Overliggernotat til projektbeskrivelsen i forbindelse med opførelsen af Steno Diabetes Center

Transkript

1 Overliggernotat til projektbeskrivelsen i forbindelse med opførelsen af Steno Diabetes Center Side 1 af 10

2 Indholdsfortegnelse 1 Indledning Grundlag Projektets formål Overordnede arealkrav Budgetramme Funktionelle krav Disponering af, SDCO, bygning Kælder (Plan 99) Stuen (Plan 00) Plan Plan Plan Plan Disponering af, forbindelsesgang, bygning Arealopgørelse Robusthed Udvidelsesstrategi Brandstrategi Trafikstrategi Logistik koncept Sikringsstrategi Orienteringsstrategi Kunststrategi Tekniske krav Administrative krav Udbudsforms og entrepriseform Udvælgelses- og tildelingskriterie Udvælgelseskriterie Tildelingskriterie Politisk involvering og godkendelser Tidsplan Arbejdstagerrettigheder og Corporate Social Responsibility (CSR) Arbejdsklausul (løn og arbejdsvilkår samt ligebehandling) Socialklausul (lærlinge og uddannelsesklausul) Bæredygtigt byggeri Side 2 af 10

3 1 Indledning Nærværende overliggernotat til projektbeskrivelsen i forbindelse med opførelsen af Steno Diabetes Center Odense (SDCO) indeholder et kort resumé af de væsentligste emner i den samlede projektbeskrivelse. Såfremt der ønskes uddybning af enkelte områder henvises der til dokumentet Resumé af projektbeskrivelse vedlagt sagsfremstillingen ligesom den fulde projektbeskrivelse vil kunne rekvireres. Projektbeskrivelsen danner grundlag for en indstilling til regionsrådet om, at udbyde DP11 i en totalentreprise med forhandling og det indstilles, at hovedprincipperne dvs. plandisponering og design godkendes. Ligeledes indstilles udvælgelses- og tildelingskriterier til godkendelse 1.1 Grundlag I august 2016 godkendte Regionsrådet visionen for en styrket diabetesindsats i Region Syddanmark i form af et samarbejde med Novo Nordisk Fonden (NNF) om etablering af SDCO. Regionsrådet godkendte efterfølgende i august 2017 drejebogen for, hvorledes en styrket diabetesindsats skal finde sted. Drejebogen blev godkendt i NNFs bestyrelse i september samme år. De juridiske aftaler for den driftsmæssige og anlægsmæssige del skete i september Aftalerne beskriver de overordnede rammer og gensidige krav parterne imellem. Disse dokumenter ligger til grund for byggeprojektet og regionsrådet godkendte i marts 2018 anlægsbevilling til projektorganisationen, herunder bygherre- og juridisk rådgiver. DP11 etableres som en sammenhængende del af Nyt OUH og består af en klyngebygning indeholdende SDCO inkl. parkeringskælder (bygning 92), og en forlængelse af Nyt OUHs sydlige klyngestrøg med tilhørende trafikcenter, (bygning 70). Klyngestrøget/forbindelsesgangen forbinder Nyt OUHs somatik via DP04 (Senge- og Behandlingsbygningen) i vest til voksenpsykiatrien i øst. På denne forbindelsesgang kobles SDCO (bygning 92) jævnfør figur 1.1a. Figur 1.1a: DP11 med bygning 70 og 92 Figur 1.1b: DP11s placering på Nyt OUH Projektbeskrivelsens formål er, at beskrive og afgrænse forhold for entreprenøren. Projektbeskrivelsen er derved et delelement i udbudsmateriale, der oplister en række krav til løsninger og kvalitetsniveauer i byggeriet. Projektbeskrivelsen skitserer på nuværende tidspunkt hovedprincipperne for DP11, dvs. design og plandisponering med overordnede beskrivelser. Materialet vil efterfølgende blive detaljeret yderligere på baggrund af hovedprincipperne. Projektbeskrivelsen og herved Resumé af projektbeskrivelse består overordnet af 6 kapitler. Indledningsvist beskrives baggrund og vision, mens kapitel 2 beskriver projektets stamoplysninger. Kapitel 3 beskriver de funktionelle krav, mens kapitel 4 beskriver de tekniske krav. Kapitel 5 beskriver de administrative krav, mens Side 3 af 10

