CHEFGRUPPENS MÅLAFTALE

Transkript

1 TVÆRPOLITISK MÅL Tværpolitisk mål At Nykøbing er en stærk hovedby Indikator Antal besøgende i midtbyen Antal studerende Borgertilfredshed med: o Uddannelsesmuligheder o Byliv o Butikker og shopping Slutmål Antal besøgende i midtbyen er øget med 2% i forhold til 2018 Antal studerende er øget med 5% siden 2018 At den oplevede borgertilfredshed er øget med 3% Udvalgenes mål Styrket detailhandel og byudvikling (ØK) Nykøbing som uddannelsesby; styrke uddannelsesfora og tværkommunalt samarbejde (ØK) At Nykøbing er en stærk hovedby den fysiske fremtoning og funktion (TME) At et rigt og tilgængeligt kulturliv er en del af hverdagen (KFB) Koordinator tværpolitisk mål Centerchef for Politik & Personale Martin Weis Holm Sammenhæng Der udarbejdes delaftale for hvert udvalgsmål. Godkendt af chefgruppen

2 UDVALGENES MÅL Udvalg Økonomiudvalget mål Styrket detailhandel og byudvikling indikator Antal butikker fordelt på byer Omsætningstal, hvis det er muligt Fastholde antal butikker i Nykøbing F. Omsætningen øges med 1,5 % årligt Koordinator udvalgsmål Organisering Centerchef for Politik & Personale Martin Weis Holm Center for Politik og Personale Center for Teknik og Miljø Center for Borger og Branding Vores Nykøbing Business Lolland-Falster Der er etableret en fælles Styregruppe og projektgruppe Effektmål Alle butikker i midtbyen som varsler lukning skal genudlejes Fortætning i gågade og omkring torvet Målgruppe Butikker/kæder Ejendomsejere Problemstilling Nykøbing fungerer i dag godt som hovedby for bosætning, uddannelse, handel, oplevelser og erhverv og har potentiale til yderligere vækst. Samtidig oplever Nykøbing en række strukturelle udfordringer med en øget globalisering, hvor mennesker og aktiviteter søger mod de større byer og nye vaner med øget nethandel. Indsats Erhvervsservice overfor eksisterende detailhandel Tiltrækning af nye butikker Attraktive erhvervsområder Dialog med ejendomsejer om trappemodel Fortætning af butikker i hovedstrøg Indikator Antal butikker Omsætningstal (hvis det er muligt) Godkendt af chefgruppen

3 Milepæle Fastholde antal butikker i Nykøbing F. Omsætningen øges med 1,5 % årligt Forslag til model for by og eventsekretariat, senest 1. maj 2019 Areal udlagt til butikker i aflastningscenter 2020 Tiltrukket 2 nye butikker i 2020 Tiltrukket 4 nye butikker i 2022 Godkendt af chefgruppen

4 UDVALGENES MÅL Udvalg Økonomiudvalget mål Nykøbing som uddannelsesby indikator Antal studerende Antal studerende er øget med 5% siden 2018 Koordinator udvalgsmål Centerchef for Politik & Personale Martin Weis Holm Organisering Center for Politik og Personale, Center for Borger og Branding Effektmål At Nykøbing opleves som en attraktiv uddannelsesby Målgruppe Unge på Lolland-Falster og Sydsjælland Alle er har behov for efteruddannelse/kompetenceudvikling Problemstilling Nykøbing fungere i dag godt som hovedby for bosætning, uddannelse, handel, oplevelser og erhverv og har potentiale til yderligere vækst. Samtidig oplever Nykøbing en række strukturelle udfordringer med en øget globalisering, hvor mennesker og aktiviteter søger mod de større byer og nye vaner med øget nethandel. Indsats Årligt arrangement med velkomst og modtagelse af studerende Etablering af flere praktikpladser, Formidling af mulige studiejobs, ungdomsboliger, formidling af fritidsmuligheder, strategisk kommunikation, Fastholdelse og tiltrækning af uddannelser, Indikator Måling af tilfredshedsgraden Tilfredshedsgrad er steget Godkendt af chefgruppen

