BUU , Punkt 60, bilag 1. Alsikemarken

Transkript

1 BUU , Punkt 60, bilag 1 Alsikemarken Udbygning

2 Programoplæg Udbygning af eks. institution side 2 Indholdsfortegnelse: Indledning Side 3 Projektorganisation Side 3 Idégrundlag, programforslag Side 4 Friarealer Side 6 Jordbundsundersøgelser Side 6 Byplanmæssige forhold Side 6 Myndighedsforhold Side 7 Inventar og udstyr Side 7 Miljøtiltag i projekteringsfasen Side 7 Institutionens drift i byggeperioden Side 7 Areal Side 7 Økonomi Side 8 Tidsplan Side 8 Bilag Plan af fremtidige forhold, mål 1:200 1 Facadeskitser 2 Principtværsnit 3

3 Programoplæg Udbygning af eks. institution side 3 Indledning: Nærværende programoplæg og skitseforslag omhandler om- og tilbygning til eksisterende institution. Udbygning af eksisterende institution med 3 nye grupper med tilhørende garderober, puslerum/toiletter, lederkontor, møderum, personalerum m. tilhørende toilet- og badeforhold, udendørs toilet, opbevaringsskabe. Herudover ny liggehal til ca sovende + overdækket soveareal. Delvis renovering af eksisterende bygning med udvidelse af alrum som forbindelsesled til den nye bygning, udvidelse af produktionskøkken og køkkendepot samt indvendig trappe til kælder som tilkøb afhængigt af budgettets rummelighed efter licitationen. Eksisterende udearealer tilpasses de nye forhold. Skurvogn fjernes. Div. legehuse flyttes. Der etableres flere parkeringspladser. Byrådet besluttede på mødet den at afsætte 9 mio. kr. fra kvalitetsfondsområderne til udbygning af Alsikemarken. Nærværende programoplæg er udarbejdet i tæt samarbejde mellem Børne- og ungeforvaltningen (BKF), Arkitektgruppen Holbæk A/S og Ejendomsafdelingen (EA). Projektorganisation: Bygherre: Bygherre er Gladsaxe Kommune ved Børne- og undervisningsudvalget. Børne- og kulturforvaltningen er administrativ bygherre i idé- og initiativfaserne. Ejendomsafdelingen er administrativ bygherre i gennemførelsesfasen. Idé- og initiativfaserne afsluttes med godkendelse af programoplæg. Programoplægget forelægges Børneog undervisningsudvalget for godkendelse.

4 Programoplæg Udbygning af eks. institution side 4 Bygherrerådgiver: Ejendomsafdelingen er bygherrerådgiver i idé- og initiativfaserne. Børne- og kulturforvaltningen er i gennemførelsesfasen brugerrådgiver (rådgiver omkring byggeriets funktioner i forhold til brugere og medarbejdere). Projektledelse: Margit Gleerup er projektleder i idé- og initiativfaserne. John Werner Rasmussen er projektleder i gennemførelsesfasen. Projektgruppe: Finn Bach Pæd. konsulent BKF Jette Baltzarsen Institutionsleder Alsikemarken Susanne Friberg Midlertidig leder Alsikemarken Tibbe I. Knudsen Projektleder Ejendomsafd. Freddy Holm Arkitekt Ejendomsafd. Stig Løcke Arkitekt Arkitektgr. Holbæk A/S Idégrundlag Eksisterende forhold Den nye bygning Udbygningen er placeret på grunden under hensyn til de eksisterende forhold, hvor bindingerne udover den eksisterende bygnings placering og form har været bevarelse af det store træ ved grundens bearbejdede ekspressive landskab med broer og kløfter samt adgangsforhold og placering af eksisterende parkeringsplads. Eksisterende bygning er et saddeltagshus fra midten af tresserne med en blanding af murede facader og lette facadepartier samt et tag af bølgeeternitplader Institutionen, som blev udbygget med en ekstra stue i 1991, rummer i dag 3 grupper med børnehavebørn. Der er et forholdsvist nyindrettet produktionskøkken. Der er kælder under en del af bygningen med adgang fra en udvendig kældertrappe. Kælderen anvendes til depot og fyrrum. Vi har ved udbygningen valgt at videreføre saddeltagsmotivet, men ændret materialeholdningen fra delvist murede facader til lette facader og en anden tagbelægning end bølgeeternitplader. Sammenbygningen mellem den nye og den eksisterende bygning sker via en udvidelse af alrummet, så den samlede bygningskomposition ikke

5 Programoplæg Udbygning af eks. institution side 5 fremstår som 2 selvstændige bygninger med en forbindelsesgang, men som en samlet institution. Indretningen De tre nye grupper er orienteret omkring et centralt garderobe-/alrum med dagslys fra 8 store, oplukkelige ovenlyskupler placeret i tagfladerne. Her er der udover garderoberne også plads til en række depotskabe til grupperne samt midlertidigt ophold i mindre grupper. Hver gruppe består af 2 rum, - et stort rum og et mindre puderum med skydedør og karnap. Toilet-/puslerummet rummer 2 toiletter, vaskerende og puslebord. Ved puslebordet etableres et vindue til grupperummet, så den, der arbejder ved puslebordet, kan følge med i, hvad der foregår i grupperummet. Der er udgang til det fri fra hvert af de store grupperum. Der er direkte adgang fra det centrale garderobe-/alrum til den nye liggehal, som er placeret med et overdækket soveareal ud mod den roligste del af udearealerne ved naboskellet mod øst. I garderoberum, grupperum og liggehal følger lofterne i rummene tagets hældning, således at der er god luft i lokalerne til gavn for indeklimaet. Indvendige døre mellem garderoberum og grupperum forsynes med en lav rude, så personalet kan se, om der er børn på den anden side af døren. Indvendige døre er klemfri. Personalerum til 10 personer med 2 PC arbejdspladser, møderum til 10 personer med 1 PC arbejdsplads og lederkontor med lille mødebord er samlet centralt placeret nær alrummet, som forbinder den eksisterende bygning med den nye. Her er personaletoiletter med badefaciliteter samt udetoilet til legepladsen også placeret tæt på den centrale udgang til legepladserne. Udformning af den nye bygning Den nye bygning er udformet med facader af ubehandlet sibirisk lærk, som er vedligeholdelsesfrit i 50 år og et særdeles bæredygtigt materiale. Træfacaderne bliver med tiden sølvgrå. Tagfladerne er beklædt med sort tagpap med listetækning. Vinduer og døre tænkes i en træ/alu udgave, som er vedligeholdelsesfri. Bygningens indeklima er optimalt med linoleumsbelagte gulve, lette gipsskillevægge samt akustiklofter i lyse, fine træbetonplader, som udover

