Projekt- & programbevillinger 1 (B, C, D, E) Forundersøgelser (A) Andre aktiviteter (F1-5) 1 I ALT 1 1 Samlet antal igangværende indsatser de seneste tre kalenderår finansieret af HP (dvs bevillinger der er blevet implementeret i det pågældende kalenderår uanset hvornår de er blevet bevilget hensigten er at give et indtryk af den volumen en organisation sidder med) U-landsportefølje Antal Antal Antal Projekt- & programbevillinger (B, C, D, E) Forundersøgelser (A) Andre aktiviteter (F1-5) 1 I ALT Samlet forbrug på udviklingsindsatser for de tre seneste regnskabsår Finansieringskilde Beløb % Beløb % Beløb % Danida finansierede udv. proj. 0,5 mio 1 mio 1,5 mio (HP, MP, CISU, DUF) Andre igangværende bevillinger Anden finansiering (egne midler, sponsorer, fondsindtægter osv.) I ALT 0,5 mio 1 mio 1,5 mio HANDICAPPULJEN U-landsprofil - (Juni 2016) 4