Målbeskrivelse nr. 0: Introduktion

Transkript

1 HA, 5. SEMESTER STUDIEREDS I EKSTERNT REGNSKAB Esbjerg, efteråret 2002 Målbeskrivelse nr. 0: Introduktion Valdemar Nygaard

2 TEMA: INTRODUKTION Regnskabsanalysens idé, grundlag og begrænsninger Du skal kunne redegøre for: - Udprøvningsmulighed i faget (eksamensform) - Hvad idéen kan være med at udarbejde en regnskabsanalyse? - De begrænsninger årsregnskabet har, når der udarbejdes en regnskabsanalyse (giv eksempler) - Analysegrundlaget - Begrebet strategisk regnskabsanalyse

3 UDPRØVNING I FAGET: I undervisningsforløbet i Studiekreds i eksternt regnskab finder finder nedenstående evaluering sted. De studerende skal i grupper udarbejde en afløsningsopgave, der behandler praktiske og/eller teoretiske problemstillinger fra fagområderne. Afløsningsopgavens problemstilling(er) fastlægges med udgangspunkt i studiegruppernes oplæg. Afløsningsopgaven gennemgås på et møde mellem studiegruppen, opponentgruppen, de øvrige studerende og vejlederen. På mødet forelægger studiegruppen besvarelsen og gennemgår opgavens hovedproblemer, disses løsning og resultatet heraf. I tilknytning hertil stiller opponentgruppen og de øvrige studiekredsdeltagere spørgsmål til opgaven og oplæg til diskussion af faglige spørgsmål i forbindelse hermed. Som afrunding på mødet giver vejleder karakter for opgaven samt en begrundelse for bedømmelsen. REGNSKABSANALYSENS IDÉ: Årsregnskabet giver - i forskellige analysesituationer - ikke tilstrækkelig information til interessenterne. Den regnskabsanalytiske metode giver interessenterne mulighed for bedømmelse af virksomheden. Det er derfor vigtigt at have indblik i nøgletals bestanddele og informationsværdi. En virksomheds overlevelse på lang sigt er betinget af, om virksomheden præsterer den værdiskabelse eller vækst som interessenterne kræver. Regnskaber og budgetter må således vurderes sammen med virksomhedens omverden. Dette kan illustreres gennem virksomhedens styrkeprofil.

4 Analysens udgangspunkt: - Regnskabet er historie - Vi er interesserede i fremtiden - Hvorfor så ikke nøjes med at analysere budgetterne?: - Realismen kan kun vurderes, hvis man kender fortiden - Kun det faktiske hændelsesforløb siger noget om ledelsens evner Anvendelsen af årsregnskaber: - Vi skal kende indtjeningens niveau - Udviklingen i indtjeningen - Nødvendigt med flere års regnskaber, a.h.t. dynamikken Vi er interesserede i: - Niveauet for nøgletallene - Hastigheden for nøgletallenes udvikling - Hvordan nøgletallenes retning forløber ÅRSREGNSKABETS BEGRÆNSNINGER TIL ANALYSEFORMÅL: Er ekstern analyse kun begrænset til eksterne/brugere?: Som hovedregel, men de kan i visse situationer også anvendes til interne formål; men sigtet er ekstern anvendelse. Hvilke årsregnskaber vil/kan vi anvende?: Eksterne årsregnskaber, idet vi primært forudsætter, at disse er udarbejdet efter reglerne i årsregnskabsloven.

5 ANALYSE-/REGNSKABSGRUNDLAGET: Der findes kun 2 rigtige regnskaber for en virksomhed: - Ved virksomhedens start - Ved virksomhedens lukning Kan vi ikke nøjes med et kasseregnskab/cash-flow?: - Det er jo de fremtidige betalingsstrømme vi er interesserede i! - Sammenlign cash-flow med periodemodellen (årsregnskabet)! Forskelle mellem cash-flow og resultatbeskrivelsen skyldes det forskellige sigte med modellerne (det behov de hver for sig løser ): - Indbetalinger - indtægter/omsætning - Udbetalinger - omkostninger - Investeringer - afskrivninger - Årsagsprincippet Analyse af resultatopgørelsen: Dækningsbidragsmodellens opbygning: Dækningsbidrag - Variable omkostninger Dækningsbidrag - Kontante kapacitetsomkostninger Indtjeningsbidrag - Afskrivninger (kalkulatorisk post) Resultat før renter - Finansielle poster Resultat af ordinær drift (evt. opdelt på primær og sekundær) +/- Ekstraordinære poster Resultat før skat - Skatter af årets drift Resultat (positivt eller negativt BEGREBET STRATEGISK REGNSKABSANALYSE : Omfatter en analyse af virksomheden, hvor regnskab, budget og strategi vurderes under ét.