1. Velkomst v/ Sophie Hæstorp Andersen, formand for Vækstforum Hovedstaden

Transkript

1 REFERAT Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Referat fra Vækstforums møde den 16. november Velkomst v/ Sophie Hæstorp Andersen, formand for Vækstforum Hovedstaden Dato: 2. december Beslutningssag - Status og markedsføring af Greater Copenhagen Direktør for Copenhagen Capacity, Claus Lønborg, præsenterede initiativer for markedsføring af Greater Copenhagen og fremviste video. Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: - tog status på Greater Copenhagen til efterretning - drøftede oplægget om international markedsføring af Greater Copenhagen. Bemærkninger: Der var generelt opbakning til branding-arbejdet med opfordring til at samle de mindre og spredte brandingindsatser i denne større fælles Greater Copenhagen-fortælling. Vækstforums kommentarer til oplægget tages med ind i det videre arbejde. Yderligere kommentarer kan sendes til sekretariatet, som så vil videreformidle til Claus Lønborg. Bilag 1: Branding af Greater Copenhagen ved Claus Lønborg. 3. Beslutningssag Fremadrettet proces og setup for arbejdet i Vækstforum Hovedstaden Indstillingen blev godkendt med følgende præcisering: - der indkaldes til 2 ansøgningsrunder i 2016: En temarunde for kreativ vækst samt en mere åben runde, der målrettes indsatser i Socialfonden - der afholdes 4 ordinære møder i 2016, hvoraf mødet i maj er udvidet med et studiebesøg.

2 Bemærkninger: Der var flere spørgsmål til, hvilke midler Vækstforum har til rådighed samt disponeringen heraf. Sekretariatet har derfor udarbejdet notat med overblik over økonomi, temaer og frister. I forhold til den åbne ansøgningsrunde med frist 1. juni 2016, som målrettes Socialfonden, så er sekretariatet i gang med nærmere at få defineret mulighederne for bl.a. socialøkonomiske virksomheder. Der vil på baggrund af møder med relevante parter (Erhvervsstyrelsen, Rådet for Socialøkonomiske virksomheder, Vækstforums arbejdsgruppe m.fl.) blive udarbejdet et oplæg til Vækstforums møde den 7. marts Bilag 2: Notat om økonomi, temaer og frister. 4. Beslutningssag Bevillinger a. Team Vækst Danmark Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: - indstillede til Erhvervsstyrelsen, at der bevilges kr. af EU s regionalfondsmidler, og at der konkret overføres en ramme på kr. fra Region Hovedstadens strukturfondsramme til Region Syddanmarks - indstillede til Regionsrådet, at der bevilges kr. af erhvervsudviklingsmidlerne for 2015 til projektet. Indstillingen blev givet under forudsætning af tilslutning til projektet fra de øvrige 4 vækstfora. Bemærkninger: Der blev lagt vægt på, at projektet bør etableres, så det supplerer og ikke overlapper med det eksisterende erhvervsfremmesystem, samt at bevilling til projektet ikke indebærer at bruge Vækstforum Hovedstadens strukturfondsmidler som risikovillig kapital. Det blev samtidig understreget, at projektet i screeningen af potentielle elite vækstvirksomheder skal henvise øvrige potentielle vækstvirksomheder til det eksisterende erhvervsfremmesystem. Bilag 3: Overblik over elite-centres placering i de fem regioner. b. Maritim turisme oplevelsesøkonomiske produktudvikling, kommercialisering og professionalisering Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: Side 2

