Fredericia Furniture Designdreven ledelse

Transkript

1 Fredericia Furniture Designdreven ledelse Fredericia Furniture er en af Danmarks førende møbelproducenter og blev etableret i 1911 af N. P. Ravnsø under navnet Fredericia Stolefabrik. I 1955 overtog Andreas Graversen den konkurstruede virksomhed. I tæt samarbejde med arkitekten Børge Mogensen kasserede han den eksisterende produktlinje og gik nye veje med møbler, der skulle opfylde to primære krav: De skulle kunne leve op til hverdagslivets krav til møbler og samtidig kunne holde til at blive brugt et helt liv. (fredericia.com) Med udgangspunkt i Andreas Graversens og Børge Mogensens møbelidealer og designfilosofi drives virksomheden i dag af Thomas Graversen, der overtog virksomheden efter sin far i Udover Børge Mogensen har virksomheden gennem tiden indgået tætte samarbejder med designere som fx Nanna Ditzel og Hans J. Wegner. De har alle været med til at skabe designmøbler, der har opnået ikon- status. Virksomhed- en har ingen designfunktion og dermed heller ingen interne designere, men trækker derimod på en omskiftelig skare af designere både kendte og ukendte, danske og internationale. Ifølge Thomas Graversen har virksomheden pt. 16 designere, der tegner for dem. Trinidad af Nanna Ditzel (Fredericia.com) Fredericia Furniture har i dag 37 fastansatte medarbejdere i Fredericia. Indtil år 2008 havde virksomheden egenproduktion i huset, men en hurtigt udviklende teknologi samt ændringer i markedet gjorde outsourcing til den bedste mulighed, hvis virksomheden skulle forblive konkurrencedygtig og designprocessen forblive fri. Direktør Thomas Graversen fortæller: Vi har ikke længere al produktion her i Fredericia. Førhen der tog vi det rå træ, tørrede det og skar plankerne op, men august 2008 satte rigtig meget skub i behovet for optimering. Det vi er verdensmestre i her, det er at lave de fine klassikere, og det er også det, vi stadig gør, men vores kompetencer er ikke at formspænde træ eller smede stål, så med alle de her nyudviklinger og de nye designs ville vi ikke lade os begrænse af, hvad vi selv kunne. Designprocessen skulle være helt fri, og så skulle vi nok finde nogen, der var gode til det, vi skulle bruge. Vi har ikke nogen fine fornemmelser med, om det er lavet her eller i udlandet, men vi har fine fornemmelser med, at alt det, der bliver lavet, kommer her forbi matriklen, inden det kommer ud til slutkunden. Vi skal være de sidste, der ser varen, og dermed også dem, der tager ansvaret for kvaliteten. 1

2 Fredericia Furniture sælger primært til det danske marked. Det står for ca. 70 % af virksomhedens omsætning. Hertil kommer, at Japan er en stor aftager af specielt de klassiske møbler, fortæller direktør Thomas Graversen, der i mange år har prøvet at øge eksporten til andre lande, men uden held. Design- og udviklingsprocessen Dialogen er altafgørende Design hos Fredericia Furniture står på tre ben; idé, funktion og æstetik, der sammen skal gå op i en højere enhed. Direktør Thomas Graversen fortæller: Hvis det kun handler om form, er det uinteressant for mig, og handler det kun om funktion, er det også uinteressant. Alle tre elementer skal være til stede, før jeg er tilfreds..! Design uden idé er i mine øjne også helt unødvendigt. Man behøver ifølge direktør Thomas Graversen ikke at være uddannet designer eller arkitekt for at kunne designe. Alligevel er han ikke afvisende overfor, at det kræver specielle evner at kunne designe noget, hvor idé, funktion og æstetik går op i en højere enhed. Han fortæller: Design er et håndværk, der rummer nogle metoder, hvor meget kan læres. Alligevel er der bare nogle, der er blottet for kunstnerisk tæft og idérigdom. Og så skal man have en nysgerrighed efter, om man kan bidrage med et eller andet, som en anden kan få glæde af, også når det bare handler om en ryg og et sæde og fire ben. Han fortsætter: Stingray af Thomas Petersen (Fredericia.com) Designerne Jeg holder af dem alle sammen Et samarbejde med en designer kan opstå på flere forskellige måder. Nogle designere kontaktes på baggrund af en god idé, de har, hvor andre udvælges på baggrund af deres portefølje og deres arbejdsmetoder. Direktør Thomas Graversen fortæller: Jeg tænker ikke over, hvilken designer det er, men jeg kan godt blive forelsket i et produkt eller fascineret af en designer, som jeg har lyst til at arbejde sammen med, som jeg fx havde det med Alfredo Häberli. Jeg synes, han havde den der leg, som Nanna Ditzel også havde, og som jeg savnede, da hun døde. Rigtig tit sker det hele ved tilfældighed, at en idé falder ned i turbanen. Thomas Petersen, som har lavet Stingray- stolen, som hans afgangsprojekt på arkitektskolen i Århus, var komplet ukendt. Den stol er i dag en af vores vigtigste brand - skabere, og det viser bare, at det handler om møblet. Og det er jo 2

