HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI

Transkript

1 HANDICAPORGANISATIONERNE I DANMARK INTERNATIONALT UDVIKLINGSSAMARBEJDE FOR INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP STRATEGI

2 INDHOLD 1 INTRODUKTION TIL STRATEGIEN 3 2 GRUNDLAGET FOR DET INTERNATIONALE UDVIKLINGSSAMARBEJDE 4 3 FORANDRINGER, SOM VI BIDRAGER TIL 7 4 DE TRE STRATEGISKE MÅL 9 MÅL 1 Styrket organisatorisk og politisk kapacitet hos handicapbevægelser i udvalgte lande. 9 MÅL 2 Folkelig forankring gennem øget engagement i handicapbevægelsen i det internationale udviklingssamarbejde. 10 MÅL 3 Inklusion af mennesker med handicap i international udviklingsbistand og i opfyldelse af Handicapkonventionen og FN s Verdensmål RESULTATRAMME STRATEGI :12

3 1. INTRODUKTION TIL STRATEGIEN Formål Formålet med den danske handicapbevægelses 1 internationale udviklingssamarbejde er at skabe varige, positive forandringer i levevilkår, deltagelse og inklusion for mennesker med handicap. Vi arbejder for, at mennesker med handicap kan leve et liv som alle andre ved at deltage, bidrage og være en del af fællesskabet. Vi udbreder handicapkonventionen internationalt og er aktive i dansk udviklingssamarbejde. Vi arbejder for FN s verdensmål, så ingen lades i stikken. Organisationerne Hovedparten af handicaporganisationerne i Danmark, der tilsammen udgør den danske handicapbevægelse, er samlet i paraplyorganisationen Danske Handicaporganisationer. En række af organisationerne er sammen og hver for sig på forskellig vis engageret i internationalt udviklingssam arbejde. Det meste af det internationale udviklingssamarbejde, som handicaporganisationerne er engageret i, er knyttet sammen gennem et stærkt samarbejde og koordine ring. Engagementet er centreret omkring Handicappuljen, der er finansieret af Udenrigsministeriet og administreres af Danske Handicaporganisationer. Organisationerne i den danske handicapbevægelse har forskellige historier, størrelser, bagland og målsætninger, men står samlet om at sikre, at rettigheder opfyldes og beskyttes for mennesker med handicap. De fleste af de handicaporganisationer, der er engageret i internationalt udviklingss amarbejde, repræsenterer en specifik type handicap eller handicapgruppe, og har individer som medlemmer. Dertil kommer enkelte organisationer, som er organiseret tematisk og/eller fungerer som paraply for organisationer, mindre foreninger eller grupper. Strategien Denne strategi 2 udgør fundamentet for det internationale udviklingssamarbejde, som de danske handicaporganisationer er involveret i. Strategien tilbyder fælles retning og værdisæt for alt internationalt udviklingssamarbejde, som handicaporganisationerne er, eller ønsker at blive, engageret i. Til strategien hører en samlet resultatramme for perioden. Alle organisationer opfordres til at rapportere på resultater fra deres arbejde under denne strategi, og Danske Handicap-organisationer har dertil et ansvar for at samle og analysere informationerne og dele de samlede resultater. 1 I denne strategi bruges betegnelsen den danske handicapbe vægelse samlet om de handi cap organisationer i Danmark, der tager del i det internationale udviklingssamarbejde. 2 Strategien supplerer Danske Handicaporganisationers Handlingsplan Med strategien forankres handlingsplanen i de fælles værdier og den fælles forståelse af og bidrag til forandring, der gennemsyrer den danske handicapbevægelses tilgange til internationalt udviklingssamarbejde. Og strategien ud peger retningen for vores fæles indsatsområder indenfor rammerne af handlingsplanens fire internationale mål og disses delmål STRATEGI :12