3 - indstillede til Regionsrådet, at der gives tilsagn til finansiering af projektet med op til kr. under forudsætning af, at ansøger udarbejder en endelig ansøgning i ordinært ansøgningsskema; at budgettet revideres og medfinansieringen øges fra de nuværende 20 % til 25 %, og at effektkæden skærpes yderligere. Vækstforum bemyndigede vækstforumsekretariatet til at modtage og godkende den endelige projektansøgning. Bemærkninger: Steen Hasselriis forlod lokalet på grund af inhabilitet. c. Inklusionsbroen Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: - indstillede til Erhvervsstyrelsen, at der gives afslag på ansøgningen. Bemærkninger: Steen Hasselriis, Christina Thorholm og Dorte Melgaard forlod lokalet på grund af inhabilitet. d. Arbejdsmarkedsinklusion gennem kvalificering og etablering af nye arbejdspladser Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: - indstillede til Erhvervsstyrelsen, at der gives afslag på ansøgningen. Bemærkninger: Frank Jensen og Heidi Wang forlod lokalet på grund af inhabilitet. e. Socialøkonomiske virksomheder som dynamo for vækst og sammenhængskraft i Greater Copenhagen Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: - indstillede til Erhvervsstyrelsen, at der gives afslag på ansøgningen. Bemærkninger: Frank Jensen og Heidi Wang forlod lokalet på grund af inhabilitet. f. Grøn vækst gennem kompetenceløft af faglærte i servicesektoren Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: - indstillede til Erhvervsstyrelsen, at der gives afslag på ansøgningen. Bemærkninger: Side 3

4 Randi Brinckmann Wiencke forlod lokalet på grund af inhabilitet. g. Copenhagen Innovation and Entrepreneurship Centre Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: - indstillede til Erhvervsstyrelsen, at der gives afslag på ansøgningen. Bemærkninger: Ingen bemærkninger. 5. Beslutningssag Udrulning af initiativer i vækstpartnerskabsaftale 2015 Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: - drøftede status på initiativer i vækstpartnerskabsaftale godkendte Vækstforums engagement i formandens og sekretariatets opfølgning på initiativerne Bemærkninger: Der var opbakning til at fremhæve de foreslåede initiativer overfor Danmarks vækstråd, herunder særligt Hovedstadsstrategien, ESS-strategien, som der ikke er afsat midler til og så til initiativet omkring Bredbånds- og mobildækning. 6. Beslutningssag Tematiseret ansøgningsrunde for kreativ vækst Direktør Anna Porse Nielsen fra Manto gav et indblik i vækstpotentialerne for den kreative branche og Christian Bason fra Design Society fortalte om arbejdet i Design Society med at skabe vækst i den kreative branche. Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: - drøftede regionens udfordringer og potentialer for kreativ vækst samt hvordan indsatsen for kreativ vækst kan fokuseres - godkendte, at ansøgningsrunden offentliggøres i marts Bemærkninger: Der var ønske om at fokusere indsatsen på at udvikle det offentliges efterspørgsel af intelligente, kreative løsninger og synliggøre det kreative erhvervs position som leverandør af kreative services over for andre private virksomheder og den offentlige sektor. Side 4

5 Der blev udtrykt behov for at samle hele landet, så erhvervet i hele landet løftes Anna Porses anbefaling var, at se initiativer som nationale samt åbne dialogen på tværs af landet. Bilag 4: De kreative erhverv ved Anna Porse. Bilag 5: Design Society ved Christian Bason. 7. Beslutningssag Udmøntning af handlingsplan for den regionale vækst- og udviklingsstrategi Kommunaldirektør, Anders Mørk, fra Halsnæs Kommune fortalte om arbejdet med ReVUS-initiativet Efterspørgselsstyret efteruddannelse af voksne. Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: - tog den endelige handlingsplan til efterretning - indstillede til regionsrådet, at der bevilges 39 mio. kr. fra budget 2015 og 40 mio. kr. fra budget 2016 til udmøntning af Handlingsplan for den regionale vækst- og udviklingsstrategi: Copenhagen - hele Danmarks hovedstad. Bemærkninger: Ingen bemærkninger. Bilag 6: Efterspørgselstyret efteruddannelse ved Anders Mørk. 8. Orienteringssag Projektoversigt med initiativer i Vækstforums portefølje Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: - tog orienteringen til efterretning. Bemærkninger: Der blev udtrykt ønske om en nærmere præsentation af de konkrete projekter, som Vækstforum har investeret i. Sekretariatet vil overveje muligheden for at forlænge de ordinære møder med projektpræsentationer og/eller planlægge studieturen til maj med projektbesøg. 9. Orienteringssag Ny vækstbarometermåling Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: Side 5

