Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
|
|
- Dorte Clausen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora. Klarhed omkring ledelsesroller og ansvar er væsentlige forudsætninger for at kunne indfri de organisatoriske mål: Mål: Borgerne er al tings mål med henblik på helhedssyn fælles strategisk kraft kulturforandring i forhold til udnyttelse af organisationens sociale kapital mere service for pengene Roller og ansvar for alle ledelseslag Den samlede ledelse har ansvaret for at drive Ringsted Kommune efter den til enhver tid gældende lovgivning og i overensstemmelse med de politiske ambitioner og beslutninger. Dette udgangspunkt kræver, at alle ledere i kommunen hver især mestrer at udøve ledelse i forhold til 5 områder: administrativ ledelse, personaleledelse, faglig ledelse, strategisk ledelse og procesledelse. Det kan illustreres med nedenstående figur: Det politiske opdrag er udgangspunktet for den ledelse, der bedrives i kommunen, mens den enkelte udfordring/opgave naturligvis er afgørende for, hvilken type af ledelse, der er behov for. Udfordringerne/opgaverne kræver, at den enkelte leder mestrer de konkrete ledelsesopgaver på forskellige niveauer. Omfanget af de 5 ledelsesopgaver vil således variere afhængig af ledelsesniveau. Det skal dog understreges at alle 5 ledelsesopgaver skal udøves på alle ledelsesniveauer, og at der er et overlap mellem de forskellige typer af ledelse. Dette oplæg forholder sig på et generelt plan til ovenstående 5 ledelsesopgaver. Samtidig er det udarbejdet på baggrund af et relations perspektiv. Dermed skal/vil det ledelsesmæssige fokus i samarbejdsrelationerne tillige variere. Side 1 af 9
2 Direktørens rolle og ansvar Det er direktørens ansvar at: Være sekretærer for fagudvalgene Fungere som sparringspartner og rådgiver for Byrådet og fagudvalgene Sikre en helhedsorienteret, koordineret og professionel servicering Sikre at de politiske mål efterleves i hele organisationen Sikre at kommunens budgetter overholdes Indgå som en del af enhedsdirektionen både i relation til det politiske niveau såvel som i relation til organisationen herunder, at: Byrådet De politiske organer løbende modtager kvalificerede koordinerede, sammenhængende og helhedsorienterede oplæg og beslutningsgrundlag og rådgives kvalificeret om forskellige mulige løsninger Sikre en loyal og koordineret gennemførsel af politiske beslutninger samt omsætte politiske visioner og tanker til helhedsorienterede strategier, politikker og handlinger Identificere politiske/strategiske og organisatoriske problemstillinger, som kræver politisk handling Sikre tydelige rammer og strategier omkring drift og udvikling af faglighed og kerneydelser og for udviklingen af en effektiv og moderne kommunal serviceorganisation Sikre helheden og koordineringen på tværs af fagcentre og fællescentre, bl.a. gennem høj grad af videndeling og tæt kommunikation Det er direktørens ansvar, at: Centercheferne Udvikle og justere strategier i tæt samspil med centercheferne Sikre en god balance mellem central og decentral styring og opgaveløsning i samspil med centerchefer og øvrige ledere Rekruttere og udvikle centercheferne og eventuelt andre ledere i centrene Sikre at ledelse foregår dels 1 til 1, og dels gennem afholdelse af Lederforum for at understøtte samarbejdet på tværs af kommunen gennem høj videndeling og tæt kommunikation Yde relevant sparring i forhold de økonomiske og styringsmæssige opgaver Side 2 af 9
3 Direktørens rolle og ansvar Det er direktørens ansvar, at: Organisationen og medarbejderne Drive og udvikle Ringsted Kommune som en helhedsorienteret, effektiv og driftsikker servicevirksomhed, med særlig fokus på effektivisering af arbejdets tilrettelæggelse med borgeren i centrum Udvikle den kommunale organisation og understøtte udviklingen af ledere og medarbejderes kompetencer Sikre gennemførsel og implementering af de fælles strategier og strategisk prioriterede udviklingsprojekter, der understøtter helhedssyn, tværfaglighed og udvikling af kerneopgaven Udgøre det ledelsesmæssige samlingspunkt for Ringsted Kommunes fælles dialog om værdier, kulturer og god ledelse Implementere og understøtte personalepolitikken, herunder sikre at Ringsted Kommune er en arbejdsplads kendetegnet ved Dialog, Udvikling og Sammenhæng Det er direktørens ansvar, at: Omverdenen Understøtte og arbejde for at Byrådets vision virkeliggøres Involvere borgere og erhvervsliv i tilblivelsen og virkeliggørelsen af de politiske visioner og strategier Sætte Ringsted Kommune på landkortet som en attraktiv kommune og arbejdsplads i midten af mulighederne Tegne organisationen Ringsted Kommune synligt både internt og eksternt Understøtte at borgere, brugere og andre interessentgrupper har gode muligheder for medindflydelse på beslutninger og processer Side 3 af 9