4 GRUNDLAGET FOR DET INTERNATIONALE UDVIKLINGSSAMARBEJDE 3 At have adgang til samme/ lige muligheder er ikke det samme som at alle behandles ens. Tværtimod skal der netop nogle gange forskellige foranstaltninger på plads, for at nogle personer har adgang til samme muligheder som andre Rettigheder og FN s Verdensmål Verdens en milliard mennesker med handicap, hvoraf 800 millioner lever i det globale Syd, er generelt dårligere stillet end mennesker uden handicap. De oplever blandt andet større fattigdom, dårligere retsbeskyttelse, lavere uddannelsesniveau og ringere sundhed. På grund af de mange fysiske, kommunikative og holdningsmæssige barrierer får mennesker med handicap i langt mindre grad end mennesker uden handicap opfyldt deres rettigheder. Vi ser FN s menneskerettigheder som et uom gæn geligt grundlag for ethvert samfund. Særligt Handicapkonventionen udgør fundamentet for at sikre, at mennesker med handicap respekteres, har adgang til de samme muligheder 3 og inkluderes på lige vilkår med alle andre samfundsborgere i de lande, de bor i. Med menneskerettigheder som sit grundlag anser vi FN s Verdensmål og disses løfte om ikke at lade nogen i stikken som en løftestang for at sikre en retfærdig og socialt bæredygtig global udvikling. En udvikling hvor alle gennem national lovgivning og implementering af lovgivning sikres lige muligheder og opfyldte og beskyttede menneskerettigheder. Med udgangspunkt i mål 17: Partnerskaber for Handling fremmer vi gennem udviklingssamarbejdet primært de Verdensmål, der omhandler social udvikling, hvoraf fem Verdensmål indeholder direkte referencer til mennesker med handicap. Partnerskab og bæredygtighed Vi arbejder sammen med de organisationer i Danmark, internationalt og i specifikke lande i det Globale Syd, hvor et strategisk samarbejde kan fremme vores formål. I lande i det Globale Syd arbejder vi primært sammen med organisationer, der består af og repræsenterer mennesker med handicap og deres nærmeste pårørende. Vores hovedpartner vil være en organisation med samme medlemskreds og mandat som os selv. Grundpillen i partnerskaberne er et fælles mål og ønske om at opnå resultater og skabe fælles læring, som begge organisationer får gavn af. Det forudsætter en åben og tillidsfuld relation, hvor værdier er sammenfaldende. Partnerskabet i Syd vil ofte også involvere økonomisk støtte fra den danske organisation til partnerorganisationen over en længere periode med risiko for at skabe afhængighed. For at fremme bæredygtigheden i handicapbevægelser i Syd arbejder vi for at minimere den økonomiske afhængighed gennem langsigtede partnerskaber og med åbenhed om, at den økonomiske støtte ændrer sig over tid og har en udløbsfrist. Det primære ejerskab til det, vi samarbejder om, ligger hos vores partnerorganisationer og bygger på disses STRATEGI :12