6 - tog orienteringen til efterretning. Bemærkninger: Interesse for at få data på kommunalt niveau er svær at efterkomme, da datagrundlaget dermed bliver for småt. Vækstforum blev til gengæld opfordret til at sende gode ideer til temaer og/eller spørgsmål til sekretariatet til brug for fremtidige målinger. 10. Formandsmeddelelser Formanden orienterede kort om henvendelse fra Djøf om udflytning af statslige arbejdspladser, hvori de opfordrer Region Hovedstaden og Københavns Kommune til at sætte sig i spidsen for en indsats i forhold til udflytning af statslige arbejdspladser. Københavns Kommune og Region Hovedstaden mener begge, at Vækstforum er det relevante forum for drøftelsen. I regi af Vækstforum indkaldes relevante aktører til en strategisk drøftelse på topniveau og emnet vil indgå i Vækstforums dagsorden til den 7. marts Bordet rundt Eventuelt - Side 6

7 DELTAGERE Sophie Hæstorp Andersen, regionsrådsformand (S), Region Hovedstaden (Formand for Vækstforum) Abbas Razvi, regionsrådsmedlem (B), Region Hovedstaden Anne Sofie Fogtmann, chefkonsulent, Akademikerne - FTF og Akademikerne Anders Matthiessen, indehaver af Anders Matthiessen Aps - Håndværksrådet Christian Grønnemark, formand, HK Hovedstaden - LO Christina Thorholm, byrådsmedlem (B), Hillerød Kommune, KKR Hovedstaden Dorte Meldgaard, borgmester (C), Hillerød Kommune - KKR Hovedstaden Frank Jensen, overborgmester (S) Københavns Kommune - KKR Hovedstaden Heidi Wang, 1. stedfortræder til regionsrådet (I), Region Hovedstaden Jens Mathiesen, administrerende direktør, Scandic Hotels - Dansk Erhverv Lone Bille Schjødt, direktør, Danske Bank - Finansrådet, Forsikring & Pension, Realkreditrådet og Realkreditforeningen Niels Axel Nielsen, koncerndirektør for Erhverv og Myndigheder - Danmarks Tekniske Universitet (DTU) Ole Bondo Christensen, borgmester (S) Furesø Kommune - KKR Hovedstaden Peter Møllgaard, dekan - Copenhagen Business School (CBS) Peter Terman Petersen, adm. direktør, Gaia Solar A/S - DA (Dansk Arbejdsgiverforening) Randi Brinckmann, direktør, Metropol - KEA, Metropol, Copenhagen Business Academy, og Professionshøjskolerne UCC Steen Hasselriis, borgmester (V), Halsnæs Kommune - KKR Hovedstaden Susanne Høiberg, adm. direktør, Høiberg A/S DI (Dansk Industri) Thomas Bjørnholm, prorektor for forskning og innovation - Københavns Universitet (KU)Thyge Enevoldsen, rådmand (Ø), Frederiksberg Kommune - KKR Hovedstaden Observatører John Westhausen - Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Karen Nielsen, direktør og bestyrelsesmedlem bl.a. i Eksport Kredit Fonden (EKF) - IT-Branchen Ole Sorang, marketingsdirektør Radisson Blu HORESTA Søren Kühlwein Kristiansen, direktør Hotel- og Restaurantskolen - Danske Erhvervsskoler Afbud Ida Sofie Jensen, koncernchef, Lægemiddelindustriforeningen (LIF) Side 7

8 Jørgen Simonsen, direktør, Nordtag A/S Danske Arkitektvirksomheder, TEKNIQ og Dansk Byggeri Lars Gaardhøj, formand for Erhvervs- og Vækstudvalget (A) Region Hovedstaden Nina Crone, direktør, Crone Film Producentforeningen Sander Jakobsen, direktør, Kopenhagen Fur - Landbrug & Fødevarer Side 8

9

10 Velkommen til Greater Copenhagen 3,8 mio. indbyggere Politisk fokus Tiltrække flere internationale talenter, virksomheder og investorer skabe øget vækst og flere jobs. 2 lande 1 indgang til Europa Fælles brand Slagkraft i den internationale kommunikation én fortælling Copenhagen er allerede et stærkt brand Amsterdam, Berlin og Stockholm har været i gang længe 2 Copenhagen Capacity

