1-års evaluering af Ungeenheden. CENTER FOR UNGE, Frederikshavn Kommune KOMMISSORIUM
|
|
|
- Lone Astrup
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1-års evaluering af Ungeenheden CENTER FOR UNGE, Frederikshavn Kommune KOMMISSORIUM 16. januar
2 Kommissorium for 1-årsevaluering af Ungeenheden, Center for Unge I forbindelse med etableringen af Ungeenheden blev det besluttet, at enheden skulle evalueres efter henholdsvis 1 og 3 års drift. Etableringen af Ungeenheden blev endeligt besluttet på byrådsmødet d. 29. maj I forbindelse med byrådsvedtagelsen og den forudgående behandling i fagudvalgene blev der blandt andet lagt vægt på at følgende elementer skulle evalueres: - Overførslen af yderligere 5 årgange (25-30 årige) - Burde der være overflyttet yderligere grupper/opgaver? - Er der grupper/opgaver, der ikke burde være overflyttet (særlig opmærksomhed på det specialiserede område) I 1-årsevalueringen indgår de erfaringer, som organisationen som helhed har gjort sig i forhold til snitflader, målgruppeopgørelse, faglighed, økonomistyring, normering mm. De øvrige centres og Ungeenhedens egne overvejelser, iagttagelser og anbefalinger vil sammenholdt med de resultater, som enheden indtil nu har opnået danne baggrund for en evalueringsrapport. Følgende vil blive belyst: 1. strategi og effektmåling 2. normering og økonomi 3. faglig bæredygtighed herunder tværfaglighed i Ungeenheden 4. afgrænsning af målgruppen og snitflader (Ungeenhedens og afgivende centres erfaringer) 5. fysiske rammer og geografisk placering Punkterne 1, 3 og 5 belyses primært af Ungeenheden selv, mens punkterne 2 og 4 belyses i samarbejde med de relevante centre. Selve indholdet og dispositionen for evalueringen fremgår bl.a. af indholdsfortegnelsen til den kommende rapport (se bilag 1). Tids- og procesplan I det dette afsnit beskrives tids- og procesplanen for udarbejdelsen af 1-årsevalueringen - herunder hvornår de øvrige centre, MED-udvalgene og de politiske udvalg inddrages. Ungeenheden udarbejder oplæg til de evalueringsspørgsmål, som skal danne grundlag for at belyse ovenstående nedslagspunkter. Spørgsmålene skal bl.a. medvirke til en analyse af de konkrete erfaringer der internt og eksternt er gjort i forbindelse med den nye organisering i kommunen (pkt. 4). 2
3 Spørgsmålene kan i deres nuværende form ses i bilag 2. Der kan ske en tilpasning/redigering af spørgsmålene, ligesom de vil blive valideret på mødet med de øvrige centre den 12. januar Nedenstående viser en oversigt over hvilke centre, der indgår i evalueringen, ligesom der er peget på de områder, der primært bør indgå i evalueringen. Center IT, digitalisering og velfærdsteknologi Handicap og psykiatri Social- og sundhedsmyndighed Arbejdsmarked Skole Unge Familie Bibliotek og borgerservice Økonomi og personale Områder Samarbejdet om opgaveløsningen, snitflader, overførsel af de årige, eventuel tilbageførsel af opgaver, eventuel overførsel af nye opgaver, normering, økonomi, samarbejde i forbindelse med overlevering til/fra Ungeenheden m.m. Centrenes bemærkninger danner tilsammen med Ungeenhedens overvejelser grundlag for konklusioner og anbefalinger i en evalueringsrapport. En rapport der endvidere beskriver Ungeenhedens strategier, metoder for resultatstyring, effektmålinger mm. Rapporten drøftes i MED-udvalgene og de relevante politiske udvalg med henblik på endelig behandling i Byrådet. Nedenstående viser tids- og procesplanen for indhentelse af information, opsamling heraf og udarbejdelsen af de endelige anbefalinger i 1-årsevalueringen. Center December Januar Marts April Aktuelle centre* Center for Unge Kommissorium udarbejdes og fremsendes evalueringsgruppen. Udkast til evaluering samt udarbejdelse af evalueringsspørgsmål (udsendes primo januar) Møde i evaluerings - gruppen 12. januar. Drøftelse og endelig fastsættelse af evalueringsspørgsmål. Centervis behandling af spørgsmålene. Nulpunktsanalyse (tilfredshedsundersøgelse) samt diverse statistikmateriale udarbejdes. Evalueringssvar behandles. Møde evalueringsgruppen 2. marts ift. resultater af indkomne svar samt inddragelse af Center-MED er Evalueringen afrundes og sagsfremstillinger udarbejdes. Behandling i de relevante fagudvalg. Byrådsbehandling. Evalueringsrapporten foreligges byrådet. * Centre der afgav opgaver/personale til Ungeenheden, og centre med tætte samarbejdsrelationer til Ungeenheden 1-års evalueringen skal behandles i Byrådet den. 29. april
4 Forinden har fagudvalgene mulighed for at drøfte evalueringen som følger: Socialudvalget den 8.april 2015 Børne og Ungdomsudvalget den 9. april 2015 Arbejdsmarkedsudvalget den 13. april 2015 Kultur- og Fritidsudvalget den 15. april
5 Bilag 1: Indholdsfortegnelse 1. Baggrund for 1-årsevalueringen Fysiske rammer og geografisk placering Faglig bæredygtighed og organisering Strategi og effektmåling Strategi vision, mission og værdier Effektmåling Økonomi og normering Evalueringsgruppens evaluering af Ungeenheden Snitflader Overlappende sagsbehandling Nuværende organisering af opgaveløsning for de årige Overlevering af sager mellem centrene Opgaveporteføljen Normering Fordele og ulemper ved at overføre de årige til Ungeenheden Yderligere refleksioner vedrørende de foregående besvarelser Andet Evalueringsgruppens anbefalinger
