Udvikling af de ledelsesmæssige rammer

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Udvikling af de ledelsesmæssige rammer"

Jette Iversen
8 år siden
Visninger:

1 Udvikling af de ledelsesmæssige rammer - Holdninger og handlinger i vores miljøarbejde Side 1

2 PostNord et ungt firma med en lang historie PostNord AB blev skabt gennem sammenlægningen af Post Danmark og Posten i PostNord har en omsætning på cirka 39 milliarder og over medarbejdere. Vi tilbyder kommunikations- og logistikydelser til, fra og i Norden Hver arbejdsdag sender vi cirka 27 millioner forsendelser, pakker og paller med gods Vi driver forretning i 12 lande i Nordeuropa Side 2

3 Vores grundlag Brands Mission Med PostNord når du frem til den du vil, i rette tid, sikkert og effektivt. Vision PostNord leverer kommunikations- og logistikløsninger i verdensklasse til tilfredse kunder. PostNord udvikler via ejerskab, partnerskab og samarbejde stærke og lønsomme, internationale logistik- og informationslogistikforretninger. PostNord er en attraktiv og udviklende arbejdsplads med engagerede og motiverede medarbejdere. PostNord er kundernes miljørigtige valg. Side 3

4 Den nødvendig omstilling Forandringer/tendenser Samfundsmæssige økonomisk usikkerhed Globalisering Liberalisering og øget konkurrence Logistikbranchen baseret på fossile brændsler Ejer forventninger Digitalisering Fokusområder Nordisk full service logistik virksomhed (omstilling af brevforretning og ekspansion på logistikområdet) Grøn omstilling (fra fossil til vedvarende energikilder) Landsdækkende service (høj tilgængelighed, fintmasket distributionsnet, udnyttelse af last mile fuldt ud) Ordentlige arbejdsforhold. (overenskomster, arbejdsmiljø, ligestilling, mangfoldighed) Troværdighed (høj kvalitet og sikkerhed, udvidet sortiment, facility service) Side 4

5 Bæredygtighed - en del af Excellence Styring af den tredelte bundlinie Indsatser Resultater Rapportering Side 5

18001) Certificeret Grøn Transportør GRI rapportering Løbende forbedring Ledelsens

6 Systematik i bæredygtighedsarbejdet Rutiner indbygget i PostNord virksomhedssystem Dokumentationen tilgængelig for alle Integreret certifikat (ISO 14001, ISO 9000, OHSAS 18001) Certificeret Grøn Transportør GRI rapportering Løbende forbedring Ledelsens gennemgang Kontrol og korrigerende handlinger Miljøpolitik Planlægning Iværksættelse og drift Side 6

7 Klimahandlingsplan Transport strategi Bæredygtige brændstoffer Effektive transportmidler Fra m 2 til m 3 Lastbærer og lastprincipper Elektricificering af transporter Energioptimering Teknologi Fyldningsgrad Sammensætning af transportmidler Citylogistik Konsolidering Uddannelse og indøvning Opfølgning Kampagner Adfærd Resultat Rute optimering Samtransport IT Geografiske informationer Omdelingsprincipper og adressehåndtering Incitamenter EDI og ordrehåndtering Side 7

8 Vores langsigtede klima mål øger takten i miljøarbejdet PostNord skal mindske CO 2 udslippet med 40 % frem til Grøn elektricitet El besparelser Tons CO2 Færre lokaler og mindre varme Mindre fly El køretøjer Bio drivmidler Bedre brændstofudnyttelse Mere på tog Bedre kapacitetsudnyttelse i bilerne Side 8

9 Målet nedbrydes i de forskellige dele af virksomheden Total CO 2 reduction CO 2 per item Energy/m 2 Fuel (l)/km Km/items % filling Side 9

10 Klimafonden gør det muligt at nå målet Beløbet modsvarer mindst, hvad det ville koste at klimakompensere kuldioxidudslippet i PostNord. For tiltag, som mindsker koncernens miljø- og/eller klimapåvirkning. Diskussion på arbejdspladsen om miljø- og klimapåvirkning. Alle medarbejdere i koncernen kan komme med forslag til fonden. Klimafonden muliggør langsigtede og/eller fremrykning af investeringer. 85 millioner kroner øremærkes til grønne investeringer. Klimafond Strategiske partnerskaber Förslaget minskar miljöoch/eller klimatpåverkan Nej Förslaget avvisas Ja Nej Pris per ton reduceret CO2 Förslaget har positiv påverkan på lönsamhetsmålet Ja Förslaget godkänns och gängse investeringsrutin tar vid Nej Ja Förslaget stärker PostNords varumärke/ökar stoltheten internt i företaget Påverkas ej Förslaget återsänds till ansvarig för vidare utredning Just do it Side 10