11 Greater Copenhagen Brand - involvering og dialog Alle 46 danske kommuner inviteret til workshops 40 har deltaget i alt syv workshops. 86% tilfredshedsgrad (survey) Goodwill Ambassador Corps Youth Goodwill Ambasador Corps Internationale kommunikationseksperter Gennemgående keywords/styrker til kernefortælling: Sustainable/green Easy, equal Freedom, happiness Work-life-balance Smart Creative, innovative Well-educated population and self-managing employees Der vises stor interesse fra vidensbyer, universiteter, virksomheder, Dansk Industri, mm. 3 Copenhagen Capacity

12 4 Copenhagen Capacity

13 5 Copenhagen Capacity

14 Det videre arbejde med brandet 3 spor i Erhvervsliv: Forankring og involvering af virksomhederne i Greater Copenhagen 2. Skåne: Forankring og involvering af de kommuner i Skåne (op til 33 kommuner + 1 region) 3. Kommuner/Organisationer/Universiteter: Videre sparring om og anvendelse af brandet internationalt 4. International markedsføring: Målrettede kampagnefremstød for synliggørelse af styrkepositioner i Greater Copenhagen på niveau med nærliggende metropoler (ikke del af resultatkontrakt) 6 Copenhagen Capacity

15 - A WAY OF LIFE Greater Copenhagen is much more than a dot on the map. It is a state of mind and a way of life. It is the Scandinavian spirit sustainability, creativity, equality, trust and togetherness. It is where Denmark meets Sweden and Scandinavia meets the world. It is where we cooperate and connect people across sectors, industries, cultures and countries. Greater Copenhagen is in the soul. It is freedom and happiness. We think new and create smart. Smarter cities, smarter thinking, smarter technologies. It is opportunity and excellence. Let us introduce you to a different way of life. A life where green is not just a colour, but a mindset. Where you can ride your bicycle to work, swim in the harbour, eat local organic produce and use the power of nature to keep you warm on a cold winter s day. Greater Copenhagen. Consider yourself invited. 7 Copenhagen Capacity

16 Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød Vækstforum Hovedstaden - økonomi, temaer og frister T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Baggrund Vækstforum drøftede på sit møde 16. november 2015 disponering af midler i forhold til de tematiserede ansøgningsrunder, frister, kvalitet i ansøgningerne m.m. Dette notat redegør overordnet for midler til rådighed, disponering, ansøgningsrunder og proces for sagsbehandling. Økonomi Vækstforum Hovedstaden har i perioden i alt 342 mio. kr. til rådighed via EU's Regionalfond og Socialfond til at investere i nye projekter. Derudover er der i regionens budget yderligere afsat 50 mio. kr. pr. år til medfinansiering af strukturfondsprojekter og til erhvervsudviklingsprojekter, der ikke kan målrettes EU s Regional- eller Socialfond. På mødet den 25. juni 2014 besluttede Vækstforum, at der i perioden kan disponeres 65 % af hele strukturfondsrammen, mens de resterende 35 % kan disponeres i perioden Det betyder, at der i periode er 222 mio. kr. til rådighed. Dette beløb er fra EU's side på forhånd fordelt på i alt 6 forskellige prioriteter, som der ikke kan ændres på. Fordeling fremgår af nedenstående oversigt, hvor beløbene i parentes er de beløb, der er til rådighed i perioden EU s Regionalfond ( ) EU s Socialfond ( ) Styrket innovation i SMV er Forbedre konkurrenceevne hos SMV er Energi- og ressourceeffektive SMV er 49,4 (26,6) mio. kr. Iværksætteri og jobskabelse 44,2 (23,8) mio. kr. 39,6 (21,4) mio. kr. 19,5 (10,5) mio. kr. Inklusion via uddannelse og Beskæftigelse Erhvervsuddannelse og videregående uddannelse 24,1 (12,9) mio. kr. 45,5 (24,5) mio. kr. I ALT 108,5 (58,5) mio. kr. I ALT 113,8 (61,2) mio. kr. Såfremt en række specifikke mål på hver af de seks prioriteter er nået i 2018, får regionen råderet over yderligere 20 mio. kr. Ansøgningsrunder Det er tidligere besluttet, at der skulle gennemføres 3-4 årlige ansøgningsrunder, hvoraf 1-2 skulle være tematiseret og følge de strategiske indsatser i den regionale vækst og udviklingsstrategi, som blev godkendt i I 2014 blev der i andet halvår gennemført 2 ikke tematiserede ansøgningsrunder, mens der i 2015 blev gennemført to tematiseret ansøgningsrunde og én ikke tematiseret ansøgningsrunde. Antallet af ansøgningsrunder blev på mødet den 16. november 2015 nedjusteret til 2 årlige runder, indtil der besluttes andet.