5 Milepæle Velkomstarrangement for studerende afholdt i 2019 Etablering af organiseret studiesamarbejde i 2020 UDVALGENES MÅL Udvalg Teknik, Miljø og Ejendomsudvalg mål Vi vil at Nykøbing er en stærk hovedby indikator En levende by (skabe fysiske rammer) Tiltrække fyrtårnsprojekter (f.eks. hotel på havnen) Skabe planmæssige og fysiske rammer for at tiltrække investeringer til iværksætteri og erhverv Udvikle og udvide bruge af pop up s Områdefornyelse i midtbyen er gennemført (A) Der er udarbejdet en rammeplan for omdannelsen af Nykøbing Erhvervshavn til et nyt bydelsområde (B) Omdannelsen af den sydlige del af havnen er i gang og lokalplanlagt (C) Koordinator udvalgsmål Organisering Centerchef for Teknik & Miljø Christian Refstrup Center for Teknik og Miljø Center for Politik og Personale Center for Borger og Branding Vores Nykøbing Business Lolland-Falster Der er etableret en fælles Styregruppe og projektgruppe Effektmål At byen bliver større At der i flere områder i byen er mulighed for aktiviteter og byliv Målgruppe Borgere, virksomheder, besøgende, turister. Problemstilling Kommunen oplever fald i befolkningstal og der er flere områder i Nykøbing som i dag ikke har de rette rammer for byliv Godkendt af chefgruppen

6 Indsats Indikator Områdefornyelse og bydelsomdannelse (A) Gennem fysiske indsatser og planlægning skabes flere muligheder for aktiviteter og fællesskaber i hele byen (A) Mangfoldig og inkluderende byudvikling der integrerer bymidte og havneområde (B) Understøtte liv og detailhandel (A+B+C) Antal nye eller ændrede planrammer Nye områder hvor der er plads til aktiviteter og mulighed for nye typer af aktiviteter Dele af den tidligere erhvervshavn benyttes til bylivsaktiviteter Flere mennesker besøger Torvet Milepæle Gennemførelse af områdefornyelse på og omkring Torvet inden udgangen af 1. halvår 2020 (A) Udarbejdelse af nyt regulativ for benyttelse af Torvet samtidig med afslutningen på områdefornyelsen (A) Igangsætte strategisk byledelse på Ydre Østerbro i samarbejde med en bred gruppe af aktører i området, som er boligselskaber, lodsejere, skole, foreninger, virksomheder, andre kommunale aktører mv. i 1. halvår 2019 (A) Gennemførelse af Det Vilde Strøg og Nykøbings Grønne Hjørne på Ydre Østerbro inden udgangen af 1. halvår 2020 (A) Proces er påbegyndt med at udarbejde en rammeplan inden ultimo 2020 for omdannelsen af havnen bl.a. med fokus på forbindelserne fra midtbyen og til vandet. (B) I kommuneplanen præsenteres en samlet strategisk indsats for Nykøbing med fokus på byomdannelse på havnen og Ydre Østerbro og udlæg af nye bolig- og erhvervsområder (B+C) Godkendt af chefgruppen