5 prioriteringer, ligesom det er partnerorganisationerne, der implementerer aktiviteter i det pågældende land. Vi har medejerskab til samarbejdet og stiller respektfulde krav indenfor rammerne af vores egne værdier og erfaringer. Handicap-til-handicap Handicap konventionens artikel 4, stk. 3 slår fast, at mennesker med handicap skal konsulteres og involveres aktivt i alle spørgsmål, der vedrører dem, gennem de organisationer, der repræsenterer dem. Vi har hver for sig og tilsammen mangeårige, unikke og relevante erfaringer med organisering af mennesker med handicap og med fremme af rettigheder, der bygger på egne oplevelser af, hvad det vil sige at leve med en funktionsnedsættelse. Det udgør et særligt udgangspunkt for at samarbejde med organisationer med tilsvarende medlemskreds og mandat i Syd om at opbygge og udvikle deres organisationer til at kunne byde aktivt ind i samfundsudviklingen og kæmpe for lige muligheder og rettigheder for mennesker med handicap. Vi vægter højt, at konkrete erfaringer mellem mennesker med handicap bringes i spil gennem det mellemfolkelige møde i det internationale udviklingssamarbejde. Vores internationale udviklingssamarbejde sigter på at fremme betydningen af at arbejde handicap-til-handicap baseret på vores organisatoriske erfaringer og det personlige møde. Vi får med samarbejdet inspiration og læring, som inspirerer og bidrager til udviklingen af vores egne organisationer. Værdier Det internationale udviklingssamarbejde de danske orga nisationer imellem og med handicaporganisationer og be vægelser i Syd tager sit udgangspunkt i vores fælles værdier: u Medejerskab for det fælles og respekt for hinanden Vi engagerer os aktivt og tager blandt organisationerne i Danmark medejerskab for samarbejdet omkring det fælles sigte, som udtrykt i denne strategi, ligesom vi gør det i samarbejdet med handicaporganisationer og bevægelser i Syd. Det aktive engagement bygger på en reel interesse i hinandens arbejde og en gensidig respekt og forståelse for mangfoldigheden og egenarten blandt organisationerne i Danmark og i Syd. I Syd respekterer og støtter vi partnerorganisationernes udvikling og implementering af egne udviklingsstrategier, politikker og procedurer og fremmer partnerorganisationernes ejerskab til samarbejdet. Respektfuld åbenhed om egne holdninger og meninger er samtidig med til at fostre en frugtbar dialog og er nødvendigt i samarbejdet, for at handicaporganisationen i Syd ved, hvor deres danske partnerorganisation står. u Koordinering og samarbejde Vores individuelle og bilaterale arbejde med partnerorganisationer i Syd fremmer synergi og bidrager til at fremme det fælles sigte, mens organisationerne samtidig er omhyggelige i at tale på vegne af egne medlemmer og STRATEGI :12

6 handicap, og bruge hinanden i bevægelsen, når arbejdet inddrager andre handicap. Når der er mulighed for det, koordinerer og arbejder handicaporganisationerne med landenes samlede handicapbevægelser. Vi tror på at resultaterne forankres bedre når vi er sammen, og i så vid udstrækning som muligt arbejder vi hen imod fælles og koordinerede indsatser. u Demokrati, inddragelse og ikke-diskrimination Vi fremmer gode rammer for lige adgang til deltagelse i relevante og demokratiske beslutningsprocesser som forudsætning for fuld inklusion. Vi fremmer øget opmærksomhed på og inklusion af mennesker, der lever med udsathed på flere parametre, som eksempelvis køn og etnicitet, eller i form af svære grader af eller dobbelte handicap, både indenfor det konkrete udviklingssamarbejde, i partnerorganisationerne, og i de samfund, arbejdet foregår i. Fremme af medlemskab af handicaporganisationer styrker organisationernes stemme, og samtidig kan fællesskabet i en handicaporganisation have stor værdi for den enkelte person. Den bedste måde at støtte det enkelte menneske med et handicap er ved at opbygge og styrke organisationer af mennesker med handicap og deres nærmeste pårørende, der arbejder åbent og aktivt med reel demokratisk deltagelse og indflydelse. u Ansvarlighed og åbenhed Vi udviser åbenhed, gennemsigtighed og ansvarlighed overfor partnerorganisationer, medlemmer, medlemsorganisationer og donorer om udviklingssamarbejdet, ligesom vi fremmer partnerorganisationernes ansvarlighed og åbenhed overfor deres medlemmer og målgrupper, og støtter deres arbejde med at fremme myndigheders ansvarlighed og åbenhed om hvordan befolkningens rettigheder fremmes og beskyttes. Beslutninger, der tages i samarbejdet mellem de danske handicaporganisationer tager afsæt i fælles aftalte rammer, som også er tilgængelige for partnere i Syd. u Læring og deling Læring, der opstår fra det konkrete udviklingssamarbejde, genereres, bruges aktivt og fremmes sammen med og hos partnerorganisationer. Vi arbejder for at skabe målbar forandring for mennesker med handicap. Både gode og knap så gode erfaringer og praksisser kan informere og forbedre arbejdet, ligesom det kan generere nye ideer, der kan bidrage til at demonstrere effektive måder til at overkomme samfundsmæssige barrierer overfor myndigheder og andre ansvarshavere. Viden og erfaringer fra Danmark og fra Syd deles på tværs af handicaporganisationer i Danmark og i Syd for derigennem at inspirere og forbedre det samlede udviklingssamarbejde og bruges til at kommunikere værdien af vores samlede arbejde. STRATEGI :12