17 Nedenfor vises overblik over afholdte og planlagte ansøgningsfrister i perioden Frister Temaer ikke ikke Grøn Ikke Sund Ikke Kreativ ikke Smart tema tema vækst Tema vækst tema vækst tema vækst Forbrug af strukturfondsmidler Vækstforum har indtil dags dato disponeret ca. 119 mio. kr. af de i alt 222 mio. kr. Halvvejs henne i Vækstforums periode er der således disponeret godt halvdelen af midlerne. Dette er sket på baggrund af Vækstforums ønske om hurtigt at få midlerne ud og arbejde i store og markante projekter, der kan skabe vækst og job i regionen. Det vigtigste i vurderingen af de indkomne ansøgninger har været/og er kvalitet, men med hensyntagen til en jævn fordeling af midlerne hen over perioden. Dog kan det være svært helt at styre, at der disponeres lige meget fra hver af de 6 prioriteter i strukturfondene. Nedenfor er vist en oversigt over, hvordan EU's strukturfondsmidler indtil nu er disponeret under de enkelte temaer i ReVUS. Tema Grøn Sund Kreativ Smart Kompetent arbejdskraft Regionalfonden 30,5 5,75* 24,35* 16,1 Socialfonden 34,6 Iværksætteri, internationalisering *Disponering af de 11,5 mio. kr. til Team Vækst Danmark er fordelt på hhv. sund og smart, da de to planlagte centre i regionen er inden for hhv. Life Science og IKT (Informations- og kommunikationsteknologi). Desuden er der under de ikke tematiserede runder godkendt projekter under de forskellige væksttemaer i ReVUS. Derfor er der fx godkendt et smart vækst projekt, selvom der ikke har været afholdt smart vækst temarunde endnu. For at efterfølge Vækstforums ønske om et mere detaljeret overblik over forbrug af midler vil sekretariatet fremover supplere det nuværende økonomioverblik med disponering/forbrug af hhv. social- og regionalfondsmidler med en opdeling på væksttemaer. Desuden vil der på hvert møde blive gjort status før eller efter uddeling af midler. Indstillingerne vil derfor rumme formuleringer i stil med under forudsætning af, at Vækstforum godkender projekt x og projekt y, så vil der være forbrugt xx kr. af disse midler, og der vil herefter være xx kr. tilbage til disponering. Proces for sagsbehandling Ansøgningsfristerne er fastlagt således, at der er en tilstrækkelig sagsbehandlingstid forud for vækstforummøderne, hvor ansøgningerne behandles. Sædvanligvis vil dette være 2½ måned før Vækstforums møder. Dette er en tidskadence, som også anvendes i de øvrige vækstfora. Op til en given ansøgningsfrist har alle ansøgere mulighed for at få rådgivning fra vækstforumsekretariatet om de formelle krav i strukturfondene, og om hvorvidt deres projektide i tilstrækkelig grad understøtter ReVUS. Efter modtagelse af ansøgninger i sekretariatet gennemgås ansøgningerne for eventuelle mangler eller uklarheder, og der tages kontakt til ansøger, som får mulighed for at revidere ansøgningen. Herefter forelægges ansøgningerne den af Vækstforum nedsatte Rådgivningsgruppe (repræsentanter fra Københavns Kommune, Furesø Kommune, Beskæftigelsesregionen, HK, DA, DI og DTU). Rådgivningsgruppens rådgivning tager udgangspunkt i de af Vækstforum besluttede tildelingskriterier: Bidrag til realisering af ReVUS Vækst og/el jobskabelse Samarbejdskreds Side 2