4 Centerchefens rolle og ansvar Det er centerchefens ansvar, at: Direktionen Deltage i betjeningen af de politiske udvalg Bidrage relevant, aktivt og med høj faglig kvalitet i den politiske betjening, og at dette sker koordineret i forhold til andre dele af organisationen Bidrage til at omsætte og udvikle de politiske visioner til politikker, strategier og handlinger samt give input til fremtidige nye strategi-muligheder og politikker Ansvarlige for udmøntningen af de politiske beslutninger, der vedrører centrets område Bidrage til at skabe en passende balance mellem central og decentral styring og opgaveløsning Overholde centrets budget gennem løbende prioriteringer og justeringer i forhold til mål og rammer Gøre opmærksom på eventuelle faglige, økonomiske, organisatoriske, lovgivningsmæssige eller politiske problemstillinger, og bidrage med konstruktive forslag til løsningen heraf Det er centerchefens ansvar, at: Øvrige Centerchefer Bidrage til sammen med Fagcentrene og fællescentrene at formulere metodemæssig/faglig udvikling Udvikle og implementere strategier i tæt samspil med de øvrige centerchefer Centrets virksomhed varetages helhedsorienteret og koordineret i forhold til de strategiske indsatser og mål for hele Ringsted Kommune Bidrage aktivt med faglige og ledelsesmæssige indspil, såvel gennem Lederforum som i dialog og samarbejde med andre centre og med eksterne aktører Udvikle fælles ledelsesforståelse, fælles kultur og velfungerende samspil mellem centrene Side 4 af 9
5 Centerchefens rolle og ansvar Det er centerchefens ansvar, at: Centret, institutionsledere og medarbejderne Loyalt kommunikere og implementere politiske og administrative beslutninger og strategier Optimere og effektivisere sammenhængende arbejdsprocesser i centret, i forhold til omverdenen, på tværs af centret og i den enkelte institution Ansvarlige for drift, udvikling og optimering af centrets organisering og opgaveløsning jf. såvel politiske som administrative beslutninger og retningslinjer Sikre gennemsigtighed i prioritering og serviceniveau samt tydeliggøre disse Stimulere til faglig og metodemæssig nytænkning og udvikling i tæt samspil med centrets ledere, medarbejdere, arbejdspladser og øvrige samarbejdspartnere Rekruttere og udvikle institutionsledere og evt. andre ledere i centret Sikre centrets ledere og medarbejdere leverer kerneydelser i en god faglig kvalitet og indgår i serviceorienterede og velkoordinerede faglige samspil med centrets institutioner, enheder og øvrige samarbejdsparter Yde relevant sparring til både institutionslederen og funktions- /teamlederen omkring den faglige opgaveløsning, økonomistyring, personaleledelse mv. Implementere og understøtte personalepolitikken og sikre at centret er en arbejdsplads kendetegnet ved Dialog, Udvikling og Sammenhæng Sikre et godt arbejdsmiljø og trivsel i centret Det er centerchefens ansvar, at: Omverdenen Arbejde for at Ringsted Kommune blandt borgere, erhvervsliv, samarbejdspartnere og medarbejdere har et positivt omdømme Involvere og samarbejde med borgere og virksomheder i det omfang det er nødvendigt og hensigtsmæssigt for opgaveløsningen Bidrage til at sætte Ringsted Kommune på landkortet som en attraktiv kommune og arbejdsplads i midten af mulighederne Understøtte og sætte rammene for at borgeren oplever høj faglighed og at borgeren er al tings mål Skabe en innovativ kultur i samspil med anvendelse af ny teknologi og bidrage til en god service Side 5 af 9
6 Institutionslederens rolle og ansvar Det er institutionslederens ansvar, at: Centerchefen Bidrage til udviklingen og justeringen af strategier og politikker Bidrage til at skabe en passende balance mellem central og decentral styring og opgaveløsning Overholde arbejdspladsens budget gennem løbende prioriteringer og justeringer i forhold til mål og rammer Gøre opmærksom på eventuelle faglige, økonomiske, organisatoriske, lovgivningsmæssige eller politiske problemstillinger, og bidrage med konstruktive forslag til løsningen heraf Øvrige ledere Det er institutionslederens ansvar, at: Bidrage proaktivt til helhedsorienteret ledelse og samarbejde på tværs af kommunen i samspil med de øvrige ledere og chefer Det er institutionslederens ansvar, at: Arbejdspladsen og medarbejderne Loyalt kommunikere og implementere politiske og administrative beslutninger og strategier Optimere og effektivisere sammenhængende arbejdsprocesser i den enkelte institution, i centret, i forhold til omverdenen, på tværs af centret Udvælge og udvikle souschefer og medarbejdere til at levere kerneydelser med høj faglig kvalitet. Sikre drift, udvikling og optimering af arbejdspladsens kerneopgave Sikre et godt arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen Yde relevant sparring til øvrige ledere i forhold den faglige opgaveløsning, økonomistyring og personaleledelse Implementere og understøtte personalepolitikken og sikre at den lokale arbejdsplads er kendetegnet ved Dialog, Udvikling og Sammenhæng Sikre et godt arbejdsmiljø og trivsel på arbejdspladsen Det er institutionslederens ansvar, at: Omverdenen Involvere og samarbejde med borgere og virksomheder i det omfang det er nødvendigt og hensigtsmæssigt for opgaveløsningen Sikre at kerneopgaven løses med høj faglighed Sikre, at borgeren er al tings mål Give mulighed for meningsfuld inddragelse på rette tid og sted Udvise tillid og have en anderkendende, ligeværdig og imødekommende tilgang til borgerne Side 6 af 9