7 FORANDRINGER SOM VI BIDRAGER TIL Varige, positive forandringer for mennesker med handicap betyder forandringer henimod en situation, hvor alle mennesker med handicap har blivende muligheder for at leve anstændige liv på lige fod med alle andre. Hvor menneskerettighederne opfyldes og beskyttes og hvor vi opnår reel indflydelse på eget liv og medindflydelse på det samfund, vi lever i, med mulighed for at organisere os i fælleskaber, der kan bidrage til at sikre dette. Vores kerneantagelse om forandring er, at: hvis der nationalt er stærke, uafhængige og demokratiske handicaporganisationer med en stærk lokalt forankret medlemsbase af aktive mennesker med handicap og deres pårørende, og som står samlet som handicapbevægelse, så er det muligt at skabe varige, positive forandringer i levevilkår, deltagelse og inklusion for mennesker med handicap hvor rettigheder for mennesker med handicap beskyttes og opfyldes, fordi en stærk handicapbevægelse af mennesker med handicap og deres pårørende kan skabe opmærksomhed om og holde beslutningstagere løbende ansvarlige for at sikre en rettighedsbaseret bæredygtig udvikling, der omfatter mennesker med handicap. Forandringen bygger på, at handicaporganisationerne som civilsamfundsaktører er afgørende i det samlede borgerengagement i at sikre rettigheder for mennesker med handicap en vigtig brik i ethvert fungerende samfund. En stærk handicapbevægelse forudsætter, at organisationerne mestrer at organisere og engagere en bred medlemsbase, som derved giver legitimitet til bevægelsen. Samtidig kan medlemskab give styrke og livskvalitet til mennesker med handicap. Det betyder indimellem også, at handicaporganisationerne bidrager til at sikre, at et minimum af behov opfyldes for at skabe overskud hos den enkelte til at udfolde sit liv. Herigennem kan metoder testes og demonstreres overfor myndigheder sammen med en indsats for at fremme, at myndighederne derved påtager sig deres ansvar for at sikre opfyldelse af basale behov. En stærk handicapbevægelse forudsætter også at organisationerne fungerer demokratisk og inddragende, og at der er kapacitet til at spille en stærk rolle udadtil. Et lands handicapbevægelse er afhængig af, at der er rum til at agere og mulighed for samspil med andre samfundsaktører. Regeringer er væsentlige strategiske samarbejdspartnere idet de er ansvarlige for beskyttelse og opfyldelse af rettigheder. Andre samfundsaktører har ligeledes indflydelse på regeringerne, ligesom internationale dagsordner kan være med til at presse på for at skabe forandringer positive som negative i form af lov og policyændringer, implementering heraf og opfølgning herpå. STRATEGI :12

