FORSKNINGS- OG ANALYSE- STRATEGI
|
|
- Line Pedersen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FORSKNINGS- OG ANALYSE- STRATEGI
2 FORSKNINGS- OG ANALYSE-STRATEGI Juni 2018 Institut for Menneskerettigheder Danmarks Nationale Menneskerettighedsinstitution Wilders Plads 8K 1403 København K Telefon Denne publikation eller dele af den må reproduceres til ikke-kommercielle formål med tydelig angivelse af kilde. Vi tilstræber, at vore udgivelser bliver så tilgængelige som muligt. Vi bruger fx store typer, korte linjer, få orddelinger, løs bagkant og stærke kontraster. Læs mere om tilgængelighed på
3 FORORD Institut for Menneskerettigheder er en A-akkrediteret national menneskerettighedsinstitution i både Danmark og Grønland. En af instituttets helt store styrker er, at vi arbejder vidensbaseret, idet forskning og analyse er en af vores hovedopgaver. Vores forskning og analyse sikrer instituttet en enestående ekspertise og gennemslagskraft. Både i forhold til vore internationale indsatser, og når specialiseret viden i Danmark skaber kvalificeret grundlag for vores menneskeretlige anbefalinger. Vores forskere bidrager i vid udstrækning med deres viden og kompetencer i form af analyser og lignende i forbindelse med aktuelle dagsordener og opgaver. Herudover bedriver de fri forskning på international niveau inden for instituttets forskningsstrategiske ramme. Desuden har vi et antal analytikere, hvoraf mange er forskeruddannede. De producerer analyser om væsentlige emner af menneskeretlig og ligebehandlingsmæssig karakter. Instituttets analysearbejde er forandringsskabende, af høj kvalitet og vidensbaseret. På det vidensmæssige område lægger vi stor vægt på samarbejde, netværk og partnerskaber. Universiteterne, VIVE, Danmarks Statistik og forskere ved europæiske og ikke-europæiske institutioner, bl.a. i det globale syd, er væsentlige samarbejdspartnere, ligesom vi har taget initiativ til og understøttet et netværk for danske menneskerettighedsforskere. Vi har også i årevis spillet en nøglerolle i netværket for internationale forskere på feltet, AHRI. Vi arbejder samtidig løbende med metodeudvikling og synergier på tværs af organisationen for at sikre bedst mulig brug af vore forskellige fagligheder. De seneste år har vi i stigende grad fokuseret på inddragelsen af kvantitative data, og instituttet har for nylig fået autorisation til forskeradgang til Danmarks Statistiks data. Formålet med denne strategi er at skabe endnu klarere rammer for en stærk analyse- og forskningsindsats, der understøtter Institut for Menneskerettigheders daglige arbejde med at beskytte og fremme borgernes rettigheder. I Danmark såvel som i udlandet. Strategien vil blive udmøntet i en handlingsplan, der sikrer en effektiv gennemførelse.
4 KAPITEL 1 FOKUSERET FORSKNING OG ANALYSE, DER FORBEDRER MENNESKERETTIGHEDER MISSION Institut for Menneskerettigheder beskytter og fremmer menneskerettighederne i Danmark og internationalt blandt andet gennem analyser og forskning. VISION Institut for Menneskerettigheders forskning er praktisk relevant (anvendelsesorienteret) forskning på højt internationalt niveau og skal kvalificere grundlaget for forbedringer af menneskerettighedsforholdene i Danmark og i udlandet. Vi vil i de kommende år styrke og øge instituttets forsknings- og analysearbejde på følgende punkter: FOKUS: Vores forskning vil være endnu mere fokuseret RELEVANS: Vores forskning understøtter analyserne KVALITET: Vores forskning skal være på højt internationalt niveau AKTUALITET: Vi skal i endnu højere grad levere forskning og analyse om aktuelle dagsordener NYE MULIGHEDER OG STABILE RESSOURCER: Vi vil have blik for nye muligheder og sikre flest mulige ressourcer til forskning 4
5 KAPITEL 2 VORES FORSKNING ER FOKUSERET Vi ønsker at knytte vores forskning endnu tættere til instituttets overordnede prioriteter. Det er et centralt led i instituttets overordnede strategi for Instituttets videnskabelige personale de medarbejdere, der er ansat som forskere har forskningsfrihed og forsker frit inden for instituttets forskningsstrategiske ramme, når de ikke er pålagt andre opgaver. 1,2 Den enkelte forsker har frihed til at vælge emne og metode inden for disse prioriteter, ligesom forskerne har ret og pligt til at formidle deres forskningsresultater. 3 At instituttets forskning skal understøtte instituttets prioriteter betyder, at den frie forskning koncentreres inden for områder, hvor den bedst vil understøtte det konkrete og aktuelle arbejde med at fremme og beskytte menneskerettigheder. Institut for Menneskerettigheder er en sammenhængende organisation, men der er forskel på, hvordan vi arbejder i Danmark og ude i verden. Den forskningsstrategiske ramme, som sætter rammerne for den frie forskning, er forskellig på de to områder, ligesom de bevillingsmæssige forhold er afgørende for prioriteringen af forskningsindsatsen. Den forskningsstrategiske ramme er fastlagt ud fra en samlet vurdering af, hvor det er mest hensigtsmæssigt at prioritere forskningsindsatsen. Vi lægger her vægt på tre hovedkriterier: KOMPLEKSITET Institut for Menneskerettigheders forskning skal være koncentreret på områder, der har en sådan kompleksitet, at instituttet har behov for en dybere viden for at kunne håndtere de menneskeretlige spørgsmål, området afføder. 1 Dette fremgår af institutlovens 2, stk I 2014 fastlagdes en normfordeling, der betyder, at de medarbejdere, der er ansat som forskere, forventes at bruge, 40% af deres tid på fri forskning inden for den forskningsstrategiske ramme (som beskrevet under dette afsnit), 40% af deres tid på 'rekvirerede/bestilte' opgaver og 20% af deres tid på formidling, netværk og administration. Denne normfordeling fastholdes, idet det dog præciseres, at fondsansøgninger samt fundraising i øvrigt indgår i de 20%. 3 Jf. Retningslinjer om Forskningsfrihed på Institut for Menneskerettigheder, 2012.
