Arbejdsgrundlag. Kultur- og Civilsamfundsudvalget

Transkript

1 Arbejdsgrundlag Kultur- og Civilsamfundsudvalget

2 Kulturlivet og vores stærke fællesskab er helt centrale dele af Horsens Kommunes DNA. Derfor har vi som udvalg en vigtig rolle i at styrke og værne om både kultur- og fritidslivet og om vores stærke civilsamfund Formand for Kultur- og Civilsamfundsudvalget, Jakob Bille

3 Byrådet vedtog i februar 2018 et fælles arbejdsgrundlag, der udstikker kursen for kommunens udvikling over de kommende år. På baggrund af dette blev samtlige udvalg bedt om at udarbejde et udvalgsspecifikt arbejdsgrundlag, der skal omsætte byrådets overordnede visioner til konkrete mål på området. Dette dokument udgør Kultur- og Civilsamfundsudvalgets arbejdsgrundlag. 3

4 Indhold Indledning... 5 Mindset/ Ressourceperspektiv... 7 Politiske mål... 8 Oversigt over vedtagne politikker og strategier på udvalgetsområde... 13

5 Indledning Horsens er en kulturkommune - og vi er et stærkt fællesskab, der løfter i flok. Da Horsens for godt 30 år siden mest af alt var kendt som en fængselsby, var det kulturen og det stærke fællesskab, der tog over og satte Horsens Kommune på Danmarkskortet. Først med Landsstævnet i 1990 og siden med de store koncerter og omdannelsen af FÆNGSLET til et unikt oplevelsessted. Siden da er det kun gået fremad, og i dag er både kulturen og det stærke civilsamfund vigtige ingredienser i Horsens Kommunes DNA og i horsensianernes selvforståelse. På kulturområdet har vi både de helt store oplevelser og et velvoksent net af mindre steder, begivenheder og aktiviteter, der skaber liv og glæde i hverdagen. Vi har store events både koncerter og idrætsarrangementer. Og vi har seværdigheder, der tiltrækker folk langvejs fra. Men vi har også et levende musikmiljø, progressive skoler for teater, musik og kunst. Og vi har nogle helt enestående bylivsaktiviteter, der pryder gadebilledet året rundt. Ja, kultur er mange ting, og i Horsens Kommune favner vi hele paletten. Men det aktive civilsamfund er heller ikke kommet af sig selv. I Horsens Kommune har vi en lang tradition for at understøtte et aktivt, indholdsrigt og selvhjulpent liv i et stærkt fællesskab. Vi har biblioteker, der danner, uddanner og skaber mødesteder for alle. Vi har dygtige kommunale medarbejdere, der hjælper horsensianerne til selv at kunne benytte de mange digitale selvbetjeningsløsninger. Og vi har initiativer, der understøtter ildsjæle og frivillige, og som fremmer fællesskab og sammenhold i hele kommunen. I Horsens Kommune gør vi altså rigtig meget for at understøtte vores unikke kultur- og fritidsliv og vores civilsamfund. Men der er stadig masser af rum til forbedring. Vi kan løfte vores kulturelle fyrtårne endnu mere, vi kan skabe endnu bedre kulturinstitutioner, gøre vores fællesskab og sammenhold endnu stærkere, skabe endnu bedre vilkår for foreningerne, og vi kan stadig gøre det endnu mere attraktivt at bo i og besøge Horsens Kommune. I Kultur- og Civilsamfundsudvalget vil vi over de kommende fire år tage denne opgave på os med stor entusiasme og grundighed. Dette fælles arbejdsgrundlag udstikker kursen for, hvordan vi i udvalget ønsker at styrke kultur- og civilsamfundsområdet over de kommende fire år. Det rummer ambitioner og indsatsområder, som vi er enige om på tværs af partiskel, og efterlader samtidig masser af rum til debat om, hvordan vi konkret vil prioritere og gennemføre indsatserne. Vi glæder os til det arbejde, der ligger foran os. Og vi ser frem til en tæt dialog med foreningerne, borgerne, lokalsamfundene og alle de andre aktører, der vil være med til at udvikle kulturen og civilsamfundet i Horsens Kommune. Vi værner om vores foreninger ved at tilbyde dem nogle gode rammer, så de kan blive ved med at skabe indhold og glæde i hverdagen hos kommunens borgere. Kultur- og Civilsamfundsudvalget Maj,