7 UDVALGENES MÅL Udvalg Kultur, Fritid og Bosætningsudvalg mål At et rigt og tilgængeligt kulturliv er en del af hverdagen indikator Brugerandel i kulturaktiviteter Stigning på 5 % besøgende Koordinator udvalgsmål Centerchef, Center for Borger & Branding Organisering Center for Borger & Branding Effektmål 1) Planlægning og koordinering af events har følgende effektmål: a) Sikre ressourcer til events. Vi vil sikre, at der frigives ressourcer til at søge om midler, koordinere og planlægge, når et event afholdes. b) Koordinering på tværs skaber mulighed for at tiltrække flere til events. Relevante aktører skal bedre kunne byde ind i projekterne, og projekterne skal i sidste ende blive bedre. c) At de lokale aktører/borgere ved, hvem vi som kommunale kulturaktører er, og hvad vi kan tilbyde i samarbejde med dem. d) At kulturlivet opleves som tilgængeligt og varieret og som en synlig og naturlig del af hverdagen i hele kommunen. 2) Kulturpolitik har følgende effektmål: Vi vil gerne opnå, at vi har en skarp og brugbar kulturpolitik, der både er visionær og handlingsorienteret. 3) Synlighed har følgende effektmål: a) At kulturlivet opleves som tilgængeligt og varieret og som en synlig og naturlig del af hverdagen i hele kommunen. b) At de aktiviteter vi laver i hele kommunen får flere deltagere. c) At der er enighed om, hvilke platforme vi bruger til at kommunikere på. 4) Formaliseret netværk internt/eksternt har følgende effektmål: Ved at etablere formaliserede samarbejder internt og eksternt opnår vi at kunne berige hinandens målgrupper. Effekten af samarbejde udmønter sig i konkrete indsatser, som kan bringe deltageren ud af sin komfortzone og nedbryde fordomme. Godkendt af chefgruppen

8 Målgruppe Problemstilling Indsats 1) Planlægning og koordinering af events har følgende målgruppe: a) De relevante brugergrupper i institutionernes tilbud. b) Institutionerne i Center for Borger & Branding. 2) Kulturpolitik har følgende målgruppe: Strategien er primært et internt redskab 3) Synlighed har følgende målgruppe: a) Institutionerne i Center for Borger & Branding. b) Relevante eksterne kultur- og turismeaktører, foreninger, kommunale institutioner. 4) Formaliseret netværk internt/eksternt har følgende målgruppe: a) Institutionerne i Center for Borger & Branding. b) Relevante eksterne kultur- og turismeaktører, foreninger, kommunale institutioner. 1) Planlægning og koordinering af events har følgende problemstilling: a) At vores tilbud ikke er synlige nok og dermed ikke tilgængelige nok for borgere i kommunen. b) At vi har for mange tilbud på samme tid manglende koordinering/samkøring af årshjul. c) At de lokale aktører/borgere ikke ved, hvem vi som kommunale kulturaktører er, og hvad vi kan tilbyde i samarbejde med dem d) At de potentialer/ressourcer, der ligger i kommunen, ikke udnyttes nok. 2) Kulturpolitik Som et led i udmøntningen af planstrategien og Kultur, Fritid og Bosætningsudvalgets (KFB) udvalgsstrategi ønsker KFB at der udarbejdes en kulturpolitik. 3) Synlighed har følgende problemstilling: Der er ikke nogen fast struktur for, hvordan vi synliggør det, der sker på kulturområdet. Der mangler overblik over hvilke platforme, vi skal bruge til hvad. Derfor er vores tilbud ikke synlige nok og dermed ikke tilgængelige nok for borgere i kommunen, samt de turister der kommer til kommunen. 4) Formaliseret netværk internt/eksternt har følgende problemstilling: I dag har vi kun enkeltstående indsatser for hver vores målgrupper. Dette bevirker, at de lokale aktører/borgere ikke ved, hvem vi som kommunale kulturaktører er, og hvad vi kan tilbyde i samarbejde med dem. Centrets institutioner har ligeledes ikke har et overblik over aktører i hele kommunens geografi, og derfor ikke kan målrette indsatser og aktiviteter. 1) Planlægning og koordinering af events Som et led i at styrke kulturområdet ønsker Center for Borger & Branding at koordinere og planlægge events på et højere niveau end i dag. Indsatsen skal udbrede eksisterende kompetencer, sikre vidensdeling internt i centeret og gøre det muligt for os at skabe synergi gennem bedre koordinering i planlægningsfasen. 2) Kulturpolitik Kulturpolitikkens form samt formen på processen derhen skal afklares. Herefter skal processen iværksættes. Endeligt skal strategien Godkendt af chefgruppen

