P R O G R A M O P L Æ G

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "P R O G R A M O P L Æ G"

Ulrik Skaarup
5 år siden
Visninger:

1 BUU , Punkt 31 bilag 1 P R O G R A M O P L Æ G OMBYGNING AF SÆBJØRNSVEJ OG MIDGÅRD FEBRUAR 2011

2 Programoplæg Ombygning side 2 Indholdsfortegnelse: Indledning Side 3 Projektorganisation Side 3 Idegrundlag Side 4 Friarealer Side 5 Myndigheder Side 5 Konstruktioner Side 5 Forsyningsmæssige forhold Side 6 Inventar og udstyr Side 6 Evakuering Side 6 Miljørigtig projektering Side 6 Økonomi Side 6 Tidsplan Side 6 Tegninger Luftfoto

3 Programoplæg Ombygning side 3 Indledning: Nærværende programoplæg omhandler sammenlægning og ombygning af SFO Sæbjørnsvej og daginstitutionen Midgård til én institution. I investeringsoversigten for 2010 er givet anlægsbevilling kr. 4 mio. til udvidelse af daginstitutionskapaciteten, samt kr. 3.3 mio. til ombygning af SFO Sæbjørnsvej. I Byrådsmøde den sag. nr. 76 blev anlægsbevillingen på kr. 4 mio. til kapacitetsudvidelsen efterfølgende fordelt med kr til udvidelse af dag tilbuds kapaciteten på stationsparken og kr. 2.1 mio. til kapacitetsudvidelsen på daginstitutionen Midgård. Den samlede bevilling fra investeringsoversigten er således på kr. 5.4 mio. Det samlede budget for sagens gennemførelse, er vurderet til kr. 7 mio. Restbeløb på kr. 1.6 mio. finansieres i henhold til dagsorden. Nærværende Programoplæg er udarbejdet i tæt samarbejde mellem Børne- og Kulturforvaltningen (BKF) og Ejendomsafdelingen (EA) Projektorganisation: Bygherre: Bygherre er Gladsaxe Kommune ved Børne- og undervisningsudvalget. Børne- og kulturforvaltningen er administrativ bygherre i idéog initiativfaserne. Teknik- og miljøforvaltningen ved Ejendomsafdelingen er administrativ bygherre i gennemførelsesfasen. Idé- og initiativfaserne afsluttes med udarbejdelse af nærværende programoplæg. Projektforslagsfasen igangsættes med Byrådets godkendelse af programoplægget. Bygherrerådgiver: Ejendomsafdelingen er bygherrerådgiver i idé- og initiativfaserne. Børne- og kulturforvaltningen er i gennemførelsesfasen brugerrådgiver (rådgiver omkring byggeriets funktioner i forhold til brugere og medarbejdere). Projektledelse: Margit Gleerup er projektleder i idé- og initiativfaserne. John Werner Rasmussen er projektleder i gennemførelsesfasen.

4 Programoplæg Ombygning side 4 Projektgruppe: Finn Bach Byg.konsulent BKF Hanne Jensen Områdeleder BKF Annette Jeppesen Pæd.konsulent BKF Roger Radin Leder / Midgård Sikkerh.rep. Tibbe I Knudsen Projektleder Ejendomsafdelingen Freddy Holm Arkitekt Ejendomsafdelingen Børne- og kulturforvaltningen er i initiativfaserne ansvarlig for udarbejdelse af programoplægget. Projektgruppen har udarbejdet nærværende programoplæg. Ved den efterfølgende gennemførelsesfase med udarbejdelse af det endelige byggeprogram og projektforslag er Ejendomsafdelingen ansvarlig. Idegrundlag: Generelt: Midgård består i dag af en daginstitution med 4 grupper og et madproducerende køkken. Det foreslås, at Midgård sammenlægges med SFO Sæbjørnsvej som står tom. Dette vil give en samlet institution der rummer 4 vuggestuegrupper i det eksisterende Midgård og 4 børnehavegrupper som etableres i Sæbjørnsvej, med 2 grupper i hovedbygning og en på hver etage i sidebygningen. Køkkenet er ikke stort nok til at dække den nye større institution, hvorfor der indrettes nyt produktionskøkken i eksisterende personalerum i Sæbjørnsvej. Personalefaciliteter med mødelokale indpasses i eksisterende grupperum i Sæbjørnsvej. Da institutionen udvider vuggestuedelen, udvides den opvarmede liggehal, så den samlet kan rumme i alt 30 barnevogne. Midgård: Køkken nedlægges og ombygges til garderobe for de 4 vuggestuegrupper. Der foretages ikke istandsættelse af overflader i øvrigt, men vuggestuegrupperne eftergås for defekte komponenter der udskiftes. Der foretages ingen bygningsarbejder i kælder. Mellembygning: Fungerer i dag som garderobe for Midgård. Der arbejdes for en mere velkomstorienteret ankomst, derfor arbejdes med at friholde mellembygningen som garderobeområde. Alle overflader istandsættes og malerbehandles.

