Vores forretningsprincipper
|
|
|
- Ingeborg Graversen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vores forretningsprincipper 1
2 Bæredygtig værdiskabelse Vores forretningsprincipper Vores forretningsprincipper Forretningskoncept Fremgangsfaktorer Strategi Vores værdier Adfærdskodeks Politikker "Vores forretningsprincipper" og " Vores værdier" supplerer hinanden og indgår i virksomhedskulturen og ledelsessystemer Lokala ledningssystem inden for hele koncernen. Vores vision er at skabe bæredygtige energiløsninger i verdensklasse og vi vil kombinere stærk vedvarende tilvækst med god lønsomhed. På denne måde skaber vi værditilvækst for aktionærerne samt forudsætninger for fortsat langsigtet god udvikling. Vores ledelsesfilosofi bygger på otte grundlæggende ideer, som udgør fremgangsfaktorer for tilvækst med lønsomhed og ansvar. De grundlæggende ideer, som blandt andet vedrører produktivitet, kvalitet, engagerede medarbejdere og langsigtethed, er sammenfattet under begrebet Vores forretningsprincipper. Alt dette er baseret på vores ægte smålandske værdier, hvor lønsomheden altid kommer i første række, hvilket sammen med sund fornuft, enkelthed, ærlighed og stædighed gør vores virksomhedskultur svær at overgå. I en fremgangsrig virksomhed kan man ikke gå på kompromis med spørgsmål, der vedrører lønsomhed, kvalitet, bæredygtig udvikling og socialt ansvar. At kende NIBE s forretningsprincipper er vigtigt for os alle. Dette gælder, uanset hvor i koncernen du befinder dig. Jeg vil nu gerne have, at du sætter dig ind i forretningsprincipperne og tager stilling til, hvordan du i hverdagen kan få gavn af at arbejde i henhold til vores grundlæggende ideer. Jeg er overbevist om, at Vores forretningsprincipper og Vores værdier vil give dig den nødvendige støtte i din daglige udøvelse af dit job. Det er nemlig den daglige og praktiske realisering af disse begreber, der skaber forudsætningerne for bæredygtig værdiskabelse hos NIBE. Markaryd, maj 2011 Gerteric Lindquist Administrerende direktør og koncernchef 2 3
3 Forretningskoncept Ansvarlig ekspansion med fokus på internationalisering. 4 5
4 Vision Vores vision er at skabe bæredygtige energiløsninger i verdensklasse. 6 7
5 Forretningside At tilbyde markedet højkvalitative og innovative energitekniske produkter og løsninger inden for forretningsområderne Element, Energy Systems og Stoves. Grundlaget for dette er NIBE-koncernens omfattende viden inden for produktudvikling, fremstilling og markedsføring. 8 9
6 Mål NIBE Industriers overordnede målsætning er at kunne kombinere en kraftig og bæredygtig tilvækst med god lønsomhed og herigennem skabe værditilvækst for aktionærerne, være en interessant og udviklende arbejdsplads for de ansatte samt have trygge og tilfredse kunder. Endvidere skal NIBE s rolle i samfundet som helhed præges af åbenhed, ansvar og vores tilsagn om at bidrage til bæredygtig udvikling
7 Koncernen har fire økonomiske målsætninger: Tilvæksten skal gennemsnitligt beløbe sig til 20 procent pr. år, hvoraf halvdelen skal være organisk og halvdelen erhvervet. Driftsresultatet for hvert forretningsområde skal, over en konjunkturcyklus, beløbe sig til mindst 10 procent af omsætningen. Afkastet af egenkapital skal, over en konjunkturcyklus, beløbe sig til mindst 20 procent efter skat. Soliditeten i koncernen skal ikke være mindre end 30 procent. Tilvæksten Skal i gennemsnit udgøre 20 % 20% Afkastet af egenkapital Skal udgøre mindst 20 % efter skat 20% Driftsresultatet Skal udgøre mindst 10 % af omsætningen 10% Soliditeten Skal udgøre mindst 30 % efter skat 30% 12 13
8 Vores fremgangsfaktorer NIBE s ledelsesfilosofi bygger på otte grundlæggende ideer, som skaber kraften til fortsat ekspansion med lønsomhed. Grundideerne er den fugemasse, der holder koncernen og alle dens ansatte sammen. Ved nyansættelser eller virksomhedserhvervelser er viden om vores ledelsesfilosofi umådelig vigtig, eftersom der aldrig må råde tvivl om, hvilke principper vi arbejder efter, og hvilket virksomhedsmiljø man som ny kommer til at arbejde i
9 1 God lønsomhed y Er den vigtigste og grundlæggende forudsætning for langsigtet fremgang og kontinuerlig tilvækst. y Er og har altid været NIBE s tradition. y Giver handlefrihed og uafhængighed. y Skaber trivsel og tryghed for de ansatte og tiltrækker nye ambitiøse medarbejdere. y Kræver effektiv udnyttelse af energi og materialer samt et helhedssyn på miljø og sociale aspekter
