Erhverv og Beskæftigelse på Nørrebro

Transkript

1 Erhverv og Beskæftigelse på Nørrebro Visionspapir for Arbejdsgruppen Erhverv og beskæftigelse Nov Nørrebro Lokaludvalg har nedsat en arbejdsgruppe, der fokuserer på erhverv og beskæftigelse. Den arbejder for at markere Nørrebros erhvervsliv og understøtte en positiv udvikling i bydelen. Målet er at bevare et varieret butiksliv, at sikre et socialt mangfoldigt, kreativt og bæredygtigt erhvervsliv samt at forbedre mulighederne for beskæftigelse i bydelen. Vi mener, at et godt erhvervsliv er grundlæggende for bydelens beskæftigelsesmuligheder og trivsel. Vision Vi ønsker, at Nørrebro erhvervs- og beskæftigelsesmæssigt skal være er kendt for: At være en kreativ smeltedigel, hvor iværksættere søger hen At der er fokus på social ansvarlighed og grønne løsninger At virksomheder, butikker, uddannelsesinstitutioner, iværksættere, socialøkonomiske virksomheder og kulturinstitutioner har et udbredt kendskab til og gør brug af hinanden At de erhvervsdrivende føler ejerskab og tager del gadens og bydelens udvikling At fastholde lokal produktion og værne om industri og håndværksfag At der er gode muligheder for at få praktik og lærerpladser lokalt At der er fokus på ungdommen og dens muligheder for at udfolde sig i bydelen Mission er: 1. At skabe større politisk lydhørhed og påvirke de Københavns Kommunes beslutningsprocesser, således at der tages højde for Nørrebros lokale forhold og ønsker. 2. At styrke relationer og udbrede kendskab mellem virksomheder, uddannelsesinstitutioner, iværksættere, og øvrige erhvervsaktører på Nørrebro. 3. At styrke grønne og bæredygtige løsninger og udbrede viden om initiativer og muligheder. 4. At afvikle og støtte op om kultur-kommercielle arrangementer og markedføringstiltag, der inddrager offentlige og private aktører og skaber synergi og nye samarbejdsforbindelser. 5. At gennemføre yderligere initiativer for beskæftigelsen med særligt fokus på iværksættere, unge, praktikpladser og arbejdspladser.

2 APPENDIX - Indsatser, aktiviteter og projekter I dette appendix udfoldes arbejdsgruppens seksmissioner i konkrete tiltag der skal arbejdes med over de næste par år samt et afsnit om hvordan vi ønsker at arbejde med dem. 1) Lobby-arbejde Arbejdsgruppen vil løbende søge politisk indflydelse i kommunens gældende organer. Arbejdsgruppen vil aktivt svare på hørringer og gå til relevante der har med gruppens arbejdsområde at gøre. Vi vil i forbindelse med alle vores aktiviteter huske aktivitetens formål og formulere denne klart, så det fremstår klart overfor beslutningstagere at dette er en bydel der ønsker indflydelse. Politisk ønsker arbejdsgruppen: Flere kreative zoner på Nørrebro Større blanding af erhverv og variation i butiksudvalg Aktivt at arbejde for både yderligere jobskabelse og fastholdelse At der etableres sociale klausuler og forpligtelser i forbindelse med anlægsarbejde i bydelen Flere grønne områder Billige kvadratmeter til erhvervslejemål Der skal fokuseres mere på serviceerhvervet, da de skaber en velfungerende bydel. At der sker bæredygtig vækst En funktionel og fleksibel Nørrebrogade en velfungerende strøggade At erhvervslivet er så grønt som muligt og at vi støtter grønne projekter Fastholdelse af produktion, håndværk og industri 2) At styrke relationer og danne netværk blandt Nørrebros erhvervsaktører Nørrebro er en smeltedigel for spændende erhvervsrelaterede aktiviteter. Her eksisterer kreativitet, iværksættere, gamle og nye købmandskulture, socialøkonomiske virksomheder, erhvervsskoler, håndværksgårde m.m. Alle disse lever side om side, men indtrykket er, at de ikke får (nok) glæde og gavn af hinanden til trods for, at de fra tid til anden kunne have sammenfaldne interesser og udfordringer. Derfor er der behov for en overordnet kortlægning af erhvervsaktører,