4 6 kapitel 6 omhandler bæredygtighedsaspekter. I resuméet er indsat en række illustrationer på principniveau, mens der, bilagt resuméet, er en række tegninger og principskitser Projektets formål Visionen om den styrkede diabetesindsats er beskrevet i Vision om en styrket diabetesindsats i Region Syddanmark, som blev vedtaget af regionsrådet i august Visionen er, at gøre Region Syddanmarks diabetesindsats internationalt førende inden for forebyggelse, behandling, klinisk forskning og uddannelse, og at denne indsats kommer alle borgere i Region Syddanmark til gode. De helt overordnede mål er beskrevet som: At bremse væksten i antallet af borgere med nyopstået diabetes At borgere med diabetes opnår normal livslængde og livskvalitet Der lægges således op til et markant løft af kvaliteten i behandlingen af alle borgere med diabetes i Region Syddanmark, en stærk og vigtig forskningsindsats og et tæt samarbejde mellem sygehusene, kommunerne og praksis. Målsætninger for SDCO og diabetesindsatsen i Region Syddanmark er: At personer med diabetes modtager patientcentreret og evidensbaseret behandling på højeste internationale niveau At personer med diabetes er optimalt rustet til at håndtere egen sygdom og leve et liv med diabetes og får så få senkomplikationer som muligt At opnå en vedvarende og betydelig forbedring i forebyggelse af diabetes og tidlig opsporing Visionen var første milepæl i etableringen af SDCO. Herefter påbegyndtes et arbejde med at konkretisere visionen og planerne i form af en drejebog for etableringen af centeret samt initiativerne i Region Syddanmark. Drejebog for etablering af Steno Diabetes Center Odense findes på regionens hjemmeside, Centeret har sin egen vision, som ligger inden for rammerne af visionen for Nyt OUH og inden for rammerne af OUHs arbejde med at være Patientens Universitetshospital. 1.2 Overordnede arealkrav Der er udlagt et grund areal til brug for DP11 på ca kvadratmeter. Entreprenøren opfører således egen byggeplads, men vil også have en tæt forbindelse til den fælles byggeplads, der er på Nyt OUH. Projektets samlede arealramme er cirka bruttokvadratmeter. Hertil kommer knap bruttokvadratmeter parkeringskælder og cirka bruttokvadratmeter forbindelsesgang inkl. trafikcenter. 1.3 Budgetramme Overordnet finansieres projektet ved, at Region Syddanmark finansierer standardbehandlingen og forbindelsesgangen via bevillingen til Nyt OUH og den dertilhørende psykiatriandel. Diabetesbehandlingen der var forudsat at ske på Nyt OUH bliver således nu varetaget på SDCO. NNF finansierer den supplerende behandling og parkeringskælder. SDCO opføres som et samlet projekt med en samlet budgetramme på 600,2 mio. kr. NNF yder en donation i faste priser på 543,6 mio kr. Region Syddanmark finansierer 53,4 mio. kr. i løbende priser. Fordelt på kvalitetsfondsandelen med 50,2 mio. kr. (117,54) og den dertil hørende psykiatriandel med 3,3 mio. kr. (indeks 144,5). Idet donationen fra NNF er i fase priser og Region Syddanmarks priser indekseres er der ud fra den aftalte budgetramme på 600,2 mio. kr. beregnet en budgetsum i 2019 indeks på 567,4 mio. kr. ud fra en forudsat stigning i det regionale anlægsindeks på 2%. 2 Funktionelle krav Det har været et fokusområde at benytte en høj grad af standardisering på SDCO, hvor der er benyttet de tværgående standarder på en lang række områder, der også er anvendt på Nyt OUH. Dette drejer sig eksempelvis om undersøgelses- og behandlingsrum samt kontorer, der udgør størstedelen af det samlede udlæg. Tilsvarende er der anvendt koncepter fra Nyt OUH, hvor der er der tale om tværgående løsninger, Side 4 af 10