3 det, der er dejligt, at designet stadig vægter tungere end designeren, og det, synes jeg, er meget sympatisk. En af de allervigtigste ting, der skal være til stede, hvis Fredericia Furniture skal etablere et samarbejde med en designer, er, at han/hun skal være forenelig med direktøren Thomas Graversen. Han forklarer: Designprocessen er virkelig intim, tæt og følelsesladet, så hvis det er en idiot, du har med at gøre, så kan du ikke holde processen ud. Så jeg arbejder ikke med nogen, jeg ikke kan li, jeg holder simpelthen af dem alle sammen. Jeg gider ikke arbejde med en eller anden selvoptaget designer, som ikke er fleksibel. Det er ikke konstruktivt. På denne måde danner mødet og dialogen mellem virksomheden og designerne grundlag for en konstruktiv designproces, men udgør i høj grad også selve designprocessen, der ifølge Thomas Graversen meget ofte fører til et andet produkt, end det der oprindeligt var skitseret. På denne måde bliver designerens fornemste opgave at komme med idéer og bidrage til eksperimenter med formen og anvendelse. Thomas Graversen fortæller: Meget tit er det bare ideen, de har. Meget af det, designerne har vist mig, har jeg aldrig nogen sinde lavet, men så har der måske været en detalje, som, jeg syntes, kunne virke godt i et andet møbel, og så sender jeg vedkommende hjem igen med et brief. Så langt det vigtigste, som designerne bidrager med i mit hus, det er ikke formen, men idéen til et nyt applikationsområde, en ny måde at leve på. Designprocessen Udvælgelse af idéer sker hovedsageligt ud fra Thomas Graversens egen vurdering. Han træffer primært sine valg på baggrund af sin intuition samt nogle krav, han har opstillet, som alle produkter skal leve op til. Direktør Thomas Graversen fortæller: Jeg sidder ret enevældigt og dikterer, det jeg har lyst til at lave, og det er meget tit en mavefornemmelse. Så nogle gange kan jeg ikke sætte ord på, hvad der sker, og hvorfor der er noget, jeg godt kan li, men andre gange kan jeg godt. Men det er jo ikke kun mavefornemmelser, jeg stiller også krav til det. Der skal fx være en uomtvistelig god idé, for hvis der ikke er det, så kan jeg ikke troværdigt kommunikere varen ud bagefter, for hvad skal jeg fortælle om den, hvis den kun er form? Og så skal det gerne kunne produceres demokratisk. Jeg ønsker ikke nødvendigvis at lave flere dyre møbler. Udover enevældigt at afgøre, hvilke idéer, der skal arbejdes videre med, er Thomas Graversen også begyndt at involvere sin søn i beslutningerne for at få et par yngre øjne indover. Han fortæller: Jeg sparrer meget med min søn. Fordi der er forskel på de øjne, en 24 årig ser med, og dem en 51 årig ser med, og jeg er rystet over, at jeg ikke ser de samme ting som ham. Jeg har ladet rigtig mange gode ting passere, som jeg ikke så, men som han så, og som andre så lavede og fik succes med, og det irriterer ham naturligvis meget. Så nu siger jeg helst ikke nej, før vi bliver enige, og det er meget godt. 3

4 Han har fx en helt anden holdning til dimensioner, så noget jeg synes er småt, det synes han er stort, og det er virkelig sjovt. Han bor i en københavnerlejlighed, og jeg bor i et hus. Så alle de der diskussioner, de er jo rigtig gode, og alt det er også designproces. Med udgangspunkt i en idé bliver den kreative proces funderet i et samspil mellem Thomas Graversen og den eksterne designer, hvor der navigeres mellem flere forskellige designprocesser, hvor også producenterne involveres. Direktør Thomas Graversen fortæller: Der sker jo mange forskellige designprocesser i en designproces. Designeren, han sidder måske på sit lille loftsværelse eller sin store tegnestue og klør sig i håret og får et eller andet gaflet ned, og så har vi jo også vores designproces sammen med designeren. Men også sammen med producenterne. Og i mine øjne er det den vigtigste proces, og det er i den dialog, langt de fleste guldkorn de falder, fordi der sker rigtig meget i den praktiske modellering, som jeg også kalder designproces. Designprocessen samt dynamikken mellem de forskellige designprocesser, og dermed også mellem Fredericia Furniture og de eksterne designere, kan eksemplificeres som i model 1. Model 1 Designprocessen hos Fredericia Furniture (egen tilvirkning) Dialogen, der udfolder sig mellem Fredericia Furniture og designerne, er det, der i høj grad udgør den designproces, som Fredericia Furniture deltager aktivt i. Direktør Thomas Graversen fortæller: 4

5 Jeg ryger hele tiden ind og ud af udviklingsprocessen. Designeren ringer måske på et tidspunkt og siger, at nu har han noget at vise mig, og så tager jeg hen og ser det. Nogle gange har jeg selv en tekniker med, og så starter designprocessen, for så begynder vi at kommentere på det, og han kommenterer tilbage. Så dialogen er altafgørende i designprocessen. I det tilfælde, at Fredericia Furniture og designeren kommer frem til et forslag, som de begge synes er interessant, laver de en eller anden form for prototype, der gennemløber forskellige typer tests. Direktør Thomas Graversen fortæller: Allerførst laver vi en mock- up prototype. Herefter laver vi stk. afhængig af, hvilket møbel det drejer sig om. Man laver typisk det, man kalder en nulserie, og får dem testet ved Teknologisk Institut. Hvis det er et meget specielt møbel som sofaen Haiku, så modellerer vi den simpelthen op i en stor blok oasis- lignende skum, hvor du så kan se hele formen. Han fortsætter: Jeg laver også visuel test. Det vil sige, at jeg tager dem med hjem i privaten for at ha dem gående i stald sammen med bl.a. klassikerne, og det er en meget god måde at teste tingene på - det kan alle bruge. Det er en meget god måde at se, om form og design falder igennem. Det er igen noget, der er enormt svært at sætte ord på, men jeg kan bare se, om det holder. Udfordringer Markedsudviklingen gennem de sidste 5 år har tvunget Fredericia Furniture til at ændre strategi. Virksomheden har, siden Andreas Graversen købte virksomheden i 1955, oplevet en konstant vækst. Direktør Thomas Graversen fortæller: Hvis du havde spurgt mig for 10 år siden, så havde jeg sagt: Det kommer aldrig til at ske i det segment, vi er i, der vil altid være efterspørgsel efter de møbler, vi vil altid have den der uniqueness. Men så kom finanskrisen i 2008, og alting stoppede bare. For os har det jo været en lang fest fra 1955 og til 2007, hvor vi kun har vokset og tjent penge, så en nedtur var nyt for os. Den økonomiske krise har blandt andet betydet, at Fredericia Furniture må søge at opnå en ny positionering i markedet, blandt andet ved at gentænke og forny de klassiske møbler. Direktør Thomas Graversen fortæller: Finanskrisen har skabt et nyt og lavere niveau for, hvad et møbel bør koste for at være attraktivt i markedet. Derfor bliver vi tvunget til at revurdere, hvad der kan blive i kollektionen, hvilke møbler der kan optimeres på, og hvilke helt nye møbler vi mangler til at udfylde de huller, der opstår, når der ændres i produktpalletten. Flere af de ældre klassikere kan revitaliseres og produktionsprocesserne genovervejes, og gennem sourcing er der også flere uprøvede muligheder for at arbejde aktivt på de omkostningstunge processer, så priserne i fremtiden rammer markedet på den helt rigtige måde. 5

6 Han fortsætter: Det giver designerne nye udfordringer, men kreativitet har altid godt af nogle benspænd og nogle begrænsninger, så det bliver en lige så spændende udfordring for dem som for os. Markedet er således den største udfordring for Fredericia Furniture lige i øjeblikket. En udfordring, der kræver, at direktør Thomas Graversen skal tænke i nye forretningsmodeller og søge nye markeder. Hertil kommer udfordringen i at forny de klassiske møbler med respekt for de, i nogle tilfælde afdøde, designeres tegninger og tanker herom. Det er en fin balance, der på sigt skal mestres. Skrevet af Kiki Mikkelsen, juli