18 Projektstørrelse og levedygtighed Regionale løsninger på regionale udfordringer. Under hensyntagen til Rådgivningsgruppens bemærkninger udarbejder sekretariatet de endelige indstillinger. Det er dog sekretariatet, som har ansvaret for de endelige indstillinger, og sekretariatet kan vælge at afvige fra Rådgivningsgruppens anbefalinger, hvis der er uenighed eller særlige grunde hertil. I forhold til indstillinger til Vækstforums møde den 16. november, så var Rådgivningsgruppen enig i vurderingen af ansøgningerne. Side 3

19 Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T F E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Regional specialisering i Team Vækst Danmark De 5 regioner har fokuseret på nedenstående regionale specialiseringer. Det varierer lidt fra region til region, hvor mange centre/specialiseringer man vil etablere. De enkelte områder, hvor der er et vist overlap i specialiseringerne, vil der være en klar forventning om samarbejde på tværs af regioner mellem operatørerne. Det kunne også tænkes, at det blev samme operatør i flere regioner. Dato: Region Hovedstaden (2 centre/specialiseringer) Life Science bioteknologi IKT (Informations- og kommunikationsteknologi) Region Sjælland (2 centre/specialiseringer) Bio-økonomi og industriel symbiose 2. specialisering vælges blandt: o Byggeri og anlæg o Smart energi o Transport og logistik Region Syddanmark (4 centre/specialiseringer) Energieffektivisering Offshore Sundheds- og velfærdsteknologi Oplevelseserhverv Region Midtjylland (3 centre/specialiseringer) Industri (i særdeleshed stærk inden for metal-, maskin-, transportmiddel-, tekstil - og træindustri). Energi og miljø Fødevarer Region Nordjylland (1-2 centre/specialiseringer) Maritime område IKT (Informations- og kommunikationsteknologi) afventer erfaringer fra første specialisering

20 Vækstpotentialerne i de kreative erhverv Oplæg for Vækstforum den Anna Porse Nielsen Manto A/S

21 Indhold Kort om Manto Hvad taler vi om? Hvor er potentialet? Hvad skal vi satse på? Hvordan skal vi arbejde?

22 Kort om Manto Forretnings- og erhvervsudvikling: Kreative brancher, kultur og turisme Specialiseret & tværfaglig rådgivning med fokus på marked og kommercialisering. Kunder i hele landet Etableret i 2006.

23

24 Hvad taler vi om? Mode & beklædning Digital indholds-produktion (computerspil, apps, film og andet digitalt indhold). Møbler & Interiør Radio & Tv Arkitektur Design Reklame Bøger & Presse Film & Video Musik Kunst & Kunsthåndværk

25 Brancher i vækst De kreative brancher vokser også under finanskrisen. PwC: 7 mio. jobs i EU, over mia. i omsætning. 14% af alle virksomheder i Danmark Digitale rebeller og fremtidens forretningsmodeller

26 En regional styrkeposition 46% af alle kreative virksomheder er i Region Hovedstaden Omsætning: DKK 128 mia. på landsplan ca. 9% af den samlede omsætning Eksport: DKK 38 mia. på landsplan ca. 9% af den samlede danske eksport. Kilde: Oxford Research 2015

27 Mere end brancher Enablers Værdiskabelse på tværs af private og offentlige brancher. Those sectors which specialise in the use of creative talent for commercial purposes (NESTA 2014) De kreative brancher Den kreative økonomi

28 Hvor er potentialet?

29 Identifikation af potentialet? Globale tendenser: Digitalisering som driver, Urbaniseringsudfordringen Klima & energiløsninger Voksende befolkninger Brugeren i centrum, etc. De nye forretningsmodeller og graden af skalerbarhed Fra start-up til scale-up.

30 Spilbranchen som eksempel Finland: På 10 år er omsætningen i spilbranchen alene øget fra DKK 300 mio. til DKK 13,5 mia. Det er sket gennem målrettet investering på DKK 75 mio. årligt i samme periode. I Danmark er udgangspunktet en omsætning på over DKK 1 mia. i dag. Udgangspunktet er godt men der mangler langsigtet perspektiv og investering i klyngeopbygning, forretningsudvikling og risikovillig kapital.