5 eksempelvis bespisnings-, orienterings-, omklædnings-,og uniformsudleveringskoncepter. Ligeledes er der for så vidt angår de tekniske standarder taget udgangspunkt i løsninger fra Nyt OUH projektet. 2.1 Disponering af, SDCO, bygning 92. Centeret er opbygget omkring et overdækket atrium, hvorudfra der går et sydligt og et nordligt bygningsben. Disse ben er projekteret ud fra et dobbelt-korridor princip, hvor der i kernen imellem de to korridorer er placeret ikke dagslyskrævende funktioner som logistikzoner, toiletter, depot, omklædning mv. Ud mod facaden er der placeret undersøgelses- og behandlingsrum, kontorer mv. Centeret skal driftes som Nyt OUH og overtager således en stor del af de tekniske standarder fra Nyt OUH. Dette gør sig i særdeleshed gældende for tekniketagen på plan 02 som er gennemgående på hele Nyt OUH. Idet centeret kobles sammen med Nyt OUH, og personalet på SDCO i mange tilfælde også være ansat på en stamafdeling på Nyt OUH, og kun have en delmængde af opgaver på SDCO, vil en overordnet genkendelighed ud fra et patientsikkerhedsmæssig vinkel være essentiel, hvorfor der også er en høj grad af standardisering af de kliniske arealer Kælder (Plan 99). I plan 99 er disponeret til ca. 80 parkeringspladser til patienter. Parkeringspladsernes størrelse sikrer, at tilgangen og afgangen fra centeret er ubesværet og ligetil. Ud over parkering er her også placeret teknikfunktioner Stuen (Plan 00) I den nordøstlige del af atriet på plan 00, findes en bemandet reception i direkte kontakt til baglokaler. Det er på plan 00, at centerets identitet skabes med blandt andet kunstprojekt, cafémiljø og atrium med kig til alle etager, ligesom der herfra vil være adgang til centerets udearealer. Ud over det centrale atrium, vil der også være en række mindre opholdsarealer. Det er på plan 00, at der er disponeret undersøgelses- og behandlingsrum til centerets sammedagskomplikationsscreening der dækker over, at patienter med diabetes løbende bliver screenet i forhold til senkomplikationer Plan 01 På plan 01 er der fokus på ambulant behandling, ligesom det er her, at børn og unge har deres undersøgelses- og behandlingsrum Plan 02 Plan 02 er i udgangspunktet en tekniketage. Det er her, at de store føringsveje for eksempelvis ventilation, VVS, el, luftarter, data og logistik findes. Det er også fra denne etage at det vertikale vareflow sker i logistikzonerne. På plan 02 er der indgang til centerets dobbelthøje konferencerum med tilhørende møderum, ligesom det er på denne etage, at personalet kan mødes på tværs omkring frokost. På etagen er det muligt at komme ud på centrets indskudte terrasse Plan 03 Plan 03 er en forskningsetage bestående af blandt andet laboratorium, forskningsambulatorier og kontorer. Her er også mulighed for at gå ud på en mindre indskudt terrasse Plan 04 Plan 04 er en kontoretage bestående af kontor og møderum. Det er desuden på plan 04, at der er mulighed for at komme ud på centerets tagterrasse, der kan. anvendes af såvel patienter, pårørende og personale. 2.2 Disponering af, forbindelsesgang, bygning 70. Bygning 70 skaber forbindelse mellem Nyt OUH somatik vest for DP11 og voksenpsykiatrien øst for DP11. Det er på denne forbindelsesgang, at bygning 92, SDCO, kobles på. På konceptniveau består bygningen af et trafikcenter samt forbindelseskorridorer øst og vest herfor og svarer således til tilsvarende trafikcentre og klyngestrøg på Nyt OUH. Igennem hele trafikcenteret er der disponeret med trappe samt person- og vareelevator. Endvidere er der disponeret med mindre arealer til teknik, depot og personalefaciliteter. Side 5 af 10