6 EFFEKT Institut for Menneskerettigheder arbejder for at beskytte og fremme borgernes rettigheder, og vi tager ansvar for at skabe praktiske og varige forbedringer. Vores forskning skal bidrage hertil, og det har betydning for vores prioriteringer. Vi lægger vægt på, om netop Institut for Menneskerettigheder kan bidrage med forskningsmæssig ekspertise og derved styrke vores gennemslagskraft. AKTUALITET Institut for Menneskerettigheders forskning skal understøtte det daglige arbejde på områder, der har aktualitet i den forstand, at der er efterspørgsel efter forskningsbaseret viden. Vi har i den forbindelse lagt vægt på fire globale tendenser eller samfundsmæssige forhold: Øget migration og et voksende antal flygtninge Staternes øgede sikkerhedsfokus navnlig i forhold til terrortruslen Udbredelsen af ny teknologi Bæredygtig udvikling som en forandringsskabende dagsorden Vores valg af forskningsstrategisk ramme er påvirket af, at disse forhold skaber aktuelle menneskeretlige udfordringer og muligheder af stor kompleksitet, som kræver en særlig viden for, at vi kan få gennemslagskraft. Det har erfaringsmæssigt vist sig, at der er behov for forskningsbaseret menneskeretlig viden på børneområdet, og endelig betyder vore særlige mandater på ligebehandlingsområdet, at forskning på dette felt har løbende aktualitet. I den udstrækning det er relevant i forhold til de enkelte temaer, må det forventes, at andre emner indgår som led i forskningen uden at være i centrum. Der kan f.eks. sættes fokus på Grønland i forhold til bl.a. børn og ligebehandling, EU-aspektet vil ofte spille en rolle, ligesom religion kan spille ind f.eks. i forhold til diskrimination m.v. Det betyder, at: Al forskning, der ikke knytter sig til specifikke projekter eller opgaver, koncentreres inden for den forskningsstrategiske ramme. 6
7 FORSKNINGSSTRATEGISK RAMME Den forskningsstrategiske ramme udgøres af syv temaer: UDLÆNDINGE De seneste årtier har forhold omkring udlændinge i Danmark givet anledning til en række menneskeretlige problemstillinger i forhold til både nytilkomne og fastboende udlændinge, bl.a. spørgsmål vedrørende familiesammenføring, statsborgerskab, frihedsberøvelse, udvisning, udlevering og tålt ophold. Udlændingeområdet sætter folke- og menneskeretten under pres og rejser spørgsmål, som Institut for Menneskerettigheder må have en forskningsbaseret viden om. Forskningen, der først og fremmest har fokus på forholdene i Danmark, kan f.eks. omfatte spørgsmål om flygtninge og asylansøgeres rettigheder, familiesammenføring, humanitært ophold og statsborgerskab. SIKKERHED Navnlig terrortruslen har betydet en række politiske initiativer, der har haft betydelige menneskeretlige konsekvenser. I Danmark har myndigheder fået udvidede beføjelser. Der er indført nye strafferetlige bestemmelser, udrejse- og indrejseforbud, øget antiradikaliseringsindsats i fængsler, kommuner, skoler og asylcentre, ligesom overvågningen og PETs og FEs beføjelser er udvidede. I international sammenhæng har Danmark ført en aktiv udenrigs- og sikkerhedspolitik og deltaget i en række internationale militære operationer for at bekæmpe terrorisme. Danske statsborgere, der er rejst til konfliktområder for at kæmpe mod danske styrker og allierede, vender nu hjem og udgør en sikkerhedsrisiko. Samtidigt med at sikkerhedsdagsordenen har sat menneskerettighederne under pres, er der i globalt perspektiv øget opmærksomhed på, at respekt for menneskerettighederne kan forebygge terror og konflikter. Sikkerhedsområdet rejser en række komplekse spørgsmål, som der er brug for, at instituttet kan bidrage med forskningsmæssig indsigt i. Forskningen kan f.eks. omfatte spørgsmål om antiradikalisering, terrorbekæmpelse og overvågning samt menneskerettigheders betydning for at forbedre sikkerheden. Forskningen kan angå forholdene i Danmark og internationalt. NY TEKNOLOGI Den øgede udbredelse af ny teknologi skaber komplicerede menneskeretlige problemstillinger, både i forhold til offentlige og private aktører, som det kræver forskningsdybde at forstå og forholde sig til. Såvel retten til privatliv som ytringsfriheden bliver udfordret på nye måder, og der er samtidig tale om en dagsorden, der udvikler sig med stor hast. Derfor er det væsentligt, at instituttet udøver forskning på dette område.