31 Hvad skal vi satse på? Design &mode Digital indholdsproduktion (computerspil, apps, film og andet digitalt indhold) Arkitektur Gastronomi & fødevarer

32 Hvordan skal vi arbejde? Bæredygtigt iværksætteri (failfast) Forretningsudvikling og vækstbegrebet Målrettet kapital kloge penge Internationalisering Tilpasning af eksisterende systemer Blik for krydsbefrugtning mellem brancher Markedsmodning og kommunikation Kvantitativt grundlag og opfølgning

33 Tak for jeres opmærksomhed Anna Porse Nielsen E: M:

34 KREATIV VÆKST GENNEM DESIGN Christian Bason CEO, DDC & Design Society

35 Vi tror, design kan bidrage. Frederiksholms Kanal København K Tel

36 Hvorfor investere i design? Frederiksholms Kanal København K Tel Virksomheder der anvender design skaber mere værdi og vækst end andre. Danmark er kendt i hele verden som en designnation. Det er en konkurrencefordel, vi kan høste endnu mere værdi af. 3

37 Sådan virker design Frederiksholms Kanal København K Tel Styrket designanvendelse i virksomheden -> Nytænkning af produkter, services, mv. -> Øget konkurrencedygtighed -> Vækst i virksomheden -> Jobskabelse 4

38 Frederiksholms Kanal København K Tel

39 Frederiksholms Kanal København K Tel

40 Frederiksholms Kanal København K Tel

41 Hvad er Design Society? Frederiksholms Kanal København K Tel En samlende og slagkraftig aktør for vækstindsatsen for design og mode i hele Danmark. Skaber større kritisk masse og sammenhæng mellem nationale, regionale og lokale indsatser for design og mode. Fremmer design, mode og relaterede kreative erhverv med henblik på at styrke væksten, markedsføre Danmark og bidrage til løsningen af samfundsmæssige udfordringer.

42 Frederiksholms Kanal København K Tel Region Hovedstaden bidrager Med 5 mio. kr. årligt Staten bidrager med ca. 25 mio. kr. årligt

43 Frederiksholms Kanal København K Tel DESIGN SOCIETY SKAL OVER TRE ÅR BIDRAGE MED 500 MIO KR I ØKONOMISK VÆRDI TIL DET DANSKE SAMFUND 10

44 Frederiksholms Kanal København K Tel Vækst i virksomhederne Markedsføring af Danmark Løsning af samfundsudfordrin ger Minimum 500 mio. kr. øget værditilvækst i den private sektor ved udgangen af 2017

45 Hvordan og hvornår måles effekterne? Frederiksholms Kanal København K Tel Design Society skal bidrage til vækst og job i regionen og i Danmark. Design Society vil systematisk måle på forventede og realiserede effekter Det samlede effektmål for Design Society opgøres ved udgangen af 2017 ud fra både realiserede og forventede effekter af alle fondens aktiviteter. Design Society input Eksterne input Ak#viteter Output Direkte effekter Afledte effekter VÆKST JOB

46 Frederiksholms Kanal København K Design Society er en ressource Tel for Region Hovedstaden. Aktiviteter i de tre datterselskaber kan bidrage til at styrke de kreative erhverv såvel som skabe øget vækst i SMV er og i regionens øvrige erhvervsliv. 13

47 Design perspektiv #1 Frederiksholms Kanal København K Tel Design er udtryk for de resultater, designere skaber: Attraktive, funktionelle produkter og services differentierer virksomheden, kan indhøste en højere pris og skaber øget konkurrenceevne, vækst og job. 14

48 Design perspektiv #2 Frederiksholms Kanal København K Tel Veldesignede produkter og serviceydelser er resultatet af designprocesser som alle former for virksomheder kan have gavn af når de vil nytænke deres produkter og serviceydelser. 15

49 Design perspektiv #3 Frederiksholms Kanal København K Tel Regionen kan bruge design til at skabe kreativ vækst via: NYE PRODUKTER OG ØGET EKSPORT Styrke kreative virksomheders produkter, fra det digitale (fx computerspil) til det fysiske (fx møbler, livsstil, avanceret produktion) BEDRE SERVICE Design af service, forretningsmodeller, samarbejder, nye værdikæder. (fx fødevarer, detail, turisme, oplevelser, mv). DESIGNRÅDGIVERE Vækst i designvirksomheder og andre kreative som lever af at rådgive andre nationalt og internationalt. 16