11 Mere end 75 klimafondsansøgninger er startet siden klimafonden indførtes i 2009 De fleste er koblet til bygninger og transporter Alternative køretøjer, ny teknologi og brændstoffer ex hybridlastbil Køb af el-køretøjer og opstilling af lade infrastruktur Dæktryksmålere Green air projekt ECO-rally konkurrencer, kørecomputere og digitale målinger Grøn Adfærds kampagner Udnyttelse af varme fra maskiner Energioptimering af bygninger Solceller Videoudstyr Tilbagebetalingstid for projekter gennem klimafonden Antal klimafondsansøgninger år 3-5 år 5-8 år 8-11 år år

12 Vi har mål på flere områder Transport Bygninger og maskiner Indkøb og affald Miljøpåvirkning: Drivhuseffekt Ozonlaget Smog Næringsstoffer Forsuring Sundhedsfarlig stoffer Ressourcer Fokusområder MÅL: -40% i 2020 CFC udfases Nedbragt Begrænses Ubetydelig Substitueres Nedbringes ISO certificering EFQM Klimafond Kommunikation Renere teknologi Involvering Virkemidler Side 12

13 Miljøcertificering hvorfor? En naturlig følge af vores vision. Markedet er ved at komme med. Kvalitet og miljø hører sammen. ISO er basis krav. Fokus på procesbeskrivelse og forbedringer. Certificering fastholder fokus og giver dokumentation i forhold til eksterne partnere og miljørapportering. Giver øget ansvarlighed vi mener hvad vi siger. Fokus på en stor og stigende energiregning. Miljøinitiativer og logistikoptimering går hånd i hånd. Udvikling omkostninger til brændstof og energi ved business as usual Udvikling omkostninger ved klimaplan med tilknyttede investeringer Side 13

14 Performance Miljøcertificering hold fokus P A D C ISO Tid Side 14

15 Miljøindsatsen integreres Løbende forbedring Ledelsens gennemgang Kontrol og korrigerende handlinger Politik Planlægning Iværksættelse og drift Kravene i standarden er indbygget i fælles virksomhedssystem

16 Uddannelse, kommunikation og øvelse Obligatorisk e-learning diplomuddannelse for chefer, ledere og administrative medarbejdere. Miljøhensyn er en del af indøvelse og grunduddannelsen. Introduktion til miljø, politik og kampagner på medarbejdermøder. Skræddersyet kurser i for eksempel eco driving Regelmæssige miljøartikler i Nyhedsposten Information om miljø på Intraposten Side 16

17 Hvad har vi lært Udfordringer Vigtige resultater Overvejelser om hvad vi har lært Få afvigelser fra Bureau Veritas. Roller og ansvar er blevet tydeligere. Udnyttelse af eksisterende rutiner i vores virksomhedssystem. Miljønøgletal indgår i målstyring på lige fod med andre områder og rapporteres kvartalsvist. Resultaterne har fulgt målene. Tålmodighed er nødvendigt. Ingen nemme løsninger, men mange bække små. Få organisationen med miljøindsatsen handler i høj grad om det vi gør i forvejen. Opgør belastningen så der er kvalitet i rapporteringen. Brug eksisterende systemer. Integration, integration, integration. Brug sikkerhedsorganisationen i relevant omfang. Sæt langsigtede ambitiøse mål. Inddrag medarbejderne og husk kommunikation. Fokus på de gode økonomiske resultater og salgsorganisationen naturligvis. Side 17

18 Uddybende information på www og i bæredygtighedsrapport Side 18

19 Tak Tak for for opmærksomheden!

Relaterede dokumenter

Sådan frigør du kapital til miljøinvesteringer

Sådan frigør du kapital til miljøinvesteringer Søren Boas, PostNord Sid 1 PostNord corporate presentation PostNord et ungt firma med en lang historie PostNord AB blev skabt gennem sammenlægningen af Post