9 godkendes politisk. Processens form er endnu ikke afklaret, men der er dog tanker om inddragelse af både interne og eksterne interessenter. 3) Synlighed Vi vil afdække apps og snitflader samt assistere med at lægge information ind på udvalgte platforme, fx MinLandsby app, Naturlandet, visit-siden (herunder Vores Guldborgsund), Boblberg og Kultunaut. 4) Formaliseret netværk internt/eksternt Vi vil: a) Etablere et internt netværk for, at vi i centret lærer hinanden at kende, kan udvikle fælles projekter og berige hinandens målgrupper. b) Finde frem til samt etablere og drifte en løsning for, hvordan vi på en struktureret måde har dialog med kommunens aktører på de områder, vi arbejder med. Indikator 1) Planlægning og koordinering af events har følgende indikatorer: a) Drejebøger for større events og formaliserede erfaringsnetværk. b) Et stigende antal deltagende aktører i formaliserede samarbejder. c) Flere aktiviteter lokalt, uden for de eksisterende kulturinstitutioner. 2) Kulturpolitik har følgende indikatorer: a) Hvorvidt kulturpolitikken er færdig og godkendt 3) Synlighed har følgende indikatorer: a) Etablering af struktur b) Brugertal på platforme 4) Formaliseret netværk internt/eksternt har følgende indikatorer: a) Etablering af internt netværk b) Drift af internt netværk c) Etablering af eksternt netværk d) Drift af eksternt netværk e) Målgrupper til aktiviteter 1) Planlægning og koordinering af events har følgende slutmål: a) Når vi kalder tilbagevendende events for traditioner b) Når vi kender til hinandens kommende større events c) Når vi flere gange har arbejdet med fælles temaer d) Når vi selv driver to store kulturevents om året 2) Kulturpolitik har følgende slutmål: a) En godkendt politik inden udgangen af ) Synlighed har følgende slutmål: a) Der er etableret og taget stilling til en struktur, samt hvilke platforme vi bruger. b) Der er stigende brugertal på platformene gennem implementeringsfasen. 4) Formaliseret netværk internt/eksternt har følgende slutmål: a) Når vi har kendskab til hinanden og vores opgaver/kompetencer i centeret og samarbejder om projekter. b) Når vi kan se vores målgrupper til andres aktiviteter. Godkendt af chefgruppen

10 Milepæle 1) Planlægning og koordinering af events har følgende milepæle: a) Nedsættelse af tværgående gruppe i centret b) Kortlægge hvilke tilbagevendende events der er, og skal søges flerårig støtte til c) Udarbejde årshjul for de største events d) Faste formater optræder på årshjulet hos vores kulturaktører (gerne på tværs). e) Udarbejde drejebøger for hvordan større events kan afvikles 2) Kulturpolitik har følgende milepæle: a) Afklaring af proces herunder involveringsgrad og metoder b) Afvikling af proces c) Godkendelse politisk 3) Synlighed har følgende milepæle: a) Afdække hvilke platforme der bruges i den nuværende kommunikation af begivenheder og events. b) Udvælge den eller de platforme, der er relevante. c) Skabe overblik over hvor vi for fremtiden skal kommunikere og hvilke elementer der skal ligge hvor. d) Drifte og vedligeholde de udvalgte platforme, samt booste deres kendskab hos de relevante målgrupper. 4) Formaliseret netværk internt/eksternt har følgende milepæle: a) Etablere internt netværk i Center for Borger & Branding, der står for koordinering af events og aktiviteter. b) Afdække eksisterende netværk i kommunen. c) Afklare i hvilken form vi skal have dialog med de forskellige aktører rundt i hele kommunen. d) Etablere og drifte eksternt netværk. Godkendt af chefgruppen