6 2.3 Arealopgørelse Nedenstående viser den overordnede fordeling af arealer. Sum af areal Kælderplan (99) Stueplan (00) Plan 1 (01) Plan 2 (02) Plan 3 (03) Plan 4 (04) Plan 5 (05) Hovedtotal Bygning Forbindelsesgang Bygning Parkeringskælder SDCO Hovedtotal Figur 2.3 a: Overodnet fordeling af arealer 2.4 Robusthed Den hastige udvikling inden for medicinsk teknologi og behandlingsmuligheder betyder, at byggeriet løbende skal kunne tilpasses nye krav. Det kan vedrøre kapacitetstilpasninger, f.eks. udbygning af kapacitet i de enkelte områder. Der kan også opstå behov for, at indpasse helt nye teknologier, eller for at flytte de medicinske specialer og tilpasse lokaler til ændrede funktioner. Tilsvarende Nyt OUH, arbejdes der med generalitet, fleksibilitet og elasticitet med fællesbetegnelsen robusthed, som indarbejdes i projektering og udførelse. Der indarbejdes robusthed for installationer og konstruktioner ud fra nedenstående: Generalitet for installationer. Fleksibilitet for konstruktioner og installationer. Forberedelse for udvidelse og ombygning. 2.5 Udvidelsesstrategi DP11 skal ses i sammenhæng med det samlede Nyt OUH s udvidelsesstrategi, der har til hensigt at anvise en bygningsmæssig udvidelse inden for det samlede grundareal for Nyt OUH-projektet af projektet på op til 100%. Udvidelsesstrategien i projektet tager sit afsæt i en strategi, med anvisninger/udvidelsesmuligheder af både ombygning i eksisterende bygning, vandret tilbygning, overbygning og nybygning inden for entreprisegrænsen. Udvidelsesstrategi indeholder alle forsyninger og systemer. 2.6 Brandstrategi Nyt OUH, herunder DP11, opføres på baggrund af et funktionsbaseret byggeri, hvor målet er at sikre et godt og åbent arbejdsmiljø, samt et moderne professionelt miljø for brugere og pårørende. Endvidere er det væsentligt, at der samtidigt sikres et højt sikkerhedsniveau i relation til brand. Det samlede materiale er bygget op omkring en overoverordnet brandstrategi for Nyt OUH. Denne strategi danner grundlag for udmøntningen af DP11s brandstrategi med beskrivelser af aktive og passive brandsikringstiltag. Brandstrategien giver et retningsgivende grundlag for totalentreprenørens videre bearbejdning af projektmaterialet. 2.7 Trafikstrategi Vejnettet omkring Nyt OUH og herunder DP11 består af Hospitalsringen som udgør en ringvej omkring hospitalsbygningerne. Nyt OUH og herunder DP11 udformes med gode trafikforhold for alle trafikantgrupper, dog med særlig fokus på at fremme de bæredygtige transportformer, der omfatter den lette og den kollektive trafik. Tilgængelighed for handicappede og svage prioriteres højt uafhængigt af trafikart. Side 6 af 10

7 Den lette trafik får en naturlig høj prioritet, idet Nyt OUH og herunder DP11 ligger i tilknytning til det overordnede stinet og den planlagte supercykelsti mod Odense Centrum og mod Odense Syd. Herudover indrettes Nyt OUH og DP11 med cykelparkering tæt ved de primære indgange. Tilsvarende vil den kollektive trafik med den kommende Letbane med to letbanestationer tæt på de primære indgange til Nyt OUH give gode ankomst- og afgangsforhold. 2.8 Logistik koncept Logistikløsningen for DP11 følger t løsningerne fra Nyt OUH og skal understøtte gode patientforløb og effektive kliniske arbejdsgange. Løsningen er baseret på en høj grad af automatisering og er udviklet ud fra et princip om, at de rette varer skal være tilgængelige for personalet på det rette sted, på rette tidspunkt og i rette mængde. Logistiksystemet håndteres som en tværgående bygherreleverance. 2.9 Sikringsstrategi Arbejdet med sikring tager udgangspunkt i afrapporteringen fra regionernes pejlemærkegruppe fra november 2014, Sikring og tryghed på sygehusene i Danmark, samt sikringsstrategien for Nyt OUH Orienteringsstrategi Skiltning på DP11 tilpasses skiltningen på Nyt OUH med henblik på at skabe sammenhæng i det samlede Nyt OUHs informationsaktiviteter og visuelle identitet Kunststrategi Da SDCO integreres som en del af Nyt OUH danner kunststrategien for Nyt OUH også rammerne for valg af kunstprojekt til SDCO. 3 Tekniske krav DP11 overtager de fleste af de tekniske løsninger fra Nyt OUH. Dette sker som en naturlig følge af, at der skal være sammenhæng, ligesom systemerne skal kunne driftes sammen. 4 Administrative krav Kapitlet beskriver de specifikke administrative krav der gør sig gældende for projektet. 4.1 Udbudsforms og entrepriseform Projektet udbydes i en totalentreprise på grundlag af dispositionsforslag, med udvalgte dele på projektforslagslignende niveau. Totalentreprisekontrakten udbydes i udbud med forhandling med prækvalifikation af 3-5 tilbudsgivere Totalentreprisekontrakten bliver tofaset, hvor der kontraheres i to faser med exit-klausul for bygherren. Fase 1 - Udviklings-, projektoptimerings- og konkretiseringsperiode hvor totalentreprenøren færdiggør projektforslaget. Fase 2 Færdigprojektering (for- og hovedprojekt) og udførelse. Totalentreprisekontrakten vil blive suppleret med indkøb på tværgående entrepriser- og bygherreleverancer, hvor der er afhængigheder med Nyt OUH komplekset, således at der sikres et standardiseret bygningskompleks. 4.2 Udvælgelses- og tildelingskriterie Udvælgelseskriterie Udvælgelseskriterierne afgør hvem der prækvalificeres, består af krav der er sædvanlige i markedet og omhandler: 1. Økonomisk og finansiel formåen o mindstekrav til soliditetsgrad og årsomsætning Side 7 af 10

8 o erklæring om mulighed for at stille bankgaranti iht. totalentreprisekontrakten 2. Teknisk og faglig formåen o Mindstekrav til antal referencer. For at udvælge ansøgerne med den bedste tekniske og faglige kapacitet, skal ansøgerne via referencer dokumentere sin erfaring fra lignende byggerier Tildelingskriterie Tildelingskriterierne der afgør, hvilken totalentreprenør der vinder udbuddet består af: Underkriterie 1: Pris (30-50%) Underkriterie 2: Løsningsforslag af udvalgte arkitektoniske områder (20-30%) o Delkriterie 2a: Tilbudte materialer/komponenter o Delkriterie 2b: Facader ved terrasse (sydvest hjørne), og facader ved indgang (nordøst hjørne) o Delkriterie 2c: Tagudformning over atriet og overgang mellem tag og facade Underkriterie 3: Bemanding og organisation (10-20%) Underkriterie 4: Proces- og metodebeskrivelse (10-20%) Vægtningsspænd af de enkelte kriterier fremgår i parentes for hvert kriterium. I forbindelse med endeligt udbudsmateriale vil disse blive fastlagt af projektstyregruppen for SDCO. Der evalueres på den tilbudte løsning med tilhørende pris. Udbudsmaterialet vil omkring de konkurrenceudsatte emner i delkriterie 2b og 2c derfor være at betragte om inspirationskatalog. Figur 4.2.2a: Markering af hvilke