6 Programoplæg Udbygning af eks. institution side 6 at være et naturligt, indeklimavenligt og bæredygtigt materiale - også er optimalt i dæmpning af efterklangstiden i rummene. Bygningen opvarmes med radiatorer og de 3 grupperum ventileres med naturlig/hybrid ventilation via friskluftindtag med varmeflader under vinduerne i facaderne og luftafkast via solskorstene med udsugningsenheder, som drives naturligt af vinden. Kun når vindforholdene er utilstrækkelige overtager en lille indbygget elmotor udsugningen, som styres automatisk både via måling af temperatur og CO2-indhold i rummene. Solskorstenene fungerer samtidigt som ovenlys med kig til himlen. Møderum, personalerum, lederkontor, garderoberum og toiletter/baderum ventileres mekanisk. Den eksisterende bygning Friarealer: I den eksisterende bygning fjernes væggene omkring lederkontoret, så rummet sammenlægges med det eksisterende alrum og udvides ud mod legepladsen og den nye bygning. Også en del af væggen mellem lederkontoret samt hele væggen mod køkken og grupperummet mod vest fjernes, så vi opnår et stort sammenhængende opholdsrum fælles for hele institutionen, som kommer op på 6 børnegrupper med et personale på op til 25 personer. Eksisterende produktionskøkken skal udvides og kernen med personalegarderobe og personaletoilet ændres til køkkendepot. En indvendig, lukket trappe til kælderen placeres bedst ved den midterste børnegruppe mod alrummet. Det kræver en flytning af døren fra dette grupperum til alrummet. Der er i budgettet i alt afsat kr ,- til tilpasning af legepladsens nye forhold ekskl. p-plads. Vest for eksisterende bygning etableres en selvstændig ny parkeringsplads. Jordbundsundersøgelser: Der er i budgettet forudsat normale jordbundsforhold samt ikke forurenet jord. Byplanmæssige forhold: Ejendommen er beliggende i et lokalplanområde (nr. 65), hvor bebyggelsesprocenten er fastlagt til 25. Tilbygningen medfører ikke en overskridelse af bebyggelsesprocenten.

7 Programoplæg Udbygning af eks. institution side 7 Myndighedsforhold: Der er holdt et formøde med kommunens sagsbehandlere, hvor projektet er blevet gennemgået, udbygningen og placering gav ikke anledning til bemærkninger. Ombygningsområde i eksisterende bygning skal opfylde BR08. Der vil blive krævet anvist parkeringspladser til personale, svarende til 0,6 pr. personale samt en anvisning til forældreparkering svarende til 6 biler pr. 100 børn. Inventar og udstyr: I budgettet afsættes kr ,- til indkøb af inventar til 3 grupperum, møderum, personalerum og supplerende løst køkkenudstyr og service. Miljøtiltag i projekteringsfasen: Institutionens drift i byggeperioden: Vi vil i projekteringsfasen følge op på de miljøtiltag, som vi har beskrevet i programfasen og i videst muligt omfang anvende miljørigtige materialer i det omfang den økonomiske ramme tillader. Udbygningen forventes at kunne gennemføres uden at evakuere institutionen. Der må dog forventes en del gener og begrænsninger i brugen af områder i institutionen, særligt hvor der foretages sammenbygninger og ombygninger. Legepladsarealet begrænses betydeligt i byggeperioden. Areal: Tilbygningen er på ca. 365 m² brutto + en liggehal på ca. 50 m² brutto + ombygning af eks. bygning ca. 45 m² brutto Arealoversigt, netto: 3 stuer af ca. 45 m² 135 m² 3 toiletter/puslerum à ca. 8,3 m² 25 m² Garderoberum/alrum 70 m² Møderum 17 m² Personalerum 20 m² Lederkontor 17 m² Personaletoilet/bad 4 m² Personaletoilet 2 m² Udetoilet 2 m²

8 Programoplæg Udbygning af eks. institution side 8 Rengøringsrum 2 m² Vindfang/gang/garderobe 25 m² Alrum v. eks. bygning 26 m² I alt netto 345 m² Liggehal, netto, ca. 47 m² Ombygning af eksisterende bygning: Køkken, depot, alrum, netto ca. 43 m² Økonomi: Opgavens gennemførelse er prisberegnet til i alt kr ,- inkl. friarealer og inventar. Tidsplan: Programoplæg mar. apr Pol.behandling af programoplæg april 2010 Hovedprojekt maj sep Licitation okt Byggeperiode okt. juni 2011 Ibrugtagning 1.aug. 2011