Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.1

Transkript

1 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.1

2 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.2

3 Parameter Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Lagerbeholdning Salgsbudget Produktionsbudget Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.3

4 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.4 Årets måneder

5 Rigtige grunde til at investere i et lager Forsyne produktionen - herunder hører råvarer, halvfabrikata og materialer til emballering og forsendelse Vedligeholdelse - materialer til vedligehold, reparationer og driftsmidler Opretholde kundeservice - materialer til service og reparation af solgte produkter Gardering mod usikre markeder med hensyn til forsyningssikkerhed og priser - opkøb af bestemte varer kan være nødvendige eventuelt på grund af stigende priser Kvantumrabatter - større indkøb af en given vare kan give mængderabat Forkerte grunde til at investere i et lager Dårlig kvalitet - for at kunne levere den rigtige mængde varer, må der igangsættes flere for at korrigere for fejlvarerne Usikre forsyninger - opbygning af sikkerhedslagre for at imødegå usikre forsyninger For lange gennemløbstider - lange og usikre gennemløbstider er årsag til lageropbygning for at kompensere Upræcise og usikre prognoser - opbygning af lagre for at korrigere for usikkerheden Indkøb af specielle komponenter i stedet for standardkomponenter - specielle komponenter er dyrere end standardkomponenter Lang afstand til leverandører - lange afstande kan give usikre leverancer på grund af uforudsete hændelser under transporten. Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.5 Ineffektive fremstillingsprocesser - ineffektive fremstillingsprocesser kan være årsag til unødvendig lageropbygning for at kompensere for fejlemner eller lange gennemløbstider

6 Lagertyper Produktionsvirksomhed Handelsvirksomhed Råvarelager X Halvfabrikatalager X Mellemvarelager X Varer i arbejde X Bufferlager X Færdigvarelager X X Emballagelager X X Diverselager X X Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.6

7 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.7

8 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.8

9 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.9

10 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.10

11 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.11

12 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.12

13 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.13

14 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.14

15 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.15

16 Lagerkort Varenr.: St Betegnelse: Skrue Lagerplacering: 3-b47 Sikkerhedsbeholdning: 100 stk. Bestillingsmængde: 400 stk. Maksimumbeholdning: 500 stk. Bestillingspunkt: 200 stk. Leveringstid: 1 uge Ansvarlig: Kaj Hansen Dato: Ordrenr. Ind på lager Ud fra lager Lagerbeholdning Bestilling 5/8 Status 325 6/ / / / / / /8 Levering / / / / / / Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.16

17 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.17

18 Branche Årets investeringer [mio. kr.] 1) Værdi af produktionsanlæg og maskiner [mio. kr.] 2) Varelagre [mio. kr.] I alt Føde-, drikke- og tobaksvareindustri Tekstil- og læderindustri Træ-, papir- og grafisk industri Kemisk industri og plastindustri Jern- og metalindustri Møbelindustri og anden industri Bygge og anlæg Detailhandel og reparationsvirksomhed undtaget biler Hoteller og restauranter Transport Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.18

19 Parameter Før ændring Efter ændring Forskel Sikkerhedsbeholdning [stk.] (sb) Bestillingsmængde [stk.] Maksimumbeholdning [stk.] (mxb) Gennemsnitslagerbeholdning [stk.] (gb) Kostpris [kr./stk.] 37,65 37,65 0 Kapitalbinding [kr./år] , , ,00 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.19

20 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.20

21 Årstal 25 % -fraktil Median 75 % -fraktil ,8 4,2 11, ,5 5,0 10, ,0 6,0 10,0 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.21

22 Handelsvirksomhed Produktionsvirksomhed Både handels- og produktionsvirksomhed 25 % -fraktil Median % -fraktil Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.22

23 Parameter Før Efter Forskel Periodens forbrug [stk.] Gennemsnitslagerbeholdning for perioden [stk.] Omsætningshastighed [gange/år] Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.23

24 Parameter Sorteringskriterium Formål Handling Kunder Dækningsbidrag, omsætning, resultat Leverandører Volumenværdi, kvalitet, leveringstid, leveringstidsoverholdelse Hvilke kunder giver det største bidrag til virksomhedens indtjening Hvilke leverandører leverer for eksempel den bedste kvalitet Varer Volumenværdi Hvilke varer har den største kapitalbinding Messer Nye kunder Hvilke messer bidrager med flest nye kunder Kvalitet Fejlomkostninger Hvilke fejltyper giver de største fejlomkostninger Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig Differentieret behandling af kunderne. A-kunder tilbydes mere service eksempelvis Fastholde og evt. udvide samhandlen med de rigtige leverandører Fastlægge økonomisk optimal ordrestørrelse. Fastlægge sikkerhedslagerets størrelse Deltage i de rigtige messer Reducere de mest omkostningskrævende fejltyper først

25 Varenr. Kostpris [kr./stk.] Forbrug [stk./år] VV [kr./år] VV [%] H , ,2 K , ,5 H , ,7 H , ,7 L , ,4 L , ,8 M , ,2 M , ,5 K , ,3 K , ,7 I alt ,0 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.25

26 Nr. Varenr. Andel af varenr. [akk. %] 1) VV [kr./år] VV [%] VV [akk. %] 2) 1 M ,2 49,2 2 K ,7 66,9 3 H ,7 80,6 4 H ,2 88,8 5 M ,5 94,3 6 H ,7 97,9 7 L ,4 98,4 8 L ,8 99,2 9 K ,5 99,7 10 K ,3 100,0 I alt ,0 - Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.26

27 Varenr. VV [akk. %] Inddeling efter nøgle 1 Inddeling efter nøgle 2 M ,2 A A K ,9 VV = 66,9 % VV = 66,9 % H ,6 B H ,8 VV = 27,4 % B M ,3 VV = 30,1 % H ,9 L ,4 L ,2 C C K ,7 VV = 5,7 % VV = 3,0 % K ,0 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.27

28 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.28

29 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.29

30 Kvantum [stk.] Pris [kr./stk.] , , ,50 Ordrestr., n = 100 stk. Ordrestr., n = 262 stk. Ordrestr., n = 400 stk. Ordrestr., n =800 stk. Antal indkøb pr. år 8 Ca Kostpris, c [kr./år] 40,00 38,00 35,50 35,50 Årets vareforbrug = Nxc [kr./år] Årets ordreomkostninger = (N/n)xs [kr./år] Årets lageromkostninger = ½xnxcxk [kr./år] Årets totale omkostninger [kr./år] Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.30

31 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.31

32 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.32

33 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.33

34 Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 6.34