7 Ringsted Kommunes mødefora: Direktionen: Består af 3-4 direktører Afløser og supplerer hinanden indbyrdes Er ledelsesreference for centercheferne Mødes 2 gange ugentlig og hver anden gang med deltagelse af borgmesteren Formålet med direktionen er at: Fungere som en enhedsdirektion med et fælles ansvar for den samlede opgavevaretagelse i den kommunale organisation Sikre en helhedsorienteret, koordineret og professionel servicering af det politiske niveau Sikre en koordineret gennemførsel af politiske beslutninger samt omsætte politiske visioner til politikker, strategier og handlinger. Løbende drøfte håndteringen af politiske/strategiske og organisatoriske problemstillinger, som kræver politisk handling Sikre tydelige og sammenhængende rammer og strategier omkring drift og udvikling af faglighed og kerneydelser og for udviklingen af en effektiv og moderne kommunal serviceorganisation Koncernledelsen: Består af 9-10 centerchefer og 3-4 direktører Kommunaldirektøren er formand for koncernledelsen Koncernledelsen mødes en gang hver anden uge. Formålet med koncernledelsen er at: Udøve og understøtte strategisk ledelse, sætte mål og rammer Fungere som platform for tværgående strategiske drøftelser og strategiudvikling samt sikre, at der etableres en fælles holdning om udvalgte udviklingsområder Træffe helhedsorienterede beslutninger, koordinere og samarbejde på tværs Sikre, at der etableres en fælles holdning til udvalgte udviklingsområder og sikre bevægelse mod disse mål Udvikle fælles ledelsesforståelse, grundlaget for en fælles kultur og et velfungerende samspil mellem centrene. Det være sig såvel mellem fælles- og fagcentrene som mellem fagcentre og mellem institutioner Involvere de andre ledelseslag i konkretisering af en ledelsespraksis, som understøtter de ønskede sammenhænge i opgavevaretagelsen. Understøtte og bidrage til dialog, koordination og beslutning om store fælles tværgående processer og strategiske indsatser, herunder budget- og økonomistyring, politisk betjening, tværgående og fælleskommunale indsatsområder, administrative styring, personalepolitik og udvikling samt kommunen som attraktiv arbejdsplads, ledelse, digitalisering og IT mm. Side 7 af 9
8 Tage initiativ til dialog og beslutning om udvikling af arbejdsgange og processer samt effektivisering af driften Aktivt bidrage til at skabe overordnet sammenhæng i organisationen og har medansvar for kommunens samlede udvikling Godkende tidsplan, kommissorier og kommunikationsplan for arbejdet i de forpligtende netværk Sikre helheden og koordineringen på tværs af fagcentre og fællescentre, bl.a. gennem høj grad af videndeling og tæt kommunikation Lederforum: Lederforum består af direktionen, centerchefer og alle ledere af institutioner og øvrige arbejdspladser. Kommunaldirektøren er formand for Lederforum Lederforum mødes to gange om året. Formålet med Lederforum er, at: Indgå i dialog omkring ledelse, værdier og samarbejde Sikre at organisation fremstår som én organisation med fokus på det tværgående samarbejde Sikre at Ringsted Kommune arbejder i samme retning Indgå i dialog omkring udvikling og implementering af forskellige strategier, der har tværgående relevans Skabe en platform for fælles information og udmeldinger, der har relevans for hele organisationen Sikre sammenhængskraften og fælles forståelse Skabe en organisationskultur, der har fokus på dialog, udvikling og sammenhæng De faglige ledermøder: De faglige ledermøder består af centerchefen og institutionsledere indenfor et fagområde Centerchefen er formand for det faglige Lederforum Det faglige lederforum mødes ca. 1 gang om måneden Formålet med det faglige Lederforum er, at: Skabe og kvalificere udvikling på det faglige område Sikre fælles og gensidig information for området Skabe rum til videndeling, dialog og fælles forståelse for overordnet retning og strategi Styrke samarbejdet mellem institutioner, det tværfaglige samarbejde samt samarbejdet med andre centre i kommunen Understøtte og håndtere driftsproblemstillinger Side 8 af 9