5 Programoplæg Ombygning side 5 Sæbjørnsvej: Indrettes med produktionskøkken, personalefaciliteter og kontor. Institutionens 2 grupperum mod legeplads og toiletkerner bevares. Indvendige overflader istandsættes og opholdsrum forsynes med akustikregulerende loftbeklædning. I kælder etableres teknikrum til ventilationsaggregater for køkken. Der arbejdes for at etableres garderobe for Sæbjørnsvej 2 børnehavegrupper i kælderetagen for at friholde mellembygning til separat adkomstområde. Øvrige kælderrum eftergås og malerbehandles. Sæbjørnsvej, sidebygning: Depotrum på 1.sal underopdeles i toilet og depot. Der etableres køkkenelevator til betjening af grupperum i underetagen. Vægoverflader malerbehandles, gulvbelægning renses og bygningen eftergås for defekte komponenter/overflader. Friarealer: Der afsættes kr. til renovering af legepladsområdet. Myndigheder: Der er afholdt formøder med byggesagskontoret. Nyt køkken skal opføres efter det nye bygningsreglement BR10. Derimod betragtes ændringen af institutionen Sæbjørnsvej fra fritidsklub til børnehave ikke som en funktionsændring og er således ikke omfattet af det nye bygningsreglement. Endelig krav kan dog først klarlægges i forbindelse med den endelige byggesagsbehandling. Konstruktioner: Liggehal: Udvidelse af liggehal opføres med isolerede: gulv, vægge og tagkonstruktion. Liggehallen opføres på terrændæk og randfundament af beton. Facade og tagkonstruktion påføres at lette materialer. Midgård: Ny garderobe forsynes med linoleum på gulv og akustikregulerende loftbeklædning. Sæbjørnsvej: I køkken udlægges skridsikkert vinylbelægning og vaskbare væg- og loftflader.

6 Programoplæg Ombygning side 6 Forsyningsmæssige forhold Varmeforsyning: Institutionerne forsynes fra fælles varmecentral. Varmeinstallation tilpasses nye forhold. Ventilation: I produktionskøkken etableres afballanceret ventilation samt udsugning fra emhætte og opvaskemaskine. I øvrige områder er eksisterende installationer uændret. El-installationer: Tilpasses i ombyggede områder. Installationer i øvrige områder er uændret. Inventar og udstyr Køkken forsynes med komfur, kombinationsovn uden vandtilslutning og separat udsugning. Industrikøleskabe og fryser til de leverede halvfabrikata. Industriopvaskemaskine med rullebane endvidere indrettes med stålborde og rulleborde. Der afsættes ikke beløb til indkøb af køkken- og serveringsartikler. Der afsættes kr. til indkøb af garderobeinventar og inventar til nye børnegrupper og personale. Evakuering Der er ikke i budgettet medregnet udgifter til midlertidig flytning af Midgård. Miljørigtig projektering Opgavens karakter, hvor der er begrænsede nye bygningsdele samt sammenhæng med de eksisterende bygningsdele, gør at der opstår mange naturlige bindinger. De mange bygningsmæssige bindinger gør, at der er tale om en opgave med meget få frihedsgrader set i forhold til et miljømæssigt perspektiv. Dette gør at de fleste materiale- og løsningsvalg må fastholdes fra den nuværende bygning som tilbygningen støder op imod. Økonomi Opgavens gennemførelse er prisberegnet til i alt 7 mio. kr. Tidsplan Programoplæg dec- - jan Pol.behandling af programoplæg febr. - marts 2011 Projektforslag marts - april 2011 Pol.orientering af projektforslag maj - juni 2011 Hovedprojekt juni - sep Licitation okt Byggeperiode nov. - marts 2012 Ibrugtagning april 2012

7 Midgård Sæbjørnsvej Luftfoto

Relaterede dokumenter

Stengård Skole Programoplæg Til- og ombygning blok 7 side 1. Indholdsfortegnelse: Indledning Side 2. Projektorganisation Side 2.

Stengård Skole Programoplæg Til- og ombygning blok 7 side 1. Indholdsfortegnelse: Indledning Side 2. Projektorganisation Side 2. Programoplæg Til- og ombygning blok 7 side 1 Indholdsfortegnelse: Indledning Side 2 Projektorganisation Side 2 Idegrundlag Side 3 Vejledende lokaleprogram Side 3 Friarealer Side 3 Geotekniske forhold Side