50 TRE EKSEMPLER Hvad gør Design Society konkret for at bidrage til kreativ vækst? INDEX: Global inspiration og branding DAFI: København som mode-destination DDC: Skalering af produktdesign firmaer Frederiksholms Kanal København K Tel

51 EKSEMPEL: INDEX Frederiksholms Kanal København K Tel

52 EKSEMPEL: DAFI Frederiksholms Kanal København K Tel

53 EKSEMPEL: Dansk Design Center Frederiksholms Kanal København K Tel Skalering af produktdesignvirksomheder

54 EKSEMPEL: Dansk Design Center Frederiksholms Kanal København K Tel SKALERINGSDIALOG MED ØKOSYSTEMET 21

55 EKSEMPEL: Dansk Design Center Frederiksholms Kanal København K Tel MED DESIGNMETODER OG GREB

56 EKSEMPEL: Dansk Design Center Vi kommer ikke længere bare med penge. Vi har brug for at snakke med kreative folk, der kan tilføre andre former for knowhow, se forbindelser til nye brancher eller måske ligefrem skabe nye visioner. Virksomhedsejer Frederiksholms Kanal København K Tel Det er svært at drive en forretning, når man kommer fra den kreative branche. Da jeg først kom i kontakt med en mentor, gik det for alvor op for mig, hvor vigtigt det var at have styr på min forretningsmodel. Virksomhedsejer 23

57 Frederiksholms Kanal København K Tel HVAD KAN DESIGN SOCIETY SAMMEN? Opbygge en effektfuld erhvervsaktør 2016 Eksternt Synergi mellem skalerings- og acceleratorforløb Fælles case-pipeline til INDEX investments Internt Seks årlige udviklingsdage hvor medarbejderne deler projekter Fælles strategi, processer og værktøjer, systemer og ressourcer for effektmåling, herunder Design Monitor 24

58 Spørgsmål til overvejelse Frederiksholms Kanal København K Tel Hvordan kunne regionen understøtte nye vækstskabende aktiviteter blandt kreative erhverv ved at bringe designeres kompetencer mere i spil? Hvordan kunne man løfte ambitionsniveauet for design som løftestang for øget kreativitet i alle erhverv i regionen? 25

59 Arbejdskraft til tiden - et ReVUS initiativ Kort om indholdet Kort om processen

60 Konsekvenser af bygge projekter Behov for personer i region Hovedstaden i løbet af en tiårs periode Heraf ikke-faglærte struktører og chauffører Stort behov inden for bygge- og anlægssektoren på omkring 2000 personer årligt i Hovedstadsområdet Vi har vidst det i flere år og har ikke handlet

61 Udfordringen Ukoordineret efteruddannelsesindsats Uddannelser sættes ikke i værk pga. manglende tilmeldinger Ventetider på uddannelse giver længere ledighedsforløb Ventetider betyder, at tilmeldte ledige går i job Virksomheder mangler dygtige hænder

62 Metoden Agere på aktuel viden om behovet Koordineret indsats mellem flere jobcentre Korte efteruddannelsesforløb som matcher kompetencebehovet Tæt samarbejde med Nordsjællands RekrutteringsService

63 Forventede resultater Et arbejdsmarked i lidt bedre balance Bedre koordinering af efteruddannelse At rekruttering af arbejdskraft kommer til at fungere mere smidigt At metoderne peger frem At vi udnytter viden til flere forløb og med flere kommuner

64 Bidrag og deltagelse Kommuner i bidragsfasen: Bornholms Regionskommune Furesø Kommune Gentofte Kommune Halsnæs Kommune Københavns Kommune Kommuner i første fase af projektet: Helsingør Hillerød Fredensborg Gribskov Frederikssund Halsnæs

65 Erfaringer med processen Mindset i kommunerne Investering i uddannelse er en god business case Fælles løft af udfordringer giver bedre resultater Større indsigt i politiske processer Et lille skridt mod fælles bedre erhvervsservice Arbejdet med regionen En ny samarbejdspartner Fælles læring tager lidt tid Reelt fremstrakt hånd Store muskler med vilje til samarbejde Fortsætte fælles takter