dele af tag og facader, der konkurrenceudsættes under delkriterie 2b og 2c. Herudover konkurrerer de bydende entreprenører på en komponentliste over materialer, deres organisation såvel som den samlede pris. 4.3 Politisk involvering og godkendelser Processen for de politiske og administrative godkendelser fremgår af nedenstående: 1. Politisk godkendelse af principper i regionsrådet 2. Udbudsmaterialet godkendes af Projektstyregruppen for SDCO 3. Betinget kontrakt godkendes i regionsrådet 4. Endelig kontrakt godkendes af Projektstyregruppen for SDCO Godkendelser i regionsrådet: Ad) 1 SDCO-byggesagen godkendes af Regionsrådet, med henblik på godkendelse af principperne i det forventede udbudsmateriale. Materialet vil indeholde: Udbudsmaterialets hovedprincipper Udbuds- og entrepriseform Udvælgelse og tildelingskriterier Bevilling Side 8 af 10

9 Ad) 3 Godkendelse af betinget kontrakt godkendes ligeledes i Regionsrådet. Efter forhandlingsfasen og endeligt tilbud fra entreprenørerne sendes indstilling om tildeling af betinget kontrakt i regionsrådet for godkendelse. Omkring godkendelse af betinget kontrakt vil der være et projekteringsstop. Administrative godkendelse: Ad) 2 Godkendelse af udbudsmaterialet til udsendelse. Det indstilles at projektstyregruppen for SDCO bemyndiges til at godkende udbudsmaterialet til udsendelse efter indstilling fra projektorganisationen. Ad) 4 Godkendelse af endelig kontrakt. Såfremt den endelige kontrakt efter udviklings-, projektoptimeringsog konkretiseringsfasen ligger inden for rammerne af regionsrådets vedtagne betingede kontrakt indstilles det, at den endelig kontrakt kan godkendes af projektstyregruppen for SDCO. Ved endelig kontrakt foreligger der et entydigt navngivet projektgrundlag med en kendt økonomi. 4.4 Tidsplan Hovedtidsplanen fastlægger hovedterminer og milepælene for projektets hovedfaser: Fase 1 - Udarbejdelse af udbudsmateriale til årsskiftet 2019/2020 Fase 2 - Udbuds- og tilbudsgivningsfase fra årsskiftet 2019/2020 til ultimo 2020 Fase 3 - Optimering og konkretiseringsfase fra ultimo 2020 Fase 4 - For og hovedprojekteringsfase fra primo 2021 successiv til 2022 Fase 5 - Udførelsesfase fra medio 2021 Fase 6 - Tilpasningsfase fra ultimo 2022 Fase 7 - Overgang til drift ibrugtagning samtidig med Nyt OUH 4.5 Arbejdstagerrettigheder og Corporate Social Responsibility (CSR) På baggrund af cirkulære nr af 30/ om arbejdsklausuler i offentlige kontrakter fra beskæftigelsesministeriet med tilhørende vejledning nr af samme dato, har regionsrådet den 22. juni 2015 besluttet en revision af Region Syddanmarks klausultekst indeholdende to primære klausuler: Arbejdsklausul (løn og arbejdsvilkår samt ligebehandling) Sociale klausuler (lærlinge og uddannelsesklausul) Disse klausuler ligger til grund for Nyt OUHs delprojekter herunder for DP11. Region Syddanmark ønsker, at udførelsen af alle ydelser under aftalen med totalentreprenøren om CSR udføres med respekt for nationale og internationale love og regler og sker under overholdelse af principperne i FN's Global Compact initiativ vedrørende menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption, herunder blandt andet: FN's deklaration om menneskerettigheder ILO's konvention om arbejdstagerrettigheder Rio deklarationen om miljø og udvikling FN's konvention mod korruption Arbejdsklausul (løn og arbejdsvilkår samt ligebehandling) Region Syddanmark ønsker i overensstemmelse med ILO konvention nr. 94 om arbejdsklausuler i offentlige aftaler at sikre, at ansatte hos