3 netværk, og iværksættere i bydelen, samt at få etableret kontakt og viden om de forskellige aktører. Netværksskabende aktiviteter er procesorienteret arbejde (ligesom lobbyarbejde), som på sin vis er løbende og har mange afskygninger. Men de skal starte et sted og undervejs fokuseres og gerne udmønte sig i konkrete produkter. De netværksskabende initiativer skal bl.a. styrke relationer og udbrede kendskab blandt erhvervsaktørerne på Nørrebro. Første skridt - hjemmesiden opdateres Kortlægningen skal resultere i en form for oversigt på NLUs hjemmeside, så aktører let kan danne sig et overblik over, hvad der findes på Nørrebro og derfra let kan finde hinanden. Desuden skal kortlægningen understøttes af møder med de forskellige aktører, således at lokaludvalget stille og roligt udbygger, opdyrker og fastholder viden om erhvervsudviklingen i bydelen. På sigt På sigt kan arbejdet resultere i facilitering af dialogmøder, sprout sessions, konferencer, et lokalt erhvervsråd bestående af frivillige erhvervsaktører med inspiration for Nørrebro Idrætsråd. Internt i arbejdsgruppen: Inddragelse af de erhvervsdrivende på arbejdsgruppemøderne Interessante oplægsholdere til arbejdsgruppemøderne 3) Grønne projekter Vi ønsker at have fokus på det bæredygtige Nørrebro. Vi ønsker en fremtid hvor vi har en bydel hvor der er plads til mennesker, liv og livsglæde. Vi ønsker at have en bæredygtig fremtid og vil derfor gerne sætte fokus på denne dagsorden via nogen meget simple og konkrete projekter. Vi vil altid ønske at give lads til yderligere grønne områder. 1) Nørrebro Ladcykel-service København bliver i stadigstigende omfang udbygget som cykelby. Det er positivt og dejligt at cykle i København, men visse butikstyper kan være udfordret af cykelglæden, da deres vare vanskeligt lader sig transportere på en 2-hjulet racer. Med Nørrebro Ladcykel-service ønsker vi at etablere og indgå et samarbejde med de lokale butikker, som kunne have en fordel i at tilbyde udlån/udleje af en ladcykler, således at kunderne lettere kan komme hjem med tunge vare og store vare. En sådan ordning vil kunne imødekomme et varieret butiksliv, styrke den enkelte forretning, understøtte en Co2-reducerende udvikling og markerer Nørrebro som en serviceminded bydel.

4 2) Miljøvenlig emballage i take away restaurationer Der er mange take away restauranter på Nørrebro. Uden at vide det eksakte omfang bliver der brugt oceaner af plastik emballage og stanniol, som ikke er venligt for miljøet. Det ønsker vi at ændre og afdække mulighederne for, at restaurationerne kan overgå til at gøre bruge af miljøvenligt emballage. Det kræver en større afdækning af muligheder, behov, og omfang, samt samarbejde med restaurationer og kommunes grønne mænd. Hvis det kan lykkes, vil det kunne give resultater for miljøet, være med til at skabe viden og opmærksomhed på gode løsninger, samt markerer bydelens grønne profil. Projektet kunne udvikles i samarbejde med Erhvervsskoler, kommune og restaurationer og leverandører m.m. Og lokaludvalget kunne lancerer en mærkningsordning i form af et grønt klistermærke m.m. 4) Kulturkommercielle arrangementer og markedsføringsinitiativer Kulturkommercielle arrangementer og markedsføringsinitiativer er med til at brande bydelen, lokaludvalget og styrke samarbejde og kendskab mellem erhvervsaktører og borgere på tværs af Nørrebro. De iværksættes for at udbrede samhørighed, interaktion og tilhørsforhold til Nørrebros gader. Vi har i år gennemført følgende tre arrangementer som vi ønsker at fortsætte : 1) Halloween 2) Shawarmamesterskab 3) Markedsdage (julemarked) Vi vil gerne lade nye arrangementer dukke op i samarbejde med især byens erhvervsliv og borgere. Herudover har vi nogen ideer til initiativer der endnu ikke er iværksat. Der tænkes gerne i forskellige målgruppe, hvoraf turister kunne være en central gruppe at tage fat i. Det vil nemlig understøtte KK s erhvervsstrategi. 1) Keep it Local Nørrebro Kampagnen videre udvikles. For eksempel kunne: - Butiksstafetten på facebook finpudses og gøres til et digitalt katalog, og spredes på de sociale medier. - Butiksnettene uddeles til flere mindre butikker - Selvstændig facebook-side Keep it local overgår til en selvstændig side for butikker og administreres af 10 udvalgte