10 2 Høj produktivitet y Er fuldstændigt afgørende for god konkurrencedygtighed. y NIBE s produktivitetsfilosofi bygger på, at alt hele tiden kan forbedres, og at det, der ikke måles, ikke kan gøres bedre. y Resultatlønsystemer baseret på tidsmåling skaber god produktivitet og høj tidsudnyttelse. y Tidsmåling giver korrekte beregninger, sunde investeringsgrundlag og mulighed for virksomhedsopfølgning
11 3 Offensiv produktudvikling y Er en forudsætning for fortsat god organisk tilvækst og etablering på nye markeder. y Skal hurtigt forvandle kundernes krav til de bedste løsninger i enhver given markedssituation. y Giver forudsætninger for god produktionsøkonomi. y Med fokus på energieffektive og miljøtilpassede produkter, som bidrager til mindskede klimapåvirkninger og bæredygtig udvikling
12 4 Kvalitet i alt kunden i centrum y Vores kunder skal altid kunne stole på såvel virksomheden som vores produkter og ansatte. y NIBE skal være en tryg og konstruktiv samarbejdspartner. y Vi skal være forgængere inden for kvalitetsspørgsmål. y Vi skal have certificerede styringssystemer for kvalitet og miljø på vores produktionsanlæg. y Vi skal have høj tilgængelighed og en professionel adfærd. y Vores miljøtilpassede produkter skal bidrage til mindskede omkostninger og mindsket miljøpåvirkning hos vores kunder. y Vores kunder skal ganske enkelt altid være tilfredse
13 5 Markedsorienteret ekspansion y Kontinuerlig ekspansion er helt nødvendigt for virksomhedens udvikling. y Kombinationen af god organisk og afbalanceret erhvervet tilvækst skaber den bedste vitalisering af organisationen. y Etablering på nye markeder skal være velforberedt. y NIBE s fremgange skal også komme kunden til gode via prisbillige produkter
14 6 Engagerede medarbejdere y Opnås via enkle organisationsformer og operativt lederskab. y Fælles værdier og et entydigt adfærdskodeks vejleder os i det daglige arbejde. y Høje krav til oprigtighed og entydige budskaber skaber tydelighed. y Ledere skal foregå med et godt eksempel. y Alle ansatte skal have mulighed for at udvikle sig. y Initiativkraft kombineret med ydmyghed og sund fornuft er de perfekte forudsætninger for at trives hos NIBE
15 7 Fokus på tre kerneområder y Skaber både intern og ekstern tydelighed. y Giver risikospredning og rimelig risikoeksponering. y Koncentrationen medfører en konstant uddybet viden, som giver analyseforspring, ikke mindst ved erhvervelser. y Der findes meget store ekspansionsmuligheder internationalt for alle NIBE s tre forretningsområder
16 8 Langsigtethed y Ansvarlighed, udholdenhed og kontinuitet vinder i længden. y Omlægning sker først efter nøje undersøgelser. y Vores stræben efter langsigtede relationer både internt og med omverdenen skaber en bæredygtig virksomhed på langt sigt. y Kontinuiteten i ejerskabet muliggør maksimalt fokus på virksomheden og garanterer selvstændigheden
17 Sådan skal vores forretningsprincipper realiseres Den overordnede ansvarlige for realisering og opfølgning af Vores forretningsprincipper er koncernchefen, som i det praktiske, daglige arbejde efterfølgende delegerer ansvaret til hver juridisk enhed inden for koncernen. NIBE-koncernen gennemfører uddannelse og distribuerer information, som støtter indførelsen af Vores forretningsprincipper på alle områder. Cheferne er forpligtet til at inkludere information om forretningsprincipperne i uddannelsesprogrammer for de ansatte. Chefer skal handle på en sådan måde, at deres adfærd fungerer som et forbillede, hvad angår realiseringen af principperne 32 33
18 NIBE er allestedsnærværende i det moderne hjem. NIBE Industrier er en international varmeteknikvirksomhed, som arbejder inden for tre forskellige forretningsområder NIBE Element, NIBE Energy Systems og NIBE Stoves med en vision om at skabe bæredygtige energiløsninger i verdensklasse. Koncernen driver virksomhed i Europa, Nordamerika og Asien