leverandører og deres eventuelle underleverandører, som i Danmark medvirker til at opfylde aftalen med totalentreprenøren, er sikret løn (herunder særlige ydelser), arbejdstid og andre arbejdsvilkår, som ikke er mindre gunstige end dem, der gælder for arbejde af samme art i henhold til en kollektiv overenskomst indgået af de inden for det pågældende faglige område mest repræsentative arbejdsmarkedsparter i Danmark, og som gælder på hele det danske område, jf. herved Beskæftigelsesministeriets cirkulære nr af den 30. juni 2014, "Cirkulære om arbejdsklausuler i offentlige aftaler". Region Syddanmark forbeholder ret til fuldstændig indsigt i ansættelsesvilkårene for de ansatte, som totalentreprenøren og eventuelle underentreprenører anvender til at udføre arbejdet. Side 9 af 10

10 Overholder totalentreprenøren ikke sine forpligtelser, kan Region Syddanmark kræve at totalentreprenøren bringer forholdene i orden inden 10 arbejdsdage. Hvis ikke totalentreprenøren kan dokumentere forholdene kan Region Syddanmark anvende bod mod totalentreprenøren der kan modregnes i betaling af vederlag til totalentreprenøren Socialklausul (lærlinge og uddannelsesklausul) Totalentreprenøren skal sikre, at mindst 6 % af de årsværk der anvendes til at opfylde aftalen, besættes med en eller flere elever eller lærlinge (herefter benævnt "praktikanter"). En praktikant er en arbejdstager, som entreprenøren har indgået en uddannelsesaftale med. Uddannelsesforløb i medfør af lovbekendtgørelse nr. 738 af 20. juni 2016 om erhvervsgrunduddannelser mv. og i medfør af lovbekendtgørelse nr. 271 af 24. marts 2017 om erhvervsuddannelser anses at opfylde ovenstående krav til uddannelsesforløb. Totalentreprenøren eller dennes underentreprenører/underleverandører kan indgå uddannelsesaftaler om uddannelsesforløb i medfør af andre tilsvarende uddannelsesordninger i EU/EØS, herunder med elever fra andre EU/EØS-lande, som opfylder ovenstående krav til et uddannelsesforløb. Totalentreprenøren kan vælge at beskæftige en eller flere praktikanter i en kortere periode, forudsat at det samlede antal arbejdstimer, som udføres af praktikanter, svarer til beskæftigelse af mindst 6 % af de årsværk, der anvendes til at opfylde Aftalen, i Aftalens løbetid. Totalentreprenøren kan opfylde sin forpligtelse til at beskæftige praktikanter ved at overføre en (eller flere) praktikant(er), som ved Aftalens indgåelse er ansat hos totalentreprenøren til det arbejde, som Aftalen omhandler. Såfremt opgavens omfang efter Aftalen indgåelse nedsættes betydeligt, reguleres det krævede antal årsværk praktikanter tilsvarende. Hvis der opstår uenighed om, hvorvidt totalentreprenørens manglende beskæftigelse af en eller flere praktikant(er) er berettiget, kan Region Syddanmark forlange en uddybende redegørelse fra totalentreprenøren vil dette blive betragtet som misligholdelse af aftalen og kan udløse bod. 5 Bæredygtigt byggeri Der er foretaget en indledende bæredygtighedsvurdering og opfølgning af denne gennemføres i de efterfølgende faser, hvor der screenes for væsentlige energi- og miljøpåvirkninger ved hjælp af screeningsmodel. Rammebetingelserne for bæredygtighedsvurderingen er de udvalgte verdensmål som er udpeget som relevante for anlægsområdet i Region Syddanmark. Mål, delmål og indikatorer, der er vurderet i forhold til relevans for byggeriet af Nyt OUH er, lagt til grund for DP11. Med udgangspunkt i bæredygtighedsvurderingen fastlægges energimæssige, miljømæssige og driftsmæssige krav til byggeriet. Side 10 af 10