8 Forskningen kan f.eks. omfatte spørgsmål om overvågning, brug af big data og profilering, digitale rettigheder, indholdsregulering på sociale medieplatforme samt internet governance. Forskningen vil navnlig angå rettighedsbeskyttelsen i Danmark. BØRN Når menneskerettighederne bliver krænket i et land som Danmark, er det ofte udsatte børn, der bliver ramt særlig hårdt. Der afdækkes stadig sager om grov mishandling af børn, ligesom børn kommer i klemme i lovgivning, som er rettet mod deres forældre f.eks. asylsøgere eller familier, der må leve på de laveste sociale ydelser. Uagtet at myndighederne har et fokus på beskyttelse af børn mod overgreb, og at der er en række civilsamfundsorganisationer, der arbejder i feltet, er der behov for, at instituttet på forskningsbaseret vis kan byde ind med et rettighedsbaseret perspektiv på børns livsvilkår og de meget komplekse problemer, børn kan havne i mellem myndigheder og forældre. Forskningen kan f.eks. omfatte spørgsmål om anbragte børn, overgreb mod børn og kommunernes håndtering af børnesager. Forskningen vil angå rettighedsbeskyttelsen i Danmark. LIGEBEHANDLING Institut for Menneskerettigheder har en særlig rolle på ligebehandlingsområdet, hvor vi har flere øremærkede bevillinger. En forskningsindsats vil udgøre et naturligt supplement til det omfattende analysearbejde, der i forvejen udføres på ligebehandlingsområdet. Forskning giver mulighed for mere dybdegående undersøgelser, end der er mulighed for i analysearbejdet. Hvor analysearbejdet udelukkende kan lave nedslag på helt konkrete problemstillinger, giver forskning endvidere mulighed for at udforske mere overordnede problemstillinger. Forskning giver desuden mulighed for metodeudvikling. Forskningen kan f.eks. omfatte spørgsmål om metoder til at fremme offentlige myndigheders arbejde med ligebehandling. Forskningen vil angå rettighedsbeskyttelsen i Danmark. INSTITUTIONER Instituttets internationale strategi søger at styrke offentlige institutioner, der medvirker til at skabe menneskeretlige forbedringer. En væsentlig del af arbejdet fokuserer på nationale menneskeretsinstitutioner, mens andre dele fokuserer på den centrale eller lokale statsadministration og på retsinstitutioner. For at kunne fremme videreudviklingen af nationale menneskerettighedssystemer i partnerlande har instituttet behov for indsigt i offentlige institutioners mandat, interaktioner og effektivitet. I det nationale område har institutionstemaet relevans i forhold til instituttets rolle som national menneskeretsinstitution. 8
9 Forskningen kan f.eks. omfatte spørgsmål om statsinstitutioner på centralt eller decentralt niveau samt nationale menneskerettighedsinstitutioner og retsinstitutioner. I Danmark vil der bl.a. kunne sættes fokus på menneskerettighedernes implementering i kommunerne. BÆREDYGTIG UDVIKLING Menneskerettighederne er en del af 2030-verdensmålenes fundament bl.a. via begreber som ligebehandling og retssikkerhed. Bæredygtighedsdagsordenen kan bidrage til at rette fokus mod gennemførelsen af menneskerettighederne, ligesom menneskerettighederne risikerer at blive klemt i en bredere dagsorden med andre mål. Området er særdeles komplekst, og instituttet skal derfor have dyb indsigt i forholdet mellem verdensmålene og menneskeretlig beskyttelse, ligesom vi skal have indsigt i erhvervslivet som aktør både på menneskerettighedsområdet og på bæredygtighedsområdet. Forskningen kan f.eks. omfatte spørgsmål om erhvervslivets inkorporering af menneskerettigheder, den mere generelle sammenhæng mellem menneskeret og økonomi samt sammenhængen mellem verdensmål og menneskerettigheder. Forskningen vil angå internationale forhold.
10 KAPITEL 3 FORSKNINGEN UNDERSTØTTER ANALYSER Forskningen ved Institut for Menneskerettigheder kvalificerer grundlaget for vores arbejde med at forbedre menneskerettighedsforholdene i såvel Danmark som i udlandet. Forskningen og analyserne løfter og styrker med andre ord instituttets mange indsatser til gavn for de mennesker, hvis rettigheder vi arbejder på at beskytte og forbedre. Som national menneskerettighedsinstitution understøtter forskning og analyser bl.a. vores arbejde med løbende at overvåge menneskerettighedssituationen i Danmark, når vi afgiver høringssvar på kommende lovgivning og efterfølgende følger op, og når vi rapporterer til internationale organer, f.eks. FN s komitéer. På ligebehandlingsområdet har vi været gode til at tænke analyser ind som en integreret del af en forandringsfokuseret indsats. Dette vil vi i strategiperioden styrke yderligere på det øvrige nationale område. Når vore anbefalinger bygger på et solidt vidensgrundlag, får vi de bedste resultater. I vores internationale arbejde oplever vi i stigende grad, at vi skal bevise vores værd og relevans både over for samarbejdspartnere og donorer. Dokumentation for resultater og effekten af vores arbejde efterspørges, ligesom vores evne til at kombinere menneskeretlig ekspertise med viden om geografisk, politisk og økonomisk kontekst er et væsentligt grundlag for det internationale arbejde. En vidensbaseret tilgang skaffer os adgang til både partnere og donorer og øger dermed muligheden for at skabe forandring. Forskningens rolle heri er oplagt og vil i strategiperioden blive styrket. Det betyder, at: Vi i forhold til det nationale arbejde vil lave flere forskningsbaserede analyser med menneskeretlige anbefalinger. Vi i forhold til det internationale arbejde vil styrke forskningens rolle inden for to hovedtyper af analyser: eksplorative/kontekst-fokuserede og evidensorienterede med fokus på resultat- og effektmåling. 10
11 KAPITEL 4 FORSKNING OG ANALYSER PÅ HØJT INTERNATIONALT NIVEAU For at sikre et stærkt forskningsmiljø, der også kan tiltrække de dygtigste forskere, lægger vi vægt på, at forskningen er på højt internationale niveau. Det betyder bl.a., at vi publicerer i internationalt anerkendte fagfællebedømte tidsskrifter og ved anerkendte forlag. Det vil vi fortsætte med. Instituttet har ikke hidtil gjort brug af det BFI-system, som alle otte universiteter i Danmark en årrække har benyttet som målestok for forskningsoutput. For at dokumentere kvantitet og kvalitet af instituttets forskningsoutput og i øvrigt for at kunne måle vores forskningsproduktion på lige fod med universiteterne, vil vi introducere BFI-skalaen i form af en vejledende rettesnor. Vi har som ambition at sparre med danske og internationale forskere uden for instituttet og vil derfor indføre et eksternt forskerpanel, der ca. en gang årligt mødes og drøfter instituttets forskning ud fra et forskningsfagligt og strategisk perspektiv. Instituttets analyser skal være troværdige, pålidelige og af høj kvalitet. Vi vil derfor styrke samarbejdet på tværs af organisationen, således at forskere systematisk involveres i alle større undersøgelser samt i det dokumentationsarbejde, der er et centralt element i instituttets internationale arbejde. En forudsætning for høj kvalitet i arbejdet er desuden samarbejde med andre forskningsinstitutioner og -netværk, hvilket bl.a. åbner for at inddrage viden og ekspertise, som instituttet ikke selv besidder. Det betyder, at: Forskernes publikationer bør i gennemsnit over en treårig periode som vejledende udgangspunkt udløse 2 BFI-point om året. Vi etablerer et Rådgivende Forskerpanel bestående af danske og internationale forskere. Vi vil udvikle en kvalitetssikringsmodel, der lægger op til, at alle større vidensindsatser indebærer forskerdeltagelse.
12 KAPITEL 5 VORES VIDENSARBEJDE ER AKTUELT Det forventes, at Institut for Menneskerettigheder kan bidrage med en menneskeretlig vurdering af aktuelle spørgsmål. Det skal vi være i stand til at kunne i langt de fleste tilfælde. Det moderne mediebillede betyder, at dagsordener kan skifte med langt større hastighed, end vi har været vant til. Det gælder også i forhold til menneskeretlige spørgsmål. Det kræver, at Institut for Menneskerettigheder løbende skal være i stand til at sikre dynamik og aktualitet i sit arbejde. Det gælder ikke mindst i vidensarbejdet, fordi det er et krav, at vi med kort varsel skal kunne give kvalificerede vurderinger af og bidrag til løsninger på aktuelle menneskeretlige udfordringer nærmest uanset deres kompleksitet. Her er et tæt samarbejde med instituttets kommunikationsafdeling en afgørende faktor. Det er også afgørende, at prioriteringen og projektstyringen af de enkelte analyser skal være helt optimal. Dette vil der blive sat fokus på i strategiperioden. Det betyder, at: Vi styrker indsatsen yderligere i forhold til kortere analyser, faktaark og policy-briefs. Instituttets forskere i endnu større grad end i dag vil bidrage med deres indsigt i aktuelle debatter. Vi laver og gennemfører en handlingsplan, der styrker projektstyringen af de generelle analyser. 12
13 SLUTNOTER KAPITEL 6 NYE MULIGHEDER OG STABILE RESSOURCER Instituttet har over en årrække haft et nogenlunde stabilt antal forskere, men de seneste års stærke fokus på lønsumsloftet har betydet, at der ikke de seneste år er sket genbesættelse ved fratræden af forskere. Den nye strategi lægger op til en begrænset vækst, og en gunstig bevillingssituation vil kunne øge forskningskapaciteten. En mere mærkbar vækst vil kunne baseres på eksterne bevillinger fra private og offentlige fonde, hvor det er muligt at ansætte tidsbegrænsede forskere i tilknytning til specifikke forskningsprojekter. Den overordnede strategi er at øge fokus i analyse- og forskningsindsatsen, men i en verden i forandring er der også behov for, at vi kan sætte noget i gang ad helt nye spor, der viser sig betydningsfulde. Her vil eksterne midler være en oplagt kilde. Den forskningsbaserede analysekapacitet er i forvejen høj på det nationale område, hvor forskeradgang til Danmarks Statistik og udvidelsen af Data & Analyse i administrationen i sig selv forøger ressourcerne. Denne strategi sigter mod at sikre en situation, hvor også det internationale område bliver bedre understøttet af forskningsbaserede analyser. Både national og international afdeling spiller således en central rolle i arbejdet med at udvikle relevante ansøgninger om ekstern finansiering til forskning i relation til deres arbejde. Det betyder, at: Vi vil forøge årsværkene i forskningsafdelingen med 20 pct. svarende til to-tre projektforskere og en ph.d. via en målrettet indsats med internationale projektansøgninger og ansøgninger til nationale forskningsfonde. Vi løbende vil sikre at have øje for nye muligheder og emner. Vi i højere grad end i dag vil operere med kortere projektansættelser af færdiguddannede forskere samt i øvrigt tilknytte gæsteforskere i kortere perioder.