5 personer, som står for at ligge relevant kommercielt stof op med måde. Insp. fra KK s facebook strategi. Kunne evt. tænkes sammen med erhvervspanelet? 2) Udvikling af Nørrebros spisekort Ideen er kortlægge Nørrebros store og små restaurant. Kunne tænkes som en small scale turist-indsats og et pilotprojekt som evt. kunne gå forud for Nørrebros klædeskab, Nørrebros stilleben 3) Alternativ skiltning på Nørrebro evt. i samarbejde med håndsværksgårde m.m. 4) Nørrebros designpris Oprettelse af Nørrebros designpris / Iværksætterpris Ildsjæle-prisen har været en god måde at styrke foreningslivet og anerkende, motivere frivillighed i bydelen. Med erfaringer fra Ildsjæle prisen skal der udvikles en design/iværksætter-pris 5) Beskæftigelsesindsats Vi ønsker at sætte fokus på kvarterets beskæftigelse via forskellige opkvalificeringer: 1) En opsøgende jobkonsulent og et jobcenter beliggende på Nørrebro. 2) En undersøgelse af praktikpladser og muligheden for udvidelse af dette 3) Flere muligheder Social Økonomiske virksomheder Vi vil gerne huse endnu flere social økonomiske virksomheder. Kan vi gøre noget særligt (tilbyde dem billige erhvervslokaler eller..) 4) En mentorordning 5) Oprettelse af en kautionspulje starthjælp til iværksættere Være kuvøse for iværksættere. Nørrebros pant-pulje/kautions-pulje Vi har en sum penge opmagasineret hos Handelsforeningen fra Keep it Localnettene. Den er på ca kr. Disse kunne bruges, som udlånspant til opstartsinitiativer. Mange initiativer ser aldrig dagens lys, da der er mangel på opstarts kapital fx et event, hvor leje af lokaler skal betales forud for indkomstmuligheden - mon det ville være muligt at forestå en kationsudlånsordning?

6 6) Øvrige projekter Graffiti-mesterskab/Gavlmalerier det vil være en positiv måde at få en kulturændring på. Men hvordan skal butikslivet involveres? Noget med social økonomiske virksomheder Udarbejdelse af et årshjul for udsalgsdage, markedsdage, koordinerede fælles åbningsdage for søndagsshopping og længere åbningstider. ARBEJDSMETODER For at opfylde alle vores ønsker til aktiviteter og for at kvalitetssikre dem ønsker vi at: 1) Bevare kvartermanagerens rolle da denne spiller en central rolle for at skabe netværk og udadvendte aktiviteter. Kvartermanageren sikrer gennemførelse af eksterne arrangementer samt netværksaktiviteter og lobbyarbejde. 2) At lave en strategi der udfolder disse aktiviteter og giver en større indsigt i bevæggrunde samt tidsfastsætter de forskellige projekter. Denne startegi skal laves i samarbejde med et eksternt firma og udføres i første halvdel af ) At finde relevant viden på området (Erhverv og beskæftigelse) frem og bruge dette aktivt i vores arbejde. Vi afholder beslutningstagende møder i arbejdsgruppen ca. en gang om måneden og man er velkommen til at sende forslag til arbejdsgruppens arbejdsområde og til at engagere sig.