6

7 Mindset/ Ressourceperspektiv I Kultur- og Civilsamfundsudvalget har vi en række grundlæggende værdier, som understøtter vores arbejde og politiske prioriteringer. Et fællesskab, hvor alle bidrager Først og fremmest tror vi på, at alle har noget at bidrage med til fællesskabet. Hvad end det er i foreningsregi, ved at hjælpe naboen eller ved at give et nap med, når der skal holdes koncert eller fest i byen. Det er vi gode til i Horsens og det er derfor, vi er kommet så langt, som vi er. Vi har sjældent fået noget foræret, men har skullet finde vejen til udvikling ved fælles hjælp. Sådan vil det også være over de kommende år. Vi kan ikke forvente store pengesummer fra Christiansborg eller masser af nye midler til store kultursatsninger eller aktiviteter i vores lokalsamfund. Nærmere tværtimod. Derfor skal vi rykke endnu tættere sammen og hjælpe hinanden. Vi skal tro på de nye idéer og bakke hinanden op. Og vi skal blive ved med at spørge os selv og hinanden, hvor kan jeg bidrage?. Det gælder både for kommunen, virksomhederne, foreningerne og for den enkelte horsensianer. Nytænkning og risikovillighed I Kultur- og Civilsamfundsudvalget tør vi tænke nyt og tage chancer. Selvfølgelig skal vi fortsat understøtte og udvikle det, der virker. Men vi skal også have modet til at forfølge nye og indimellem vilde og skæve idéer. Endelig skal vi have modet til gøre dem til virkelighed - til at søsætte projekter, som ingen andre har gjort før os. Det var sådan FÆNGLET blev til en international succes. Det var sådan Bruce Springsteen kom til Horsens, og det var sådan Krimimessen opstod. Prioritering er en nødvendighed At sætte nye ting i gang i en tid, hvor der ikke tilføres ekstra midler, betyder dog samtidig, at vi skal turde tage dialogen om, hvad der skal skrues ned for. Det er nødvendigt og den dialog er vi klar til at tage. Kant og kvalitet som nøgleord Kant og kvalitet skal være nøgleord i vores udvikling af kultur- og civilsamfundsområdet over de kommende år. De skal kendetegne vores museer, biblioteker, foreninger, bylivsaktiviteter, ja, alle de instanser og aktiviteter, der findes på området. I Horsens skal vi ville noget, og vi skal gøre det ordentligt. Samtidig skal vi være tidssvarende. For samfundet og menneskerne i det flytter sig. Der opstår nye behov. Der skal nogen gange noget andet og mere til for at skabe den fornødne værdi. Her skal vi som kommune følge med. 7

8 Politiske mål I udvalget har vi sat os ti ambitiøse politiske mål, som tilsammen skal sætte retningen for udviklingen på kultur- og civilsamfundsområdet over de kommende år. Vi vil løbende gøre status på de opstillede mål og diskutere, hvilke konkrete indsatser og prioriteringer, der er nødvendige for at indfri dem. Målene vil blive realiseret i tæt dialog og samarbejde med borgere, foreninger, institutioner og andre aktører på kultur- og civilsamfundsområdet. Samtidig vil vi sikre et tæt samarbejde med de andre udvalg og fagområder i Horsens Kommune, så vi sikrer helhedstænkning, bred forankring og langtidsholdbare løsninger Mål: Vi vil gøre Horsens til en levende kulturkommune 365 dage om året Hverdagskulturen skal fylde mere i Horsens Kommune. Vi vil være en kommune, hvor der sker noget noget uventet, noget inspirerende, noget anderledes hele året rundt. Det kan være den omdannede Søndergade, der byder på nye spændende bylivsaktiviteter, gavlmalerier på de gamle huse i kommunen, interaktive udstillinger på bibliotekerne eller små opvisninger og bevægelsesaktiviteter i kommunens parker og på pladser. Det handler om de mindre og skæve kulturoplevelser, der er med til at skabe en mere spændende hverdag i fællesskabet, og som får besøgende til at spærre øjnene op og huske deres besøg i Horsens Kommune. Mål: Vi vil gøre Horsens Kommune til et endnu stærkere fællesskab, hvor alle er med, og hvor alle bidrager Vi vil gøre det endnu mere attraktivt at bidrage til fællesskabet. I Horsens Kommune skal vi være endnu bedre til at anerkende de mennesker, der gør en forskel, og vi skal opstille de optimale rammer for vores ildsjæle, vores frivillige og vores lokalsamfund. Vi skal blive bedre til at facilitere møder på tværs af aldersgrupper, sektorer og sociale lag, og vi skal skabe rammer for, at man i Horsens Kommune kan drage endnu bedre nytte af hinandens ressourcer. Horsens Kommune skal være et fællesskab, hvor alle bidrager aktivt, hjælper hinanden og lever det gode liv sammen. Samtidig handler det om at skabe adgang til kulturen for alle også for dem uden billetter eller medlemskaber. Alle skal have adgang til berigende kulturoplevelser i hverdagen.