19 NIBE er en international virksomhed, som arbejder inden for tre forskellige forretningsområder NIBE Element, NIBE Energy Systems og NIBE Stoves. y Visionen er at skabe bæredygtige energiløsninger i verdensklasse. y Forretningsideen er at tilbyde markedet højkvalitative og innovative energitekniske produkter og løsninger. Grundlaget for dette er NIBE-koncernens omfattende viden inden for produktudvikling, fremstilling og markedsføring. FBR NIBE AB 1147 Jerry Gladh, Micke Persson, Lucky Look, Myra, Mixiprint AB 2011 NIBE Industrier AB (publ) Box MARKARYD Tlf
Vores værdier. Bæredygtig værdiskabelse
1 Vores værdier Bæredygtig værdiskabelse Vores værdier Vores forretningsprincipper Forretningskoncept Fremgangsfaktorer Strategi Vores værdier Adfærdskodeks Politikker "Vores forretningsprincipper" og
Koncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende fakto
1 Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende faktor. Vi skal sammen sikre, at det netop er Elgiganten
Målsætningsprogram for BO-VEST 2009 til 2014
Målsætningsprogram for BO-VEST 2009 til 2014 Efter en udfordrende og spændende etablering af det nye administrationsfællesskab i BO-VEST er det nu tid til at udstikke en fælles kurs for det fremtidige
BERNERS KERNEVÆRDIER
BERNERS KERNEVÆRDIER BERNERS VÆRDIGRUNDLAG...... er vores grundlag for alle beslutninger og handlinger, som træffes og udføres i vores virksomhed. Det tjener til orientering for medarbejderne. Vores værdigrundlag
Teams 7 bevidsthedsniveauer
Teams 7 bevidsthedsniveauer Af Richard Barrett Oversat til dansk af Benjamin Lindquist og Thobias Laustsen Teams vækster og udvikler sig ved at mestre de syv niveauer af team bevidsthed. De syv forskellige
Teknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
God ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Shells generelle forretningsprincipper
Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.
Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Vand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
NOVO NORDISK A/S HOVEDSÆDE Bagsværd, Danmark. Novo Nordisk Virksomhedspræsentation
NOVO NORDISK A/S HOVEDSÆDE Bagsværd, Danmark Novo Nordisk Virksomhedspræsentation 2 Novo Nordisk i korte træk Novo Nordisk er en global lægemiddelvirksomhed med 90 års erfaring med innovation og lederskab
Kommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Undervisningsministeriets koncern Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Indhold Hvorfor en kommunikationspolitik? 2 Mål 3 Målgrupper
Børn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF
Værdifuld Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF På de næste sider kan du læse om EKF s ambition og de værdier, den består af. Ambitionen og værdierne fortæller, hvordan vi opfatter os selv, og hvordan
Klaus Lund & Partnere Boganmeldelse
Boganmeldelse Philip Kotler: Marketing 3.0 - Markedsføring med mennesket i centrum - En bog også direktører og HR chefer i allerhøjeste grad bør læse! Klaus Lund & Partnere Bernstorff Slot Jægersborg Alle
Velkommen til Skive Kommune
Velkommen til Skive Kommune Skive i tal år 2016 Borgere i kommunen: 46.600 Ledighed: 2,5 % I Skive by: 20.500 Areal: 690 m 2 Arbejdspladser: 22.000 Kystlinje: 190 km Arbejdspladser i Skive Kommune: 4.500
Sociale investeringer betaler sig. for individet, samfundet og investorerne
Sociale investeringer betaler sig for individet, samfundet og investorerne Fremtidens udfordringer kræver nye løsninger Det danske velfærdssamfund står over for en række store udfordringer ikke mindst
Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED
Aktiviteter på klassen Et dokument til lærere og frivillige SÅDAN STARTER DU DIN SOCIALØKONOMISKE VIRKSOMHED På hvilket trin i konkurrencen er dette dokument nyttigt? Her vil du finde en række aktiviteter,
GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE
GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0243681569832 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG
STRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç
Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med
Bosch systemer til offentlige steder Førende inden for lyd
Bosch systemer til offentlige steder Førende inden for lyd 2 Førende inden for lyd Avanceret akustisk ekspertise Med mere end 60 års erfaring inden for design og udvikling af elektro-akustisk teknologi,
SCA Forretningsetiske principper
SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed
Novo Nordisk Way beskriver, hvem vi er, hvor vi skal hen, og hvilke værdier der kendetegner vores virksomhed.