8 Andre relevante samfundsaktører med sammenfaldende interesser kan derfor være væsentlige strategiske samarbejdspartnere. Det samme kan forbindelser til, påvirkning af og videndeling med internationale aktører. Generelt kendskab til handicap, vilkår, rettigheder, begræns ninger og muligheder er endnu et væsentligt element i konkrete forandringer for mennesker med handicap, ligesom det påvirkes af og påvirker hvordan regeringer og andre strategiske partnere agerer lokalt som nationalt. Handicaporganisationer kan være med til at skabe større opmærksomhed, der over tid kan understøtte, at forandring sker. Vores kerneantagelse om, hvordan vi bidrager til forandringen er, at: hvis danske handicaporganisationer engagerer sig og omfatter et bredt engagement i internationalt udviklingssamarbejde, står sammen i et lærende fællesskab, der tilfører værdi til partnerskaber i Syd, og arbejder for fortsat forankring indenfor som udenfor handicapbevægelsen i Danmark, og hvis de danske handicaporganisationer individuelt og samlet arbejder med og indgår i værdibaserede partnerskaber med handicapbevægelser i Syd gennem at udveksle og skabe fælles erfaringer og læring, så kan stærke, uafhængige og demokratiske handicaporganisationer i Syd med en stærk lokalt forankret medlemsbase af aktive mennesker med handicap og deres pårørende, som arbejder sammen i en samlet handicapbevægelse, fremmes, fordi danske organisationer har mangeårige, stærke og relevante erfaringer og en værdibaseret tilgang funderet på rettigheder og fordi vi gennem udveksling af erfaringer, samarbejde om at udvikle os og fortælle bredt om vores arbejde fortsat kan sikre relevans af vores erfaringer og rolle i partnerskaberne. Vores rolle i forandringen bygger på, at vi gennem et fæl- lesskab i den danske handicapbevægelse centre ret omkring Handicappuljen indgår i fælles læring og er farings udveksling, som styrker vores tilgang til udviklingssamarbejdet i Syd. Vi oplyser om udviklingssamarbejdet i egne organisationer for at styrke og sikre fortsat opbakning og engagement og vi oplyser bredere i det danske samfund for at skabe opbakning til inklusiv dansk udviklingsbistand. I Syd indgår vi primært i bilaterale partnerskaber med organisationer, der har samme medlemskreds og mandat som os selv. Herigennem kan vores erfaringer bedst bringes i spil. Når flere organisationer er aktive i samme land søger vi at sikre koordination i det vi gør, så vi udnytter synergi og deler landespecifikke erfaringer, der kan styrke landets samlede handicapbevægelse. Når det giver mening samarbejder vi i fællesprojekter, hvor flere danske handicaporganisationer og deres ligesindede partnere i Syd indgår i fælles projekter. Det styrker koordination og støtter op om samarbejde i handicapbevægelsen i landet. Hvor få danske organisationer er aktive arbejder vi, når vi kan, sammen med hele handicapbevægelser, netværk eller paraplyorganisationer, ligesom vi søger inspiration hos og forbindelse til relevante globale processer. Samarbejde med paraplyorganisationer i Syd vil have fokus på fortalervirksomhed og involvering af handicapbevægelsen på tværs af organisationer. Gennem paraplyorganisationer er der ofte størst potentiale for at påvirke politiske processer og lovgivning. Det skal modsvares af en inddragende tilgang, der fremmer involvering af og ejer skab hos alle medlemsorganisationer. Her har DH som dansk paraplyorganisation en særlig rolle at spille. STRATEGI :12

9 DE TRE STRATEGISKE MÅL MÅL 1 STYRKET ORGANISATORISK OG POLITISK KAPACITET HOS HANDICAPBEVÆGELSER I UDVALGTE LANDE u Handicaporganisationer og bevægelser i Syd anerkendes som legitime, samarbejder, fungerer demokratisk og gennemsigtigt med behørig indflydelse fra solid medlemsbase og er bæredygtige organisationer i stand til at fremme rettigheder for mennesker med handicap. - Projekterne indenfor rammerne af Handicappuljen vil fortsat have fokus på bæredygtig organisations- og kapacitetsopbygning. I perioden vil: - Danske Handicaporganisationer desuden have øget fokus på at støtte op om koordinering og samarbejde internt i handicapbevægelserne i et givent land, samt muligheder for at iværksætte kapacitetsopbyggende initiativer på tværs af handicapbevægelsen. u At holde beslutningstagere ansvarlige for at opfylde og beskytte rettigheder anses som en strategisk kerneopgave for den samlede handicapbevægelse i lande i Syd, og bevægelsen arbejder kvalificeret med fortalervirksomhed, der trækker på internationale erfaringer. - Projekterne indenfor rammerne af Handicappuljen vil fortsat have fokus på fortalervirksomhed og strategiske partnerskaber. I perioden vil: - Danske Handicaporganisationer desuden have øget fokus på at støtte op om fælles initiativer på tværs af handicapbevægelsen i et givent land omkring fortalervirksomhed og studier, der kan informere fortalervirksomhed, samt sikre brug af viden og forbindelser til relevante internationale dagsordner som eksempelvis Verdensmålene, data og rapportering til FN s Handicapkomité. u Mennesker med handicap i Syd, der involveres direkte i aktiviteter under samarbejdet mellem handicaporganisationerne i Danmark og i Syd, får på bæredygtig vis opfyldt og beskyttet rettigheder og oplever forbedrede levevilkår. - Projekterne indenfor rammerne af Handicappuljen vil fortsat have fokus på, at personlige medlemmer af partnerorganisationerne støttes til øget viden om egne rettigheder og styrkelse af individuelle kompetencer og færdigheder som forudsætning for, at mennesker med handicap kan tage ansvar for eget liv og tage aktiv del i udviklingen af deres organisationer og det samfund, de er en del af. I perioden vil: - Danske Handicaporganisationer desuden have øget fokus på at støtte op om en større opmærksomhed om de mest udsatte indenfor de forskellige handicaporganisationers reelle og potentielle medlemsskare i tråd med Verdensmålenes løfte om ikke at lade nogen i stikken. STRATEGI :12

10 MÅL 2 FOLKELIG FORANKRING GENNEM ØGET ENGAGEMENT I HANDICAP- BEVÆGELSEN I DET INTERNATIONALE UDVIKLINGSSAMARBEJDE u Flere handicaporganisationer og flere frivillige fra de engagerede organisationer involverer sig i internationalt udviklingssamarbejde. I perioden vil vi: - arbejde for at vi i organisationerne allokerer flere ressourcer til at sikre et bredere engagement og øget forankring af vores internationale udviklingssamarbejde i egne organisationer, - informere og understøtte interesse hos andre handicaporganisationer i bevægelsen, der kunne tænkes at ville engagere sig i internationalt udviklingssamarbejde, - Danske Handicaporganisationer vil derudover støtte organisationer individuelt, fokusere på at fjerne unødvendige forhindringer og sprede let og tilgængelig information om hvorfor og hvordan man kan arbejde internationalt og forskellige måder at deltage på. u Kendskabet og opbakningen til internationalt udviklingssamarbejde, der inkluderer mennesker med handicap, øges i handicapbevægelsen og i befolkningen. I perioden vil vi: - oplyse i egne organisationer for at skabe kendskab gennem nærværende fortællinger fra Syd med identifikation, opbakning og engagement, - oplyse bredere og engagere os i egne og fælles oplysningsaktiviteter, herunder med aktører udenfor handicapbevægelsen for at nå bredere ud med oplysning, u Sammen opbygger den danske handicapbevægelse kapacitet til at styrke det internationale udviklingssamarbejde. I perioden vil vi: - indgå i fælles og differentierede kapacitetsopbygningsforløb med nye faglige input og input fra relevante globale og regionale processer tilpasset aktuelle behov og erfaringer i det internationale udviklingssamarbejde, - bidrage til fællesskabet i den danske handicapbevægelse med engagement og erfaringsudveksling, - indgå i flere fælles processer i de lande, hvor flere organisationer er engagerede, eksempelvis kapacitetsopbygning og fælles studier, - Danske Handicaporganisationer vil igangsætte og koordinere læringsprocesser og bidrage med individuel rådgivning. STRATEGI :12

11 MÅL 3 INKLUSION AF MENNESKER MED HANDICAP I INTERNATIONAL UDVIKLINGS- BISTAND OG I OPFYLDELSE AF HANDICAPKONVENTIONEN OG FN S VERDENSMÅL u Danske kerneaktører indenfor international humanitær- og udviklingsbistand har færdigheder og redskaber til at inkludere mennesker med handicap i politikker og projekter. I perioden vil vi: - gå i dialog og samarbejde med primært civilsamfundsaktører i Danmark, der er aktive i internationalt udviklingssamarbejde, for at fremme interesse i at udvikle egne projekter og politikker til at omfatte inklusion af personer med handicap, - udforske muligheder for nye former for strategisk samarbejde med andre aktører, herunder eksempelvis virksomheder og videnscentre, - opbygge egen kapacitet til at påvirke inklusion og benytte Verdensmålene som løftestang, - Danske Handicaporganisationer har et øget ansvar for igangsættelse og koordinering heraf. u Det danske udenrigsministerium deltager i international koordinering omkring inklusion af mennesker med handicap i international humanitær- og udviklingsbistand ligesom de bidrager til at støtte op om andre aktørers arbejde med inklusion af mennesker med handicap. I perioden vil: - Danske Handicaporganisationer udvide dialogen med Udenrigsministeriet til at omfatte flere relevante kontorer og ambassader med sigte på at fremme Udenrigsministeriets egen opmærksomhed på inklusion og inddragelse af handicapbevægelsen. u Stærkere stemme og repræsentation af mennesker med handicap fra Syd bidrager til at fremme Handicapkonventionen og dens implementering i internationale fora og skaber stærke fortalere i egne lande. I perioden vil vi: - med Danske Handicaporganisationer i spidsen og i samarbejde med IDA og relevante regionale handicapstrukturer øge fokus på at fremme bidrag i relevante internationale fora fra handicapbevægelser i Syd, - øge fokus på at bidrage til at styrke samme handicapbevægelsers forståelse af og opmærksomhed på hvordan internationale processer, for eksempel omkring FN s Verdensmål, Handicapkonventionen og dataindsamling, kan bidrage til arbejdet med at holde egne regeringer ansvarlige. Dette arbejde informeres af og koordineres med relevante alliancer og netværk, herunder IDA, IDDC, EDF og de nordiske handicapparaplyer for internationalt samarbejde. STRATEGI :12

12 RESULTATRAMME STRATEGISKE MÅL 1. Styrket organisatorisk og politisk kapacitet hos handicapbevægelser i udvalgte lande 2. Folkelig forankring gennem øget engagement blandt DH s medlemsorganisationer i det internationale udviklingssamarbejde. DELMÅL 1.1 Handicaporganisationer og bevægelser i Syd anerkendes som legitime, samarbejder, fungerer demokratisk og gennemsigtigt med behørig indflydelse fra solid medlemsbase og er bæredygtige organisationer i stand til at fremme rettigheder for mennesker med handicap. 1.2 At holde beslutningstagere ansvarlige for at opfylde og beskytte rettigheder anses som en strategisk kerneopgave for den samlede handicapbevægelse i lande i Syd, og bevægelsen arbejder kvalificeret med fortalervirksomhed, der trækker på internationale erfaringer. 1.3 Mennesker med handicap i Syd, der involveres direkte i aktiviteter under samarbejdet mellem handicaporganisationerne i Danmark og i Syd, får på bæredygtig vis opfyldt og beskyttet rettigheder og oplever forbedrede levevilkår. 2.1 Flere handicaporganisationer og flere frivillige fra de engagerede organisationer involverer sig i internationalt udviklingssamarbejde. 2.2 Kendskabet og opbakningen til internationalt udviklingssamarbejde, der inkluderer mennesker med handicap, øges i handicapbevægelsen og i befolkningen. 2.3 Sammen opbygger den danske handicapbevægelse kapacitet til at styrke det internationale udviklingssamarbejde. 3. Inklusion af mennesker med handicap i international udviklingsbistand og i opfyldelse af Handicapkonventionen og FN s Verdensmål. 3.1 Danske kerneaktører indenfor international humanitær- og udviklingsbistand har færdigheder og redskaber til at sikre inklusion af mennesker med handicap i politikker og projekter. 3.2 Det danske udenrigsministerium deltager i international koordinering omkring inklusion af mennesker med handicap i international humanitær- og udviklingsbistand ligesom de bidrager til at støtte op om andre aktørers arbejde med inklusion af mennesker med handicap. 3.3 Stærkere stemme og repræsentation af mennesker med handicap fra Syd bidrager til at fremme Handicapkonventionen og dens implementering i internationale fora og skaber stærke fortalere i egne lande. STRATEGI :12

13 DH Danske Handicaporganisationer