9 Forpligtende netværk Det forpligtende netværk er et tværgående netværk. Netværksgruppens medlemmer består af medarbejdere/ledere fra afdelinger/institutioner, der har relation til et defineret indsatsområde eller en snitfladeproblematik. Netværksgrupperne organiseres i en netværksorganisation med 1 2 centerchefer som projektejere og én projektleder på højt niveau, som sammen er ansvarlige for at drive netværket. Netværksgruppen skal udarbejde tidsplan, kommissorier og kommunikationsplan for arbejdet, som godkendes af koncernledelsen. Netværksgrupperne er midlertidige og behovet for fortsættelse af netværket eller evt. nye netværk besluttes i koncernledelsen Der vil i 2014/16 etableres netværksgrupper indenfor: Digitalisering, sundhed, erhverv og myndighed Formålet med de forpligtende netværk er at: Styrke samarbejdsrelationerne på tværs af centre og sætte borgeren i centrum for opgavevaretagelsen Etablere et samarbejde, der skal sikre videndeling og sammentænke forskellige faglige perspektiver og levere en bedre service for borgeren Informere, inddrage og engagere netværkets kolleger i at effektuere og implementere netværksgruppens beslutninger. Identificere og komme med løsninger på barrierer, der forhindrer gode faglige løsninger i generelle og konkrete sager Side 9 af 9
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereLedelse i Egedal Kommune
Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereStillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune Maj 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereLedelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015
Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereVÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December 2013. Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune
VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER December 2013 Ledelsesgrundlag - for ledere i Vallensbæk Kommune 1 Indhold 2 Ledelsesgrundlag - værdier, kompetencer, roller og ansvar...3 Grundlæggende om ledelse i Vallensbæk
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereLedelse i Egedal Kommune
Ledelse i 2013 Ledelse i LW/BBE Oktober -2013 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 s Ledelsesgrundlag... 4 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 5 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mereFredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse
Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereVejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef
Vejledning ledelsesevaluering Ledere, der refererer til direktør eller centerchef HR-Centret 03-10-2016 Vejledning - ledere - ledelsesevaluering 2016 Ledelsesevaluering er dit redskab til at udvikle din
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereSkanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport
Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.
Læs mereLedelse. i Odense Kommune
Ledelse i Odense Kommune 9 1 Ledelsesgrundlag i Odense Kommune I Odense Kommunes arbejde med at sikre gode serviceløsninger for borgere og virksomheder og skabe den nødvendige dynamik i udviklingen af
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereDirektionens arbejdsgrundlag og centrale ledelsesfora i organisationen. NOTAT Center for Politik og Organisation. Forord
Direktionens arbejdsgrundlag og centrale ledelsesfora i organisationen Forord Ledernes daglige ledelsesmæssige opgave er at drive og udvikle egen organisation med fokus på drift, faglig kvalitet, økonomi,
Læs mereSkanderborg Kommunes. Ledelsesgrundlag. Fag- og stabschef. Afltaleholder. Kontraktholder Direktør. Leder af leder. Medarbejder. Leder af medarbejder
Skanderborg Kommunes Ledelsesgrundlag Fag- og stabschef Kontraktholder Direktør Medarbejder Leder af medarbejder Leder af leder Forord s. 2 Direktør s. 3 Fag- og stabschef s. 6 Afltaleholder s. 10 Leder
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereLedelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag
Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,
Læs mereEt af formålene med organisationsændringen var at fremme det tværgående arbejde og
Hvad er din rolle i Ringsted Kommune? (1) Centerchef (eller konstitueret centerchef) (2) Leder (eller konstitueret leder) Et af formålene med organisationsændringen var at fremme det tværgående arbejde
Læs mereSPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING
DIALOG RESULTATER TRIVSEL SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING Ledelsesevaluering - Evaluering af direktører (270-graders) # Spørgsmål i respondentvinklen "underordnede" (medarbejdere/ledere) 2 [x] viser
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereAalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereDirektionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08
Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...