9 03 Mål: Vi vil styrke kulturlivet for børn og unge Det skal være endnu sjovere at være barn og ung i Horsens Kommune. Derfor vil vi over de kommende år sætte øget fokus på at udvikle kultur- og fritidstilbud, der specifikt er målrettet den yngre målgruppe. Vi vil sikre en endnu bredere vifte af spændende kultur- og fritidstilbud, og vi vil etablere attraktive mødesteder, der er tilgængelige for alle. Vi vil bl.a. understøtte, at det kommende campusmiljø får et rigt kultur- og fritidsmiljø ikke kun for de studerende, men for alle byens unge. Kulturstationen skal udvikles og understøttes yderligere, så den skaber glæde og indhold for endnu flere børn og unge. Og vi vil sikre, at der i kommunen er events, der særligt er målrettet den yngre målgruppe. 04 Mål: Vi vil skabe morgendagens kulturinstitutioner Vi vil sikre, at vores kulturinstitutioner peger ind i fremtiden. De skal formidle og skabe aktiviteter, der møder borgerne nye steder, på nye måder og via nye værktøjer og platforme. Hvad end der er tale om vores biblioteker, musik-, billed- og teaterskoler, Musikstedet, eller vores museer skal de alle være ambitiøse ambassadører for et nysgerrigt, levende og relevant kulturliv. Vores kulturelle fyrtårne og herunder ikke mindst Fængselsmuseet vil vi understøtte i at tage det næste skridt op ad udviklingstrappen. For der er stadig store potentialer, der venter på at blive forløst. 9

10 05 06 Mål: Vi vil arbejde for, at Horsens Kommune fortsat byder på store oplevelser, der tiltrækker folk langvejs fra Horsens Kommune skal fortsat markere sig på koncerter og idrætsevents, som skal blive til i et tæt samspil mellem kommunen, professionelle kræfter, ildsjæle og foreninger. Vores festivaler vil vi også fortsat prioritere højt og vi vil gøre det ud fra et mantra om kvalitet fremfor kvantitet. For vi skal ikke nødvendigvis have mange festivaler. Vi skal have de rigtige og dem, der giver størst værdi for horsensianerne og for de besøgende. Endelig vil vi udvikle og understøtte vores unikke oplevelsessteder, som bl.a. FÆNGSLET, Gudenåen og Den Genfundne Bro. Men det er ikke nok at udvikle det bestående. Vi skal også sikre, at vi på lang sigt har en sund fødekæde af idémennesker, der kan skabe nye, unikke oplevelser i kommunen. Derfor vil vi arbejde målrettet for at understøtte kulturelle iværksættere, og vi vil til enhver tid stille os til rådighed for afprøvning af nyskabende kulturinitiativer. Mål: Vi vil gøre det endnu mere attraktivt at være forening i Horsens Kommune Foreningslivet i Horsens Kommune spiller en vigtig rolle for rigtig mange mennesker. Hver eneste dag er de med til at fremme et sundere og mere indholdsrigt liv, og at man som borger kan blive en del af nogle særlige fællesskaber. Det er også foreningerne, der gennem talentudvikling er fødekæde for eliteidrætten, som fortsat er et højt prioriteret område i Horsens Kommune. Det er her fremtidens forbilleder og rollemodeller formes, og det er her, man som barn eller ung kan forfølge sine drømme. Foreningslivet er båret af frivillige kræfter, som vi skal passe rigtig godt på. Derfor skal vi lytte til foreningernes behov og understøtte deres virke. Det skal f.eks. være lettere og mere overskueligt for den enkelte forening at finde ud af, hvilken vejledning de kan få, hvilke midler de kan søge og hvordan de booker lokaler. Og vi skal være bedre end vi er i dag til at udnytte de eksisterende anlæg og faciliteter, så de kommer endnu flere foreninger og borgere til gavn. Samtidig vil vi arbejde for at understøtte nyskabende samspil mellem foreningerne, og bidrage til at bringe dem tættere på kommunens skoler og øvrige institutioner i nye og gensidigt fordelagtige samarbejder.