14
FORSKNING OG ANALYSE SUBSTRATEGI
FORSKNING OG ANALYSE SUBSTRATEGI VÆSE NTLIG VIDEN DER SÆTTER STANDARDER O G INTRO VÆSENTLIG VIDEN DER SÆTTER STANDARDER OG SKABER FORANDRING MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheder skal beskytte og
Læs mereFN s Verdenserklæringen om Menneskerettighederne, artikel 1
STRATEGI 2017-2020 Alle mennesker er født frie og lige i værdighed og rettigheder. De er udstyret med fornuft og samvittighed, og de bør handle mod hverandre i en broderskabets ånd. FN s Verdenserklæringen
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereFolketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om
STRATEGI 2013-2016 EN NY FOR ANKRI NG FORORD EN NY FORANKRING Institut for Menneskerettigheder fejrede sit 25-års-jubilæum den 5. maj 2012. På 25 år er instituttet vokset fra at være et lille menneskerettighedscenter
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereGRØNLAND 2015-2016 SUBSTRATEGI
GRØNLAND 2015-2016 SUBSTRATEGI INTRO SYSTEMATISK OG MÅLRETTET INDSATS I SAMARBEJDE MED GRØNLAND MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders mission i Grønland er at fremme og beskytte menneskerettighederne.
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om KVINFO STRATEGI 2018-2020 2 2018-2020
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om LIGESTILLING ER VI FÆLLES OM KVINFO er
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereMONITORERING 2013-2016 SUBSTRATEGI
MONITORERING 2013-2016 SUBSTRATEGI SYSTE M ATISK ME NNE SKE R ETTIGHEDSOVERVÅGNI N G MED GE NNE M SLAGSKR A FT INTRO SYSTEMATISK MENNESKERETTIGHEDSOVERVÅGNING MED GENNEMSLAGSKRAFT MISSION ˮInstitut for
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS NOVEMBER 2016 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 Center for forebyggelse i praksis - Strategi INDLEDNING Med denne strategi for Center for Forebyggelse
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs mereLIGEBEHANDLING 2013-2016 SUBSTRATEGI
LIGEBEHANDLING 2013-2016 SUBSTRATEGI LIGEBEH ANDLING ER E N MENNE SKERET INTRO LIGEBEHANDLING ER EN MENNESKERET MISSION ˮInstitut for Menneskerettigheder skal fremme ligebehandling og herigennem bidrage
Læs mereForslag til folketingsbeslutning om fremme, beskyttelse og overvågning af gennemførelsen af FN s konvention om rettigheder for personer med handicap
2010/1 BSF 15 (Gældende) Udskriftsdato: 8. februar 2017 Ministerium: Socialministeriet Journalnummer: Socialmin., j.nr. 2010-6306 Fremsat den 4. november 2010 af socialministeren (Benedikte Kiær) Forslag
Læs mereINTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017
INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017 SVÆRE VALG REELLE FREMSKRIDT PÅ MENNESKERETTIGHEDSOMRÅDET Vi har til opgave at beskytte og fremme menneskerettigheder nationalt og internationalt. I mere end 20 år har
Læs mereKOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI
KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI INTRO KOMPETENCEUDVIKLING TIL GAVN FOR BÅDE MEDARBEJDERE OG INSTITUT MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders kompetenceudvikling skal målrettet understøtte
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereDANSK SYGEPLEJESELSKAB
DANSK SYGEPLEJESELSKAB STRATEGI 2020 www.dasys.dk dasys@dasys.dk 1 FORORD DASYS strategi består af seks strategiske visioner med tilhørende indsatsområder. De seks visioner er: En faglig vision, en organisatorisk
Læs mereBilag 3.1: Videnregnskab for Indholdsfortegnelse
J.NR.: 2015-0026/160726 Bilag 3.1: Videnregnskab for 2017 Professionshøjskolernes forskning og udvikling er et væsentligt bidrag til uddannelsernes kvalitet. I videnregnskabet 2017 opgøres en række nøgletal
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mere/SQQYRMOEXMSRWTSPMXMO
/SQQYRMOEXMSRWTSPMXMO Kommunikationspolitik 2010 til 2013 Udgiver Udenrigsministeriet Asiatisk Plads 2 1448 København K Telefon: 33 92 00 00 Fax: 32 54 05 33 E-mail: um@um.dk Internet: www.um.dk Design
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereMuseum Lolland-Falster
Museum Lolland-Falster Forskningsstrategi Version: Oktober 2014 Indledning Museum Lolland-Falster er Guldborgsund og Lolland Kommunes statsanerkendte kulturhisto-riske museum med forskningsforpligtelse
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS APRIL 2019 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 INDLEDNING Center for Forebyggelse i praksis er en faglig enhed etableret i KL s Kontor for Sundhed og
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereForskning. For innovation og iværksætteri
Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk
Læs mereVisioner og strategier for sundhedsvidenskabelig forskning
Visioner og strategier for sundhedsvidenskabelig forskning - Det kræver faglig ledelse Oplæg ved Helen Bernt Andersen Sygeplejedirektør Rigshospitalet Fra projekt til program 27. November 2012 Rigshospitalet
Læs mereDanmark taber videnkapløbet
Organisation for erhvervslivet 10. december 2008 Danmark taber videnkapløbet AF CHEFKONSULENT CLAUS THOMSEN, CLT@DI.DK OG KONSULENT MADS ERIKSEN, MAER@DI.DK Danske virksomheder flytter mere og mere forskning
Læs mere2014 Udgivet den 25. april 2014. 23. april 2014. Nr. 393. VI MARGRETHE DEN ANDEN, af Guds Nåde Danmarks Dronning, gør vitterligt:
Lovtidende A 2014 Udgivet den 25. april 2014 23. april 2014. Nr. 393. Anordning om ikrafttræden for Grønland af lov om Institut for Menneskerettigheder Danmarks Nationale Menneskerettighedsinstitution
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereRET TIL AT VÆRE FORÆLDRE PROJEKTBESKRIVELSE
RET TIL AT VÆRE FORÆLDRE PROJEKTBESKRIVELSE RET TIL AT VÆRE FORÆLDRE PROJEKTBESKRIVELSE Forfattere: 2014 Institut for Menneskerettigheder Danmarks Nationale Menneskerettighedsinstitution Wilders Plads
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereDANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006
DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design
Læs mere27. juni 2012 EM 2012/xx. Bemærkninger til forslaget. Almindelige bemærkninger
27. juni 2012 EM 2012/xx Bemærkninger til forslaget Almindelige bemærkninger 1. Indledning Landstinget pålagde ved landstingsbeslutning på efterårssamlingen 2008 det daværende Landsstyre at undersøge muligheder
Læs mereStrategi for medicinsk udstyr i Lægemiddelstyrelsen
låst DECEMBER 2016 Strategi for medicinsk udstyr i Lægemiddelstyrelsen 2017 2021 Lægemiddelstyrelsen, 2016 Du kan frit referere teksten i publikationen, hvis du tydeligt gør opmærksom på, at teksten kommer
Læs mereForskningsafdelingen i Blå Kors Danmark
Forskningsafdelingen i Blå Kors Danmark Juni 2008 - juli 2012 Blå Kors Danmarks afdeling for forskning, dokumentation og innovation Blå Kors Danmark (BKD) oprettede pr. 1. juni 2008 en forsknings-, dokumentations-
Læs mereDCUM 2022 nye opgaver - ny strategi DCUM nye opgaver -ny strategi. revideret december 2018
nye opgaver -ny strategi 6 revideret december 2018 1 02 Videnscenter Dansk Center for Undervisningsmiljø, DCUM, er et nationalt videnscenter under Undervisningsministeriet. Centret har fokus på den nationale
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereDIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk
Læs mereCENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER
September 2013 Center for Kliniske Retningslinjer - Clearinghouse Efter en konsensuskonference om sygeplejefaglige kliniske retningslinjer, som Dokumentationsrådet under Dansk Sygeplejeselskab (DASYS)
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereAnbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar
3. juni 2013 Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar i det offentlige 1. Hvorfor er der behov for en statusanalyse? I regeringens handlingsplan for virksomheders samfundsansvar 2012-15
Læs mereVisioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020
Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020 Hjertecentrets forskningsstrategi for klinisk sygepleje har til formål at understøtte realiseringen af regionens og Rigshospitalets
Læs mereSygehus Lillebælts forskningsstrategi Forskning for og med patienterne
Sygehus Lillebælts forskningsstrategi 2014-2018 Forskning for og med patienterne Indholdsfortegnelse Forord... 3 Vision... 4 Sygehus Lillebælt - en rejse værd... 4 Fem klare mål på fem år!... 5 1. Patienter
Læs mereVisioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020
Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020 Hjertecentrets forskningsstrategi for klinisk sygepleje har til formål at understøtte realiseringen af regionens og Rigshospitalets
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereDeIC strategi 2014-2018
DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereBemærkninger til lovforslaget. Almindelige bemærkninger
17. november 2013 FM 2014/xx Bemærkninger til lovforslaget Almindelige bemærkninger 1. Indledning Landstinget pålagde ved landstingsbeslutning på efterårssamlingen 2008 det daværende Landsstyre at undersøge
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereStatut for Center for Militære Studier
C E N T E R F O R M I L I T Æ R E S T U D I E R K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Statut for Center for Militære Studier 11. JANUAR 2014 Statut for Center for Militære Studier NAVN CENTER FOR MILITÆRE
Læs mereJuridisk Institut Strategi
Juridisk Institut Strategi 2015-2020 Strategien i en nøddeskal Denne strategi er resultatet af en længere proces med inddragelse af instituttets medarbejdere. Strategien suppleres af en række bagvedliggende
Læs mereNye muligheder til de dygtigste
Nye muligheder til de dygtigste I Danmark skal vi satse på de dygtigste. Dem som har ekstraordinære evner og drive, og som kan sætte et afgørende aftryk på fremtiden, hvis de får mulighed for at udfolde
Læs mere2. Baggrund Evalueringer og udvalgsarbejde Indsatsområder Forskningsevaluering Brugerundersøgelse
Arbejdsmiljøinstituttet Kommunikationsstrategi AMI s kommunikationsstrategi 2003-2006 Indhold 1. Forord 2. Baggrund 3. Målgrupper hvem er AMI s målgrupper? 4. Formål hvorfor skal AMI kommunikere? 5. Kommunikationsmål
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereVores handling i morgen skal være anderledes fra vores handlinger i går
Vores handling i morgen skal være anderledes fra vores handlinger i går Temanummer: Verdens målene en udfordring for hele samfundet FN s Verdens mål for bæredygtig udvikling er en global vision for fremtiden.
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mere7935/17 top/ag/hsm 1 DG E - 1C
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 5. april 2017 (OR. en) 7935/17 CULT 34 RELEX 290 DEVGEN 54 COMPET 236 ENFOCUSTOM 92 EDUC 131 COHOM 46 NOTE fra: til: Tidl. dok. nr.: Vedr.: Generalsekretariatet
Læs mereDANAKs strategi 2010-2014
DANAKs strategi 2010-2014 DANAKs mission DANAK sikrer troværdig dokumentation gennem akkreditering. DANAKs vision DANAK vil udbrede markedets kendskab til akkreditering, og være en troværdig samarbejdspartner.
Læs mereFastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013
KØBENHAVNS UNIVERSITET DET JURIDISKE FAKULTET Retningslinjer for etablering, forlængelse og nedlæggelse af Forskningscentre og forskningsgrupper 1 ved Det Juridiske Fakultet, Københavns Universitet Fastsat
Læs mereMål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016
Mål- og resultatplan mellem Social- og Indenrigsministeriet og SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2016 INDLEDNING SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er oprettet ved lov nr. 101
Læs mereSTRATEGISK RETNING FOR KVINFO
STRATEGISK RETNING FOR KVINFO 2015 2016 2017 VI ARBEJDER FOR, AT LIGE MULIGHEDER UANSET KØN BLIVER ET FÆLLES OG NÆRVÆRENDE ANLIGGENDE, NATIONALT OG INTERNATIONALT. 3 4 LIGESTILLING ER ESSENTIELT Ligestilling
Læs mereIMCC s Grundholdninger
IMCC s Grundholdninger Vedtagne ved IMCC s Generalforsamling 2017 Indhold 1): Danmark skal leve op til internationale forpligtelser på sundheds- og menneskerettighedsområdet 3 2): Fremme lighed i sundhed
Læs mereCenter for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan 2015-2019
Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan 2015-2019 Indhold Center for Maritim Sundhed og Samfund, CMSS... 2 1 Mission og vision... 2 1.1 Mission... 2 1.2 Vision... 2 1.3 Mål 2015-2019... 3 2
Læs mereDBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI Netværk Eksport Kommunikation Politik
DBDHS VISION GO-TO-PLATFORMEN FOR FJERNVARME! DBDH STRATEGI 2019-2022 Netværk Eksport Kommunikation Politik DBDH STRATEGI 2019-2022 STRATEGIEN 2019-2022 DBDH arbejder med en 4-årig strategiperiode. I denne
Læs mereStrategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp
Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp FOR YDERLIGERE INFORMATION KONTAKT MØDREHJÆLPEN TELEFON 33 45 86 30, ADM@MOEDREHJAELPEN.DK Strategi 2013-2016 Mere Mødrehjælp 4 Mødrehjælpens strategi 2013-2016 hedder
Læs mereSamlenotat vedrørende dop 5 - Rådsmødet (GAC) den
Det Udenrigspolitiske Nævn 2018-19 UPN Alm.del - Bilag 133 Offentligt 31.01.2019 Samlenotat vedrørende dop 5 - Rådsmødet (GAC) den 19.02.19 Dagsordenspunkt 5: Kommissionens refleksionspapir vedr. et bæredygtigt
Læs mereForretningsstrategi for Det Nationale Forsknings- og videncenter for Arbejdsmiljø (NFA) 2011-2015. Marts 2011
Forretningsstrategi for Det Nationale Forsknings- og videncenter for Arbejdsmiljø (NFA) 2011-2015 Marts 2011 NFA s strategiske målsætninger Strategiske målsætninger Som nationalt forsknings- og videncenter
Læs mereBistand & sikkerhed? DIIS, 3. februar 2012 DIIS DANISH INSTITUTE FOR INTERNATIONAL STUDIES
Bistand & sikkerhed? DIIS, 3. februar 2012 Lov om udviklingssamarbejde 1971: støtte samarbejdslandenes regeringer i at opnå økonomisk vækst for derigennem at sikre social fremgang og politisk uafhængighed
Læs mereEt kærligt hjem til alle børn
SOS Børnebyerne programpolitik Et kærligt hjem til alle børn SOS Børnebyernes programpolitik 2 programpolitik SOS Børnebyerne Indhold 1. Den danske programpolitik... 3 2. Del af en international strategi...
Læs mereUddelingspolitik Spar Nord Fonden
Uddelingspolitik Spar Nord Fonden September 2015 1 Spar Nord Fondens historie: Spar Nord Fonden oprindelig Nordjyllandsfonden er oprettet i 1990. Tilbage i 1980 erne var der et udbredt ønske fra mange
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs merepå en stærkere karrierestruktur BUD på universiteterne
10 på en stærkere karrierestruktur BUD på universiteterne Danmark har brug for forskning og uddannelse i verdensklasse. Forskning er forudsætningen for, at erhvervslivet, folkestyret og civilsamfundet
Læs mereICROFS. Internationalt Center for Forskning i Økologisk Jordbrug og Fødevaresystemer ICROFS STRATEGI
ICROFS Internationalt Center for Forskning i Økologisk Jordbrug og Fødevaresystemer FORORD Internationalt Center for Forskning i Økologisk Jordbrug og Fødevaresystemer, ICROFS, har i mere end 20 år bidraget
Læs mereStrategi Greve Gymnasium
Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium uddanner mennesker, der er rustet til videre studier, karriere og livet i mere bred forstand. Vi sætter læring i centrum og tror på,
Læs mereKOMMUNIKATION 2013-2016 SUBSTRATEGI
KOMMUNIKATION 2013-2016 SUBSTRATEGI P R Æ CIS O G VEDKO MMEND E INTRO PRÆCIS OG VEDKOMMENDE MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders kommunikation skal målrettet understøtte instituttets arbejde med
Læs mereResultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud. Temadag om resultatdokumentation Socialtilsyn Øst, 16. januar 2016
Resultatdokumentation og evaluering Håndbog for sociale tilbud Temadag om resultatdokumentation Socialtilsyn Øst, 16. januar 2016 Disposition for oplægget 1. Håndbogen i (videns-)kontekst 2. Præsentation
Læs mereDet er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.
Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det i FN konventionen om rettigheder for
Læs mereForskningsstrategi Nykøbing Falster Sygehus
Forskningsstrategi 2017-2020 Nykøbing Falster Sygehus 1 Forord Forskning er et relativt ungt område på Nykøbing F. sygehus (NFS) og med få, men aktive forskere indenfor det lægelige og sygeplejefaglige
Læs mereAnbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation
Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal
Læs mereREFERAT. Rundbord d. 15. maj 2017 om fremme af samfundsansvar i globale værdikæder
REFERAT Rundbord d. 15. maj 2017 om fremme af samfundsansvar i globale værdikæder RUNDBORD D. 15. maj 2017 Fremme af ansvarlige globale værdikæder Sted: DIEH Hub, Overgaden Oven Vandet 10, st. 1415 København
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereKommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019
Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019 Baggrund Der har i de seneste år været en stigende offentlig debat og et stort fokus på forskellige dataetiske spørgsmål, som brugen af digitale løsninger
Læs mereErhvervsudvalget ERU alm. del Bilag 194 Offentligt
Erhvervsudvalget 2010-11 ERU alm. del Bilag 194 Offentligt Europaudvalget, Udvalget for Videnskab og Teknologi, Erhvervsudvalget EU-konsulenten EU-note Til: Dato: Udvalgenes medlemmer og stedfortrædere
Læs merekøbenhavns universitet det teologiske fakultet Målplan Det Teologiske Fakultet
københavns universitet det teologiske fakultet Målplan 2018-2023 Det Teologiske Fakultet Indledning Det Teologiske Fakultet har som mål at befinde sig i toppen blandt teologiske fagmiljøer og institutioner
Læs mereHerlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)
Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereAnbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB
Anbefalinger SAMFUNDSANSVAR I OFFENTLIGE INDKØB Anbefalinger om samfundsansvar i offentlige indkøb Introduktion Hvad kan det offentlige gøre for at fremme gode rammer for, at samfundsansvar indgår som
Læs mere10139/17 bh 1 DG D 2B
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 8. juni 2017 (OR. en) 10139/17 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: dato: 8. juni 2017 til: Generalsekretariatet for Rådet delegationerne Tidl. dok. nr.: 9602/17
Læs merePsykiatrisk Dialogforum
Psykiatrisk Dialogforum 09 09 14 Fra sandkasse til eliteforskning Videreudvikle stærke og specialiserede forskningsmiljøer At forskningsresultater bruges i praksis Godt og tæt samarbejde med eksterne partnere
Læs mereOpslag om ansøgninger midler til forskningsprojekt om forebyggelse af æresrelaterede konflikter og negativ social kontrol
Opslag om ansøgninger midler til forskningsprojekt om forebyggelse af æresrelaterede konflikter og negativ social kontrol Satspuljepartierne har i perioden 2017-2020 afsat 73,4 mio. kr. til en national
Læs mere