6 Bilag 2: Udkast til evalueringsspørgsmål til behandling i Center for Unge og øvrige relevante centre - Hvordan opleves snitfladerne imellem centrene og Ungeenheden (funktioner, målgruppe, alder, serviceniveau mm.)? - Er der områder, hvor der både i Ungeenheden og i yderligere et eller flere centre uhensigtsmæssigt foretages sagsbehandling på samme borger/målgruppe? Er der forslag til, hvordan dette i givet fald kan ændres? - Løses der opgaver for de årige, som i stedet burde løses i Ungeenheden eller omvendt? - Fungerer overleveringen af sager mellem centrene og Ungeenheden? Hvis ikke så beskriv problemstillingerne. Er der forhold, der bør ændres? - Vurderer I, at antallet af medarbejdere, der overgik til Ungeenheden var passende i forhold til den opgaveportefølje, der blev tilbage i de gamle centre og den opgaveportefølje, der etableredes i Ungeenheden? - Har forandringen i sagsmængden og volumen givet anledning til overvejelser i normeringen henholdsvis centrene og/eller i Ungeenheden? - Hvad er fordelene/ulemperne ved at overføre de årige til Ungeenheden, og hvilke anbefalinger har de afgivne centre og Ungeenheden i den forbindelse? - Giver refleksionerne omkring de årige anledning til at ændre på de foregående besvarelser? I så fald hvilke? - Er der yderligere overvejelser med 1-årsevalueringen af Ungeenheden, som bør nævnes? 6
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Indstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har
Aktiv hele livet. Indledning. Beskrivelse af omstillingens indhold. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18. Motivation og hovedbudskab
Indledning Motivation og hovedbudskab Aktiv hele livet Fremtidens velfærd er ikke blot et spørgsmål om de indsatser, vi som kommune leverer til vores borgere. Fremtidens velfærd skabes i fællesskabet mellem
Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde
Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde Udgifter til det specialiserede socialområde er stigende. Derfor er det vigtigere end
Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen)
Kontrakt 2013-14 Børnehusene i Skørping (Børnehuset 100 meter skoven, Børnehuset Skovtrolden, Børnehuset Skovbjørnen) Gl. Skørpingvej 100 9520 Skørping. Indledning At tildelingen af fuld kompetence indenfor
Beskrivelsen skal belyse, hvordan den unge kan møde en tværgående indsats i den kommunale ungeindsats.
Social, Job og Sundhed Skole og Børn Sagsnr. 290007 Brevid. NOTAT: Organisering af en samlet kommunal ungeindsats Januar 2019 Indledning Processen for den fremtidige organisering af Ungdommens Uddannelsesvejledning
Aftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri
Aftale mellem Silkeborg Kommunes Børnehandicapcenter (BHC) og afdelingschefen for Handicap og Psykiatri 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem centerlederne
Realiseringsplan for Ungeenheden organisering, forarbejder, tids- og handleplan m.m.
FORSLAG Realiseringsplan for Ungeenheden organisering, forarbejder, tids- og handleplan m.m. Direktørområdet Børn og Kultur Juli 2012 #72392-12v2 Indhold Realiseringsplanens baggrund og fokus... 3 Ungeenhedens
Politik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune
Politik for Handicap og Psykiatri i Ringkøbing-Skjern kommune Ringkøbing-Skjern Kommunes vision Naturens Rige er udtryk for, at byrådet gennem naturen vil sikre borgerne det gode liv og at skabe vækst
Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune
Samarbejdsaftale om de boligsociale helhedsplaner i Helsingør Kommune Samarbejdsaftalens parter: Helsingør Kommune Boligselskabet Boliggården Boligselskabet Nordkysten Samarbejdsaftalen gælder i helhedsplanens
Aftale for Team Myndighed
Aftale for Team Myndighed Overskrifter for aftalens mål 1 Effektmål 2 Målrettet sagsbehandling 3 Økonomistyring Dato: 16.12.2014 Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Henrik Otto Teamchef Underskrift
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering
Bilag 1. Foreløbige modeller for ny organisering Fire modeller inden for kommunens nuværende styreform 1. Kommunens organisering i dag (med ny placering af Københavns Ejendomme) 2. Udgangspunkt i borgere
Projektbeskrivelse for gennemførelse af evaluering af den administrative struktur
Projektbeskrivelse for gennemførelse af evaluering af den administrative struktur 1. Baggrund Sammenlægningsudvalget for Ny Næstved Kommune godkendte den 16. januar 2006 oplæg til den administrative organisering
Projekt Kronikerkoordinator.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra puljer i Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse til forstærket indsats for patienter med kronisk sygdom i perioden 2010 2012. Dato 18.9.2009 Projekt Kronikerkoordinator.
Struer Kommune Udvikling af organisationen
Projektbeskrivelse Indholdsfortegnelse 1. Baggrund... 1 2. Formål med opgaven... 2 3. Indhold af projektet... 2 4. Organisering af opgaven... 3 5. Resultat af projektet... 4 6. Tidsplan... 4 BILAG 1...
Referat for Socialudvalgets møde den 12. august 2008 kl. 15:30 i Løgstør 214
Referat for Socialudvalgets møde den 12. august 2008 kl. 15:30 i Løgstør 214 Indholdsfortegnelse 055. Orientering ved formanden 3 056. Orientering fra forvaltningschefen 4 057. Ny organisering i Beskæftigelses-
Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2015 Varde Kommunes overordnede vision Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og bringer naturen ind i familiens hverdag
En helhedsorienteret ungeindsats. - ungestrategi for Silkeborg Kommune
8. september 2011 En helhedsorienteret ungeindsats - ungestrategi for Silkeborg Kommune Indledning...2 Vision...3 Mission...4 Målgruppen...4 Mål og indsatser...5 Organisering...5 Implementering...7 Niels
for behandling af budgettet
Inspirationsnotat nr. 2b til arbejdet i MED-Hovedudvalg 2.11.2009 Vejledning om procedureretningslinje for behandling af budgettet Budgettet har stor indflydelse på arbejds- og personaleforhold. Retningslinje
Proces for udmøntning af grundkapital til almene boliger for 2018, 2019 og 2020
Notat Til: De almene boligorganisationer i Assens Kommune. 14. juni Sags id: 17/1771 Proces for udmøntning af grundkapital til almene boliger for 2018, 2019 og 2020 I dette notat beskrives den proces,
OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Center for Beskæftigelse & Omsorg
Center for Beskæftigelse & Omsorg Evalueringen af PSP samarbejde i Faxe Kommune Maj Baggrund... Evalueringsmetode... Statusrapport... Mødedeltagelse... Deltagernes vurdering af tidsforbrug på møderne...
Handicaprådet :00 Bomholthus, Borgergade 53, Silkeborg. Afbud fra: Karen Marie Pedersen og Unna Koldbæk.
Handicaprådet Beslutningsprotokol 11-02-2016 16:00 Bomholthus, Borgergade 53, Silkeborg Afbud fra: Silkeborg Kommune Søvej 1, 8600 Silkeborg Tif.: 8970 1000 www.silkeborgkommune.dk Indholdsfortegnelse
Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Udfordringerne på det specialiserede socialområde kan løses. Spørg KLK hvordan!
Udfordringerne på det specialiserede socialområde kan løses Spørg KLK hvordan! Mange kommuner har svært ved at holde styr på økonomien på det specialiserede socialområde (børn og unge med særlige behov
Klar til kontanthjælpsreformen Ungeenhed og ungeindsats i Jobcenter Brønderslev 8. oktober 2013
Klar til kontanthjælpsreformen Ungeenhed og ungeindsats i Jobcenter Brønderslev 8. oktober 2013 Brønderslev Kommunes indsats for unge I Brønderslev Kommune arbejder vi målrettet hen imod etableringen af
Byrådsindstilling om evaluering af samling af visse bygningsfunktioner
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Teknik og Miljø Dato 9. september 2016 Byrådsindstilling om evaluering af samling af visse Samlingen af visse opgaver på bygningsområdet er blevet evalueret.
Den samarbejdende organisation - Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune
Den samarbejdende organisation - Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune Den samarbejdende organisation Strategi for ledere og medarbejdere i Haderslev Kommune I Haderslev Kommune tror
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
NOTAT. Orientering om status på Integreret Psykiatri i Næstved
NOTAT Orientering om status på Integreret Psykiatri i Næstved Baggrund Regionsrådet har afsat 2 mio. kr. i 2014 og 2015 til opstart af et pilotprojekt om integreret psykiatri, som skal muliggøre en mere
Børnehaverne Støvring Syd
Kontrakt 2013-14 Børnehaverne Støvring Syd Brunagervej 2a 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.
Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune
Fællescenter HR og Udvikling Journalnr: 00.00.00-A00-6 Ref.: Charlotte Grøn Andersen Telefon: 99889432 E-mail: [email protected] Dato: 25-06-2015 Kommissorium - Integrationspolitik for Rebild Kommune Følgende