11 07 08 Mål: Vi vil skabe rammer for et sundt og selvstændigt liv Vores kultur- og fritidstilbud og vores engagerede kommunale medarbejdere, der på daglig basis vejleder og understøtter borgerne, skal fortsat være med til at fremme, at alle horsensianere kan leve et sundt og selvstændigt liv. Vi vil arbejde for at fremme den fysiske og mentale sundhed i og på tværs af alle aldersgrupper, bl.a. gennem nye nationale initiativer og koncepter som f.eks. Bevæg dig for livet og Kultur på recept. Samtidig vil vi skabe bedre adgang til naturen, så det bliver endnu mere attraktivt at gå, løbe, ro og cykle i vores enestående omgivelser. Endelig vil vi give en god og professionel vejledning til dem, der har brug for hjælp. Ikke ved at fikse deres problemer. Men ved at gøre dem i stand til selv at kunne løse dem både nu og fremover. Mål: Vi vil udvise det gode værtskab i det store og i det små I Horsens Kommune er vi nogle helt fantastiske værter. Det gælder både, når vi tager imod koncertgæster på Banegården, eller når der kommer internationale studerende eller medarbejdere til byen. Dette varemærke skal vi understøtte og udvikle yderligere over de kommende år. Vi vil bl.a. gøre det lettere for udenlandske studerende og ansatte at blive en del af vores foreningsliv og lokalsamfund bl.a. ved at blive bedre til at formidle tilbud og aktiviteter på engelsk. Samtidig vil vi understøtte, at alle aktører på kultur- og civilsamfundsområdet (foreninger, frivillige, institutioner, m.fl.) er bevidste om, hvordan de møder borgere, nytilflyttere og besøgende, og hvordan de byder dem velkommen, så de får lyst til at komme igen. 11

12 09 10 Mål: Vi vil udnytte vores faciliteter smartere Hvad end vi taler om haller, kulturskoler, museer eller biblioteker, er der stort potentiale i at tænke smartere ift. ressourceudnyttelse. Dette skal vi først og fremmest gøre for at sikre, at flest mulige borgere og foreninger får glæde af kommunens mange faciliteter. Men der kan også skabes spændende synergieffekter ved at flytte forskellige funktioner sammen. For eksempel i form af tværgående læring og nye og anderledes aktiviteter og oplevelser for borgerne. Et konkret initiativ, som vi kommer til at arbejde målrettet med i denne byrådsperiode, er sammenkædningen af bibliotek, borgerservice, Sund By og kulturog fritidstilbud i det kommende butiks- og oplevelsescenter. Her har vi store ambitioner om at skabe et helt unikt mødested, hvor tidligere opdelte funktioner spiller sammen på nye og innovative måder. Mål: Vi vil videreformidle Horsens historiske arv på nye og tidssvarende måder Horsens har en spændende fortid og en stærk historisk arv, som har stor betydning for, hvor vi er i dag. Det er dog langt fra alle, der kender til vores særlige industrihistorie, Vitus Berings bedrifter, Erik Menveds borg eller nogle af de andre historiske personer, bygninger og begivenheder, der har formet Horsens gennem tiden. Derfor vil vi iværksætte tiltag, der skal formidle byens historiske arv på nye, tidssvarende og vedkommende måder og i en form, der appellerer til alle aldersgrupper. Dette skal ske gennem initiativer, der ikke nødvendigvis er bundet til et bestemt sted, som aktivt skal opsøges for at få del i historien. Horsens-historien skal i langt højere grad ud i byen i en form og på steder, som horsensianerne i forvejen benytter. Og så skal digitale og interaktive virkemidler indtænkes i formidlingen.

13 Oversigt over vedtagne politikker og strategier på udvalgetsområde På kultur- og civilsamfundsområdet findes der i dag en række politikker og strategier, som sætter retning for vores arbejde på forskellige områder. I nedenstående oversigt oplistes disse med en kort beskrivelse og angivelse af udgivelsesår. Allerede nu har vi i kultur- og civilsamfundsudvalget besluttet, at vi i løbet af 2018 og 2019 vil udarbejde en civilsamfundsstrategi. Derudover vil i indeværende byrådsperiode revidere en række af nedenstående strategier. Politikker/strategier År 01 Kulturstrategi Beskriver fem indsatsområder for kulturområdet i byen. Strategien bygger på en kortlægning af kulturområdet og input fra en borgerinddragelsesproces. 02 Frivillighedspolitik Visioner for frivillighedsområdet på det sociale og sundhedsfremmende område herunder værdierne i det gode samarbejde mellem kommune og den frivillige sociale verden Sundhedspolitik Visioner og mål for den tværgående forebyggende og sundhedsfremmende indsats 04 Idrætspolitik Beskriver byrådets mål og centrale sigtepunkter for arbejdet på breddeog eliteidrætsområdet

14 05 Bibliotekspolitik Beskriver formål og overordnede målsætninger for Horsens Bibliotek Museumspolitik Mission, visioner, værdier og mål på museumsområdet i Horsens Kommune Børnekulturpolitik Beskriver visioner og målsætninger for kultur på børne- og ungeområdet Folkeoplysningspolitik Beskriver bl.a. målsætninger på området, folkeoplysningsrådets sammensætning og opgaver samt udviklingspuljen på folkeoplysningsområdet. 2013

15 Horsens Kommune Rådhustorvet Horsens Telefon: