Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen

Transkript

1 Bilag 1 Informationsmøde med Poul Bendixen Første møde med Poul Bendixen d uge 47 Kaufman ideen: Kaufmann har været i tankerne De er lidt mere lokal, men mere den frække hund! Nerve vil gerne gøre lidt for Kaufmann, mht. at gære det mere frækt. Billigere i forhold til Kaufmann Laver ikke meget markedsføring i forhold til Kaufmann Mere voksen profil Målgruppe Svært spørgsmål Førhen mænd på 25, men det holder ikke Voksen forbruger, der er ung af sind. Og som interesserer sig for mode. Den mere slanke mand. Frekventerer områdets bedste butikker. Der kan godt være nogen på 20, men når han bryder fri af teenage- tøj, så er det Nerve tøj. Der er ikke mange ældre, men det kunne sagtens ramme dem også. Mænd som mig sig.(poul) Logo: Nerves logo forestiller en kombination af en diamant og en krone. Diamanten symboliserer modet til at klæde sig i et stilet design med nye vinkler, detaljer og kant. Kongekronen symboliserer Nerves oprindelse i verdens ældste kongerige Nerve Betyder Indhold, Substans og Mod DU: Knækker lidt det traditionelle, men uden det bliver for mærkeligt. Mark up på 3: Finder en balance, vi tilbyder en mark up på 3. (svensker rækken ) Så der er høj mark- up på Nerve.

2 - Vi vil gerne lave om på sortimentet, vi vil gerne gå ud og tilbyde dem, at flytte udvalget af varer. Så de ikke brænder inde med det i Kaufmann. Commitment: Historien om hvorfor Nerve har lavet det de har, er vigtig. Personale skal være i top, for at kunne fortælle om Nerve værdier. Synlighed: - Synlighed er vigtigt, betragter os selv for at være underground. Pga. penge! - I gang med at få en masse VIP s til at gå med tøjet. Samler en bog/ scrap med alle disse. Fotos der på en måde er tilfældige. De har kun tøjet på, men de må bære det i et hver henseende. Formålet er at få brandet ud. Ingen betaling, de får bare tøjet. Konkurrenter, Krise og udfordringer: Den er international, og Nerve er et længere projekt. For mig i produktudvikling: Lækkert interessant og banebrydende. Udbygning af buks. Vi vil gerne have en vækst som Acne. Det vil tage tid for vores forretning at komme frem, for de vi vil have vedvarende vækst. Finanskrisen: Har tvunget os til at spare. Men vi er begyndt at tjene penge igen, men der er mange markeder der har interesseret sig for os. Danmark er stadig det største marked. To ejere, den første duede ikke. Gik konkurs i dec Skandinavist design har der været meget hype om, derfor der nogle gange har været skrevet Denmark under navnet. Største konkurrenter: Alle er store, men klart de svenske. Junk de Luxe. (Lidt yngre, går lidt mere til den) De er meget store på deres T-shirts. Første kollektion i 2006 var meget colorfuld i forhold til det der egentlig var mest på mode. Men Nerve blev nødt til at blive på markedet med det de havde. PLC-kurven. Er vi ved at runde toppen, så laver vi da bare et nyt mærke.

3 Vi: Kritiske og heller ikke snobbede, hvad angår butiksvalg. Visionen er ikke givet endnu. Målet er måske at få helt egen butik. Nerves priser er sammenlignelige med Junk de Luxe Udfordringen er at komme ud og møde forbrugerne. At komme i butikkerne, i stedet for at gøre sig opmærksom på sig selv. Der er ikke mange brands der har det så godt i begyndelsen. De kan ikke betale sig fra kampagner, de vil gerne, men har ikke pengene. Produktion: Tyrkiet og Kina Valgt ny fabrik, da den anden har været utilfredsstillende for ham. Ved ikke helt, hvor mange der har kendskab til brandet. Ser os stadig som en kældervirksomhed. Os tre og Nerve: Udfordringen: Danmark kan sagtens være stedet. Kendskab og øgning af omsætning. - Udbygning af kendskab - > højere omsætning. (Muligvis ikke brugt nok penge på promotion) Budgettet er nærmest det sværeste. Der findes en blå bog, hvor nøgletallene er.

4 Andet møde med Poul Bendixen d kl Rennomé, som lå i Bruuns lukkede. Men målgruppen og de butikker, der er der, passer ikke til målgruppen længere. Hård kamp og tilfældigheder, der gør man får hul på bylden og får plads i butikkerne. Succesrate afhænger af et ordentligt gennemsalg i butikken, svært med så mange brands i butikken. Vi er kommet godt igennem krisen, og tallene i Århus er som status quo. De kunder Nerve har nu, vil Nerve betegne som loyale, især efter krisen. Markedsføring, hvad ville Nerve bruge af kapital på markedsføring? 5 % af omsætningen, er hvad der stod i budgettet. Men det har der ikke været indtil nu. Hvilken indflydelse har du på pladsen i magasin? Magasin: Markedsføring bidrag på 3 %. In-store materiale, deltagelse i julekataloger. Hvis Nerve synes det går for langsomt og ikke er tilfreds med præsentationen, så er der samarbejde med det. Jo mere man arbejder aktivt med det personale der er, jo bedre resultater. Der hvor Nerve ligger i Magasin, der er personalet ikke tilknyttet direkte til Nerve. Men Nerve giver dem noget at gå i. For at de får øjnene op. Men det gør Nerve ikke nok, i forhold til Pouls mening. Pengene er ikke nok til at få en direkte sælger, så man må nøjes. Martin Jørgensen: Sleeping partner. Efter han er kommet til DK, har han stillet op i Euroman (April nummer) hvor han og andre kendte fodboldspillere blev stylet i forskellige stilretninger, hvor M.J. stiller op i Nerve. Hver gang han er i medierne, skal han naturligvis have Nerve på. Han vil være bedst i det redaktionelle. Andet netværk: Musik selskab spørger om Nerve vil smide tøj på Jon Nørgaard, men det sagde Nerve nej tak til. Noan og Jonny de Luxe, Casper Christensen går også med tøjet. Som der stadig er mulighed for at trække på (PR). Uffe og Søren: Søren Broberg Johansen Aquas musikere osv. Blev klædt i tøj fra Nerve. Ikke selve de 4 front-figurer, men temaet bag.

5 Uffe kommer til at sidde alene, brødrene Jørgensen Holding som har anpart. Og det er Michael der sidder med til møderne. Christian Bygendahl. Har sagt, at Nerve skal med på modemekka og designer forum i KBH og dette bringer mere i omsætning. (Redningsaktion, men om ikke andet, så tjener Nerve meget på det) Hjemmesiden: Lider under stillestående markedsføringsprojekt. Vil have ren røv, og kan ikke lide at skylde penge og bruge dem på noget, som Nerve ikke har råd til for en ny billig hjemmeside. Overvejet webshop, men ressourcerne er ikke til det. Rigtig retailer konceptbutik, som hedder Nerve. Manden der skal bestyre butikken, skal også bestyre webshoppen. Tee key max, der med udgangspunkt køber restpartier. De kommer for 4. gang og køber det der er på lager. PLC: Det vil ikke være muligt at få en Humör historie ud af det lige nu. Men vil gerne faktisk Minimum har levet en historie, som er lige som Nerves. Nerve kan få sådan en historie, og vi vil gerne. Især også fordi levetiden efter et boom for Nerve har et godt udgangspunkt. Det er svært, at få dette boom, når man sidder alene med det hele. Har lavet en agent aftale med, hvor en sælger går ind og styrer salget i stedet for Poul. Poul lejer kontor der, og så har Ulrich showroom osv er et forsøg på at lave dette boom. Nerve må gerne være i Quint, da han har brug for pengene. Dog stadig kvaliteten og i det samme prisleje, da han vil have et stabilt og godt brand. Optimal butikstype = Samsøe& Samsøe Kaufman ideen er måske ved at fylde ud efter mange møder. Altid snakket meget med Samsøe & Samsøe, men det har været over 3 år kr. for produktion af en T-shirt for artikel i Euroman

6