Læs mereSTRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi
STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold forord 04 de 5 principper for værdiskabende administration og service 06 indsatser for strategigennemførsel
Læs mereVIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE
VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition
Læs mereAfdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil
Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social-
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereLederkompetencer - Skanderborg Kommune
Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereÆldrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.
1 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Ældrecenterleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Ældrecenterleder Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen
Læs mereLedelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen
Ledelses politik Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen Ledelsespolitik Vi agerer i en politisk ledet organisation, og formålet med Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens
Læs mereLedelsesgrundlag. Svendborg Erhvervsskole. Version 15
Ledelsesgrundlag Svendborg Erhvervsskole Version 15 Indholdsfortegnelse 1. Formål og baggrund... 3 2. Skolens værdier... 3 3. Kodeks for strategisk dialogforums arbejde... 4 Ejerskab:... 4 Dialog:... 5
Læs mereFælles retning og styring i én Helsingør Kommune. Helsingør Kommunes styringsmodel
Fælles retning og styring i én Helsingør Kommune Helsingør Kommunes styringsmodel Vedtaget af Byrådet den 17. december 2012 2 INDHOLD 1. Indledning... 4 1.1 Ambitionen med styringsmodellen...4 1.2 Dokumentets
Læs mereMed dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune.
LEDELSESGRUNDLAG Med dette ledelsesgrundlag sættes rammerne for, hvad der er god ledelse i Høje-Taastrup Kommune. Ledelse i Høje-Taastrup Kommune hviler på kommunens fire værdier: Helhed Ledere i Høje-Taastrup
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Fokus på målet i løsningen af kerneopgaven. Definition af målet med kerneopgaven og den enkelte medarbejders ansvarsområde. Leder af ledere: Tydelige mål, rammer, retning for og evaluering af opgaveløsningen.
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereVores organisationsfilosofi Værdier, styringsprincipper, organisering
i Hørsholm Kommune Tværkommunalt samarbejde God ledelse Medaftale Kommunikationspolitik Personalepolitik Fagspecifikke politikker Mål- og ramme aftaler Budget Økonomiske styringsprincipper Strategibrev
Læs mereKommissorier for ledelsesfora
Notat Kommissorier for ledelsesfora Ramme for ledelsesorganisationen Dato: 18. marts 2019 Sags nr.: 00.15.00-A00-37-13 Sagsbehandler: SFZ Albertslund er kendt for en stor grad af borgerdeltagelse i den
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereDirektør for Sundhed og Social. Jobprofil
Jobprofil direktør for Sundhed og Social Direktør for Sundhed og Social Jobprofil Sags ID: SAG-2019-02840 Dok. ID: 2774916 Side 1 af 6 KLK - Vi kender kommunerne 1. Ringsted Kommune Ringsted Kommune står
Læs mereDen centrale stab organisering, indsatser og proces
06-05-2015 Arne Kristensen Direkte: 7257 7008 Mail: akr@jammerbugt.dk Den centrale stab organisering, indsatser og proces Baggrund Direktionen har med Økonomiudvalgets godkendelse besluttet at ændre den
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereUCN UNIVERSITY COLLEGE NORDJYLLAND. Ledelsesgrundlag 1.0
UCN UNIVERSITY COLLEGE NORDJYLLAND Ledelsesgrundlag 1.0 Baggrund Forandringer er et grundvilkår for professionshøjskolesektoren; nye kerneopgaver kommer til, der er begrænsede økonomiske rammer, og der
Læs mereStillings- og personprofil. Overtandlæge. Frederikssund Kommune August 2017
Stillings- og personprofil Overtandlæge Frederikssund Kommune August 2017 Opdragsgiver Frederikssund Kommune Adresse Frederikssund Kommune Torvet 2 3600 Frederikssund Telefon: 47 35 10 00 www.frederikssund.dk
Læs mere