Indledning Novo Nordisk Way beskriver, hvem vi er, hvor vi skal hen, og hvilke værdier der kendetegner vores virksomhed. Den har rødder helt tilbage til virksomhedens grundlæggelse i 1920 erne, men dengang
Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S. Århus
Job- og kravprofil i forbindelse med rekruttering og udvælgelse af afdelingschef til Orbicon I Leif Hansen A/S Århus Dato: November 2010 Konsulent: Direktør Evald Eriksen 1 Indhold 1. Formål med notatet...3
Investorpræsentation Q maj Jesper Arkil, CEO
Investorpræsentation Q1-2017 24. maj 2017 Jesper Arkil, CEO Arkil i punktform 6 hovedaktiviteter I Top 5 af danske entreprenører målt på omsætning - Anlæg - Asfalt - Fundering & Vandbygning - Vejservice
Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Smag for vækst. Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s
Smag for vækst Ellen Trolle Director, Nordic Operations Roadside SOS International a/s Præsentation DAH - historien SOS Dansk Autohjælp Pensionisten Situationen 2010 Katastrofal økonomi Elendig service
Diversitets- og inklusionspolitik
Diversitets- og inklusionspolitik OCTOBER 2016 1. Formål Formålet med denne politik er at beskrive indholdet af Danske Bank-koncernens politik for diversitet og inklusion samt de overordnede målsætninger
Økonomi. ECCO Sko A/S 2. Store tal i koncernregnskabet 3. Butiksregnskabet 4. Butiksdriften 5. Ejerforhold i detailledet 6.
Økonomi ECCO Sko A/S 2 Store tal i koncernregnskabet 3 Butiksregnskabet 4 Butiksdriften 5 Ejerforhold i detailledet 6 Fra ko til sko 7 damkjær & vesterager 1 ECCO Sko A/S ECCO er en familieejet virksomhed
Samfundsmæssigt ansvar i Nordea. Skaber tillid hver dag
Samfundsmæssigt ansvar i Nordea Skaber tillid hver dag Skaber tillid hver dag Hvad betyder samfundsmæssigt ansvar? Samfundsmæssigt ansvar (CSR) handler om virksomhedens vilje til at tage hensyn til sin
Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE
Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det
Strategisk kompetenceudvikling Modul 7
Strategisk kompetenceudvikling Modul 7 [email protected] Tlf: 2344 4682 Vi starter op med 15 min. summen om sidste gang og litteratur til denne gang Oplæg fra jer! Litteratur til i dag Vigtigt? Spørgsmål? Refleksioner?
Stillingsprofil. Kommerciel direktør
Stillingsprofil Kommerciel direktør August 2016 1 Kommerciel direktør med solid erfaring i forandringsledelse og udvikling af B2B og B2C segmenter søges til velkonsolideret virksomhed indenfor energisektoren.
Løsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Notat vedrørende stillingen som kommunikationskonsulent INSERO HORSENS. Cecilie Højland Strøbech
Notat vedrørende stillingen som kommunikationskonsulent i INSERO HORSENS Cecilie Højland Strøbech Insero skaber fremtidens vækst og udvikling inden for energi og kommunikationsteknologi Insero Horsens
Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.
1 Værdibaseret ledelse gør det muligt for alle i organisationen at navigere efter fælles værdier i en i øvrigt omskiftelig verden. Gennem de fælles værdier bliver både ledere og medarbejdere i stand til
MÅLSÆTNINGSPROGRAM Mission - vision - værdier for Boligforeningen VIBO
MÅLSÆTNINGSPROGRAM 2016-2020 Mission - vision - værdier for Boligforeningen VIBO INDHOLD Mission - Vision - Værdier Mission.... 3 Vision... 3 Værdier.... 3 VIBOs værdier Rummelighed.... 4 Tryghed.... 4
- kontorindretning med omtanke
- kontorindretning med omtanke Omtanke Indretning med omtanke og sund fornuft Inventarland A/S er en landsdækkende kæde af professionelle kontorindretningscentre. Vi bygger bro mellem kvalitet til en god
Det Personlige Lederskab
Det Personlige Lederskab.i spil og på spil i sammenspillet Ledelsesfilosofi Ledelsesidealet i Spar Nord Frihed til sin ledelsesstil Sætte sig i spil og på spil 08-12-2010 2 Hvordan udvikler jeg min personlige
Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:
Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af
Samfundsansvar 2010. Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier.
Samfundsansvar 2010 Arkil A/S kommentering omkring samfundsansvar, og hvordan den er forankret i Arkil koncernens værdier. Indholdsfortegnelse Samfundsansvar 2010 Samfundsansvar...3 Miljøforhold...4 Sikkerhed...5
Inklusion. - Fordi børn og unge skal trives på Vesterkærets Skole
Inklusion - Fordi børn og unge skal trives på Vesterkærets Skole 2 Inklusion - fordi børn og unge skal trives på Vesterkærets Skole Forord Inklusion handler grundlæggende om, at alle børn skal trives og
EFFEKT I FOKUS I ODENSE KOMMUNE. Stabschef Sarah Gaarde Økonomi & Effekt Borgmesterforvaltningen Odense Kommune
EFFEKT I FOKUS I ODENSE KOMMUNE Stabschef Sarah Gaarde Økonomi & Effekt Borgmesterforvaltningen Odense Kommune DAGSORDEN 1. Effektstyring i Odense Kommune: Hvorfor? 2. Effektstyring i Odense Kommune: Hvordan?
Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør
Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan
